2023年薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

薯類生產(chǎn)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\h\z2951前言 316383一、2023-2028年薯類生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 31747(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手的策略，提高薯類生產(chǎn)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭力 312751(二)、使用薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 428130(三)、實(shí)施薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 44163(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 415428(五)、實(shí)施線上線下融合，深化薯類生產(chǎn)行業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)拓展 431235(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 518930二、薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 54943(一)、我國薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 619889(二)、薯類生產(chǎn)進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 621839(三)、中國薯類生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)增長點(diǎn) 627539(四)、細(xì)分薯類生產(chǎn)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 727931(五)、薯類生產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 730844(六)、薯類生產(chǎn)人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國際合作前景廣闊 820382(七)、薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 98918三、2023-2028年宏觀政策背景下薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 104616(一)、2022年薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1029141(二)、國際形勢(shì)對(duì)薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析 1121106(三)、薯類生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 1222528四、薯類生產(chǎn)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 136865(一)、薯類生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 1315067(二)、薯類生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 1414459(三)、整合薯類生產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 148406(四)、迅速轉(zhuǎn)變薯類生產(chǎn)企業(yè)的增長動(dòng)力 155311五、薯類生產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境 153(一)、政策持續(xù)利好薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 1516232(二)、薯類生產(chǎn)行業(yè)政策體系日趨完善 1615128(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 168733(四)、宏觀環(huán)境下薯類生產(chǎn)行業(yè)定位 171982(五)、“十三五”期間薯類生產(chǎn)業(yè)績顯著 1719453六、薯類生產(chǎn)行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 184172(一)、薯類生產(chǎn)企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 18324921、”專業(yè)化能力“對(duì)薯類生產(chǎn)行業(yè)的重要性 1829782(二)、怎樣培養(yǎng)薯類生產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 1913414七、2023-2028年薯類生產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局展望 209916(一)、薯類生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 2015832(二)、薯類生產(chǎn)業(yè)的增長與波動(dòng)分析 2023833(三)、薯類生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)成熟度分析 211227八、薯類生產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析 229154(一)、薯類生產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2220842(二)、薯類生產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 22698九、薯類生產(chǎn)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2229220(一)、薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 2217219(二)、薯類生產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn) 2313694(三)、薯類生產(chǎn)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 2489481、薯類生產(chǎn)業(yè)縱向延伸分析 24284952、薯類生產(chǎn)業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 2426746十、薯類生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2519704(一)、薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 2512144(二)、薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)” 256239(三)、以薯類生產(chǎn)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 2611255(四)、用薯類生產(chǎn)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 2618355(五)、以薯類生產(chǎn)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī) 26

前言中國的薯類生產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，薯類生產(chǎn)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出薯類生產(chǎn)行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前薯類生產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年薯類生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手的策略，提高薯類生產(chǎn)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中能否獲得比競(jìng)爭對(duì)手更有利的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭力，盡量縮小與薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對(duì)于成功開發(fā)的薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競(jìng)爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭對(duì)手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓，不斷開拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將薯類生產(chǎn)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化薯類生產(chǎn)行業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，建議薯類生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營銷策略。薯類生產(chǎn)公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓薯類生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤對(duì)阻止競(jìng)爭對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于薯類生產(chǎn)行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭地位。二、薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。薯類生產(chǎn)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，薯類生產(chǎn)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。(一)、我國薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)薯類生產(chǎn)技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)薯類生產(chǎn)的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、薯類生產(chǎn)進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國薯類生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的薯類生產(chǎn)已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用薯類生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國薯類生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，薯類生產(chǎn)行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)薯類生產(chǎn)市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的薯類生產(chǎn)行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分薯類生產(chǎn)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括薯類生產(chǎn)管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與薯類生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來贏得市場(chǎng)。(五)、薯類生產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)薯類生產(chǎn)的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭力。薯類生產(chǎn)電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了薯類生產(chǎn)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)薯類生產(chǎn)質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)薯類生產(chǎn)監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是薯類生產(chǎn)行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生薯類生產(chǎn)行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，薯類生產(chǎn)利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持薯類生產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)薯類生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使薯類生產(chǎn)行業(yè)得以找到新的利潤點(diǎn)。建立新的薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、薯類生產(chǎn)人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)薯類生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)薯類生產(chǎn)體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大薯類生產(chǎn)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)薯類生產(chǎn)從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的薯類生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專業(yè)人員，是薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決薯類生產(chǎn)專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的薯類生產(chǎn)。建立專業(yè)人才的薯類生產(chǎn)體系，建立滿足市場(chǎng)需求的薯類生產(chǎn)專業(yè)，正確定位薯類生產(chǎn)專業(yè)人才，還需要建立薯類生產(chǎn)專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的薯類生產(chǎn)專業(yè)人才的薯類生產(chǎn)體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的薯類生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的薯類生產(chǎn)人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外薯類生產(chǎn)技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國薯類生產(chǎn)人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸薯類生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)薯類生產(chǎn)的要求越來越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，薯類生產(chǎn)需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。三、2023-2028年宏觀政策背景下薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析薯類生產(chǎn)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，薯類生產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為薯類生產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，薯類生產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，薯類生產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢(shì)對(duì)薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致薯類生產(chǎn)業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，薯類生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球薯類生產(chǎn)業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來薯類生產(chǎn)業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、薯類生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是薯類生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，薯類生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持薯類生產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的薯類生產(chǎn)業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對(duì)薯類生產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。四、薯類生產(chǎn)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、薯類生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)薯類生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在薯類生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得薯類生產(chǎn)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開。另一方面，國內(nèi)薯類生產(chǎn)市場(chǎng)的快速增長帶來了巨大的市場(chǎng)增長空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，薯類生產(chǎn)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。薯類生產(chǎn)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由薯類生產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、薯類生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的薯類生產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在薯類生產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合薯類生產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走薯類生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接薯類生產(chǎn)行業(yè)新時(shí)代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭對(duì)手信息、客戶信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變薯類生產(chǎn)企業(yè)的增長動(dòng)力薯類生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是薯類生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。薯類生產(chǎn)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤。然而，隨著薯類生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型薯類生產(chǎn)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出。五、薯類生產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋薯類生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為薯類生產(chǎn)行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、薯類生產(chǎn)行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺(tái)三項(xiàng)與薯類生產(chǎn)緊密相關(guān)的政策文件,為薯類生產(chǎn)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于薯類生產(chǎn)管理的文件,在薯類生產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)薯類生產(chǎn)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì),發(fā)展處了我國關(guān)于薯類生產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對(duì)薯類生產(chǎn)領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)薯類生產(chǎn)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來分析,我國公開薯類生產(chǎn)專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下薯類生產(chǎn)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間薯類生產(chǎn)業(yè)績顯著薯類生產(chǎn)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)薯類生產(chǎn),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮薯類生產(chǎn)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是薯類生產(chǎn)的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足薯類生產(chǎn)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使薯類生產(chǎn)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實(shí)惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與薯類生產(chǎn)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。六、薯類生產(chǎn)行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、薯類生產(chǎn)企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁耍偸窍胪ㄟ^“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)薯類生產(chǎn)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，薯類生產(chǎn)企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；薯類生產(chǎn)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多薯類生產(chǎn)企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代薯類生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)薯類生產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出薯類生產(chǎn)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。薯類生產(chǎn)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)薯類生產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無法提供競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過薯類生產(chǎn)行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、薯類生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。薯類生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：薯類生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，薯類生產(chǎn)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，薯類生產(chǎn)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。薯類生產(chǎn)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。七、2023-2028年薯類生產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局展望(一)、薯類生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析薯類生產(chǎn)市場(chǎng)正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團(tuán)的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，薯類生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正在從省會(huì)城市和沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)向地級(jí)市場(chǎng)延伸；市場(chǎng)的區(qū)域差異將逐漸消失。從薯類生產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移來看，中短期市場(chǎng)需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從薯類生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；薯類生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化特征將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、薯類生產(chǎn)業(yè)的增長與波動(dòng)分析目前，傳統(tǒng)薯類生產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)相對(duì)緩慢。國內(nèi)薯類生產(chǎn)行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價(jià)格競(jìng)爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競(jìng)爭；所有這些都給傳統(tǒng)薯類生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢(shì)。面對(duì)國際薯類生產(chǎn)業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)薯類生產(chǎn)企業(yè)無奈回應(yīng)。市場(chǎng)外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競(jìng)爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)薯類生產(chǎn)企業(yè)一成不變，逆流而上，不進(jìn)則退。對(duì)于處于傳統(tǒng)薯類生產(chǎn)行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場(chǎng)格局中的地位。(三)、薯類生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)成熟度分析目前，薯類生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。薯類生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級(jí)法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的薯類生產(chǎn)行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的薯類生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。薯類生產(chǎn)業(yè)的下游市場(chǎng)正處于快速發(fā)展時(shí)期，并正在走向成熟。市場(chǎng)需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國薯類生產(chǎn)行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)尚未進(jìn)入快速增長期?？傮w而言，市場(chǎng)特征如下：薯類生產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時(shí)，薯類生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競(jìng)爭激烈，市場(chǎng)秩序混亂。產(chǎn)品市場(chǎng)正在從沿海和省會(huì)城市擴(kuò)展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、薯類生產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析(一)、薯類生產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析隨著國內(nèi)薯類生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求水平的加快和大型、多元化項(xiàng)目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是保證為具體項(xiàng)目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、薯類生產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展時(shí)，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗(yàn)不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時(shí)，需要驗(yàn)證與薯類生產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。九、薯類生產(chǎn)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、薯類生產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析中國的薯類生產(chǎn)業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對(duì)穩(wěn)定。薯類生產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量薯類生產(chǎn)企業(yè)的推廣，市場(chǎng)也在擴(kuò)大。當(dāng)前薯類生產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：薯類生產(chǎn)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過與薯類生產(chǎn)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、薯類生產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)渠道挑戰(zhàn)薯類生產(chǎn)業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)的總價(jià)值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因?yàn)榭吹叫袠I(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于薯類生產(chǎn)行業(yè)渠道的特點(diǎn)，他們?cè)诮?jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對(duì)最初的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，薯類生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場(chǎng)渠道的特殊性導(dǎo)致了薯類生產(chǎn)行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價(jià)。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價(jià)格中標(biāo)，價(jià)值規(guī)律在很大程度上被扭曲。薯類生產(chǎn)行業(yè)的許多企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭嚴(yán)重。(三)、薯類生產(chǎn)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點(diǎn)1、薯類生產(chǎn)業(yè)縱向延伸分析薯類生產(chǎn)業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于薯類生產(chǎn)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸過程和一個(gè)上游過程。總體而言，薯類生產(chǎn)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競(jìng)爭力，到整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競(jìng)爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對(duì)成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了薯類生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢(shì)。面對(duì)這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、薯類生產(chǎn)業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析薯類生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量薯類生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。薯類生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運(yùn)營周期足以讓競(jìng)爭對(duì)手迅速跟進(jìn)并