重慶農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 為推動績效考核的有效進(jìn)行，使績效考核程序化，以績效考核帶動業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法?？冃Э己说闹饕康氖峭ㄟ^績效考核積極推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，以績定效是評價經(jīng)營業(yè)績的主要方式?？冃Э己俗裱醇究己?、按季兌現(xiàn)、全年拉通算賬的原則?？冃Э己朔譃橹锌己?、支行領(lǐng)導(dǎo)班子考核、總行部門考核三個層級，并分別制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行考核。支行在總行的考核范圍內(nèi)制定本行的績效考核辦法，報總行計劃財務(wù)部備案?？傂杏媱澵攧?wù)部對支行績效考核進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查?？冃Э己擞捎媱澵攧?wù)部負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門配合。計劃財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)全行的績效考核，負(fù)責(zé)審定財務(wù)收支數(shù)據(jù)。各業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)：配合計劃財務(wù)部完成績效考核，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)條線考核數(shù)據(jù)的收集和審核。績效考核在季后二十日內(nèi)完成，并及時兌現(xiàn)。按年對需經(jīng)過審計的業(yè)績考核，按考核結(jié)果預(yù)發(fā)80%，余下20%待審計后發(fā)放?？己酥笜?biāo)和考核方式根據(jù)當(dāng)年《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核方案》確定。涉及財務(wù)收支數(shù)據(jù)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)提取核對；經(jīng)系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)提取，各業(yè)務(wù)主管部門核定；需另行收集的考核數(shù)據(jù)由各部門收集匯總核定后于季后十日內(nèi)報計劃財務(wù)部。為實(shí)現(xiàn)階段性任務(wù)設(shè)置戰(zhàn)略性指標(biāo)。戰(zhàn)略性指標(biāo)的考核由主管部門負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，按戰(zhàn)略性指標(biāo)的考核辦法進(jìn)行考核，考核結(jié)果報計劃財務(wù)部?？傂杏媱澵攧?wù)部匯總各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)支行考核結(jié)果對支行領(lǐng)導(dǎo)班子和總行部門考核。支行績效考核結(jié)果由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。支行領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批?？傂胁块T考核結(jié)果由總行計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后告知各部門，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽署意見后反饋總行計劃財務(wù)部匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。需延期支付的績效計入風(fēng)險金，按《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險金管理辦法》考核兌現(xiàn)。本辦法由重慶農(nóng)村