中國(guó)五代咨詢模式分析報(bào)告說(shuō)明書(shū)

中國(guó)第五代咨詢模式分析報(bào)告

金融危機(jī)的陰云籠罩全球，中國(guó)企業(yè)卻加速發(fā)展,在全世界范圍內(nèi)展開(kāi)一輪輪的企業(yè)資產(chǎn)重組或并購(gòu),在這些繁忙的商業(yè)運(yùn)作中隨處可見(jiàn)咨詢企業(yè)的身影；民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，也迫切需要診斷專家;上市公司要完善公司結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制等工作，也需要咨詢；就連政府有時(shí)候也需要借咨詢這樣的外腦來(lái)客觀評(píng)估城市的發(fā)展，所以二十一世界的商業(yè)時(shí)代,咨詢行業(yè)無(wú)處不在。第一部分巨大的市場(chǎng)需求隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和公司規(guī)模的逐步擴(kuò)張，企業(yè)必然面臨種種管理方面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，而企業(yè)自身一般不可能擁有足夠多的管理專家，這就需要借助管理咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜业膸椭?為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)等一體化全套解決方案，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展歷程，無(wú)論是世界著名大企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，其成功的背后無(wú)不存在著管理咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜业闹С?。借助管理咨詢的力量，提高企業(yè)自身管理水平，已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展壯大的一條成熟經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在中國(guó)咨詢業(yè)的快速發(fā)展的現(xiàn)狀咨詢業(yè)在西方被稱之為“智力服務(wù)業(yè)”，它的發(fā)展已成為衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)咨詢業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展階段,中國(guó)已經(jīng)成為世界五大咨詢市場(chǎng)之一，無(wú)論是咨詢企業(yè)數(shù)量還是咨詢業(yè)的產(chǎn)值都步入了一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)代,黃金十年讓中國(guó)咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化,由原來(lái)國(guó)外咨詢巨頭獨(dú)大的局面已被打破，本土咨詢公司已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)74%以上的份額,形成了國(guó)有、股份制、民營(yíng)和外企等多種所有制共同發(fā)展的格局，咨詢模式也由80年代的點(diǎn)子時(shí)代,發(fā)展到如今的中國(guó)第五代咨詢模式。巨大的市場(chǎng)需求，企業(yè)的發(fā)展困境

由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)目前所擁有的企業(yè)中90%都是中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受到資金等方面的限制,規(guī)模往往不是很大,而且管理者通常就是決策者,這樣的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),通常不會(huì)真正進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、僅僅是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身對(duì)于市場(chǎng)的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略,難以做到面面俱全，企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出正確的企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向。管理者即決策者其工作涵蓋面大,通常對(duì)人力物力的調(diào)配不能及時(shí)實(shí)施，這樣就會(huì)影響戰(zhàn)略的實(shí)施。有戰(zhàn)略，卻沒(méi)有執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實(shí)成為企業(yè)各個(gè)部門(mén)的具體工作，戰(zhàn)略被束之高閣,制定戰(zhàn)略也成了走過(guò)場(chǎng)的文字游戲；或企業(yè)有執(zhí)行，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場(chǎng)變化的時(shí)候,部分企業(yè)對(duì)于應(yīng)該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有及時(shí)叫停，造成資金的沉淀,這樣對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就造成影響,從而造成企業(yè)承受巨大的損失甚至倒閉。在中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)、中小企業(yè),已經(jīng)經(jīng)歷或即將經(jīng)歷這樣的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，束縛著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要借助咨詢企業(yè)進(jìn)行分析、了解企業(yè)所處的發(fā)展階段，辨別問(wèn)題的實(shí)質(zhì),只有建立一整套完善的企業(yè)目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)才能真正解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。第二部分不匹配的現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)咨詢市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，無(wú)疑已經(jīng)成為一塊無(wú)比誘人的蛋糕.咨詢行業(yè)的繁榮發(fā)展并不能掩蓋問(wèn)題的存在，從咨詢業(yè)與其它企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看,如若國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)整體實(shí)力與規(guī)范化建設(shè)不足，無(wú)疑將對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)的發(fā)展形成掣肘。中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展以及問(wèn)題管理咨詢的發(fā)源地是英、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和2０世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及2０世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來(lái)的。至今已經(jīng)有一百多年的歷史.我國(guó)的管理咨詢業(yè)尚處于發(fā)展階段。在2０世紀(jì)8０年代初起步，經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，從最初的八十年代的官辦咨詢業(yè)、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)到二十一世紀(jì)的第五代咨詢模式時(shí)代等幾個(gè)階段的發(fā)展變遷，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展?？v觀三十年來(lái)中國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展的脈絡(luò),可以看出是從“點(diǎn)子熱”、“公關(guān)熱”到“廣告熱”，“CI熱”再到“策劃熱”直至“國(guó)外咨詢熱”,往往是一哄而上又一哄而下,單打獨(dú)斗，個(gè)人英雄滿天飛，從而影響了咨詢行業(yè)的發(fā)展.咨詢行業(yè)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面A、行業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全，行業(yè)組織管理脆弱。目前,面對(duì)國(guó)內(nèi)如此巨大的咨詢行業(yè),在國(guó)家宏觀政策層面，并未形成一個(gè)有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和機(jī)制.Ｂ、行業(yè)集中度較低，“專家"包打天下,不重視協(xié)同作戰(zhàn)，基本上處于一種散兵游勇式的無(wú)序狀態(tài)。本土咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模在5０人以下的占9７%，5０至3００人的占2。３4%，員工數(shù)在300人以上的僅占全部咨詢機(jī)構(gòu)的0.１1％，規(guī)模上的制約讓本土咨詢公司面對(duì)一些綜合性的大項(xiàng)目,往往心有余而力不足.C、策劃痕跡過(guò)濃。咨詢業(yè)講求科學(xué)理性、中立客觀、專業(yè)深入,但國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)在上世紀(jì)9０年代名噪一時(shí)的何陽(yáng)等一批策劃人的影響下，整體上仍帶有一種煉金術(shù)式炒作味道,吹噓點(diǎn)石成金，追求短期效益,停留于“想點(diǎn)子、拍腦袋”層次。D、角色定位不夠準(zhǔn)確。專家縱論市場(chǎng)，指點(diǎn)江山,卻往往忘了其角色定位仍不過(guò)是服務(wù)二字；其次,咨詢并非醫(yī)生，更不能包治百病，對(duì)于一些病入膏盲的體制性等癥結(jié),明智的做法不過(guò)是坦言相告、抽身退出。E、從業(yè)人員素質(zhì)偏低。咨詢業(yè)是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的朝陽(yáng)行業(yè)，是知識(shí)密集型企業(yè)的典型代表,是匯集社會(huì)頂尖管理人才的地方，但目前看來(lái)，其一,雖然學(xué)院派咨詢?cè)趪?guó)內(nèi)較有影響力和號(hào)召力，但總體來(lái)說(shuō),學(xué)院派專家參與積極性低,他們習(xí)慣于紙上談兵,難以深入企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;其二，相關(guān)知識(shí)服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈未能充分拓展,路透社式的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸在國(guó)內(nèi)尚未形成氣候;其三，咨詢公司往往形同收費(fèi)較低的“赤腳醫(yī)生",較低的收費(fèi)、單薄的利潤(rùn)以及“畢業(yè)生太多、知識(shí)廉價(jià)”的錯(cuò)誤認(rèn)知又導(dǎo)致難以吸納頂尖人才。我國(guó)的管理咨詢業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大差距，盡快縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家管理咨詢業(yè)的差距，促進(jìn)管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展尤為重要，大力培養(yǎng)管理咨詢從業(yè)人員，提高管理咨詢?nèi)藛T水平，打造有責(zé)任心的管理咨詢隊(duì)伍，提供一整套企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航!社會(huì)對(duì)培訓(xùn)業(yè)、咨詢業(yè)的評(píng)價(jià)隨著咨詢行業(yè)的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)與咨詢公司之間的問(wèn)題也層出不窮,對(duì)咨詢行業(yè)的評(píng)價(jià)更是越來(lái)越多樣化,受傷的企業(yè)把咨詢公司當(dāng)成“騙錢(qián)的"，得益的企業(yè)就把咨詢公司看成“救命的”，這種兩極分化的觀點(diǎn)也成為一個(gè)引人注目的焦點(diǎn)。目前企業(yè)反映的問(wèn)題集中在以下幾個(gè)方面：白交學(xué)費(fèi)（有方案沒(méi)執(zhí)行)：“全當(dāng)花錢(qián)買(mǎi)個(gè)教訓(xùn)了?！币晃恢圃鞓I(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人李總是這樣評(píng)價(jià)的，企業(yè)發(fā)展需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)制定了一個(gè)5年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，咨詢公司提供了一套超級(jí)完美的企業(yè)短期發(fā)展方案,方案通過(guò)后,咨詢公司沒(méi)有輔導(dǎo)、培訓(xùn)和執(zhí)行支持,單憑企業(yè)自身的能力根本無(wú)法執(zhí)行，對(duì)這種有方案沒(méi)執(zhí)行的咨詢方案李總徹底的放棄了.第五代咨詢模式創(chuàng)始人之一、著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)策略專家黃維指出,作為咨詢企業(yè)本身一定要切實(shí)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),去制定咨詢方案，制定方案的同時(shí)也要幫助企業(yè)建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，要全程參與方案的執(zhí)行，只有這樣才敢于將咨詢費(fèi)與企業(yè)方案執(zhí)行的結(jié)果掛鉤，和企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能達(dá)到企業(yè)的認(rèn)同和尊重,否則就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。局部改良的困境（單一模塊改良）：一家醫(yī)藥企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)能力不強(qiáng)，就委托咨詢公司幫助企業(yè)招聘專才,研發(fā)能力上來(lái)了，業(yè)務(wù)及生產(chǎn)等板塊卻不能同步發(fā)展，影響企業(yè)的整體提升,每天企業(yè)老板都疲于奔命,四處救火.老板感嘆到:什么時(shí)候我的整個(gè)系統(tǒng)強(qiáng)大了,我才能是一個(gè)真的老板，不再做消防員.第五代咨詢模式核心創(chuàng)始人、“零風(fēng)險(xiǎn)”咨詢服務(wù)模式的開(kāi)創(chuàng)者張棟指出:企業(yè)的管理咨詢絕對(duì)不限于單一模塊的診斷與治療,而是要縱觀企業(yè)管理體系中的全部問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，產(chǎn)生的結(jié)果可能就是貽誤最佳救治時(shí)間，并使小問(wèn)題逐漸變成大問(wèn)題。影響企業(yè)的發(fā)展?！睌U(kuò)張之憂：每當(dāng)企業(yè)觀察到新的商機(jī),需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)門(mén)類更新時(shí)，也往往求助于咨詢公司，希望能獲得新市場(chǎng)開(kāi)拓和鋪墊的最佳方式.咨詢公司必須考察企業(yè)是否有進(jìn)行這樣擴(kuò)張的必要，操作的難度有多大，能不能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).品牌的創(chuàng)新與崩塌：企業(yè)品牌形象和對(duì)外宣傳方面的體系建立及修整。企業(yè)都希望自己永遠(yuǎn)保持優(yōu)秀的品牌形象、不斷更新的品牌內(nèi)涵、一定持續(xù)的正面媒介關(guān)注度等。咨詢企業(yè)一定要確實(shí)提供詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查為企業(yè)的品牌建設(shè)能出奇制勝。“戰(zhàn)略咨詢”雙刃劍:企業(yè)在制定中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略方向大多都會(huì)請(qǐng)咨詢公司提供項(xiàng)目咨詢，某些咨詢公司為了迎合企業(yè)，提出大膽冒進(jìn)的“戰(zhàn)略咨詢”方案,為企業(yè)的發(fā)展埋下了一粒炸彈。第五代咨詢模式創(chuàng)始人之一的黃維指出,咨詢公司有義務(wù)提供客觀的觀點(diǎn)，詳實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)給企業(yè)的決策者作為參考，幫助企業(yè)及早將錯(cuò)誤的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)，避免企業(yè)的重大損失。先進(jìn)的、落后的，片面的、局部的，專業(yè)的、非專業(yè)的混沌交織在一起，難免有一哄而上的泥沙俱下。但是咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大.所以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ).隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展,隨著中國(guó)第五代咨詢模式的出現(xiàn)，我們堅(jiān)信，中國(guó)的咨詢產(chǎn)業(yè)一定會(huì)是二十一世紀(jì)最具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè).第三部分中國(guó)的咨詢發(fā)展中國(guó)咨詢行業(yè)一路走來(lái)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)細(xì)化的時(shí)代，從八十年代初期的第一代的“點(diǎn)子定輸贏"發(fā)展到二十一世紀(jì)的第五代“方案加團(tuán)隊(duì)加執(zhí)行”的目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)我們用了近三十年的時(shí)間。第一代:點(diǎn)子時(shí)代八十年代的中國(guó)，簡(jiǎn)單的推銷和固定的渠道成為市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)，所以創(chuàng)新、奇特的“點(diǎn)子”即可成就一段營(yíng)銷傳奇、成就一個(gè)企業(yè)。但是“點(diǎn)子”只注重短期效應(yīng)的炒作，不能從根本上改變企業(yè)的管理，所以這類公司的出現(xiàn)往往是曇花一現(xiàn)，不能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力.第二代：模塊化咨詢模式模塊化咨詢模式,是指咨詢企業(yè)只提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一模塊服務(wù)。如只做人力資源模塊、營(yíng)銷模塊或物流供應(yīng)模塊等等單一模塊咨詢。九十年代出現(xiàn)的模塊咨詢公司,只為企業(yè)提供單一問(wèn)題的解決方法，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有系統(tǒng)、沒(méi)有執(zhí)行輔導(dǎo),企業(yè)不得要領(lǐng),不能給企業(yè)解決真正的問(wèn)題。

第三代：模塊化咨詢輔導(dǎo)模式模塊化咨詢模式配合專業(yè)的輔導(dǎo)老師或?qū)＜?，幫助企業(yè)達(dá)成單一模塊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模塊化咨詢輔導(dǎo)模式只能解決企業(yè)的部分問(wèn)題，無(wú)法解決企業(yè)的根本問(wèn)題。合才集團(tuán)的黃維總裁給我們舉了一個(gè)生動(dòng)例子:“一個(gè)心臟有問(wèn)題的患者，醫(yī)生承諾給他換一個(gè)可以運(yùn)行500年的心臟,可是他不會(huì)因?yàn)閾Q了能運(yùn)行5０0年的心臟而活到50０歲,很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，局部的完善,不能改變整體的結(jié)果”。而且很多企業(yè)家以為,高薪挖角把咨詢公司的咨詢師挖過(guò)來(lái)就可以解決企業(yè)的問(wèn)題了！其實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果，單憑一己之力是不可能完成的!第四代:托管咨詢托管模式不同于資產(chǎn)托管,不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的托管，而僅僅是經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的托管。它是指在接受企業(yè)委托的情況下,由管理公司組成咨詢團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)駐企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展工作，從明細(xì)戰(zhàn)略入手、建立一套企業(yè)管理體系。

因這種咨詢模式風(fēng)險(xiǎn)極高，所以較少有企業(yè)敢于這樣運(yùn)作。第五代：方案加團(tuán)隊(duì)加執(zhí)行為企業(yè)提供一體化解決方案、團(tuán)隊(duì)打造和執(zhí)行模式的建立，通過(guò)咨詢、方案、培訓(xùn)和執(zhí)行的全方位立體式服務(wù)，幫助企業(yè)目標(biāo)10０％達(dá)成，將咨詢費(fèi)與業(yè)績(jī)掛鉤,是企業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)的咨詢服務(wù)模式第五代咨詢模式是中國(guó)第一套緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)達(dá)成、致力于幫助企業(yè)建立一套長(zhǎng)效的、適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)制定、達(dá)成及循環(huán)的系統(tǒng)性解決方案。這是咨詢行業(yè)的一大創(chuàng)舉,隨著模式的推廣在中國(guó)咨詢界刮起第五代模式的旋風(fēng)！第四部分合才第五代咨詢模式的特點(diǎn)中國(guó)第五代咨詢模式是合才（中國(guó))教育投資集團(tuán)首創(chuàng)的咨詢模式,是世界上第一個(gè)敢于承諾不達(dá)標(biāo)全額退款的咨詢模式，開(kāi)創(chuàng)了咨詢行業(yè)的五個(gè)一時(shí)代:1、第一個(gè)將咨詢費(fèi)與業(yè)績(jī)掛鉤的咨詢企業(yè)，零風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)咨詢服務(wù)模式的開(kāi)創(chuàng)者；2、第一個(gè)突破傳統(tǒng)咨詢行業(yè)瓶頸，不僅提供方案，更全面參與執(zhí)行的全案管理咨詢專家;３、第一個(gè)敢于為咨詢輔導(dǎo)結(jié)果負(fù)責(zé)，一切以結(jié)果為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理咨詢公司;4、第一個(gè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)建立一套100％達(dá)成的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)解決方案；５、第一個(gè)敢于提出不達(dá)標(biāo)全額退款的咨詢公司。合才第五代咨詢模式的核心是合才“目標(biāo)１0０%達(dá)成系統(tǒng)"，是二十一世紀(jì)咨詢行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成專家的行動(dòng)指南，已經(jīng)成功幫助中國(guó)近百家中小型企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)、建設(shè)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增,成為最受歡迎和關(guān)注的“企業(yè)目標(biāo)達(dá)成專家"。第五部分合才是一家什么樣的企業(yè)創(chuàng)立“第五代咨詢模式”的合才（中國(guó)）教育投資集團(tuán)是一家涉足企業(yè)咨詢培訓(xùn)、行業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)投資于一體的大型教育投資機(jī)構(gòu)，既立足于咨詢培訓(xùn)教育主業(yè),又充分整合社會(huì)資源積極參與實(shí)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)利用公司大量高端人脈資源開(kāi)拓金融投資業(yè)務(wù),為客戶企業(yè)謀求更大福利的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，集團(tuán)咨詢軍團(tuán),由近3０0名具有高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)教練構(gòu)建而成，這支精銳團(tuán)隊(duì)的成員擁有豐富企業(yè)管理、戰(zhàn)略咨詢和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),覆蓋行業(yè)廣泛,為所服務(wù)企業(yè)提供卓有成效的目標(biāo)百分百咨詢服務(wù)同時(shí)，開(kāi)創(chuàng)出第五代咨詢服務(wù)模式“系統(tǒng)化咨詢執(zhí)行模式”與聯(lián)營(yíng)企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

合才的使命、文化合才人以“建立商業(yè)王國(guó)，弘揚(yáng)中華文化"為使命,堅(jiān)守著“知行合一、說(shuō)到做到”的工作態(tài)度,把客戶定位成聯(lián)營(yíng)企業(yè)，以企業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)的第五代咨詢模式為合作前提,同聯(lián)營(yíng)企業(yè)保持著“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，相互間以“愛(ài)與支持說(shuō)事實(shí)”作為行為準(zhǔn)則,彼此堅(jiān)信“合創(chuàng)大業(yè),成就輝煌”的理念.共同努力，直到成功!合才同時(shí)也是一家知行合一的公司，實(shí)行目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)以來(lái)，短短的兩年時(shí)間,合才業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)1000倍,旗下?lián)碛?家全資子公司，人員從初期的十幾人擴(kuò)張到現(xiàn)在的3０0多人,創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)奇跡。公司每個(gè)人都被企業(yè)使命緊緊凝聚在一起，把合才看做是所有員工共同的事業(yè)。合才每個(gè)員工都很熱愛(ài)合才這個(gè)大家庭,熱愛(ài)今天所從事的這份事業(yè),合才每個(gè)人都在用生命來(lái)做合才事業(yè)!合才的資本加咨詢加實(shí)業(yè)的構(gòu)建合才集團(tuán)所提供的并不是簡(jiǎn)單的咨詢服務(wù),合才通過(guò)第五代咨詢模式為聯(lián)營(yíng)企業(yè)提供企業(yè)目標(biāo)10０％達(dá)成系統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)行資源、資本整合，和聯(lián)營(yíng)企業(yè)共同經(jīng)營(yíng),攜手聯(lián)營(yíng)企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)“建立商業(yè)王國(guó)，弘揚(yáng)中華文化"宏偉藍(lán)圖!第六部分第五代咨詢模式會(huì)給行業(yè)帶來(lái)的影響傳統(tǒng)管理咨詢先收費(fèi),后服務(wù)，服務(wù)的成果是咨詢方案，方案能否在企業(yè)中執(zhí)行下去受到了挑戰(zhàn).往往很多咨詢項(xiàng)目失敗或未取得實(shí)際成效,源于方案的建議精準(zhǔn)不足、企業(yè)政治復(fù)雜、內(nèi)部改革動(dòng)力不足等許多因素影響方案的最終結(jié)果，這也成為企業(yè)和咨詢業(yè)矛盾的焦點(diǎn).面對(duì)企業(yè)對(duì)咨詢行業(yè)的抱怨，第五代咨詢模式給予了正面的回復(fù)，以首創(chuàng)的“以業(yè)績(jī)定報(bào)酬”的合作模式，把咨詢公司和企業(yè)徹底的捆綁在一起,參與執(zhí)行,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，徹底顛覆了咨詢行業(yè)的傳統(tǒng)方法和手段，在業(yè)界掀起了一場(chǎng)咨詢革命，那些不敢承擔(dān)結(jié)果的咨詢企業(yè)必將被歷史所淘汰。改變企業(yè)對(duì)中國(guó)咨詢業(yè)的態(tài)度和看法國(guó)內(nèi)企業(yè)與咨詢公司很少能長(zhǎng)期合作的,大多不超過(guò)兩年，可謂是恩恩怨怨,分分合合.但制約雙方長(zhǎng)期合作的根源是什么？大多基于企業(yè)對(duì)咨詢行業(yè)的不信任，目標(biāo)達(dá)不達(dá)成和咨詢企業(yè)的收費(fèi)無(wú)關(guān),目標(biāo)未達(dá)成時(shí)企業(yè)認(rèn)為咨詢公司有責(zé)任卻無(wú)從追究。合才誓言要做全世界最負(fù)責(zé)任的咨詢公司,就是要改變企業(yè)對(duì)咨詢行業(yè)的不信任的態(tài)度,合才提出“以目標(biāo)為導(dǎo)向！以成果來(lái)考核！以業(yè)績(jī)定報(bào)酬!”的第五代咨詢模式合作框架,這種敢于擔(dān)當(dāng)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)共進(jìn)退的咨詢模式，讓聯(lián)營(yíng)企業(yè)放心，不達(dá)目標(biāo)全額退款，讓聯(lián)營(yíng)企業(yè)看到彼此的誠(chéng)信和決心。改變中小企業(yè)管理的模式合才集團(tuán)總裁黃維有一套“做、講、教”的教學(xué)理論，他強(qiáng)調(diào)一定要“自己的企業(yè)能做到、能做好，然后才能輔導(dǎo)我們的聯(lián)營(yíng)企業(yè)做到、做好，只有這樣我們才有資格出來(lái)和眾多企業(yè)家一起分享”。所以合才是第五代咨詢模式目標(biāo)１0０％達(dá)成的第一個(gè)實(shí)踐者和受益者!隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使國(guó)內(nèi)的