質(zhì)量管理運(yùn)行體系

質(zhì)量確保體系和確保方法工程質(zhì)量目的嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定制訂質(zhì)量確保技術(shù)方法，施工中始終貫徹我公司的質(zhì)量方針，達(dá)成一次驗(yàn)收合格原則，并按GB/T19000-ISO9001原則建立健全質(zhì)量管理體系，最后實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目的。質(zhì)量目的：交工驗(yàn)收質(zhì)量評定達(dá)成合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定達(dá)成優(yōu)良。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目辦的統(tǒng)一管理下，代表公司對工程進(jìn)行管理，全方面推行工程施工合同。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以下表：項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目副經(jīng)理（安全）項(xiàng)目副總工項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室合同部財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部中心實(shí)驗(yàn)室安全部質(zhì)檢部工程技術(shù)部資料匯編檔案管理計(jì)量管理合同管理臺賬統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理成本核算生產(chǎn)管理物資供應(yīng)機(jī)械保障技術(shù)管理方案制訂施工測量質(zhì)量管理質(zhì)檢資料安全管理保通協(xié)調(diào)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)材料檢測成果分析第工區(qū)第二工區(qū)第三工區(qū)2、項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目總工部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、合同部、工地實(shí)驗(yàn)室和工程部構(gòu)成，負(fù)責(zé)實(shí)施合同的各項(xiàng)規(guī)定及該合同段的施工日常管理工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制訂實(shí)現(xiàn)工程目的的規(guī)劃，用活資金，確保物資供應(yīng)，合理調(diào)配現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，組織施工計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。4、項(xiàng)目經(jīng)理部由管理層和作業(yè)層構(gòu)成。管理層負(fù)責(zé)組織指揮、工程管理、外部協(xié)調(diào)等事宜。作業(yè)層為直接生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)工程實(shí)施，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，作業(yè)人員的調(diào)配實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三、質(zhì)量確保體系（一）建立質(zhì)量確保體系項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向終究，管理全方面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量確保體系，實(shí)施全方面質(zhì)量管理。具體詳見附后《質(zhì)量確保體系框圖》。質(zhì)量體系要素分派表表8-1序號原則條款原則條款名稱項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全材料機(jī)械實(shí)驗(yàn)24.1總規(guī)定●△△△△△△△34.2文獻(xiàn)的規(guī)定44.2.1總則●△△△54.2.2質(zhì)量手冊●△△△▲△△△64.2.3文獻(xiàn)控制△△●△▲△△△74.2.4質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制△△●△▲△△△85.0管理職責(zé)95.1管理承諾●△△▲△△105.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)△●△▲△△△115.3質(zhì)量方針●△△▲△△△△125.4策劃△△●▲△△165.4.1質(zhì)量目的●△△▲△△△△185.4.2質(zhì)量管理體系策劃●△△▲△△△△195.5職責(zé)、權(quán)限和溝通205.5.1職責(zé)和權(quán)限●△△△△△△△215.5.2管理者代表235.6管理評審●△△△▲△△△246.0資源管理256.1資源提供●△△△△△△△266.2人力資源●△△△△△△△276.3基礎(chǔ)設(shè)施△●△▲△△△286.4工作環(huán)境△●△▲△△△△297.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)307.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△△●△▲△△△317.2與顧客有關(guān)的過程△●△▲△△△△327.4采購△●△△△△▲△337.5生產(chǎn)和服務(wù)提供347.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△●△▲△△△△357.5.2△●△▲△△△△367.5.3標(biāo)記和可追溯性△●△△△△▲△377.5.4顧客財(cái)產(chǎn)△●△△△▲387.5.5產(chǎn)品防護(hù)△●△△△▲417.6監(jiān)視和測量裝置的控制△△●△△△△▲428.0測量、分析和改善438.1總則△△●△▲△△△448.2監(jiān)視和測量458.2.1顧客滿意△●△▲△△△468.2.2內(nèi)部審核△△●△▲△△△478.2.3過程的監(jiān)視和測量△●△▲△△△△488.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△△●△△▲△△515.3不合格品的控制△△●△△▲△△538.4數(shù)據(jù)分析△△●△▲△△△548.5改善△△●▲△△△△558.5.1持續(xù)改善△△●▲△△△△568.5.28.5.3糾正方法、防止方法△△●△△▲△△注：●重要領(lǐng)導(dǎo)；▲重要職能部門；△有關(guān)職能部門。質(zhì)量確保體系框圖設(shè)備材料供應(yīng)設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度控制安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)范工藝操作計(jì)量、測量物資設(shè)備科成本核算科質(zhì)量安全科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站施工監(jiān)理總工、副經(jīng)理質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢、互檢各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量確保QC小組活動(dòng)質(zhì)量目的：合格（二）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過安全質(zhì)量管理部，開展QC活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)全優(yōu)管理活動(dòng)的進(jìn)一步開展。2、分單項(xiàng)(位)工程施工質(zhì)量則由各工區(qū)施工作業(yè)隊(duì)長領(lǐng)銜的質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)，小構(gòu)組員涉及施工隊(duì)長、技術(shù)主管、各工班長，確保該作業(yè)隊(duì)施工的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，滿足總體目的規(guī)定。3、各施工工序的施工質(zhì)量由各施工作業(yè)工班QC小組負(fù)責(zé)檢查、督促和貫徹。（三）重要管理者質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)為項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，對業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)，對于管理層、作業(yè)人員實(shí)施優(yōu)化組合。對工程全方面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。其重要下列工作：擬定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目的明確，有章可循。配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。定時(shí)或不定時(shí)的管理監(jiān)控。并對工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、過程、成品保護(hù)、竣工交付、顧客服務(wù)過程的實(shí)施、檢查、信息收集。協(xié)調(diào)施工工種的工作，共同討論核心過程的施工辦法及進(jìn)度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、原則、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。監(jiān)督、檢查管理層施工過程、竣工文獻(xiàn)的收集，嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案有關(guān)規(guī)定。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全計(jì)劃，組織施工過程的策劃和控制的管理；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方法和方案的審批，并對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改善方法；重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；主持工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收工作，組織竣工資料的編制。3、質(zhì)量檢查員重要職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、公司和監(jiān)剪公布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例。2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定時(shí)檢查和驗(yàn)收。對違反施工程序和規(guī)范的行為果斷制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)解決。3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收并向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。4）檢查進(jìn)場原材料、成品、半成品的質(zhì)量狀況，對不合格品提出解決意見。4、工程部重要職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施施工技術(shù)方案、方法和月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文獻(xiàn)和資料的管理。2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)規(guī)定質(zhì)量原則交底，并在施工中認(rèn)真檢查貫徹狀況，對違反規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。3）對施工項(xiàng)目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。4）根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方法，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。5、合同部重要職責(zé)編制施工分包合同、工程臺賬、計(jì)量臺賬，建立健全合同管理的規(guī)章制度和工作程序合同文本的編制，收集施工中的一手資料，做好月報(bào)。6、工地實(shí)驗(yàn)室重要職責(zé)負(fù)責(zé)建筑原材料如砂石料、水泥、混凝土、砂漿等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢查；現(xiàn)場土工實(shí)驗(yàn)等。7、材料設(shè)備部重要職責(zé)負(fù)責(zé)制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理方法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實(shí)施監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。8、施工員重要職責(zé)作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理方法，對各自所承當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)開展施工。班組長帶頭并督促班構(gòu)組員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，對的使用小型檢測工具，精心保護(hù)工序成果，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。9、施工作業(yè)隊(duì)職責(zé)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)對各自劃分任務(wù)范疇內(nèi)的施工組織，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和管理工人嚴(yán)格按施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)。10、生活后勤員職責(zé)搞好作業(yè)層的生活服務(wù)工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化施工打好基礎(chǔ)。四、質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度1）各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量人員應(yīng)提供上道工序的全部有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（規(guī)定已簽證承認(rèn)的），并規(guī)定每道工序驗(yàn)收后及時(shí)填寫工序質(zhì)量評定表。2）項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員一名，負(fù)責(zé)各工區(qū)質(zhì)量工作；各工區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗(yàn)收工作；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。3）實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)驗(yàn)工作，檢查、督促多個(gè)采購材料的取樣、分析、實(shí)驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好多個(gè)采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文獻(xiàn)資料、檢查與實(shí)驗(yàn)報(bào)告的收集、整頓工作。4）材料員負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量確保書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，多個(gè)材料進(jìn)入現(xiàn)場，實(shí)驗(yàn)員均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行測試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。2、技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，施工技術(shù)規(guī)范編寫施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，編制的施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主同意批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使全體施工人員理解與掌握設(shè)計(jì)規(guī)定，施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制原則及施工操作規(guī)程，以確保每道工序的質(zhì)量均符合控制規(guī)定。3、完善的質(zhì)量問題解決制度對無視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引發(fā)的，可能對工程造成不良影響的施工活動(dòng)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停工或返工。4、工程變更現(xiàn)場解決卡施工過程中如發(fā)生實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程變更現(xiàn)場解決卡提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位同意的工程變更均屬無效，完畢項(xiàng)目也將以不合格品解決。5、文獻(xiàn)資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的整頓、收集工作對多個(gè)文獻(xiàn)資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的分類匯總工作應(yīng)做到原則統(tǒng)一、查詢方便、精確無誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完畢產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由資料員負(fù)責(zé)整頓有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目部。五、質(zhì)量確保方法成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全質(zhì)量員任副組長及小構(gòu)組員和工班長構(gòu)成，負(fù)責(zé)抓質(zhì)量工作?！顿|(zhì)量確保機(jī)構(gòu)圖》見下頁圖。建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量體系編制的對應(yīng)的質(zhì)量檢測、實(shí)驗(yàn)程序，特別是重要工序有專職質(zhì)量管理組員跟班管理。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)解決，并隨時(shí)向?qū)Ｂ氋|(zhì)量工程師報(bào)告。對不符合質(zhì)量規(guī)定的施工班組，有權(quán)令其停工，并對其實(shí)施處罰。詳見后頁《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖》。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)理部專職質(zhì)量工作人員實(shí)施經(jīng)常性的檢查和定時(shí)檢查結(jié)合的方式，進(jìn)行對質(zhì)量的控制和監(jiān)督。各級質(zhì)量工作人員要主動(dòng)配合監(jiān)理工程師或其代表的工作。對其質(zhì)量工作方面的批示，要果斷執(zhí)行，狠抓貫徹。詳見下頁《質(zhì)量檢查制度體系圖》。推行全方面質(zhì)量管理工作，開展各工程工序的QC小組活動(dòng)，目的管理，層層把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目將成立“測量控制QC小組”、“路面質(zhì)量控制QC小組”、“優(yōu)良目的管理攻關(guān)QC小組”。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)圖質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員各班組兼職質(zhì)檢員測量員各專業(yè)工長技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員內(nèi)業(yè)技術(shù)員組長副組長組員項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全員質(zhì)檢組員內(nèi)業(yè)班組長工長學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文獻(xiàn)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備按分部、分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目專職隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽鋼材合格證及復(fù)檢報(bào)告水泥合格證及復(fù)檢報(bào)告構(gòu)件合格證及復(fù)檢報(bào)告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理砂石實(shí)驗(yàn)報(bào)告回訪建設(shè)單位工長、試塊工工長項(xiàng)目經(jīng)理搞好圖紙會(huì)審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則按設(shè)計(jì)圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量原則施工辦理多個(gè)資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件資料后臺計(jì)量精確準(zhǔn)時(shí)按量制作、送試辦理實(shí)驗(yàn)資料整治統(tǒng)計(jì)編好施工組織設(shè)計(jì)搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則做好施工組織設(shè)計(jì)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則二灰配合比管理項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全員質(zhì)檢組員內(nèi)業(yè)班組長工長學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文獻(xiàn)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備按分部、分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目專職隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽鋼材合格證及復(fù)檢報(bào)告水泥合格證及復(fù)檢報(bào)告構(gòu)件合格證及復(fù)檢報(bào)告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理砂石實(shí)驗(yàn)報(bào)告回訪建設(shè)單位工長、試塊工工長項(xiàng)目經(jīng)理搞好圖紙會(huì)審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則按設(shè)計(jì)圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量原則施工辦理多個(gè)資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件資料后臺計(jì)量精確準(zhǔn)時(shí)按量制作、送試辦理實(shí)驗(yàn)資料整治統(tǒng)計(jì)編好施工組織設(shè)計(jì)搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則做好施工組織設(shè)計(jì)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則二灰配合比管理質(zhì)量檢查制度體系圖公司總經(jīng)理、總工程師技術(shù)員質(zhì)量安全員材料設(shè)備員預(yù)算核算員各專業(yè)工長生活后勤員每季度檢查一次每月檢查一次總工程師、施工科每10天檢查一次項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員每七天檢查一次每天檢查一次質(zhì)量檢查制度體系圖公司總經(jīng)理、總工程師技術(shù)員質(zhì)量安全員材料設(shè)備員預(yù)算核算員各專業(yè)工長生活后勤員每季度檢查一次每月檢查一次總工程師、施工科每10天檢查一次項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員每七天檢查一次每天檢查一次各專業(yè)工長及現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長及現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人隨工序隨時(shí)檢查隨工序隨時(shí)檢查（一）、確保工程質(zhì)量的制度方法1、建立質(zhì)量管理制度為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)成質(zhì)量目的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對施工全過程將制訂和實(shí)施多個(gè)管理制度。重要涉及：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度：原材料采購、使用的檢查制度；質(zhì)量檢查整治否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計(jì)量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和解決制度；質(zhì)量評定及獎(jiǎng)罰制度；工程質(zhì)量例會(huì)制度。2、貫徹質(zhì)量責(zé)任制制訂各部、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。各施工隊(duì)的施工員、質(zhì)量員對本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部對全線工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；公司各部門對項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，貫徹責(zé)任，做到層層負(fù)責(zé)，層層貫徹。3、強(qiáng)化分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制訂崗位責(zé)任制，訂立質(zhì)量確保書。做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者確保質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體貫徹到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。4、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，發(fā)明檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供精確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完畢，經(jīng)自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。（二）全方面質(zhì)量管理采用PDCA循環(huán)來實(shí)施本工程的全方面質(zhì)量管理，即計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和解決(Action)。在工程質(zhì)量控制中，這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，形成PDCA循環(huán)。計(jì)劃階段的重要工作是擬定質(zhì)量目的、活動(dòng)計(jì)劃和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施方法。本階段的具體工作是分析現(xiàn)狀、找出質(zhì)量問題及控制對象；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素和影響因素；從多個(gè)因素和因素中擬定影響質(zhì)量的重要因素或影響因素；針對質(zhì)量問題及影響質(zhì)量的重要因素制訂改善質(zhì)量的方法及實(shí)施計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。實(shí)施階段的重要工作任務(wù)是根據(jù)計(jì)劃制訂的計(jì)劃方法，組織貫徹執(zhí)行。本階段做好計(jì)劃方法的交底和組織貫徹、技術(shù)貫徹和物資貫徹。檢查貫徹的重要工作任務(wù)是檢查實(shí)際執(zhí)行狀況，并將實(shí)施效果與預(yù)期目的對比，進(jìn)一步找出存在問題。解決階段的重要工作任務(wù)是對檢查的成果進(jìn)行總結(jié)和解決。其具體工作涉及：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入原則。及通過對實(shí)施狀況的檢查，明確有效果的方法，制訂對應(yīng)的工作文獻(xiàn)、工藝規(guī)程、作業(yè)原則以及多個(gè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，避免問題的再次發(fā)生。將遺留問題轉(zhuǎn)入下一種控制循環(huán)。通過檢查，找出效果仍不明顯或效果仍不符合規(guī)定的方法，作為遺留問題，進(jìn)入下一種循環(huán)，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和根據(jù)。影響工程質(zhì)量的因素重要有五大方面：人、材料、設(shè)備、辦法和環(huán)境。對這五個(gè)方面因素的控制，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的核心。在全方面質(zhì)量管理過程中，采用直方圖、因果分析圖、排列圖、控制圖等質(zhì)量控制慣用的幾個(gè)數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析辦法來進(jìn)行分析、完善。（三）重要單位、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保方法橋梁工程質(zhì)量確保方法1、測量控制質(zhì)量確保方法對施工測量及精度規(guī)定，應(yīng)符合施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。1）施工前必須建立測量控制網(wǎng)。對建設(shè)方提交的基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并辦理簽證手續(xù)。2）補(bǔ)充施工需要的中線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)。3）對基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)采用特殊方法加以保護(hù)，并定時(shí)復(fù)測；施工的重要控制樁均應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保存至工程結(jié)束。4）使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內(nèi)，施工中定時(shí)進(jìn)行自檢校驗(yàn)。5）施工中各階段的測量放樣，應(yīng)在道路附近適宜位置設(shè)立加密控制點(diǎn)，使用前應(yīng)先進(jìn)行復(fù)測，閉合誤差在規(guī)范允許的范疇之內(nèi)，控制點(diǎn)須加以保護(hù)。6）施工過程應(yīng)做好測量統(tǒng)計(jì)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核測量數(shù)據(jù)。7）工程竣工，對施工過程的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓。2、鋼筋施工質(zhì)量確保方法1）鋼筋采購鋼筋均為甲供，但必須提供出廠質(zhì)量確保書，對使用的鋼筋，要嚴(yán)格規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)合格后方能使用。2）鋼筋加工（1）操作人員必須持證上崗，焊接頭要通過實(shí)驗(yàn)合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并以此作為加強(qiáng)對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。（2）鋼筋配料卡必須通過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)開料，開料成型的鋼筋，應(yīng)按圖紙編號次序掛牌，堆放整潔，鋼筋的堆放場地要采用防銹方法。專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊（保護(hù)層）的制作，要確保規(guī)格精確，數(shù)量充足，并達(dá)成足夠的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠的起到保護(hù)作用。（3）鋼筋綁扎完畢后，要通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆注混凝土。3、模板施工質(zhì)量確保方法1）模板要通過構(gòu)造設(shè)計(jì)，確保有足夠的強(qiáng)度和剛度，并要裝拆方便；加工鋼模板時(shí)要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)施三級驗(yàn)收程序。2）橋墩立柱、蓋梁、防撞墻模板均采有工廠定制的定型鋼模，確保立柱、蓋梁、防撞墻表面光滑、整潔。箱梁底模、側(cè)處模采用大面竹膠板，確保箱梁外光平整、整潔。3）模板安裝前，應(yīng)進(jìn)行試拼，并編好號，以確保模板間接縫的嚴(yán)密，安裝時(shí)按編號次序進(jìn)行。模板要嚴(yán)格除銹，以免銹斑粘在混凝土上面，影響混凝土的外觀質(zhì)量。4）鋼模板統(tǒng)一調(diào)配，安裝時(shí)要涂脫模劑，模板縫隙要嚴(yán)密填塞，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)規(guī)定，流水作業(yè)，逐個(gè)檢查，避免漏漿、錯(cuò)裝等錯(cuò)誤。5）模板、支架下列工序操作時(shí)，應(yīng)派專人不停檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。拆卸模板、支架時(shí)，應(yīng)按規(guī)定次序拆除，小心輕放，決不允許激烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。4、混凝土施工質(zhì)量確保方法1）根據(jù)混凝土的強(qiáng)度規(guī)定，與商品混凝土供應(yīng)商作平行實(shí)驗(yàn)，精確計(jì)算出混凝土的配合比，并申報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴(yán)格按照配合比執(zhí)行。2）派專人（實(shí)驗(yàn)人員）到商品混凝土攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行狀況及原材料、塌落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)及拌合時(shí)間與否相符。3）混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場后，必須通過塌落度實(shí)驗(yàn)，符合規(guī)定后才干澆注，否則要重新拌合。4）澆注混凝土，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)嵌填密實(shí)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后方能開始澆注，混凝土的澆注辦法，必須經(jīng)監(jiān)理工程師的同意。5）混凝土澆注施工時(shí)，要嚴(yán)格控制分層厚度，最大不能超出30cm，同時(shí)要嚴(yán)格控制混凝土自由下落高度，最高不能超出2m，超出2m要使用串筒或流槽，以免混凝土產(chǎn)生離析。6）混凝土澆注作業(yè)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時(shí)間應(yīng)不大于前次混凝土的初凝時(shí)間或能重塑時(shí)間，超出中斷時(shí)間，應(yīng)采用對應(yīng)方法解決，并立刻向監(jiān)理工程師報(bào)告。7）混凝土振搗時(shí)，振搗器的插入或拔出時(shí)的速度要慢，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器不能達(dá)成的地方輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。8）施工縫的解決，應(yīng)按規(guī)定或監(jiān)理工程師的規(guī)定進(jìn)行，在舊混凝土表面澆注新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊混凝土之間能結(jié)合良好。9）混凝土終凝后要采用灑水養(yǎng)護(hù)，并在澆注部位注明養(yǎng)護(hù)起止日期，以免養(yǎng)護(hù)時(shí)間局限性。5、支架施工質(zhì)量確保方法1）支架材料以碗扣式鋼管支架為主，具體計(jì)算支架受力狀況，編制支架方案，并嚴(yán)格按同意的方案執(zhí)行。2）支架地基須做壓實(shí)解決并用混凝土硬化，避免施工中地基不均勻下沉。支架搭設(shè)完后采用預(yù)壓方法，以減小支架的非彈性變形。3）支架經(jīng)“加載驗(yàn)收”合格后，方允許交付使用，并應(yīng)向下一工序人員具體交底，提示注意事項(xiàng)。6、預(yù)應(yīng)力張拉施工質(zhì)量確保方法1）張拉機(jī)具應(yīng)與錨具配套使用，應(yīng)在進(jìn)場時(shí)進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2）錨具和夾具的類型須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和預(yù)應(yīng)力鋼材張垃的需要。錨夾具須通過技術(shù)鑒定和產(chǎn)品鑒定，出廠前應(yīng)由供方按規(guī)定進(jìn)行檢查并提供證明書。3）穿束前應(yīng)檢查錨墊板和孔道，錨墊板應(yīng)位置對的，孔道內(nèi)應(yīng)暢通，無水份和雜物。4）調(diào)直后的預(yù)應(yīng)力筋不得有燒傷及發(fā)藍(lán)現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力筋束以須確保直順，不扭轉(zhuǎn)，不松散。5）預(yù)應(yīng)力張拉采用張拉噸位與張拉伸長量的雙控制，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)張拉程序進(jìn)行施工。道路工程質(zhì)量確保方法1、技術(shù)確保方法各級技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查多個(gè)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。作好技術(shù)軟件資料的統(tǒng)計(jì)、收集、整頓。認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及與施工條件矛盾難以正施工質(zhì)量之處，會(huì)同各方加以解決以確保按圖施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部認(rèn)真編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保施工有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)公司總工辦和甲方、監(jiān)理共同審定后方得執(zhí)行。砼的配合比以及粉煤灰、砂礫配合比要有確保，從水灰比及前后臺的操作來控制。材料員和質(zhì)檢員把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督與否按圖紙、規(guī)范，對核心部位親自進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2、原材料確保方法對原材料材質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。水泥、鋼筋、砌筑材料、瀝青材料要有出廠合格證，且須復(fù)檢合格方能使用。鋼筋、水泥須注明出廠日期、批號、噸位和使用部位。不同類型、不同型號的材料分類堆放。所用的各類型構(gòu)件及成品均須附材質(zhì)合格證明。對材質(zhì)有懷疑須進(jìn)行復(fù)檢，對材質(zhì)證明不合規(guī)定不能使用。粗細(xì)骨料應(yīng)干凈無風(fēng)化、無雜質(zhì)，細(xì)集料含泥量不不大于5%。石材質(zhì)地均勻、耐風(fēng)化、耐浸蝕、無水銹現(xiàn)象。3、施工確保方法堅(jiān)持三檢制，質(zhì)檢員有否決權(quán)，對不合格工序應(yīng)返工重做。工程變更一律以書面告知為準(zhǔn)，口頭告知無效。嚴(yán)禁改動(dòng)配合比，確實(shí)需要改動(dòng)應(yīng)告知甲方代表、監(jiān)理、項(xiàng)目總工程師簽字承認(rèn)后才干進(jìn)行。用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀放線，加強(qiáng)測量及復(fù)測頻率，提高放線精度。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定的砌筑砂漿等級和砼的強(qiáng)度等級施工，以確保帶基、檢查井及路面的質(zhì)量。作好瀝青混凝土統(tǒng)計(jì)。經(jīng)專業(yè)工長簽字辦理隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)后，方能進(jìn)行瀝青混凝土鋪設(shè)工作。嚴(yán)格按配合比投料，精確過秤。配合比應(yīng)隨季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)，并掛牌計(jì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)核不得進(jìn)入下一道工序，多個(gè)原材料、砂漿、砼試塊、彎沉取樣實(shí)驗(yàn)按規(guī)定解決，并及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告。（四）、建立健全質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個(gè)分部工程、每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底的程序是：在分部工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底。在分項(xiàng)工程施工前由施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底。每個(gè)施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。并做好文字統(tǒng)計(jì)。對重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長直接對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。材料、成品半成品的驗(yàn)證和進(jìn)行驗(yàn)收制度材料、成品半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)定把好進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場復(fù)檢查收關(guān)。施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢查制度，并做好文字統(tǒng)計(jì)。作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)檢員、工長、班組長進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。質(zhì)量否決制度嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高原則、嚴(yán)規(guī)定，不合格必須返工重來，決不遷就。嚴(yán)格堅(jiān)持施工的對的程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部解決完善，以確保成品良好的觀感效果。隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計(jì)。堅(jiān)持制訂質(zhì)量通病控制對策。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文獻(xiàn)、資料等進(jìn)行熟悉。在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，精確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，如工程的測量放線、標(biāo)高放線由專職測量員進(jìn)行施測后應(yīng)由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后能夠用于施工控制。施工人員持證上崗制度項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須持有上崗證。班組施