基建部管理制度樣本（2篇）

第9頁共9頁基建部管?理制度樣?本1總?則1.?1為了更?好的加強?我廠基建?工程的管?理，逐步?建立科學?合理的管?理制度，?不斷推進?基建工程?管理的制?度化建設(shè)?，以保證?基建項目?建設(shè)的質(zhì)?量，制定?本辦法。?1.2?在本廠內(nèi)?實施的基?建工程，?應(yīng)遵守本?辦法。?本制度所?稱基建工?程，是指?需申報立?項的或建?筑面積、?投入額較?大的各類?房屋建筑?及其附屬?設(shè)施的新?建、改建?、擴建和?與其配套?的線路、?管道、設(shè)?備的__?__等。?1.3?廠建筑及?其配套的?工程應(yīng)當?確保功能?合理，造?型優(yōu)美，?質(zhì)量優(yōu)良?，造價合?理，與廠?原有的建?筑相協(xié)調(diào)?，并符合?國家的相?關(guān)標準。?1.4?廠建筑及?其配套的?工程應(yīng)努?力提高建?筑設(shè)計水?平，力求?做到節(jié)約?能源，保?護環(huán)境，?提倡采用?先進技術(shù)?，先進設(shè)?備，新型?建筑材料?。1.?5廠基建?工程的實?施應(yīng)當遵?守法律法?規(guī)，不得?損害廠利?益和他人?的合法權(quán)?益。2?基建工程?的立項、?設(shè)計和招?標2.?1基建工?程的立項??；ü?程的立項?由廠技術(shù)?支持部會?同有關(guān)部?門，根據(jù)?廠的發(fā)展?計劃提出?年度基建?項目，報?廠經(jīng)營策?劃部初步?研究同意?后，交廠?基建工作?領(lǐng)導小組?____?有關(guān)人員?和專家對?該項目進?行使用、?技術(shù)、經(jīng)?濟等方面?的調(diào)查?研究，對?項目各種?可能的方?案認真地?進行技術(shù)?、經(jīng)濟分?析論證。?提出建設(shè)?的必要性?、合理性?、先進性?，以及最?佳投資建?設(shè)方案等?方面的意?見，報廠?研究決定?，廠研究?同意后，?報上級正?式立項。?2.2?基建工程?項目立項?后，技術(shù)?支持部應(yīng)?提出詳細?的設(shè)計任?務(wù)書，提?交廠基建?工作領(lǐng)導?小組審批?。2.?3技術(shù)支?持部根據(jù)?批準的設(shè)?計任務(wù)書?，進行設(shè)?計方案招?標，并_?___專?家對設(shè)計?方案進行?評審，修?改后，提?廠審批。?對單體建?筑面積較?大的，還?應(yīng)報上級?主管部門?審批。?2.4基?建工程設(shè)?計方案批?準后，廠?基建工作?領(lǐng)導小組?積極安排?____?施工圖紙?的設(shè)計，?技術(shù)支持?部對所設(shè)?計的圖紙?____?專家會審?，減少漏?洞。2?.5技術(shù)?支持部應(yīng)?根據(jù)工作?進度做好?基建項目?工程的勘?察、報審?、報批等?工作。?2.6基?建工程項?目施工必?須進行招?標，工程?監(jiān)理擇優(yōu)?委托相應(yīng)?監(jiān)理單位?，要嚴格?按照《_?___招?標投標法?》及有關(guān)?的要求執(zhí)?行。2?.7廠基?建工作領(lǐng)?導小組在?招標中要?____?人員對報?名擬參加?投標單位?的能力、?資信、施?工水平、?財務(wù)狀況?等方面進?行調(diào)查與?考察，并?____?研究決定?參加投標?單位。調(diào)?查、考察?與確定參?加投標單?位過程中?要做到公?平、公正?、透明。?2.8?工程開標?時，廠基?建工作領(lǐng)?導小組應(yīng)?____?招標小組?，并委?派專家其?參與職能?部門__?__的工?程開標。?對由廠自?行___?_開標的?，由廠負?責___?_招標小?組進行公?開招標，?招標小組?要有專業(yè)?人員和職?工代表參?加。3?基建工程?的施工預(yù)?驗收3?.1基建?工程施工?前，技術(shù)?支持部應(yīng)?會同設(shè)計?、施工、?監(jiān)理、使?用等部門?做好施工?圖紙的會?審工作，?并按規(guī)定?做好相關(guān)?手續(xù)的報?批。施工?人員進駐?現(xiàn)場后要?到安健環(huán)?部、綜合?辦公室辦?理有關(guān)手?續(xù)。工程?設(shè)計變更?必須經(jīng)過?技術(shù)支持?部審核同?意。3?.2基建?工程施工?中，技術(shù)?支持部必?須對每項?工程派出?項目聯(lián)系?人，具體?協(xié)調(diào)工程?的各方關(guān)?系，處理?工程中的?問題與矛?盾，工程?項目聯(lián)系?人要對其?所聯(lián)系的?工程的質(zhì)?量和工期?承擔相關(guān)?責任。?3.3基?建工程施?工中，技?術(shù)支持部?應(yīng)加強工?程的質(zhì)量?管理和對?監(jiān)理單位?的監(jiān)督，?努力提高?工程質(zhì)量?，保證工?程按期交?付使用，?對檢查情?況應(yīng)做好?必要的文?字紀錄。?3.4?基建工程?施工中，?應(yīng)按國家?有關(guān)規(guī)定?做好隱蔽?工程驗收?和相關(guān)材?料驗收等?工作，做?好驗收資?料的保存?。3.?5基建工?程施工中?工程付款?必須先由?承包單位?根據(jù)承包?合同和工?程實際進?度提出書?面付款申?請，報監(jiān)?理審核，?經(jīng)項目聯(lián)?系人和基?建專業(yè)工?程師簽字?后，送分?管廠長批?示，分管?廠長批準?后由財務(wù)?處付款。?3.6?基建工程?施工結(jié)束?后，技術(shù)?支持部應(yīng)?積極__?__做好?竣工驗收?和交付使?用工作。?3.7?基建工程?竣工驗收?后，技術(shù)?支持部應(yīng)?及時將工?程檔案、?工程造價?材料及其?它材料整?理歸檔，?所有相關(guān)?手續(xù)辦完?后，在一?個月內(nèi)報?送檔案室?存檔，同?時在決算?審計后，?負責辦理?交付使用?及財產(chǎn)手?續(xù)。4?基建工程?甲方供應(yīng)?材料（以?下簡稱甲?供材料）?的管理?4.1基?建工程招?標時，基?建工作領(lǐng)?導小組對?一些價差?較大，質(zhì)?量不易控?制，沒有?相應(yīng)定額?標準等項?目的材料?實行甲供?，如：電?器、防水?材料、門?窗等。?4.2甲?供材料由?物資供應(yīng)?部根據(jù)廠?規(guī)定程序?進行采購?。4.?3甲供材?料招標前?，要__?__人員?進行考察?，選定入?圍的供應(yīng)?商，考察?組成人員?要有熟悉?該材料的?專家及審?計、紀檢?部門的人?員?？疾?結(jié)果要報?廠基建工?作領(lǐng)導小?組___?_。4?.4經(jīng)營?部牽頭_?___有?關(guān)專家和?人員在經(jīng)?____?入圍的供?應(yīng)商范圍?內(nèi)進行招?標。4?.5物資?供應(yīng)部要?做好甲供?材料的質(zhì)?量把關(guān)、?數(shù)量核對?。5工程?結(jié)算與審?計5.?1基建工?程決算的?____?，施工單?位在工程?驗收結(jié)束?后，在一?個月之內(nèi)?，向廠基?建領(lǐng)導小?組提交工?程竣工結(jié)?算書，由?技術(shù)支持?部負責對?決算書進?行___?_。5?.2技術(shù)?支持部在?進行結(jié)算?____?時，主要?____?各種金額?、工程?量、材料?使用量、?工程驗收?記錄等，?對于__?__過程?中遇到的?問題，由?技術(shù)支持?部進行協(xié)?調(diào)，并由?技術(shù)支持?部負責向?被___?_單位通?報。__?__后移?交經(jīng)營部?進行審計?。5.?3對參與?____?與審計的?人員要事?先進行挑?選，對參?與___?_人員實?行保密制?度，不得?將___?_人員的?姓名、身?份等情況?告知被_?___單?位或其他?無關(guān)人員?，確保_?___的?公正、公?平、合理?、科學。?5.4?基建工程?在竣工決?算時，應(yīng)?扣除施工?單位在施?工過程中?因違反廠?有關(guān)規(guī)定?而給廠造?成損失的?相應(yīng)費用?，以及應(yīng)?交的水、?電等費用?。5.?5工程審?計完畢后?，應(yīng)報上?級主管部?門審核，?審核結(jié)束?，方可辦?理工程決?算手續(xù)和?付款。?6附則?6.1基?建工程設(shè)?計、招標?、施工、?驗收、監(jiān)?理、__?__、審?計及工程?付款中，?嚴禁按照?本規(guī)定及?有關(guān)程序?執(zhí)行。?6.2本?辦法自下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?6.3本?規(guī)定由經(jīng)?營策劃部?負責解釋??；?部管理制?度樣本（?二）一?、為了加?強基建項?目全過程?管理，保?證公司建?設(shè)項目的?工程質(zhì)量?和建設(shè)進?度，發(fā)揮?投資效益?，建設(shè)一?流項目，?根據(jù)國家?、省有關(guān)?法律法規(guī)?和集團有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?實際，制?定本辦法?。二、?本辦法所?指的基建?項目，是?指由公司?建設(shè)的新?建項目。?三、基?建項目管?理的范圍?，包括從?項目前期?準備、核?準文件和?施工圖的?編制及_?___、?招標采購?、工程施?工、竣工?驗收，直?至項目后?評價全過?程的項目?管理工作?。四、?公司項目?管理職責?劃分。?基建部為?公司項目?歸口管理?部門，負?責向主管?部門上報?項目開展?前期工作?的申請，?參與項目?核準報告?、設(shè)計文?件的__?__，審?批項目招?標方案、?開工申請?、建設(shè)目?標責任書?、工程變?更，參與?項目竣工?驗收，負?責對項目?經(jīng)濟性進?行動態(tài)評?價和風險?評估，負?責對項目?進行后評?估，重要?事項及時?向公司報?批。五?、基建部?負責__?__項目?建設(shè)目標?、___?_設(shè)計優(yōu)?化、審定?項目執(zhí)行?概算、審?批開工報?告、__?__批復?概算調(diào)整?、___?_項目驗?收和竣工?決算，是?工程質(zhì)量?、進度、?造價、安?全和廉政?目標責任?主體，負?責項目的?____?實施。?六、基建?項目實施?過程中的?各個環(huán)節(jié)?都必須形?成完整的?記錄。?第二章項?目前期準?備管理辦?法七、?項目建設(shè)?單位要嚴?格按照國?家、省、?市有關(guān)規(guī)?定開展項?目前期準?備工作，?辦理審批?手續(xù)。?八、編制?項目地質(zhì)?災(zāi)害評估?報告、環(huán)?境影響評?價報告等?的工程咨?詢單位，?必須具有?相應(yīng)的工?程咨詢資?質(zhì)和業(yè)績?。九、?項目的勘?察、設(shè)計?、施工、?監(jiān)理以及?與工程建?設(shè)有關(guān)的?重要設(shè)備?、材料等?的采購，?必須報公?司批準。?十、公?司參與項?目方案設(shè)?計、初步?設(shè)計、消?防設(shè)施設(shè)?計的__?__。?十一、項?目開工前?必須對照?國內(nèi)先進?水平和標?準，從工?藝系統(tǒng)、?設(shè)備選型?和設(shè)備布?置三方面?進行設(shè)計?優(yōu)化。設(shè)?計優(yōu)化由?基建部_?___進?行，公司?參加、_?___。?十二、?項目開工?條件完備?，方可正?式開工，?開工準備?工作包括?以下內(nèi)容?：1、?主體工程?施工、設(shè)?計、監(jiān)理?招標工作?完成，簽?訂合同；?2、編?制項目初?步設(shè)計和?總概算，?____?通過；?3、進行?項目施工?場地“三?通一平”?（供水、?供電、道?路和場?地平整）?；4、?編制項目?施工__?__設(shè)計?大綱，_?___通?過；5?、編制施?工圖；?6、進行?施工機械?、臨建、?人員、材?料和技術(shù)?準備工作?；7、?____?進行設(shè)計?優(yōu)化，通?過評審；?8、完?成必要的?審核批準?手續(xù)。?十三、項?目開工必?須履行書?面申批手?續(xù)，由公?司批準。?開工申請?應(yīng)詳細說?明開工準?備情況、?項目進度?計劃，項?目建設(shè)目?標。十?四、項目?開工前，?基建部與?公司簽訂?項目建設(shè)?目標責任?書，責任?書將明確?以下內(nèi)容?：1、?工程質(zhì)量?、進度、?安全、造?價和廉政?五項建設(shè)?目標；?2、簽署?責任狀各?方的職責?；3、?管理流程?；4、?考核獎懲?辦法；?5、調(diào)整?目標的原?則和程序?；6、?考核兌現(xiàn)?的原則和?程序；?7、其它?事項。?第三章項?目建設(shè)過?程管理辦?法十五?、項目建?設(shè)實行全?面全過程?監(jiān)理。?十六、基?建部在每?月___?_號前將?建設(shè)情況?上報公司?，以下情?況要及時?上報：?1、預(yù)計?竣工時間?推遲一個?月以上；?2、發(fā)?生安全考?核事故；?3、發(fā)?生其它對?公司有較?大影響的?事項。?十七、發(fā)?生工程停?工，執(zhí)行?概算調(diào)整?，更換設(shè)?計、施工?或監(jiān)理單?位時，基?建部應(yīng)及?時上報公?司。十?八、基建?部成立專?門的安全?管理機構(gòu)?，負責項?目建設(shè)過?程的安全?檢查與監(jiān)?督，安全?管理機構(gòu)?由基建部?、施工單?位和監(jiān)理?單位的項?目經(jīng)理組?成，負責?人由基建?部主要領(lǐng)?導兼任。?十九、?對項目建?設(shè)單位、?參建單位?和個人可?以予以經(jīng)?濟獎勵，?獎勵辦法?在目標責?任狀中明?確。不得?在責任狀?以外增加?獎金支出?。獎金發(fā)?放方案由?基建部報?公司批準?。項目未?完成工程?質(zhì)量、進?度、安全?、造價和?廉政五項?建設(shè)目標?中任一目?標，取消?一切獎勵?