國學(xué)與管理穆曉軍

國學(xué)思想與管理實踐

——繼承文化精髓提升管理能力穆曉軍穆曉軍：傳播國學(xué)贊襄管理國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)能力提升，涉及戰(zhàn)略、營銷、人力資源、企業(yè)文化、法律治理等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。國際勞工組織本土專家，國家銀河培訓(xùn)工程高級培訓(xùn)師，世界資源研究所企業(yè)能力輔導(dǎo)專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中國社科院研究生院客座教授和特聘導(dǎo)師，多家企業(yè)高級顧問，北大出版社財經(jīng)撰稿人。主要作品包括《財經(jīng)簡史》《學(xué)易經(jīng)通管理》《經(jīng)理人必備的法律思維》《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》《精彩演講和有效溝通》等。因為交流，所以進步!1.國學(xué)綜述2.法家效率3.儒家忠恕4.陰陽對立5.緣起色空6.名實相生7.三易管理8.乾坤大道性相近，習(xí)相遠，君子以朋友講習(xí)終身學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，核心競爭力何謂國學(xué)西學(xué)東漸之前一切傳統(tǒng)文化成就權(quán)重：時間--先秦，空間--哲學(xué)實踐表現(xiàn)思維內(nèi)核機械復(fù)制遲到扣錢稱謂無總本土情境花未全開月未圓國學(xué)塑造民族性格和思維方式首要特征：摒棄極端絕對化科技進步好？利益最大化？升職加薪好？單越大越好？人生不過是自助餐匹配適合為最美幸福均衡才完滿匹配和諧的中道大師產(chǎn)品質(zhì)量越好越好么？中庸中之用：對均衡的權(quán)衡物壯則老，過猶不及允執(zhí)厥中，中和位育與時偕行，盡物之性漢文帝的千里馬容易壞的日本車人崗匹配，適度規(guī)模有限熱情，中線中標有利益沒責任的電視廣告國學(xué)產(chǎn)生于人類思想“軸心期”公元前500年前后“以柏拉圖為師”普遍定義名可名哲學(xué)王，分工論中產(chǎn)權(quán)重壟斷管理必然是哲學(xué)的東西方管理思想源泉國學(xué)思想的六個核心內(nèi)容方法規(guī)律規(guī)矩博弈效率條件上善若水，為而不爭諸子百家并非截然對立沖突，而是思想差異中的激蕩整合。將欲取之，必先予之？舍得舍得，以舍為得吉兇悔吝，生乎動者也！國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？人類的思維和實踐科學(xué)日新月異哲學(xué)亙古常新學(xué)會選擇，學(xué)會放棄管理離不開辯證法柔弱何以勝剛強？大成若缺，其用不弊商鞅贈地，劉邦獻城棄子爭先，體驗營銷中華國學(xué)的三個基本理念1.道之所在，每下愈況日新月異，身邊學(xué)起2.為道日損，一以貫之食色歸納，總結(jié)規(guī)律3.福禍相依，利弊相生反思比較，批判繼承大道至簡，大道相通，陰陽對立國學(xué)思想是一個系統(tǒng)的整體，相互之間批評、融通和補充，構(gòu)成中國人最深層文化基因。執(zhí)古之道御今之有兼容并包品物咸亨法家效率：管理首先是科學(xué)成功絕非偶然：一統(tǒng)天下的執(zhí)行力水稻：每畝二又三分之二斗；谷子和麥子：每畝一斗；小豆：每畝三分之二斗；大豆：每畝半斗。一級爵：粗米一斗；二級爵：粗米一斗，菜一盤；三級爵：粗米一斗，菜一盤，醬半升；每年評牛4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下十牛六不生（包餃子，258萬，立交橋，電線桿，系鞋帶）CHIN：人類最早的資本主義生產(chǎn)方式財經(jīng)效率是歷史的真正驅(qū)動力“物勒工名”是一種ISO9000相幫，工師，丞（義），工匠（成）七同：狂熱的標準化思維從經(jīng)驗管理到科學(xué)實證從機會主義到持續(xù)成功過程管理：質(zhì)量不是檢驗出來的結(jié)果衡量的煤礦主，延遲送達的責任CHIN資源配置：青銅作戰(zhàn)，鐵器農(nóng)耕成功因為抓住機會，失敗因為失去控制！至陽至剛：效果穩(wěn)定，復(fù)制成功法家管理意味著：1.決策要有科學(xué)實證依據(jù)2.分解工作任務(wù)落實到人3.布置任務(wù)就有執(zhí)行標準4.盡量采用數(shù)字化的標準5.執(zhí)行任務(wù)的流程被記錄6.每個任務(wù)都有監(jiān)督考核國學(xué)史上卓爾不群的科學(xué)管理時代1.管理首先是科學(xué)2.科學(xué)不解決全部問題3.至陽至剛，過猶不及從泰勒制到霍桑工廠管理不僅是物的生產(chǎn)，更是人類的社會活動！夫子之道，忠恕而已矣忠：己欲立而立人，己欲達而達人恕：己所不欲，勿施于人盡己之謂忠，推己之謂恕。盡己敬業(yè)，推己及人明德親民，修齊治平《全球倫理宣言》對方立場，成功之道：我們渴望的晚餐并非來自屠夫、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自于他們對自身利益的關(guān)懷。（亞當斯密1776《國富論》）盡己推己：關(guān)注對方的“忠恕思維”你關(guān)心我了么：簡歷.doc我為誰服務(wù)？幫助你購買！讓別人越舒服，我們越有價值立人達人：我們能多大程度滿足別人？深入探索對方需求銷售偵察日常生活尋找最佳壽險客戶社會交往基本準則誰是我的客戶？忠恕之道，說到不如做到“有一言而可以終身行之者乎？”“其恕乎！”心口不一，習(xí)慣養(yǎng)成：最簡單的通常最難實現(xiàn)。換位思考，推己及人的同理心，發(fā)短信請簽名讓對方減少付出或增加收獲，向?qū)Ψ街Ц蛾P(guān)注！君子喻于義，小人喻于利義：處理相互關(guān)系的恰當方式義：發(fā)于仁，成于禮倫理并不排斥合理的利益訴求社會交往決定了社會責任誠實信用的、創(chuàng)造價值的老吾老，邦有道執(zhí)鞭之士先事后得，非崇德與！專注于為別人創(chuàng)造價值：成就別人收益只是客觀后果而已：實現(xiàn)自我不計得失，尊重工作，對得起自己不怕吃虧，不怕自卑，經(jīng)歷就是收獲后其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私！天長地久，受國之王！居處恭，執(zhí)事敬，與人忠天命之謂性，率性之謂道仁遠乎哉？專注于事，止于至善大學(xué)之道：明德，親民，止于至善因為專注，所以專業(yè)真的懂行？還能更好？本崗價值最大化！賣書的小伙，送水的鞋套內(nèi)勤清潔工，拎包的司機聚精會神，鍥而不舍盡物之性，盡己之性天下大道，殊途同歸充分獲得吸收過程資產(chǎn)只要是人才結(jié)果差不多就怕沒事做成長最重要關(guān)注對方，你就離成功不遠了忠恕之道，科學(xué)之法尊敬的穆老師，我是某某公司的小陳，非常歡迎你蒞臨我公司講授管理課程，現(xiàn)已為您預(yù)定了今天11月9日15點整的機票，航班號CA××，首都機場三號航站樓出發(fā)，您可以憑身份證直接到機場辦理登記手續(xù)，請您及時安排行程時間。今天廣州地區(qū)的氣溫是30度，晴，你可以穿著一件襯衣即可。晚餐由執(zhí)行董事為您接風，我會在廣州白云機場第8號出口持接引牌接站，預(yù)祝您一切順利，期待您的到來！專注于工作本身，因為它代表著你的人品，你的社會評價程式化工作模板，復(fù)制著企業(yè)的成功經(jīng)驗，永續(xù)發(fā)展資源陰陽對立，辯證思維為什么法家的效率不能可持續(xù)發(fā)展？為什么儒家的忠恕缺乏建設(shè)性能力？內(nèi)儒外法是中國社會基本管理模式儒家的價值觀法家的方法論1.一陰一陽之謂道2.條件決定存在！一陰一陽的管理之道歷史的所以然：天地之道，貞觀者也！剛?cè)岵?，反思決策權(quán)責對應(yīng)，共贏設(shè)計房謀杜斷，魏征對立，反對秘書中書出令，門下封駁，尚書受行均田制，租庸調(diào)，自耕農(nóng)責任制對方立場，正和得失觀政治自覺，制造對立！骨灰級粉絲，家族企業(yè)管理大師沒有對立哪有你大道相通的《齊物論》彼出于是，是亦因彼非彼無我：未經(jīng)挫折不成熟我們需要對手，人生的五力模型布什標桿，貪婪恐懼感謝困難，制造對立反對意見，全體一致？機會偽裝成困難來敲門對手是你進步的催化劑你的警醒在于對立的存在，你的價值在于硬幣的另一面？管理辯證法：一得一失之謂道有陰必有陽陰陽必相等你得到的總等于失去的那么多，只是科目不同而已…有之以為利，無之以為用有無相生，高下相形，得失相依莊子大腳專利商標買斷狙擊黃色網(wǎng)線虛擬經(jīng)濟信息遺忘無用之樹因為失去，所以擁有得失交換的定價技術(shù)我拿什么奉獻給你？福利經(jīng)濟學(xué)一律八折定價技術(shù)主動權(quán)得失交換員工罰款績效扣分黑白菜單開瓶費？裝修消防管理為什么象烹小鮮？管理哲學(xué)思維四個要素條件，階段，程度，經(jīng)權(quán)空有不二，臨時有緣起性空，自在菩薩具具則生，具具則成彰往察來，顯微闡幽色即是空，空即是色事到盛時須警醒，境逢逆處且從容。緣起色空：有限人生應(yīng)悟空！宇宙的基礎(chǔ)是因果律人生就是不斷歸納和演繹推己及人，追究動機把握規(guī)律，預(yù)制成功追究因果關(guān)系，一切盡在腦中表面現(xiàn)象，需求的本質(zhì)是貨幣單獨要素不能獲得成功緣起色空：條件決定存在！分工協(xié)作，匹配銜接整體大于各部分之和項目功勞不是一個人的每個要素都是有價值的你收獲的一切都是協(xié)作的結(jié)果練習(xí)：哪個小組競標勝出？每個小組選派一人參加競標或競聘，得票多者勝出五位評委的投票偏好分別是：1.戴眼鏡2.短發(fā)3.戴手表4.女性5.穿較長的外套小組準備3分鐘，選手上臺大PK名可名，非恒名：從符號到本質(zhì)1.緣起色空，實被名之2.名實相符，相生相間空手握鋤頭，步行騎水牛人在橋上走，橋流水不流內(nèi)涵，外延，吾不知其名厘清，理解，超越，更新抽象思維和分析方法定義總是最困難獨釣寒江雪，風景舊曾諳慈母手中線，甲基苯丙胺:)懷疑，定義，歸納，對立了解符號特定含義才能準確把握蘊含的本質(zhì)，改變符號的內(nèi)涵和外延就賦予符號新的定義。手機，過年，工資ERP，感冒藥百年陳酒，企業(yè)文化商業(yè)秘密，有限責任關(guān)聯(lián)交易，舉證責任來自意大利的品牌三易管理：簡易，變易，不易簡易：天地自然規(guī)律原本簡樸平易變易：事物變化、發(fā)展和自我否定不易：大自然有其必然傾向和規(guī)律大道至簡大道相通陰陽對立簡易：易簡之德配至善簡易不簡單易則易知，簡則易從易知則有親，易從則有功。一以貫之，舉一反三為學(xué)日益，為道日損勾三股四弦五抽象能力，概括能力智慧踐行的力量如何拒絕壽險電話營銷？品牌營銷：簡易的力量青島利勃海爾琴島利勃海爾琴島海爾海爾摩托，廈新交易成本屈信相生！大道至簡：一切競爭都是價格競爭營銷公式：產(chǎn)品+溢出效用-交易成本營銷競爭一定之規(guī)思維公式品牌識別封閉問題老板要做選擇題！價格包括成本都要折成錢的減少付出等于增加收獲簡易的商機消費者剩余給你更多便利價格競爭力！把復(fù)雜的問題簡單化可以發(fā)現(xiàn)新定律把簡單的問題復(fù)雜化可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域變易：衰退的唯一原因是繁榮與時偕行，惟變是從，不可為典要任何事物都包含對自身的否定，唯一不變的是變化本身為什么會出現(xiàn)紅海？次貸危機，羅馬危機和資本市場投資加速遞增和利潤衰減周期洞察演進：產(chǎn)品，財經(jīng)，需要要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭任何事物都包含對自身的否定物極必反，否極泰來，物壯則老，過猶不及，無往不復(fù)，與時偕行大道相通：類比思維復(fù)制成功為什么塞翁失馬、焉知非福？因為成功，所以被成功所限制辯證、有機、動態(tài)、直觀思維優(yōu)點越突出，越有可能被優(yōu)點所限制實踐理性，審美體驗“你絕對不能說絕對”國學(xué)是人類文化的珍貴財富也是現(xiàn)代化的傳統(tǒng)慣性成本國學(xué)：有菁華、也有糟粕！篡改：專制主義和齟齬手段壓制：焚書坑儒和獨尊儒術(shù)分裂：學(xué)者知識和民間信仰東西方思維比較東西方文化的融通整合類比論證，邏輯演繹天人感應(yīng)，客觀實在涵攝模糊，實證解析宏觀到微觀，具體到大局散點，焦點自然，集體批判之后的繼承，古為今用的發(fā)揚人類學(xué)意義上的財經(jīng)進步一定是東西方融通的結(jié)果西方管理成就本身就是引進、吸收東方文明的產(chǎn)物管理的未來：科學(xué)，哲學(xué)，國學(xué)執(zhí)古之道，御今之有兼容并包，內(nèi)圣外王科學(xué)是進步的手段財經(jīng)是幸福的工具管理必然是哲學(xué)的不易：天地不仁，天行有常形而上者謂之道，形而下者謂之器?；弥^之變，推而行之謂之通，舉而錯之天下之民謂之事業(yè)！太陽下沒有新的事情庖丁解牛：企業(yè)管理三定律1.科斯定理：加減交易成本2.帕累托改進：增量存量3.壟斷原理：稀缺所以珍貴一：百姓日用而不知企業(yè)管理的乾坤大道黃帝、堯、舜垂衣裳而天下治，蓋取諸乾坤。自強不息乾龍健，象曰天行健君子以自強不息厚德載物坤馬順，象曰地勢坤君子以厚德載物易經(jīng)哲學(xué)開創(chuàng)國學(xué)方法論名可名符號的涵攝性思維有機，整體，演進，結(jié)構(gòu)大哉乾元：最早的生命周期理論乾綱大道相通：個人，企業(yè)，產(chǎn)品，技術(shù)，事業(yè)1.初九，潛龍勿用2.見龍在田，利見大人。3.君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎4.或躍在淵，無咎5.飛龍在天，利見大人6.亢龍，有悔多譽多懼，知進知退今是昨非，盈不可久積累-嘗試-反思-機遇-成就-揚棄社會主體類似的成長演進歷程哲學(xué)抽象一般性規(guī)律種子期：潛龍勿用初創(chuàng)期：見龍在田發(fā)展期：或躍在淵成熟期：飛龍在天盈不可久不變則退離破產(chǎn)18月危者安其位反者道之動群龍并起乃見天則用九，見群龍無首，吉一股獨大萬馬齊喑治理結(jié)構(gòu)：超大股東思想文化：學(xué)術(shù)顯學(xué)？社會結(jié)構(gòu)：權(quán)貴經(jīng)濟企業(yè)氛圍：老板文化績效結(jié)構(gòu)：金牌銷售？壟斷競爭，均衡結(jié)構(gòu)獨王之國，勞而多禍獨國之君，卑而不威坤德：管理的本質(zhì)是服務(wù)自強不息乾龍健厚德載物坤馬順牝馬之貞。1.初六，履霜堅冰至。2.直方大，不習(xí)無不利。3.含章可貞，或從王事，無成有終。4.括囊，無咎無譽。5.黃裳。元吉。6.龍戰(zhàn)于野，其血玄黃大道相通的東西方用人思想通用電器PK易經(jīng)坤卦直方大，無習(xí)無不利三年工作經(jīng)驗經(jīng)理人之德？龍戰(zhàn)于野，其血玄黃！坤卦上六，物極必反乾坤關(guān)系，客進主位朕即國家，我是法人王者富民，霸者富士懼以始終，其要無咎此謂易之道也！企業(yè)服務(wù)于客戶，朝廷服務(wù)于社會即使一個領(lǐng)袖也不要認為自己是時代的主人！企業(yè)家更要以企業(yè)利益為上，輔佐企業(yè)的成長，生而不有、為而不恃，才能成就事業(yè)。中華民族的乾坤之志黃帝、堯、舜垂衣裳