風力發(fā)電工程施工組織設計

營口南（南海）500kV變電站工程施工組織設計PAGE1華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程施工組織專業(yè)設計錦州締一建筑安裝有限責任公司年月日華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程施工組織專業(yè)設計批準：年月日審核：年月日編寫：年月日 目錄 18544編制依據(jù) 15131一、施工概況及特點 319891.1工程簡述 380391.2工程性質(zhì)及特點 3237461.3工程規(guī)模 4168601.4工期要求 4320611.5布置形勢 511481.6工程涉及的主要單位 55707二、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu) 5120722.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 5273612.2施工現(xiàn)場組織原則 644062.3項目管理機構(gòu)人員及部門職責 631783.1施工現(xiàn)場總體平面布置 982293.2施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置 995063.3施工現(xiàn)場消防總體布置 109490四、施工方案 12189994.1施工技術和資料準備 12140394.2材料準備 12153574.3施工機具準備 12281374.4施工力量準備 13278334.5施工序總體安排 13267474.6主要工序和特殊工序的施工方法 15109604.7工程成本的控制措施 2110355五、工期規(guī)劃 23290185.1工期規(guī)劃 23251265.2施工進度計劃圖表 23149565.3工程綜合進度保證措施 24189535.4主要施工設備及材料供應計劃 2618583六、物資管理 2983626.1物資供應的分類 29187956.2物資的交接 29306396.3物資入庫管理 30252七、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 31163137.1質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責 31283567.2質(zhì)量管理的措施 36282417.3質(zhì)量體系及管理方針 4477607.4質(zhì)量管理及檢驗的標準 44174857.5質(zhì)量保修承諾 46109087.6質(zhì)量保證技術措施 46164618.1安全目標承諾 48289418.2安全管理組織機構(gòu) 50261828.3安全管理主要職責 5264958.4安全管理制度及辦法 5431228.5安全組織技術措施 575318.6重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 627509十、環(huán)境保護及安全文明施工 672382410.1文明施工和環(huán)境保護目標 67429510.2環(huán)境因素分析及控制措施 672626810.3加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 692997810.4安全文明施工目標、組織機構(gòu) 691250910.5安全文明施工實施方案 691697610.6文明施工考核、管理辦法 714211十一、計劃、統(tǒng)計和信息管理 732778511.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 732328711.2信息管理 74華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程施工組織設計第1頁編制依據(jù)施工合同及安全合同已批準的施工圖紙及相關資料《華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程建設管理綱要》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個指導文件的通知》（基建質(zhì)量[2007]89號）《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》（國家電網(wǎng)科[2009]642號）《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006《關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）〉的通知》（國家電網(wǎng)辦[2010]250號）《工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》國家電網(wǎng)基建[2006]699號《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》[20005]400號《基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)公司[2010]1020號）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2012〕148號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建［2011］146號）《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建［2008］148號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》國家電網(wǎng)基建〔2005〕403號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》基建質(zhì)量［2006］135號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝示范光盤》（基建質(zhì)量〔2009〕290號）《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》（火電、送變電部分）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》（國家電網(wǎng)基建［2012］147號）《關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》基建安全〔2007〕25號）（國家電網(wǎng)科〔2008〕321號）《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔2006〕699號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定》（〔2010〕165號）《綠色施工導則》（基建質(zhì)量〔2007〕223號）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）一、施工概況及特點1.1工程簡述工程簡述表1-1工程名稱華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程建設單位華能繁峙風力發(fā)電有限公司設計單位山西電力勘探設計院監(jiān)理單位內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司建設工期計劃2013年05月10日開工，2013年09月30日竣工承包方式總承包方式質(zhì)量目標1.工程總體質(zhì)量評價為優(yōu)良，確保工程達標投產(chǎn)和實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。土建部分：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，工程觀感率＞95%。安裝部分：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。2.工程質(zhì)量滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2012版）》（國家電網(wǎng)基建[2012]146號）和《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（國家電網(wǎng)基建[2012]148號）的要求。1.2工程性質(zhì)及特點本工程遵循“安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理和確保質(zhì)量”的設計指導思想，以建設風力發(fā)電精品工程為目標，確保安全可靠為前提，結(jié)合工程的全壽命管理要求，通過對站區(qū)規(guī)劃、總平面布置、主要建(構(gòu))筑物以及升壓站控制方式的設計優(yōu)化，達到進一步控制工程造價、縮短建設工期、提高升壓站技術水平，使設計方案更緊湊、更高效，突出體現(xiàn)設計方案的可靠性、先進性、經(jīng)濟性、合理性，以爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。1、建筑物華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程建筑物主要由綜合樓、生活樓、35kV配電間、無功補償裝置室、車庫及倉庫、油庫、生活消防泵房、污水處理一體化、圍墻及大門、主變壓器基礎、事故油池、獨立避雷針、220kV設備區(qū)、站內(nèi)道路等。2、屋外配電裝置設備支架本工程220kV場區(qū)所有設備支架均采用鋼結(jié)構(gòu)，基礎采用C30混凝土基礎。1.3工程規(guī)模建筑工程量范圍建筑工程主要包括綜合樓、生活樓、35kV配電間、無功補償裝置室、車庫及倉庫、油庫、生活消防泵房、污水處理一體化、圍墻及大門、主變壓器基礎、事故油池、獨立避雷針、220KV設備區(qū)、站內(nèi)道路等。建筑工程承包范圍主要工作量表表1-2序號名稱單位數(shù)量備注綜合樓m2生活樓m235kV配電間m2無功補償裝置室m2車庫及倉庫m2油庫m2生活消防泵房m2圍墻m563站內(nèi)道路m主變壓器基礎220kV設備區(qū)事故油池獨立避雷針1.4工期要求計劃：2013年05月10日開工，2013年09月30日竣工。1.5布置形勢本工程施工平面布置的指導思想是：統(tǒng)一安排規(guī)劃，合理利用空地，布置美觀緊湊，布局安全合理，有利于現(xiàn)場文明施工、管理和生活。進出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區(qū)管理條例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設專職門衛(wèi)進行管理，詳見華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程平面布置圖。1.6工程涉及的主要單位建設地點山西省忻州市繁峙縣大營鎮(zhèn)北洪水村建設管理單位華能繁峙風力發(fā)電有限公司投標單位錦州締一建筑安裝有限責任公司二、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理：胡慶華項目經(jīng)理：胡慶華項目總工程師：薛樹軍項目副經(jīng)理：張永利項目總工程師：薛樹軍項目副經(jīng)理：張永利試驗隊試驗隊資料員：王賀資料員：王賀材料員：胡成偉安全員：徐海祥技術員：黃坤質(zhì)檢員技術員：黃坤質(zhì)檢員：朱志斌圖2-1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1.2本工程共設5個施工班，各施工班分工如下：a)鋼筋班：負責鋼筋加工及鋼筋安裝。b)木工班：負責模板加工、安裝及拆除。c)混凝土班:負責混凝土攪拌、運輸及施工。d)電工班:負責電氣設備、接線及電器安裝。e）瓦工班:負責混凝土抹面及墻體砌筑。2.2施工現(xiàn)場組織原則本工程專門成立管理機構(gòu)，并實行項目經(jīng)理負責制。本工程施工期間項目經(jīng)理、項目總工及項目管理機構(gòu)只負責本工程工作，不兼管其它工作。專職安全監(jiān)察員直屬公司安檢處領導，專門從事對施工項目部的安全監(jiān)督工作。2.3項目管理機構(gòu)人員及部門職責（1）項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和業(yè)主及監(jiān)理要求，代表公司履行本工程合同，負責組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)項目管理目標。在公司經(jīng)理領導下，負責項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責。負責制定并落實本單位的項目管理目標與指標。負責本單位的基礎設施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足項目法人要求和法律、法規(guī)及其它要求。負責本單位管理體系所需資源的配備，確保本單位具有持續(xù)滿足顧客及自身發(fā)展要求的能力。對職責范圍內(nèi)的管理績效負責。對不合格、事故、事件和不符合進行控制。制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全應急預案及響應措施。負責組織執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全糾正措施和預防措施的實施，并保持持續(xù)改進。負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。負責對管理體系及其它有關文件、資料和記錄進行管理。（2）項目總工程師在項目經(jīng)理領導下（業(yè)務上在公司總工程師指導下），負責編制職責范圍內(nèi)的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)，組織編制作業(yè)指導書，負責二級技術交底。組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關法律、法規(guī)及其它要求等的培訓。負責組織工程復檢，配合項目法人及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進行處理，負責制定糾正、預防措施。組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應的防范措施。結(jié)合實際，組織制定環(huán)境管理方案、安全管理方案。負責制定本項目施工過程的應急預案及響應。負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結(jié)。負責對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。是項目部的管理者總代表。對竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準確負責。（3）項目副經(jīng)理完成項目經(jīng)理委派的各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。負責組織分工管轄部門完成各項管理工作，對基層施工隊管理進行業(yè)務指導。負責組織分工管轄部門，貫徹執(zhí)行Q/DS00106-2007《企業(yè)標準》賦予的職責。負責新技術、新工藝的組織和實施。（4）專職安全員直屬公司安檢處領導，專門從事對施工項目部的安全監(jiān)督工作。負責組織、指導兼職安全員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進。負責建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。負責安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預防措施的建議。負責對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗證。（5）專職質(zhì)檢員受項目經(jīng)理指派，全權(quán)負責項目質(zhì)量管理體系的貫徹、實施與保持，負責質(zhì)量目標管理工作。負責質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務工作。負責組織指導部門兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務水平。督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預驗收。負責建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。負責檢驗、測量資源的管理與正確使用。參與事故調(diào)查與處理。（6）檔案管理員負責施工過程檔案資料的管理，協(xié)調(diào)解決工程檔案工作中存在的問題。負責施工階段（自工程開工直至竣工驗收、移交）檔案資料的收集、整理、歸檔。組織學習《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》及相關要求，對各施工隊管理人員進行培訓，統(tǒng)一歸檔工作要求。參與工程竣工檔案資料的予驗收，對不合格的檔案按整改要求進行整改。工程竣工后，按照要求向項目管理單位進行檔案資料移交。（7）施工組施工組實行組長負責制。施工組承擔本項目部下達的施工內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。從這個意義上說，施工組長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應在負責范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責，但對外職責部分除外。施工組既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機構(gòu)，在負責完成承擔的工程任務的同時，還負責完成項目的各項管理目標。為確保項目部目標充分實現(xiàn)，施工組的各項目標均不應低于項目部的目標。行為規(guī)范、施工有序、設備及工具擺放整齊，施工環(huán)境整潔，樹立良好的企業(yè)形象。（12）施工組長在項目經(jīng)理領導下，負責組織各崗位員工按施工組織設計和作業(yè)指導文件進行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本組的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、成本等負全面責任。負責對施工中出現(xiàn)的問題進行糾正,并實施措施,將結(jié)果上報有關領導或部門。負責組織質(zhì)量、安全活動。對施工工器具的完好性負責。按時完成上級規(guī)定的各項目標和指標。三、施工現(xiàn)場平面布置3.1施工現(xiàn)場總體平面布置根據(jù)工程建設標準強制性條文、國家電網(wǎng)公司安全文明施工標準化圖冊要求，項目部統(tǒng)一規(guī)劃布置，在所區(qū)外（臨時占地）規(guī)劃出一塊地皮，使其能夠滿足生活、施工的需要。內(nèi)設辦公區(qū)、生活區(qū)、設備存放區(qū)、庫房等。3.1.1辦公區(qū)、生活區(qū)辦公區(qū)布置環(huán)境優(yōu)雅，便于靜心辦公環(huán)境；停車場位置合理，道路暢通；標志清晰。生活區(qū)布局合理，入住人數(shù)具備40人左右；生活區(qū)內(nèi)道路通暢，具備防火防汛條件；炊事間具備衛(wèi)生、防火、防蟲鼠害條件；水沖廁所位置合理；所有設施標志清晰。3.1.2作業(yè)加工區(qū)加工區(qū)、攪拌區(qū)及料場，整齊劃一標識清楚，機具擺放整齊，通道流暢。設備存放整齊且與地面有隔離設施，庫房物品擺放整齊標識清楚。3.2施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置由項目法人提供的施工用電源引至變電站外的進所大門處（詳見平面布置圖），施工水源采用現(xiàn)場打井。臨時電源統(tǒng)一布置，動力箱內(nèi)設漏電保護裝置，容量分配合理。3.2.1施工用水1、水源及水質(zhì)：開工前在將加工區(qū)的深井開挖完畢，經(jīng)當?shù)貦z驗部門檢測合格，并出水質(zhì)檢測報告后方可使用。2、管網(wǎng)敷設：施工現(xiàn)場主要是攪拌站和養(yǎng)生用水，使用PPR管材，采用地埋式直接連接，在出水口處加三通及閥門，保證現(xiàn)場施工用水的需要。3、生活區(qū)用水：生活區(qū)用水使用站內(nèi)深井泵房內(nèi)的水源。生活用水采用水泵抽水，井上加壓力罐增大抽水強度，保證生活用水。5、水量控制：場區(qū)永久給水管直埋地下，地上設標識，以防止遭受破壞；臨時給水管要求經(jīng)常維護，不允許出現(xiàn)漏水現(xiàn)場，以免造成水資源的浪費，施工現(xiàn)場及生活用水按要求有節(jié)制的用水，禁止無序使用；在用水處粘貼“請節(jié)約用水”等字樣，并設專人控制場區(qū)用水及生活用水。3.2.2施工用電1、施工用電實行三相五線制，三級配電系統(tǒng)。一級電源箱1個，二級電源箱4個，三級電源箱為移動式電源箱10個。2、施工電纜采用地埋方式。電纜規(guī)格分別為3×75＋1×35mm2，3×50＋1×25mm2，3×25＋1×15mm2。3、配電箱統(tǒng)一規(guī)格制作。4、電氣設備及電動工具不帶電的外殼必須做保護接零（PE線）。3.3施工現(xiàn)場消防總體布置貫徹消防結(jié)合的原則，重點落實防止火災防范措施。為了在施工現(xiàn)場出現(xiàn)火災事故時，能夠及最大限度的減少事故損失，結(jié)合本變電站施工的生產(chǎn)具體情況和危險因素分析布置如下器材：(具體布置見“施工現(xiàn)場總平面布置圖”)序號物資及器材數(shù)量1泡沫滅火器2個2消防器材架1處3鐵鍬2把4砂箱2個5消防水桶2個第11頁施工總平面布置施工總平面布置四、施工方案4.1施工技術和資料準備1、開工之前，公司派技術人員到現(xiàn)場進行實地勘察，根據(jù)實際情況、公司的管理體系以及本工程前期國網(wǎng)直流工程建設有限公司的交底文件，編制項目施工組織設計、安全文明施工二次策劃等施工作業(yè)指導文件，經(jīng)公司審核、批準后，報監(jiān)理審核批準。2、收到施工圖紙后，由項目總工組織本工程技術、質(zhì)量等相關人員，對施工圖進行認真審查，并提出修改意見，特別注意與現(xiàn)場實際情況的核對、以及當?shù)氐牡刭|(zhì)條件等。形成文字記錄之后，與設計、監(jiān)理、建設單位等有關人員進行會審。3、分部工程開工前，項目部組織技術、質(zhì)量、安全等相關人員，針對工程特點，編制施工作業(yè)指導書，將具體的施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工和環(huán)保等措施在施工方案中給予確定，并經(jīng)監(jiān)理審核批準后實施。4、所有施工作業(yè)開工前，項目部組織技術、質(zhì)量、安全等部門，按照工程特點、施工方案、作業(yè)措施、工作要求等給所有施工人員進行技術、質(zhì)量、安全交底，形成記錄。在作業(yè)全面開展前進行首件試點，驗證工序能力，特殊施工過程進行跟蹤檢驗。5、在工程施工前和施工中，積極的收集各種新技術、新工藝、新材料、新設備的信息，結(jié)合本工程特點，經(jīng)過分析和必要的試驗，在本工程中應用，以優(yōu)化施工工藝、提高效率。4.2材料準備按照施工進度計劃，編制詳細的《華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程設備材料需用計劃》（包括裝材需用計劃和消材需用計劃），并報請監(jiān)理審批，材料的采購供應將嚴格按此計劃實行，要保證材料的供應滿足現(xiàn)場進度的要求。設備材料采購合同仍征得監(jiān)理的同意，以保證設備材料的質(zhì)量滿足本工程的要求。4.3施工機具準備隨著國家電網(wǎng)建設的發(fā)展，對施工機械裝備水平的要求也越來越高。我公司根據(jù)現(xiàn)場實際需要采購了一批性能先進的施工機械（如攪拌機、裝載機等），以滿足施工現(xiàn)場的實際需要。根據(jù)工程的進度計劃及施工需要編制詳細的施工機具使用計劃。所有機具入場前進行全面維修、保養(yǎng)，必須處于完好狀態(tài)，不得帶病裝車發(fā)出。本工程將投入狀態(tài)最好、公司最先進的機具，并有一定備用量，充分滿足工程施工的需要。4.4施工力量準備本工程投入2個建筑隊，約計160人左右。施工隊由隊長、副隊長、技術員、安全員、質(zhì)檢員、特殊工種人員、技工和普工組成。施工高峰期保證每隊技術人員和技工不少于10人，其余為普工。4.4.1計劃投入的施工隊伍表7-1施工部位工種建筑工程基礎建筑工程主體設備基礎施工圍墻施工主變基礎施工道路及電纜溝道施工鋼筋工30352031010模板工4450254510力工3025202512架子工1525電工252222電焊工53223試驗工111111砌筑工51510測量工222222機械工554444合計139166762831444.5施工序總體安排根據(jù)招標文件要求，2013年05月10日開工，2012年09月30日竣工根據(jù)上述里程碑計劃，如果我們中標，接到中標通知書后立即進行施工圖催交，并著手準備進場事宜。建筑工程按照先地下后地上，先深挖后淺埋，先整體后局部，一切為安裝服務的原則進行施工。施工本著先深挖后淺埋、先高空后地面的順序，主接地網(wǎng)隨著土建施工進行而進行：施工準備4.5.1建筑施工工序總體安排流程圖：施工準備施工測量施工測量場平強夯場平強夯建筑物基礎建筑物基礎220kV支架基礎給排水管道220kV支架基礎給排水管道主變基礎主變基礎建筑物主體路基施工建筑物主體路基施工事故油池事故油池無功補償基礎電纜溝站區(qū)道路地埋式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)無功補償基礎電纜溝站區(qū)道路地埋式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)其他建筑物裝飾裝修其他建筑物裝飾裝修竣工驗收竣工驗收4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1主要工序的施工方法主要工序如下表表7-2工程測量場地平整獨立基礎構(gòu)筑物基礎工程110kV設備支架安裝4.6.1.1工程測量（1）現(xiàn)場測量控制網(wǎng)布置:測量控制點位根據(jù)設計院提供的測量成果表，所內(nèi)建（構(gòu)）筑物的分布情況進行布置。在220kV配電裝置區(qū)設2個坐標點，在220kV配電裝置區(qū)設1個坐標點，坐標點要能通視，布設完成后，繪制控制網(wǎng)點布置圖，作為站內(nèi)建（構(gòu)）物施工放線的依據(jù)，制作混凝土礅對各坐標點加以保護。（2）平面測量控制:根據(jù)場內(nèi)布置的測量控制網(wǎng)，依據(jù)設計院提供的坐標系，再根據(jù)各坐標之間的關系用極坐標法或交會法等測出各建（構(gòu)）筑物的軸線，作為平面測量控制依據(jù)。（3）高程控制網(wǎng)測量:各建（構(gòu)）筑物高程控制網(wǎng)與平面測量控制一樣，在原有水準點基礎上，根據(jù)實際觀測需要進行加密。作為施工中標高控制的依據(jù)。（4）沉降觀測:根據(jù)設計和規(guī)范的要求，進行沉降觀測。沉降觀測點設置在+0.5m處的墻壁或混凝土柱上，觀測點設置要有良好的通視條件。觀測點用φ20mm的鋼筋彎成90°角，一頭磨圓，另一頭焊在結(jié)構(gòu)鋼筋上，然后按規(guī)定的觀測方案進行實測。施工中途停工，在停工之日，復工之時，均進行觀測。1.場地平整在強夯施工之前，采用挖掘機及裝載機將場區(qū)平整，以便于強夯機移動和施工。4.6.1.2獨立基礎施工方法施工準備（1）材料準備1）水泥；進場應有出廠合格證，3天和28天強度試驗報告，對水泥品種、級別、包裝、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性等性能指標按規(guī)定取樣復檢。水泥盡量使用同一品牌的材料，進場后應有良好的堆放場地及防雨、防潮措施、。2）鋼筋：進場應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，對其進行外觀檢查，并按有關標準規(guī)定取、送樣，進行力學性能檢驗，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。3）砂：采用中砂，進場后按相關標準要求檢驗，有害物質(zhì)含量小于1%，砂含泥量及泥塊含量應符合下列要求：a混凝土等級≤C30，含泥量≤5.0%，泥塊含量≤2.0%4）石子：盡量選用同一產(chǎn)地產(chǎn)品，級配良好，進場后應檢驗。石子含泥量及泥塊含量應符合下列要求：a混凝土等級≤C30，含泥量≤2.0%，泥塊含量≤0.7%5）施工用水：采用地下水，并經(jīng)過當?shù)赜嘘P部門進行水質(zhì)檢測合格后方可使用，見水質(zhì)檢測報告。6）模板：應選用表面平整、有一定強度剛度的材料。采用鋼模板（2）作業(yè)準備混凝土攪拌前應對攪拌設備進行檢查、維修、保養(yǎng)?；炷翑嚢铏C及其它機械設備進場、就位，并搭設混凝土攪拌棚；夜間施工配備足夠的照明設備。混凝土攪拌前，應測定砂、石含水率，并根據(jù)測試結(jié)果調(diào)整材料用量，提出施工配合比。（3）技術準備1）圖紙會檢：應嚴格按照國家電網(wǎng)公司〈電力建設工程施工技術管理導則〉的要求做好圖紙會檢工作。2）技術交底：應按照〈電力建設工程施工技術管理導則〉規(guī)定，每個分項工程必須分級進行施工技術交底，技術交底內(nèi)容要充實，具有針對性和知道性。全體施工人員應參加交底并簽名，形成書面交底記錄。定位放線綜合樓基礎定位放線應根據(jù)建筑測量方格網(wǎng)為準，應設立軸線控制樁、標高控制樁。定位放線后，應進行復合，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理核實。土方開挖根據(jù)圖紙及地質(zhì)報告要求。查看現(xiàn)場土質(zhì)，確定開挖方案，開挖中應對基底標高、基坑軸線、邊坡坡度等進行復測，并及時排出積水，確保不超深以及基底土質(zhì)開挖時不受擾動，開挖完成后，應組織相關人員（勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）進行驗槽，并做好記錄。墊層混凝土施工將基礎控制線引至基坑內(nèi)，設置好控制樁，并核實其準確性。按照基坑軸線位置，安裝混凝土墊層模板，澆灌混凝土墊層?；炷翂|層澆搗要密實、平整，厚度應符合設計要求?；炷翂|層澆筑完畢后，進行澆水養(yǎng)護，混凝土強度達不到要求前，不得在其上踩踏或安裝模板支架。鋼筋綁扎根據(jù)圖紙等設計文件進行鋼筋翻樣，確定鋼筋規(guī)格、型號、尺寸、形狀，在制作棚內(nèi)統(tǒng)一加工成型，運至現(xiàn)場。利用控制樁定出施工控制線、基礎邊線，復查墊層標高及中心線位置，無誤后，綁扎基礎鋼筋。鋼筋安裝、綁扎完成經(jīng)驗收合格后，應辦理鋼筋隱蔽工程驗收記錄。模板安裝和拆除基礎模板應根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設備以及材料供應等條件進行設計，符合有關強度、剛度、穩(wěn)定性要求?；A自下往上安裝各層外側(cè)模板及支架，并進行固定。模板表面須涂刷隔離劑。基礎模板安裝完成后應進行檢查、矯正，并整體加固。基礎模板拆除應保證混凝土邊角、棱角不損壞?；炷翑嚢杌炷翑嚢钁哂袑嶒炠Y質(zhì)的實驗室提供混凝土配合比，并根據(jù)現(xiàn)場材料的含水率調(diào)整混凝土施工配合比?；炷翑嚢铏C使用前應加水濕潤，按石子、砂、水泥、石子、水的順序投放材料。原材料現(xiàn)場計量應專人檢查，必須按重量進行計算，允許偏差不得超過下列規(guī)定：水泥±2%；粗細骨料±3%；水外加溶劑±2%。混凝土攪拌時間一般不少于90s，加測定材料的含水量，并根據(jù)測定結(jié)果材料用量及用水量。每個臺班或不超過100m3，留置試塊1組?；炷翝仓炷恋乃竭\輸宜采用手推車或翻斗車運輸，運輸前應搭設好運輸通道，運輸通道可采用鋼管排架、或木板搭設。基礎澆灌混凝土時，需注意控制混凝土坍落度及下料速度，一次性將混凝土澆筑完畢?；炷琳駬v采用插入式振搗器施工，插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，安順序進行，不得遺漏。做到均勻振實移動間距不大于震搗半徑的1.25倍，插入間距不大于400mm，振搗上層混凝土時，振搗棒應插入下層混凝土30～50mm混凝土養(yǎng)護應在混凝土澆筑完畢后的12h內(nèi)加以覆蓋進行保濕養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護時間不少于7天，并設專人檢查落實。4.6.1.3構(gòu)筑物基礎工程（1）定位放線構(gòu)筑物基礎定位放線應根據(jù)建筑測量方格網(wǎng)為準，應設立軸線控制樁，標高控制樁。定位放線后，應進行復核，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理核實。（2）土方開挖根據(jù)圖紙及地質(zhì)勘察報告要求，查勘現(xiàn)場土質(zhì)，確定開挖方案。開挖中應對基底標高、基坑軸線、邊坡坡度等進行復測，并及時排除積水，確保不超深以及基底土質(zhì)開挖時不受擾動。開挖完成后，應組織相關人員（勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）進行驗槽，并作好記錄。（3）墊層混凝土施工將基礎控制線引至基坑內(nèi)，設置好控制樁，并核實其準確性。按照基坑軸線位置，安裝混凝土墊層模板，澆灌混凝土墊層?；炷翂|層澆搗應密實、平整，厚度應符合設計要求。混凝土墊層澆筑完畢，進行澆水養(yǎng)護，混凝土強度達到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板支架。（4）鋼筋綁扎根據(jù)圖紙等設計文件進行鋼筋翻樣，確定鋼筋規(guī)格、型號、尺寸、形狀，在制作棚內(nèi)統(tǒng)一加工成型，運至現(xiàn)場。利用控制樁定出施工控制線、基礎邊線，復查墊層標高及中心線位置，無誤后，綁扎基礎鋼筋。鋼筋安裝、綁扎完成經(jīng)驗收合格后，應辦理鋼筋隱蔽工程驗收記錄。（5）模板安裝和拆除基礎模板及其支架應根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設備以及材料供應等條件進行設計，符合有關強度、剛度、穩(wěn)定性要求。設備支架基礎自下往上安裝各層外側(cè)模板及支架，并進行固定。模板表面須涂刷隔離劑。杯芯模板采用木模拼裝或采用定型鋼模。（杯芯模板底部穿φ20孔、間距300mm，便于排除澆筑混凝土時產(chǎn)生的氣體。設備支架基礎模板安裝完成后應進行檢查、矯正，并整體加固?；A模板拆除應保證混凝土邊角、棱角不被損壞。設備支架基礎杯芯模板應視氣溫情況及時拆除，避免破壞杯口混凝土棱角。（6）混凝土攪拌混凝土攪拌機使用前應加水濕潤，按石子、砂、水泥、石子、水的順序投放材料。原材料現(xiàn)場計量應專人檢查，必須按重量進行計量，允許偏差不得超過下列規(guī)定：水泥±2%；粗細骨料±3%；水、外加劑溶液±2%?；炷翑嚢钑r間一般不少于90s，測定材料的含水量，并根據(jù)測定結(jié)果確定材料用量以及用水量。（7）混凝土澆筑混凝土的水平運輸宜采用手推車或翻斗車運輸，運輸前應搭設好運輸通道。運輸通道可采用鋼管排架、竹笆或木板搭設?；A澆筑混凝土時，為防止杯芯模板向上浮或向四周偏移，需注意控制混凝土坍落度及下料速度。當混凝土澆到高于第一層外模板50mm左右時，稍作停頓。接著在杯芯四周對稱均勻下料振搗，第二層混凝土澆筑應在底層混凝土終凝前完成，終凝后一天后進行杯芯鑿毛?；炷琳駬v采用插入式振搗器施工，插入間距不大于400mm，振搗上層混凝土時，振動棒應插入下層混凝土30~50mm。（8）混凝土養(yǎng)護應在混凝土澆筑完畢后的12h內(nèi)加以覆蓋進行保濕養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護時間不少于7天，并設專人檢查落實。4.6.1.4混凝土路面施工（1）定位放線根據(jù)變電所建筑方格網(wǎng)控制點，采用經(jīng)緯儀和鋼尺定出道路中心線的位置。（2）路基開挖道路基礎兩側(cè)以設計路寬為準，分別向外加寬，放出道路的路基灰線，根據(jù)此線進行路槽開挖。基槽開挖寬度按要求放坡。（3）排設各種過路管道根據(jù)圖紙設計要求，進行各種過路管道的排設，管道基層及上部回填按要求夯實。（4）路槽碾壓檢驗路槽開挖完成后，排除路基積水，測定路床含水量并進行晾干，進行機械夯實并采用環(huán)刀法測試路基干密度。（5）基層施工按設計要求,采用1:9灰土摻30%~50%的碎石,在最優(yōu)含水量情況下,充分拌合，達到均勻、顔色一致?；彝烈允治粘蓤F，兩手指捏即散為準。土料采用粘性土，土內(nèi)有機質(zhì)含量不得超過5%，土粒應過篩，顆粒不應大于15%。石灰采用Ⅱ級以上新鮮的石灰，使用前石灰消解并過篩，顆粒不得大于5mm。不得夾有未熟化的生石灰粒，不得含過多水份?；彝翍侄?、分層回填，采用機械夯實，遍數(shù)按設計要求的干密度確認，應達到設計要求的干密度?；彝镣瓿珊?，不得受雨淋，不得受水浸泡，并作臨時性覆蓋，灰土每層施工結(jié)束后，檢查灰土地基的干密度。采用石灰、粉煤灰、石子進行機械攪拌均勻，并控制二灰結(jié)石的含水率，采用翻斗車運輸至現(xiàn)場，攤鋪平整，分層、分段碾壓密實，分層壓實系數(shù)滿足設計要求，表面進行薄膜覆蓋，灑水養(yǎng)護不少于7d。（6）模板安裝模板定位：根據(jù)定位放線安裝道路模板，模板高度按設計要求，園弧形邊模根據(jù)圖紙要求尺寸，采用鋼板制做定型模板。為防止模板跑模，模板外側(cè)采用鋼筋固定。模板接口應平整，模板邊沿順直。模板上口向外側(cè)略傾斜，傾斜度與路面坡度一致，模板與模板接縫采用玻璃膠填充補平，模板安裝完成后，模板底部與墊層采用細石混凝土墊腳堵縫。模板固定：槽鋼模板端頭加焊18mm鋼筋，使槽鋼與槽鋼的接頭平整，然后用木楔塞緊連接。端頭固定采用木模時要求刨光，端頭采用木板連接。模板外側(cè)澆筑混凝土墩固定側(cè)模，混凝土墩間距不宜大于1.2m。模板安裝好后應在墊腳混凝土和側(cè)面混凝土初凝前對其側(cè)模的標高、表面平整、通長順直度進行復查調(diào)整。待模板外側(cè)混凝土強度滿足固定模板要求時方可澆筑混凝土?；炷翝仓澳０鍍?nèi)側(cè)及頂部應涂刷隔離劑。（7）路面混凝土澆筑在攪拌現(xiàn)場安裝計量器具，依據(jù)配合比對進料進行計量，計量應嚴格按照重量比。計量偏差：水泥、水應控制在±2％，粗細骨料應控制在±3％以內(nèi)?；炷翑嚢钑r水灰比和塌落度要嚴格控制，攪拌時間不少于90s，確保拌和均勻，禁止有攪拌不均勻的生料進入澆搗地點?；炷恋缆肥┕けM量采用滾筒振動機。混凝土振搗：混凝土攤鋪時不能遠距離拋投混凝土，混凝土鋪滿刮平后先用插入式振搗捧進行振搗，振點間距不大于500mm，先兩側(cè)后中間，混凝土不能過度振搗。插入式振動棒振搗過后不允許有漏振現(xiàn)象。再用平板式振搗器復振，低洼部分添加混凝土找平，采用振動梁振出原漿，用直尺刮平，混凝土振搗時隨時觀察側(cè)模的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾路面壓光：振動梁振完后禁止施工人員在振好的混凝土上隨意走動。待混凝土水份略干后（操作人員應根據(jù)氣溫情況靈活撐握）用磨漿機磨出面層砂漿，再用定制刮尺進行刮平。路面壓光要求至少為四遍。待混凝土表面無水膜時進行第一遍人工壓光，同時處理好邊角及細部，要求壓實平整，待混凝土開始凝結(jié)即進行分遍抹壓面層，壓光機壓光時不得漏壓，將面層凸坑和腳印壓平，在混凝土終凝前完成壓光，壓光后要求混凝土平整、無抹痕、無接頭印、無外露石子，顏色均勻一致。路面脹縫設置：脹縫留設間距以15～20m為宜，在道路與建構(gòu)筑物銜接處，道路交叉處必須做脹縫。脹縫必須上下貫通，縫寬按設計留置。脹縫應與路面中心線垂直；縫壁上下垂直，縫寬一致，縫中不得連漿；縫隙上部應澆灌填縫料，下部應設脹縫板。（脹縫的處理：道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，脹縫兩側(cè)粘貼美紋紙，采用瀝青砂漿灌縫，使用14～16方鋼，用火加熱后燙壓平整，上口低于路面1.5mm。路面縮縫切割：當混凝土達到設計強度25％～30％時可進行縮縫切割，以切割時不出現(xiàn)缺棱掉角為宜，縮縫切割的深度應不小于路面厚度的1/3（從頂面算起）；縮縫留設間距以4～6m為宜。（8）路面養(yǎng)護：路面混凝土養(yǎng)護要派專人負責，并在澆筑完成后12h內(nèi)開始，使路面一直保持濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期一般為14d～21d。路面養(yǎng)護期間嚴禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h防止車輛剎車破壞或污染道路面層。4.7工程成本的控制措施項目部從管理入手，推行成本控制管理，以加強管理，達到降低成本的目的。4.7.1對施工進度計劃優(yōu)化處理，挖掘計劃中一切可挖潛力，是最大也是最可靠的降低成本措施。待施工圖到達，工程量清晰，優(yōu)化處理具有實際意義后，由項目部專門進行研究，公司派人協(xié)助。工程嚴格按優(yōu)化后的計劃施工，每次計劃盤點都要進行補充優(yōu)化。4.1.2根據(jù)工程的性質(zhì)、地理條件、工程量大小制定合理能源消耗指標，不搞總量控制，同時加大施工現(xiàn)場能源消耗檢查力度，對浪費燃料、水、電等項能源的項目負責人根據(jù)情節(jié)分別予以批評和罰款處理，每月一次考核，年終評比，增強施工人員的節(jié)能意識。4.1.3實行工程成本控制管理，推行計劃成本管理、實際成本核算及監(jiān)督考核這三項基本職能，建立相應的組織機構(gòu)，明確職責，配備相應的管理人員。由工程項目經(jīng)營科負責工程計劃成本管理。由公司成立成本監(jiān)督考核委員會行使監(jiān)督考核的職能，這個委員會由公司的一把手任組長，由公司各部門的主要負責人組成。五、工期規(guī)劃5.1工期規(guī)劃合理的工期規(guī)劃是通過工程管理、技術、人力、物力、時間和空間等各種主客觀因素進行科學分析、計算形成的完成生產(chǎn)的能力。我們采用P3軟件進行項目進度的綜合管理，并編制了該工程施工進度控制計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際考察和同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通，對本工程的工期規(guī)劃如下；本工程項目法人要求的工期目標：開工日期：2013年05月10日竣工日期：2012年09月30日5.1.2要求堅持以“工程進度服從安全和質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，針對實際情況的變化，積極采取相應措施，以現(xiàn)代化的計算機技術為工具，對進度計劃及時進行調(diào)整，加大機械、人力等資源的調(diào)配和投入，按時完成工程里程碑進度計劃和驗收工作。5.2施工進度計劃圖表5.2.1施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖。附件1：華能繁峙上狼澗49.5MW風電場升壓站土建工程施工進度計劃橫道圖根據(jù)招標文件里程碑進度計劃及施工現(xiàn)場的實際情況，確定2013年05月10日進入施工現(xiàn)場準備開工，2013年09月30日竣工。第24頁5.3工程綜合進度保證措施為保證關鍵工序的工期進度，我公司決定在人力、機具設備、技術、物資等四個方面做出如下保證：人力：我公司現(xiàn)有施工力量完全能夠滿足本工程的需求，可根據(jù)施工進展，隨時增派施工人員。在關鍵工序施工中，我們將抽調(diào)公司主要力量，來確保關鍵工序的如期完工。技術：為保證關鍵工序安全、優(yōu)質(zhì)、有序的進行，我們將抽調(diào)公司從事多年建筑、安裝作業(yè)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和施工人員進行關鍵工序的施工。機械設備：在關鍵工序中投入充足、先進的機械設備（如：20t吊車1臺等）。物資：在關鍵工序的施工中設專職材料員，提前編制材料采購計劃、優(yōu)選供應商，以使施工過程中所需要的材料以最快的速度提供到位，滿足關鍵工序的正常進行，避免影響關鍵工序施工的現(xiàn)象發(fā)生。5.3.1保證綜合工期的主要措施5.3.1.1組織措施組織技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理，項目總工的領導下實施工程管理。建立嚴格的規(guī)章制度，實行責任制。按崗位分工明確，責任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查。每周以施工班組為單位組織討論確定各班組工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，減輕勞動強度。5.3.1.2管理措施項目部將以科學的管理來控制工程進度。在本工程施工中，將運用信息管理軟件對施工進度、資源和合同進行管理，并按項目法人制定的有關管理規(guī)定和參建單位在現(xiàn)場共同搭建計算機信息系統(tǒng)，將所有計算機都聯(lián)網(wǎng)，以達到工程建設管理信息、資源分級共享，提高工程管理效率。根據(jù)需要，靈活調(diào)動各個施工隊人員，提倡一專多能人員，增加人員的可調(diào)整性，根據(jù)施工需要及時調(diào)整。及時了解施工人員思想動態(tài)，防止有帶情緒和相互之間有矛盾在施工中影響進度，有問題及時解決。加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，充分發(fā)揮黨政工青的作用，組織職工搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。和諧、人性化管理機制，調(diào)動所有人員的積極性，創(chuàng)造天時、地利、人和條件。我方各施工隊根據(jù)各專業(yè)技術人員編制的周進度表和施工任務單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理及各級協(xié)調(diào)工作。5.3.1.3技術措施認真熟悉建筑圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的疏漏之處和可能出現(xiàn)的問題。及時主動向監(jiān)理部和設計院反映，將問題處理在施工之前。根據(jù)已有的廠家資料和現(xiàn)場到貨首件開箱資料，編制施工方案，做到施工時心中有數(shù)?；A及架構(gòu)施工方面，項目部應提前派出技術人員深入現(xiàn)場，核對電氣與建筑圖紙，及早發(fā)現(xiàn)電氣與建筑不符之處，與土建密切配合，減少電氣施工中的返工。重視基礎預埋螺栓與設備底座安裝孔的對照，桿頭板安裝孔與設備底座安裝孔尺寸的核對。優(yōu)化施工方案，認真編寫施工工藝措施，根據(jù)各項工序流程做好技術交底，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對于本工程首次遇到的新技術、新工藝、新設備，要制訂詳細施工技術措施和方案，組織施工人員學習培訓，吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，保證安全、優(yōu)質(zhì)、順利完工。我們已經(jīng)注冊了建筑施工小組，積極開展QC小組活動，對工程中的重點、難點進行公關，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。提高技術交底工作的詳細性和具體性，積極采用圖文并貌技術交底，甚至增加視頻演示方案，使施工人員減少摸索時間。5.3.1.4經(jīng)濟措施本工程資金?？顚Ｓ?，公司保證工程資金充足，不出現(xiàn)因資金影響工程進度現(xiàn)象。為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對提前完成分部分項工程的班組負責人進行物質(zhì)獎勵，對不能按時完成分部分項工程的班組及責任人進行經(jīng)濟處罰。根據(jù)工程具體進展情況，在實施中根據(jù)階段進度情況適時調(diào)整施工資源，必要時增加機械設備和人員的投入，保證工程總體進度計劃不受影響。若施工圖交付時間不能按期提供或前期工序延遲，我公司將加大資源的投入，多點施工、加班施工，盡力挽回延誤的時間。5.3.1.5物資和后勤保障措施現(xiàn)場技術人員應與材料庫緊密配合，對到庫的每批材料進行核對、分類，對供應不上的及時催料，指導班組按圖紙、設計領料，有效控制材料的合理使用。我公司在材料供應和加工件制造方面都有完善的物供體制，能及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準時完成。項目部辦公室將全力作好職工生活的管理工作，安排好職工的住宿、飲食、娛樂活動，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心投入生產(chǎn)。定期召開民主生活會，對職工家庭、工作、生活中存在的問題及時解決，不因家庭負擔問題造成工作不順心。項目部辦公室加強和公司溝通，多了解職工家庭中存在的困難，如小孩等問題，在公司的協(xié)助下及時解決問題。5.3.1.6趕工措施因不可預見因素（設計圖紙延誤，氣候等），影響工期，采取以下趕工措施進行：編制科學合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計劃，包括進度計劃、人力資源投入計劃、設備材料供應計劃等。加大資源投入，項目經(jīng)理部與公司總部及時溝通，共同協(xié)商趕工辦法，積極使用新型工具、機具和材料，并調(diào)撥足夠的工機具、人力、物力和材料保證現(xiàn)場趕工要求。施工班組采用兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施分項平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的晚間施工措施。調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術人員，加強施工班組管理力度。加強工程技術管理人員的技術攻關和技術創(chuàng)新；根據(jù)工程所需，隨時調(diào)整施工技術方案，并加強施工現(xiàn)場的技術管理力度。及時更換不合格或不適合的管理、技術、施工班組人員。制定科學的獎勵措施。本工程將對在趕工過程中作出重要貢獻的技術管理人員、施工班組、個人實施獎勵。5.4主要施工設備及材料供應計劃5.4.1施工機具和試驗設備的準備隨著國家電網(wǎng)建設的發(fā)展，對施工機械裝備水平的要求也越來越高。我公司根據(jù)現(xiàn)場實際需要采購了一批性能先進的施工機械（如塔式起重機等），以滿足施工現(xiàn)場的實際需要。根據(jù)工程的進度計劃及施工需要編制詳細的施工機具使用計劃。所有機具入場前進行全面維修、保養(yǎng)，必須處于完好狀態(tài)，不得帶病裝車發(fā)出。本工程將投入狀態(tài)最好、公司最先進的機具，并有一定備用量，充分滿足工程施工的需要。5.4.2建筑投入主要施工機具見下表表7-13序號機械設備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位運至現(xiàn)場時間1攪拌機JS500型1臺2013年5月2吊車QTZ-401臺2013年5月3木工機械1套2013年5月4翻斗車FC1A2臺2013年5月5翻斗車FC101臺2013年5月6翻斗車F-151臺2013年5月7翻斗車F-101臺2013年5月8平板振動器1.1kW1臺2013年5月9插入式振搗棒1.1kW3臺2013年5月10鋼筋對焊機1臺2013年5月11鋼筋彎曲機2臺2013年5月12鋼筋切斷機2臺2013年5月13經(jīng)緯儀DT-202C1臺2013年4月14經(jīng)緯儀DT-02C1臺2013年4月15水準儀DZS3-12臺2013年5月16鋼尺50m2把2013年5月5.4.5建筑材料需求計劃表7-17序號材料名稱計劃供應時間備注1復合硅酸鹽32.5級水泥2013年5月2普通硅酸鹽水泥42.52013年5月3河砂2013年5月410～30mm碎石2013年5月520～40mm碎石2013年5月6鋼筋2013年5月7木板、木方2013年5月8鋼模板2013年5月9砌塊2013年5月10鑄鐵欄桿2013年5月11預埋鐵件2013年5月六、物資管理6.1物資供應的分類 6.1.1物資管理辦法6.1.1.1根據(jù)合同規(guī)定公司負責采購的物資，由工程科負責編寫物資供應計劃，項目總工審核，項目經(jīng)理批準，供應科組織招標采購。隨著設計資料的不斷到達，及時修正材料供應計劃。6.1.1.2物資采績良好的正規(guī)廠家，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。購：選擇有資質(zhì)、業(yè)6.1.1.3工器具的采購，需按照我公司程序文件中的采購及檢驗試驗的規(guī)定進行，保證新購工具的質(zhì)量。6.1.1.4供貨計劃催交：業(yè)主供應的物資由我們協(xié)助監(jiān)理催交，自購物資催交由項目部自身負責。供貨商必須提前將物資到貨的時間、地點、方式通知現(xiàn)場監(jiān)理部。6.1.2合格采購任合格采購任務下達編寫物資計劃項目總工審核項目經(jīng)理批準編制招標文件招標、擇優(yōu)采購業(yè)主及監(jiān)理審批簽定合同物資催交物資驗收隊不合格二主任：劉學民1科長寶科長：鐘連威材料員：2人人人隊隊物資管理流程圖采購資料歸檔物資發(fā)放市場調(diào)研建立供方名錄6.2物資的交接 在交接的過程中，供應科保管人員應該根據(jù)到貨清單，進行規(guī)格、型號、數(shù)量、外形尺寸的核實，查驗合格證和出廠報告，并檢查運輸過程中是否符合設備運輸要求（防雨、防壓和符合向上標記），外包裝是否受損。卸車完畢后辦好各方簽字、簽證手續(xù)。6.3物資入庫管理6.4.1物資保管與存儲流程圖如圖：供應科精密器具庫備品備件庫常規(guī)工器具庫材料管理設備管理立臺帳供應科精密器具庫備品備件庫常規(guī)工器具庫材料管理設備管理立臺帳建立臺帳半封閉庫消材庫裝材庫領用登記露天堆放做好標識設備保管與存儲流程圖恒溫庫6.4.1.1現(xiàn)場物資管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。6.4.1.2對于允許露天存儲的產(chǎn)品，如鋼材等，存儲場地的條件應避免低洼地勢，采取防水和排水措施；七、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施如果此工程中標，我公司將嚴格奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨，嚴格執(zhí)行本公司制定的“我們建設的風電工程永遠是電網(wǎng)安全運行的基石”質(zhì)量方針，滿足業(yè)主各項質(zhì)量要求，實現(xiàn)本工程的建設質(zhì)量總目標。我們將認真貫徹實施ISO9001-2000質(zhì)量管理模式，同時積極研究和實踐包括卓越績效管理模式在內(nèi)的國際國內(nèi)先進質(zhì)量管理模式，不斷提升質(zhì)量管理水平，達到更高質(zhì)量管理水準。我們將嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條列》、《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》、《國網(wǎng)建設有限公司安全質(zhì)量管理制度》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》等以及有關質(zhì)量的強制性條文和國家法律、法規(guī)、標準執(zhí)行，按照招標文件中有關質(zhì)量條款要求組織工程建設，做到：目標明確，措施有力，實施到位，成效卓著。7.1質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責7.1.1質(zhì)量目標1）工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和國網(wǎng)公司、中國華能公司相關文件的要求，所有應歸檔資料符合歸檔要求并及時移交；嚴格執(zhí)行國家強制性條文，達標投產(chǎn)，滿足相應優(yōu)質(zhì)工程評選標準要求；工程質(zhì)量總評必須為優(yōu)良。2）土建工程：分項工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥95%；3）杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。7.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程質(zhì)量管理，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的檢查指導和全面管理，接受公司專業(yè)部門的專業(yè)指導和管理。項目部內(nèi)部質(zhì)量管理做到橫向到邊，縱向到底，每位參建人員都是質(zhì)量管理組織框架內(nèi)的成員，負有相應的質(zhì)量責任。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，如圖。本工程同時接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表政府所做的監(jiān)督檢查和指導。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖監(jiān)理業(yè)主公司管理機構(gòu)監(jiān)理業(yè)主公司管理機構(gòu)項目質(zhì)量保證第一責任人：項目質(zhì)量保證第一責任人：胡慶華項目技術負責人項目技術負責人薛樹軍混凝土班卜力瓦工班欒寶奎鋼筋班混凝土班卜力瓦工班欒寶奎鋼筋班趙清軍木工班傅子軍電工班張躍民7.1.3質(zhì)量管理部門主要職責質(zhì)量管理部門主要職責見下表質(zhì)量管理部門職責表序號項目主要負責部門質(zhì)量管理職責1各部門通用職責①認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的技術措施和相關標準、法規(guī)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；②負責本職能范圍內(nèi)的文件、資料和記錄的控制與管理。2技術部門職責①負責過程控制要素，確定關鍵、特殊過程并予以控制和管理；②負責產(chǎn)品標識和可追溯性的管理；③負責施工過程的質(zhì)量管理與檢查；④負責施工過程的檢驗、試驗和工程的最終檢驗；⑤負責質(zhì)量記錄的控制及統(tǒng)計技術的應用與推廣；⑥運用數(shù)碼照片技術進行質(zhì)量控制與管理。⑦監(jiān)督QC小組活動開展的情況。⑧確保技術交底、圖紙會審、設計變更工作的正確實施。3材料部門職責①負責對采購和產(chǎn)品承包方的評審與管理及倉貯期間的搬運、貯存和管理以及顧客提供產(chǎn)品的管理與控制；②負責管理生產(chǎn)過程所需的設備及主要工器具采購、調(diào)配、租賃、維護保養(yǎng)和控制，以及生產(chǎn)過程所需的檢驗、測量設備和試驗設備的采購和管理。4資料部門職責①對往來文件收發(fā)工作的質(zhì)量負責，確保文件傳遞的及時準確。②及時對工程形成文件進行編目和整理，妥善保管好相關資料，做到工程資料形成與工程進度同步。③組織好各類質(zhì)量會議，對會議要求及時傳達下去。④及時了解業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意程度，對業(yè)主意見和建議及時反映到項目部負責人或有關部門，不斷改進，確保業(yè)主滿意率100%。5施工組職責①負責施工圖紙的班組（隊）級自檢，負責編制本專業(yè)施工作業(yè)指導書，并負責三級技術交底。②負責本部門施工秩序正常進行，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，使產(chǎn)品（工程）質(zhì)量滿足顧客需要。③施工過程嚴格執(zhí)行相關的技術標準、工作規(guī)程和施工作業(yè)指導書。④負責本隊工程項目質(zhì)量自檢，對本隊的施工質(zhì)量負責。7.1.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要人員職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要人員職責一覽表，見下表 質(zhì)量管理體系主要人員職責序號項目主要負責部門人員質(zhì)量管理職責1項目經(jīng)理①是本工程質(zhì)量的第一責任人，對項目施工質(zhì)量負全面責任。②對質(zhì)量管理體系在本工程項目中的有效運行全面負責。③負責建立與質(zhì)量體系相適應的組織機構(gòu)并明確其職責和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。④對技術、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨立工作給予充分支持和相應的權(quán)限。⑤負責質(zhì)量計劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。決定本項目的資源配備。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務工作。⑦主持、組織技術創(chuàng)新。開展項目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎懲工作，對質(zhì)量改進提出建議。⑧接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行，對貫徹實施達標投產(chǎn)和創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程工作負有全面領導責任。2項目總工程師①在項目經(jīng)理領導下，分管質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作全面負責。②主持質(zhì)量策劃，組織作業(yè)指導書及其他各類質(zhì)量文件的編制和審批，組織施工圖內(nèi)部審核，組織參加業(yè)主組織的施工圖會審。③組織和指導本工程的各級各類質(zhì)量檢驗工作，接受監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量檢驗，接受業(yè)主的質(zhì)量檢查、檢驗，組織好最終檢驗和交付。④掌握質(zhì)量信息反饋，參加和主持重大質(zhì)量分析會。⑤在技術和質(zhì)量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。⑥在技術和質(zhì)量方面遇到重大問題時，及時向項目經(jīng)理及公司主管領導和有關部室匯報，同時要報告監(jiān)理單位和業(yè)主單位。⑦對質(zhì)量的改進提出建議，審批工程項目中的糾正措施和預防措施。⑧組織實施項目工程的技術創(chuàng)新和技術攻關工作。⑨負責QC小組活動的管理，檢查活動情況，驗證活動成果。3項目副經(jīng)理①項目副經(jīng)理為本工程質(zhì)量實施的直接領導責任人，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量體系有效運行和質(zhì)量管理工作，及時處理工程質(zhì)量方面的問題，確保工程質(zhì)量目標的完成。②在安排布置施工生產(chǎn)工作的同時，安排布置質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量第一的意識，在確保質(zhì)量的前提下，保證施工進度。4專職質(zhì)檢員①負責本工程項目質(zhì)量管理體系運行管理和監(jiān)控。②負責工程項目質(zhì)量目標的分解和細化，并檢查目標的執(zhí)行情況。③依據(jù)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責編制施工創(chuàng)優(yōu)實施細則，并檢查、督促實施。④編制工程建設標準強制性條文實施計劃，并檢查實施情況及記錄。⑤應用數(shù)碼照片技術進行質(zhì)量控制，并做好相關軟件資料的整理和歸檔。按工程檔案管理的要求，及時整理質(zhì)量證明文件、合格證及檢驗和試驗報告。⑥負責進貨檢驗，有權(quán)拒絕不合格品入場，并做好有關記錄。對業(yè)主提供的不合格品，應向監(jiān)理及業(yè)主匯報。⑦負責現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常巡檢，檢查施工隊的自檢情況，組織項目部級復檢，向公司提交專檢申請。⑧負責工程質(zhì)量報表的編制，并向上級主管部門報送。⑨負責組織開展質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作。⑽協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督；預測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預防措施，實施質(zhì)量改進。5施工隊長①施工隊長為本隊工程質(zhì)量的第一責任人，應在本隊全體職工中認真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標，認真組織本隊職工學習有關設計圖紙、技術、質(zhì)量文件和驗收規(guī)范，不斷強化質(zhì)量意識。②在施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術資料、驗收規(guī)范等施工，督促施工人員認真填寫施工記錄等。③向施工人員下達工作任務的同時，強調(diào)質(zhì)量要求。④在施工過程中，定期不定期進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。⑤認真組織本隊施工質(zhì)量的自檢工作，對項目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進要求認真組織實施。6施工隊質(zhì)檢員①施工隊質(zhì)檢員是工程質(zhì)量檢驗的第一把關人，對工程質(zhì)量是否達到規(guī)定要求起重要作用。②在施工中督促施工人員嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文要求、工藝質(zhì)量標準、規(guī)程規(guī)范，嚴格遵照圖紙、技術資料、驗收規(guī)范等施工，組織施工隊的施工質(zhì)量自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③參與項目部復檢、中間驗收、最終質(zhì)量檢驗和交付等工作，對提出的不符合監(jiān)督本隊按要求認真處理。7施工人員①施工人員是施工質(zhì)量的直接責任人，對自己的施工質(zhì)量負直接責任。②在施工前認真學習有關標準、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導書、技術質(zhì)量資料和施工圖紙等，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力做到“一次成功，不再返工”。③按工藝標準和程序作業(yè)，確保作業(yè)項目合格率100%，并達到優(yōu)良級標準。認真填寫施工記錄和其他質(zhì)量記錄，做到記錄與作業(yè)同步。④對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的項目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對不合格的原材料有權(quán)拒絕使用。7.2質(zhì)量管理的措施7.2.1建立工程項目質(zhì)量管理體系目前，我公司依據(jù)GB/T19001—2000標準建立了切實可行的質(zhì)量管理標準，并已實施了認證。本工程將以公司的質(zhì)量管理標準為依據(jù)，在公司專業(yè)部門指導下，建立適合于本項目自身特點的質(zhì)量管理標準，建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)、各項質(zhì)量管理制度，配齊資質(zhì)合格、能夠勝任的各類管理人員、施工作業(yè)人員，配備充足的施工機械設備、工器具、檢驗檢測設備。以一流的隊伍，一流的施工技術、一流的精神狀態(tài)和工作作風，加入到本工程的施工建設中。7.2.2質(zhì)量控制標準在本工程建設中，項目部將嚴格進行施工過程的質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（2005版）和《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標準庫》2009版。嚴格對工程產(chǎn)品進行全過程的質(zhì)量控制和管理，落實責任，明確要求，嚴格監(jiān)督管理。本工程質(zhì)量控制程序見圖7-2，并執(zhí)行PDCA循環(huán)。項目部將嚴格貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，利用數(shù)碼照片資料加強工程質(zhì)量控制。7.2.3組織控制措施7.2.4技術控制措施7.2.5檢查控制措施建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度，按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。施工中定期向監(jiān)理報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況，在每月召開的施工調(diào)度匯報材料中，編制質(zhì)量專題。按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故報告和處理、工程驗收工作，積極支持和配合工程質(zhì)量監(jiān)督工作。具體措施如下：施工作業(yè)質(zhì)量控制程序圖7-2編制作業(yè)指導書、制定質(zhì)量保證措施編制作業(yè)指導書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標、作業(yè)質(zhì)量指標、安全、進度及成本的基礎上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，根據(jù)具體作業(yè)項目編制成作業(yè)指導書。同時制定相應的質(zhì)量保證措施。評估作業(yè)指導書、制定質(zhì)量保證措施評估作業(yè)指導書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達到預期指標，如不能，則進一步制定技術控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達到預期目標。設立質(zhì)量控制點，明確控制責任和分工。首件試點按照經(jīng)過評估并制定了質(zhì)管和質(zhì)保補充措施的作業(yè)指導書組織首件作業(yè)試點，驗證作業(yè)指導書的可靠性，根據(jù)試點過程和結(jié)果修改、補充作業(yè)指導書，再次履行審批手續(xù)。學習、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項目質(zhì)量保證體系學習、貫徹落實我公司的《管理標準》，業(yè)主和監(jiān)理/管理單位的質(zhì)量管理文件，建立本項目質(zhì)量保證體系。確定質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主質(zhì)量目標確定本工程的質(zhì)量目標體系，并將目標逐步細化，直至每項作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標。本工程質(zhì)量目標見6.1節(jié)。質(zhì)量檢查產(chǎn)品質(zhì)量實行三級自檢，工序質(zhì)量實行自檢和互檢進行作業(yè)按批準的作業(yè)指導書進行標準化作業(yè)，如遇特殊情況，需要形成新指導書后再作業(yè)控制點控制見證點（W點）控制,停工待檢點（H點）控制，旁站點（S點）控制總結(jié)提高記錄、歸檔PDAC7.2.6材料控制措施本工程開工前，提供材料的供貨商均經(jīng)過東電送變電工程公司《采購標準》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為公司的合格材料分供方。所有用于本工程的自購材料均經(jīng)過到廠家現(xiàn)場調(diào)研、檢查，包括生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、供貨信譽等考核，在得到監(jiān)理工程師的同意后方可簽訂訂貨合同，并在工程中實施。確保材料和工程設備迅速、及時運至工地。采購材料(含各類外加工件)均進行質(zhì)量檢驗，檢驗的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，檢驗結(jié)果都將被記錄。檢驗不合格的產(chǎn)品進行隔離、標識處理，保證不將不合格品用于本工程。我項目部的采購材料質(zhì)量證明文件將設專人妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主方。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主方需要，將隨時提供和移交。7.2.7資料管理控制措施7.2.8經(jīng)濟控制措施利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動施工人員的質(zhì)量管理責任心，具體如下：7.2.9施工準備控制措施7.2.10施工過程質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：一方面是施工投入、施工中的質(zhì)量控制。工程中標后，組織成立項目部；為工程施工而做的各方面準備，包括施工材料，施工機械、工器具，擬采用的施工方法，具體施工工序控制等方面。另一方面是施工結(jié)果的質(zhì)量控制。包括施工質(zhì)量檢驗結(jié)果符合質(zhì)量檢驗標準要求的驗證等。7.2.11質(zhì)量成品保護措施為確保工程的施工質(zhì)量和進度，保護上道工序成品不受破壞，保護勞動成果，實行嚴格的成品保護制度。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。7.2.12隱蔽工程控制措施加強隱蔽工程項目的控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量見證和停工待檢是保證工程質(zhì)量的關鍵，我公司將嚴格按照質(zhì)量檢驗計劃確定隱蔽工程項目工序簽證管理制度。1）控制措施師隨2）隱蔽工程項目的界定（不限于此，根據(jù)實際情況增減）7.2.13制度保證措施7.3質(zhì)量體系及管理方針為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，本工程在開工前將依據(jù)公司質(zhì)量管理體系和針對本工程特點，建立適合本工程的質(zhì)保體系見下圖。施工項目的質(zhì)保體系由外部的業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站組成，內(nèi)部由公司經(jīng)理、總工、公司質(zhì)量保證處及項目部組成，并分為責任系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)。公司經(jīng)理、總工程師項目部負責人：項目經(jīng)理公司經(jīng)理、總工程師項目部負責人：項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理公司質(zhì)量保證處各部門負責人：科長施工隊長技術員項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督站隊（科、室）兼職質(zhì)檢員業(yè)主、監(jiān)理的檢查和控制監(jiān)理公司項目部責任系統(tǒng)監(jiān)查系統(tǒng) 7.4質(zhì)量管理及檢驗的標準本工程擬執(zhí)行的主要質(zhì)量規(guī)范、標準見表：本工程執(zhí)行的主要質(zhì)量標準、規(guī)范序號標準名稱標準編號一我公司質(zhì)量管理標準（從三整合管理體系文件中節(jié)選）《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》JGJ/T-55-2001《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑地基處理技術規(guī)范》GJ79-2002《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026-2007《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》建筑工程篇SDJ69-87《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ301-88《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《地下工程防水技術標準》GBJ107-87《電力設備典型消防規(guī)范》DL5027-93《預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ321-90《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范DA/T28—2002國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》國家電網(wǎng)基建[2012]352號國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊變電工程分冊國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊變電工程分冊電氣部分18.工程建設標準強制性條文（電力工程部分）2008年版建標[2008]19.國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）基建[2011]175920.國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）基建[2011]146號21.國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更管理辦法基建[2007]303號22.關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知基建安全〔2007〕25號以上標準規(guī)范為施工中必須遵守的,另外，我公司還備有大量國內(nèi)外、行業(yè)標準，在滿足項目法人和設計要求的情況下，可適時采用相應標準、規(guī)范的條目。國家電力公司、業(yè)主、監(jiān)理、電力工程質(zhì)量監(jiān)督下發(fā)的其它相關的現(xiàn)行標準、規(guī)范、文件、規(guī)定等，在本工程中均嚴格執(zhí)行。當施工期間遇標準更新、補充時可按項目法人要求適時采用新標準。7.5質(zhì)量保修承諾除保證按照合同及國家相關的法律、法規(guī)及關于工程質(zhì)量保修的規(guī)定，對交付使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔保修責任外，在保修期滿后，繼續(xù)提供終身維修服務，并做到隨叫隨到。我公司對工程的質(zhì)量保修期滿足招標書的要求。在保修期以外，當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我公司將第一時間趕到現(xiàn)場進行搶修，保證工程能正常投運，費用和責任后計。工程投運后組織質(zhì)量回訪，了解工程施工質(zhì)量和運行情況。7.6質(zhì)量保證技術措施針對本工程的特點，我公司組織各類專業(yè)技術人員、管理人員認真閱讀招標文件，施工合同、設計施工圖、達標投產(chǎn)和創(chuàng)國優(yōu)工程標準，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的施工技術標準/規(guī)范，充分考慮所需資源，仔細、周密分析、研究工程實際問題，制訂施工方案或?qū)ｍ椬鳂I(yè)指導書。預測本工程項目施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量通病，制定出擬采取的預防措施，重點加以控制；研究提高電纜敷設工藝質(zhì)量和二次接線工藝質(zhì)量的具體措施。7.6.1質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預測和防范措施針對本工程的施工特點，對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范及典型缺陷圖冊，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和我們以往施工的經(jīng)驗教訓，預測出本工程項目施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量通病，制定出擬采取的預防措施見下表，便于我們在施工中對這些環(huán)節(jié)予以高度重視，加強過程控制和工藝改進，使本工程施工技術水平、施工質(zhì)量有更大的提高，確保本工程達到優(yōu)良等級。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預測和防范措施質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測防范措施土方夯填不密實注意測試含水率、密實率；控制分層鋪土厚度；及時測定。模板安裝縫隙大、表面不平、支撐不牢固1.表面貼PVC面板或電工板；2.縫隙增加海綿條；3.采用整塊大模板；4.加強支撐系統(tǒng)?；炷脸霈F(xiàn)麻面、跑漿、裂紋、氣泡、外觀顏色差、掉角、損邊使用光滑表面模板，接縫處貼膠帶紙；控制好混凝土拆模時間，注意澆水養(yǎng)護；3.嚴格按配合比拌料，控制水灰比和每層澆筑厚度。金屬防腐不好1、安裝過程中應盡量避免防腐層的脫落；2、應及時對金屬的焊接部位和端面進行防腐