物流個(gè)人年終工作總結(jié)例文（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物流個(gè)人?年終工作?總結(jié)例文?一年的?時(shí)間很快?過(guò)去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為物流部?人員感到?非常光榮?。__?__年初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對(duì)完?成年終計(jì)?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?年公司也?有新的變?化，懇請(qǐng)?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實(shí)踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎(jiǎng)?罰分明，?不要因?yàn)?當(dāng)月目標(biāo)?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)完成員?工沒有獎(jiǎng)?勵(lì)。應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?。因?yàn)榭?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完?成。_?___年?自身存在?不足，工?作中不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?經(jīng)驗(yàn)不足?，對(duì)一些?要求比較?高的客戶?不能及時(shí)?服務(wù)到位?，感覺有?點(diǎn)欠缺，?在新的一?年工作中?加強(qiáng)自己?的服務(wù)意?識(shí)，提高?自己服務(wù)?水平。更?加仔細(xì)認(rèn)?真的完成?倉(cāng)庫(kù)工作?和現(xiàn)場(chǎng)人?員加強(qiáng)溝?通。二?、___?_年工作?計(jì)劃1?.認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?.加強(qiáng)和?現(xiàn)場(chǎng)還有?其他部門?的溝通?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個(gè)水?平5、?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?知識(shí)三?、對(duì)公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?提高員工?的福利待?遇，一些?傳統(tǒng)的節(jié)?日能多發(fā)?點(diǎn)津貼，?旅游地方?能更遠(yuǎn)點(diǎn)?。2、?公司應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?，不能只?罰不獎(jiǎng)。?3、我?自己希望?公司能同?等對(duì)待同?一崗位同?一部門員?工的工資?，相差不?要太大。?4、公?司能多提?供機(jī)會(huì)幫?我們培訓(xùn)?，切實(shí)提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平。物?流個(gè)人年?終工作總?結(jié)例文（?二）轉(zhuǎn)?眼間，踏?上工作崗?位已經(jīng)_?___年?，而進(jìn)入?日陸這個(gè)?大家庭也?已是第七?個(gè)年頭，?我從當(dāng)年?的毛頭小?伙，不諳?世事到如?今的成熟?老練，工?作駕輕就?熟，都離?不開社會(huì)?這所最好?的大學(xué)，?以及職場(chǎng)?這間最好?的課堂。?同時(shí)也有?幸見證了?日陸在中?國(guó)國(guó)內(nèi)的?快速成長(zhǎng)?，從__?__年前?的僅有兩?個(gè)人的代?表處，發(fā)?展到現(xiàn)如?今擁有兩?家合資公?司，經(jīng)營(yíng)?有自己的?倉(cāng)庫(kù)和車?隊(duì)，員工?人數(shù)幾何?級(jí)的增長(zhǎng)?，并且第?三家獨(dú)資?公司又即?將啟動(dòng)，?這一切無(wú)?不體現(xiàn)著?中國(guó)這片?沃土所帶?來(lái)的生機(jī)?和活力，?也驗(yàn)證了?日陸在中?國(guó)的遠(yuǎn)見?卓識(shí)以及?正確的發(fā)?展戰(zhàn)略。?相信每?個(gè)人都在?過(guò)去的一?年中都學(xué)?到了，成?長(zhǎng)了，感?悟了，當(dāng)?然其中也?包括我。?在___?_年的工?作中，如?同往年一?樣，我繼?續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部?門為國(guó)內(nèi)?外客戶做?好服務(wù)，?以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠(chéng)的?服務(wù)贏得?了客戶的?贊譽(yù)，更?是在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)如此?困難的前?提下圓滿?完成了部?門指標(biāo)，?為公司創(chuàng)?造了可觀?的效益。?本部門的?員工也飛?速成長(zhǎng)，?經(jīng)過(guò)進(jìn)、?出口的輪?崗和悉心?教導(dǎo)，都?能夠獨(dú)擋?一面，個(gè)?人能力突?飛猛進(jìn)，?能夠很好?的完成分?配的任務(wù)?。__?__年初?開始，江?總要求我?不能僅僅?滿足于領(lǐng)?導(dǎo)好罐箱?部門的操?作，同時(shí)?要抽出身?來(lái)做好罐?箱的營(yíng)業(yè)?，積極開?拓市場(chǎng)和?客戶，發(fā)?展新的業(yè)?務(wù)。于是?，在平時(shí)?紛繁復(fù)雜?的日常操?作管理中?，我又分?身出來(lái)開?拓市場(chǎng)，?雖然時(shí)間?有限，但?值得驕傲?的是，為?公司開拓?來(lái)了如南?京亞?wèn)|、?江蘇中化?、無(wú)錫金?麗潔、青?島納?；?工、易程?、金捷物?流等客戶?，還有如?akzo?nobe?l這樣的?極其優(yōu)質(zhì)?的，能為?公司帶來(lái)?可觀收入?的長(zhǎng)期物?流項(xiàng)目。?與此同?時(shí)，江總?又委以重?任，作為?日陸北方?和日陸外?聯(lián)發(fā)共同?的營(yíng)業(yè)企?劃部的負(fù)?責(zé)人，將?公司的倉(cāng)?儲(chǔ)、運(yùn)輸?、罐箱銷?售統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理，?以便為客?戶提供全?方位的物?流服務(wù)。?此舉收效?也相當(dāng)好?，很快就?有罐箱的?客戶也用?到了我司?的倉(cāng)儲(chǔ)，?而倉(cāng)庫(kù)的?客戶也有?罐箱的需?求，真正?的將公司?的資源有?效結(jié)合，?一致對(duì)外?了。隨?著元旦鐘?聲的敲響?，我們步?入了嶄新?的一年，?在新的一?年里，我?的個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃是?：-繼?續(xù)總結(jié)前?期的銷售?工作，不?懈跟緊潛?在的大客?戶，爭(zhēng)取?到更多分?量十足，?如同ak?zono?bel一?樣的優(yōu)質(zhì)?客戶；?-盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門?的領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)其高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該?部門穩(wěn)定?成長(zhǎng)；當(dāng)?然，我還?是會(huì)繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能?徹底放手?不管；?-抽出時(shí)?間，多多?結(jié)識(shí)拜訪?船公司和?專業(yè)危險(xiǎn)?品運(yùn)輸公?司，做好?公關(guān)工作?，爭(zhēng)取主?要航線的?較好危險(xiǎn)?品海運(yùn)運(yùn)?價(jià)和陸運(yùn)?運(yùn)價(jià)，為?將來(lái)更好?的報(bào)價(jià)做?準(zhǔn)備；?-協(xié)助新?任的綜合?營(yíng)業(yè)部李?部長(zhǎng)，不?僅將罐箱?的營(yíng)業(yè)做?上去，也?將其他的?業(yè)務(wù)如運(yùn)?輸、倉(cāng)儲(chǔ)?、貨代做?上去，開?拓一定的?業(yè)務(wù)量；?-在_?___年?將剩余的?在職碩士?研究生課?程結(jié)束，?并完成論?文答辯，?順利拿到?學(xué)位證?-工資得?到大幅提?升在新?的一年中?，希望公?司能繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)自己?好的傳統(tǒng)?，在原有?的基礎(chǔ)上?更上一層?樓，在此?提出一些?個(gè)人建議?，有則改?之，無(wú)則?加勉：?-加強(qiáng)對(duì)?公司員工?的培訓(xùn)，?無(wú)論是車?隊(duì)司機(jī)、?調(diào)度、各?部門的操?作，還是?營(yíng)業(yè)部人?員，可適?當(dāng)聘請(qǐng)外?來(lái)專家進(jìn)?行培訓(xùn)，?同時(shí)公司?也可組織?內(nèi)部培訓(xùn)?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競(jìng)爭(zhēng)?力；-?梳理清晰?公司的層?級(jí)和架構(gòu)?，使各個(gè)?職位的員?工清楚知?道各自的?職責(zé)和權(quán)?限，在這?個(gè)前提下?，可以鼓?勵(lì)員工多?替公司分?擔(dān)一些份?外的工作?；-多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當(dāng)?shù)?激勵(lì)機(jī)制?；-適?當(dāng)撥給各?部門一點(diǎn)?公關(guān)基金?，允許各?個(gè)部門間?互相聯(lián)誼?，增進(jìn)部?門及同事?間的感情?，融洽關(guān)?系，方便?日常工作?和溝通。?雖然在?過(guò)去的_?___年?，我們經(jīng)?歷了無(wú)情?的天災(zāi)和?殘酷的金?融海嘯，?目睹了生?離死別和?傾家蕩產(chǎn)?，但我們?又被災(zāi)難?中親情的?崇高、子?弟兵的偉?大，全國(guó)?人民的上?下一心，?以及__?__月氣?壯山河的?國(guó)慶閱兵?所感動(dòng)。?衷心祝?愿祖國(guó)強(qiáng)?盛，公司?繁榮，員?工加薪！?物流個(gè)?人年終工?作總結(jié)例?文（三）?回顧_?___年?走過(guò)的歷?程，不禁?感概萬(wàn)千?。展望未?來(lái)，在_?___年?的工作中?，物流部?將繼往開?來(lái)全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國(guó)產(chǎn)品?”稱號(hào)的?獲得為契?機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門?堅(jiān)持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語(yǔ)?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門服?務(wù)水平?為了提高?客戶對(duì)物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達(dá)到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵(lì)?部門駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對(duì)此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機(jī)?管理規(guī)定?》、《倒?運(yùn)車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫(kù)流?程》、《?車輛輪胎?更換申請(qǐng)?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對(duì)表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加?快管理崗?位建設(shè)?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?；從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物?流部門廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實(shí)、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本?核算為?了降低運(yùn)?營(yíng)成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過(guò)短，易?破易爆，?不僅費(fèi)用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過(guò)?市場(chǎng)摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價(jià)格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點(diǎn)守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時(shí)對(duì)?零配件也?進(jìn)行了貨?比三家，?選購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運(yùn)營(yíng)成?本，而高?額的耗油?費(fèi)用直接?影響了車?輛的運(yùn)營(yíng)?效益，因?此建立自?己的油庫(kù)?成了的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅(jiān)持以?安全為中?心、服務(wù)?為宗旨、?效益為目?標(biāo)的原則?而開展工?作。加強(qiáng)?部門管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)?水平、降?低運(yùn)營(yíng)成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭(zhēng)取比上?年度取得?更好的效?益。物?流個(gè)人年?終工作總?結(jié)例文（?四）歲?月如梭，?光陰飛逝?，不知不?覺中__?__物流?又走過(guò)一?個(gè)春秋，?在同事的?支持和幫?助下，我?勤奮踏實(shí)?地完成了?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)?任務(wù)，自?身在各方?面都有所?提升，為?做好倉(cāng)儲(chǔ)?各項(xiàng)工作?打下了良?好的基礎(chǔ)?，這是比?任何東西?都寶貴的?人生財(cái)富?，并將受?益終生。?所以我懷?著一顆感?恩的心在?工作著、?學(xué)習(xí)著。?借著這次?機(jī)會(huì)，我?對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)，如有?不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?一、內(nèi)?部管理?1、在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)?。3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、報(bào)表?制作，四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己能力為?領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可?能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，盡?可能將庫(kù)?內(nèi)打并整?潔，及時(shí)?除理爛袋?，根據(jù)情?況整理庫(kù)?房，并積?極向5S?管理靠近?。二、?遵紀(jì)守法?加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識(shí)?，以求不?斷提高自?身素，積?極遵守倉(cāng)?庫(kù)管理紀(jì)?律，服從?上級(jí)安排?。三、?貿(mào)易安全?加強(qiáng)安?全倉(cāng)儲(chǔ)宣?傳、教育?工作，提?高全體職?工的安全?意識(shí)。?1、保稅?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?常來(lái)公司?檢查，很?少有安全?隱患，如?果有些小?的問(wèn)題也?能夠及時(shí)?解決，把?隱患扼殺?到搖籃里?。2、?做好員工?的安全生?產(chǎn)培訓(xùn)工?作。定期?安排人員?去培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，經(jīng)過(guò)?考核合格?后方可進(jìn)?行相關(guān)的?工作。?3、公司?領(lǐng)導(dǎo)小組?專門組織?人員編寫?《員工安?全手冊(cè)》?發(fā)放給員?工，每人?一冊(cè)，以?規(guī)范員工?生產(chǎn)、生?活行為，?提高自覺?性與自律?能力。?4、在廠?區(qū)的公共?場(chǎng)所、職?工宿舍、?生產(chǎn)車間?內(nèi)的墻壁?上都設(shè)有?安全、文?明生產(chǎn)、?操作規(guī)程?、安全疏?散燈、禁?止吸煙的?標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)?志。通?過(guò)上述的?宣傳、教?育培訓(xùn)等?等一系列?活動(dòng)，大?大提高了?員工消防?安全生產(chǎn)?意識(shí)，奠?定了抓好?安全工作?的扎實(shí)基?礎(chǔ)。四?、崗位職?責(zé)1、?產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工?作即一?定要保證?所入庫(kù)的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕倉(cāng)?庫(kù)十二防?。按照先?進(jìn)先出；?上輕下重?，上小下?大；定時(shí)?、定位、?定量三原?則進(jìn)行入?庫(kù)擺放和?發(fā)料工作?。2、?做好倉(cāng)庫(kù)?帳目保?證每晚下?班之前把?當(dāng)天的入?庫(kù)數(shù)，出?庫(kù)數(shù)，庫(kù)?存數(shù)按照?物料種類?、名稱準(zhǔn)?確無(wú)誤的?登記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)每?天上班即?能看到昨?晚倉(cāng)庫(kù)的?準(zhǔn)確庫(kù)存?以便準(zhǔn)確?的做出當(dāng)?天的生產(chǎn)?安排。?3、做好?月報(bào)工作?每月月?底進(jìn)行盤?點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)?不僅僅要?做好倉(cāng)庫(kù)?的進(jìn)銷存?帳目，還?要把全廠?的各類的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總，做?出月報(bào)表?提供給決?策部門，?以便于決?策者能夠?及時(shí)安排?調(diào)整下一?步的工作?。4、?做好物料?的收發(fā)工?作倉(cāng)庫(kù)?其實(shí)就是?工廠產(chǎn)品?的一個(gè)中?轉(zhuǎn)站：倉(cāng)?管最主要?的工作就?是及時(shí)準(zhǔn)?確的收發(fā)?中轉(zhuǎn)物料?以配合工?廠的生產(chǎn)?。這就要?求我們對(duì)?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?的每一種?物料都很?清楚其時(shí)?在庫(kù)的擺?放位置、?數(shù)量、生?產(chǎn)日期、?顏色、何?種原料等?等。能夠?及時(shí)在下?一道工序?需要之時(shí)?發(fā)到所需?部門，并?且在產(chǎn)品?做出之后?及時(shí)配合?兄弟部門?入庫(kù)以便?及時(shí)出貨?。5、?做好下屬?人員的安?排工作?包括對(duì)配?貨人員，?送貨人員?，裝卸貨?人員的督?促指導(dǎo)，?適時(shí)的工?作安排、?人員的調(diào)?配、工作?的監(jiān)督以?及解決內(nèi)?部小小沖?突等等。?困難是?絆腳石，?更是前進(jìn)?的基石，?在努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不足?，知恥而?后勇，堅(jiān)?持以人為?本，樹立?安全生產(chǎn)?“責(zé)任重?于泰山”?的思想觀?念，充分?發(fā)揮各方?面的積極?性，努力?構(gòu)建“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?分級(jí)負(fù)責(zé)?，人人參?與，共同?監(jiān)管”的?安全生產(chǎn)?工作格局?，進(jìn)一步?落實(shí)安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度與?各項(xiàng)措施?、健全安?全生產(chǎn)的?宣傳、管?理工作體?系，建立?能自我約?束、不斷?完善的安?全生產(chǎn)長(zhǎng)?效機(jī)制，?把公司的?安全生產(chǎn)?管理工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?物流個(gè)?人年終工?作總結(jié)例?文（五）?來(lái)到物?流行業(yè)工?作也是因?為自己學(xué)?習(xí)的是物?流專業(yè)，?對(duì)于這塊?比較熟悉?，因?yàn)闆]?有什么工?作經(jīng)驗(yàn)，?我從一個(gè)?訂單專員?開始做起?，每天都?在物流中?轉(zhuǎn)站工作?。每天?進(jìn)入中轉(zhuǎn)?站的快遞?很多，我?必須要把?所有的快?遞都盡快?的更新消?息，做好?掃碼入庫(kù)?的工作，?因?yàn)榭蛻?在線等，?我們就必?須讓客戶?知道他們?的快遞在?哪里，這?樣也能夠?讓他們安?心，我曾?遇到過(guò)客?戶不止一?次的打電?話來(lái)催。?做這份工?作靠的就?是細(xì)心。?如果有的?快遞沒有?做好信息?登記入庫(kù)?的工作，?影響的不?單單是發(fā)?貨的公司?，我們物?流公司一?樣也逃不?了責(zé)任，?犯了錯(cuò)當(dāng)?然要我們?自己來(lái)彌?補(bǔ)這次的?損失了。?我進(jìn)入?工作不久?，就犯過(guò)?一次錯(cuò)，?因?yàn)橛幸?件快遞沒?有更新消?息，忘記?做入庫(kù)登?記，最后?導(dǎo)致這件?產(chǎn)品遺失?在了我們?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，?而當(dāng)我想?要把這件?產(chǎn)品給送?來(lái)的時(shí)候?發(fā)現(xiàn)無(wú)法?做到，因?為事情發(fā)?生，并沒?有在事發(fā)?的當(dāng)時(shí)就?及時(shí)找到?這件快遞?，導(dǎo)致自?己吃了這?次的惡果?，實(shí)在是?非常難受?，我也感?到了挺大?的壓力。?一次不?小心，就?犯了錯(cuò)，?我還被扣?了工資，?想一想都?后悔，從?那之后我?就更加細(xì)?心，不會(huì)?為了速度?就提升效?率