項(xiàng)目咨詢合同印花稅(通用三篇)

第頁共頁工程咨詢合同印花稅(通用三篇)工程咨詢合同印花稅篇一乙方：(以下簡稱乙方)現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特就甲方的咨詢效勞及相關(guān)事宜，達(dá)成如下合意以資共同遵守：一、甲方委托乙方提供咨詢效勞的行業(yè)范圍是。二、甲方的咨詢要求如下：(一)甲方經(jīng)營現(xiàn)狀的分析^p;(二)甲方的客市場及競爭對手分析^p;(三)甲方新階段開展的詳細(xì)策略;(四)甲方的開展規(guī)劃(包括短期、中期和長期的經(jīng)營管理策略)。三、咨詢效勞的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)：本次咨詢效勞合同完畢時(shí)，乙方必須向甲方提交甲方的咨詢效勞報(bào)告書，其中包括：(1)甲方經(jīng)營現(xiàn)狀分析^p及整改方案;(2)提升競爭力的營銷策略、市場定位、市場調(diào)研、形象籌劃、運(yùn)營框架等;(3)甲方重新定位的中長期規(guī)劃等。四、乙方提供咨詢效勞的專家姓名、職稱、專長及分工，并確保專家在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性符合甲方要求。五、乙方于年月日前向甲方遞交咨詢成果的框架性意見。并在本合同簽訂之日起日內(nèi)完畢咨詢工作。年月日前向甲方提供相關(guān)報(bào)告初稿，必要時(shí)甲方可組織相關(guān)專家進(jìn)展論證、評審，年月底前提供報(bào)告定稿。六、在乙方咨詢期間，甲方提供如下配合：(一)應(yīng)乙方的要求，提供甲方經(jīng)營的相關(guān)資料及信息;(二)為乙方的咨詢工作提供必要的工作條件。七、效勞費(fèi)用及支付(一)甲方為本次咨詢效勞業(yè)務(wù)向乙方支付萬元咨詢費(fèi);(二)本合同生效之日起日內(nèi)，甲方向乙方支付咨詢費(fèi)的%，即萬元，乙方提交了符合本合同第三條規(guī)定之報(bào)告后日內(nèi)支付其余的%，既萬元;(三)乙方為本次咨詢效勞所發(fā)生的通訊費(fèi)、交通費(fèi)和其它費(fèi)用支出由乙方自行承當(dāng)。八、對乙方人員在履行本咨詢合同期間所發(fā)生的人身等意外，甲方不負(fù)任何責(zé)任，本咨詢效勞合同不構(gòu)成甲方與乙方或乙方咨詢?nèi)藛T間的勞動(dòng)或雇傭關(guān)系。九、乙方提供的咨詢報(bào)告等材料必須具備專業(yè)性、針對性、適用性和可操作性，乙方對咨詢效勞的正確和完好性負(fù)責(zé)。十、乙方必須對因履行本協(xié)議獲得的任何甲方信息負(fù)保密義務(wù)，同時(shí)本次咨詢相關(guān)的全部材料保密，并不得用公開發(fā)表等方式為社會(huì)所公知。十一、本協(xié)議履行期間如有爭議雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方均有權(quán)將爭議提交甲方所在地人民法院管轄。十二、甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式四份，由甲、乙雙方分執(zhí)。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程咨詢合同印花稅篇二甲方：乙方：本著誠信合作、共同開展的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢效勞工程達(dá)成以下協(xié)議：一、效勞范圍乙方為甲方的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施行人力資管理系統(tǒng)，詳細(xì)包括以下內(nèi)容：1.1人力資管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析^p1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)展全方位人力資管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。1.1.2通過系統(tǒng)分析^p，形成詳細(xì)的人力資管理現(xiàn)狀調(diào)研分析^p報(bào)告。1.2組織職位體系1.2.1梳理并編制的組織構(gòu)造。1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方開展戰(zhàn)略要求的組織構(gòu)造。1.2.3編制新組織構(gòu)造的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位開展矩陣。1.2.4對新組織構(gòu)造的各崗位進(jìn)展人員定編。1.3績效管理體系1.3.1編制績效管理手冊。1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。1.4薪酬福利體系1.4.1編制薪酬福利管理手冊。1.4.2選擇崗位價(jià)值評估模型，完成核心崗位的價(jià)值評估。1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展重新定位。1.5建立員工培養(yǎng)和開展體系1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方開展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工才能素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。1.6建立人力資流程和制度1.6.1建立人力資系統(tǒng)的主要管理流程。1.6.2建立人力資系統(tǒng)的主要管理制度。1.7咨詢方案的指導(dǎo)施行1.7.1對工程設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)展廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。1.7.2指導(dǎo)甲方對工程設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)展施行。二、工程預(yù)期目的通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資流程制度的健全與施行，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步甲方人力資競爭力和長期穩(wěn)定開展的目的。三、工程時(shí)間方案3.1本工程方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大局部：3.1.1第一局部：完成工程啟動(dòng)和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。3.1.2第二局部：完成調(diào)研分析^p報(bào)告的發(fā)布，組織構(gòu)造、職位描繪和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。3.1.3第三局部：完成績效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為20個(gè)工作人日。3.1.4第四局部：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。3.1.5第五局部：完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方參謀人員在甲方現(xiàn)場的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為10個(gè)工作人日。3.2本工程施行階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名參謀常駐甲方5個(gè)月，對工程設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)展廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深化施行和有效執(zhí)行。四、工程培訓(xùn)方案4.1第一局部咨詢工作的培訓(xùn)分兩次施行，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析^p與職位描繪》。4.2第二局部咨詢工作的培訓(xùn)分兩次施行，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取kpi》和《目的績效管理》。4.3第三局部咨詢工作的培訓(xùn)分二次施行，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)展崗位價(jià)值評估》。4.4第四局部咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員理解并掌握人力資流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)5.1雙方共同的義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)5.2.1為保證咨詢工程工作得以順利進(jìn)展，甲方應(yīng)就本工程成立獨(dú)立的工程組，同時(shí)委派一名工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方工程組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)展內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作方案和工作過程中所交付的各種咨詢成果。5.2.2為保證工程按期完成，甲方應(yīng)對工程進(jìn)展過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反應(yīng)意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否那么視為甲方已承受該階段的'咨詢成果。5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的資料，并積極配合乙方工程參謀按方案進(jìn)展培訓(xùn)、討論等工作。5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行效勞時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途及交通便捷等。5.3乙方的權(quán)利和義務(wù)5.3.1為保證咨詢工程工作得以順利進(jìn)展，乙方應(yīng)就本工程成立工程組，工程負(fù)責(zé)人及工程成員應(yīng)經(jīng)過甲方工程組的認(rèn)可。5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)工程方案保質(zhì)保量完成效勞范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)工程的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對工程執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)展修正。六、工程費(fèi)用及付款方式本工程的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢效勞費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：6.1工程費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢效勞費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣元人民幣整，按照工程進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：6.1.1合同簽訂后，甲方支付工程費(fèi)用的40%給乙方，即元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付工程費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.1.3薪酬福利體系、員工開展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付工程費(fèi)用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。6.3工程費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，參謀來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。帳戶名稱：河南xx公司帳號：開戶行：七、保密7.1本工程中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方答應(yīng)，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。7.2本工程成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方答應(yīng)乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，假設(shè)乙方違約，甲方保存進(jìn)一步追究的權(quán)利。八、違約責(zé)任8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付工程咨詢費(fèi)。8.2乙方應(yīng)按工程工作方案提供階段咨詢結(jié)果。假設(shè)乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)展協(xié)商。協(xié)商不能解決的，那么任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請仲裁。十、不放棄條款任何一方因忽略而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。十一、協(xié)議的完好及其他11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本工程所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：河南xx公司(蓋章)(蓋章)委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：日期：年月日日期：年月日工程咨詢合同印花稅篇三甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就甲方委托乙方完成《管理系統(tǒng)》、《市場籌劃》工程〔以下簡稱工程〕達(dá)成一致，特簽訂本合同。第一條乙方出任甲方，為提升管理體系和現(xiàn)代市場的完善及運(yùn)營效能、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化管理體系，正式委托乙方為本工程提供籌劃咨詢效勞。第二條效勞期為20xx年4月--20xx年12月，本期完畢后可考慮乙方優(yōu)先續(xù)約。第三條本工程的適用范圍為甲方所屬各部門均有權(quán)使用工程成果。第四條雙方在合同簽訂前，確定的本次籌劃咨詢《工程工作進(jìn)程及工作內(nèi)容》；在本合同期限內(nèi)，將就本工程向甲方提供以下詳細(xì)參謀效勞：在工程各階段工作完成后，乙方將形成書面性正式工程報(bào)告〔包括診斷報(bào)告、培訓(xùn)教材、設(shè)計(jì)報(bào)告等〕提交甲方，并向甲方進(jìn)展工程方案匯報(bào)、講解、培訓(xùn)，以及進(jìn)展施行現(xiàn)場指導(dǎo)。第五條為落實(shí)參謀效勞成效，甲方同意履行以下配合事項(xiàng)：1、針對籌劃咨詢工程提供充分的歷史資料與現(xiàn)況說明。2、針對乙方所提出的書面或現(xiàn)場討論，做出積極的反應(yīng)。3、同意配合乙方所提出的工作進(jìn)度，防止無故拖延。4、提供合適辦公場的場所，并承當(dāng)各類吃、住、行等費(fèi)用。5、在各階段工程確認(rèn)后，甲方必須以乙方的方案堅(jiān)決組織執(zhí)行。第六條為維護(hù)甲方合理權(quán)益，乙方同意履行以下承諾事項(xiàng)：1、嚴(yán)禁對外泄露甲方之商業(yè)機(jī)密與運(yùn)營數(shù)據(jù)。2、針對本工程的工作進(jìn)展，定期主動(dòng)向甲方提出報(bào)告說明。3、到甲方公司、市場進(jìn)展必要的訪談、調(diào)研，提出可操作的咨詢方案，協(xié)助甲方進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)施行。4、按照本合同所附之工程進(jìn)程表完成工作，絕不無故拖延。5、嚴(yán)守專業(yè)務(wù)實(shí)原那么，在本工程范圍內(nèi)為甲方創(chuàng)造最大利益。6、乙方積極為甲方推薦人才，做好管理工作。第七條會(huì)議溝通：在工程進(jìn)展過程中，采用以下正式會(huì)議溝通形式：工程組例會(huì)：在乙方現(xiàn)場工作期間，雙方工程組成員須通過定期正式的例會(huì)溝通工程進(jìn)程和階段成果，規(guī)劃下一階段工作方案，并由乙方整理為正式的《工程備忘錄》或《工程通報(bào)》，知會(huì)甲方。工程成果匯報(bào)會(huì)議：在工程階段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相關(guān)人員進(jìn)展工程成果報(bào)告。第八條工程追蹤效勞：在方案推行后個(gè)月內(nèi)，乙方對咨詢內(nèi)容相關(guān)問題提供免費(fèi)的后續(xù)效勞，后續(xù)效勞一般屬非現(xiàn)場性質(zhì)的咨詢或文件傳遞。第九條效勞費(fèi)用及支付方式：1、乙方籌劃咨詢效勞自年月--年月。共年。2、月籌劃咨詢效勞費(fèi)用。甲方須以現(xiàn)款方式于日前支付。第十條保密協(xié)定1、甲方商業(yè)機(jī)密保護(hù)所謂甲方商業(yè)機(jī)密是指由甲方提供的、或者乙方在工程工作期間知悉的、或者由甲方對第三方承當(dāng)保密義務(wù)的，與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的、具有商業(yè)價(jià)值的、非公知的所有信息，包括：〔1〕甲方現(xiàn)有的、及正在開發(fā)或設(shè)想之中的效勞工程的信息和資料；〔2〕甲方現(xiàn)有的或者正在開發(fā)之中的開展戰(zhàn)略及管理方式、質(zhì)量管理方法、定價(jià)方法、銷售方法等業(yè)務(wù)活動(dòng)方法；〔3〕甲方的業(yè)務(wù)方案、產(chǎn)品開發(fā)方案、財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)程以及供給商和客戶的等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息；〔4〕乙方所提交的工程報(bào)告；〔5〕按照法律和協(xié)議，甲方對第三方負(fù)有保密義務(wù)的信息；〔6〕其他按照甲方保密制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)保守的商業(yè)機(jī)密；以上信息在本工程期間和工程完畢后，未經(jīng)甲方書面確認(rèn)，乙方不得向第三方展示、復(fù)制、提供、告知或用作其它商業(yè)用處。2、乙方商業(yè)機(jī)密保護(hù)所謂乙方商業(yè)機(jī)密是指由乙方提供的、或者甲方在工程工作期間知悉的、或者由乙方對第三方承當(dāng)保密義務(wù)的，與乙方業(yè)務(wù)有關(guān)的、具有商業(yè)價(jià)值的、非公知的所有