企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案

文獻(xiàn)文獻(xiàn)管理序列號(hào)：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]公司年度評(píng)優(yōu)方案公司年度評(píng)優(yōu)方案篇一：公司年度評(píng)優(yōu)方案

第一條目的

為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，不停增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)明更加好的效益，特制訂本方案。

第二條合用范疇

本方案合用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。

第三條時(shí)間設(shè)定

考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

評(píng)優(yōu)時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年1月31日

第四條評(píng)比原則

一、遵照“公平、公正、公開”的評(píng)比原則---流程原則公開、侯選名單公開、當(dāng)選名單公示。

二、評(píng)優(yōu)分級(jí)管理和逐級(jí)推薦的原則。評(píng)優(yōu)分為三個(gè)級(jí)別，分別是“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”、“總公司級(jí)優(yōu)秀”；按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)次序逐個(gè)向上進(jìn)行評(píng)比，即當(dāng)選“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”方可參加“分公司優(yōu)秀”評(píng)比；當(dāng)選“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”方可參加“總公司級(jí)優(yōu)秀”評(píng)比。

三、評(píng)比原則“雙達(dá)標(biāo)”原則，即核心業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)，規(guī)定“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為減少評(píng)比原則。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)“從高”原則，即獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書等以最后擬定的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，不再同時(shí)享有較低檔別的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。獲“總公司級(jí)優(yōu)秀”的獲獎(jiǎng)人員回公司總部參加頒獎(jiǎng)，其它級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎(jiǎng)。

第五條組織分工

一、評(píng)比小組:

為確保評(píng)比工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評(píng)比小組。

1.評(píng)比小構(gòu)組員以下表所示：

評(píng)優(yōu)級(jí)別

小構(gòu)組員

“總公司級(jí)優(yōu)秀”

“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

中心優(yōu)秀

組長(zhǎng)

總經(jīng)理

運(yùn)行中心總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)

各分公司、獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人

各中心第一負(fù)責(zé)人

無(wú)

小構(gòu)組員

各中心、各子/分公司、各獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人

市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心二級(jí)部門主管

各部門經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管

2.職責(zé)：

1)審議并通過(guò)年度評(píng)優(yōu)方案；

2)直接提名候選人；

3)對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行審核；

4)評(píng)議并最后擬定優(yōu)秀人選名單，必要時(shí)可進(jìn)行投票表決；

二、人力資源中心

1.負(fù)責(zé)公司年度評(píng)優(yōu)方案的制訂及有關(guān)政策的解釋；

2.負(fù)責(zé)完善和維護(hù)評(píng)比原則和評(píng)比程序，并組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比工作；

3.負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及評(píng)比材料的收集與復(fù)核；

4.負(fù)責(zé)優(yōu)秀名單的公示與公布；

5.員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核。

三、各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域

1.組織“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”的評(píng)優(yōu)工作；

2.如實(shí)提供有關(guān)狀況、數(shù)據(jù)，書面評(píng)優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評(píng)比條件和比例通過(guò)民主評(píng)議并綜合評(píng)比原則推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，指導(dǎo)候選人按規(guī)定完畢評(píng)優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認(rèn)，確保評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。

3.確認(rèn)和提名推薦各級(jí)別各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人名單，并提報(bào)評(píng)比小組。

第六條年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定

名額設(shè)定

“總公司級(jí)優(yōu)秀”

優(yōu)秀經(jīng)理人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50000元

3名（各類參評(píng)對(duì)象各評(píng)比1名）

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX0元

5名

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元

10名

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

15名

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元

15名

特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣，a檔：50000元；b檔：XX0元；c檔：10000元；d檔：5000元；e檔：1000元

“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”

“分公司優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

分公司內(nèi)這類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1500元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”總數(shù)的1╩2

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀員工”總數(shù)的1╩3

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀新人”總數(shù)的1╩3

“中心優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元

中心內(nèi)這類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元

中心內(nèi)員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

占這類員工總數(shù)的10%

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”

優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元

區(qū)域內(nèi)這類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元

區(qū)域內(nèi)員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元

占這類員工總數(shù)的10%

注：1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評(píng)對(duì)象含中心一級(jí)總監(jiān)、二級(jí)部門經(jīng)理、分公司/獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。

2、優(yōu)秀主管參評(píng)對(duì)象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管/組長(zhǎng)、總部各部分助理/組長(zhǎng)。

3、優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長(zhǎng)、店助、副店、柜長(zhǎng)。

4、儲(chǔ)干、導(dǎo)購(gòu)任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評(píng)比。

第七條評(píng)比細(xì)則

一、評(píng)比條件

1.評(píng)比的必備條件

①認(rèn)同公司公司文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

②截止12月31日，在本職崗位工作滿6個(gè)月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個(gè)月(含)以上且仍在崗）。

③恪守公司規(guī)章制度，本年度無(wú)曠工統(tǒng)計(jì)，且未受警告處分（含）以上者，誠(chéng)實(shí)守信、含有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用。

④年度績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)為“良”（含）以上。

⑤由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評(píng)小構(gòu)組員，根據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評(píng)表》進(jìn)行綜合鑒評(píng)，鑒評(píng)成果等級(jí)為“良”以上。

⑥各分公司、各獨(dú)立區(qū)域候選的營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)排名須在對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)范疇前20%的名次以內(nèi)。

⑦各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人員需附業(yè)績(jī)、能力成長(zhǎng)、奉獻(xiàn)事跡等闡明性文獻(xiàn)報(bào)評(píng)比小組審核評(píng)定，文獻(xiàn)格式及內(nèi)容不做限定規(guī)定。

2.“優(yōu)秀經(jīng)理人”評(píng)比除上述必備條件外，還須符合下列條件：

①對(duì)公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效；

②本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目的如期達(dá)成或超額達(dá)成。

③含有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力；主動(dòng)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新；成本意識(shí)較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；含有較強(qiáng)的團(tuán)體構(gòu)建及激勵(lì)能力或其它方面突出奉獻(xiàn)的行為。

二、其它設(shè)定

1.各獎(jiǎng)項(xiàng)名額擬定的總原則

1)各級(jí)別的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人數(shù)總和不超出15%。

2)計(jì)算時(shí)采用四舍五入；

3)獲獎(jiǎng)人數(shù)局限性一人的按一人算。

4)“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”按評(píng)優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計(jì)算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評(píng)，由人力資源中心統(tǒng)計(jì)分公司/中心人員總數(shù)，按比例擬定優(yōu)秀人選。

2.“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”和“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”將初步匯總成果交對(duì)應(yīng)評(píng)比小組討論和評(píng)定，然后報(bào)人力資源中心復(fù)核，并予以公示。

3.“總公司級(jí)優(yōu)秀”根據(jù)評(píng)比原則、評(píng)比條件等嚴(yán)格評(píng)定，擬定最后評(píng)比人數(shù)和人員名單。

4.“優(yōu)秀經(jīng)理人”的評(píng)比，由總公司評(píng)比小構(gòu)組員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總公司評(píng)比小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)評(píng)議并一致表決通過(guò)。

5.全體參評(píng)年度評(píng)優(yōu)各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人，應(yīng)按規(guī)定填寫《年度評(píng)優(yōu)推薦表》，店長(zhǎng)級(jí)(含)以上參評(píng)人員還需提供年度工作總結(jié)報(bào)告。年度工作總結(jié)規(guī)定以下：

①工作業(yè)績(jī)目的達(dá)成狀況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；

②工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；

③團(tuán)體構(gòu)建和激勵(lì)能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識(shí)等。

6.因申報(bào)不及時(shí)、申報(bào)材料提交不完整者，將取消其評(píng)優(yōu)資格，并予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于申報(bào)材料弄虛作假者，除取消評(píng)優(yōu)資格外，另將予以嚴(yán)重警告處分。

7.公司集中評(píng)議項(xiàng)目（特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），不分派指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實(shí)際狀況酌情組織人員及部門參加申報(bào)，最后由總公司評(píng)比小組審議決定獲獎(jiǎng)名單。

8.在符合公司統(tǒng)一制訂評(píng)優(yōu)原則的前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評(píng)優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考核內(nèi)容及分值設(shè)立可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評(píng)優(yōu)原則，自行設(shè)立的評(píng)優(yōu)原則，須評(píng)比小組審議通過(guò)，人力資源中心備案。

第八條評(píng)比程序

評(píng)優(yōu)級(jí)別

時(shí)間設(shè)定

評(píng)比事項(xiàng)

規(guī)則

負(fù)責(zé)人

“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”

1月5日

“區(qū)域級(jí)”優(yōu)秀人員名單提報(bào)與“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦

根據(jù)評(píng)比條件和比例，通過(guò)民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，門店負(fù)責(zé)人于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦表提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人

門店第一負(fù)責(zé)人

1月7日

區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核

各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)原則、績(jī)效狀況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見(jiàn)，將不符合評(píng)比條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)區(qū)域評(píng)比小組，確保侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件,并同時(shí)提報(bào)“優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人”候選人名單

區(qū)域負(fù)責(zé)人

1月10日

評(píng)比小組評(píng)議確認(rèn)

評(píng)比小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人員及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核

評(píng)比小組

1月12日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對(duì)“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

1月13日

“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)

區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)最后擬定的“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”人員名單提報(bào)“分公司優(yōu)秀”獎(jiǎng)項(xiàng)候選人

區(qū)域負(fù)責(zé)人

1月14日

分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核

各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)原則、績(jī)效狀況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見(jiàn)，將不符合評(píng)比條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)分公司評(píng)比小組，確保侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件

分公司負(fù)責(zé)人

1月17日

分公司評(píng)比小組評(píng)議確認(rèn)

分公司評(píng)比小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核

評(píng)比小組

1月20日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對(duì)“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

中心優(yōu)秀

1月7日

“中心優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)

根據(jù)評(píng)比條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，各部門于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績(jī)材料提報(bào)中心負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人

1月10日

中心負(fù)責(zé)人審核

各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)原則、績(jī)效狀況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，將不符合評(píng)比條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)人力資源中心，確保侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件

中心負(fù)責(zé)人

1月13日

中心評(píng)比小組評(píng)議確認(rèn)

中心評(píng)比小組對(duì)各中心申報(bào)的候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)

評(píng)比小組

1月15日

人力資源中心復(fù)核確認(rèn)

人力資源中心對(duì)“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。

人力資源中心

“總公司級(jí)優(yōu)秀”

1月17日

名單收集

人力資源中心對(duì)有資格參評(píng)“總公司級(jí)”優(yōu)秀的“中心/分公司級(jí)”優(yōu)秀的人員名單收集匯總

人力資源中心

1月20日

資料復(fù)核

1、人力資源中心根據(jù)評(píng)優(yōu)條件對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見(jiàn)，將不符合評(píng)比條件的候選人退回，確保候選名額均符合評(píng)比條件；

2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績(jī)報(bào)告材料及評(píng)比考核成果報(bào)總公司評(píng)比小組進(jìn)行評(píng)比。

1月25日

總公司評(píng)比小組審核確認(rèn)

總公司評(píng)比小組對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)的候選人進(jìn)行審核確認(rèn)

總公司評(píng)比小組

1月26日

候選人公示

由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績(jī)書面材料公示，接受各層級(jí)員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。

人力資源中心

1月30日

優(yōu)秀名單公示

將公示無(wú)異議的正式候選人名單報(bào)總經(jīng)理簽批并公示

人力資源中心

先進(jìn)人員宣傳、推介

經(jīng)評(píng)比最后當(dāng)選為總公司年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在全公司范疇內(nèi)進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造主動(dòng)向上的氛圍

全部員工

表彰大會(huì)

優(yōu)秀人員表彰

1、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯、證書、獎(jiǎng)金的準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)晚會(huì)的組織和策劃。

2、在公司年會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，予以獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

表彰組委會(huì)

第九條附則

1.本制度由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評(píng)比小構(gòu)組員審議、總經(jīng)理簽批后實(shí)施；

2.本制度自20xx年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心；

3.其它有關(guān)規(guī)定中，如有與本制度相沖突的內(nèi)容，以此份為準(zhǔn)。

篇二：公司年度評(píng)優(yōu)方案

20xx年即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉辦20xx財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)比出我們身邊的杰出團(tuán)體和杰出個(gè)人。方案以下：

一．指導(dǎo)思想

1．目的

獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)體。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為楷模，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

2．導(dǎo)向

l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；

l體現(xiàn)核心價(jià)值觀：“服務(wù)一百，滿意一百”；“關(guān)愛(ài)每一種人，關(guān)愛(ài)每一臺(tái)車”；

二．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及評(píng)比條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

⑴優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

評(píng)比范疇：20xx年1月1后來(lái)入職的中層管理人員（部門主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）級(jí)別員工。

評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)比條件：1、任職滿一年以上；

2、部門年度kpi指標(biāo)完畢狀況良好；

3、部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門核心崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍主動(dòng)向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，含有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能發(fā)明性地完畢本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中含有較高的威信；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+

⑵任勞任怨獎(jiǎng)

評(píng)比范疇：20xx年1月1后來(lái)入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及下列級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4（各公司一名）

評(píng)比條件：1、任職滿一年以上

2、年度績(jī)效考核平均分在80分以上；

3、看待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中主動(dòng)主動(dòng)，為完畢本部門年度工作目的做出突出奉獻(xiàn)；

4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完畢；

5、工作上主動(dòng)主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承當(dāng)較別人更多的工作；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+

⑶優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)比范疇：20xx年1月1后來(lái)入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及下列級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)比條件：1、任職滿一年以上；

2、年度績(jī)效考核平均分在80分以上；

3、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以主動(dòng)負(fù)責(zé)的方式解決，并能克服困難完畢任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+

⑷優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：

評(píng)比范疇：XX年1月1后來(lái)入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及下列級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）

評(píng)比條件：1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以主動(dòng)負(fù)責(zé)的方式解決，并能克服困難完畢任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+

（5）市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：

評(píng)比范疇:20xx年1月1后來(lái)入職的銷售顧問(wèn)，市場(chǎng)人員

評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場(chǎng)，銷售各分公司各1）

評(píng)比條件：1、任職滿一年以上；

2、年度績(jī)效考核平均分在80分以上；

3、銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上獲得了重大突破，同時(shí)含有一定的推廣價(jià)值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以主動(dòng)負(fù)責(zé)的方式解決，并能克服困難完畢任務(wù)；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+獎(jiǎng)金

（6）社會(huì)公益獎(jiǎng)

評(píng)比范疇：康康公司全部人員

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：1、愛(ài)崗敬業(yè)對(duì)本職責(zé)工作有深刻理解；

2、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，熱愛(ài)公益事業(yè)；

3、主動(dòng)參加公司組織的公益活動(dòng)；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+獎(jiǎng)金

（7）形象大使獎(jiǎng)

評(píng)比范疇：XX年1月1后來(lái)入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及下列級(jí)別員工

評(píng)獎(jiǎng)名額：4

評(píng)講條件：1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則規(guī)定，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務(wù)，行為，語(yǔ)言得體，呈現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；

4、年度績(jī)效考核平均分在80分以上；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+獎(jiǎng)金

2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)

（1）績(jī)效鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)比范疇：成立六個(gè)月以上的非后勤管理團(tuán)體（銷售部，市場(chǎng)部，服務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)比條件：1、部門完畢全年績(jī)效指標(biāo)良好；

2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范疇內(nèi)；

3、顧客反映良好，無(wú)不良投訴；

4、部門整體績(jī)效平均分在80分以上；

5、含有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其它部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+

（2）服務(wù)鉆石組合獎(jiǎng)

評(píng)比范疇：成立六個(gè)月及以上的后勤管理團(tuán)體（行管部，財(cái)務(wù)部）

評(píng)獎(jiǎng)名額：1

評(píng)比條件：1、部門完畢全年工作任務(wù)；

2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；

3、工作效率高，各組員含有良好的團(tuán)體精神和服務(wù)意識(shí)；

4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的主動(dòng)協(xié)作精神，顧客反映良好，無(wú)不良投訴；

5、團(tuán)體在服務(wù)和推動(dòng)工作中有突出體現(xiàn)的。

6、部門滿意度平均分不低于80分；

獎(jiǎng)勵(lì)原則：證書+

3.評(píng)比規(guī)定

1、20xx年12月1日后來(lái)入職的員工不參加評(píng)比。

2、受到過(guò)公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤銷者不參加評(píng)比。

3、評(píng)比出的每位優(yōu)秀員工須有簡(jiǎn)要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)闡明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評(píng)比過(guò)程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，能夠根據(jù)實(shí)際狀況，在總評(píng)名額不變的狀況下，調(diào)節(jié)各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。

三、評(píng)比流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為本第二年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。

2．評(píng)審小組：為確保名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其重要職責(zé)為：

l構(gòu)成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；

l準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；

l主持對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。

3.評(píng)審小組人員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：各分公司副總及各部門長(zhǎng)

（二）評(píng)比原則

1．獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量擬定原則:公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。

2．參評(píng)原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)規(guī)定在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其它考核成績(jī)不能有處在部門后10％的狀況。

（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)局限性時(shí)，不再減少原則或做補(bǔ)充評(píng)比。

（3）三個(gè)除外:

l除部長(zhǎng)外其別人員均可參加“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)比；

l除后勤部組員外其別人員均可參加“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；

l除總經(jīng)理、副總\部長(zhǎng)外其別人員均可參加部門級(jí)評(píng)優(yōu)；

（4）其他：康康汽車全部分公司都可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考核優(yōu)方案自行組織并承當(dāng)費(fèi)用。

3、次序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)次序逐個(gè)向下進(jìn)行評(píng)比，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮下列因素：

l績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；

l外埠?jiǎn)T工；

l職務(wù)低的員工；

（三）評(píng)比流程

①部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦╠╠②主管提名╠╠③評(píng)審小組初篩╠╠④決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票╠╠⑤產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布

四、有關(guān)時(shí)間規(guī)定：

（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管承認(rèn)的部門級(jí)評(píng)優(yōu)成果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。

五、其它

如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：

篇三：公司年度評(píng)優(yōu)方案

一、目的

為了弘揚(yáng)“xx是我家，發(fā)展靠大家”的公司文化精神，提高團(tuán)體的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一種良好的公司形象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充足調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)成表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)評(píng)比這一過(guò)程，號(hào)召公司全部部門要以身邊的先進(jìn)人物為楷模，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提高。

二、原則

1、客觀、公正，實(shí)事求是；

2、弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)的精神；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及通過(guò)開會(huì)公選的；

三、評(píng)比范疇

1、優(yōu)秀員工評(píng)比范疇：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工和班組長(zhǎng)，部門主管及總經(jīng)理不參加評(píng)比。

2、優(yōu)秀管理員評(píng)比范疇：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其別人員不參加評(píng)比。

3、被評(píng)比人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。

四、成立考核小組

考核小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。

獎(jiǎng)勵(lì)類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名。

五、評(píng)比原則

1、基本條件

品德端正，遵紀(jì)遵法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

恪守考勤紀(jì)律，持續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)不大于10天，其