建設(shè)工程項目的生產(chǎn)要素管理_第1頁
建設(shè)工程項目的生產(chǎn)要素管理_第2頁
建設(shè)工程項目的生產(chǎn)要素管理_第3頁
建設(shè)工程項目的生產(chǎn)要素管理_第4頁
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文檔簡介

2.3項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:3.1施工項目所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或3.3項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:6進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材7材料儲存應(yīng)滿足下列要求:單,注明超耗原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。9建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀5.4項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):9組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。5.5項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:符合下列要求:

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