項目管理手冊

~~10~編制說明操作指引為適應(yīng)公司快速進展要求，保證各工程產(chǎn)品營造品質(zhì)，強化工程治理風險把握，不斷提升工程體系治理力氣，通過梳理工程建設(shè)過程中的風險點，以及各工程工程治理過程中的閱歷教〔以下簡稱手冊。指引使用范圍本手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)治理法規(guī)，結(jié)合集團和南京公司相關(guān)制度要求，以及常見的風險招投標、施工建筑、竣工驗收等主要建設(shè)過程。本手冊相關(guān)說明本手冊本著“事前”把握為主的原則對工程治理涉及的主要過程進展了匯編和整理。般不得刪減?！仓卫砥场笔菍⒏鲗I(yè)通用的治理制度和標準動作，依據(jù)時間挨次編排，適用于總包及各專業(yè)分包治理。本指引為準。本手冊所涉及設(shè)計/本錢/招采局部內(nèi)容，主要反映從工程過程治理角度的操作要求，并不代替各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門現(xiàn)執(zhí)行的文件。本手冊。簽發(fā)：邱夕飛6月內(nèi)容索引一、通用制度：1、工程治理籌劃書… 12、施工方案審批制度… 53、工藝樣板要求… 84、樣板先行制度… 165、聯(lián)合檢查制度… 346、設(shè)計變更治理制度… 567、實測實量執(zhí)行方法… 578、圖紙治理制度 1209、材料治理方法 12110、工程治理日志… 12211、圖審治理方法… 123二、工程專業(yè)通用手冊〔治理篇〕 124三、工程各專業(yè)管控要點〔專業(yè)篇〕 1301、總包 130擴初階段審圖要點 130施工圖審圖要點 140總包合同條款審核要點 144一構(gòu)造拆模管控點 145砌筑實體樣板把控要點 147其他必做動作 1472、鉆孔樁施工管控要點 1483、人防審圖及施工管控要點 1514、鋁合金門窗審圖及施工管控要點 1515、保溫施工管控要點 1526、防火門施工管控要點 1537、電梯施工管控要點 1558、進戶門施工管控要點 1559、欄桿雨棚施工管控要點 15610、防水施工管控要點 15711、外墻涂料施工管控要點 15712、幕墻施工管控要點 15813、機械車位施工管控要點 15914、精裝修施工管控要點 16015、景觀工程施工管控要點 17516、安裝專業(yè)審圖要點 180四、規(guī)劃驗收風險總結(jié) 189一、通用制度：1、工程治理籌劃書制度〔集團制度，南京公司更模板〕編制人員：工程總組織設(shè)計，本錢，前期等相關(guān)部門編制，工程總為總協(xié)調(diào)人和責任人；時間要求：要求在開工前一個月編制完成，并通過南京公司審核后報集團運營部；內(nèi)容要求：包括并不僅限于以下模板內(nèi)容要求；工程治理籌劃書模板1、工程概況，工程特點梳理，組織架構(gòu)：、四周交通狀況，工程外大市政施工時間和工程開發(fā)關(guān)系；、四周雨污井底標高，水電氣接駁點，電力接入調(diào)查分析；、本工程重難點梳理；、場地邊界測量定位，并梳理內(nèi)外部不利因素〔菜地，墓，樹木，水塘，泵站，泄洪渠，加氣站，加油站，高壓桿線等〕；、現(xiàn)場高程方格網(wǎng)測量場地標高；、裝配式建筑問題籌劃；、精裝修報建問題；、工程部，監(jiān)理方，總包等單位人員架構(gòu)；2、總平面治理籌劃：、標段劃分和總包生活區(qū)臨設(shè)布置方案；、臨時施工道路組織，不同施工階段場地水平垂直運輸解決方法；、場地內(nèi)土方平衡最優(yōu)化測算，土石方平衡測算；、加工堆場及材料堆場位置籌劃；、施工機械布置，塔吊、施工電梯、攪拌機、砂漿罐等位置籌劃；、外腳手架懸挑位置，用到什么階段，有沒有爬架等；、臨時用水，臨時用電，污水排放；、施工挨次及分區(qū)；、不同施工階段場地交通籌劃；3、進度籌劃：、進度打算制定，目標責任書及考核制度，動態(tài)調(diào)整和糾偏機制；、出圖時間表，樣板確認時間表，甲供材時間表和進度打算匹配，并預(yù)留不行控因素；、施工打算中關(guān)鍵時間節(jié)點，開工，出±0.00，預(yù)售條件，主體驗收，內(nèi)外裝飾開頭，外架撤除，功能房間具備安裝條件，電梯安裝，外架撤除，塔吊撤除，竣工等節(jié)點時間鎖定；、事前管控措施：審圖及圖紙質(zhì)量治理方法，合同界面劃分合理，人機料，技術(shù)，資料，檢測保證措施，樣板先行清單，付款和節(jié)點掛鉤；每家分包確定后簽訂責任狀；涉及到兩家以上單位存在界面的治理清單；、事中把握：例會糾偏；銷項方式；甩項，搶主線預(yù)案；設(shè)計院及設(shè)計師駐場方法；環(huán)保；雨季；工廠加工頂峰期應(yīng)對方法；、事后把握：糾偏措施，付款掛鉤，兌現(xiàn)懲罰，以往復(fù)盤，將來推演；、不行推想因素應(yīng)急預(yù)案：勞動力數(shù)量；環(huán)保管控；供水，供電道路問題；機械設(shè)備故障；物資進場滯后處置；設(shè)計圖紙及設(shè)計變更滯后應(yīng)對措施；4、工程質(zhì)量治理籌劃：、設(shè)計優(yōu)化及完善，圖紙會審制度，圖紙下發(fā)制度，圖紙治理存檔制度；、合同招標質(zhì)量及技術(shù)要求；優(yōu)秀做法標準庫進合同；、方案審查清單及技術(shù)交底清單；讀圖講圖，工程師參與到班組交底或點評；、樣板先行清單，樣板先行點評制度；、關(guān)鍵工作監(jiān)控及治理：總包一構(gòu)造拆模，總包墻體砌筑審核要點，精裝修放線；、施工驗收及工序把握：軟件系統(tǒng)；方案審核；隱蔽驗收；界面移交；質(zhì)量巡查制度；實測實量；成品保護；、施工過程中管控措施：組織措施，施工自檢，監(jiān)理復(fù)檢，甲方抽檢；、通病防治，開裂，空鼓，滲漏等防治方法；5、安全施工治理籌劃：、不同時期重大危急源清單治理；、安全巡檢制度；、多工序穿插搶工籌劃；、季節(jié)性安全施工措施；、重要部位，關(guān)鍵施工，塔吊半徑，貨梯，卸料平臺安全以及高空防護，邊坡穩(wěn)定，高支模施工；、生活區(qū)隱患排查巡檢制度；6、文明施工治理籌劃：、場地圍護方案；、封閉治理方法；、清洗，排水，場地硬化和道路保潔方案；、場地布置合理性審核；、集團才智工地落實；、文明施工標準庫進合同；2、施工方案申報要求〔集團制度〕目標：對施工方案進展審核，以確保工程的工程施工質(zhì)量、進度、安全、本錢把握。適用范圍：適用于復(fù)地集團開發(fā)工程的工程施工方案審核。術(shù)語和定義：施工方案編制打算：工程需編制的施工方案清單及編制打算?！妒┕し桨妇幹拼蛩阋挥[表》：工程開工一個月內(nèi)由工程工程部提交片區(qū)〔城市〕公司總工程師〔總監(jiān)〕審批后上報集團總師室備案?！哺鞴こ桃罁?jù)實際狀況編制，不限于原《施工方案編制打算一覽表》內(nèi)清單〕依據(jù)權(quán)限負責審核的部門或個人〔監(jiān)理公司審核除外〕，應(yīng)對被審核方案進展審核、確認，并給出建議后準時提交下一級審核〔或?qū)徟巢块T或個人，不退回；審批：依據(jù)權(quán)限負責審批的部門或個人，應(yīng)對被審批方案進展審批：假設(shè)同意此方案，應(yīng)予以審批、確認，由工程工程部落實施工單位實施；假設(shè)不同意此方案，直接退回工程工程部，由工程工程部組織施工單位按審核、審批意見調(diào)整后，重按本作業(yè)指引進展審核、審批；部門職責和涉及崗位：施工方：編制及完善施工方案。監(jiān)理：審核施工方提交的施工方案。工程工程部：工程開工一個月內(nèi)提交《施工方案編制打算一覽表》給片區(qū)〔城市〕公司總工程師審批；對施工方案提出編制要求；負責組織召開施工方案審定會；組織方案實施，進展施工治理。片區(qū)〔城市〕公司總工程師〔總監(jiān)〕：負責審批由工程工程部提交的《施工方案編制打算一覽表》；負責審批權(quán)限內(nèi)的施工方案。集團總師室：依據(jù)分管范圍及專業(yè)負責審批權(quán)限內(nèi)的施工方案。工作程序：活動編制《施工方案編制打算》編制施工方案施工方案審核與審

步驟及說明工程開工一個月內(nèi)，工程工程部依據(jù)實際狀況編制《施工方案編制打算》，并在片區(qū)〔城市〕總工程師審批后提交集團總師室備案。工程工程部依據(jù)方案設(shè)計內(nèi)容向施工單位提出施工方案具體編制要求；施工單位編制施工方案完成后報監(jiān)理公司審核，同時抄報工程工程部。2報工程工程部，不符合要求退回施工單位修改；由工程工程部組織召開施工方案審定會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、片區(qū)及集團相關(guān)部門參與會審；施工單位對方案審定會提出的問題進展匯總并修改，施工方案修改完畢報監(jiān)理公司、工程工程部；

負責部門/負責人工程工程部〔城市公司總師室工程工程部施工方施工方監(jiān)理工程工程部

輸出《施工方案編制打算一覽表》《XXX工程施工方案》《XXX工程施批 3.4工程工程部對施工單位返回的施工方案報片〔城市〕公司總師室審核、審批；片區(qū)〔城市〕公司總工程師〔總監(jiān)對權(quán)限內(nèi)的施工方案進展審批，權(quán)限外經(jīng)審核后報集團總師室；集團總師室依據(jù)分管范圍及專業(yè)對權(quán)限內(nèi)的施工方案進展審批。

〔城市總師室集團總師室

工方案》施工方案的實施

實施，進入施工治理流程。

施工方工程工程部權(quán)限及標準參見《施工方案編制打算一覽表》主要附件《施工方案編制打算一覽表》《施工方案工程條線內(nèi)部審核審批表》施工方案工程條線內(nèi)部審核審批表

編號：FT-GC-BD015版號：V2.1工程名稱施工方案名稱〔后附施工方案〕

工程部施工方案編制條件和主要依據(jù)：填寫〔〕簽名： 日期： 年月日片區(qū)〔城市〕公司總工程師〔總監(jiān)〕審核/審批意見：簽名： 日期： 年月日集團總師室審批意見：簽名： 日期： 年月日編號編號施工方案編制打算一覽表版號頁碼城市(工程)公司運營集團運營治理城市(工程)公司運營集團運營治理序號施工工程打算編制完成時間負責人審核/審批責人備案1工程施工組織總設(shè)計審核審批定位和測量放線施工方案2審批〔形體簡潔.超高層建筑需要單獨編制〕3大型施工機械裝拆方案審批4樁基工程施工方案審批備案地基處理、基坑圍護施工方案〔基坑降5審批審批水、排水、挖土施工方案〕地下工程〔構(gòu)造和安裝、防水施工方案、6審批備案大體積混凝土施工方案、人防等〕7產(chǎn)品保護方案審批備案8雨季、冬季施工方案審批備案~11~9防滲漏施工專項方案9防滲漏施工專項方案審批備案打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號施工工程打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號施工工程間部工程負責人審核/審批程)負責人備1鋼筋混凝土主體構(gòu)造施工方案審批備案2鋼構(gòu)造主體構(gòu)造施方案審核審批3特別構(gòu)造施工方案審核審批4二次構(gòu)造施工方案審批備案5地上機電各專業(yè)安裝施工方案審核審批6人防施工方案審批備案7電梯安裝施工方案審批備案8通風空調(diào)安裝施工方案審批備案9弱電系統(tǒng)施工方案審批備案10變配電及發(fā)電機組安裝施工方案審批備案11燃氣工程安裝施工方案審批12熱力工程安裝施工方案審批打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號打算編制完成時城市(工程)公司運營治理集團運營管序號施工工程間部工程負責人審核/審批程)負責人備13屋面防水施工方案審核備案1初裝修工程施工方案審批備案2精裝修工程施工方案審批備案3幕墻工程施工方案審核審批4門窗安裝及防水節(jié)點施工方案審核備案5外墻保溫節(jié)能施工方案審核審批6機電系統(tǒng)綜合調(diào)試施工方案審批備案7室外工程施工方案審批備案8景觀工程施工方案審批備案工程工程部經(jīng)理簽字： 編制日期： 工程總經(jīng)城市(工程)公司運營負責人簽字：~13~~~14~3、工藝樣板要求〔集團制度〕為了提升復(fù)地集團在建工程整體施工質(zhì)量及品質(zhì)水平程質(zhì)量的事前把握，集團運營治理中心〔工程治理〕總結(jié)近年來集團內(nèi)一些工程好的做法形成集團的統(tǒng)一標準,制定了工程現(xiàn)場施工工藝樣板呈現(xiàn)區(qū)的設(shè)置要求和標準，現(xiàn)予以下發(fā)。從發(fā)文之日起，各工程請遵照執(zhí)行〔掃尾工程除外〕。1、設(shè)置時間要求的工程或分期進場后、地下室±0.00完成前，工藝樣板呈現(xiàn)區(qū)〔必做局部〕集團運營治理中心〔工程治理〕、工程甲方、監(jiān)理和總包聯(lián)合驗收通過；2、設(shè)置地點要求原則上應(yīng)設(shè)置在施工人員進入現(xiàn)場的主要通道邊〔/間的通道相結(jié)合為最好〕；3、設(shè)置內(nèi)容要求附件一中明確要求必做內(nèi)容及本工程工程所涉及到的、且對工程品質(zhì)有影響的其它分項施工工藝內(nèi)容；以上要求，各工程依據(jù)自身實際狀況進展調(diào)整，設(shè)置方案必需經(jīng)城市公司相關(guān)部門審批并報集團運營治理中心〔工程治理〕備案。相關(guān)設(shè)置內(nèi)容及相關(guān)工藝標準呈現(xiàn)見附件；編號 專業(yè)類別 施工內(nèi)容

必需設(shè)置

〔9(20(20個〕JG-1柱、梁支模☆JG-2樓梯支?！頙G-3剪力墻支?！頙G-4柱梁板鋼筋綁扎☆JG-5墻體砌筑/馬牙槎★JG-6構(gòu)造柱/簸箕口★JG-7結(jié)門洞或施工通道過梁★JG-8構(gòu)窗底梁/窗框★JG-9砼/磚墻預(yù)留盒☆JG-10廚衛(wèi)/臨屋面露臺導(dǎo)墻及墻體☆JG-11外墻腳手洞處理★JG-12外墻螺桿洞處理★JG-13女兒墻凹槽〔或天溝〕施工☆JG-14空調(diào)插座、洞口留置☆JZ-1預(yù)埋管線槽修補★JZ-2建陽\露臺\廚\衛(wèi)間預(yù)留洞封堵★JZ-3筑廚衛(wèi)間防水層★JZ-4裝墻體網(wǎng)片/抹灰★JZ-5飾屋面管道出屋面節(jié)點★JZ-6屋面多面層施工★1.5米以上墻體必需承受實心磚JZ-7欄桿、扶手安裝、固定★JZ-8滴水線〔或老鷹嘴〕★JZ-9外窗框邊縫塞縫★AZ-1預(yù)埋開關(guān)盒定位☆A(yù)Z-2管道安裝〔PVC〕★AZ-3安管道安裝(PPR)★AZ-4裝管道安裝(鍍鋅管)★AZ-5避雷/接地/局部等電位★AZ-6地采暖管線★附件一： 施工工藝樣板呈現(xiàn)區(qū)設(shè)置內(nèi)容范圍說明：涉及本工程的其它分項施工工藝內(nèi)容亦應(yīng)在大面積施工開頭前完成樣板。4、樣板先行制度〔南京公司制度〕、編制目的通過樣板帶路強化工程質(zhì)量的預(yù)控治理，并對樣板進展分級管控，明確各階段各職能的治理職責，躲避系統(tǒng)性質(zhì)量風險。、適用范圍適用于南京復(fù)地開發(fā)的全部在建工程，包括全資工程以及非全資但南京復(fù)地負責操盤的工程。4.3、樣板帶路要求樣板規(guī)劃編制原則按交房組團+標段+業(yè)態(tài)分別劃分，即在一個交房組團內(nèi)，不同標段和不同業(yè)態(tài)均應(yīng)編制樣板點評規(guī)劃?！稄?fù)地集團南京公司工程樣板帶路點評一覽表》〔附件一〕是編制樣板點評規(guī)劃的根底和樣板點評規(guī)劃的編制應(yīng)按工程形象進度打算估量點評時間，規(guī)劃涵蓋的標段等等。樣板數(shù)量匯總表：樣板一覽表類別樣板一覽表類別★★★★★★復(fù)地集團南京公司非自持工程樣板點評一覽表71827復(fù)地集團南京公司自持商業(yè)工程樣板點評一覽表72613考慮公司自持商業(yè)的進展，附件一將工程樣板帶路分成“復(fù)地集團南京公司非自持工程樣“非自持工程”指除了自持商業(yè)以外的全部工程，包含自持的非商業(yè)工程如幼兒園等。樣板點評規(guī)劃應(yīng)針對本工程特點進展編制。樣板帶路實施的關(guān)鍵節(jié)點確定方案與標準。工程啟動階段，應(yīng)結(jié)合樣板帶路一覽表，確定本工程實施的樣板點評時間與點位。每次樣板實施一周前，甲方應(yīng)先組織完成技術(shù)預(yù)備工作如固化排幅員等，并對監(jiān)理、施質(zhì)量標準、開頭及完成時間、樣板點評時間等，交底紀要工程部應(yīng)留存〔紙質(zhì)或電子版均可〕。樣板實施。施工單位按甲方交底紀要的要求對班組進展交底，并形成班組交底紀要。過程監(jiān)控。樣板實施過程中甲方監(jiān)理加強過程檢查，隨時糾偏，并重視過程正確照片的收集，直至樣板實施完成。樣板完成后，監(jiān)理單位組織甲方工程工程師和施工單位現(xiàn)場對標準、效果、工藝等進展初步點評，不合格或需要調(diào)整的地方準時返工。樣板總結(jié)及方案修正。樣板點評完成后，甲方對實施方案進展回憶和修正，形成最終的實施方案及檢驗標準，作為大面積工程實施的依據(jù)，向監(jiān)理和施工單位進展交底。樣板實施全過程圖片及重點做成PPT并存檔，作為大面積實施前施工方案對班組交底的補充資料。如樣板實施之前報送的施工方案和樣板實施過程有比較大的調(diào)整，須按樣板實施的實際過程對原方案進展補充修訂。樣板點評的分級管控層級：★★★：屬于南京公司層面重點管控樣板；★★：屬于職能部門層面重點管控樣板；★：屬于工程層面管控的樣板。各星級點評主持人和參評崗位見下表：①非自持工程：樣板管控層級樣板管控層級點評主持人參評崗位南京公司職能：南京公司分管副總經(jīng)理、設(shè)計、運營、本錢、營銷、物業(yè)及客服等職能負責人；★★★工程總經(jīng)理工程團隊：各職能經(jīng)理〔不含財務(wù)、專業(yè)工程師、物業(yè)公司區(qū)域經(jīng)理。設(shè)計、運營、營銷、客服、物業(yè)等相關(guān)專業(yè)職能授權(quán)人員、工程專業(yè)工程★★工程工程經(jīng)理師★工程專業(yè)工程師工程工