2023年采購部年終總結數據(實用14篇)

第頁共頁2023年采購部年終總結數據(實用14篇)當工作或學習進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經歷教訓，進步認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。采購部年終總結數據篇一1、較好完成采購部日常管理和采購方案。2、催促本部門人員經常與供給商保持聯(lián)絡及時理解所采購原材料的市場行情。3、經常在網上理解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)絡，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、催促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀____，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。7、四月至五月公司進展質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，獲得了內審員資格證書，并按管理體系要求進展管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。現有消費場地極大的制約了公司的開展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建立，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務，現將基建工作、管理情況匯報：1、開工之前的準備，根本上天天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建立局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)根本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太理解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原那么是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比擬而言，還是比擬強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破土開工，開場了廠房的施工，從施工開場本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。4、在開工以后，堅持原那么，抓平安質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建立期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比擬復雜，比擬繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的程度，為公司的開展做出更大的奉獻！采購部年終總結數據篇二20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真務實。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?，F將主要工作情況總結如下：在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶著下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步理解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在獲得一定成果后〔期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多〕增加了一定的銷售的數量。期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。平時每日詢問市場各大經銷商價格〔對每日網上各地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等地的價格理解和電子盤、期貨〕。也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。跟車送貨〔這樣能讓我做采購的第一時間理解到下游用戶對一些產品規(guī)格的需求〕?？障潞笪視ナ袌錾吓c一些認識的商戶討論和分析^p行情走勢這樣可以進一步理解行業(yè)競爭對手的一些根本情況等等。通過這一年來,自己參與的各種工作,我認識到自我力量的缺乏.尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈敏的處理時,我都在對自己進展反思,希望可以實現對自己的一些打破.我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務上到達最正確的狀態(tài).有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)視著自己,這些在我以往的工作經歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,才有所感悟后對自我的要求.我認為自己工作中的缺乏之處有:〔一〕溝通不夠人和人交往,最大是真誠,互相理解和平時的溝通,好心的表達自己的想法.關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我相信這句話是沒錯的,在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過.在經歷了一些事以后,才覺察同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫,這個時候就需要溝通,反復的溝通,到達互相的理解和支持.而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比擬直接,不太會“引客入境”.我想這與我從事這個職業(yè)經歷太淺、個人性格有關.我個人偏向比擬直率的溝通方式,不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的才能.〔二〕工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中,人們需要互相協(xié)助,互相幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領導和同事,他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各種工作.讓我進步了對工作的慎重態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習慣,本來這是件好事,但是卻會產生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識.工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的根底上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷更新.對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉變,自我挖掘有利于工作開展的思路.以上列舉的缺乏之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改良之處,在日后的工作,也希望公司領導和所有同事可以幫助我一同發(fā)現問題、解決問題.20xx年已過去了,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個人的角度談談自己20xx年要對工作的努力:【關鍵詞】：^p一:蛻變任何改變對于一個人都是困難的.我也試圖按照新的工作途徑去改變一些態(tài)度、方式或思路.在這方面,我認為自己已經在漸漸嘗試和承受新的轉變,例如與各個部門、同事間的的工作配合,工作流程、方法的采納等,但是仍然存在缺乏的地方.我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務,這樣的結果會有兩種:要么順利結束,要么被遇到的困難打到.因為一個人的才能、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯薄弱了.20xx年對我來說,正確的蛻變很重要.要改變的問題很多,首先就是意識.縱觀我們公司的開展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務,促進公司的開展.意識轉變能反作用自己的行為.寫出來分析^p是對自己的警示,提醒自己需要樹立深化的危機意識,認識到問題是蛻變的第一步.其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好.【關鍵詞】：^p二:進步公司的開展形勢的客觀原因不用過多描繪,因為任何公司的開展都要經歷這樣那樣的曲折道路,我想有局部來自自身原因,說明從我自身還有需要改良和加強的地方.這要求勤練內功,進步個人的專業(yè)知識和業(yè)務才能.對于我一個從公司采購員來說,勤練內功和進步專業(yè)知識、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人的信息來和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作.在過去的一年里,認識自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進步,這一年里還是有很多缺乏之處,在新的一年里要汲取著前一年的教訓,對業(yè)務知識活學活用,在新的一年里彌補去年的缺乏之處,全面進步自身素質業(yè)務程度,在以后的工作中有缺乏之處請領導批評指出,為公司作出一點點奉獻.采購部年終總結數據篇三20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。負責庫房的衛(wèi)生及平安工作；對庫房的物品進展定期的數量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進先出的原那么；配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進展催款；帶新來的同事熟悉產品及工作，并進展工作交接。公司在產品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產品的理解，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對區(qū)域內的客戶進展掃單式的拜訪，加大對公司及產品的宣傳，讓更多的客戶認識，理解，對還不是產品用戶的客戶進展意向排查，理解客戶的需求及現階段客戶的詳細情況。對公司的老客戶進展定期的回訪維護，增強用戶溝通，理解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。今年公司兩度派我去xx培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的'培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿完畢，通過這次會議，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的進步，對客戶有了更深的理解。當然我工作中還存在很多缺乏，希望自己在新的一年里要克制這些情況，做一下自我總結，以便在以后拿出更好的成績。區(qū)域內的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析^p，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現有開發(fā)成功的客戶，學習同事的成功案例，結合自己的銷售特點，充分利用公司的資，全面的對區(qū)域內的客戶進展排查開發(fā)。比照擬難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題，要克制這些缺點。對客戶需要更深的去理解，其及其公司包括整個運作的流程。采購部年終總結數據篇四20xx年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領導下，經過公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經營理念，在市場波動風云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關鍵之年，我作為公司總經理，向大家報告一年來的工作開展情況：20xx年合金市場行情一波三折，國家節(jié)能減排政策也給公司開展帶來宏大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司消費本錢大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司開展之路，進步公司抗風險才能，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進展行業(yè)考察，公司主要領導親自帶隊，積極做好市場信息調研，穩(wěn)固原有合作伙伴，先后考察了、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)消費企業(yè)共50余家，并參加大型行業(yè)會議5次。廣泛的市場調研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的開展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了****工程投資和公司現有設備改造消費其他工程方案，**消費工程已在年底著手制定改造方案，**投資工程也已與____達成了初步共識。為大力拓展供銷市場，建立穩(wěn)定、誠信的目的客戶群體，公司年內積極推行工貿一體的運營形式，**公司在成立后迅速完善自身構造，配齊對口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學習和進步，大幅進步專業(yè)才能和對市場行情的把控才能，通過召開周工作例會、行情分析^p會等方式對市場變化進展討論判斷，進步市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業(yè)管理制度20項，通過穩(wěn)固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來共建立穩(wěn)定的國內外供銷合作方13家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類**60000噸，**4800噸，全年**采購貨款支出為：30000萬元。完成產品銷售25000噸。實行科學管理，是企業(yè)開展的前提，也是企業(yè)適應市場經濟的必然要求。在20xx年，從公司自身實際出發(fā)，加強購銷程序、財務管理、人力資管理、合同管理、企業(yè)文化建立和員工鼓勵等方面的制度建立，堵塞管理破綻。同時，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建立工作，要求公司員工參與相關制度的制定、修改和施行，并對照實際工作提出改良意見；二是加強內部培訓，以業(yè)務培訓、內部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容；三是與實際工作相結合，嚴格制度施行，引入獎懲機制，推開工作不斷進步；四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內著力進展各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理程度的進步起到了積極作用。20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿部、財務部、辦公室、銷售部等機構部室，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人進步方面，加強日常工作中的培訓力度，注重員工在專業(yè)、技能、經歷、品德上的培養(yǎng)，并大力開展崗位成才，以周例會等形式交流分析^p市場動向，反思總結工作情況，以到達及時交流、認真總結，在工作中進步程度，進步個人才能推動企業(yè)開展的目的。為適應不斷變化的市場環(huán)境和經營環(huán)境，公司在抓好主業(yè)、強化內部管理的同時，積極優(yōu)化資配置、狠抓技術創(chuàng)新、促進技術進步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)開展，在現有經營規(guī)模和工程的根底上，根據市場情況和公司資金狀況，合理控制消費規(guī)模，并大力拓展相關行業(yè)工程，以應對目前公司在消費電價上漲后無利經營的場面。經過下半年對行業(yè)市場和礦業(yè)資的廣泛調查，逐步形成了公司新的開展方向：第一、十月份公司派考察組采購部年終總結數據篇五回憶過去的20xx年度，自從我進入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，采購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的控制，為公司的開展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。現將一年來的主要工作情況述職如下：1、部門的日常工作采購部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進展采購。根據今年公司的制定的采購方案，由采購部進展統(tǒng)計如下：組件材料采購總金額〔元〕供給商鋼化玻璃：823461.2xx鋁邊框：1131334.97xx背板：24753xxeva：55583xx銅帶：348505.8xx硅膠：7300xx接線盒：403095xx紙箱：16032xx2、圍繞控制本錢在采購產品性能優(yōu)化構造方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購產品性能優(yōu)化的構造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調20xx年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進展報價之前，對供方進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。1、制定采購預算與估計本錢制定采購預算是在詳細施行原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供給商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點〔1〕首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格確實認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域?！?〕簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反響。1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結合歷年來的供給商供給狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供給商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化3、提早做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進展報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。4、材料采購的及時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常消費的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給消費部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供給商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。采購部年終總結數據篇六20xx年度的工作完畢了，在公司及部門領導對我的耐心指導與關心下我完成各項任務?；貞?0xx年的工作，我的人生觀和價值觀有了全新的認識。我是公司物資供給部的一名采購員。主要負責制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現場所需螺栓的采購。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共采購工廠所需輔材配件418213.8元，焊材429315元，油漆844890元，施工現場所需螺栓1172123元。為了可以保障公司快速建立開展的需要，個人放棄大量休息時間，在個人遇到再大的困難時都能自己克制解決，決不因個人影響公司回憶一年在工作中：對于不熟悉的產品，會盡最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。記錄每天所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。在每一天完畢前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。事情較多或比擬重要的事情，記錄下來，逐個或穿插處理。主動與人溝通，交流。經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己理解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結。在對供給商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。在問題的處理方面反響快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個適宜的會談結論。在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供給商圈;降低常用輔料單價10%左右;參加培訓，進步采購質量、進一步降低采購本錢。采購部年終總結數據篇七回首昨日，感慨很多，xx月xx日參加xx醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。進入公司一年有余，我在這段時間內漸漸熟悉了采購的根本流程，已經可以獨立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步理解。采購部是公司的核心部門，一旦出現過失，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：1、同種商品，多挑選幾家供給商或廠家，質優(yōu)價廉的為首選。2、合理收取供給商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。3、對于近效期、破損、質量問題等商品及時與供給商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。4、時刻關注商品行情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨準備，是公司利益化，風險損失最小化。5、做出準確的商品庫存分析^p和銷售分析^p，及時補貨，防止商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金化。6、對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反響，聯(lián)絡供給商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。7、回絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。8、與庫房、門店、各部門、供給商、廠家協(xié)調好，使工作開展更加順利，進步工作效率。9、遇到問題時，仔細考慮，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、對于有利于公司開展的方案，進步辦公效率的方法，積極獻言獻策。當然，這里面有許多我如今還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的開展奉獻自己的力量。采購部年終總結數據篇八一轉眼間**年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，在x____的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料方案核批價格xxx份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當的任務，采購工作總結如下：評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。心得和體會總結如下：領導。采購部年終總結數據篇九新的一年已經開場，為了更好的完成20xx年工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供給商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。三、在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。四、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析^p，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能獲得更大的進步!!采購部年終總結數據篇十自公司成立以來，我一直負責公司的設備采購工作。在這一過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些根底設備。但是，存在的缺乏遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供給商，一切從零開場，經歷缺乏，完全靠老總指導著在采購的路上探究前進。20xx年x月份開場，公司開場劃分職能部門，成立了我采購部。在公司老總的指導下，我部門根本上完成了公司交代的任務。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。1.本年度工作完成情況根據公司安排，我們采購部主要擔負①公司的大型設備的采購；②制酒車間一些工具的采購；③水、電、消防的建立；④一些建筑材料的采購。僅僅圍繞著建立百年企業(yè)的目的，采購部要采購的，性價比的設備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供給商，在詢價的同時熟悉設備性能，貨比三家以到達低價采購。積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產來展開，根本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購方案xx項，簽訂合同xx份。全年采購額到達xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預采購根底設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥消費線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預采購消費設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備假設干。目前，采購工作根本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2.完善部門檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結方案制，既是總結上個月的工作方案下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。防止干起工作來理不清頭緒等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。4.崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著進步。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、采購工作流程、員工工作。5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。1、注重市場調查為保證能采購到質優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲取所用設備信息，對所采購的設備進展信息整理，為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存。4、進步部門工作員工的業(yè)務素質和責任感我部門人員多都剛參加工作的學生，采購業(yè)務程度還很低，經歷很少。沒有參加過專業(yè)的培訓，要求領導在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經歷教訓，努力進步工作才能及業(yè)務素質。1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多數采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。采購設備涉及款項較大，采購人員經歷缺乏，采購把關壓力大。希望得到領導的多多指點，還需進一步標準采購程序，不斷進步效率。2、業(yè)務人員的素質還需進一步進步質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術才能與業(yè)務程度直接影響到采購工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于缺乏采購經歷，在采購技能上有待進一步進步，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司消費線效勞做好先行官。3、供給商的建立和工程建立方案的施行一那么由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開場，糧食供給商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立長久的供給商很難。工程建立沒有按期完成目的，影響采購方案的進展。明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、重視商家的選擇在進展商家數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選商家提供的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理，建立供給商產品信息數據庫對供給商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供給商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據采購申請單提早詢價明年，我公司消費車間4.5棟建立完成，并開場試運行投產。還有后續(xù)根底設施的建立方方面面還需要很多大宗消費設備，工具材料等。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出?？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克制困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力量。采購部年終總結數據篇十一xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由工程部各自負責，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至如今的勝偉園林采購部形成。采購部的從無到有，可以說經歷了“一波三折”。這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經的過程。目前采購部共有4人，包括采購經理、采購主管、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，比擬圓滿地完成了部門建立和各項采購任務，以下是采購部對xx年度工作的總結。1.部門建立不斷展開部門建立不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的開展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的開展空間。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進展完善。今年，公司根據經營開展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構設置》《績效考核管理制度(試行)、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導、催促作用。例如，為保證苗木質量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、工程部、工程總監(jiān)、成控部以及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時組織學習各類文件內容，不斷標準部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改良，逐漸形成現行方案，即由工程部上報采購申請(或方案)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負責材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正時機。通過理論證明，現行的采購流程還是比擬合理而且符合目前公司開展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比方因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司非常被動的情況。之后我們汲取經歷教訓，結合公司下發(fā)的文件，慎重小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，進步了專業(yè)技能，增強了個人素質。年采購任務完成情況與分析^p采購任務完成情況與分析^pxx年，由采購部負責全部或局部采購任務的工程主要有白浪河北辰八標、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。采購部根據工程部的采購申請(或方案)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石料石材、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現較少。分析^pxx年度的采購內容還能得出，采購部的主要采購工程為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數量最大的時間段，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。3.供給商管理供給商管理經過采購部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供給商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供給商經過初次合作或屢次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關系?？蛻魴n案管理、供給商信息較完善，且可以比擬準確地反映供給商的根本狀況。盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，很多問題亟待解決。1.部門內部管理不夠到位部門內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面很多，首先還是部門的內部管理。自與成控局部離之后，采購部的工作任務變得相對單一，即根據成控部的詢價定價進度進展各種材料的采購，這也導致了局部問題的出現。經過一段時間的執(zhí)行發(fā)現，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。除此以外，加強互相間有效溝通的才能、出現問題及時反映和解決飛才能也有待進步。2.部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。同時，為促成采購任務的保質保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學會有效溝通，學會資、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相似資料才能防止重復整理，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現之前那種工程直接把問題扔給采購，采購責成客戶的現象。3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)開展。我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供給商問題時不要過于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶是互相的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。方案勝于行，周全的方案是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作方案有：1.繼續(xù)進展部門建立。繼續(xù)進展部門建立。繼續(xù)進展部門建立繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關會議精神，使采購部成為公司內一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。2.對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進展采購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進展采購。對白浪河北辰八標大師園目前的年后需進場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;3.對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。4.對年后其他新承接的工程所需材料進展采購。對年后其他新承接的工程所需材料進展采購。公司的開展與部門的工作息息相關，勝偉提供給我們良好的開展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下，為實現xx年的目的而努力工作，實現團隊價值!采購部年終總結數據篇十二光陰總是在不知不覺中流逝。作為公司的一名采購員很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做堅強的自己。更好的履行好自己的職責。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在采購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售、消費為主，我們輔助。采購與銷售、消費是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表。以上都是我從網上看到的一些對你有用的采購員的一些總結，詳細我覺得我們應該從下面幾個方便入手來深化研究下如何做好采購!第一：首先要知道，公司的采購部門也是個很重要的部門，所以要求我們采購員應該更好的態(tài)度和專注力來執(zhí)行。首先肯定是先和公司的消費部門和銷售部門保持聯(lián)絡溝通，一旦有單，采購員馬上做出回應，認真和消費部門溝通，對原材料的要求進展充分的理解，做到心中有數。其中有任何問題應該及時和領導及消費部門溝通好。第二：對于自己公司要求采購的原材料市場進展分析^p，充分盡可能的理解更多有關公司原材料的市場信息，對于日后公司的采購才有爭取的判斷和選擇。第三：和供給商溝通好，和他們可以建立長期而又有信譽的關系。這樣方便公司的資金的周轉。這點尤其重要。這要求我們采購員可以更好的和供給商打好交道，盡可能的貨比三家，采購本錢擺在第一。第四：對于公司的每個部門說聲謝謝，我們采購部門將繼續(xù)配合各部門。更好的為公司的消費和銷售效勞。采購部年終總結數據篇十三光陰如梭，一年的時間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿的領導以及同事們的關心和幫助下，我認真做好日常采購工作。不斷加強了自身建立，努力進步理論和業(yè)務程度，樹立良好的形象；在思想上也有了進一步的進步；在工作中做到把握公司開展戰(zhàn)略,堅持原那么,兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，克制采購過程中一切困難。明確知曉采購部業(yè)務主管的工作職責，做好公司與原材料供給商聯(lián)絡的橋梁?，F將這一年的工作總結如下：在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿的開展步驟；在行動上標準自己，作為采購業(yè)務主管的行為；在工作上不斷增強原那么性、科學性、預見性和創(chuàng)造性。同時在浙大商貿公司開展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障了采購工作的時效性，在此根底上，我還盡量利用空余時間認真學習浙大商貿的各項戰(zhàn)略措施。堅持全方位的學習其他采購主管的優(yōu)點，注重學習效果。積極參加浙大商貿采購人員業(yè)務學習，力求學深、