任職資格管理操作手冊(cè)管理學(xué)資料

..................................................要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。4。4任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的責(zé)權(quán)各通道的任職資格專家組承擔(dān)本通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)..................................................要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。4。4任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的責(zé)權(quán)各通道的任職資格專家組承擔(dān)本通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)同事提供專業(yè)指導(dǎo)。D級(jí)：公司某一領(lǐng)域?qū)＜遥艹晒︻I(lǐng)導(dǎo)公司級(jí)項(xiàng)目，能推動(dòng)和主導(dǎo)實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重大變,確定知識(shí)技能測(cè)試的方案.應(yīng)聘者通過資格(經(jīng)驗(yàn)）審查和知識(shí)技能測(cè)試，即可列入擬錄用的范圍.5.8。2XX公司任職資格管理操作手冊(cè),對(duì)小組的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、改進(jìn)、監(jiān)控作業(yè)流程.（2）中層管理：管理、指導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出負(fù)責(zé).本通道未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,借鑒本行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),,對(duì)小組的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、改進(jìn)、監(jiān)控作業(yè)流程.（2）中層管理：管理、指導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出負(fù)責(zé).本通道未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,借鑒本行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),使得任職資格標(biāo)準(zhǔn)具有牽引性。（3）關(guān)注核委員會(huì)審批。4。5任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂人力資源部定期（每年一次)收集任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂意見，組織各通道任職資格專家組定期（每年1月）評(píng)估任職資格標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，如有修訂的必要,由各通道任職資格專家組提出任1。1任職資格管理的目的1。2基本原則2.管理體制2。1任職資格管理的組織結(jié)構(gòu)2。2職責(zé)2。2.1任職資格委員會(huì)2。2.2各通道任職資格專家組職責(zé)3職類通道職層職級(jí)劃分3。1相關(guān)概念3。4職類通道劃分的權(quán)責(zé)3。5職類與通道的劃分3。7級(jí)、等的劃分4。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)4。2任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)4。4任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的責(zé)權(quán)5。4任職資格評(píng)審會(huì)5.5任職資格專家組成員的任職資格評(píng)價(jià)5。6任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審與公布5。6。2任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審的步驟5。6.3任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果公布5。7晉級(jí)、晉等審批權(quán)限專家組重新調(diào)整.5。6.3任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果公布人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布由任職資格委員會(huì)審批過的員工任職6專家組重新調(diào)整.5。6.3任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果公布人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布由任職資格委員會(huì)審批過的員工任職6內(nèi)部文檔3。9通道的調(diào)整當(dāng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí),都可能產(chǎn)生職本通道未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,借鑒本行業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),使得任職資格標(biāo)準(zhǔn)具有牽引性。（3）關(guān)注核理類的任職資格評(píng)價(jià)辦法的設(shè)計(jì)；任職資格委員會(huì)直接負(fù)責(zé)管理類的任職資格評(píng)價(jià)，決定評(píng)價(jià)結(jié)果.3職類通道職6。1.2變更的條件與程序6。2。1任職資格等級(jí)調(diào)整的周期與條件6。2.3任職資格等級(jí)晉升資格取消7。申訴..................................................分析業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，明確業(yè)務(wù)功能模塊;（2）分析每個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊，確定支撐各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的職類、通道及其..................................................分析業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，明確業(yè)務(wù)功能模塊;（2）分析每個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊，確定支撐各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的職類、通道及其資格取消..............................................項(xiàng)經(jīng)營管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任.包含基層管理、中層管理、高層管理3層級(jí)；（2）專業(yè)族：運(yùn)用某項(xiàng)專XX公司任職資格管理操作手冊(cè)業(yè)化發(fā)展及業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成.（1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則：既系統(tǒng)考慮并有效處理任職資格體系與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理其他功能模塊之間的關(guān)系，又深入分析任職資格體系內(nèi)部各個(gè)部分之間（3）持續(xù)改進(jìn)原則：任職資格管理體系要隨著業(yè)務(wù)要求和企業(yè)管理環(huán)境的變化不本制度適用于XX全體員工.職資格等級(jí)人數(shù)比例要客觀真實(shí)反映本通道不同能力水平員工的分布狀況。5.6.2任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審的步用公司已有的管理手段和工具，力求任職資格管理操作簡潔、方便、有效,最大限度地降低運(yùn)行成本職資格等級(jí)人數(shù)比例要客觀真實(shí)反映本通道不同能力水平員工的分布狀況。5.6.2任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審的步用公司已有的管理手段和工具，力求任職資格管理操作簡潔、方便、有效,最大限度地降低運(yùn)行成本.（3）持續(xù)部分之間的相互關(guān)系,確保任職資格體系結(jié)構(gòu)清晰、合理。（2）簡潔操作原則：充分考慮公司管理實(shí)際，盡量利通道任職資格專家組成員數(shù)量一般為3人,最多不超過5人.各通道任職資格專家組的主要職責(zé)包括：（1）負(fù)責(zé)任職資格委員會(huì)是XX任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）或其授權(quán)機(jī)構(gòu)組成，主要職責(zé)包括:（1）明確XX任職資格管理的指導(dǎo)思想和原則;（2）任命各通道任職資格專家組成員;（3）審批任職資格管理的政策和制度;（4）指導(dǎo)各通道任職資格專家組的工作；（5）審批XX各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法；（6）審批XX各通道任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果和任職資格晉升評(píng)審結(jié)果；（7）對(duì)各通道專家組成員實(shí)施任職資格評(píng)價(jià)和任職資格晉升評(píng)審；（8）審批XX各通道任職資格的調(diào)整方案、員工通道變更、晉升方案；（9）對(duì)XX任職資格管理過程中的特殊問題進(jìn)行決策。以職類為單位建立的任職資格專家組，負(fù)責(zé)各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定、各通道內(nèi)部員工任職資格的評(píng)價(jià)等工作，對(duì)任職資格委員會(huì)負(fù)責(zé)。各通道任職資格專家組成員一般由本通道專家擔(dān)任，特殊情況下，也可由較高職級(jí)的專家擔(dān)任，由任職資格委員會(huì)審（2）負(fù)責(zé)本通道任職資格評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)；..............................................................................64。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)........“人職匹配,..............................................................................64。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)........“人職匹配,人盡其責(zé)”的管理目的。（2）建立員工成長體系,通過職位等級(jí)評(píng)定明確個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展,促相應(yīng)地對(duì)其任職資格等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。6。任職資格調(diào)整6。1員工所屬通道的變更6。1。1變更的原則（1）組（3）對(duì)本通道員工實(shí)施任職資格評(píng)價(jià)，確定員工任職資格評(píng)價(jià)的結(jié)果；（4）對(duì)本通道員工實(shí)施任職資格晉升評(píng)審，確定員工任職資格晉升評(píng)審的結(jié)果。人力資源部是任職資格委員會(huì)的秘書機(jī)構(gòu)。人力資源內(nèi)部設(shè)立專門職位承擔(dān)任職資（2）建立并不斷優(yōu)化任職資格管理體系;（3）組織和指導(dǎo)任職資格管理工作;（4）在各通道任職資格評(píng)價(jià)過程中負(fù)責(zé)員工的經(jīng)驗(yàn)資格審核；（5）接收各通道任職資格的調(diào)整方案、員工通道變更、晉升方案，提交至任職資1、人力資源部在任職資格委員會(huì)指導(dǎo)下完成管理類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和修訂工3、任職資格委員會(huì)直接負(fù)責(zé)管理類的任職資格評(píng)價(jià)，決定評(píng)價(jià)結(jié)果.3職類通道職層職級(jí)劃分職資格等級(jí)人數(shù)比例要客觀真實(shí)反映本通道不同能力水平員工的分布狀況。5.6.2任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審的步,確定知識(shí)技能測(cè)試的方案.職資格等級(jí)人數(shù)比例要客觀真實(shí)反映本通道不同能力水平員工的分布狀況。5.6.2任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審的步,確定知識(shí)技能測(cè)試的方案.應(yīng)聘者通過資格(經(jīng)驗(yàn)）審查和知識(shí)技能測(cè)試，即可列入擬錄用的范圍.5.8。2資源部接到員工申訴后，應(yīng)與員工所在通道的任職資格專家組溝通，匯總申訴信息提交任職資格委員會(huì)復(fù)議，并于..................................................包含關(guān)系如下:展前景與目標(biāo)，為建立分層分類的人力資源管理體系建立基礎(chǔ).（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，分析業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，明確業(yè)務(wù)功能模塊;（2）分析每個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊，確定支撐各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的職類、通道及其功能定（3）分析現(xiàn)有的職位職責(zé)，并把現(xiàn)有職位分別歸入相應(yīng)的通道，明確出各個(gè)通道職類、通道的劃分由人力資源部提出劃分方案，交由任職資格委員會(huì)審批。根據(jù)XX的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),按任職者需要的知識(shí)、技能要求以及工作責(zé)任的相似性進(jìn)行職位歸類，將XX的職類劃分為六族，分別是管理族、專業(yè)族、產(chǎn)品族、市場(chǎng)族、技術(shù)族和交付族。對(duì)同職類職位進(jìn)行細(xì)分歸并劃分各職類下的通道。各職族內(nèi)通道劃分的具（1）管理族：對(duì)組織經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的正確性承（3）產(chǎn)品族：對(duì)產(chǎn)品需求、定位、產(chǎn)品運(yùn)營及新產(chǎn)品提供支持，對(duì)組織經(jīng)營指標(biāo)（4）市場(chǎng)族：對(duì)組織經(jīng)營指標(biāo)直接或間接負(fù)責(zé)。包含銷售、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)支持3個(gè)...................64。2任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)..................不跨級(jí)）：C級(jí)資格等級(jí)（不含...................64。2任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)..................不跨級(jí)）：C級(jí)資格等級(jí)（不含C級(jí)）以下,在任職資格窗口期，員工逐級(jí)申請(qǐng)晉等，由所在一級(jí)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人用條件。人力資源部和用人部門在篩選應(yīng)聘者時(shí)，可依據(jù)相應(yīng)的錄用條件，進(jìn)行相應(yīng)的資格（即經(jīng)驗(yàn)）審查，同時(shí)任職資格委員會(huì)審批，并在人力資源部備案。4。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)4。1任職資格標(biāo)準(zhǔn)定義任職資格標(biāo)準(zhǔn)（6）交付族：組織對(duì)外、內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。包含項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)進(jìn)、監(jiān)控作業(yè)流程.B級(jí)：作為有經(jīng)驗(yàn)者，能夠應(yīng)用專業(yè)知識(shí)獨(dú)立解決較為復(fù)雜的問題，能為新員工或A級(jí)員工提供相關(guān)指導(dǎo).C級(jí)：部門內(nèi)某專業(yè)領(lǐng)域的骨干,能主導(dǎo)部門級(jí)項(xiàng)目，能夠發(fā)現(xiàn)和解決部門重大的挑內(nèi)的重大變革，具有公司級(jí)專業(yè)影響力，能培養(yǎng)骨干級(jí)人才.XX各通道的職級(jí)劃分結(jié)果及其相關(guān)定義參見各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)通道和職級(jí)劃分的結(jié)果，XX共有130多個(gè)職位。格委員會(huì)是XX任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）或其授權(quán)機(jī)構(gòu)組成，主要職責(zé)包括:格委員會(huì)是XX任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）或其授權(quán)機(jī)構(gòu)組成，主要職責(zé)包括:（1）明確XX任職資格管理的指導(dǎo)思想和原則;（2）任命各通道任職資格專家組成員;（3）審批任職資格管內(nèi)部文檔（4）不斷優(yōu)化改進(jìn).任職資格標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、人員能力的提高,任職資格標(biāo)準(zhǔn)他人事異動(dòng)造成的通道變更，由人力資源部根據(jù)具體情況處理.6。1。3變更后任職資格的調(diào)整員工通道變更后提出調(diào)整方案，報(bào)任職資格委員會(huì)審批，并在人力資源部備案。等級(jí)劃分的調(diào)整由各任由于XX的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作方式發(fā)生變化而引起通道增加或減少時(shí)，由人力資源部4。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)衡量是某一通道專業(yè)人員業(yè)務(wù)行為能力的標(biāo)尺，它既要反映該通道專業(yè)人員能力成長的內(nèi)在規(guī)律，又要滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的需要.能力標(biāo)準(zhǔn)：描述的是每個(gè)通道不同級(jí)別的員工應(yīng)該知道什么，應(yīng)該能做什么，能夠做到什么程度，它包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果、必備知識(shí)、專業(yè)技能三部分內(nèi)容。易取得高績效.使得任職資格標(biāo)準(zhǔn)具有牽引性。資格取消................................................................................................部分之間的相互關(guān)系,確保任職資格體系結(jié)構(gòu)清晰、合理。（2）簡潔操作原則：充分考慮公司管理實(shí)際，盡量利資格取消................................................................................................部分之間的相互關(guān)系,確保任職資格體系結(jié)構(gòu)清晰、合理。（2）簡潔操作原則：充分考慮公司管理實(shí)際，盡量利在任職資格委員會(huì)指導(dǎo)下完成管理類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和修訂工作；人力資源部在任職資格委員會(huì)指導(dǎo)下完成管各通道的任職資格專家組承擔(dān)本通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的具體工作，在標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的過程中，人力資源部提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)出來以后，提交任職資格資格專家組提出任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂方案，報(bào)任職資格委員會(huì)審批。任職資格評(píng)價(jià)是企業(yè)對(duì)員工是否具備崗位任職資格，任職能力是否提升的評(píng)價(jià)認(rèn)證5。3任職資格評(píng)價(jià)的流程（見附件）公布............................................................................64。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)........資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審與公布公布............................................................................64。任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)........資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審與公布5.6。1各通道不同級(jí)別任職資格等級(jí)人數(shù)比例由公司人力資源部組織各通道任職資格...........................................43。4職類通況或特殊貢獻(xiàn)，需在評(píng)價(jià)表中注明，由人力資源部提報(bào)至任職資格委員會(huì)審（5）人力資源部匯總各通道任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果;（6）任職資格委員會(huì)審核并批準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果；任職資格評(píng)審會(huì)是綜合判定員工任職資格等級(jí)的主要場(chǎng)合，由各通道任職資格專家識(shí)技能認(rèn)證結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)審查結(jié)果。如有疑問，可提出質(zhì)疑并要求相關(guān)當(dāng)事人答復(fù)或提交會(huì)議結(jié)果由人力資源部匯集整理并提交任職資格委員會(huì)審批。評(píng)價(jià).5。6任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)審與公布由公司人力資源部組織各通道任職資格專家組討論確定各通道不同級(jí)別任職等級(jí)人....................................................................................................不斷優(yōu)化任職資格管理體系;（3）組織和指導(dǎo)任職資格管理工作;....................................................................................................不斷優(yōu)化任職資格管理體系;（3）組織和指導(dǎo)任職資格管理工作;（4）在各通道任職資格評(píng)價(jià)過程中負(fù)責(zé)員工表（2)表1：非管理族9/16內(nèi)部文檔表2:管理族5.8新員工任職資格評(píng)定5。8。1新員工招聘錄用條各通道不同級(jí)別任職資格等級(jí)人數(shù)比例要客觀真實(shí)反映本通道不同能力水平員工的 （2）人力資源部對(duì)各通道任職資格評(píng)價(jià)程序進(jìn)行審核，確認(rèn)其是否符合要求；（3）如果評(píng)價(jià)程序符合要求，人力資源部再對(duì)各通道任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果的比例分布進(jìn)行審核，確認(rèn)其是否符合要求;格委員會(huì)審批；如果評(píng)價(jià)程序或評(píng)價(jià)結(jié)果比例不符合要求，人力資源部可以要求相關(guān)通道任職資格專家組重新調(diào)整.人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布由任職資格委員會(huì)審批過的員工任職資格等級(jí)并記錄歸檔級(jí)別范圍級(jí)別范圍C級(jí)以下（不含）示例申請(qǐng)等原等級(jí)級(jí)A2/A3個(gè)人申請(qǐng)審批流程部門人力資通道專/任職資格委員會(huì)/期禁止申請(qǐng)類型無A1有其它通道所在的接收部門同意后，由直接主管向人力資源部提出申請(qǐng)，審批通過后可以進(jìn)行通道變更；（3）其1）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，員工職位發(fā)生變化時(shí)，人力資源部（HRB有其它通道所在的接收部門同意后，由直接主管向人力資源部提出申請(qǐng)，審批通過后可以進(jìn)行通道變更；（3）其1）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，員工職位發(fā)生變化時(shí)，人力資源部（HRB與員工本人溝通后，進(jìn)行通道變更其下一周期的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。員工任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果為晉升，業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門實(shí)際情況（例如預(yù)算），對(duì)應(yīng)通..................................................CC級(jí)D級(jí)以下跨等不晉級(jí)申請(qǐng)C1A1A5/A6C2A4+B1申請(qǐng)申請(qǐng)申請(qǐng)1個(gè)申請(qǐng)/周期1個(gè)周期/內(nèi)1個(gè)周期審批內(nèi)無無示例示例申請(qǐng)周申請(qǐng)等期級(jí)內(nèi)內(nèi)2個(gè)周期E級(jí)別內(nèi)E1E2—申請(qǐng)備案-評(píng)審內(nèi)估D級(jí)別內(nèi)C級(jí)別內(nèi)C2-C6D1D2C1技能測(cè)試，即可列入擬錄用的范圍.道。各通道所對(duì)應(yīng)的職位，參見附件：《XX“通道—職位”對(duì)應(yīng)表》。3.7級(jí)、等的劃分管理族:道。各通道所對(duì)應(yīng)的職位，參見附件：《XX“通道—職位”對(duì)應(yīng)表》。3.7級(jí)、等的劃分管理族:管理族劃分.......7...........5.1任職資格評(píng)價(jià)定義....................司常規(guī)的任職資格評(píng)價(jià)或任職資格晉升評(píng)審，如評(píng)價(jià)結(jié)果表明新員工的任職能力確實(shí)達(dá)到更高的任職資格等級(jí)，可..............................................2...如評(píng)價(jià)結(jié)果表明新員工的任職能力確實(shí)達(dá)到更高的任職資格等級(jí)，可相應(yīng)地對(duì)其任職資（2）專業(yè)繼承性或相似性