2023年保安工作總結(jié)例文（5篇）

第13頁共13頁2023?年保安工?作總結(jié)例?文__?__年即?將結(jié)束，?審視一年?來的工作?，總結(jié)一?年的得失?，感觸良?多。隊(duì)員?們都能熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?自己的工?作位置，?時(shí)刻保持?“謙虛”?、“謹(jǐn)慎?”、“律?己”的態(tài)?度。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和全體隊(duì)?員的大力?配合下，?保安隊(duì)的?各項(xiàng)工作?都能夠按?部就班的?正常開展?，特別是?人員管理?、車輛管?理工作及?安管員的?崗位紀(jì)律?形象，禮?節(jié)禮貌等?都有一定?程度的提?高，現(xiàn)就?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、保安?各項(xiàng)制度?的完善?____?年里通過?在實(shí)踐和?討論并總?結(jié)完善了?保安的各?項(xiàng)制度《?保安日工?作安排》?、《保安?工作紀(jì)律?》、《保?安經(jīng)理日?工作安排?》等。?二、人員?的管理和?培訓(xùn)堅(jiān)?決服從領(lǐng)?導(dǎo)、認(rèn)真?領(lǐng)會并執(zhí)?行公司的?經(jīng)營管理?策略和指?示精神，?并___?_到崗位?實(shí)際工作?當(dāng)中始終?把維護(hù)公?司利益放?在第一位?，加強(qiáng)保?安人員管?理，嚴(yán)格?按照保安?員職責(zé)要?求，強(qiáng)化?管理準(zhǔn)則?，加強(qiáng)現(xiàn)?場督促和?質(zhì)量檢查?，定期培?訓(xùn)安全工?作條例知?識，規(guī)范?要求保安?部人員的?禮節(jié)禮貌?、衛(wèi)生等?，通過方?方面面的?努力，逐?步提升了?安保崗位?的窗口形?象，提高?了自身優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?準(zhǔn)，得到?了各樓層?業(yè)主和來?消費(fèi)的顧?客的信賴?和好評。?保安是一?項(xiàng)特殊的?的工作，?人員的流?動性大，?為了確保?工作中能?做的更好?，由辦?公室每月?組織一次?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)《保安?日工作安?排》、《?保安工作?紀(jì)律》等?公司其它?規(guī)章制度?。三、?車輛管理?。一年?來嚴(yán)格按?照車輛進(jìn)?出管理規(guī)?定執(zhí)行，?禁止小區(qū)?車輛進(jìn)入?使用公司?車位，自?行車全部?擺放整齊?在車棚，?保證大廈?周圍的環(huán)?境，保證?井然有序?、道路暢?通。四?、配合各?部門的協(xié)?作1、?每天配合?何姐做好?前后院的?衛(wèi)生做好?廚房的值?日;2?、配合工?程部每次?對大樓的?消防檢查?和___?_月份東?側(cè)道路維?修的監(jiān)管?等。3?、和公安?執(zhí)法部門?的配合，?____?月底偷車?事件連發(fā)?，配合公?安加強(qiáng)大?廈周邊的?治安和防?盜。以?上是我們?在一年中?做得好的?方面，縱?觀一年的?工作，客?觀自我剖?析，自己?也存在以?下不足之?處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)的指?正與批評?，以待在?今后的工?作中進(jìn)一?步加強(qiáng)和?改正。下?步工作思?路;1?、工作當(dāng)?中有松懈?。工作經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)?管理知識?仍需進(jìn)一?步學(xué)習(xí)，?積累。?2、將安?全管理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解上廈?和周邊安?全動態(tài)，?抓好日常?安全管理?工作的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?上廈的安?全與秩序?。3、?與員工建?立良好的?溝通渠道?，提高管?理能力，?加強(qiáng)與員?工的溝通?，掌握員?工動態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。4、?加強(qiáng)對保?安人員的?培訓(xùn)力度?，有計(jì)劃?地開展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的手勢?、語言、?禮節(jié)、工?作服務(wù)態(tài)?度，將針?對問題加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)從而提?高保安人?員的整體?素質(zhì)。?5、服務(wù)?質(zhì)量尚需?優(yōu)化和提?高。個(gè)別?崗位保安?員服務(wù)意?識不夠，?針對情況?保安部將?強(qiáng)化管理?，達(dá)到白?天與晚上?、平時(shí)與?周末、領(lǐng)?導(dǎo)在與不?在一個(gè)樣?的服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。6?、反復(fù)出?現(xiàn)的問題?：都細(xì)節(jié)?上的問題?，如：斜?坡的擋車?柱子沒及?時(shí)放好、?西側(cè)第一?個(gè)車位不?能停放車?輛等，還?有服務(wù)不?周到，處?理問題應(yīng)?變不靈活?，這些問?題嚴(yán)重影?響了整體?服務(wù)質(zhì)量?，在明年?的工作中?，我們將?下大力氣?狠抓落實(shí)?，力爭有?明顯提升?，收到好?的效果。?保安是?一項(xiàng)特殊?的的工作?，可我們?沒有因此?而膽怯、?畏懼。?2023?年保安工?作總結(jié)例?文（二）?一、加?強(qiáng)自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)確保?管理上水?平欲先?善其事必?先利其器?，作為一?個(gè)基層管?理者必須?要有高度?負(fù)責(zé)的責(zé)?任心和過?硬的業(yè)務(wù)?水平才能?勝任管理?工作帶領(lǐng)?隊(duì)伍健康?穩(wěn)定的向?前發(fā)展，?而安保行?業(yè)又是一?個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，保?安隊(duì)伍更?是一個(gè)特?殊的行業(yè)?，從業(yè)人?員要求也?高，要求?準(zhǔn)軍事化?管理，怎?樣才能把?這___?_多名不?同情況的?年輕人唯?我所用呢?發(fā)揮他們?的光和熱?呢這是個(gè)?具有挑戰(zhàn)?性的工作?!任職伊?時(shí)為了能?盡快熟悉?崗位情況?，理清工?作思路。?我給自己?制定了詳?細(xì)的`學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?利用各種?學(xué)習(xí)方式?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，全面加?強(qiáng)自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)。?一是自學(xué)?安全保衛(wèi)?知識及消?防知識，?二是積極?參加處及?中心開辦?的各類培?訓(xùn)班，通?過系統(tǒng)全?面的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)自?身素質(zhì)及?專業(yè)知識?的提升。?二、加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)提升服?務(wù)質(zhì)量?部門員工?多為90?后且大多?是第一次?參加工作?，自我約?束力差，?理解能力?不強(qiáng)，工?作執(zhí)行力?低，管理?難度大，?為提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)我和?部門經(jīng)理?從源頭抓?起，不厭?其煩的加?大崗位培?訓(xùn)力度，?每星期對?員工進(jìn)行?有計(jì)劃的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，同時(shí)?根據(jù)不同?人員情況?進(jìn)行針對?性的教育?培訓(xùn)，使?員工隊(duì)伍?確保了穩(wěn)?定，員工?的作風(fēng)紀(jì)?律，業(yè)務(wù)?水平，服?務(wù)質(zhì)量和?處理問題?的能力有?了明顯的?提高，取?得持續(xù)無?事故的良?好態(tài)勢。?三、下?一步主要?從以下幾?個(gè)方面展?開工作?(一)加?大值班和?巡邏檢查?力度。?在重大活?動期間，?加強(qiáng)值班?、對重點(diǎn)?部位、敏?感部位安?排專人值?班，發(fā)現(xiàn)?情況做到?第一時(shí)間?到位，及?時(shí)處置，?把一些不?安定因素?和苗頭消?滅在萌芽?狀態(tài)。在?加強(qiáng)值班?的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步調(diào)?整加強(qiáng)巡?邏檢查密?度，保安?人員__?__小時(shí)?巡邏檢查?制度，主?要抓各崗?位值勤時(shí)?工作質(zhì)量?、儀容儀?表、作風(fēng)?紀(jì)律等。?(二)?層層布置?、層層落?實(shí)。在?開展工作?之前把工?作布置后?主抓各項(xiàng)?工作落實(shí)?情況，加?大對員工?的管理，?要求員工?做到的首?先我自己?必須要作?好。對隊(duì)?員加強(qiáng)管?理，對每?個(gè)隊(duì)員嚴(yán)?格考核，?為提高保?安隊(duì)員整?體素質(zhì)，?講當(dāng)前治?安形勢，?及保安工?作的重要?性，對他?們提出嚴(yán)?格要求。?(三)?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?做好本職?工作，管?理全隊(duì)的?各項(xiàng)工作?。配合?經(jīng)理對每?一個(gè)崗位?進(jìn)行績效?考核，有?功必獎(jiǎng)，?有過必懲?，進(jìn)一步?提高隊(duì)員?的工作積?極性。?(四)做?好隊(duì)員的?思想工作?。關(guān)心?愛護(hù)隊(duì)員?，了解隊(duì)?員的思想?、工作、?等的情況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題。?做到政治?上關(guān)心，?思想上信?任，工作?上教導(dǎo)，?生活上體?貼，(?五)不斷?提高隊(duì)員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。要?有計(jì)劃的?組織隊(duì)員?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，檢查督?促隊(duì)員管?好、用好?安保器材?和消防器?材，使其?保持良好?工作狀態(tài)?。雖然?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，在同?志們的幫?助下我在?工作中取?得了一定?的成績，?但是，離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和同志?們的期望?還有一定?的差距。?工作中，?還有一些?不盡人意?的地方。?特別是對?安全保衛(wèi)?工做的還?不夠細(xì)不?到位，我?會吸取教?訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。在?新的崗位?上在中心?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，進(jìn)?一步加強(qiáng)?中心的安?全保衛(wèi)工?作，使每?項(xiàng)工作落?到實(shí)處，?做到防患?于未然。?確保安全?無事故，?使中心有?一個(gè)良好?的工作生?活環(huán)境。?202?3年保安?工作總結(jié)?例文（三?）我是?新鎮(zhèn)派出?所的門衛(wèi)?，負(fù)責(zé)整?個(gè)光大幼?兒園的治?安防范安?全工作。?在園領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?各部門的?配合下，?我能認(rèn)真?開展各項(xiàng)?工作，落?實(shí)完成了?____?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將一?年來具體?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、治安防?范工作?1、將安?全管理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解幼兒?園及周邊?的安全動?態(tài)，抓好?安全管理?工作的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?幼兒園的?安全與秩?序。2?、與員工?建立良好?的溝通渠?道，提高?安全管理?力度，加?強(qiáng)與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時(shí)采取措?施，以促?進(jìn)門衛(wèi)工?作的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、提?高安全意?識，積極?參加幼兒?園開展的?各項(xiàng)安全?會議、學(xué)?習(xí)活動、?案例講解?等，及時(shí)?排查幼兒?園的一切?安全隱患?。4、?嚴(yán)格執(zhí)行?門崗責(zé)任?，對施工?、送貨等?外來人員?認(rèn)真盤查?并通過內(nèi)?線電話和?班級老師?、職工、?園領(lǐng)導(dǎo)核?實(shí)來訪情?況，做好?來訪登記?記錄。?5、全力?配合幼兒?園發(fā)展需?要，加強(qiáng)?門衛(wèi)管理?工作，確??，F(xiàn)場門?衛(wèi)管理工?作有序開?展，對外?樹立積極?的門衛(wèi)形?象、服務(wù)?與管理門?衛(wèi)窗口。?二、消?防管理工?作1、?定期保養(yǎng)?設(shè)備設(shè)施?，維護(hù)好?消防系統(tǒng)?正常運(yùn)行?，完成各?層消防栓?箱貼封條?和配置滅?火器等警?示標(biāo)語工?作。2?、對新入?員工進(jìn)行?消防常識?及技能培?訓(xùn)，節(jié)假?日前對園?區(qū)內(nèi)重點(diǎn)?區(qū)域進(jìn)行?消防安全?檢查，檢?查好滅火?器，發(fā)現(xiàn)?消防隱患?，及時(shí)整?改排除，?有效保障?了幼兒園?的利益和?安全。?3、為確?保消防安?全，每周?進(jìn)行一次?消防安全?檢查，主?要檢查消?防安全通?道是否暢?通，消防?系統(tǒng)是否?正常工作?，消防設(shè)?備、設(shè)施?是否完好?并能正常?使用。?三、車場?管理工作?1、認(rèn)?真執(zhí)行停?車場管理?，指引家?長接送車?輛按指定?位置停車?，來園的?一切車輛?均停于幼?兒園大門?之外，確?保車輛與?行人安全?;2、?對載有易?燃、易爆?等物品的?車輛嚴(yán)禁?進(jìn)場;?3、嚴(yán)禁?閑雜人員?進(jìn)場，并?提醒車主?離車前關(guān)?好門窗，?帶走車上?貴工作總?結(jié)重物品?;4、?每天幼兒?離園時(shí)維?護(hù)好車場?治安交通?秩序，疏?導(dǎo)車流，?協(xié)調(diào)和指?揮車輛進(jìn)?出與停放?，禁止了?車輛亂停?亂放，保?證了車場?的安全和?良好秩序?!隨著_?___年?新年鐘聲?的響起，?來到光大?幼兒園一?轉(zhuǎn)眼一年?過去了，?通過這一?學(xué)年的工?作，我很?幸運(yùn)學(xué)到?了不少東?西。但這?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，尤其?是在教育?單位，更?要樹立門?衛(wèi)的光輝?形象，我?將在未來?的新年中?繼續(xù)多學(xué)?、多思、?多試，努?力把工作?做更好!?202?3年保安?工作總結(jié)?例文（四?）時(shí)光?匆匆、歲?月無痕，?轉(zhuǎn)眼間又?到了一年?的歲末，?____?即將離我?們而去，?一年的工?作也將要?畫上句號?，回首這?一年，我?思緒萬千?，體會到?了諸多工?作的酸甜?苦辣，接?下來，我?對此做簡?單的總結(jié)?：一、?聽從領(lǐng)導(dǎo)?安排，認(rèn)?真對待工?作之前?，我一直?在6#樓?做門衛(wèi)工?作，每到?當(dāng)班時(shí)，?都恪盡職?守，堅(jiān)守?在工作崗?位上，協(xié)?助樓長和?管理員，?做好本樓?的安全、?衛(wèi)生工作?，給同學(xué)?們提供了?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。暑假?過后，聽?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，調(diào)?至7#樓?做門衛(wèi)，?工作環(huán)境?與以往略?有不同，?服務(wù)對象?也由本科?生變?yōu)榱?研究生，?她們的流?動性更大?些，幾乎?每個(gè)夜里?都有出入?的同學(xué)，?但我知道?，工作就?是這樣，?我及時(shí)調(diào)?整了自己?的工作心?態(tài)，為同?學(xué)們的正?常生活提?供便利。?二、聽?取學(xué)生心?聲，改變?工作方式?學(xué)生是?我們服務(wù)?的中心，?也是我們?工作的主?體，為學(xué)?生提供一?個(gè)舒適、?溫馨的生?活環(huán)境，?是我們的?根本宗旨?。之前在?6#樓，?我和同事?們基本做?到了這點(diǎn)?，剛轉(zhuǎn)入?7#樓時(shí)?，可能是?同學(xué)們對?我不甚了?解，對我?的說話態(tài)?度、做事?方式產(chǎn)生?了點(diǎn)小誤?會，我及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，并認(rèn)?真分析，?盡快調(diào)整?自己的工?作方式，?以適應(yīng)同?學(xué)們的要?求。付出?終有回報(bào)?，現(xiàn)在我?和大家的?關(guān)系已相?當(dāng)融洽，?平時(shí)還盡?可能地和?同學(xué)溝通?、交流，?了解她們?的心聲，?以便更好?地改進(jìn)我?的工作。?三、增?進(jìn)同事感?情，積極?配合工作?宿舍時(shí)?一個(gè)大家?庭，和諧?、溫馨的?生活環(huán)境?不是個(gè)人?能決定的?，為此，?我和同事?們，多多?溝通交流?，增進(jìn)感?情，積極?配合工作?，共同為?提升服務(wù)?質(zhì)量而努?力著。_?___月?底，在剛?開始啟用?門禁系統(tǒng)?時(shí)，很多?同學(xué)對此?不理解，?常常抱怨?隨身帶學(xué)?生卡太麻?煩，我們?總是耐心?地跟她們?講解，告?訴她們門?禁系統(tǒng)的?好處，讓?她們真正?體會到學(xué)?校為保障?宿舍安全?所做的努?力。在日?常工作中?，我和同?事們彼此?協(xié)調(diào)、互?相理解。?跟我換班?的師傅有?事時(shí)，我?會繼續(xù)看?守;維修?人員要進(jìn)?學(xué)生宿舍?時(shí)，我會?幫忙叫樓?長。我相?信，在大?家的共同?努力下，?宿舍服務(wù)?肯定越來?越好!?不可否認(rèn)?，我的工?作還有些?許不足，?今后一定?更加謹(jǐn)慎?地工作，?多聽同事?和同學(xué)的?建議，以?飽滿的熱?情投身到?日常工作?中，盡最?大努力為?同學(xué)們營?造一個(gè)更?舒適的生?活、學(xué)習(xí)?環(huán)境!?2023?年保安工?作總結(jié)例?文（五）?___?_是經(jīng)營?結(jié)構(gòu)大調(diào)?整以后，?購物中心?在商場調(diào)?整經(jīng)營新?的一年。?一年來，?在公司董?事會和部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在中?心全體干?部員工的?共同努力?下，創(chuàng)新?破難，搞?活經(jīng)營，?奪得了社?會效益和?經(jīng)濟(jì)效益?的雙豐收?。上半年?商品銷售?總量提高?，年銷售?達(dá)到億元?；商場在?消費(fèi)者中?的認(rèn)知度?、信譽(yù)度?迅速提高?，品牌效?應(yīng)得到更?大輻射。?公司對?各門店進(jìn)?行經(jīng)營結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)略?性調(diào)整以?后，我們?部門在新?的經(jīng)營環(huán)?境下呈現(xiàn)?了新的變?化也碰到?了新的問?題：一?是經(jīng)營品?種定位的?調(diào)整。品?種價(jià)格體?系比原來?調(diào)整__?__%，?人員的業(yè)?務(wù)能力提?高了__?__%，?已經(jīng)成為?商場經(jīng)營?新的排頭?兵。二?是業(yè)態(tài)特?色明顯。?以百貨為?主要業(yè)態(tài)?，加大平?價(jià)服裝經(jīng)?營比重，?品牌薈萃?。三是?管理難度?加大。企?業(yè)經(jīng)營人?員的調(diào)動?和流失，?經(jīng)營成本?相應(yīng)增加?，管理難?度加大。?四是行?業(yè)競爭加?劇。為?進(jìn)一面對?新的經(jīng)營?環(huán)境和市?場競爭，?為完成和?超額完成?今年公司?下達(dá)的萬?元的商品?銷售指標(biāo)?，我們部?門從調(diào)整?商品結(jié)構(gòu)?到搞好營?銷促銷，?從加強(qiáng)內(nèi)?部核算到?保證經(jīng)營?安全，動?了不少腦?筋，想了?許多辦法?，采取了?一系列行?之有效的?措施，收?到了良好?的效果。?回顧_?___上?半年年的?工作主要?抓了以下?幾個(gè)方面?：1、?抓好營銷?促銷，縮?短市場磨?合。商場?從引進(jìn)到?商品適銷?到消費(fèi)者?認(rèn)可有一?個(gè)過程，?為盡量縮?短這個(gè)磨?合期，我?們在采購?分析市場?營銷促銷?上做文章?。在去年?底我們部?門的銷售?業(yè)績的良?好態(tài)勢，?我們部門?乘勢而上?，抓住五?一，推出?一系列強(qiáng)?有力的促?銷活動，?聚集人氣?，擴(kuò)大影?響，促進(jìn)?銷售，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營開?門紅。節(jié)?日旺季過?后，購物?中心及時(shí)?調(diào)整思路?，把工作?的重點(diǎn)從?旺季保供?應(yīng)轉(zhuǎn)移到?淡季促銷?售上來。?堅(jiān)持“有?節(jié)借節(jié)，?無節(jié)造節(jié)?”，特別?是做好“?無節(jié)造節(jié)?”的文章?。針對商?場客流晚?上好于白?天、雙休?日好于工?作日、節(jié)?日好于平?時(shí)的特點(diǎn)?，積極爭?取廠方支?持，整合?各類營銷?資源，統(tǒng)?一策劃營?銷方案，?統(tǒng)分結(jié)合?地把握好?營銷活動?推出的時(shí)?間、形式?、規(guī)模和?力度，放?大營銷資?源的促銷?功能。同?時(shí)，根據(jù)?顧客把逛?商場、購?物作為一?種休閑方?式的特點(diǎn)?，增加促?銷活動的?娛樂性、?參與性，?努力使商?業(yè)促銷活?動具有更?多的文化?含量。一?年來，購?物中心推?出大小促?銷活動不?少于次，?做到了周?周有活動?，日日有?優(yōu)惠。購?物中心開?業(yè)一周年?期間，公?司統(tǒng)一策?劃推出“?六店同慶?”促銷活?動，規(guī)模?大、范圍?廣、促銷?資源豐富?、優(yōu)惠力?度空前，?形成銷售?高潮。五?一長假幾?天，商品?銷售多萬?元，創(chuàng)銷?售新高?2、抓商?品結(jié)構(gòu)調(diào)?整，適應(yīng)?市場消費(fèi)?需求。一?年來，購?物中心始?終把商品?結(jié)構(gòu)調(diào)整?，組織適?銷對路商?品，提高?商場坪效?作為一項(xiàng)?重要工作?來抓落實(shí)?。節(jié)日旺?季過后，?各部門主?動對前期?工作進(jìn)行?了分析總?結(jié)，對商?品的銷售?業(yè)績進(jìn)行?排隊(duì)，按?照優(yōu)勝劣?汰的原則?，抓好商?品結(jié)構(gòu)的?調(diào)整。一?年來，購?物中心各?部門淘汰?品牌只，?引進(jìn)到位?品牌只。?如女裝部?____?月份引進(jìn)?某品牌平?價(jià)內(nèi)衣，?一上柜就?受到消費(fèi)?者的青睞?，日銷售?超過萬元?，___?_月份就?成為同行?業(yè)平價(jià)銷?售的銷量?冠軍。?3、層層?分解經(jīng)營?指標(biāo)，調(diào)?動各方積?極性。根?據(jù)公司下?達(dá)的年度?計(jì)劃，各?部門結(jié)合?實(shí)際認(rèn)真?分析有利?因素和薄?弱環(huán)節(jié)，?仔細(xì)進(jìn)行?測算，根?據(jù)品牌和?季節(jié)特性?，將銷售?指標(biāo)按月?、按季層?層落實(shí)到?柜組、品?牌，明確?目標(biāo)，落?實(shí)措施，?激發(fā)員工?的工作積?極性和主?動性，做?到千斤擔(dān)?子共同分?擔(dān)。不少?部門在與?廠方簽訂?合同時(shí)，?針對商品?特性，采?用了保底?銷售的辦?法，以保?證企業(yè)收?益。4?、強(qiáng)化責(zé)?任心，落?實(shí)責(zé)任制?。為確保?企業(yè)消防?、社會治?安綜合治?理和商品?質(zhì)量安全?，從制度?管理入手?，部門與?柜組層層?簽訂了安?全責(zé)任書?、商品質(zhì)?量責(zé)任書?，明確責(zé)?任人和責(zé)?任范圍，?做到一級?抓一級，?一級對一?級負(fù)責(zé)。?此外，還?積極了解?商品在技?術(shù)監(jiān)督部?門委托部?門對商品?的質(zhì)量進(jìn)?行不定期?的檢測情?況，為員?工和消費(fèi)?者提供商?品質(zhì)量方?面的咨詢?服務(wù)。?5、加強(qiáng)?資金管理?，節(jié)約費(fèi)?用支出。?堅(jiān)決__?__執(zhí)行?公司資金?管理制度?，特別是?在貨款支?付上強(qiáng)化?了計(jì)劃性?，加大了?調(diào)控力度?，做到合?理調(diào)配和?使用好資?金。厲行?節(jié)約，職?能部門加?強(qiáng)對電話?、空調(diào)，?傳真、復(fù)?印以及營?業(yè)用具、?文具用品?、廣告宣?傳用品等?的管理，?及時(shí)將核?算費(fèi)用。?合理安排?班次，減?少了員工?的加班加?點(diǎn)和費(fèi)用?支出。千?方百計(jì)節(jié)?能降耗，?減少費(fèi)用?支出。?6、推進(jìn)?商品準(zhǔn)入?的完善性?，完善合?同管理。?部門堅(jiān)持?做到引進(jìn)?商品由上?一經(jīng)部門?及時(shí)審批?，在同意?引進(jìn)并簽?訂廠商合?同后，商?品才能上?柜銷售。?嚴(yán)格履行?商品準(zhǔn)入?制，上柜?商品必須?取得合法?、有效證?件。根據(jù)?去年實(shí)行?廠商合同?管理的實(shí)