從優(yōu)秀到卓越-優(yōu)秀是卓越的大敵

從優(yōu)秀到卓越--優(yōu)秀是卓越的大敵吉姆.柯林斯資料整理:雷文清2003

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8令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心。訓(xùn)練有素的人第5級(jí)經(jīng)理人先人后事訓(xùn)練有素的思想

訓(xùn)練有素的行為直面殘酷的現(xiàn)實(shí)

訓(xùn)練有素的文化刺猬理論 技術(shù)加速器積蓄力量…實(shí)現(xiàn)跨越！飛輪謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人只要你不計(jì)功利就能做成任何一件事他們拋開自我需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中，永遠(yuǎn)將公司的利益放在第一位，而不道德考慮自己的利益謙遜的個(gè)性和堅(jiān)定的意志非自我為中心的培養(yǎng)公司接班人謙虛，不愛拋頭露面，保持低調(diào)拉犁而埋表演的馬，人朝窗外看，大部分成功歸于運(yùn)氣而非自己卓越的能力經(jīng)理人類型第5級(jí)第4級(jí)第3級(jí)第2級(jí)第1級(jí)第5級(jí)經(jīng)理人將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定的意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心地投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進(jìn)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力富有實(shí)力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個(gè)人用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)先人后事有時(shí)候我們無法等待某個(gè)人，現(xiàn)在你要么在車上，要么沒上車從選人而非做事開始，更易適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界人是合適的，激勵(lì)和管理就不成問題人不合適，不論你的方向怎樣都不能成為卓越，光有遠(yuǎn)見卓識(shí)，而無了不起的人，也無濟(jì)于事第5級(jí)經(jīng)理人先人讓合適的人上車組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)后事一旦有了合適的

人，便選擇通向卓越的最佳途徑第4級(jí)經(jīng)理人先事確定汽車將要抵達(dá)的目的地。

設(shè)計(jì)道路圖后人招集精明強(qiáng)干的幫手，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景1個(gè)天才+1000個(gè)助手直面殘酷的現(xiàn)實(shí)沒有什么錯(cuò)誤比誤認(rèn)為事情會(huì)自行解決的

妄想更令人不可饒恕的了。不首先面對(duì)現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決策。讓事實(shí)說話，創(chuàng)造無數(shù)傾聽的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識(shí)，而是讓人面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，并積極地采取行動(dòng)花時(shí)間和精力來激勵(lì)人是具大的浪費(fèi)創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說活的大氣候多提出問題，少要求些答案

要對(duì)話、要爭執(zhí)，但不要強(qiáng)制作徹底的事后分析，不要相互指責(zé)把信息轉(zhuǎn)化為無法忽視的信息在尋找最佳方案時(shí)，可爭吵不休，但一旦作出決定，就必須招待無誤，毫不計(jì)較個(gè)人得失斯托克代爾悖論堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，不論有多大的困難。同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘酷的事實(shí)，無論它們是什么。刺猬理論（三環(huán)內(nèi)部的簡化）你對(duì)什么充滿熱情是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎你能在什么方面

成為世界上最優(yōu)秀的簡單而不引人注目的動(dòng)物，只知道做一件事，并且堅(jiān)持不懈。我們只堅(jiān)定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的幾件事上，而不是分散精力去做我們不擅長的，以滿足我們的虛榮心。對(duì)于經(jīng)濟(jì)引擎的洞見：關(guān)鍵的單個(gè)指標(biāo)

我們應(yīng)該只做那些讓我們充滿激情的事情從感悟的角度樹立目標(biāo)和制定戰(zhàn)略，而非虛張聲勢(shì)訓(xùn)練有素的文化等級(jí)組織卓越組織官僚組織新興組織高訓(xùn)練有素的文化低高低企業(yè)家精神訓(xùn)練有素的創(chuàng)新矩形圖企業(yè)的成功在于其創(chuàng)造力、想象力、大膽的嘗試及富于幻想的激情實(shí)行嚴(yán)格的管理是為了彌補(bǔ)員工能力和紀(jì)律的欠缺使自律的人們采取規(guī)范的行為，給人自由和責(zé)任技術(shù)加速器精心挑選技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)技術(shù)是發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)力，而不是創(chuàng)造者技術(shù)本身不是公司卓越或衰落的主要根源從爬行到行走到奔跑是一個(gè)很有效的方法飛輪和厄運(yùn)之輪沒有瞬間的奇跡，而是一個(gè)有機(jī)地發(fā)展過程，就象飛輪的快速轉(zhuǎn)動(dòng)。巨大的動(dòng)力源于不斷地改進(jìn)和成果的取得飛輪效應(yīng)順應(yīng)刺猬理論向前邁進(jìn)有形成就的累積成就的動(dòng)力留住人才飛輪產(chǎn)生動(dòng)力厄運(yùn)之輪令人沮喪的成就無動(dòng)力積蓄新的方向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者事件想法或并購盲目反應(yīng)從《優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》已有或新創(chuàng)公司+從優(yōu)秀到卓越理念→持續(xù)卓越業(yè)績+基業(yè)長青理念→持久卓越基業(yè)長青的理念發(fā)現(xiàn)高于金錢的核心價(jià)值觀及目標(biāo)(核心

理念)，并將它與發(fā)揚(yáng)核心/促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來。核心意識(shí)：持久卓越的額外度持久卓越的公司并不只是為股東謀利益而存在。事實(shí)上，一家真正卓越的公司，利潤和流動(dòng)現(xiàn)金仿佛就像一個(gè)健康機(jī)體中的血和水，它們對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，但決不是人生的目標(biāo)所在。持久卓越的公司在恪守它們的核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí)，不斷的轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。這就是發(fā)揚(yáng)核心和促進(jìn)發(fā)展的奇妙結(jié)合。恪守

核心價(jià)值觀核心目標(biāo)改變文化和運(yùn)營方式具體目標(biāo)和策略二者的理念關(guān)聯(lián)建造時(shí)鐘，而不是一味報(bào)時(shí)（建立的組織能夠持久適應(yīng)數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)人和多個(gè)產(chǎn)品生命周期）發(fā)揮“與”的威力（在許多范圍內(nèi)擁有兩個(gè)極端，如：目標(biāo)與利潤、持續(xù)與變革、自由與責(zé)任等）確立核心理念（灌輸核心價(jià)值觀（本質(zhì)的恒信的信念）和核心目標(biāo)（高于賺錢的本質(zhì)原因），并使之成為長期指導(dǎo)決策和激勵(lì)員工的原則）發(fā)揚(yáng)核心促進(jìn)發(fā)展（在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時(shí)，始終把發(fā)揚(yáng)核心意識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)。在維持核心價(jià)值和目標(biāo)不變的情況下，不斷轉(zhuǎn)換方法和策略。設(shè)定與核心意識(shí)一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目