工商管理試題_第1頁
工商管理試題_第2頁
工商管理試題_第3頁
工商管理試題_第4頁
工商管理試題_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

通用工商管理試題一、單選題1、在市場經(jīng)濟中,()發(fā)揮著資源配備的基礎性作用。A價格機制B競爭機制C供求機制D市場機制2、決定市場經(jīng)濟發(fā)達程度的重要標志是()。A市場開放程度B供求穩(wěn)定性C市場體系發(fā)育程度D經(jīng)濟構造合理化3、下列不屬于民事法律制度的是()。A破產法B財產法C合同法D知識產權法4、在現(xiàn)實生活中,長久供求大致平衡的商品是()。A黃金B(yǎng)日用品C藥品D汽油5、社會主義市場經(jīng)濟的特殊性重要反映在生產資料全部制關系和()上。A按勞分派為主,其它分派為輔B宏觀調控C計劃經(jīng)濟D市場決定價格6、社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎是()。A宏觀調控B以公有制為主體的當代公司制度C宏觀調控D市場經(jīng)濟7、下列屬于市場體系法的是()。A專利法B信貸法C稅法D勞動法8、構成公司制度的基本容中居于基礎和核心地位的是()。A管理制度B組織制度C產權制度D生產制度9、合作制公司與獨資公司的相似點是()。A都是自然人公司B都承當有限責任C現(xiàn)階段的數(shù)量相對公司制公司都較多D都不用納所得稅10、當代公司產生的基礎和條件是()。A規(guī)模擴大B技術當代化C管理當代化D兩權分離11、在當代公司中,居于首要地位的生產要素是()。A土地B勞動力C資本D技術12、在公司當代化管理方面,處在先導地位的是()。A管理體制當代化B管理人才當代化 C管理思想當代化D管理辦法當代化13、下列各項中,不屬于公司管理當代化標志的是()。A經(jīng)濟效益明顯化B管理辦法科學化C管理體制當代化D管理工作當代化14、是市場經(jīng)濟體制的最基本的成分是()。A宏觀調控B當代公司制度C兩權分離D公司擁有自主權15、下列各要素中,在資源配備中起重要作用的是()。A公司B宏觀調控C市場D計劃16、下列公司的組織機構中,屬于股份制公司最高權力機構的是()。A董事會B總經(jīng)理C股東大會D監(jiān)事會17、下列各項中,不屬于按職能劃分的公司組織機構是()。A決策機構B組織機構C執(zhí)行機構D監(jiān)督機構18、在我國,國有獨資公司屬于()。A無限責任公司BXX公司C股份D兩合公司19、下列說法中對的的是()。A、無限責任公司全部權與行政管理權相分離。B、公司法對XX公司股東人數(shù)有限制。C、兩合公司比無限公司穩(wěn)定。D、在股份中,我司職工不允許是我司股東。20、下列多個狀況宜采用股份制的是()。A行業(yè)的風險較大B市場較穩(wěn)定C投資小D短期即可獲利21、市場體系的基本容是構成了市場體系三大支柱,其中不涉及()。A商品經(jīng)濟B生產資料市場C勞動市場D資我市場22、當代公司制度的基本特性的不涉及()。A自主經(jīng)營B權責明確C產權清晰D管理科學23、當代公司組織產生的最明顯特點不涉及()。A兩權分離B技術當代化C管理當代化D規(guī)模擴大24、我國XX公司的股東人數(shù)限額是()人。A3-40B5-50C2-40D2-5025、按照規(guī)定,我國以生產經(jīng)營為主的XX公司的注冊資本,不得少于()。A100萬B50萬C30萬D10萬26、市場經(jīng)濟最初產生于()。A原始社會B封建社會C資本主義社會D社會主義社會27、()是生產力的載體,它是市場經(jīng)濟體制中的微觀基礎。A生產要素B公司C工廠D勞動者28、被稱為當代公司必不可少的第四個生產要素是()。A土地B勞動力C資本D技術29、市場經(jīng)濟的首要特性是()。A自主的公司制度B平等的經(jīng)濟關系C完善的市場體系和市場法規(guī)D價風格控供應與需求30、市場經(jīng)濟平等關系重要是()。A等價交換關系B等價交換關系和平等競爭關系C平等競爭關系D自由買賣關系31、消費品市場和生產資料市場屬于()。A產品市場B資我市場C勞動力市場D商品市場32、公司應遵照兩權分離和三權分立的原則,普通講的“三權”中不涉及()。A決策權B執(zhí)行權C監(jiān)督權D全部權33、在當代公司制度下,監(jiān)事是由()選出的。A股東大會B董事會C經(jīng)理D職工34、下列各項不屬于監(jiān)事會的監(jiān)督圍的是()。A董事B董事長C總經(jīng)理D職工35、()常被稱為公司的常設決策機構。A股東大會B董事會C總經(jīng)理D職工代表大會36、在市場經(jīng)濟條件下,通過資本購置,將生產資料、勞動力等要素轉化為現(xiàn)實的生產力屬于資本()的那種功效.A聯(lián)結生產要素B聯(lián)結流通要素C資源配備的職能D激勵和約束的職能37、資本最根本的特性是()。A運動性B增值性C競爭性D開放性38、決定了資本與資本之間競爭的特性是()。A運動性B開放性C增值性D獨立性39、產權最基本的權利是()。A占有權B使用權C處置權D收益權40、屬于綜合類無形資本的是()。A專利權B特許經(jīng)營權C素質較高的職工隊伍D商譽41、不屬于知識產權類無形資本的是()。A商標B計算機軟件C特許經(jīng)營權D著作權42、收購要約的價格同市價相比()。A必然低于市價B必然高于市價C與市價相似D圍繞市價波動43、公司重組的核心是()。A業(yè)務重組B股權重組C資產重組D管理體制重組44、公司重組的模式重要由()決定A資產重組B股權重組C管理體制重組D業(yè)務重組45、下列不屬于增量資本經(jīng)營的是()。A生產管理B投資管理C投資方向的選擇D籌資46、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系重要是()。A全局與局部的關系B目的與手段的關系C互相平等的關系D無必然聯(lián)系47、從實施的容看,公司經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A原則性的B輪廓性的C粗線條的D細線條的48、公司制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的第一步應是()。A公司外部環(huán)境分析B公司部實力分析C公司職能部門方略的制訂D公司經(jīng)營目的確實立49、制訂和實施公司經(jīng)營戰(zhàn)略的最基本的條件是()。A正常的生產秩序B足夠的信息C獨立自主的經(jīng)營權D公司管理者的規(guī)定50、所謂市場滲入是指()。A現(xiàn)有產品與現(xiàn)有市場的組合B現(xiàn)有產品與將來市場的組合C現(xiàn)有市場與將來產品的組合D將來產品與將來市場的組合51、下列戰(zhàn)略中風險最小的一種是()。A市場發(fā)展戰(zhàn)略B市場滲入戰(zhàn)略C市場轉移戰(zhàn)略D市場發(fā)明戰(zhàn)略52、公司的一項產品的銷售額占其銷售總額的81%,這種公司戰(zhàn)略被稱為()。A單一產品戰(zhàn)略B優(yōu)勢產品戰(zhàn)略C技術有關產品戰(zhàn)略D市場有關產品戰(zhàn)略53、實現(xiàn)非有關產品經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是()。A公司必須建立強有力的信息中心B對的解決原有產品的生產與多角化經(jīng)營的關系C提高領導人的素質D加強宏觀管理,避免盲目性54、最下策的競爭手段是()。A提高產品質量B生產新產品C廣告宣傳D價格競爭55、子兵法的“揚長避短,避實擊虛”所體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。A產品差別化戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C分居共處戰(zhàn)略D協(xié)調行動戰(zhàn)略56、從廣義來講,戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃都是對將來的策劃,也可通稱()。A戰(zhàn)略B規(guī)劃C計劃D策劃57、從實施時間來看,公司經(jīng)營規(guī)劃普通是()。A長久的B中期的C短期的D長久或中期的58、在舊的經(jīng)濟體制和產品經(jīng)濟條件下,公司不需要考慮經(jīng)營戰(zhàn)略,最重要是由于()。A國家已經(jīng)為公司制訂好了B公司領導沒有制訂戰(zhàn)略的能力C公司沒有獨立的經(jīng)濟利益D公司的重點是完畢生產任務59、公司全部權與經(jīng)營權分離,面對復雜多變的市場,公司首先應當()。A研究市場的變化趨勢,認真策劃行動戰(zhàn)略B努力提高本身的競爭實力,在競爭中求發(fā)展C加強研究與開發(fā)工作,大力開發(fā)新產品D在經(jīng)營中解決好有關者利益60、對的擬定公司經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目的、擬定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎是()。A公司外部環(huán)境分析B公司部實力分析C選擇公司經(jīng)營領域D公司戰(zhàn)略評價61、對使用市場滲入戰(zhàn)略的公司最致命的打擊是()。A激烈的價格競爭B產品的差別化程度低C市場變化快D市場衰竭62、葡萄酒廠不通過中間商,而是自己開設經(jīng)銷店直接完畢銷售,從而提高銷售量的辦法屬于()。A市場滲入戰(zhàn)略B市場發(fā)展戰(zhàn)略C市場發(fā)明戰(zhàn)略D市場轉移戰(zhàn)略63、采用產品發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件是()。A公司有足夠的技術B公司有充足的資金C公司有較高的市場占有率D公司對原有顧客有透徹的理解64、采用產品發(fā)展戰(zhàn)略仍然是公司束縛了自己,重要是由于()。A發(fā)展空間不大B資金運用不合理C機會成本較大D資本利潤率較低65、公司經(jīng)營戰(zhàn)略基本要素不涉及()。A環(huán)境B戰(zhàn)略模式C組織D產品構造66、衰退行業(yè)中屬于絕對衰退的是()。A發(fā)展緩慢B發(fā)展停滯C萎縮D發(fā)展停止67、下列說法不對的的是()。A在資源采掘型公司中,市場占有率不是影響公司效益的最重要的因素B普通來講,地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與資源采掘型公司多角化經(jīng)營的規(guī)劃不會有太大吻合性C資源采掘型公司既是勞動密集型的,也是技術資金密集型的公司,人均投資額相稱高,資本周轉率也比較高D作為資源采掘型公司,公司是市場價格的決定者,而不是接受者68、決定資源采掘型公司收益的首要的核心因素是()。A產量B銷售價格及成本C市場占有率D多角化經(jīng)營的收益69、在石油開采等資源采掘型公司中()。A投資強度與投資收益成正比B投資強度與投資收益成反比C投資強度與投資收益成非線形關系D投資強度與投資收益無直接聯(lián)系70、資源采掘型公司在某一地區(qū)開采進入衰老期時,必須向新的產業(yè)過渡,進行多角化經(jīng)營,這種多角化經(jīng)營應當是()。A福利型的B扭虧型的C挖潛型的D產業(yè)替代型的71、公司財務管理的基本屬性是()。A信息管理B資金管理C價值管理D權責管理72、不屬于公司財務管理的特點為()。A多樣性B廣泛性C綜合性D信息反饋敏捷性73、下列各項管理中,屬于綜合性管理的是()。A設備管理B勞動人事管理C質量管理D財務管理74、財務管理與會計管理的相似點在于()。A職能相似B目的都是實現(xiàn)股東權益最大化C都運用價值形式D管理辦法相似75、下列各項由財務人員負責的工作是()。A編制會計報表B收款C成本核算D申報納稅76、財務管理的目的是()。A對外提供經(jīng)濟信息B對提供公司所需數(shù)據(jù)信息C使資金更加好運用實現(xiàn)股東權益最大化D通過對事后經(jīng)濟事項的反映,有效的預測將來公司發(fā)展。77、財務管理的重要管理辦法中不涉及()。A財務決策B財務計劃C財務控制D財務分析78、會計管理與財務管理現(xiàn)有區(qū)別又有聯(lián)系,其聯(lián)系是()。A會計管理包含財務管理B財務管理包含會計管理C會計管理是財務管理的補充D會計管理是財務管理的基礎79、在工業(yè)公司中,不屬于公司的財務管理總目的的是()。A產品銷售利潤最大化。B利潤總額最大化。C財務狀況最優(yōu)化。D財務成果最優(yōu)化。80、下列有關財務狀況與財務成果的說確的是()。A財務狀況與財務成果本質上是同樣的B財務狀況是公司較長時期的財務成果的綜合反映C財務狀況按收付實現(xiàn)制計算D財務成果按權責發(fā)生制計算81、就業(yè)人口的總體不涉及()。A適齡就業(yè)人口B未成年就業(yè)人口C老年就業(yè)人口D待業(yè)人口82、“知人善任,不課不用”中,“課”字的意思是()。A上課B占卜C考核D賞罰83、人員最基本的素質是()。A政治思想素質B智力素質C心理素質D身體素質84、人力資源管理,要達成對人的思想、心理和()的誘導、控制和調控。A感情B行為C抱負D態(tài)度85、人力資源開發(fā)和管理工作的理論,來源于()A實踐B經(jīng)驗C有關文獻D有關知識86、人力資源管理要以()為本。A原則B效率C人D物87、下列各項不屬于人力資源特性的是()。A時限性B能動性C不可塑性D再生性88、把管理看作一種由多個不同而又互有聯(lián)系的的因素構成的整體的觀念,稱作()。A歷史唯物觀B整體觀C構造觀D系統(tǒng)觀89、規(guī)定擔任的工作或為現(xiàn)實某一目而從事的明確的工作行為,是指:()。A職務B職權C職位D責任90、下列職務分析法中,屬于間接調查的是:()。A問卷調查法B核心事件法C面談法D觀察法91、人力資源規(guī)劃是指將公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目的轉化成()。A整體需求B人力需求C人才需求D在需求92、人力資源規(guī)劃能夠避撤職業(yè)的()。A供求不平衡B素質不平衡C盲目更新D盲目轉移93、在制訂勞動力更新計劃時,應當做到()。A先補員后退休B先退休后補員C退休和補員并行D退休,補員不分先后94、在年紀構造分析中,公司抱負的年紀構造應為()。A長方形B正方形C三角形D梯形95、在年紀構造分析中,;平均年紀不小于(),則應采用更新方法A40B45C50D5596、在人力資源規(guī)劃的預測中,新產品發(fā)展規(guī)定對()的預測A人力需求B人力構造影響C勞動效率D勞動市場97、在人力資源規(guī)劃的預測中,產品規(guī)劃規(guī)定對()的預測A人力需求B人力構造影響C人才市場D勞務市場98、在缺少激勵的環(huán)境中,人員的潛力只發(fā)揮出()。A20%-30%B30%-40%C50%-60%D60%-70%99、預算差別分析的辦法,重要有性質分析法和()分析法兩大類。A數(shù)量B目的C構造D質量100、預測是預算的(),沒有預測就沒有預算。A前提B成果C過程D總結二、多選題1、資源配備方式是資源配備的組織形式,其基本形態(tài)有()。A自然經(jīng)濟B計劃經(jīng)濟C商品經(jīng)濟D市場經(jīng)濟2、市場經(jīng)濟的普通性特性涉及(),這些特性互相聯(lián)系,構成了市場及其機制的配備資源的基本條件。A經(jīng)濟關系平等B市場體系完整C公司是獨立的經(jīng)濟體D法律體系健全3、自主的公司制度是市場經(jīng)濟的首要特點,它以()為核心。A獨立的產權關系B靈活的資源配備C硬性預算約束D軟性預算約束4、市場體系的基本容是(),構成了市場體系三大支柱。A商品經(jīng)濟B生產資料市場C勞動市場D資我市場5、下列各項中,屬于商法的有()。A契約法B公司法C反壟斷法D票據(jù)法6、市場決定著生產的許多方面,其功效最后體現(xiàn)為()。A增強經(jīng)濟活力B調節(jié)經(jīng)濟構造C形成價格D提供商品交換場合7、市場的功效是通過()來實現(xiàn)的,它們構成了市場機制的主體。A價格機制B生產機制C供求機制D競爭機制8、下列說法,對的的是()。A資本的價格是利息B價格歸根究竟決定于供求關系C堅持公有制主體地位,體現(xiàn)為國有公司或公司在數(shù)量上占絕大多數(shù)D普通的日用品市場屬于壟斷競爭市場9、我國公司法規(guī)定股東大會職權涉及()。A決定董事的酬勞B修改公司章程C擬訂公司合并、分立、解散方案。D聘任或辭退公司經(jīng)理。10、在我國,下列有關股東大會各項,不對的的()。A、股東大會每年召開一次。B、股東大會能夠解散董事會。C、所持每一股份代表一種表決權。D、發(fā)行無記名股票的,應當于會議召開30前作出公示。11、當代公司制度的基本特性的不涉及()。A自主經(jīng)營B自負盈虧C產權清晰D管理科學12、下列哪個地區(qū)投資的股份屬于外資股()。ABC美國D澳門13、XX公司比較適合()。A經(jīng)營風險較大的公司B市場供求變化激烈的公司C所需信用程度規(guī)定不高的公司D中小公司和合資經(jīng)營公司14、完善的社會保障體系的重點是完善()。A醫(yī)療保險B養(yǎng)老保險C失業(yè)保險D人事保險15、市場經(jīng)濟的法制經(jīng)濟,其執(zhí)法機構涉及()。A工商部門B養(yǎng)老機關C失業(yè)保險D人身保險16、生產要素是公司必不可少的,下列屬于古典公司生產要素的是()。A勞動力B技術C土地D資本17、構成公司制度的基本容有()。A生產制度B產權制度C組織制度D管理制度18.從公司資產的全部者形式來看,公司制度可分為()。A獨資公司B合作公司C合資公司D公司制公司19、公司制度包含三項基本容,其中處在基礎層次的是()。A組織制度B生產制度C產權制度D管理制度20、對公司債務負有無限責任的有()。A合作人B股份的股東C普通合作人D獨資公司出資人21、合作公司與公司制公司的不同點在于()。A合作公司的壽命有限,而公司含有獨立壽命B合作公司是自然人公司,而公司在法律上含有獨立地位C合作公司承當無限責任,而公司承當有限責任D公司要兩權分離,而合作公司不能22、當代公司組織產生的最明顯特點涉及()。A兩權分離B技術當代化C管理當代化D規(guī)模擴大23、當代公司組織有三個明顯特點,其中構成其兩大支柱的是()。A全部者經(jīng)營者相分離B兼顧效率與公平C當代技術D當代管理24、在我國,經(jīng)濟法的執(zhí)法機構重要有()。A工商行政管理機關B公安機關C仲裁機構D法院25、我國公司規(guī)定的有關股份發(fā)起人,不對的的是()。A應有5人以上發(fā)起人。B應有3人以上發(fā)起人。C應有過半數(shù)發(fā)起人在中國境有住所。D規(guī)定發(fā)起人應先認購一部分股份,其它向發(fā)起人之外的自然人、法人公開募股。26、公司管理當代化的標志能夠概括為()。A管理人才當代化B管理辦法科學化C管理工作高效化D經(jīng)濟效益明顯化27、()作為市場經(jīng)濟體制的三大基本要素,是互相聯(lián)系,缺一不可。A公司B消費者C市場D宏觀調控28、公司的組織機構涉及()。A股東大會B董事會C監(jiān)事會D經(jīng)理人員29、下列屬于公司的組織機構且屬于決策機構的是()。A股東大會B經(jīng)理人員C監(jiān)事會D董事會30、公司的組織機構按其職能,分別形成()。A預測機構B決策機構C監(jiān)督機構D執(zhí)行機構31、按公司承當債務形式的不同而劃分的公司類型涉及()。A兩合公司B股份制公司C股份兩合公司D無限責任公司32、普通說來,XX公司適合于()。A合資經(jīng)營公司B經(jīng)營風險大的公司C信用度規(guī)定高的公司D供求關系穩(wěn)定33、下列屬于XX公司特殊形式的有()。A兩合公司B一人公司C國有獨資公司D獨資公司34、下列屬于股份合作制公司特性的是()。A普通以社會集資方式建立。B股東普通不直接參加勞動和經(jīng)營管理。C實施按勞動分派。D實施按資分派。35、有關XX公司和股份對的的涉及()。AXX公司的股份不等額,而股份是等額的。BXX公司和股份對股東人數(shù)都有上限。C對公司股份轉讓都有嚴格限制。DXX公司發(fā)出資證明書,不發(fā)行股票,而后發(fā)行。36、下列有關XX公司的注冊資本的最低限額說確的是()。A以生產經(jīng)營為主的公司人民幣30萬。B以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬。C以商品零售為主的公司人民幣50萬。D科技開發(fā)、咨詢、服務性公司人民幣30萬。37、資本運行的容按運動狀態(tài)可分為()。A存量資本B增量資本C金融資本D無形資本38、增量資本經(jīng)營的容涉及:()。A投資方向的選擇B投資構造的優(yōu)化C籌資與投資決策D投資管理39、對公司部資源構造的優(yōu)化應涉及對()等的優(yōu)化A產品構造B組織構造C技術構造D人才構造40、公司為獲得對更大資本的支配權,可采用的方式涉及()。A合資B兼并C控股D租賃41、資本的基本特性涉及()。A增值性B運動性C競爭性D資本的獨立性和主體性E資本的開放性42、有關實業(yè)資本運行的特性,對的的是()。A公司參加實際生產運作過程B資本投入回收較快C資本流動性較差,變現(xiàn)能力低D資金利潤率較高,收益較穩(wěn)定,受通貨膨脹的影響較小43、我國公司從生產經(jīng)營轉向資本運行的意義在于()。A推動公司制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的同時發(fā)展B使公司經(jīng)營集約化,多角化,集團化,國際化C增進我國資我市場的發(fā)育和成熟D哺育和造就始終當代公司家隊伍44、資本運行同生產經(jīng)營之間的區(qū)別涉及()。A運行對象不同B營運風險度不同C技改思維方式不同D運行思維方式不同45、選擇金融資本運行的對象普通要考慮的因素有()。A安全性B收益性C流動性D便利性46、能決定證券的流動性的因素有()。A證券的償還期限B二級市場的發(fā)達程度C證券的熱度D證券的安全性47、根據(jù)無形資本的容,無形資本能夠分為()。A知識產權類B契約權利類C關系類D綜合類48、屬于知識產權類的無形資產有()。A商標B商譽C特許經(jīng)營權D計算機軟件49、屬于契約產權類的無形資產有()。A非專利技術B政府授予的專營權C優(yōu)惠合同D著作權50、無形資本運行的意義在于()。A取代有形資本運行的地位B增進公司實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C推動公司重視技術和產品開發(fā)D推動公司產業(yè)構造、產品構造的高技術化51、收購的途徑可分為()。A控股式B購置式C贈予式D吸取式52、橫向收購的優(yōu)點涉及()。A快速擴大生產規(guī)模B提高通用設備的使用效率C縮短生產周期D采用先進技術和設備53、按當代生產力理論,生產力要素是指()。A勞動者B勞動資料C勞動對象D生產管理E、科學技術54、下列債券投資戰(zhàn)略中屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是()。A勤買勤賣B買而不賣C啞鈴型安排D大膽大量買進賣出55、股票市場上的風險重要有()。A紅利風險B破產風險C行市變動風險D政治風險56、資本運行的容從資本的運動過程劃分,涉及資本的()。A組織B投入C產出D分派57、公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素涉及()。A環(huán)境B戰(zhàn)略模式C組織D產品構造58、競爭戰(zhàn)略的最佳形式是()。A成本領先戰(zhàn)略B先下手為強戰(zhàn)略C分居共處戰(zhàn)略D協(xié)調行動戰(zhàn)略59、造成分散行業(yè)的因素重要有()。A行業(yè)進入壁壘較低B規(guī)模經(jīng)濟效應較小C市場需求多樣化D服務成為經(jīng)營核心60、適合平庸公司的競爭戰(zhàn)略有()。A攻打型戰(zhàn)略B跟隨戰(zhàn)略C補缺戰(zhàn)略D聯(lián)合戰(zhàn)略61、新興行業(yè)的不擬定性體現(xiàn)在哪些方面()。A技術不擬定性B方略不擬定性C經(jīng)濟不擬定性D組織不擬定性62、公司經(jīng)營戰(zhàn)略的特性有()。A全局性B將來性C系統(tǒng)性D競爭性E相對穩(wěn)定性63、根據(jù)安索夫的觀點,能夠把公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素分為()。A穩(wěn)定型B反映型C先導型D探索性E發(fā)明型64、對于大型公司,公司的經(jīng)營戰(zhàn)略涉及哪些層次()。A公司級戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級方略D生產方略65、對于只經(jīng)營單一事業(yè)的公司,其經(jīng)營戰(zhàn)略應涉及哪些層次()。A公司級戰(zhàn)略B事業(yè)部級戰(zhàn)略C職能級方略D生產方略66、有關公司規(guī)劃的特點,下列說確的是()。A從計劃圍看,能夠是全方面的,也能夠是部分的B從計劃期限看,是短期的C計劃特點是原則性的D計劃辦法上,定性定量并重67、公司全部權與經(jīng)營權分離使公司生存發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了哪些變化()。A市場復雜多變B公司外部產生了激烈競爭C需求構造發(fā)生了很大變化D多個利益共同體的形成68、制訂和實施經(jīng)營戰(zhàn)略,必須在公司的外環(huán)境方面滿足哪些條件()。A正常的生產秩序B足夠的信息C獨立自主的經(jīng)營權D公司管理者的規(guī)定69、采用市場滲入戰(zhàn)略,能夠用哪些辦法改善產品特性()。A減少產品成本B提高產品質量C改善產品式樣D增加產品特點70、非有關產品戰(zhàn)略實施過程中應當注意的問題涉及()。A公司必須建立強有力的信息中心B對的解決原有產品的生產與多角化經(jīng)營的關系C提高領導人的素質D加強宏觀管理,避免盲目性71、公司采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的部因素有()。A充足運用充裕的經(jīng)營資源B銷售額增加緩慢而公司又有余力C公司不滿足狀態(tài)的存在D指令性計劃較強的公司為增加收益性72、公司采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略應注意的問題涉及()。A公司規(guī)模較小而產品及市場都在不停增加時,不適宜采用這種戰(zhàn)略B多角化程度和類型應符合公司的外環(huán)境C解決好多角化經(jīng)營與專業(yè)化生產的關系D應盡量采用多角化的戰(zhàn)略,避免產品單一73、下列選項中,屬于成本領先戰(zhàn)略的缺點的是()。A與競爭對手競爭激烈B投資較大C容易無視顧客需求的變化D難以和供應商建立良好的合作關系74、實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略必須滿足的條件有()。A含有先進的生產設備B嚴格控制一切費用開支C產量要達成經(jīng)濟規(guī)模D有較高的市場占有率E對先進設備進行再投資75、下列說確的是()。A實施產品差別化戰(zhàn)略,能夠獲得較高的利潤B實施產品差別化戰(zhàn)略,能夠快速提高市場占有率C普通來講,產品差別化戰(zhàn)略對生產資料公司不太重要D產品差別化增強了同一產業(yè)不同公司產品之間的可替代性76、直接和競爭對手競爭的戰(zhàn)略涉及()。A成本領先戰(zhàn)略B產品差別化戰(zhàn)略C分居共處戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略77、公司財務活動涉及哪些方面的活動()。A籌資B投資C經(jīng)營D分派78、財務活動產生的基礎是()。A投資環(huán)境B資金的獲得C資金的存在形式D資金的運動79、公司財務關系是由公司資金運動形成的,涉及()。A公司同債務人關系B公司同職工之間關系C公司同被投資單位的關系D公司部各單位的關系80、公司財務完整的涵是由()構成的。A公司活動B公司制度C管理活動D財務關系81、公司財務管理的特點體現(xiàn)為()。A多樣性B廣泛性C綜合性D信息反饋敏捷性82、下列各項管理中,不屬于綜合性管理的是()。A設備管理B勞動人事管理C質量管理D財務管理83、財務管理與會計管理的不同點在于()。A職能相似B目的都是實現(xiàn)股東權益最大化C都運用價值形式D管理辦法相似84、下列各項中,由會計人員負責的工作是()。A編制會計報表B股利分派C收款D成本核算85、財務管理較會計管理更注意的是()。A事前預測、決策B計劃的控制C事中的監(jiān)督D事后的反映監(jiān)督86、財務管理的重要辦法有()。A財務計劃B財務預測C財務控制D財務分析87、構成經(jīng)濟活動人口的成分有()。A適齡就業(yè)人口B未成年就業(yè)人口C老年就業(yè)人口D待業(yè)人口E就學人口88、人力資源開發(fā)與管理有哪些特點()。A綜合性B實踐性C發(fā)展性D民族性E社會性89、人力資源的特性涉及()。A時限性B能動性C智力性D再生性90、人力資源包含的素質有()。A身體素質B文化科學素質C技能能力素質D思想道德素質91、當代管理的基本觀點涉及()。A系統(tǒng)觀B動態(tài)觀C權變觀D歷史唯物觀92、同美國的人事管理相比較,屬于日本人事管理特點的有()。A強調個人競爭B倡導部合作C優(yōu)先使用權限D職務規(guī)定曖昧93、職位的三個要素是指()。A職務B職權C編制D責任94、工作分析的辦法涉及()。A問卷調查法B核心事件法C面談法D觀察法95、權變觀指的是視具體的情境,做具體的分析,講求()。A因天制宜B因地制宜C因時制宜D因情制宜96、下列屬于職務闡明書規(guī)定的是()。A時效B清晰C具體D簡要扼要97、工作崗位評價要考慮的因素有()。A工齡B勞動效率C勞動環(huán)境D勞動強度98、下列屬于創(chuàng)新能力的有()。A批判力B洞察力C想象力D聯(lián)想力99、根據(jù)管理學的觀點,預算控制能夠有兩種不同的基本原理,即()。A緊控制B松控制C前控制D后控制100、一種完整的公司全方面預算應涉及()等部分。A經(jīng)營預算B財務預算C資本支出預算D會計預算三、判斷題1、資本運行的目的在于實現(xiàn)資本增值的最大化。()2、資本運行的容按運動過程可分為存量資本和增量資本。()3、資本運行是以資本導向為中心的公司運作機制。()4、增量資本經(jīng)營是指投入公司的資本形成資產之后,以增值為目的而進行的公司的經(jīng)濟活動。()社會主義公司的財產稱之為資產或資金,這與資本主義生產方式的核心即資本是有本質的區(qū)別的。()6、資本運行僅考慮現(xiàn)金,存款等有形資產的投入產出。()7、實業(yè)資本由貨幣資本到生產資本、由生產資本到商品資本、再由商品資本到貨幣資本的形態(tài)變化過程實質上是資本增值的準備、進行和實現(xiàn)過程。()8、資本與資本之間的競爭是由資本的運動本性決定的。()9、競爭的形成對于資本的存在和運動產生了一種外在的強制力,因此競爭性既是資本在屬性的規(guī)定,也是資本面臨外在壓力的反映。()10、資本運行重視的是資產增量投入,關心的是能否貸到款,其營運是開放性的。()11、為了達成資本增值的最大化,公司的資本營運規(guī)模越大越好。()12、相對于金融資本運行,實業(yè)資本的變現(xiàn)能力和資本流動性都較強。()13、實業(yè)資本運行的資金利潤率較高,但受通貨膨脹的影響較大。()14、公司的經(jīng)營規(guī)模越大,投資效益就越高。()15、資本運行將人看作是公司資本的重要構成部分,將對人的管理作為資本增值的首要目的。()16、資本運行是以產品導向為中心的公司運作機制。()17、當代公司生產經(jīng)營管理的核心目的是追求資本的保值與增值。()18、資本要獲得較高的利潤率,就要盡量減少預付資本的投入和固定資本的占用。()19、資本的運動性決定了資本與資本之間必然要展開競爭。()20、資本運行和生產經(jīng)營相比,運行對象不同,但是運行思維方式是相似的。()21.政府機關附屬的工廠不屬于公司疇。()22.所謂集資,是指兩人或兩人以上的資金聯(lián)合。()23、在市場經(jīng)濟條件下,公司與國家的唯一關系是公司必須向國家納稅。()24、當代公司的“生產要素=(土地+勞動力+資本)*技術”這公式表明土地、勞動力、資本都受技術的影響。()25、當代公司制度與公司管理的本質是同樣的。()26、當代公司成長過程就是公司規(guī)模的擴過程。公司規(guī)模擴大指收購或合并生產同一產品或相近產品的同一產業(yè)的其它公司。()27、一種公司為了擴大規(guī)模既收購或合并原料供應商,又收購或合并同一產業(yè)生產同一產品的其它公司,屬于混合型擴。()28、公司制度是當代公司制度的最典型的組織形式。()29、市場經(jīng)濟本質上是商品經(jīng)濟。()30、公司是生產力的載體,它是市場經(jīng)濟體制中的微觀基礎。()31、在當代公司制度下,董事會是公司的最高權力機構。()32、傳統(tǒng)的國有公司的基礎是國家全部制等于全民全部制。()33、無限責任公司股東對公司債務付無限責任,但不必付連帶責任。()34、無限責任公司的股本能夠任意地增加或減少,不必得到本地政府同意。()35、無限責任公司的股東責任重大,雖不必公開經(jīng)濟賬目,但應公開董事會和審記員的報告。()36、無限責任公司股東有權直接參加管理公司事務,公司全部權和行政管理權基本融為一體。()37、XX公司不得發(fā)行股票,也不允許股份在政券交易所公開出售。()38、在XX公司中,應設立董事長,普通不再設立經(jīng)理。()39、在股份兩合公司中,股東會代表有限責任股東,其做出的決策對無限責任股東無約束力。()40、在按公司承當債務形式的不同劃分各公司類型時,都應設立董事會。()41、一人公司與獨資公司在本質上是一致的。()42、一人公司由于只有一種股東,因此應承當無限責任。()43、一人公司承當無限責任。()44、國有獨資公司是指國家單獨投資設立的XX公司。()45、軍工公司和某些生產特殊產品的公司適合于國有獨資公司。()46、股份制公司俗稱上市公司。()47、股份合作制公司適合于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司、城鄉(xiāng)中小型公司。()48、在股份制公司中,部職工能夠采用股票形式持股。()49、XX公司和股份成立日期均為營業(yè)執(zhí)照訂立日期。()50、國有公司改組為股份,能夠采用發(fā)起設立和募集設立兩中形式。()51、成本領先戰(zhàn)略的一種優(yōu)點是,與競爭對手的斗爭小,因而不必明確競爭對手是誰。()52、采用成本領先戰(zhàn)略的公司由于要獲得便宜的原材料或零部件,因此不易和供應商建立穩(wěn)定的合作關系。()53、實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略,要嚴格控制費用開支,但不涉及開發(fā)研究費用和廣告宣傳費用。()54、產品在因素差別化能夠提高公司產品的市場占有率,利潤也能夠相對提高。()55、集中戰(zhàn)略最突出的特性是對某一類型的顧客或某一地區(qū)性市場作密集型經(jīng)營。()56、由于采用集中戰(zhàn)略的公司經(jīng)營實力較弱,很難達成規(guī)模經(jīng)濟效益。()57、采用集中戰(zhàn)略的公司對環(huán)境的適應能力比較強,經(jīng)營風險也不大。()58、對于處在分散行業(yè)的公司,將高效率的設備分布在各分公司,會增加投資、提高成本。()59、市場占有率越低,其稅前投資收益率就愈小,因此市場占有率低的公司只有爭取提高市場占有率和從市場中撤退兩種戰(zhàn)略。()60、創(chuàng)新即使有風險但有但愿,守舊必有風險餓并且沒有但愿。()61、短期投資不適宜用作高風險的投資。()62、短期投機總額和政權投資組合都必須根據(jù)對預期貨幣資金收支狀況及其可靠性的預計來加以擬定。()63、成本預測是公司組織成本決策和編制成本計劃的前提。()64、期間費用只與公司當期實現(xiàn)的收入有關,必須從當期營業(yè)收入中賠償。()65、期間費用應先計入產品成本,再計入當期損益。()66、可比產品成品重要用來對同一時期不同產品的成本水平進行對比分析。()67、變動成本是指總額隨產量變動而成比例變動的成本如廣告費。()68、制造費用屬于期間費用,直接記入當期損益。()69、保險費和待業(yè)保險費同屬于管理費用。()70、各項罰款、贊助、捐贈支出不得列入成本、費用。()71、相對原則考核能夠明確地判斷人員與否符合職位規(guī)定以及符合的程度。()72、考核小組共同擬定法即使,但由于工作量大,現(xiàn)在還沒有被廣泛用于職稱評定。()73、等差圖表法的缺點是計算復雜,工作量大。()74、立體考核法考核質量高,普通用于選拔業(yè)務干部。()75、人力資源管理的基本目的有四:吸引、保存、激勵與培訓。()76、行為能夠有方向性,也能夠沒有方向性,因此在激勵前要判斷行為與否有方向性,方便采用不同的激勵方式。()77、要激勵起行為,理解被激勵者有何需要是前提。()78、提高人員素質的途徑重要有兩個:一是處罰,二是激勵。()79、人員激勵是調動職工主動性的唯一有效手段。()80、人員激勵是形成良好組織文化的有效途徑。()81、在激勵機制中,應當讓組織目的服從個人目的,以提高個人的主動性。()82、物質激勵和精神激勵要結合使用,但物質是基礎,應當更重視物質的激勵。()83、凡滿足職工生存、安全和社交需要的因素,都只是消除不滿,但不會產生滿意。()84、領導應善于將外激與激相結合,以外激為主,力求收到事半功倍的效果。()85、領導應善于將正激與外激相結合,而堅持以正激為主,負激為輔。()86、為了維護激勵的公平性,激勵方法應當保持一貫性。()87、馬斯洛的需要分類是構造化的網(wǎng)絡理論。()88、對于不同的職工應采用不同的激勵手段,這也是公平性的一種體現(xiàn)。()89、拉開獎勵實際效價的檔次,是不公平的現(xiàn)象,容易引發(fā)員工間的矛盾。()90、盼望概率過高,容易誘發(fā)職工的一系列挫折心理和挫折行為。()91、“喊破嗓子,不如做出樣子”形容的是形象激勵。()92、由于“法不責眾”,每次處罰打擊面不可過大。()93、公平性分為部公平性和外部公平性兩個層次。()94、財務活動是公司獨立的資金活動。()95、資本的存在是公司存在的基本條件。()96、公司財務活動是由籌資、投資、經(jīng)營三個方面構成。()97、工作量法計算固定資產折舊采用的是平速折舊法。()98、綜合性管理如財務管理是指重要運用價值形式對公司生產經(jīng)營活動實施管理。()99、預算考核是對公司部各級責任單位和個人預算執(zhí)行狀況的考核與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論