宏碁案例分析-管理學(xué)作業(yè)

宏碁集團(tuán)1宏碁簡介宏碁集團(tuán)〔acer〕創(chuàng)立于1976年，是全球第二大個(gè)人電腦品牌，同時(shí)也是全球第二大筆記本電腦品牌。宏碁以性價(jià)比優(yōu)勢在2021年銷量占據(jù)全球第2名，主要從事自主品牌的筆記本電腦、平板電腦、臺(tái)式機(jī)、液晶顯示器、效勞器、及數(shù)字家庭等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、行銷與效勞，持續(xù)提供全球消費(fèi)者易用、可靠的資訊產(chǎn)品。2宏碁簡介(續(xù))宏碁擁有國際化運(yùn)作的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，秉持“創(chuàng)新關(guān)心〞的企業(yè)理念，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家，獨(dú)有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的關(guān)心科技和關(guān)心文化，已經(jīng)成功地將acer品牌的質(zhì)高價(jià)優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全球并深植到消費(fèi)者心中。3宏碁簡介(續(xù))總部地點(diǎn)：中國臺(tái)灣成立時(shí)間：1976年8月1日經(jīng)營范圍：IT產(chǎn)品公司性質(zhì)：臺(tái)資公司口號(hào)：不斷創(chuàng)新因?yàn)橛眯哪隊(duì)I業(yè)額：157億美元〔2021年合并營收〕員工數(shù)：8千余人〔2021年〕市場資料：臺(tái)證所2353，lse:acid創(chuàng)始人：施振榮旗下品牌：Acer、Gateway、PackardBell等4宏碁施振榮(StanShih,1944~〕，宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人，挑戰(zhàn)世界的華人企業(yè)家，現(xiàn)任亞洲管理學(xué)院董事、臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、臺(tái)灣管理科學(xué)學(xué)會(huì)監(jiān)事、臺(tái)灣自創(chuàng)品牌協(xié)會(huì)理事長。施振榮除了領(lǐng)導(dǎo)宏碁集團(tuán)外，亦擔(dān)任總統(tǒng)府國策參謀，馬來西亞“多媒體超級(jí)走廊〞(MSC)方案國際參謀，行政院國科會(huì)太空科技五人指導(dǎo)小組委員，亞洲管理學(xué)院(AsianInstituteofManagement)董事，行政院國家資訊根本建設(shè)專案推動(dòng)小組民間咨詢委員會(huì)前召集人。5宏碁企業(yè)組織與控制宏碁計(jì)算機(jī)明碁計(jì)算機(jī)德碁半導(dǎo)體揚(yáng)智科技宏碁科技宏碁美國宏碁歐洲宏碁國際宏碁拉丁美洲配銷零組件成品研發(fā)/組裝6宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))1990年起,宏碁將集團(tuán)中的事業(yè)單位分為兩大局部生產(chǎn)單項(xiàng)產(chǎn)品為主的略性事業(yè)單位(StrategicBusinessUnit，SBU)負(fù)責(zé)銷售和效勞的區(qū)域性事業(yè)單位(RegionalBusinessUnit，RBU)7宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))旗下有五個(gè)SBUs宏碁計(jì)算機(jī)(生產(chǎn):主板,桌面計(jì)算機(jī),筆記本電腦)德碁半導(dǎo)體(生產(chǎn):易失存儲(chǔ)器)揚(yáng)智科技(生產(chǎn):特定集成電路(ASIC))國碁電子(生產(chǎn):混合集成電路)明碁計(jì)算機(jī)(生產(chǎn):計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備)旗下有五個(gè)RBUs宏碁科技與立碁科技負(fù)責(zé)臺(tái)灣市場美國RBU負(fù)責(zé)美加地區(qū)荷蘭與墨西哥RBU負(fù)責(zé)歐洲與拉丁美洲市場新加坡RBU負(fù)責(zé)其他地區(qū)8宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))宏碁集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與運(yùn)作方式有幾項(xiàng)特點(diǎn):建立在宏碁計(jì)算機(jī)與其集團(tuán)企業(yè)間相互投資關(guān)系例如:宏碁擁有48.45%明碁計(jì)算機(jī)股權(quán),54.90%德碁半導(dǎo)體股權(quán)SBUs除了有互相供給關(guān)系外,亦可提供產(chǎn)品給競爭對(duì)手

9宏碁企業(yè)組織與控制(續(xù))優(yōu)點(diǎn):各SBUs擁有大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢外,譯保有小企業(yè)靈活與彈性SBUs與RBUs的負(fù)責(zé)人均是宏碁集團(tuán)的精英份子,因此可以多能建立緊密合作關(guān)系遵循整體所訂立方針,規(guī)那么,實(shí)施專業(yè)分工,為集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值為努力目標(biāo)10宏碁企業(yè)文化顧客為尊貢獻(xiàn)智慧平實(shí)務(wù)本人性本善龍夢成真挑戰(zhàn)尖端科技不留一手的師傅小老板的成就宏碁一二三人性本善團(tuán)隊(duì)精神平民文化接力式馬拉松自主的財(cái)務(wù)管理11宏碁企業(yè)文化(續(xù))宏碁的企業(yè)文化建立在人性本善,平實(shí)務(wù)本,奉獻(xiàn)智慧與顧客為尊四大核心主軸上推發(fā)動(dòng)工入股,分紅制度,讓同仁分享老板成就感深植“不留一手的師父〞觀念“接力式馬拉松〞那么是為了矯正臺(tái)灣企業(yè)短視近利心態(tài),強(qiáng)調(diào)公司永續(xù)經(jīng)營12宏碁企業(yè)文化(續(xù))宏碁建立分散與許可證管理根底上的企業(yè)文化鼓勵(lì)各單位主管按照自己想法去創(chuàng)造其特質(zhì)于差異化讓員工積極表達(dá)實(shí)現(xiàn)理想之企圖心創(chuàng)造符合人性,生生不息的企業(yè)體系宏碁經(jīng)營策略兩大指導(dǎo)原那么圍棋理論微笑曲線13宏碁圍棋理論微處理器應(yīng)用產(chǎn)品個(gè)人計(jì)算機(jī)與周邊產(chǎn)品半導(dǎo)體集成電路(IC)測試14宏碁圍棋理論(續(xù))施振榮先生認(rèn)為經(jīng)營信息業(yè)好似下一盤圍棋長期布局穩(wěn)固邊疆,再伺機(jī)深入主戰(zhàn)場雙眼理論氣要長什么時(shí)候,哪里做眼15宏碁圍棋理論(續(xù))長期布局在布局時(shí)須有長期眼光,進(jìn)攻防守間有其關(guān)聯(lián)性宏碁早期代理IC或零組件生意,看來似乎與計(jì)算機(jī)制造并不相關(guān),但隨著計(jì)算機(jī)出貨量增加,再貨源掌握與支持生產(chǎn)在線較競爭者略勝一籌16宏碁圍棋理論(續(xù))穩(wěn)固邊疆,再伺機(jī)深入主戰(zhàn)場宏碁在國際化之初,采取由第三世界開始,所提出'以鄉(xiāng)村包圍程序'的戰(zhàn)略設(shè)想,使宏碁在第三世界國家市場績效顯著17宏碁圍棋理論(續(xù))雙眼理論圍棋講求做活眼的技術(shù),而且至少要有兩個(gè)活眼才能做活計(jì)算機(jī)業(yè)中由于產(chǎn)品變化極快,新產(chǎn)品生命周期短,所以對(duì)于產(chǎn)品的布局就極為重要企業(yè)要生存,最好要有兩個(gè)以上獲利產(chǎn)品,即所謂〞狡兔三窟〞如何不死守棋面,靈活調(diào)度,賺錢事業(yè)去投資新事業(yè),將死眼變成活眼,即使在最困難時(shí)仍能繼續(xù)投資,開展新策略,不斷創(chuàng)造活眼18宏碁圍棋理論(續(xù))氣要長氣長有兩個(gè)目的嚇阻對(duì)手來包圍當(dāng)對(duì)手使出包圍攻勢時(shí),保存自己生機(jī)企業(yè)要?dú)忾L之目的壓低個(gè)種管銷費(fèi)用,生產(chǎn)本錢浪費(fèi)愈少,支出愈省,無論市場多么不景氣,可以比別人獲得更長久生存時(shí)機(jī)必須放棄勢不可為的投資,保存元?dú)忾_展投資其他事業(yè),等待時(shí)機(jī)成收后卷土再來19宏碁圍棋理論(續(xù))什么時(shí)候,哪里做眼眼前賺錢得事業(yè)明天可能發(fā)生虧損,所以企業(yè)必須不段的投資新事業(yè)以保持源源不絕的生機(jī)宏碁多元化的模式,采取互相關(guān)聯(lián)逐步漸進(jìn)方式進(jìn)行的微處理器的開展,個(gè)人計(jì)算機(jī)與外圍產(chǎn)品,投資半導(dǎo)體,未來朝消費(fèi)性電子邁進(jìn)每個(gè)領(lǐng)域都有重迭局部,也就是彼此皆有能力或資源相關(guān)的關(guān)系,其中一事業(yè)體發(fā)生困難時(shí),可以透過其他兩大事業(yè)間聯(lián)系,獲取技術(shù)能力,營銷或資本支持20宏碁微笑曲線零組件組裝配銷個(gè)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)速度成本附加價(jià)值技術(shù)生產(chǎn)數(shù)量品牌通路管理軟件監(jiān)視器硬盤主板微處理器依產(chǎn)品線區(qū)隔全球性競爭依國家區(qū)隔地區(qū)性競爭21宏碁微笑曲線(續(xù))附加價(jià)值曲線的根本架構(gòu)橫軸:產(chǎn)業(yè)上中下游(即:零組件生產(chǎn),產(chǎn)品組裝與配銷)縱軸:代表附加價(jià)值的上下(而決定附加價(jià)值上下的主要因素,是進(jìn)入障礙與能力累積的效果)22宏碁微笑曲線(續(xù))市場競爭型態(tài)曲線左側(cè)為全球性競爭,技術(shù),生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)規(guī)模是決定成功的關(guān)鍵因素(尤以生管規(guī)模為致勝關(guān)鍵)曲線右側(cè)為地區(qū)性競爭,品牌,營銷管道與整個(gè)營銷過程中的管理運(yùn)籌能力將是營銷活動(dòng)能否維持高附加價(jià)值的關(guān)鍵宏碁采取“國家〞為單元的市場經(jīng)營理念,配合“全球品牌,結(jié)合地緣〞之策略23宏碁集團(tuán)擴(kuò)張1990年代初期宏碁造受到營業(yè)頓挫,獲利衰退,財(cái)務(wù)緊俏的難題,宏碁為了達(dá)成企業(yè)國際化目標(biāo),付出了幾乎資源透支的年代龍騰國際方案海外購并的失利產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變24宏碁龍騰國際方案1986年宏碁開始積極進(jìn)入國際化,強(qiáng)調(diào)自有品牌,購并國際企業(yè),廣設(shè)國際據(jù)點(diǎn),引進(jìn)國際資金,設(shè)立大貿(mào)易商與建立國際企業(yè)形象的“龍夢成真〞愿景1986~1991宏碁關(guān)系企業(yè)總營業(yè)額推至四百億元1996年?duì)I業(yè)額推至一千兩百億元龍夢成真的結(jié)果人員過剩,資產(chǎn)投資更多,業(yè)績成長不如預(yù)期,管銷費(fèi)用居高不下等缺失25宏碁海外購并的失利1987/11收購美國康點(diǎn)(CounterPointer)計(jì)算機(jī)公司,希望藉由向上延伸宏碁產(chǎn)品線,從而提高Acer的知名度與形象1988為拓展美國市場,買下美國S.I.(ServieceIntelligence)結(jié)果:康點(diǎn)于1989并入宏碁北美洲公司,S.I.在1991/01結(jié)束營業(yè)26宏碁海外購并的失利(續(xù))1990/08并購美國高圖斯(Altos)計(jì)算機(jī)公司,企圖利用高圖斯高階網(wǎng)絡(luò)多人計(jì)算機(jī)帶動(dòng)宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)的銷售以宏碁生產(chǎn)技術(shù)降低高圖斯計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)本錢結(jié)果外來人員無法融入宏碁的企業(yè)文化計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速變遷使宏碁在美國與歐洲出現(xiàn)大量虧損27宏碁海外購并的失利(續(xù))28宏碁高圖斯購并案1990宏碁依循80X86CPU升級(jí),逐漸邁向多人多計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由于此種垂直通路為主的銷售型態(tài)與宏碁銷售型態(tài)不同(包含:委外代工,水平通路,量販通路),只好并購“高圖斯〞計(jì)算機(jī)公司才可滿足宏碁的銷售需求29宏碁高圖斯購并案(續(xù))宏碁開展以個(gè)人計(jì)算機(jī)為主以硬件開展與DOS和Novell操作系統(tǒng)為主高圖斯以迷你計(jì)算機(jī)為主計(jì)算機(jī)軟件,韌體(Firmware),UNIX操作系統(tǒng)為主優(yōu)點(diǎn):技術(shù)而言可以互補(bǔ)整體系統(tǒng)而言,對(duì)Know-How加以提升30宏碁高圖斯購并案(續(xù))每股單價(jià):US8.35購并股數(shù):12,041,000股(包含員工股票選擇權(quán))購并金額:US93,942,350(以扣除員工選擇權(quán)處分收入)資金來源:由AcerWorldwide向銀行團(tuán)借貸31宏碁高圖斯購并案(續(xù))購并案對(duì)宏碁計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及合并報(bào)表之影響對(duì)宏碁計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表影響購并對(duì)日?qǐng)?bào)表無影響當(dāng)局評(píng)估未來三年純益率:5.24%,4.22%,3.84%所支出貸款利息擊商譽(yù)攤銷可達(dá)損益平衡對(duì)宏碁計(jì)算機(jī)即子公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表之影響由AcerWorldwide取得短期借款US94,000,000以支應(yīng)購并支出結(jié)果削減宏碁獲利能力,組織膨脹,內(nèi)部沖突及此時(shí)恰遇到產(chǎn)業(yè)環(huán)境驟變32宏碁高圖斯購并案(續(xù))33宏碁高圖斯購并案(續(xù))34宏碁高圖斯購并案(續(xù))35宏碁產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變美國百克貝爾(ParkardBell),代爾公司(Dell)連手主導(dǎo)配銷革命,迅速席卷全球計(jì)算機(jī)市場的通路結(jié)構(gòu)與產(chǎn)銷系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境從統(tǒng)合模式走向?qū)I(yè)分工計(jì)算機(jī)業(yè)利潤低,淘汰快的游戲規(guī)那么IBM,康柏毛利率從40%~50%降20%~30%宏碁從35%降至18%,假設(shè)扣除美國經(jīng)銷利潤只剩10%.宏碁要推廣自由品牌那么只能到達(dá)損益平衡甚至虧損36宏碁1990年代初期財(cái)務(wù)危機(jī)百克貝爾和代爾公司挑起價(jià)格戰(zhàn)海外購并并未帶來預(yù)期營運(yùn)效果與長期投資過多1989~1991三年共虧損27.2億元,其中有10億元虧損來自國際購并宏碁推動(dòng)自有品牌增加放帳與庫存所產(chǎn)生的存貨損失與管銷費(fèi)用失當(dāng),亦形成惡性本錢膨脹37宏碁1990年代初期財(cái)務(wù)危機(jī)(續(xù))短期解決方式德碁半導(dǎo)體16%股權(quán)轉(zhuǎn)讓中華開發(fā),獲4.96億出售龍?zhí)锻恋?新竹廠房,雙溪?jiǎng)e墅,共得28.45億出售宏碁科技,明碁計(jì)算機(jī)公司股票,共得2900萬1993/05股票交易降至第二類38宏碁宏碁計(jì)算機(jī)股價(jià)走勢圖39宏碁宏碁計(jì)算機(jī)股價(jià)與臺(tái)灣加權(quán)股價(jià)指數(shù)走勢圖40宏碁再造工程國際化挫敗,讓宏碁陷入前所未有的危機(jī),更讓宏碁開展出分布式的管理架構(gòu)經(jīng)營模式改變(快餐店模式)組織結(jié)構(gòu)的重整(主從架構(gòu))經(jīng)營理念的革新(全球品牌,結(jié)合地緣)1989將組織改為利潤中心,分為SBU與RBU落實(shí)組織扁平化,推動(dòng)績效考核制度1992年起,改采“快餐店模式〞與“主從架構(gòu)〞分布式管理41宏碁快餐店模式宏碁在經(jīng)濟(jì)規(guī)模的根底上,大量制造并輸出主板,機(jī)殼等關(guān)鍵性零組件,在輔以當(dāng)?shù)夭少廋PU,內(nèi)存等零件,整合匯至海外的組裝場,依統(tǒng)一規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)程序,出產(chǎn)計(jì)算機(jī)宏碁庫存需求從兩個(gè)月縮短至一個(gè)半月以內(nèi),折價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與利息大為減低以1995為例宏碁營業(yè)額1500億為例,一個(gè)月營業(yè)額超過一百億,庫存少兩個(gè)月,相當(dāng)于每月少二百億庫存利息,年利率8%宏基因庫存減少而獲得的效益高達(dá)16億,占當(dāng)年度盈余55億之三成42宏碁主從架構(gòu)主從架構(gòu):散置每個(gè)人辦公室的個(gè)人計(jì)算機(jī)與不同功能的效勞器所連接的一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò),在此架構(gòu)下美一部計(jì)算機(jī)是獨(dú)立運(yùn)作的‘主’,網(wǎng)絡(luò)上可隨時(shí)提供最正確資源給各工作站效勞器的‘從’宏碁原本是垂直整合的產(chǎn)業(yè),關(guān)系企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)提供集團(tuán)本生所需,因此規(guī)模愈大,包袱愈重43宏碁主從架構(gòu)(續(xù))全面改變成組裝模式后每一項(xiàng)單項(xiàng)產(chǎn)品有何外界競爭的實(shí)力各事業(yè)變成獨(dú)立運(yùn)作的主從架構(gòu)組織依策略性產(chǎn)品或地區(qū)別切割成各自獨(dú)立運(yùn)作的關(guān)系企業(yè)或子公司主從架構(gòu)使宏碁1993年起營業(yè)額超過500億,較前一年成長67%,1994年850億,1995年1500億44宏碁全球品牌-結(jié)合地緣宏碁很大方的讓全球合作伙伴擁有當(dāng)?shù)睾腺Y公司的主要股權(quán),并利用已完成的產(chǎn)銷體系創(chuàng)造利潤,分享成長后大局部果實(shí)結(jié)果:1993起墨西哥和拉丁美洲已穩(wěn)居銷售量榜首,超約HP和Compaq1995年宏碁國際在東南亞營業(yè)額6億元,并在新加坡上市45宏碁投資機(jī)構(gòu)投資宏碁明細(xì)表46宏碁全球整合觀

國際化的九人決策小組使宏碁得以破除臺(tái)灣中心主義的框框，在全球范圍內(nèi)整合資源和市場。王振堂用一句話概括宏碁的全球觀念：“用全世界最好的人才，用全世界最好的科技零組件，然后做全世界最不完的生意。〞47宏碁全球整合觀〔續(xù)〕

宏碁用全球的視野，以戰(zhàn)略選擇的優(yōu)先次序去分析企業(yè)開展戰(zhàn)略問題。宏碁曾經(jīng)是臺(tái)灣地區(qū)筆記本電腦市場銷量第一，現(xiàn)在那么在華碩之后。而宏碁的解釋是，經(jīng)過細(xì)致的計(jì)算，在臺(tái)灣地區(qū)和華碩爭奪市場第一需要5億臺(tái)幣的市場費(fèi)用，而這樣一筆費(fèi)用在全球其他地方可以開拓幾倍的市場，因此宏碁愿意在臺(tái)灣做老二。48宏碁企業(yè)CIS戰(zhàn)略MIS：Acer宏碁企業(yè)環(huán)保理念與產(chǎn)品設(shè)計(jì)在2007-2021年，Acer宏碁便擬定了“宏碁整合性能源與氣候變化策略〞，統(tǒng)籌Acer宏碁各種節(jié)能減排的環(huán)保行動(dòng)。如今，Acer宏碁的環(huán)保行動(dòng)正在如火如荼地開展起來。制定綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境負(fù)荷Acer宏碁深刻了解電子產(chǎn)品將可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極大的影響，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面除注重用戶需求、功能性以及附加價(jià)值之外，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段開始就以“減少環(huán)境負(fù)荷〞的理念來思考規(guī)劃產(chǎn)品。Acer宏碁十分重視資源的應(yīng)用，因此延長產(chǎn)品使用壽命成為重要原那么之一。為了讓Acer宏碁產(chǎn)品都能符合環(huán)境法規(guī)與客戶的要求，Acer宏碁特別制定綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括省能源、易回收、低毒性、環(huán)保標(biāo)示等。其中，低毒性除產(chǎn)品有害材料的限用標(biāo)準(zhǔn)外，還包括電池與包裝材料的規(guī)定;在環(huán)保標(biāo)識(shí)方面，那么標(biāo)準(zhǔn)了使用材質(zhì)、回收標(biāo)識(shí)以及包裝材料標(biāo)志拒絕有毒物質(zhì)，省電等。49宏碁歷年來，Acer〔中國〕不僅注重自身開展，更重視將己所得回饋于社會(huì)。對(duì)于教育事業(yè)、體育事業(yè)、環(huán)保事業(yè)，更是許多活動(dòng)的合作伙伴，如贊助冬奧會(huì)中國體育代表團(tuán)，成為溫哥華冬奧會(huì)中國體育代表團(tuán)官方合作伙伴，acer公司從2006年起繼續(xù)強(qiáng)化與法拉利F1車隊(duì)的合作關(guān)系，從該車隊(duì)的供給商進(jìn)一步成為贊助商。宏碁在對(duì)內(nèi)有著良好的培訓(xùn)系統(tǒng)和良好的員工福利和關(guān)心。對(duì)外堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)的方式50宏碁Mis:宏碁企業(yè)一直秉持這‘創(chuàng)新關(guān)心’的企業(yè)理念和注重環(huán)保的銷售理念，在本身的理念中應(yīng)該參加平安和質(zhì)量保證這兩個(gè)方面。經(jīng)過我們的調(diào)查以目前來說大局部在電腦這方面的消費(fèi)者都知道有宏碁這個(gè)牌子，應(yīng)該在品牌參加風(fēng)氣的設(shè)計(jì)理念，更加好的表現(xiàn)環(huán)保這個(gè)理念，在策略方面應(yīng)該更加細(xì)密周全，內(nèi)部人員一起研究策略，定下這個(gè)理念的宗旨。應(yīng)該調(diào)查消費(fèi)者真正關(guān)注的是什么而從結(jié)合企業(yè)理念中定下明確目標(biāo)。51宏碁52宏碁53宏碁履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任〔CSR〕是21世紀(jì)企業(yè)營運(yùn)的必備條件。身為國際知名的電腦領(lǐng)導(dǎo)品牌，Acer宏碁將企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)整合在本身的營運(yùn)當(dāng)中。自2006年的以來，Acer宏碁便以更積極的態(tài)度，更慎重地檢視Acer宏碁所必須積極響應(yīng)的可持續(xù)議題。我們相信，Acer宏碁由內(nèi)而外推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以及參與國際企業(yè)社會(huì)責(zé)任建議活動(dòng)，不僅反響Acer宏碁實(shí)踐與行動(dòng)的決心，更代表為全球可持續(xù)開展做出的奉獻(xiàn)與努力。54宏碁宏碁現(xiàn)況宏碁集團(tuán)成員包括：宏碁、展碁、第三波、建智、網(wǎng)際威信、樂彩與宇瞻等公司。2002年?duì)I業(yè)額約新臺(tái)幣1,162億元，員工人數(shù)5,700人。