物流個(gè)人年終工作總結(jié)參考范文（5篇）VIP

第17頁共17頁物流個(gè)人?年終工作?總結(jié)參考?范文從?事物流工?作已經(jīng)有?三個(gè)月的?時(shí)間了，?通過這幾?個(gè)月的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，我?已完全融?入到了河?北快運(yùn)物?流這個(gè)大?家庭中，?個(gè)人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但應(yīng)?該說自畢?業(yè)到現(xiàn)在?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長(zhǎng)?了，也逐?漸成熟了?。這一段?時(shí)間的工?作雖然可?以看到些?成績(jī)，但?是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，遠(yuǎn)?遠(yuǎn)沒有達(dá)?到自己所?希望的程?度，綜合?分析?，F(xiàn)?在就畢業(yè)?以來的工?作情況總?結(jié)1、?無工作經(jīng)?驗(yàn)，缺乏?綜合知識(shí)?和技能。?我是一?名學(xué)市場(chǎng)?營(yíng)銷的應(yīng)?屆大學(xué)畢?業(yè)生，當(dāng)?初公司為?了運(yùn)作涉?及業(yè)務(wù)擴(kuò)?展物流中?心，招聘?我們，作?為市場(chǎng)部?人才儲(chǔ)備?。但是，?由于中心?資質(zhì)沒得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，物流?業(yè)務(wù)未開?展，所學(xué)?的專業(yè)無?法應(yīng)用，?加之剛畢?業(yè)沒有相?關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，沒有?需要的社?會(huì)關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，沒有?綜合的物?流運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一切?都從零開?始，所有?工作都是?邊學(xué)邊干?，所以業(yè)?務(wù)進(jìn)展效?果不是很?理想。解?決方法是?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和自?身修養(yǎng)，?不斷培養(yǎng)?自己在各?個(gè)方面的?知識(shí)和技?能，盡快?成為早日?為公司創(chuàng)?造效益的?業(yè)務(wù)能手?。通過這?段時(shí)間對(duì)?衡水市場(chǎng)?的接觸和?走訪，我?已練就了?了一定的?客戶溝通?技巧，對(duì)?于日常的?業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)?及市場(chǎng)拜?訪工作，?完全可以?獨(dú)立完成?。2、?由于公司?業(yè)務(wù)方向?定位的不?確定，導(dǎo)?致了很多?時(shí)間和精?力上的浪?費(fèi)。前?期由于同?事們的意?見和思想?不統(tǒng)一，?業(yè)務(wù)還不?能正常進(jìn)?行，我認(rèn)?為先得加?強(qiáng)員工的?思想教育?，使員工?思想一致?，有一個(gè)?共同的目?標(biāo)。在以?后這段時(shí)?間以來，?我想開展?專業(yè)第三?方物流業(yè)?務(wù)，我打?算花將近?兩個(gè)月的?時(shí)間調(diào)研?和市場(chǎng)走?訪，調(diào)查?結(jié)果形成?后，在介?紹給大家?討論，如?我的討論?通過大家?的認(rèn)可。?那使我這?段時(shí)間來?做好的收?獲和最終?的乞求。?在此之前?，干自己?所能干，?專心本公?司擅長(zhǎng)業(yè)?務(wù)。3?、功能和?服務(wù)內(nèi)容?單一，所?供和所需?的錯(cuò)位。?我們現(xiàn)在?能進(jìn)行的?業(yè)務(wù)只有?貨物運(yùn)輸?和市內(nèi)接?送服務(wù)，?而且，我?們的省際?運(yùn)費(fèi)由于?班線車是?中轉(zhuǎn)車輛?所以導(dǎo)致?時(shí)間上和?運(yùn)費(fèi)上不?太適應(yīng)市?場(chǎng)行情，?從而多數(shù)?有需求的?客戶就這?么失掉了?。加之我?們的功能?和服務(wù)內(nèi)?同單一而?獨(dú)立，沒?有用一個(gè)?整體的服?務(wù)鏈的形?式開展業(yè)?務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)?、市域配?送、省際?配送分各?公司和部?門在職能?上沒有對(duì)?接成線，?資源不整?合，操作?散亂。例?如：河北?快石家莊?分公司和?河北快運(yùn)?北京分公?司思想不?一致，兩?公司相互?扯皮，必?然影響各?公司之間?的業(yè)務(wù)，?還有河北?快運(yùn)運(yùn)送?不到的地?方就和其?他物流公?司合作走?外包、從?而影響陪?送的及時(shí)?性和貨物?的服務(wù)質(zhì)?量，更能?突出公司?在業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)上沒有?形成服務(wù)?職能的統(tǒng)?一理順，?各自相對(duì)?獨(dú)立，功?能分散，?又無統(tǒng)一?的公司內(nèi)?部?jī)r(jià)格操?控。分散?了我公司?物流操作?的優(yōu)勢(shì)資?源，無法?實(shí)現(xiàn)綜合?物流服務(wù)?的資源集?約化。反?而出現(xiàn)一?種現(xiàn)象：?同屬快運(yùn)?，但各自?卻相對(duì)獨(dú)?立。需要?整體物流?服務(wù)的我?們做不到?。比如，?運(yùn)輸服務(wù)?，我們快?運(yùn)的車輛?要比其他?家車輛高?出兩三倍?的價(jià)格，?即缺乏公?司間的內(nèi)?部?jī)r(jià)格調(diào)?控，無法?實(shí)現(xiàn)服務(wù)?資源有效?整合，無?形之中加?大了綜合?物流工作?協(xié)調(diào)的難?度，同時(shí)?痛失很多?商機(jī)。解?決的辦法?是，總公?司盡快實(shí)?現(xiàn)各個(gè)分?公司的資?源整合，?形成獨(dú)具?快運(yùn)特色?的服務(wù)鏈?;在供需?錯(cuò)位的問?題上，努?力進(jìn)一步?提高整體?操作水平?，培養(yǎng)高?端技能，?利用自己?高端的設(shè)?施服務(wù)高?端客戶。?___?_年物流?個(gè)人年終?總結(jié)范文?從事物?流工作已?經(jīng)有三個(gè)?月的時(shí)間?了，通過?這幾個(gè)月?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融入到?了河北快?運(yùn)物流這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能也有了?明顯的提?高，雖然?工作中還?存在這樣?那樣的不?足之處，?但應(yīng)該說?自畢業(yè)到?現(xiàn)在付出?了不少，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長(zhǎng)了，?也逐漸成?熟了。這?一段時(shí)間?的工作雖?然可以看?到些成績(jī)?，但是還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒?有達(dá)到自?己所希望?的程度，?綜合分析??，F(xiàn)在就?畢業(yè)以來?的工作情?況總結(jié)?1、無工?作經(jīng)驗(yàn)，?缺乏綜合?知識(shí)和技?能。我?是一名學(xué)?市場(chǎng)營(yíng)銷?的應(yīng)屆大?學(xué)畢業(yè)生?，當(dāng)初公?司為了運(yùn)?作涉及業(yè)?務(wù)擴(kuò)展物?流中心，?招聘我們?，作為市?場(chǎng)部人才?儲(chǔ)備。但?是，由于?中心資質(zhì)?沒得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?物流業(yè)務(wù)?未開展，?所學(xué)的專?業(yè)無法應(yīng)?用，加之?剛畢業(yè)沒?有相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?沒有需要?的社會(huì)關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，?沒有綜合?的物流運(yùn)?作經(jīng)驗(yàn)，?一切都從?零開始，?所有工作?都是邊學(xué)?邊干，所?以業(yè)務(wù)進(jìn)?展效果不?是很理想?。解決方?法是不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和自身修?養(yǎng)，不斷?培養(yǎng)自己?在各個(gè)方?面的知識(shí)?和技能，?盡快成為?早日為公?司創(chuàng)造效?益的業(yè)務(wù)?能手。通?過這段時(shí)?間對(duì)衡水?市場(chǎng)的接?觸和走訪?，我已練?就了了一?定的客戶?溝通技巧?，對(duì)于日?常的業(yè)務(wù)?聯(lián)絡(luò)及市?場(chǎng)拜訪工?作，完全?可以獨(dú)立?完成。?2、由于?公司業(yè)務(wù)?方向定位?的不確定?，導(dǎo)致了?很多時(shí)間?和精力上?的浪費(fèi)。?前期由?于同事們?的意見和?思想不統(tǒng)?一，業(yè)務(wù)?還不能正?常進(jìn)行，?我認(rèn)為先?得加強(qiáng)員?工的思想?教育，使?員工思想?一致，有?一個(gè)共同?的目標(biāo)。?在以后這?段時(shí)間以?來，我想?開展專業(yè)?第三方物?流業(yè)務(wù)，?我打算花?將近兩個(gè)?月的時(shí)間?調(diào)研和市?場(chǎng)走訪，?調(diào)查結(jié)果?形成后，?在介紹給?大家討論?，如我的?討論通過?大家的認(rèn)?可。那使?我這段時(shí)?間來做好?的收獲和?最終的乞?求。在此?之前，干?自己所能?干，專心?本公司擅?長(zhǎng)業(yè)務(wù)。?3、功?能和服務(wù)?內(nèi)容單一?，所供和?所需的錯(cuò)?位。我們?現(xiàn)在能進(jìn)?行的業(yè)務(wù)?只有貨物?運(yùn)輸和市?內(nèi)接送服?務(wù)，而且?，我們的?省際運(yùn)費(fèi)?由于班線?車是中轉(zhuǎn)?車輛所以?導(dǎo)致時(shí)間?上和運(yùn)費(fèi)?上不太適?應(yīng)市場(chǎng)行?情，從而?多數(shù)有需?求的客戶?就這么失?掉了。加?之我們的?功能和服?務(wù)內(nèi)同單?一而獨(dú)立?，沒有用?一個(gè)整體?的服務(wù)鏈?的形式開?展業(yè)務(wù)，?倉(cāng)儲(chǔ)、市?域配送、?省際配送?分各公司?和部門在?職能上沒?有對(duì)接成?線，資源?不整合，?操作散亂?。例如：?河北快石?家莊分公?司和河北?快運(yùn)北京?分公司思?想不一致?，兩公司?相互扯皮?，必然影?響各公司?之間的業(yè)?務(wù)，還有?河北快運(yùn)?運(yùn)送不到?的地方就?和其他物?流公司合?作走外包?、從而影?響陪送的?及時(shí)性和?貨物的服?務(wù)質(zhì)量，?更能突出?公司在業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)上?沒有形成?服務(wù)職能?的統(tǒng)一理?順，各自?相對(duì)獨(dú)立?，功能分?散，又無?統(tǒng)一的公?司內(nèi)部?jī)r(jià)?格操控。?分散了我?公司物流?操作的優(yōu)?勢(shì)資源，?無法實(shí)現(xiàn)?綜合物流?服務(wù)的資?源集約化?。反而出?現(xiàn)一種現(xiàn)?象：同屬?快運(yùn)，但?各自卻相?對(duì)獨(dú)立。?需要整體?物流服務(wù)?的我們做?不到。比?如，運(yùn)輸?服務(wù)，我?們快運(yùn)的?車輛要比?其他家車?輛高出兩?三倍的價(jià)?格，即缺?乏公司間?的內(nèi)部?jī)r(jià)?格調(diào)控，?無法實(shí)現(xiàn)?服務(wù)資源?有效整合?，無形之?中加大了?綜合物流?工作協(xié)調(diào)?的難度，?同時(shí)痛失?很多商機(jī)?。解決的?辦法是，?總公司盡?快實(shí)現(xiàn)各?個(gè)分公司?的資源整?合，形成?獨(dú)具快運(yùn)?特色的服?務(wù)鏈;在?供需錯(cuò)位?的問題上?，努力進(jìn)?一步提高?整體操作?水平，培?養(yǎng)高端技?能，利用?自己高端?的設(shè)施服?務(wù)高端客?戶。物?流個(gè)人實(shí)?習(xí)、總結(jié)?范文時(shí)?光靜靜的?流逝，短?暫而有意?義的實(shí)習(xí)?結(jié)束了。?角色的轉(zhuǎn)?換，讓我?學(xué)到了很?多的東西?。復(fù)雜的?社會(huì)，復(fù)?雜的人際?關(guān)系，都?是我們以?后所面臨?的問題。?我從事?的是物流?工作，這?是一門服?務(wù)的行業(yè)?，始終堅(jiān)?持顧客是?____?。但并非?我說學(xué)的?專業(yè)，剛?開始我不?怎么感興?趣，心想?既來了就?好好做著?。無論?什么樣的?事情都可?以鍛煉自?己，可以?學(xué)到你想?要的。我?的職位是?一名接送?貨員，主?要的工作?是從客戶?那里安全?的把貨物?送回來。?在別人看?來，這也?許是一份?很簡(jiǎn)單的?工作，但?是要把它?做好還要?花點(diǎn)心思?。因?yàn)槟?去接貨時(shí)?，要跟客?戶鑒定一?份合同，?關(guān)于貨物?安全的，?所以你不?有絲毫的?大意，一?個(gè)很小的?失誤都會(huì)?帶來很多?的問題。?這些問題?都關(guān)系到?公司的信?譽(yù)問題，?所以要非?常的細(xì)心?。這些對(duì)?我來說，?還是沒什?么問題的?。其實(shí)更?讓我感到?吃力的事?是復(fù)雜的?人際關(guān)系?，我每天?要面對(duì)不?同的客戶?，他們的?性格各異?。這不免?讓我感到?有點(diǎn)措手?不及，尤?其對(duì)于剛?出校門的?我們來說?。特別是?對(duì)于內(nèi)向?性格的我?，實(shí)在有?點(diǎn)難以應(yīng)?付。但我?并沒有灰?心，我的?毅力沒那?么弱，別?人做好的?，我也能?做好。?相信困難?只是暫時(shí)?的，通過?領(lǐng)導(dǎo)的耐?心指點(diǎn)，?同事的幫?助，以及?自己的努?力，這些?問題都解?決了，我?進(jìn)步了。?我認(rèn)為心?態(tài)很重要?，因?yàn)檫@?是良心劑?。同時(shí)我?還要處理?好跟同事?之間的關(guān)?系，爭(zhēng)吵?，爭(zhēng)論，?是家常便?飯，但更?重要的是?相互之間?的理解，?溝通與支?持。有了?他們我不?在孤單，?溫暖的畫?面一幕一?幕，感到?常在。?但是在工?作中我還?是發(fā)現(xiàn)了?自己在很?多方面還?不足，還?沒什么經(jīng)?驗(yàn)，畢竟?剛出校門?。所以我?要不段的?學(xué)習(xí)，不?斷的提高?自己，便?更好的適?應(yīng)這個(gè)社?會(huì)。在工?作中要嚴(yán)?格要求自?己，要有?一顆寬容?的心，向?身邊的人?學(xué)習(xí)。一?切要從全?局出發(fā)，?重團(tuán)結(jié)，?講誠(chéng)信。?無論在什?么崗位我?始終以飽?滿的熱情?對(duì)待自己?的工作，?勤勤懇懇?，盡職盡?責(zé)，踏踏?實(shí)實(shí)的完?成自己的?本職工作?。同時(shí)還?應(yīng)具有較?強(qiáng)的應(yīng)變?和適應(yīng)能?力。幾個(gè)?月來，我?十分注意?對(duì)現(xiàn)實(shí)的?了解和掌?握。基于?幾個(gè)月工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累，我?對(duì)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作有?比較全面?的了解和?掌握。我?想自己的?工作經(jīng)驗(yàn)?一方面是?自己工作?的積累，?更重要的?是自己在?這樣的工?作崗位上?，有這樣?的機(jī)會(huì)，?這都是領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們對(duì)我的?信任和支?持的結(jié)果?。正因如?此，我將?更加珍惜?自己的崗?位，以無?比的熱情?與努力爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步。?我很慶幸?自己能找?到這份實(shí)?習(xí)的工作?，雖然時(shí)?間不長(zhǎng)，?但是還是?得到了鍛?煉?？辞?了自己的?不知，在?學(xué)校的東?西都沒有?用上，不?過在工作?中學(xué)到了?不少的新?知識(shí)，也?鍛煉了自?己各方面?的能力。?工作的收?獲讓我對(duì)?自己有了?新的看法?，自己在?知識(shí)，技?能，和溝?通方面還?有些不足?，我們大?學(xué)生要放?好心態(tài)，?我想以后?我的工作?，還是會(huì)?記起當(dāng)初?第一次實(shí)?習(xí)的。因?為這次實(shí)?習(xí)給了我?巨大的啟?發(fā)和源動(dòng)?力。我在?這一次實(shí)?習(xí)中體驗(yàn)?到了生活?的不易和?以后怎么?樣去工作?的真諦，?我很開心?能夠在第?一次實(shí)習(xí)?得的時(shí)候?找到那么?好的單位?和同事。?我大受感?動(dòng)，我在?以后的人?生路上有?了這一筆?財(cái)富，我?會(huì)做的更?好。物?流個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文（二）?歲月如?梭，光陰?飛逝，不?知不覺中?____?物流又走?過一個(gè)春?秋，在同?事的支持?和幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?倉(cāng)庫任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，為做好?倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，這?是比任何?東西都寶?貴的人生?財(cái)富，并?將受益終?生。所以?我懷著一?顆感恩的?心在工作?著、學(xué)習(xí)?著。借著?這次機(jī)會(huì)?，我對(duì)一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)，?如有不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。一?、內(nèi)部管?理1、?在工作中?能夠嚴(yán)格?要求自己?，保證入?庫、出庫?、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、?當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫及?準(zhǔn)確及時(shí)?入庫。?3、物資?發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放?規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原?則不徇私?情，保證?成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性?。4、?報(bào)表制作?，四點(diǎn)班?除了提高?發(fā)貨效率?外，還要?認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合?理編制，?以自己能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉(cāng)庫?管理工作?，盡可能?將庫內(nèi)打?并整潔，?及時(shí)除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫房，?并積極向?5S管理?靠近。?二、遵紀(jì)?守法加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?，積極遵?守倉(cāng)庫管?理紀(jì)律，?服從上級(jí)?安排。?三、貿(mào)易?安全加?強(qiáng)安全倉(cāng)?儲(chǔ)宣傳、?教育工作?，提高全?體職工的?安全意識(shí)?。1、?保稅區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)常來?公司檢查?，很少有?安全隱患?，如果有?些小的問?題也能夠?及時(shí)解決?，把隱患?扼殺到搖?籃里。?2、做好?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作。?定期安排?人員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?經(jīng)過考核?合格后方?可進(jìn)行相?關(guān)的工作?。3、?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組專門?組織人員?編寫《員?工安全手?冊(cè)》發(fā)放?給員工，?每人一冊(cè)?，以規(guī)范?員工生產(chǎn)?、生活行?為，提高?自覺性與?自律能力?。4、?在廠區(qū)的?公共場(chǎng)所?、職工宿?舍、生產(chǎn)?車間內(nèi)的?墻壁上都?設(shè)有安全?、文明生?產(chǎn)、操作?規(guī)程、安?全疏散燈?、禁止吸?煙的標(biāo)語?和標(biāo)志。?通過上?述的宣傳?、教育培?訓(xùn)等等一?系列活動(dòng)?，大大提?高了員工?消防安全?生產(chǎn)意識(shí)?，奠定了?抓好安全?工作的扎?實(shí)基礎(chǔ)。?四、崗?位職責(zé)?1、產(chǎn)品?品質(zhì)的保?證工作?即一定要?保證所入?庫的產(chǎn)品?品質(zhì)，做?到防火、?防水、防?壓、防變?形、防腐?蝕倉(cāng)庫十?二防。按?照先進(jìn)先?出；上輕?下重，上?小下大；?定時(shí)、定?位、定量?三原則進(jìn)?行入庫擺?放和發(fā)料?工作。?2、做好?倉(cāng)庫帳目?保證每?晚下班之?前把當(dāng)天?的入庫數(shù)?，出庫數(shù)?，庫存數(shù)?按照物料?種類、名?稱準(zhǔn)確無?誤的登記?做帳，領(lǐng)?導(dǎo)每天上?班即能看?到昨晚倉(cāng)?庫的準(zhǔn)確?庫存以便?準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排?。3、?做好月報(bào)?工作每?月月底進(jìn)?行盤點(diǎn)，?倉(cāng)庫不僅?僅要做好?倉(cāng)庫的進(jìn)?銷存帳目?，還要把?全廠的各?類的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?，做出月?報(bào)表提供?給決策部?門，以便?于決策者?能夠及時(shí)?安排調(diào)整?下一步的?工作。?4、做好?物料的收?發(fā)工作?倉(cāng)庫其實(shí)?就是工廠?產(chǎn)品的一?個(gè)中轉(zhuǎn)站?：倉(cāng)管最?主要的工?作就是及?時(shí)準(zhǔn)確的?收發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以配?合工廠的?生產(chǎn)。這?就要求我?們對(duì)進(jìn)入?倉(cāng)庫的每?一種物料?都很清楚?其時(shí)在庫?的擺放位?置、數(shù)量?、生產(chǎn)日?期、顏色?、何種原?料等等。?能夠及時(shí)?在下一道?工序需要?之時(shí)發(fā)到?所需部門?，并且在?產(chǎn)品做出?之后及時(shí)?配合兄弟?部門入庫?以便及時(shí)?出貨。?5、做好?下屬人員?的安排工?作包括?對(duì)配貨人?員，送貨?人員，裝?卸貨人員?的督促指?導(dǎo)，適時(shí)?的工作安?排、人員?的調(diào)配、?工作的監(jiān)?督以及解?決內(nèi)部小?小沖突等?等。困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改進(jìn)?不足，知?恥而后勇?，堅(jiān)持以?人為本，?樹立安全?生產(chǎn)“責(zé)?任重于泰?山”的思?想觀念，?充分發(fā)揮?各方面的?積極性，?努力構(gòu)建?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分級(jí)?負(fù)責(zé)，人?人參與，?共同監(jiān)管?”的安全?生產(chǎn)工作?格局，進(jìn)?一步落實(shí)?安全生產(chǎn)?的規(guī)章制?度與各項(xiàng)?措施、健?全安全生?產(chǎn)的宣傳?、管理工?作體系，?建立能自?我約束、?不斷完善?的安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)?制，把公?司的安全?生產(chǎn)管理?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。物?流個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文（三）?來到物?流行業(yè)工?作也是因?為自己學(xué)?習(xí)的是物?流專業(yè)，?對(duì)于這塊?比較熟悉?，因?yàn)闆]?有什么工?作經(jīng)驗(yàn)，?我從一個(gè)?訂單專員?開始做起?，每天都?在物流中?轉(zhuǎn)站工作?。每天?進(jìn)入中轉(zhuǎn)?站的快遞?很多，我?必須要把?所有的快?遞都盡快?的更新消?息，做好?掃碼入庫?的工作，?因?yàn)榭蛻?在線等，?我們就必?須讓客戶?知道他們?的快遞在?哪里，這?樣也能夠?讓他們安?心，我曾?遇到過客?戶不止一?次的打電?話來催。?做這份工?作靠的就?是細(xì)心。?如果有的?快遞沒有?做好信息?登記入庫?的工作，?影響的不?單單是發(fā)?貨的公司?，我們物?流公司一?樣也逃不?了責(zé)任，?犯了錯(cuò)當(dāng)?然要我們?自己來彌?補(bǔ)這次的?損失了。?我進(jìn)入?工作不久?，就犯過?一次錯(cuò)，?因?yàn)橛幸?件快遞沒?有更新消?息，忘記?做入庫登?記，最后?導(dǎo)致這件?產(chǎn)品遺失?在了我們?倉(cāng)庫內(nèi)，?而當(dāng)我想?要把這件?產(chǎn)品給送?來的時(shí)候?發(fā)現(xiàn)無法?做到，因?為事情發(fā)?生，并沒?有在事發(fā)?的當(dāng)時(shí)就?及時(shí)找到?這件快遞?，導(dǎo)致自?己吃了這?次的惡果?，實(shí)在是?非常難受?，我也感?到了挺大?的壓力。?一次不?小心，就?犯了錯(cuò)，?我還被扣?了工資，?想一想都?后悔，從?那之后我?就更加細(xì)?心，不會(huì)?為了速度?就提升效?率，反而?更加重視?過程，畢?竟如果犯?了錯(cuò)我還?得受罰，?速度雖然?慢了一些?，至少不?犯錯(cuò)。而?且因?yàn)榻?jīng)?常要做好?相應(yīng)的登?記，有時(shí)?候也會(huì)為?客戶查詢?相關(guān)的物?流信息。?在工作?中有些快?遞是不允?許遞送的?，一旦發(fā)?現(xiàn)就會(huì)被?扣下，這?也讓我明?白不是任?何產(chǎn)品都?能夠物流?運(yùn)輸，我?們訂單員?，不但要?做好物流?快遞件的?消息更替?，更要做?好相關(guān)的?信息溝通?和整理，?把分配在?同一區(qū)域?的快遞整?理出來，?分類做好?統(tǒng)計(jì)，這?樣方便后?面快遞的?配送和轉(zhuǎn)?運(yùn)，有時(shí)?候我們又?兼職搬運(yùn)?員，雖然?很累，但?是經(jīng)過工?作，慢慢?的對(duì)于我?們工作熟?悉。工?作沒有好?壞，但是?卻最能都?讓人受到?磨礪鍛煉?，我作為?一個(gè)物流?訂單員，?學(xué)會(huì)了在?工作中找?規(guī)律，就?算是簡(jiǎn)單?的工作也?需要一份?耐心，不?能操之過?急，有很?多次看到?堆積如山?的快遞件?，心頭都?在打鼓要?多久才能?夠完成，?還好有同?事配合一?起完成分?揀過程，?每個(gè)人負(fù)?責(zé)不同的?區(qū)域的快?遞這就減?輕了很多?壓力。?在我們物?流行業(yè)效?率速度是?最高指標(biāo)?，應(yīng)為我?們必須要?在最快的?速度內(nèi)把?快遞送達(dá)?，這不但?展現(xiàn)公司?的實(shí)力，?更是我們?發(fā)展必須?的工作。?速度越快?，才能夠?在短時(shí)間?內(nèi)完成公?司的物流?配送安排?。對(duì)于我?們新人來?說，很多?都需要學(xué)?習(xí)，每天?需要錄入?的東西很?多，整理?的數(shù)據(jù)更?多，不管?有多大的?壓力我們?都必須要?堅(jiān)持下去?，或許做?的不夠好?，但是卻?能夠完成?基本的任?務(wù)。對(duì)于?以后工作?，我會(huì)繼?續(xù)做好，?把每一件?快遞件盡?快的更新?和發(fā)送出?去，保證?效率，減?少時(shí)間損?耗。物?流個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文（四）?一年的?時(shí)間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為物流部?人員感到?非常光榮?。__?__年初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對(duì)完?成年終計(jì)?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?年公司也?有新的變?化，懇請(qǐng)?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實(shí)踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎(jiǎng)?罰分明，?不要因?yàn)?當(dāng)月目標(biāo)?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)完成員?工沒有獎(jiǎng)?勵(lì)。應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?。因?yàn)榭?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完?成。_?___年?自身存在?不足，工?作中不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?經(jīng)驗(yàn)不足?，對(duì)一些?要求比較?高的客戶?不能及時(shí)?服務(wù)到位?，感覺有?點(diǎn)欠缺，?在新的一?年工作中?加強(qiáng)自己?的服務(wù)意?識(shí)，提高?自己服務(wù)?水平。更?加仔細(xì)認(rèn)?真的完成?倉(cāng)庫工作?和現(xiàn)場(chǎng)人?員加強(qiáng)溝?通。二?、___?_年工作?計(jì)劃1?.認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?.加強(qiáng)和?現(xiàn)場(chǎng)還有?其他部門?的溝通?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個(gè)水?平5、?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?知識(shí)三?、對(duì)公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?提高員工?的福利待?遇，一些?傳統(tǒng)的節(jié)?日能多發(fā)?點(diǎn)津貼，?旅游地方?能更遠(yuǎn)點(diǎn)?。2、?公司應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?，不能只?罰不獎(jiǎng)。?3、我?自己希望?公司能同?等對(duì)待同?一崗位同?一部門員?工的工資?，相差不?要太大。?4、公?司能多提?供機(jī)會(huì)幫?我們培訓(xùn)?，切實(shí)提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平。物?流個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考范?文（五）?時(shí)光飛?逝，進(jìn)入?公司工作?____?年了。原?來業(yè)務(wù)不?太熟悉，?但經(jīng)過了?這幾個(gè)月?的工作鍛?煉中，得?到了很多??，F(xiàn)從以?下幾部分?講：第?一部分：?自我介紹?我是公?司的倉(cāng)庫?保管員：?我是__?__年進(jìn)?入公司工?作的，作?為一名新?員工進(jìn)入?了一家高?速發(fā)展的?物流公司?工作，深?感欣喜。?我想這是?我職業(yè)的?新開始，?因?yàn)樵诮?jīng)?貿(mào)山九有?信賴，勤?勉，發(fā)展?。第二?部分：人?力的合理?安排和運(yùn)?用1：?人力的安?排我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊,?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。2：?合理的休?息在出?口裝箱時(shí)?，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉(cāng)?儲(chǔ)作業(yè)量?大，出汗?多。像衛(wèi)?洗麗的箱?子，每一?箱成品都?套有一個(gè)?塑料袋，?很滑，裝?箱時(shí)不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?____?多度的箱?內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了。?3：人員?的培訓(xùn)和?提高雖?然裝卸工?人的工作?比較簡(jiǎn)單?，但為了?作業(yè)的不?斷提高，?我們也要?不斷提醒?他們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的規(guī)?定，及客?戶對(duì)我們?的要求，?這樣有利?于我們對(duì)?倉(cāng)庫的管?理，理貨?，配貨等?作業(yè)。他?們的作業(yè)?效率也會(huì)?有所提高?的。第?三部分：?貨物的管?理做好?倉(cāng)庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?B：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?五