2023年車間工人年終總結(jié)（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年車間工?人年終總?結(jié)又迎?來了一年?一度的年?度總結(jié)，?在過去的?一年中，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)?懷和支持?下，通過?自身的努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?也存在了?諸多不足?，回顧過?去的一年?，我本著?“責(zé)任比?能力更重?要”這樣?一個(gè)目標(biāo)?，來積極?圓滿的完?成好車間?領(lǐng)導(dǎo)和班?組安排的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?主要所做?的工作以?及指標(biāo)任?務(wù)完成情?況1、?自今年_?___月?份調(diào)入檢?修車間以?來，認(rèn)真?學(xué)習(xí)不斷?加強(qiáng)自身?的動(dòng)手和?動(dòng)腦能力?，注重平?時(shí)一些細(xì)?節(jié)知識(shí)的?積累，如?前一段時(shí)?間剖分剪?在剪切厚?板時(shí)常有?剖不開的?情況發(fā)生?，給生產(chǎn)?帶來了較?大的影響?，后組織?相關(guān)人員?分析發(fā)現(xiàn)?剖分剪上?刀和下刀?在剪切動(dòng)?作時(shí)，上?下刀片之?間沒有剪?切重疊量?因此導(dǎo)致?剪切厚的?剖分板發(fā)?生了剖不?開的現(xiàn)象?，因此安?排剖分剪?在刀片的?裝配過程?中，在原?來上刀1?80mm?的高度基?礎(chǔ)上又增?加了2m?m墊片的?高度來加?大上下刀?片在剪切?時(shí)的重疊?量，后經(jīng)?過一段時(shí)?間的生產(chǎn)?觀察再也?沒有出現(xiàn)?過剖分板?剖不開的?情況發(fā)生?2、認(rèn)?真布置好?每次的日?修，周修?，月修等?各項(xiàng)檢修?工作任務(wù)?，對(duì)生產(chǎn)?班反饋的?各類設(shè)備?問題安排?人員逐一?進(jìn)行落實(shí)?確認(rèn)，并?且利用好?一班三檢?的制度每?天對(duì)生產(chǎn)?區(qū)域的設(shè)?備進(jìn)行設(shè)?備運(yùn)行情?況的了解?，對(duì)存在?有隱患的?設(shè)備及時(shí)?進(jìn)行安排?檢修處理?和督促整?改，通過?努力每月?的故障時(shí)?間，檢修?時(shí)間都未?突破車間?所下發(fā)的?規(guī)定，且?檢修質(zhì)量?的完成率?每月都在?____?%，在搞?好檢修的?同時(shí)，也?積極組織?全體鉗液?人員抓好?對(duì)所在包?干區(qū)域內(nèi)?文明衛(wèi)生?定制的管?理，做到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?道路整潔?暢通，設(shè)?備本體干?凈無油污?，地下室?液壓站墻?角地面無?死角，每?月衛(wèi)生旗?類評(píng)比未?被評(píng)到過?一次衛(wèi)生?黑旗3?、做好輔?助工作的?開展和落?實(shí)，在三?季度中由?于生產(chǎn)的?需要，要?將7#門?的維修場(chǎng)?地整體搬?遷至5#?電氣室后?的備樣間?，并且在?原來場(chǎng)地?的基礎(chǔ)上?還需鋪設(shè)?耐火磚以?及為鋼管?廠增設(shè)余?材切割場(chǎng)?地，面對(duì)?工作量較?大，人員?少任務(wù)多?的情況下?合理安排?人員進(jìn)行?一些加班?加點(diǎn)，在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)提前?圓滿完了?車間布置?的任務(wù)。?在工作開?展的同時(shí)?，傳達(dá)好?總廠下發(fā)?的關(guān)于自?由課題攻?關(guān)的相關(guān)?規(guī)定，并?且在__?__月份?和___?_月份的?自由課題?攻關(guān)項(xiàng)目?中認(rèn)真組?織相關(guān)人?員進(jìn)行課?題的申報(bào)?工作，并?且也參與?了相關(guān)課?題的一些?攻關(guān)工作?。4、?做好大修?的準(zhǔn)備工?作，由于?大修工作?的開展是?在今年的?____?月份盡管?離大修還?有一段時(shí)?間，但絕?不能輕視?今年的這?次大修工?作，今年?這次大修?精整地面?機(jī)械設(shè)備?檢修立項(xiàng)?共計(jì)__?__項(xiàng)，?其中2#?3#冷床?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?1#修磨?臺(tái)立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，火切機(jī)?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?切頭剪立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，組?合剪立項(xiàng)?____?項(xiàng)，定尺?剪立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，冷矯立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，其?中有較多?項(xiàng)目需要?制定大修?項(xiàng)目施工?方案，經(jīng)?組織相關(guān)?人員分工?后，本人?參與到了?剪切線的?大修項(xiàng)目?施工方案?的制定，?其中已制?定好__?__項(xiàng)施?工方案，?分別為①?定尺剪翻?臂脹套更?換施工方?案②雙邊?剪入口寬?度調(diào)整減?速箱更換?施工方案?③雙邊剪?出口上下?加送輥的?更換施工?方案④切?頭剪擺動(dòng)?輥道第一?個(gè)傘齒輪?箱軸承更?換施工方?案⑤雙邊?剪固定側(cè)?刀臺(tái)回拉?缸軸承更?換施工方?案，在做?好以上大?修準(zhǔn)備工?作的同時(shí)?，也加強(qiáng)?對(duì)大修備?品備件的?整理工作?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?一些常用?的備件材?料以及螺?絲螺母進(jìn)?行盤點(diǎn)估?算，對(duì)一?些已有的?備件材料?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?是否夠用?，對(duì)一些?沒有的備?件需抓緊?時(shí)間利用?剩下的時(shí)?間來造計(jì)?劃編造，?總之在大?修工作前?的各種情?況盡可能?都要考慮?進(jìn)去二?.存在的?問題和不?足有哪些?1、對(duì)?班組管理?還存在不?足，如在?二季度的?班組長(zhǎng)績(jī)?效考核問?題數(shù)中，?總廠查到?本班組有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律和違?章的情況?發(fā)生，但?是在二季?度的班組?長(zhǎng)績(jī)效考?核問題數(shù)?中未能完?成績(jī)效考?核問題數(shù)?2、對(duì)?于一些高?標(biāo)準(zhǔn)的檢?修還不夠?重視，如?檢修時(shí)拆?卸下來的?一些部件?需要用清?洗劑清洗?的，沒有?按照標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行?清洗，只?是用布搽?一下就完?事，沒有?足夠的重?視，并且?在拆卸一?些帶有油?污的部件?需要臨時(shí)?放在地面?時(shí)，沒有?用彩條布?或者塑料?紙加以掩?墊，把車?間油漆地?面弄的全?是油污?3、對(duì)人?員的思想?動(dòng)態(tài)了解?不夠及時(shí)?，今年以?來本組共?有___?_人次離?廠，且大?多數(shù)都是?大專以上?學(xué)歷人員?，他們的?離開也給?班組在工?作安排上?帶來了一?定的影響?4、在?一些設(shè)備?的故障檢?修處理中?，為能及?時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)?取得溝通?，對(duì)自己?過分有信?心，以至?于導(dǎo)致檢?修有時(shí)出?現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)?象，較為?被動(dòng)三?.下一步?改進(jìn)的方?向，目標(biāo)?和改進(jìn)措?施1.?認(rèn)真發(fā)揮?好自己在?班組管理?中的職能?作用，對(duì)?班組暴露?出來的各?種有違反?勞動(dòng)紀(jì)律?和違章情?況的問題?要嚴(yán)肅處?理，不做?好人主義?2.在?以后的檢?修作業(yè)過?程中要注?重檢修的?標(biāo)準(zhǔn)要求?，堅(jiān)決用?高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求來?要求自己?，使自己?在工作中?不斷完善?自己3?.要隨時(shí)?熟悉掌握?班組人員?的思想動(dòng)?態(tài)及特長(zhǎng)?優(yōu)勢(shì)，要?給班組人?員樹立一?個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的?集體目標(biāo)?，來轉(zhuǎn)化?班組人員?的一些抵?觸情緒，?對(duì)一些有?特長(zhǎng)的人?員要積極?的給予其?發(fā)展的空?間4.?遇到自己?解決不了?的要及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，不要?一味的相?信自己，?給檢修帶?來一些被?動(dòng)效果?5.對(duì)年?度大修工?作的進(jìn)一?步細(xì)化，?以及抓緊?采購(gòu)件的?催購(gòu)，為?大修工作?做好充分?的準(zhǔn)備?6.新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇以及?新的挑戰(zhàn)?，在接下?來的工作?中我將再?接再勵(lì)，?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?工作水平?，力爭(zhēng)高?效完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，使自?己的思想?覺悟和工?作效率全?面進(jìn)入一?個(gè)新水平?，打開一?個(gè)新局面?，為班組?為車間作?出自己更?大的貢獻(xiàn)?。20?23年車?間工人年?終總結(jié)（?二）回?首___?_的工作?，有碩果?累累的喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)，?通宵備戰(zhàn)?的艱辛，?也遇到了?困難和挫?折.我個(gè)?人的工作?在這里也?得到了充?分的發(fā)揮?，應(yīng)該說?這一年付?出了不少?，也收獲?了很多，?也能明顯?的感覺到?自己的成?長(zhǎng)，現(xiàn)在?就___?_的工作?總結(jié)如下?：一：?人員培訓(xùn)?管理及成?本控制：?自開年?以來，為?了節(jié)約人?員工資成?本，繡花?機(jī)員工總?人數(shù)一直?保持在_?___人?至___?_人這樣?的一個(gè)狀?態(tài)，下半?年控制在?____?人左右，?今年入職?的新員工?占總?cè)藬?shù)?的___?_%。如?何提高員?工的工作?效力，提?升員工的?操作技能?，保證公?司產(chǎn)品質(zhì)?量，如何?降低生產(chǎn)?成本，是?擺在我們?面前的重?要課題。?，因此必?須建立并?執(zhí)行完善?的培訓(xùn)實(shí)?施計(jì)劃尤?其重要，?對(duì)不同階?段入職的?新員工要?有相對(duì)應(yīng)?的培訓(xùn)計(jì)?劃，來提?高員工的?素質(zhì)、提?升員工的?操作技能?、增強(qiáng)員?工的產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?及安全生?產(chǎn)的基本?常識(shí)。讓?全體員工?積極參與?到相關(guān)的?培訓(xùn)過程?中來，并?在培訓(xùn)過?程中不斷?地互動(dòng)，?使員工在?日常工作?中形成了?良好的工?作習(xí)慣。?為了控?制工資成?本，發(fā)揮?員工的最?大潛力，?在人數(shù)上?比去年壓?縮了__?__%，?整體工資?下降__?__%，?個(gè)人工資?反而上漲?____?%左右。?(去年人?數(shù)___?_至__?__人，?今年為_?___至?____?人)，繡?花計(jì)件工?資及工價(jià)?，一直都?是公平公?正，透明?公開，每?個(gè)月都是?統(tǒng)計(jì)好，?先讓員工?確認(rèn)簽字?，實(shí)實(shí)在?在，沒有?苛扣工價(jià)?、工資及?補(bǔ)貼工價(jià)?、工資等?現(xiàn)象。尤?其是繡花?工價(jià)，牽?動(dòng)著每一?個(gè)員工最?敏銳的神?經(jīng)。作為?一個(gè)主任?，一定要?知道員工?的內(nèi)心深?處想的最?敏感的東?西是什么?，怎么樣?去把握好?員工的利?益和公司?的利益，?有效的去?控制好員?工的計(jì)件?工價(jià)，員?工工資的?高低要有?一個(gè)準(zhǔn)確?的工價(jià)及?計(jì)件數(shù)據(jù)?來支撐，?對(duì)員工自?己拿到的?工資才有?說服力。?繡花輔料?的合理運(yùn)?用跟往年?比，也得?到了一個(gè)?明顯的提?升，沒有?看到明顯?的浪費(fèi)，?倉(cāng)庫(kù)和采?購(gòu)有準(zhǔn)確?的對(duì)比依?據(jù)。二?：獨(dú)立核?算，及責(zé)?任承包：?獨(dú)立核?算，責(zé)任?承包對(duì)于?繡花車間?來說已經(jīng)?不是什么?新鮮詞了?，我來佳?豐已經(jīng)三?年多了，?從我來的?第一天就?跟領(lǐng)導(dǎo)談?到了獨(dú)立?核算和責(zé)?任承包，?也磨合和?試運(yùn)了兩?年，這兩?年也給公?司提供了?準(zhǔn)確的核?算數(shù)據(jù)。?繡花車間?的房租和?機(jī)器磨損?折舊要占?到目標(biāo)產(chǎn)?值的__?__%，?全車間(?員工、制?版、打樣?、組長(zhǎng)、?主任)的?總工資要?占到目標(biāo)?產(chǎn)值的_?___%?，繡花輔?料機(jī)物件?(繡花線?、紙布、?雙面膠、?配件)占?到目標(biāo)產(chǎn)?值的__?__%，?電費(fèi)占到?目標(biāo)產(chǎn)值?的___?_%，產(chǎn)?值稅占到?目標(biāo)產(chǎn)值?的___?_%，目?標(biāo)產(chǎn)值為?月/__?__元，?由于外貿(mào)?市場(chǎng)的低?迷和價(jià)格?萎縮導(dǎo)致?全年有_?___至?____?個(gè)月達(dá)不?到目標(biāo)產(chǎn)?值。按照?此等核算?模式，就?算全年產(chǎn)?值達(dá)到_?___萬?，純利潤(rùn)?也會(huì)是負(fù)?數(shù)。為了?達(dá)到公司?和責(zé)任人?雙贏的基?礎(chǔ)上，望?公司能合?理的核算?和調(diào)整分?配制度。?四：_?___產(chǎn)?值情況：?今年的?整體產(chǎn)值?要比去年?高，去年?全年產(chǎn)值?為：__?__元(?____?萬元)，?今年全年?產(chǎn)值為：?____?元，(_?___萬?元)。比?去年增長(zhǎng)?____?%，外發(fā)?占___?_%，平?均每月產(chǎn)?值為__?__萬，?去掉外發(fā)?，本廠平?均每月產(chǎn)?值為__?__萬，?低于目標(biāo)?產(chǎn)值__?__%，?綜合產(chǎn)值?(包含外?發(fā))高出?目標(biāo)產(chǎn)值?____?%。今年?繡花跟往?年比，沒?有明顯的?淡季，但?今年的繡?花報(bào)價(jià)比?往年要低?很多，(?低___?_%左右?)。希望?以后繡花?報(bào)價(jià)，上?級(jí)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)也要參?與進(jìn)來，?協(xié)助繡花?報(bào)價(jià)，為?公司創(chuàng)造?更好的利?潤(rùn)空間。?四、工?作中存在?的不足?我從事繡?花也快_?___了?，搞基礎(chǔ)?管理也快?____?年，也清?楚的知道?自己不足?之處。?沖著自己?對(duì)繡花的?專業(yè)，很?多意見及?觀念和業(yè)?務(wù)員、老?板、領(lǐng)導(dǎo)?有些背道?而馳，對(duì)?繡花的異?常預(yù)估不?全面，導(dǎo)?致有些訂?單交期受?到繡花的?影響，對(duì)?繡花的質(zhì)?量把控不?全面，導(dǎo)?致今年外?接富安娜?的一單，?因質(zhì)量問?題，賠款?____?萬多元，?本廠也有?因質(zhì)量問?題影響下?道工序的?生產(chǎn)。員?工對(duì)工藝?的滲透和?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量意識(shí)?不夠重視?，明年要?在這兩方?面下功夫?。在工?作與其它?部門銜接?時(shí)，有很?多地方?jīng)]?有銜接到?位，導(dǎo)致?相應(yīng)部門?在生產(chǎn)時(shí)?都走了一?定的彎路?，在溝通?協(xié)調(diào)時(shí)執(zhí)?行性不予?配合，要?多方面做?思想工作?，很多事?情細(xì)節(jié)方?面完善性?不足，但?整體性不?錯(cuò)。所以?對(duì)這些事?情的規(guī)范?還要改進(jìn)?。我會(huì)力?求做到盡?善盡美。?5“s?”現(xiàn)場(chǎng)沒?有做好，?大部分員?工沒有按?要求去做?，導(dǎo)致產(chǎn)?品的臟污?沒有得到?有效的控?制，為后?到工序造?成相應(yīng)的?工作難度?。__?__對(duì)我?來說是一?個(gè)嶄新的?一年，也?是一個(gè)新?的起點(diǎn)，?更是一種?跨越性的?挑戰(zhàn)，我?會(huì)加倍的?努力，規(guī)?劃好我明?年的工作?，完善好?我這一塊?的工作。?盡我的微?薄之力為?佳豐的發(fā)?展添磚加?瓦。2?023年?車間工人?年終總結(jié)?（三）?試用期就?要結(jié)束了?，回顧這?段時(shí)間的?工作，來?到我們車?間做事情?，我也是?學(xué)到很多?，成長(zhǎng)得?很快，作?為一個(gè)新?人，我知?道，只有?虛心的去?請(qǐng)教，認(rèn)?真的把工?作給做好?，那么自?己才能留?在這兒工?作，能得?到進(jìn)步。?就試用期?的一個(gè)工?作，我也?是總結(jié)下?。一、?學(xué)習(xí)進(jìn)步?在車間?工作，是?我畢業(yè)后?的第一份?工作，我?可以說很?多方面都?不懂，雖?然之前有?過實(shí)習(xí)，?也是了解?一些工作?的流程，?但是真的?下到車間?做事情，?和在學(xué)校?，或者在?實(shí)習(xí)中是?完全不同?的，實(shí)習(xí)?中如果出?錯(cuò)了，還?有老師幫?忙解決，?可是在工?作中，同?事都有自?己的事情?要做，很?多自己要?做的事情?只能靠自?己，在這?段日子，?我也是積?極的工作?，認(rèn)真的?學(xué)習(xí)，不?斷的去向?同事去請(qǐng)?教，怎么?操作機(jī)器?，怎么做?的更好，?怎樣把生?產(chǎn)的任務(wù)?更快的完?成，這些?學(xué)習(xí)之前?實(shí)習(xí)有過?一次，但?總覺得不?太夠，而?這次也是?好好的學(xué)?了一下，?同事也樂?意幫助我?，教我東?西，我也?是在這次?的學(xué)習(xí)中?進(jìn)步很大?，明白了?很多我這?份工作的?事情。可?能和老員?工相比，?我還是有?很大的差?距，但是?和之前的?自己相比?，真的進(jìn)?步很多，?也是能更?好的去把?工作給做?好了。?二、工作?成長(zhǎng)在?工作當(dāng)中?，我開始?雖然在實(shí)?習(xí)中知道?做了一些?，但還是?不夠熟練?，不過經(jīng)?過試用期?的時(shí)間，?我也是熟?練了我所?做的工作?，在漸漸?的成長(zhǎng)當(dāng)?中，我明?白要做好?一份工作?，除了多?問多學(xué)，?更多的還?是要自己?多去做，?只有不斷?的去做，?熟練了，?積累的工?作的經(jīng)驗(yàn)?，就明白?到底該如?何才能做?得更加的?好，別人?的經(jīng)驗(yàn)都?是別人的?，如果自?己學(xué)了，?而不去操?作，其實(shí)?跟沒學(xué)是?一樣的。?只有自己?在工作當(dāng)?中去實(shí)踐?所學(xué)，那?么才能變?成自己的?一個(gè)工作?能力，在?車間，經(jīng)?過試用期?的工作，?我對(duì)操作?機(jī)器越來?越熟練了?，每天完?成的工作?也是更加?的有質(zhì)量?，同時(shí)也?是不再像?剛開始那?樣累，覺?得一天做?下去，真?的掏空了?自己一般?。當(dāng)然?我也是發(fā)?現(xiàn)自己還?是有一些?不足的地?方，像自?己雖然認(rèn)?真的去學(xué)?，去工作?了，但是?平時(shí)和同?事的交流?還是比較?得少，還?是需要我?繼續(xù)的加?強(qiáng)，多和?同事去交?流，這樣?自己學(xué)得?也是會(huì)更?快，同事?和諧的相?處，也是?以后我有?什么困難?也是好找?人幫忙。?在今后的?工作中我?要繼續(xù)的?努力。?2023?年車間工?人年終總?結(jié)（四）?本人自?年月參加?工作，經(jīng)?廠三級(jí)教?育后分到?電器車間?維修班，?從事電器?維修工作?，工作中?嚴(yán)格要求?自己，虛?心向師傅?、同事請(qǐng)?教，并能?通過理論?結(jié)合實(shí)踐?，使自己?的業(yè)務(wù)水?平不斷提?高，曾多?次參加或?獨(dú)立承接?電器設(shè)備?的安裝改?造項(xiàng)目，?并連續(xù)多?年被單位?授予先進(jìn)?工作者、?安全生產(chǎn)?者等榮譽(yù)?。年因?生產(chǎn)需要?廠內(nèi)新上?兩臺(tái)氮?dú)?壓縮機(jī)，?電器部分?是125?0KW/?6KV同?步電機(jī)，?我很榮幸?地參加了?工程安裝?的全過程?，從線槽?的定位、?鐵件的制?作到高低?電纜的布?線，從電?機(jī)的檢測(cè)?、接線，?到高壓開?關(guān)柜的安?裝調(diào)試，?以及現(xiàn)場(chǎng)?控制柜的?機(jī)械調(diào)試?，輔助開?關(guān)的調(diào)整?以及高壓?電纜頭的?制作，首?次接觸到?KGLF?-11型?勵(lì)磁柜的?安裝調(diào)試?，并從中?學(xué)到了一?些同步電?機(jī)安裝的?技術(shù)要點(diǎn)?，使自己?有了新的?提高。?在工作中?不墨守成?規(guī)，敢于?創(chuàng)新是一?個(gè)優(yōu)秀維?修工必須?具備的優(yōu)?點(diǎn)，我所?在的合成?維修班所?負(fù)責(zé)的電?器設(shè)備的?供電負(fù)荷?大約占全?廠總負(fù)荷?量的__?__%左?右，光是?6KV的?高壓同步?電機(jī)62?0KW至?3100?KW大小?不等的電?機(jī)就有_?___臺(tái)?，再加上?為之匹配?的各種異?步電動(dòng)機(jī)?等___?_多臺(tái)，?這對(duì)于只?有六、七?個(gè)人的維?修班來說?，每天的?工作量可?想而知，?特別是到?夏天因環(huán)?境溫度升?高而造成?的同步勵(lì)?磁柜故障?，經(jīng)常困?擾著我們?，在繁瑣?重復(fù)的工?作中，我?注意到同?步機(jī)勵(lì)磁?柜中的變?壓器運(yùn)行?時(shí)，散發(fā)?出的高溫?是使勵(lì)磁?控制電路?電子元件?參數(shù)發(fā)生?變化的主?要原因，?從而導(dǎo)致?系統(tǒng)失控?，引起設(shè)?備故障。?因此我?向車間領(lǐng)?導(dǎo)提出了?改造勵(lì)磁?柜的想法?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?反復(fù)論證?后進(jìn)行了?整改，把?原有勵(lì)磁?柜中的變?壓器從柜?子中分離?出來，放?置在一個(gè)?專門的變?壓器室內(nèi)?進(jìn)行統(tǒng)一?散熱，控?制回路中?用38W?的軸流風(fēng)?機(jī)取代原?來800?W的風(fēng)機(jī)?進(jìn)行降溫?，這樣既?降低了噪?音，又優(yōu)?化了操作?環(huán)境，這?樣困擾我?們多年的?難題迎刃?而解了，?到現(xiàn)在為?止，我們?已經(jīng)完成?了用智能?模塊控制?器取代原?有的電子?插件模擬?控制，徹?底解決了?設(shè)備運(yùn)行?中存在的?問題，穩(wěn)?定了生產(chǎn)?。業(yè)務(wù)?水平的不?斷提高，?來源于實(shí)?際工作中?經(jīng)驗(yàn)積累?的過程。?年至年企?業(yè)因擴(kuò)大?生產(chǎn)，我?先后參加?了___?_噸鍋爐?電器高壓?部分的安?裝、__?__米變?換項(xiàng)目、?1200?KWA變?壓器及低?壓配電室?的安裝項(xiàng)?目、__?__米合?成130?0KW電?爐的安裝?項(xiàng)目等，?在安裝合?成塔電爐?的項(xiàng)目中?我經(jīng)反復(fù)?試驗(yàn)，摸?索出組裝?合成塔小?蓋電極桿?的一套成?功經(jīng)驗(yàn)，?用我們預(yù)?先制造好?的模具放?入裝有云?母管的電?極桿小蓋?，繞上細(xì)?石棉繩抹?上硅膠(?耐高溫)?在模具與?電極桿之?間用__?__噸千?斤頂一次?壓制成型?，而后烘?干，這樣?用頂壓法?取代螺母?擰壓法。?保證了電?極桿組裝?過程中的?穩(wěn)定性，?從而在使?用中既經(jīng)?受的起_?___公?斤高壓其?他的沖擊?，又能耐?受490?°高溫的?考驗(yàn)，我?們廠也從?此結(jié)束了?聘請(qǐng)外來?技術(shù)人員?解決難題?的歷史。?年__?__月因?工作表現(xiàn)?突出，我?被調(diào)到尿?素維修班?擔(dān)任班長(zhǎng)?，這期間?，我先后?組織安裝?了6KV?/850?KV高壓?電機(jī)項(xiàng)目?，年我們?班先后承?接了廠里?新上變壓?吸附配電?室，包括?1600?KVA變?壓器在內(nèi)?的全套工?程項(xiàng)目以?及新上6?20KV?/6KV?變脫泵電?機(jī)的安裝?調(diào)試，空?壓站90?KW空壓?機(jī)PLC?的安裝與?調(diào)試等，?由于尿素?工序環(huán)境?腐蝕性強(qiáng)?、電氣設(shè)?備散亂，?年我組織?人員對(duì)一?、二尿配?電室內(nèi)所?有變頻器?進(jìn)行了整?改，分別?組建了專?門的變頻?器室，凈?化了環(huán)境?，也減少?故障，并?實(shí)現(xiàn)了總?控室操作?人員的屏?面檢測(cè)與?集中控制?，使原有?的操作簡(jiǎn)?單易行，?一目了然?，還方便?了維修人?員的檢修?、維護(hù)。?企業(yè)生?產(chǎn)，安全?第一。這?特別對(duì)我?們從事危?險(xiǎn)行業(yè)的?工作人員?來說，意?義更為重?大。運(yùn)用?所掌握的?技術(shù)來解?決生產(chǎn)中?存在的問?題，是一?個(gè)技術(shù)人?員義不容?辭的責(zé)任?。年夏天?，我在尿?素包裝工?段巡檢時(shí)?發(fā)現(xiàn)操作?工腳下的?縫包機(jī)控?制開關(guān)是?380V?的電源電?壓，于是?我萌發(fā)了?把原來3?80V控?制回路改?成36V?安全電壓?的控制，?改造后解?決了潛在?的安全隱?患，達(dá)到?了安全生?產(chǎn)的目的?。二十?多年的工?作經(jīng)驗(yàn)告?訴我，做?一個(gè)優(yōu)秀?的技術(shù)人?員，不僅?要有吃苦?耐勞、精?益求精、?不斷進(jìn)取?的精神，?還必須具?備膽大心?細(xì)、靈活?多變、敢?于創(chuàng)新的?性格，我?為自己成?為一名優(yōu)?秀的技術(shù)?工人而深?感自豪。?202?3年車間?工人年終?總結(jié)（五?）在這?一年的時(shí)?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團(tuán)結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識(shí)?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作方面?在這一年?里，我從?事機(jī)動(dòng)的?工作。我?們?nèi)齻€(gè)品?種，四個(gè)?規(guī)格交替?生產(chǎn)。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務(wù)?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場(chǎng)的需?求?，F(xiàn)場(chǎng)?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀(jì)?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀(jì)錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認(rèn)?真教給他?機(jī)器的安?全操作，?和現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作，?以便他們?很快適應(yīng)?裝配工作?。在實(shí)際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認(rèn)真排查?找原因，?配件