安裝項目經(jīng)理年終總結(jié)范文（5篇）

第19頁共19頁安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)范文?一、工?作情況?（一）明?確任務(wù)、?開拓創(chuàng)新?，有計劃?、有組織?地抓好施?工生產(chǎn)_?___月?對我們工?程處來說?是極不平?凡的一個?月，也是?我歷年來?在生產(chǎn)組?織上最為?困難的_?___月?。由于受?雨季時間?長、施工?作業(yè)面緊?張、地方?關(guān)系協(xié)調(diào)?困難等諸?多不利因?素的影響?，始終制?約生產(chǎn)的?全面展開?。面對困?難，我一?面分析生?產(chǎn)形勢，?積極采取?措施，協(xié)?調(diào)好各方?面的關(guān)系?，充分挖?掘和調(diào)動?各方面潛?力，千方?百計保證?了施工生?產(chǎn)的順利?進行，較?為圓滿地?完成了各?項施工生?產(chǎn)任務(wù)。?1、強?化生產(chǎn)準?備的充分?性。針對?工程項目?點多面廣?，戰(zhàn)線較?長、施工?難度大的?實際情況?，重點抓?了施工前?的組織準?備、材料?準備以及?設(shè)備、施?工機具準?備，體現(xiàn)?施工準備?的充分性?，爭取了?主動。及?時的組織?技術(shù)、材?料、預(yù)算?等部門對?施工方案?進行敲定?，明確了?工期、質(zhì)?量、安全?目標，為?完成生產(chǎn)?任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。?2、強?化生產(chǎn)組?織的嚴密?性。針對?工程施工?任務(wù)量較?大，始終?堅持生產(chǎn)?例會制度?，定措施?，抓落實?，提要求?，解決實?際問題，?及時確定?各機組每?個階段的?生產(chǎn)組織?重點環(huán)節(jié)?。多次組?織召開現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?和專業(yè)辦?公會，幫?助機組科?學(xué)合理地?安排施工?順序，研?究和確定?了施工方?案和施工?計劃，確?保了各機?組今年生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?3、強化?生產(chǎn)計劃?的嚴肅性?。我主要?抓了生產(chǎn)?計劃的執(zhí)?行和考核?，對生產(chǎn)?會議確定?的各項目?階段性工?期，加大?了督查力?度，并采?取超常規(guī)?措施，及?時糾正偏?差，確定?整體目標?和階段目?標，明確?主攻方向?，突出重?點，各個?擊破，取?得了明顯?效果。?4、強化?施工管理?文明的有?序性。在?施工管理?中主要狠?抓了現(xiàn)場?文明施工?管理，要?求按高起?點、高標?準、高水?平運行，?做到規(guī)范?、整潔，?對現(xiàn)場文?明施工、?樣板起步?一抓到底?。實踐證?明：抓而?不緊等于?沒抓，抓?而不實等?于白抓。?通過對現(xiàn)?場管理的?常抓不懈?，各機組?的施工現(xiàn)?場均達到?了文明施?工標準，?樹立了公?司好的品?牌與形象?，受到了?業(yè)主的普?遍好評。?5、靠?前指揮，?及時解決?問題。在?施工季節(jié)?，為了及?時掌握各?項目生產(chǎn)?的第一手?材料，并?與項目部?同事一起?深入工地?，靠前指?揮、靠前?指導(dǎo)、靠?前協(xié)調(diào)、?靠前服務(wù)?，進一步?加強監(jiān)督?和檢查的?力度。提?高了工作?效率，有?效地促進?了各機組?的施工進?度。（?二）加強?安全管理?工作，做?到生產(chǎn)無?事故。?堅持“以?人為本”?的理念和?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?基本方針?，加強對?施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢?查力度，?做到常抓?不懈，警?鐘常鳴;?對施工人?員、操作?手、駕駛?員加強了?安全教育?，強化了?全員的安?全意識;?切實落實?安全生產(chǎn)?責任制，?保證了昆?大管線項?目部安全?管理工作?的平穩(wěn)運?行。二?、加強自?身廉政建?設(shè)，牢固?樹立服務(wù)?意識。?做為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部?，我深刻?認識到廉?潔奉公、?勤政為民?的重要性?，常懷律?己之心，?增強自律?意識，做?到自重、?自警、自?勵，清正?自守，不?該拿的東?西不拿，?不該去的?地方不去?，不該做?的事情不?做，保持?一名__?__清正?廉潔的本?色。三?、總結(jié)經(jīng)?驗，加強?學(xué)習，努?力做合格?的生產(chǎn)管?理者為?了適應(yīng)新?形勢、新?任務(wù)、新?工作的要?求，主動?加強業(yè)務(wù)?知識和理?論的學(xué)習?，不斷豐?富提高自?身的知識?儲備和層?次。并以?黨員先進?性教育活?動為契機?，進一步?理解了新?時期__?__先進?性的基本?要求，在?政治、思?想、作風?等方面有?了較大收?獲。同時?，我還能?夠從其他?領(lǐng)導(dǎo)同志?身長汲取?優(yōu)點和長?處，彌補?自身不足?，努力做?企業(yè)合格?的管理者?。四、?存在的不?足__?__月來?，雖然圍?繞自身工?作職責和?年初確定?的工作目?標做了一?定的努力?，取得了?一定的成?效，但與?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾?的期望相?比還存在?一些問題?和差距，?主要是：?1、有?時因工作?忙，政治?理論學(xué)習?還不夠自?覺，業(yè)務(wù)?水平還需?進一步提?高;2?、由于在?心理上總?是想把工?作干得出?色，把項?目部的生?產(chǎn)組織得?更好。特?別是今年?生產(chǎn)任務(wù)?繁重，感?覺壓力大?、擔子重?，造成工?作中比較?急躁，工?作方法有?待進一步?改進，領(lǐng)?導(dǎo)水平和?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強?。以上?是我在_?___月?的主要工?作。安?裝項目經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?二）從?一個公司?小小的業(yè)?務(wù)員走到?今天公司?的項目經(jīng)?理，其中?的酸甜苦?辣，個中?滋味也只?有自己能?夠體會了?，不過這?些年我一?直是通過?自己的努?力，一步?一個腳印?慢慢的過?來的，這?使我慢慢?的開始懂?得了創(chuàng)業(yè)?的艱苦，?我走到現(xiàn)?在這一部?，我更加?珍惜我的?工作了，?我將會在?工作中盡?自己努力?的?；?顧___?_年，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮及?擔保業(yè)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶領(lǐng)?之下，本?人始終按?照公司_?___年?工作部署?，并根據(jù)?本人工作?實際，緊?緊握住做?業(yè)務(wù)和抓?營銷兩把?鑰匙，在?項目經(jīng)理?的工作崗?位上做到?了努力學(xué)?習，大膽?實踐，轉(zhuǎn)?變觀念，?很快適應(yīng)?了我公司?快速發(fā)展?的要求，?圓滿完成?了全年工?作任務(wù)。?主要情況?總結(jié)如下?：一、?端正工作?態(tài)度，堅?持勤奮敬?業(yè)、廉潔?自律的職?業(yè)操守。?本人熱?愛自己的?本職工作?，熱心為?客戶服務(wù)?，認真遵?守勞動紀?律，有效?利用工作?時間，堅?守崗位。?需要加班?完成工作?時，就利?用晚上和?休息天進?行調(diào)研和?評審報告?撰寫，公?司下達的?臨時工作?任務(wù)，都?能夠按做?到按時按?量完成。?在日常工?作中嚴格?自律，謝?絕客戶多?次請客送?禮，努力?維護公司?在客戶心?中的良好?的形象，?也實際提?高了自身?的職業(yè)修?養(yǎng)。二?、圓滿完?成了項目?經(jīng)理各項?業(yè)務(wù)指標?。在_?___年?中，本人?實際完成?擔保給款?業(yè)務(wù)筆數(shù)?7.2筆?，完成任?務(wù)量的_?___%?，完成業(yè)?務(wù)金額為?____?萬元，完?成任務(wù)量?的___?_%。其?中作為項?目經(jīng)理a?角完成業(yè)?務(wù)5筆，?金額__?__萬元?，作為項?目經(jīng)理b?角完成業(yè)?務(wù)2.2?筆，金額?____?萬元，以?上本人參?與完成的?項目共計?18筆，?業(yè)務(wù)量總?額___?_萬元。?上述成績?的取得得?益于公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，同事?的鼎立支?持，再加?上本人堅?持不懈的?努力和花?費了大量?的加班時?間，可以?說每一筆?給款，每?一分業(yè)務(wù)?都包含著?心血，留?下了刻骨?銘心的記?憶。__?__年本?人付出了?辛勤的汗?水，也收?獲了成長?的喜悅。?三、堅?持不懈努?力學(xué)習，?業(yè)務(wù)理論?及實踐經(jīng)?驗得到快?速提升。?本人在?____?年堅持理?論學(xué)習與?實踐操作?相結(jié)合，?通過公司?培訓(xùn)、業(yè)?余自學(xué)多?種渠道積?累業(yè)務(wù)知?識，并堅?持及時總?結(jié)。年中?本人的論?文《中小?企業(yè)文化?建設(shè)的難?題及破了?之策》在?《___?_擔?！?雜志上發(fā)?表，受到?不少客戶?的好評;?本人半年?工作總結(jié)?也得到了?王總的肯?定，擔保?項目“人?、事、物?”原則的?思考逐步?深入，從?單純的“?人”、“?事”和“?物”的三?方面擴展?到“人”?與“事”?、“人”?與“物”?、“事”?與“物”?的對立統(tǒng)?一上。對?該原則的?深入思考?，使得本?人業(yè)務(wù)操?作的思路?愈加清晰?，而不斷?的業(yè)務(wù)積?累又反過?來促進了?對該原則?的深入領(lǐng)?會和擴展?，感覺收?益匪淺。?四、加?強貸后管?理，努力?為公司執(zhí)?行力的提?高貢獻力?量。在?____?年公司布?置重點進?行的gm?is系統(tǒng)?流程錄入?、檔案歸?檔及“回?頭看”工?作中，本?人嚴格按?照公司要?求，認真?完成本人?項下的任?務(wù)，努力?做到gm?is系統(tǒng)?流程與項?目流程一?致;在項?目歸檔工?作中，本?人也按照?公司要求?按時按步?驟移交了?檔案資料?，同時也?通過該項?工作，對?給款資料?及時查漏?補缺，完?善了貸后?管理;在?回頭看工?作中，本?人按照公?司整體部?署和擔保?部具體的?安排，對?本人負責?的給款企?業(yè)全部走?訪了一遍?，其中對?重點企業(yè)?海南__?__有限?公司走訪?了___?_次，對?海南__?__有限?公司存貨?質(zhì)押情況?不定期抽?查___?_次，較?圓滿完成?了公司任?務(wù)，為下?一步工作?理清了思?路。五?、客戶營?銷工作取?得較大進?展。缺?乏優(yōu)質(zhì)的?客戶資源?是新項目?經(jīng)理普遍?面臨的困?難，在_?___年?全年的工?作中，本?人時刻將?客戶營銷?工作作為?自己的核?心任務(wù)來?抓，全年?度推薦企?業(yè)加入信?用協(xié)會共?計___?_戶，其?中已放款?的有海南?____?包裝有限?公司一戶?____?萬元，已?通過交通?銀行評審?但尚未放?款的有海?南___?_貿(mào)易有?限公司一?戶___?_萬元，?其他正在?進行擔保?或委貸業(yè)?務(wù)評審的?有兩戶，?該兩戶計?劃發(fā)放給?款約__?__萬元?。在客?戶營銷的?實踐中，?本人深刻?領(lǐng)會并堅?決___?_王總多?次提出的?“向客戶?上下游延?伸的”思?路，在實?際著手營?銷客戶過?程中受到?業(yè)務(wù)部潘?部長的悉?心指導(dǎo)，?收益匪淺?。最值得?稱道的例?子是對海?南___?_有限公?司的項目?操作。在?項目調(diào)查?過程中，?本人走訪?了___?_公司下?游的十余?家印刷包?裝廠，在?核實__?__公司?銷售收入?的同時，?也向這些?印刷包裝?廠宣介擔?保公司，?了解到了?他們的融?資需求，?解答他們?的具體疑?問。通過?項目經(jīng)理?的言行使?他們深切?感覺到擔?保公司工?作人員敬?業(yè)、誠懇?、嚴謹、?務(wù)實的工?作作風，?不少企業(yè)?申請加入?了信用協(xié)?會，其中?海南__?__包裝?有限公司?和海南_?___包?裝有限公?司還通過?我公司擔?保分別獲?得了開發(fā)?銀行__?__萬元?和___?_萬元的?給款支持?。今后本?人還將會?繼續(xù)__?__王總?“向客戶?上下游延?伸的”的?營銷思路?，繼續(xù)拓?寬客戶來?源，深入?挖掘發(fā)展?潛在客戶?，將營銷?工作向縱?深推進。?六、通?過較長期?的實踐，?總結(jié)出交?行給款相?關(guān)流程。?通過交?行給款，?我公司提?供擔保并?由開發(fā)行?再擔保的?渠道是公?司___?_年底開?通的新的?給款渠道?，但是由?由于其程?序較復(fù)雜?，且涉及?從交行各?支行到分?行零貸部?、法務(wù)部?、主管行?長等多個?操作環(huán)節(jié)?，最后還?要經(jīng)過開?行審批流?程，項目?經(jīng)理操作?過程中需?要耗費極?大的時間?和精力。?本人在_?___年?通過海南?____?有限公司?和海南_?___貿(mào)?易有限公?司兩戶企?業(yè)在上述?渠道操作?的實踐，?同時在副?總、副總?及部長的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，總結(jié)?出一整套?比較成熟?和完備的?與該渠道?相關(guān)的資?料、文件?及操作流?程，一方?面為今后?公司相關(guān)?業(yè)務(wù)的順?利開展打?下了比較?堅實的基?礎(chǔ)，另一?方面使得?本人擔保?理論知識?和實務(wù)操?作水平上?了一個新?的臺階。?本人認為?，必須及?時總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?對指導(dǎo)日?后的工作?大有裨益?，今后本?人仍將堅?持不懈抓?緊。安?裝項目經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?三）_?___年?即將過去?，___?_年即將?到來，下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報。（?一）__?__年全?年工作內(nèi)?容：_?___年?，分公司?任命我擔?任濟寧市?任城區(qū)金?融大廈工?程的項目?經(jīng)理，工?程建筑面?積245?00m2?，地下一?層，地上?22層，?總高85?.6m。?該工程為?公司重點?工程項目?，___?_年__?__月_?___日?開工。工?程主體施?工期間，?項目部在?分公司的?大力支持?下，保質(zhì)?保量，按?部就班的?組織人員?、材料、?機具圓滿?完成施工?任務(wù)，工?程于__?__年_?___月?____?日按原計?劃榮耀封?頂，完成?了工程主?體框架施?工工作，?并適時轉(zhuǎn)?入工程砌?體及裝飾?裝修和安?裝等分部?分項工程?。期間，?由于非施?工方原因?，工程被?迫于__?__年_?___月?停工，目?前該工程?仍處于待?建狀態(tài)。?（二）?各項工作?完成情況?：（1?）工程質(zhì)?量完成情?況：任?城區(qū)金融?大廈工程?是公司_?___年?目標工程?，我作為?項目經(jīng)理?被公司任?命后后，?立即開始?了項目部?的組建工?作。首先?根據(jù)工作?要求，從?公司抽調(diào)?了工作人?員，建立?了項目部?組織機構(gòu)?、明確了?項目管理?目標和管?理人員崗?位責任制?，建立了?質(zhì)量管理?體系。質(zhì)?量目標為?“確保泰?山杯”，?為此公司?，分公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實施?辦法。為?保證整個?目標的實?現(xiàn)，我組?織項目部?管理人員?編制了項?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印?的進行。?模板工程?重點控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計尺?寸的準確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實物的?間距和位?置。在施?工過程中?，堅持進?行樣板引?路，同時?組織管理?人員對其?他項目部?在建工程?進行參觀?學(xué)習，作?到揚長避?短，提高?了項目部?人員的質(zhì)?量爭先意?識。砼工?程重點控?制了砼的?澆注和養(yǎng)?護工作。?規(guī)范澆注?、及時養(yǎng)?護是保證?砼質(zhì)量的?根本途徑?。在整個?主體施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象。整?個主體工?程的施工?，經(jīng)過項?目的認真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合設(shè)?計要求，?主體質(zhì)量?較好，受?到了業(yè)主?及濟寧市?質(zhì)監(jiān)站好?評，達到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標?，榮獲主?體工程結(jié)?構(gòu)優(yōu)良杯?，及省級?安全文明?示范工地?稱號，我?本人也被?公司管理?部、安全?部多次表?揚。（?2）工程?生產(chǎn)及進?度控制：?任城金?融大廈開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進度網(wǎng)?絡(luò)計劃以?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質(zhì)量、進?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進行?了控制管?理。施工?初期，因?為項目周?邊環(huán)境欠?佳，道路?不通，逢?雨必堵，?造成工期?一度滯后?，最長滯?后期將近?____?個月的時?間。對此?，項目部?多方協(xié)調(diào)?業(yè)主及周?邊環(huán)境，?積極爭取?條件，經(jīng)?過努力，?完善了工?程周邊交?通，保證?了施工的?要求，為?下一步搶?回失去的?工期奠定?了條件。?交通條件?改善后，?積極組織?勞動力，?分析各工?種實力，?及時充實?優(yōu)秀精干?施工班組?，優(yōu)化施?工關(guān)鍵線?路上的工?作，采取?兩班輪流?施工制，?提高了施?工進度，?在不到_?___個?月的時間?里達到了?原工期的?要求。也?先業(yè)主展?示了公司?的施工實?力（3?）安全、?設(shè)備管理?：工程?準備期間?，項目部?就按照省?級文明工?地的目標?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?規(guī)劃布置?，場地進?行了硬化?、綠化、?制式化。?根據(jù)項目?工程特點?，制定了?設(shè)備需用?計劃，并?組織了布?置和安裝?。施工中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要務(wù)。框?架工程，?大模板工?程、支撐?體系和臨?邊防護是?安全管理?的重點，?為此，從?以下幾個?方面加強?了管理工?作：①加?強安全技?術(shù)交底工?作。通過?進場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強?職工的安?全意識。?②加強安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強?建筑物臨?邊的安全?防護。同?時，對現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實行?了專人專?機管理。?設(shè)備進場?時項目部?統(tǒng)一進行?檢查，合?格后進行?接受。施?工中，定?期進行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時進行?修理更換?。整個施?工期間。?未發(fā)生重?大安全事?故，一般?安全事故?控制在了?____?‰以內(nèi)，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數(shù)量較?大的實際?情況。我?組織各個?班組制定?了材料使?用計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，控制各?個分項工?程的材料?使用以及?發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用發(fā)現(xiàn)浪?費時及時?糾正整改?。（三?）本年度?工程停工?的應(yīng)對措?施由于?非施工單?位原因工?程被迫于?____?年___?_月__?__日停?工待建。?分公司和?項目部積?極協(xié)調(diào)業(yè)?主關(guān)系，?及時向業(yè)?主提出索?賠意向及?書面報告?，及時、?客觀的分?析了停工?對雙方造?成的損失?，積極爭?取條件進?行談判協(xié)?商，最終?達成雙方?都能接受?的協(xié)議。?（四）?____?作計劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好任?城金融大?廈項目管?理工作，?積極督促?業(yè)主盡快?復(fù)工，為?內(nèi)外裝修?工程和室?外工程等?，創(chuàng)造條?件?？紤]?到項目總?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力投?入，做好?工期及經(jīng)?濟索賠的?準備工作?。②加?強業(yè)務(wù)知?識學(xué)習，?繼續(xù)提高?管理水平?。隨著時?代的前進?、新技術(shù)?的運用，?必須進行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我打算?首先加強?學(xué)習專業(yè)?知識。另?一方面，?積極學(xué)習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。③?進一步作?好施工管?理工作：?我深知工?程中所取?得的成績?，這是與?公司大環(huán)?境、分公?司的支持?密切相關(guān)?的，我個?人的實際?工作中仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好三?個方面的?管理：一?是人的管?理：人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只?有全體管?理人員密?切配合，?各負其責?，才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序;二?是物的管?理：也就?是材料的?管理。定?期與工程?預(yù)算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策;?三是法的?管理：也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實?際特點，?進行優(yōu)化?和改進，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?安裝項目?經(jīng)理年終?總結(jié)范文?（四）?____?年已臨近?尾聲，這?一年我們?第十一項?目部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各相關(guān)?部門的大?力支持下?，通過項?目部全體?干部職工?的共同努?力，又一?次順利圓?滿的完成?了各項生?產(chǎn)任務(wù)。?在外部市?場，我們?完成了中?國石油四?川石化1?00__?__10?4m3原?油儲備庫?工程、四?川石化公?用工程地?下管網(wǎng)工?程中間交?接。在大?慶油田內(nèi)?部，我們?完成了采?油七廠大?慶油田原?油生產(chǎn)運?行庫建設(shè)?工程，并?新增據(jù)點?，拿下了?采油九廠?新肇中間?加熱站改?造工程、?新肇油田?古611?區(qū)塊加密?井產(chǎn)能工?程、新肇?油田零散?補空井產(chǎn)?能建設(shè)工?程、新肇?油田注水?站局部改?造工程、?新肇油田?配水間配?水工藝完?善工程、?新肇油田?定量摻水?節(jié)能改造?工程、新?肇外輸管?線占壓改?造工程、?敖南等油?田地面系?統(tǒng)節(jié)能改?造工程、?采油九廠?零散補空?井差能建?設(shè)工程、?注采系統(tǒng)?調(diào)整工程?、新站低?效井治理?工程、古?龍南地區(qū)?茂15-?1區(qū)塊產(chǎn)?能建設(shè)工?程。雖然?存在據(jù)點?多，人員?分散，工?期緊張，?交通運輸?不便，施?工難度大?等諸多不?利因素，?但是我們?憑著優(yōu)良?的傳統(tǒng)，?高昂的斗?志和堅韌?不屈的精?神，最終?取得了驕?人的成績??？偨Y(jié)這?一年的工?作，將具?體情況匯?報如下：?一、施?工綜合能?力得到了?提高自?我們單位?成立以來?，大型儲?罐安裝一?直是我們?研究和發(fā)?展的主要?方向。_?___年?，在四川?石化原油?儲備庫工?程完善交?工準備工?作的同時?，我們又?開辟了新?的領(lǐng)域，?拿下了茂?15-1?轉(zhuǎn)油、注?水水質(zhì)站?工程，并?于___?_年__?__月_?___日?開工。目?前，該工?程已完成?大部分，?所涉及到?的專業(yè)包?括工藝、?土建、防?腐、電氣?、儀表、?設(shè)備、水?暖等，彌?補了我單?位因長期?從事儲罐?施工工作?面較為單?一的不足?，讓我們?的施工管?理能力、?組織協(xié)調(diào)?能力，專?業(yè)技術(shù)水?平等方面?得到了很?大程度上?的提高，?為單位以?后的發(fā)展?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。二、?工程質(zhì)量?有了新的?提高今?年，我們?的茂15?-1轉(zhuǎn)油?、注水水?質(zhì)站工程?被定為樣?板工程，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)及參?見各方的?高度重視?。為打造?樣板工程?，我們項?目部專門?對全體員?工進行了?思想教育?，大家的?認識得到?了提高。?從工程一?開始，我?們就認真?抓質(zhì)量，?我們知道?質(zhì)量是企?業(yè)生存發(fā)?展的關(guān)鍵?，質(zhì)量問?題必須整?改，全力?做到高標?準、嚴要?求、不留?死角、不?留隱患。?經(jīng)過我們?上下共同?努力，我?們成功打?造出了一?批批樣板?，包括主?體砌筑樣?板、室內(nèi)?外抹灰樣?板、設(shè)備?基礎(chǔ)樣板?等，管線?焊接合格?率也超過?____?%,三?、吃苦耐?勞、不畏?艱苦的精?神得到鍛?煉茂1?5-1轉(zhuǎn)?油、注水?水質(zhì)站工?程，由于?施工現(xiàn)場?偏遠，交?通運輸不?便。我們?的大型設(shè)?備進場十?分不便，?其中四合?一裝置、?九合一裝?置拉運期?間，趕上?大雨滂沱?，拉運車?輛進入臨?時施工通?道后，由?于道路泥?濘，車輛?無法正常?通行。為?了不影響?工期，我?們項目部?本著不怕?吃苦，不?怕艱難的?決心，調(diào)?用大型推?土機在前?面推土開?道，并為?拉運車輛?實施牽引?，前拉后?推，終于?將設(shè)備順?利拉入現(xiàn)?場。由?于開工晚?，工作量?大，為保?證工程順?利投產(chǎn)，?我們只能?開展冬季?施工。大?慶的冬天?氣候嚴寒?，戶外作?業(yè)十分艱?難，我們?全體成員?不但沒有?被困難嚇?倒，反而?早起晚睡?，加班加?點，以萬?分熱情化?解嚴寒，?用鐵人精?神激勵自?我。四?、安全文?明施工取?得新成績?隨著H?SE理念?的引入和?深化，我?們本著以?人為本的?宗旨，不?斷優(yōu)化作?業(yè)現(xiàn)場的?安全文明?管理制度?，勤抓嚴?管、防微?杜漸。我?們知道，?安全生產(chǎn)?不是某一?個人的事?，也不是?某幾個人?的事，而?是施工現(xiàn)?場每一個?人的事。?平時，我?們定期對?員工組織?安全文明?教育，加?強思想認?識，同時?也不斷完?善職工的?生活設(shè)施?，做到住?宿條件舒?適美觀，?飲食搭配?健康合理?。一年來?，在我們?項目部全?體人員的?不懈努力?下，我們?未發(fā)生一?起安全事?故,樹立?了良好的?企業(yè)形象?。以上?取得的成?績與公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體職工?的共同努?力是分不?開的，我?們這一年?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下主要抓?了以下幾?項工作：?1、抓?教育培訓(xùn)?對作業(yè)?班組進行?培訓(xùn)，包?括職業(yè)技?能培訓(xùn)和?安全文明?教育等。?對技術(shù)人?員組織專?業(yè)知識學(xué)?習，組織?每一位達?到年限的?技術(shù)人員?報名相應(yīng)?的執(zhí)業(yè)資?格考試，?并收集傳?閱學(xué)習資?料等。?2、抓施?工準備工?作由于?今年的施?工地點比?較分散，?人員配備?相對吃緊?。為了保?證工程開?工后各項?工作能夠?順利進行?，必須做?好施工準?備工作。?施工前，?我們首先?落實施工?人員的力?量和施工?技術(shù)人員?的搭配。?在施工設(shè)?備的準備?上，施工?所用的工?裝和相關(guān)?設(shè)施，在?施工前都?準備到位?，確保了?開工就能?正常施工?。3、?抓施工管?理及施工?過程的控?制各個現(xiàn)?場，每天?召開班組?生產(chǎn)會，?明確各班?組每天的?施工任務(wù)?及整體的?時間進度?要求，把?責任落實?到班組和?個人，使?大家施工?時心中有?數(shù)，知道?每天該干?什么和要?完成的工?作量。管?理人員每?天在施工?現(xiàn)場了解?施工動態(tài)?，及時調(diào)?整好現(xiàn)場?施工的人?員力量、?設(shè)備力量?。關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，交叉?部位施工?都有專人?負責，保?證了工序?的正常銜?接。在人?員調(diào)整上?見縫插針?，保證施?工中不誤?工，每道?工序完成?后就及時?調(diào)整作業(yè)?人員，根?據(jù)不同工?種及時找?一些工作?共性大、?作業(yè)面廣?的施工區(qū)?域施工，?保證現(xiàn)場?人員都能?滿負荷工?作，做到?多面開花?，有效的?利用了現(xiàn)?場空閑人?員，保證?了了進度?按計劃進?行，體現(xiàn)?了從管理?中要效益?，從過程?控制中要?進度的理?念。4?、抓質(zhì)量?控制質(zhì)?量是企業(yè)?生存發(fā)展?的關(guān)鍵。?在施工過?程中，我?們重點做?到以下幾?方面：?加強對進?場原材料?、購配件?和設(shè)備的?進貨檢驗?。材料進?場時，材?料員和現(xiàn)?場質(zhì)檢員?都對材料?進行外觀?檢查，并?將檢查情?況和質(zhì)量?證明文件?做好記錄?，不合格?材料嚴禁?進場。同?時對現(xiàn)場?計量器具?進行檢定?，檢定情?況也有專?門的記錄?，沒有檢?定的計量?器具決不?發(fā)放。?重視事后?把關(guān)，更?重視提前?預(yù)防。質(zhì)?量把關(guān)是?質(zhì)檢人員?的重要職?責，但是?事前的預(yù)?防措施更?為重要。?為此，在?每一工序?進行前，?技術(shù)人員?和質(zhì)檢人?員都根據(jù)?施工技術(shù)?要求和圖?紙要求編?制出工程?實物質(zhì)量?標準和作?業(yè)方法，?向作業(yè)人?員進行技?術(shù)、質(zhì)量?交底，做?好事前的?預(yù)防工作?。重檢驗?，更重改?進。施工?過程中，?現(xiàn)場質(zhì)檢?員對現(xiàn)場?檢查情況?做好詳細?記錄，發(fā)?現(xiàn)問題立?即查找原?因，進行?整改，追?究質(zhì)量責?任到人，?并在當天?的生產(chǎn)會?上對發(fā)現(xiàn)?的問題進?行總結(jié)，?避免以后?再出現(xiàn)類?似問題。?5、抓?資源成本?控制任?何企業(yè)都?是以營利?為目的的?，要想企?業(yè)創(chuàng)造更?多的效益?，就必須?開源節(jié)流?。今年，?我們第十?一項目部?響應(yīng)公司?號召，從?每一滴水?、每一度?電、每一?根焊條著?手，大力?倡導(dǎo)節(jié)約?，杜絕浪?費。雖?然我們?nèi)?得了一定?的成就，?但是工作?中也存在?一些不足?,有時不?能做深入?細致的思?想工作,?工作作風?簡單粗暴?,管理有?時不夠嚴?格,個別?管理人員?素質(zhì)水平?距離要求?還有一定?差距,需?要在工作?中成熟起?來,這些?都需要我?們在今后?的工作中?逐步改進?。在今?后的工作?中，要加?強管理人?員的責任?心，對施?工過程加?強控制，?積極配合?參建各方?的工作，?對施工現(xiàn)?場安全、?文明施工?設(shè)施派專?人維護，?強化工序?自檢、報?驗制度，?學(xué)習其他?單位的先?進管理經(jīng)?驗和施工?技術(shù)，充?實本項目?部管理人?員水平，?提高自身?素質(zhì)，完?善技術(shù)人?員培訓(xùn)制?度，力爭?完滿實現(xiàn)?合同目標?，向公司?領(lǐng)導(dǎo)交一?份滿意的?答卷。另?外，我們?也要做好?____?年保定原?油輸入泵?站工程的?施工準備?工作，從?人員、設(shè)?備、工裝?卡具上，?分別落實?責任人，?落實場地?，管理人?員的學(xué)習?、總結(jié)和?取證以及?操作、維?修人員的?培訓(xùn)工作?。安裝?項目經(jīng)理?年終總結(jié)?范文（五?）在分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?培養(yǎng)下，?我于__?__年_?___月?被任命為?項目經(jīng)理?至今已有?十個月的?時間，在?分公司的?大力支持?和關(guān)心下?，項目部?各項工作?進展順利?，現(xiàn)就近?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責，?處處嚴格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡