方案公司與集成公司的差異(4篇)

第頁共頁智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異(4篇)智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異篇一建立和合理而公正的薪資制度，以利于調發(fā)動工的工作積極性。第二條薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪，業(yè)績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月第四條底薪發(fā)放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提早至最近的工作日發(fā)放。第五條提成設定1.提成分費用提成與業(yè)務提成2.費用提成設定為0.5-2%3.業(yè)務提成設定為4%4.業(yè)務員超額完成任務：任務局部費用提成1%，業(yè)務提成0%；超額局部費用提成2%，業(yè)務提成4%5.業(yè)務員未完成任務額：沒有業(yè)務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。第六條提成發(fā)放1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提早至最近的工作日發(fā)放。2.業(yè)務提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發(fā)放。第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成第八條本規(guī)那么自年月日起開場施行。經營界連接：附加案例個人銷售業(yè)績〔萬/月〕跟單員對應業(yè)績之每月工資〔元/月〕經理對應業(yè)績之每月工資〔元/月〕108001500≥101000≥151200≥2015001500≥2520xx2000≥3025002500≥4035003500≥5050005000二、經銷提成方案：經銷經理提成點跟單員提成點個人新開發(fā)客戶〔3個月內〕0.5%個人新開發(fā)客戶〔3個月內〕0.5%個人新開發(fā)工程單〔價高于4折非投標〕1%個人新開發(fā)工程單〔價高于4折非投標〕1%除個人單外其它經銷額0.25%個人另外跟單額0.25%注：經銷經理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。三、經銷費用標準規(guī)定：1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出局部由開支人自行承當。2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費〔汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意前方可報銷〕②.住宿費、餐費〔經理的'標準250元/天包干，跟單員150元/天包干〕③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費〔招待標準按30元/人計〕等等。業(yè)務員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務員提成都比擬困惑，業(yè)務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務務員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？如今的做法〔我見過的〕有這樣幾種，說出來和大家討論。1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。2、掛在了應收帳款上，業(yè)務員通常會與購貨方搞好關系，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了〔怕單位不守信譽〕，單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業(yè)務員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到本錢的扣除。3、企業(yè)對業(yè)務員的提成，要求業(yè)務員拿合法票據報銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務員對此會很有意見，不利于守住和調動業(yè)務員的積極性。業(yè)務員是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，詳細如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。二、試用期業(yè)務員管理條例：1、新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元〔￥300.00元〕培訓押金。2、新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過根本培訓前方可正式上崗。3、業(yè)務員繳納的培訓押金將在新業(yè)務員轉正半年后歸還。新業(yè)務員工作不滿半年離任者不歸還培訓押金。4、為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。即業(yè)務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)絡的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務那么通勤票自己負責。5、新業(yè)務員無業(yè)務定額，業(yè)務提成為業(yè)務總額的10%〔業(yè)務提成在業(yè)務款收進，工程開場產生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)?！?、新業(yè)務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務才能及對公司的奉獻三個方面對業(yè)務員進展考核，由總經理決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離任處理?！矊ω熑涡膹姷珮I(yè)務才能弱者公司將適當放寬試用期限?！橙?、合同期業(yè)務員管理條例：1、業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。2、底薪計算方法：業(yè)務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務經理，除根本工資＋提成外另贈公司5%股份。3、崗位津貼計算方法：業(yè)務經理崗位津貼為400元；4、業(yè)務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％5、業(yè)務員每月業(yè)務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額局部的業(yè)務額，業(yè)務員按本條例第三條第4點方法進展提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無一筆業(yè)務落實，當月無底薪?！矘I(yè)務額以簽約為準〕6、當月業(yè)務總額到達1萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計到達3萬元以上，那么次月可享受業(yè)務主管待遇；當月業(yè)務總額到達2萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計到達5萬元以上，且業(yè)務總額為業(yè)務部第一者。那么次月可享受業(yè)務經理待遇；業(yè)務主管和業(yè)務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管或業(yè)務經理資格?！矘I(yè)務額以簽約為準〕7、業(yè)務經理有責任幫助其它業(yè)務員進步業(yè)務才能及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業(yè)務部，將影響個人的業(yè)務量。四、本著少花錢能辦事的原那么，對業(yè)務所需的香煙由業(yè)務員個人負責。對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用處并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結清。五、為了進步公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受升一級待遇?！布矗喝鐦I(yè)務員當時為業(yè)務主管，被評為金牌業(yè)務員后，次月可業(yè)務經理待遇。金牌業(yè)務員不受本條例第三條第6點限制〕。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。六、金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：1、敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。2、自身業(yè)務才能強，并能熱心幫助其它業(yè)務員進步業(yè)務才能。3、認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。兼職業(yè)務員管理條例1、公司對兼職業(yè)務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。2、業(yè)務提成計算方法：印刷20％，網站30％智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異篇二(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最適宜的人從事最適宜的工作，進步工作效率和企業(yè)經濟效益。(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的觀念。(三)通過競聘上崗開掘適應企業(yè)開展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氣氛。(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的時機。(一)公開原那么：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。(二)競爭原那么：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合才能評定、競聘辯論等競爭手段確定崗位人眩(三)全面原那么：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、才能、以往業(yè)績、群眾評議等進展全面考核。(四)擇優(yōu)原那么：深化理解、全面考評、認真比擬、慎重篩癬擇優(yōu)錄用。(五)回避原那么：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。公司中層及以下所有崗位(一)競聘上崗領導小組(二)競聘上崗工作小組(三)競聘參謀指導組(一)構建組織(二)宣傳發(fā)動(三)組織施行第一階段：部門經理崗位競聘步驟第一步：召開經理擴大會，討論競聘施行方案，確定競聘組織與程序。第二步：發(fā)布信息，進展宣傳發(fā)動。(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進展宣傳發(fā)動;(2)公布部門經理崗位競聘流程;(3)公司內網發(fā)布詳細競聘信息。第三步：報名提交競聘報告(1)員工根據公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫(競聘上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。(2)提交競聘報告。第四步：進展群眾推薦全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多項選擇無效，沒有報名的也可推薦)。第五步：進展管理人員素質測評組織對報名參聘的管理人員進展綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題)第六步：資格審查，現(xiàn)場辯論，綜合評議工作小組搜集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至競聘領導小組，由競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場辯論等情況進展綜合考察(綜合考察內容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質測評；3.群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業(yè);10.工作經歷11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理睬審議。第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部工程經理崗位配置第二步：在公司在內網發(fā)布各部工程經理(崗位說明書)第三步：雙向選擇部門工程經理崗位(1)員工個人填報部門工程經理崗位申請(可選報2個崗位);(2)兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)(3)部門經理選報本部門工程經理崗位初定人選，交競聘工作小組。第四步：由本部門經理和競聘領導小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場辯論(參見部門經理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場辯論，綜合評議)。第五步：考核組形成考核意見，上報經理睬審議，確定部門工程經理人眩第一步：公司內網發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。第二步：員工填報競聘崗位申請。第三步：部門與員工雙向選擇。第四步：各部召開部門會議，按照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經理睬審定。(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，并簽訂(部門經理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門工程經理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進展就職演說(主要內容：部門下步工作目的、思路及決心)。(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進展工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。經崗位競聘而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條：一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離任手續(xù)。二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行方法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行方法)。三、內退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行方法)。有關事項：一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據公司(待崗員工管理方法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。三、部門經理崗位兩年進展一次競聘，其它崗位一年一聘。四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經理睬可組織不定期的崗位調整。五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間別人無法訪問您的相冊。智能手表方案公司方案公司與集成公司的差異篇三為促進我公司平安消費形勢穩(wěn)定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進展集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進展整改，落實情況如下：一、加強組織領導，落實主體責任成立了以總經理為組長的平安隱患大排查領導小組，催促行動的順利進展。組長：許選華副組長：達者衣體成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷二、公司裝備有兩輛車作為應急車輛，一但發(fā)惹事故，車輛立即前往現(xiàn)場。三、領導小組嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了施行方法，進步了對做好汛期平安隱患排查〔自查〕工作重要性的認識，實在克制麻木大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，并明確了職責，落實了責任，扎實認真的對本公司80輛客運車輛平安隱患開展了一次拉網式的摸底排查，并對公司內部用電平安、電器設備、電線布置等進展了排查整治。四、是充分利用gps對營運車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員告知，讓其注意平安。五、公司組織駕駛員代表參與這次“實在做好防范應對新一輪強降雨確保交通平安”的活動中，進步了本公司駕駛員的平安意識和業(yè)務素質；六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。七、實在做好強降雨和汛期災害防范工作，實在加強惡劣天氣的交通平安保障工作，把確保人民群眾生命平安作為第一要務，公司以總經理為組長的領導小組對我公司農村道路客運車輛進展平安隱患整治專項行動，對檢查工作進展監(jiān)視指導，對排查開展情況進展催促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負責平安隱患整治工作的總體協(xié)調，資料搜集、整理上報。八、在平安隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現(xiàn)場管理、平安隱患逐月排查治理落實情況等進展了全面檢查。九、強化責任制，排查與治理并舉，確保汛期農村客運平安、順利進展。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運平安進展。十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預報，親密注視天氣變化，讓廣闊駕駛員理解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找平安的地帶避災、防洪自護。通過“平安隱患大排查”，進一步落實公司平安消費主體責任；司乘人員的平安意識得到了明顯提升，形成濃重的人人講平安的良好氣氛；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司平安消費工作的持續(xù)穩(wěn)定開展，為全面落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實隱患排查工作，打下堅實的根底。雷波順達短途客運20xx年3月18日智能手表方案公司方案公司與集成公司的差