企業(yè)實(shí)施5S管理與體質(zhì)改善

5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善華天謀前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇.前言有時(shí)要做一件事，找工具的時(shí)間大大超越做這件事情的本身所需求的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉，各種工具亂七八糟地堆放在一同，一旦需求某個(gè)型號(hào)的扳手，便不得不費(fèi)一番折騰才干找到，結(jié)果只是擰緊一下螺釘，找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多。假設(shè)整天的任務(wù)都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，那浪費(fèi)的時(shí)間就是非常驚人，這樣的任務(wù)效率的企業(yè)要得到長(zhǎng)足的開(kāi)展也只是天方夜譚了。企業(yè)主管一方面感到減員增效任務(wù)難開(kāi)展，一方面對(duì)呵斥任務(wù)效率低的緣由又熟視無(wú)睹。那是由于他們還不懂得利用5S來(lái)管理。.5S管理能讓員工更有效率的任務(wù)，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。5S管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)非常有用的工具，它會(huì)使他的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個(gè)“渣渣工廠〞：玻璃窗不透光，消費(fèi)廢品、半廢品隨處亂堆；四處都扔著渣滓；辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞；工人在消費(fèi)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿口粗話。要讓他的公司，給人以現(xiàn)代化的覺(jué)得，有檔次，才干吸引更多的客商，才干使生意越做越好。前言.前言5S管理的目的是使您的公司效率更高，他的公司也會(huì)因此變得整潔、美麗，員工引以為榮，人氣興隆，很多的人才都希望進(jìn)入他的公司。他的公司因此引人矚目，步入良性的開(kāi)展循環(huán)。同時(shí)，推行5S管理有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，不能夠一蹴而就，然而，只需不懈地努力，有效的任務(wù)方式、良好的企業(yè)文化便會(huì)逐漸構(gòu)成，他的公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類拔萃。.總論篇5S管理是源于日本的一種新型的企業(yè)管理方式。.總論篇5S管理與吃法國(guó)菜近似整理整頓清掃清潔教養(yǎng)企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，應(yīng)采用取各種手段來(lái)改善改善任務(wù)場(chǎng)所的體質(zhì)，由5S管理開(kāi)場(chǎng)企業(yè)改造從5S管理入手5S管理何以能得高消費(fèi)才干5S管理要到達(dá)的目的.5S管理與吃法國(guó)菜近似重點(diǎn)提示“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)〞，沿自日本，這5個(gè)單詞在日本拉丁文中的首個(gè)字母都是S。近年來(lái)，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)稱為5S管理。重點(diǎn)講解作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先了解5S管理的目的、效果、推行組織，在詳細(xì)推行5S管理的時(shí)候，程序方案應(yīng)作為重點(diǎn)。好像吃法國(guó)菜的整個(gè)過(guò)程給人一種滿足感，美味的菜肴一盤一盤地端上來(lái)，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的覺(jué)得。5S管理的實(shí)施與吃法國(guó)菜過(guò)程類似，必需一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。.1.整理重點(diǎn)提示所謂整理，就是將混亂的形狀拾掇成井然有序的形狀。5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，因此，在任務(wù)場(chǎng)所里沒(méi)有用途的東西就不用配備。也就是說(shuō)，首先判別哪些是不用要的東西，再將這些不用要的東西丟掉。重點(diǎn)講解企業(yè)的整理就是：﹡首先，區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不用要的東西。﹡丟棄不用要的東西。﹡將必要東西拾掇得井然有序。.-整理人最難于取舍，人生也罷，任務(wù)也罷，該放棄的，卻保管下來(lái)了，那就是包袱，“舍得〞欲“得〞先“舍〞，舍卻不用要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。真煩，要還是不要呢？.2.整頓重點(diǎn)提示“整頓〞是兩個(gè)很難了解的字，比如，中國(guó)的史書<史記>上有“整頓軍隊(duì)〞的用法。其意義是說(shuō)，訓(xùn)練軍隊(duì)，使之能蓄積力量進(jìn)展戰(zhàn)斗?！罢曔@個(gè)字的筆畫都是筆直的，頓的“屯〞是一個(gè)象形方字，表示的是一棵草芽沖破地面，冒出頭來(lái)的籠統(tǒng)，其意義是具有相當(dāng)大的力量，能沖破宏大的束縛。.-整頓整頓比整理更深化了一步，表示：能迅速取出。能立刻便用。處于能節(jié)約的形狀。整理整頓處于節(jié)約狀態(tài)能立即使用能迅速取出.3.清掃重點(diǎn)提示所謂清掃就是去除渣滓、污物、異物等，反任務(wù)場(chǎng)所清掃得干干凈凈，推行5S管理時(shí)，清掃的對(duì)象是：﹡地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。﹡機(jī)器、工具、丈量器具等。好的任務(wù)場(chǎng)所，帶來(lái)好的心境有一個(gè)干凈的環(huán)境真好??！.4.清潔重點(diǎn)提示所謂清潔就是堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所沒(méi)有污物、非常干凈的形狀，這是：﹡不斷堅(jiān)持清潔后的形狀〔keepclean)。﹡透過(guò)一次又一次的清掃，使地板和機(jī)器都堅(jiān)持干干凈凈，讓人看了之后遭到打動(dòng)。清潔的環(huán)境令人神清氣爽，有長(zhǎng)久置身其中的向往，任務(wù)起來(lái)，自然效率要大大提高，也會(huì)降低長(zhǎng)時(shí)間任務(wù)帶來(lái)的疲勞.5.教養(yǎng)重點(diǎn)提示所謂教養(yǎng)就是在儀表、禮儀和精神形狀方面做得好，嚴(yán)厲遵守企業(yè)推行的5S管理規(guī)定，并做到：﹡養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。比如，從衣衫不整，滿口粗話，精神不振的員工可以看出“企業(yè)的籠統(tǒng)〞。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論在公司，還是在社會(huì)生活中，對(duì)“教養(yǎng)〞是越來(lái)越注重，“文化教養(yǎng)〞往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次的最重要的一個(gè)規(guī)范。.6.企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來(lái)改善重點(diǎn)提示商品就像人的終身一樣，也有導(dǎo)入期、生長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等。而5S管理，就是企業(yè)改善體質(zhì)的一種手段。正如人的身體，一定要加強(qiáng)鍛煉，無(wú)病強(qiáng)身，有病療病?？傊哂猩袼浦?，就是：開(kāi)展。重點(diǎn)講解﹡處于導(dǎo)入期、生長(zhǎng)期的商品:電腦、文字處置軟件等。﹡處于衰退期的商品：錄音機(jī)、櫥柜等。另外，處于生長(zhǎng)期的企業(yè)具有以下力量：1、消費(fèi)新產(chǎn)品的力量。2、改良產(chǎn)品的力量。.重點(diǎn)講解沒(méi)有消費(fèi)新產(chǎn)品的力量和改良產(chǎn)品力量的企業(yè)便是處于衰退期。他們的衰退與史前時(shí)代昌盛的恐龍由于不順應(yīng)地球的環(huán)境而滅絕類似，不順應(yīng)社會(huì)環(huán)境的企業(yè)注定逐漸走向衰退。不同的人有不同的性格和體質(zhì)，比如有的人行為規(guī)矩，有的人禮貌周到，有的人性格開(kāi)朗；有的人容易感冒，有的人會(huì)對(duì)某些物質(zhì)過(guò)敏反響等等，企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。而且，我們也許會(huì)經(jīng)過(guò)每天慢跑、做體操等方式來(lái)改善本人的體質(zhì)，使本人不會(huì)隨便感冒。同樣地，企業(yè)也可以采取各種手段改善本人的體質(zhì)。--企業(yè)體質(zhì)和人的體質(zhì)一樣，

應(yīng)采取各種手段來(lái)改善.8.改善任務(wù)場(chǎng)所的體質(zhì)，

由5S管理開(kāi)場(chǎng)重點(diǎn)提示企業(yè)是由多個(gè)任務(wù)場(chǎng)所組織起來(lái)的，而企業(yè)的體質(zhì)就是由各個(gè)任務(wù)場(chǎng)所的體質(zhì)來(lái)決議的。假設(shè)他的任務(wù)場(chǎng)所處于以下形狀，那么就可以稱為優(yōu)秀企業(yè)。﹡通道與任務(wù)區(qū)域分得清清楚楚，任務(wù)場(chǎng)所堅(jiān)持整潔。﹡對(duì)機(jī)器、工具等進(jìn)展改善的風(fēng)氣盛行。﹡提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。

.重點(diǎn)講解但是，假設(shè)他的任務(wù)場(chǎng)所處于以下形狀，就應(yīng)該加以留意，必需從今天開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展改善。﹡廚柜和工具架等都上了鎖，并且看不到里面置放的東西。﹡聽(tīng)到客人要來(lái)，才開(kāi)場(chǎng)匆匆忙忙地清掃。﹡經(jīng)常有不遵守會(huì)議決議和規(guī)章制度的景象。為了改善任務(wù)場(chǎng)所的體質(zhì)，首先推行5S管理是非常有效的。8.改善任務(wù)場(chǎng)所的體質(zhì)，

由5S管理開(kāi)場(chǎng).重點(diǎn)提示不論哪個(gè)公司與任務(wù)場(chǎng)所，在改革活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)行的時(shí)候，總會(huì)遭到從業(yè)人員的不滿，改革很難得到他們的支持。特別是在任務(wù)中取昨顯著成果的從業(yè)人員有更為劇烈的抵抗傾向。9.企業(yè)改造從5S管理入手爭(zhēng)論.--企業(yè)改造從5S管理入手然而，對(duì)有關(guān)5S管理的批判卻很少，并且能順利地推行到公司和任務(wù)場(chǎng)所中去。特別是清掃和整理，無(wú)論以什么樣的方式實(shí)施，在很多任務(wù)場(chǎng)所實(shí)際后都沒(méi)有遭到批判和埋怨，所以，從5S管理開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展改革會(huì)獲得較好的效果。改革從5S管理開(kāi)場(chǎng)更容易被大家接受.條件項(xiàng)目改善前改善后①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間1’/個(gè)1’/個(gè)②標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)間20’/個(gè)16’/個(gè)③生產(chǎn)批次100個(gè)100個(gè)④薪金￥25/m￥25/m⑤單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.2’/個(gè)1.16’/個(gè)⑥單位勞務(wù)費(fèi)3029內(nèi)容改善前改善后取下前一生產(chǎn)批次的模型4分4分找工具4分0分安裝下一生產(chǎn)批次的模型4分4分調(diào)整/測(cè)試8分8分總計(jì)20分16分規(guī)范程序時(shí)間的明細(xì)明細(xì)見(jiàn)右表①+②/③=⑤⑥=④＊⑤--企業(yè)改造從5S管理入手.10.5S管理何以能提高消費(fèi)才干企業(yè)處在當(dāng)今猛烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，好像逆水行舟，不進(jìn)那么退，因此要不斷發(fā)掘本身潛力，苦練內(nèi)功，提高效率。生存與開(kāi)展已不再截然分開(kāi)，開(kāi)展就是生存，生存必需開(kāi)展。重點(diǎn)提示推行5S管理作為管理手段非常直接有效，且能提高任務(wù)場(chǎng)所的消費(fèi)才干。「范例」進(jìn)展機(jī)器加工的公司推行5S運(yùn)動(dòng)后，縮短了任務(wù)時(shí)間，結(jié)果就是提高了消費(fèi)才干。根據(jù)這些條件，套用以上公式可以計(jì)算出消費(fèi)能力提高了3.3％。.11.5S管理要到達(dá)的目的教授員工正確、有效的方法，當(dāng)員工學(xué)到這些東西之后，從他的一舉一動(dòng)中也可以看出來(lái)他是一個(gè)具有良好教養(yǎng)的員工。重點(diǎn)提示也許他會(huì)這樣想：“我所在的工作場(chǎng)所里的員工無(wú)法培育出良好的教養(yǎng)。〞“如今的年輕人不再意涵養(yǎng)〞等。不同年代的人之間有很大的代溝，話不投機(jī)的情況在任務(wù)場(chǎng)所里也時(shí)常出現(xiàn)，所以說(shuō)出這樣的話來(lái)也缺乏為奇，但教養(yǎng)是繼整理、整頓、清掃和清潔之后的5S管理的要求之一。.--5S管理要到達(dá)的目的我們的任務(wù)場(chǎng)所與木匠成才的情況很類似。任務(wù)人員學(xué)習(xí)工具的運(yùn)用方法、工具的保管方法、任務(wù)前對(duì)機(jī)器的檢驗(yàn)方法、向上司報(bào)告的方法、向上司訊問(wèn)的方法、問(wèn)候的方法等，以期消費(fèi)出質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品。這就是5S管理要到達(dá)的目的。他怎樣不學(xué)習(xí)？開(kāi)除他！.效果篇“推行5S管理之后什么都好了!〞.1.5S管理的直接效果假設(shè)一項(xiàng)1小時(shí)的任務(wù)在這此費(fèi)10分種沒(méi)問(wèn)題，但是假設(shè)一項(xiàng)10分種的任務(wù)也要花10分種在此，就成大問(wèn)題了。在明顯改革前所需求任務(wù)時(shí)間的根底上，取消在任務(wù)時(shí)間構(gòu)成中占了一定比例的“尋覓、取出、拿來(lái)〞等動(dòng)作，與改革后的任務(wù)時(shí)間進(jìn)展比較。重點(diǎn)提示(a)縮短任務(wù)時(shí)間經(jīng)過(guò)推行5S管理，可以縮短任務(wù)時(shí)間。我們看一下任務(wù)時(shí)間構(gòu)成，就能了解到，任務(wù)時(shí)間包括：﹡尋覓﹡取出﹡拿來(lái)等必要的動(dòng)作。推行了5S，任務(wù)效率真的提高了！.在明確改善前由于機(jī)器缺點(diǎn)產(chǎn)生的：﹡停產(chǎn)時(shí)間﹡修繕機(jī)器所需的時(shí)間﹡修繕機(jī)器所需的費(fèi)用等情況的根底上，與推行5S運(yùn)動(dòng)后由于機(jī)器缺點(diǎn)產(chǎn)生的停產(chǎn)時(shí)間、修繕機(jī)器所需的費(fèi)用等進(jìn)展比較。重點(diǎn)提示(b)減少機(jī)器缺點(diǎn)透過(guò)推行5S管理，可以減少機(jī)器缺點(diǎn)。調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)機(jī)器缺點(diǎn)發(fā)生的緣由主要有“驅(qū)動(dòng)部位堆積了渣滓〞、動(dòng)力傳達(dá)部位的機(jī)栓磨損過(guò)度〞、“操作部位的標(biāo)志看不清楚，導(dǎo)致任務(wù)人員的失誤操作〞等。機(jī)器缺點(diǎn)能夠會(huì)導(dǎo)致延遲交付產(chǎn)品。--5S管理的直接效果怎樣機(jī)器又出缺點(diǎn)了！.重點(diǎn)提示(C)減少經(jīng)費(fèi)透過(guò)推行5S管理，可以減少經(jīng)費(fèi)，所謂經(jīng)費(fèi)就是：﹡工具﹡文具用品﹡保養(yǎng)機(jī)器所需的光滑油等﹡其他一定金額以下的各種物品等所需的費(fèi)用。在明確改革前一定期間內(nèi)經(jīng)費(fèi)總額的根底上，與推行5S后所需費(fèi)用進(jìn)展比較。--5S管理的直接效果重點(diǎn)提示(d)提高勞動(dòng)消費(fèi)率透過(guò)推行5S管理，可以提高勞動(dòng)消費(fèi)率。分析工廠內(nèi)工人的勞動(dòng)，他們的勞動(dòng)包括：﹡尋覓﹡搬運(yùn)﹡商量﹡等待資料﹡等待指示這些都是發(fā)明價(jià)值低的多余動(dòng)作，假設(shè)減少這些多余動(dòng)作，就可以提高消費(fèi)率。.重點(diǎn)提示(e)減少搬運(yùn)時(shí)間透過(guò)推行5S管理，可以減少搬運(yùn)時(shí)間。察看后發(fā)現(xiàn)工廠里有：﹡物品直接堆放在地板上﹡物品散亂堆放﹡物品上沒(méi)有標(biāo)志﹡搬運(yùn)間隔很長(zhǎng)等景象。--5S管理的直接效果重點(diǎn)講解搬運(yùn)任務(wù)是不能發(fā)明價(jià)值的運(yùn)作，也能夠是呵斥產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因之一，所以應(yīng)該盡量減少搬運(yùn)任務(wù)。在明確改革前應(yīng)在：﹡所需搬運(yùn)工的數(shù)量﹡搬運(yùn)時(shí)間﹡搬運(yùn)間隔等情況的根底上，與推行5S管理后的搬運(yùn)工的數(shù)量、搬運(yùn)間隔進(jìn)展比較。.在明確改善前的：﹡倉(cāng)庫(kù)所需員工數(shù)量﹡資料出庫(kù)時(shí)間﹡資料搬運(yùn)間隔等情況，與推行5S管理后的倉(cāng)庫(kù)所需員工數(shù)量、資料出庫(kù)時(shí)間、資料搬運(yùn)時(shí)間進(jìn)展比較。重點(diǎn)提示(f)縮短資料出庫(kù)時(shí)間透過(guò)推行5S管理，可以縮短資料出庫(kù)時(shí)間。工廠里也許會(huì)有：﹡資料堆放在倉(cāng)庫(kù)里的盡頭，出庫(kù)需求很長(zhǎng)時(shí)間﹡資料、零件等沒(méi)有稱號(hào)、零件編號(hào)等標(biāo)志，出庫(kù)時(shí)逐一對(duì)照，需求破費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間﹡前往的不合格資料與合格材料保管在同一個(gè)資料架上，出現(xiàn)再出庫(kù)的情況等景象。--5S管理的直接效果推行5S后，效率高了吧？確實(shí)快多了！.不推行5S管理的企業(yè)和任務(wù)場(chǎng)所：﹡即使是老顧客也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量感到不放心。﹡會(huì)遭到鄰居的白眼。﹡員工不顧惜企業(yè)的財(cái)富，不熱愛(ài)企業(yè)，優(yōu)秀員工流失。重點(diǎn)提示(a)促進(jìn)銷售活動(dòng)推行5S管理的工廠：﹡廠房清潔，獲得客戶的稱譽(yù)﹡使客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量感到放心﹡在客戶中的信譽(yù)得到提高﹡他人來(lái)觀賞學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)增多，與本地、本市的關(guān)系良好。13.5S管理的間接效果貴公司未推行5S管理—我擔(dān)憂！簽吧！？.重點(diǎn)提示(b)5S管理是企業(yè)管理晴雨表5S管理是公司管理水準(zhǔn)的晴雨表，晴雨表本來(lái)是表示氣壓計(jì)和晴雨計(jì)，有時(shí)可以用來(lái)表示事物的形狀和程度的規(guī)范，這里比喻5S管理顯示工廠的管理水準(zhǔn)。--5S管理的間接效果重點(diǎn)講解推行5S管理的企業(yè)：﹡企業(yè)的問(wèn)題能浮現(xiàn)出來(lái)，可以明確什么問(wèn)題應(yīng)該處理﹡對(duì)策與效果的關(guān)系清楚明了﹡產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良﹡半廢品減少﹡能在商定期限內(nèi)交貨另一方面，不推行5S管理的企業(yè)和任務(wù)場(chǎng)所。﹡不知道任務(wù)應(yīng)該怎樣做才好。﹡不能提高管理水準(zhǔn)。.另一方面，沒(méi)有推行5S管理的企業(yè)和任務(wù)場(chǎng)所，卻是：﹡員工覺(jué)得機(jī)器、工具等都是上面發(fā)下來(lái)的東西，假設(shè)沒(méi)有又可以現(xiàn)懇求。﹡只做本人范圍的內(nèi)的任務(wù)，不關(guān)懷通道、模型放置區(qū)、工具架等范圍。重點(diǎn)提示(c)倡導(dǎo)全體員工參與的改革認(rèn)識(shí)在推行5S管理的過(guò)程中，全體員工可以：：﹡清楚認(rèn)識(shí)到本人的義務(wù)﹡維護(hù)本人所擔(dān)任的區(qū)域、機(jī)器、工具。﹡與他人堅(jiān)持正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)﹡開(kāi)場(chǎng)用心在本人的任務(wù)上下功夫。--5S管理的間接效果又沒(méi)有叫我做他怎樣不把這件事做了？.另一方面，未推行5S管理的企業(yè)和任務(wù)場(chǎng)所，卻是：﹡即使出現(xiàn)問(wèn)題，也不能的到發(fā)生該問(wèn)題的緣由。﹡員工不會(huì)在創(chuàng)意上下功夫。重點(diǎn)提示(d)成為改革現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)5S管理是：﹡可以在任何人中開(kāi)場(chǎng)推行﹡可以從任何對(duì)象開(kāi)場(chǎng)推行﹡任何時(shí)候都可以開(kāi)場(chǎng)推行﹡只需開(kāi)場(chǎng)推行5S運(yùn)動(dòng)，就能從他人處得到贊揚(yáng)。﹡只需開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)，就能得到相應(yīng)的效果。--5S管理的間接效果出問(wèn)題了怎樣辦？出問(wèn)題是難免的，關(guān)鍵是找出緣由才好對(duì)癥下藥？.另一方面，未推行5S管理的企業(yè)和任務(wù)場(chǎng)所，卻是：﹡只做分配給本人的任務(wù)。﹡沒(méi)有直爽的心境，缺乏充實(shí)感和滿足感。重點(diǎn)提示(e)使員工產(chǎn)生自尊的信心推行5S管理后：﹡員工心境直爽﹡可以得到他人的信任﹡員工開(kāi)場(chǎng)熱愛(ài)本人的任務(wù)場(chǎng)所﹡員工感到充實(shí)﹡員工覺(jué)得滿足--5S管理的間接效果我為我能在這兒任務(wù)感到驕傲？如今不錯(cuò)嘛，真為他感到高興！.重點(diǎn)提示(f)提高工廠的信譽(yù)推行5S管理后：﹡員工開(kāi)場(chǎng)喜歡在這個(gè)工廠里任務(wù)。﹡可以驕傲地向新員工引見(jiàn)本人的工廠﹡可以向本人的家人引見(jiàn)本人的工廠。﹡工廠可以接待兄弟工廠〔公司〕來(lái)觀賞學(xué)習(xí)。﹡口碑很好。另一方面，未推行的企業(yè)是：﹡即使接待觀賞學(xué)習(xí)，也得不到好印象。﹡籠統(tǒng)灰暗。--5S管理的間接效果.程序篇葡萄樹下小蝸牛，一步一步爬上來(lái)。.重點(diǎn)提示程序，其實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而難得的是在操作上。5S管理的程序詳細(xì)是：﹡審核﹡修正﹡再審核﹡再修正14.5S管理的程序.表15S運(yùn)動(dòng)審核規(guī)范及評(píng)價(jià)表?yè)?dān)任人：記錄：年月日評(píng)估對(duì)像評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分54321工作場(chǎng)所工作臺(tái)、工具架、地板上是否放有不必要的物品？物品是否堆放在會(huì)影響工作的地方？或堆放在通道，是否影響通行？物品是否散亂堆放？是否倒置堆放？物品是否放在滅火器或配電箱前？是否到處都有垃圾和碎屑？掃除后，是否能保持清潔？工具是否保持隨時(shí)可用的狀態(tài)？是否有破損、污損的跡象？是否放有不必要的物品？保管位置是否容易區(qū)分？使用后是否按工具和器具類分熾放置？工具架上的工具箱是否整頓良好？器具、備用品個(gè)人使用的物品與公用物品是否混淆不清？公用物品的放置與使用規(guī)則是否明確？什么東西放什么場(chǎng)所是否有標(biāo)志？關(guān)于種類、數(shù)量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？保管和保存的負(fù)責(zé)人是否確定？使用后是否恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)？是否保持清潔的狀態(tài)？是否保持隨時(shí)能取用的狀態(tài)？.評(píng)估對(duì)像評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分54321標(biāo)志是否貼有過(guò)期的廣告？標(biāo)志是否有不清潔而看不清楚的現(xiàn)象？是否有被架子等擋住不容易看見(jiàn)？是否有內(nèi)容與該場(chǎng)所不相符的標(biāo)志？通道與工作區(qū)域是否明確的分界線？消防栓前是否確保有足夠進(jìn)行消防活動(dòng)的空間？通道通道是否用白線標(biāo)志出來(lái)？通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？不得不在通道上工作時(shí)，是否有必要的標(biāo)志？通道的路面上是否堆放有物品？倉(cāng)庫(kù)作廢的日期是否明確（文件）？保管、保存場(chǎng)所是否容易區(qū)分？管理負(fù)責(zé)人是否確定？是否保持隨時(shí)能取出，隨時(shí)可用的狀態(tài)？是否有不屬于該場(chǎng)所放置的物品？通道上和架子的周圍是否放有物品？不必要的物品是否得到妥善的處理？保管架、工作臺(tái)、梯子、踏板、踏腳等備用品是否保持正常狀態(tài)/或破損？是否有個(gè)人的物品混淆其中？是否標(biāo)明保管有什么物品？保存、保管物品的調(diào)換、重新整理的時(shí)間和負(fù)責(zé)人是否確定？合計(jì)評(píng)分計(jì)算：（5×□+4×□+3×□+2×□+1×□）＊2/評(píng)估項(xiàng)目數(shù)=注1.評(píng)估5S中做得不夠好的項(xiàng)目，在欄內(nèi)打√。注2.評(píng)分分為5個(gè)階段，請(qǐng)?jiān)跈趦?nèi)打√..表25S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)〔制造〕活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345整頓工作臺(tái)下堆滿了零件和材料等放有零件、材料和私人物品沒(méi)放不必要的物品，但很臟很干凈整理得相當(dāng)整潔工具架中堆滿了不必要的物品/私人物品放有不必要的物品/私人物品放置雜亂整理得大致干凈整理得相當(dāng)整潔工具架上不必要的物品/私人物品堆積如山放有不必要的物品/私人物品粘有灰塵很干凈整理得相當(dāng)整潔材料.零件放置區(qū)堆放雜亂第三者不知道什么東西放什么地方?jīng)]有不必要的物品，但很零亂整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品.半成品放置區(qū)堆放雜亂同上同上整理得很規(guī)范整理得相當(dāng)規(guī)范告示板貼有不必要的圖片且粘貼不整潔還貼有半年以上不要的東西貼有過(guò)期東西只貼有必要的東西告示板上只貼有效告示機(jī)器旁邊人無(wú)法通過(guò)存在危險(xiǎn)隱患備有擦選用具修理工具及放置恰當(dāng)整理得相當(dāng)規(guī)范通道沒(méi)有通道或是曲折的通道上散落有物品不便通行通道上堆放物品不便通行通道無(wú)東西便于通行將通道與工作區(qū)區(qū)分.表25S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)〔制造〕活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清掃通道落有煙頭等落有垃圾（除煙頭）沒(méi)有垃圾，不油漆脫現(xiàn)象整潔整理得相當(dāng)整潔地板同上有紙屑等垃圾沒(méi)有垃圾，但很臟整潔同上工作臺(tái)零亂堆放著私人物品堆放零亂顯得臟清潔同上天花板有蜘蛛網(wǎng)、灰塵等有雨垢等，非常臟同上不臟十分干凈壁面有破損、破裂，很臟有污跡和部分破損現(xiàn)象還貼有舊告示、顯得很臟只貼有有效期的告示同上窗戶窗欄玻璃破裂同上骯臟且有積灰塵不臟同上設(shè)備修理工具履帶上粘有渣滓、銹和油污等粘有灰塵粘有油污同上整理得相當(dāng)整潔垃圾箱沒(méi)有必要的垃圾箱垃圾箱很少不夠使用清掃具懸掛方法不恰當(dāng)物品很干凈，收拾得大致整齊垃圾箱、清掃用具保持整潔.表25S運(yùn)動(dòng)審核基準(zhǔn)〔制造〕活動(dòng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù).基準(zhǔn)12345清潔設(shè)備不能使用幫，設(shè)備有故障設(shè)備上總有灰塵設(shè)備排列有考慮使用的方法大致上比較整齊設(shè)備安排充分考慮有效的使用設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有檢查將檢查委托給負(fù)責(zé)人有標(biāo)準(zhǔn)但沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行大致上按規(guī)定實(shí)施檢查任何人都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查零件.材料只有負(fù)責(zé)人才知道東西放在哪有專門材料/零件放置區(qū)但堆放極其紊亂稍顯紊亂整齊有相應(yīng)的標(biāo)志能立即取出來(lái)使用修理工具同上有專門的修理工具放置區(qū)但堆放極其凌亂稍顯凌亂必要的工具都掛在工具板上一目了然，能立即看出要的東西在哪里文件類同上有桌子、抽屜但相當(dāng)紊亂整理后需保管有相應(yīng)的標(biāo)志同上單據(jù)類同上同上同上同上同上工具架的標(biāo)志完全沒(méi)有有，但很臟，看不清楚有部分不恰當(dāng)?shù)牡胤酱笾律嫌忻鞔_的標(biāo)志標(biāo)志明確，即使是新員工也能區(qū)分滅火器同上不足有，但超過(guò)使用期限取出困難能立取出，并立即使用.重點(diǎn)提示根據(jù)方案開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，絕不是墨守成規(guī)，而是要求各部門和各個(gè)從業(yè)人員動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)本人的才干，朝著目的——5S管理前進(jìn)。16.5S管理的實(shí)施重點(diǎn)提示實(shí)施一定時(shí)間后，應(yīng)該明確找出：﹡方案與實(shí)施的差別﹡產(chǎn)后差別的緣由〔例：運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題，管理人員的個(gè)別差別、5S管理推行組織任務(wù)不得力等。17.5S管理的審核.重點(diǎn)提示明確了解方案與實(shí)施的差別后，為了按照當(dāng)初所訂的方案推進(jìn)5S管理，或者為了更有效地推行5S運(yùn)動(dòng)，我們應(yīng)該采?。憨~處理問(wèn)題﹡修正5S管理的推行道路﹡規(guī)范化18.5S管理的修正.重點(diǎn)提示﹡如何搜集情報(bào)﹡方案的制定﹡方針的明確化﹡組織機(jī)構(gòu)的組建﹡宣傳教育﹡詳細(xì)實(shí)施﹡評(píng)價(jià)表?yè)P(yáng)19.5S管理的詳細(xì)程序步驟.重點(diǎn)提示(1)事例調(diào)查破費(fèi)少，用短時(shí)間汲取知識(shí)的方法：﹡書籍、雜志、報(bào)導(dǎo)﹡講習(xí)會(huì)、演講會(huì)﹡觀賞學(xué)習(xí)〔2〕調(diào)查其他公司的實(shí)施情況用本人的眼睛看一看其他公司的實(shí)施情況：﹡有來(lái)往的相關(guān)公司﹡金融機(jī)關(guān)、顧問(wèn)等引見(jiàn)的公司﹡學(xué)校的校友等效力公司等20.如何搜集情報(bào).重點(diǎn)提示(3)召開(kāi)研討會(huì)議①召開(kāi)全體員工參與的研修會(huì)②召開(kāi)會(huì)議，向全體員工闡明目的〔4〕診斷以任務(wù)場(chǎng)所分類，將本公司與其他公司比較〕以了解本公司實(shí)力與水準(zhǔn)，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，診斷可以作為5S管理中的審核，并記錄結(jié)果。〔5〕測(cè)定效果的方法運(yùn)用適宜的測(cè)定方法檢試5S管理實(shí)施效果。--.如何搜集情報(bào).重點(diǎn)提示所謂方案就是預(yù)先決議5W1H。方案是在各式各樣的預(yù)測(cè)根底上訂立的，所以并不是一切事情都會(huì)按照方案開(kāi)展。21.如何制定執(zhí)行方案重點(diǎn)講解〔1〕中長(zhǎng)期方案第一年的方案是導(dǎo)入期。將地板和工具柜/箱整理整潔，要到達(dá)從客處得到贊揚(yáng)的程度差不多要花兩年時(shí)間。要進(jìn)一步到達(dá)提高消費(fèi)效率的程度就需求花三年時(shí)間。第一年的方案是推行的工程。第二年的方案是推行第一年的總括、第二年的重點(diǎn)工程。第三年的方案是推行第二年的總括、第三年的重點(diǎn)工程。.一個(gè)人當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但做事切忌好高騖遠(yuǎn)，把握好每一天，真實(shí)踐做好每一天的事情，量變的積累終有一天會(huì)引起量變，勝利便是水到渠成的事。重點(diǎn)講解〔2〕短期方案短期方案是用來(lái)明確詳細(xì)的改善工程和詳細(xì)日程的。比如，從XX月XX日在工具架上作標(biāo)志，XX月XX日進(jìn)展玻璃窗的清掃等。每個(gè)短期方案完成之后，就在該方案上用記號(hào)劃掉，這在5S管理中進(jìn)展審核也是很用途的。--.如何制定執(zhí)行方案？？今天方案是把玻璃窗清掃好！.＊5S管理是為何而實(shí)行的？＊目的是要到達(dá)什么水準(zhǔn)？＊推進(jìn)5S管理到何時(shí)為止？等內(nèi)容要用任何人都能了解的方式表達(dá)，或用任何人都不會(huì)誤解的文章表現(xiàn)出來(lái)。重點(diǎn)提示明確推行5S管理的目的、目標(biāo)和期間。所謂目的就是想得到的東西，而且，是本人一切行動(dòng)的終點(diǎn)。另外，目標(biāo)是目的的下級(jí)概念，為了使目的更容易了解而采用的詳細(xì)的、直接