深度培訓(xùn)-安質(zhì)技風(fēng)竣-朱琦斐

質(zhì)量、平安、技術(shù)、開(kāi)工、風(fēng)險(xiǎn)朱琦斐新中大第一期工程版老客戶(hù)內(nèi)部顧問(wèn)深度培訓(xùn).各模塊實(shí)施情況現(xiàn)狀—相對(duì)招招標(biāo)、合同、進(jìn)度等模塊關(guān)注度較低—根本上按部就班、照本宣科的實(shí)施—還有一部分功能被舍棄、遺忘.第一章質(zhì)量管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、了解質(zhì)量管理的實(shí)踐任務(wù)內(nèi)容2、了解特級(jí)考評(píng)對(duì)質(zhì)量管理的要求3、了解I6P質(zhì)量模塊各業(yè)務(wù)功能點(diǎn)與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)4、掌握I6P質(zhì)量模塊各業(yè)務(wù)點(diǎn)的操作5、了解質(zhì)量模塊實(shí)施過(guò)程中的共性問(wèn)題.工程企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀一、質(zhì)量管理的概念國(guó)家規(guī)范GB/T19000—2000、GB/T19001—2000給出質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。〞二、質(zhì)量管理的開(kāi)展概略第一階段為質(zhì)量檢驗(yàn)階段。第二階段是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。第三階段是全面質(zhì)量管理階段。.質(zhì)量管理根底任務(wù)質(zhì)量根底任務(wù)開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)編好質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量責(zé)任制做好質(zhì)量的計(jì)量任務(wù)做好質(zhì)量的信息任務(wù).質(zhì)量管理功能3分運(yùn)用4分2.7.1.1具有反映工程質(zhì)量檢查情況及處置結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理功能，得1分；同時(shí)具有質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案功能，得2分；否那么不得分?！?分〕本來(lái)總共一分2.7.2.1必需到達(dá)上述功能要求，且運(yùn)用該模塊的工程占企業(yè)工程總數(shù)50％以上，得1分，在此根底上運(yùn)用率每添加10%加1分，最高4分?！?分〕注：建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)〔質(zhì)量管理的體系文件〕，工程相關(guān)人員可以及時(shí)查詢(xún)到相關(guān)質(zhì)量知識(shí)文件，工程質(zhì)量管理人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)錄入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，按時(shí)填報(bào)相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以經(jīng)過(guò)系統(tǒng)匯總各種工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)視工程質(zhì)量管理。特級(jí)考評(píng)：質(zhì)量管理7分.質(zhì)量考核根底設(shè)置質(zhì)量目的質(zhì)量方案質(zhì)量管理質(zhì)量事物質(zhì)量管理模塊根底配置質(zhì)量知識(shí)庫(kù)質(zhì)量管理對(duì)象質(zhì)量目的管理質(zhì)量監(jiān)視檢查方案及實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)視方案及實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施方案及實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方案質(zhì)量檢查方案質(zhì)量巡檢質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量月報(bào)質(zhì)量圖片獎(jiǎng)懲記錄質(zhì)量信譽(yù)實(shí)驗(yàn)丈量系統(tǒng)主要功能業(yè)務(wù)點(diǎn).實(shí)施效果及存在的問(wèn)題問(wèn)題模塊關(guān)注度少需求上根本以考評(píng)細(xì)那么上提到的為主缺乏數(shù)據(jù)的提交要求質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方案能關(guān)聯(lián)進(jìn)度效果在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全流程實(shí)現(xiàn)。根據(jù)wbs構(gòu)成的質(zhì)量評(píng)定系統(tǒng)，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)展綜合評(píng)定。質(zhì)量圖片和質(zhì)量成果展現(xiàn)記錄各工程的質(zhì)量情況和獲得的質(zhì)量成果情況。針對(duì)公司實(shí)踐情況制定的質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表，并能根據(jù)此構(gòu)成技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)的質(zhì)量月報(bào).第二章平安管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、了解平安管理的實(shí)踐任務(wù)內(nèi)容2、了解特級(jí)考評(píng)對(duì)平安管理的要求3、了解I6P平安模塊各業(yè)務(wù)功能點(diǎn)與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)4、掌握I6P平安模塊各業(yè)務(wù)點(diǎn)的操作5、了解平安模塊實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的共性.平安管理平安第一,預(yù)防為主ＡＰＣＤＡＰＣＤＡＰＣＤ維持維持改良全不斷加安維持強(qiáng)監(jiān)控.平安管理功能4分運(yùn)用4分2.8.1.1具有反映平安檢查情況及處置結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理功能，得2分；同時(shí)具有平安知識(shí)庫(kù)、平安方案、平安隱患、平安事故、平安培訓(xùn)、平安考核的管理功能，得2分；以上功能不完備，否那么不得分?！?分〕本來(lái)總共一分2.8.2.1必需到達(dá)上述功能要求，且運(yùn)用該模塊的工程占企業(yè)工程總數(shù)50％以上，得1分，在此根底上運(yùn)用率每添加10%加1分，最高4分。〔4分〕注：建立平安知識(shí)庫(kù)，工程人員可以方便地查詢(xún)到平安知識(shí)，工程平安管理人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)錄入平安目的方案，并實(shí)時(shí)填報(bào)平安隱患、平安事故、平安培訓(xùn)、平安考核記錄和內(nèi)容，并及時(shí)填報(bào)相關(guān)平安檢查記錄及處置結(jié)果；企業(yè)管理人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)匯總各種工程平安報(bào)表，發(fā)現(xiàn)工程平安問(wèn)題，對(duì)工程平安管理進(jìn)展監(jiān)視。特級(jí)考評(píng)：平安管理8分.12選項(xiàng)設(shè)置檢查與整改管理方案實(shí)施驗(yàn)證平安評(píng)價(jià)平安月報(bào)平安知識(shí)庫(kù)平安根底數(shù)據(jù)平安培訓(xùn)平安演習(xí)人員、機(jī)械、承包商監(jiān)管臨設(shè)撤除、危險(xiǎn)作業(yè)懇求平安信息欄平安管理目的環(huán)境管理目的事故快報(bào)事故報(bào)告危險(xiǎn)源管理環(huán)境要素識(shí)別、評(píng)價(jià)、評(píng)分考核基數(shù)錄入基數(shù)考核二次謀劃書(shū)管理方案方案平安任務(wù)方案平安檢查方案平安費(fèi)用平安事務(wù)事故管理平安考核平安費(fèi)用管理檢查與評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)功能點(diǎn)根底數(shù)據(jù)目的管理危險(xiǎn)源與環(huán)境要素方案管理初始設(shè)置.實(shí)施效果及存在問(wèn)題效果工程危險(xiǎn)源的管理、危險(xiǎn)級(jí)別的評(píng)定、危險(xiǎn)源的多種對(duì)應(yīng)處理方案，如二次謀劃書(shū)、應(yīng)急預(yù)案等。平安圖片和平安成果展現(xiàn)記錄各工程的平安情況和獲得的平安成果情況。經(jīng)過(guò)任務(wù)流實(shí)現(xiàn)的平安檢查PDCA流程。結(jié)合單位實(shí)踐的平安評(píng)價(jià)報(bào)表。針對(duì)公司內(nèi)部以及公司以外人員的平安培訓(xùn)記錄。針對(duì)公司實(shí)踐情況制定的平安情況統(tǒng)計(jì)表，并能根據(jù)此構(gòu)成工程管理部門(mén)的工程月報(bào)。.實(shí)施效果及存在問(wèn)題問(wèn)題短少數(shù)據(jù)提交的制度性文件某些功能未啟用附—南通六建平安模塊數(shù)據(jù)錄入頻次要求〔部分〕：1、區(qū)域公司平安檢查模塊--在建工程每月一次；2、工程部平安自檢模塊--在建工程每周一次；3、區(qū)域公司事故月報(bào)模塊--每月一次，全年12次〔表單中“上報(bào)日期〞欄選每月最后一天〕；4、工程部事故月報(bào)模塊--每月一次〔自開(kāi)工至開(kāi)工期間每月一次，包括春節(jié)、停工期間〕；5、分包商平安考核模塊--每年至少考核一次、分包工程終了時(shí)考核一次；6、工程部平安教育模塊--未定義頻次要求，但須按公司制度開(kāi)展工人三級(jí)平安教育、開(kāi)/復(fù)工前平安教育、轉(zhuǎn)/換崗平安教育、季節(jié)性和節(jié)假日等日常平安教育活動(dòng)，并及時(shí)錄入信息化平臺(tái)；.第三章技術(shù)管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、了解技術(shù)管理的實(shí)踐任務(wù)內(nèi)容2、了解目前各企業(yè)對(duì)技術(shù)模塊的運(yùn)用情況3、了解I6P技術(shù)模塊各業(yè)務(wù)功能點(diǎn)與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)4、掌握I6P技術(shù)模塊各業(yè)務(wù)點(diǎn)的操作5、了解技術(shù)模塊實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的共性.技術(shù)管理建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)展方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)理(即進(jìn)展科學(xué)管理)的總稱(chēng)。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)〞,包括了由熟習(xí)與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng),到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程開(kāi)工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。.技術(shù)管理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)點(diǎn).實(shí)施效果及存在問(wèn)題由于非特級(jí)考評(píng)項(xiàng)，同時(shí)菜單又“隱藏〞的較為隱蔽，所以被人遺忘。很多工程把技術(shù)管理等同于知識(shí)管理，只是在知識(shí)庫(kù)內(nèi)劃出一塊用于維護(hù)技術(shù)資料。.第四章開(kāi)工管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、了解開(kāi)工管理的實(shí)踐任務(wù)內(nèi)容2、了解特級(jí)考評(píng)對(duì)開(kāi)工管理的要求3、掌握I6P開(kāi)工模塊業(yè)務(wù)點(diǎn)的操作5、了解開(kāi)工模塊實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的共性.開(kāi)工管理開(kāi)工管理是承包人或發(fā)包人針對(duì)于合同的執(zhí)行情況，組織開(kāi)工驗(yàn)收的過(guò)程。工程分解工程編制開(kāi)工驗(yàn)收方案，并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，記錄相應(yīng)的驗(yàn)收和移交信息后，進(jìn)入開(kāi)工結(jié)算、缺陷及保修效力支持。.開(kāi)工管理功能1分運(yùn)用3分2.9.1.1具有查詢(xún)開(kāi)工驗(yàn)收情況記錄、對(duì)開(kāi)工資料分類(lèi)管理〔到盒目錄級(jí)別〕、檢索開(kāi)工資料功能，得0.5分；同時(shí)具有在工程進(jìn)展過(guò)程中搜集各類(lèi)開(kāi)工資料，并在需求時(shí)自動(dòng)歸檔的功能，得1分；否那么不得分?！?分〕2.9.2.1必需到達(dá)上述功能要求，且運(yùn)用該模塊的工程占企業(yè)工程總數(shù)50％以上，得1分，在此根底上運(yùn)用率每添加10%加1分，最高3分。〔3分〕注：可以在工程進(jìn)展過(guò)程中搜集各類(lèi)開(kāi)工資料，并在需求時(shí)自動(dòng)歸檔，按有關(guān)規(guī)定記錄開(kāi)工驗(yàn)收情況，分類(lèi)管理開(kāi)工資料，具有檢索功能。特級(jí)考評(píng)：開(kāi)工管理4分.開(kāi)工資料管理YourText回訪(fǎng)管理YourText開(kāi)工管理模塊業(yè)務(wù)點(diǎn)調(diào)試管理YourText根底數(shù)據(jù)YourText1234.開(kāi)工管理實(shí)施共性問(wèn)題開(kāi)工資料管理目錄維護(hù)已支持從excel直接導(dǎo)入，簡(jiǎn)化操作究竟放多少開(kāi)工資料才算可以了？在哪維護(hù)開(kāi)工資料？開(kāi)工模塊or開(kāi)工檔案管理？開(kāi)工資料的歸檔指過(guò)程歸檔還是結(jié)果歸檔？回訪(fǎng)、調(diào)試管理根本都沒(méi)實(shí)施.第五章風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、了解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的作用2、了解特級(jí)考評(píng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求3、掌握I6P風(fēng)險(xiǎn)模塊各業(yè)務(wù)點(diǎn)的設(shè)置以及新功能點(diǎn).風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理任務(wù)，它是分析和處置由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年開(kāi)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門(mén)不完善和不成熟的學(xué)科。.風(fēng)險(xiǎn)管理功能1分運(yùn)用2分2.10.1.1具有工程合同、進(jìn)度、本錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和處置功能，得1分，否那么不得分?！?分〕2.10.2.1必需到達(dá)上述功能要求，且運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理功能的工程占企業(yè)工程總數(shù)50％以上，得1分，在此根底上運(yùn)用率每添加10%加1分，最高2分?！?分〕注：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能可以經(jīng)過(guò)公用模塊實(shí)現(xiàn)，也可以經(jīng)過(guò)在綜合工程管理系統(tǒng)的各相應(yīng)模塊中直接進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)控制的方式實(shí)現(xiàn)。特級(jí)考評(píng)：風(fēng)險(xiǎn)管理3分.Customize風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自定義Warning風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警Parameter風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)設(shè)置Contents風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限分配系統(tǒng)現(xiàn)有功能點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理.風(fēng)險(xiǎn)自定義平臺(tái)靈敏定義預(yù)警值.實(shí)施效果及存在問(wèn)題效果可針對(duì)工程管理中所關(guān)懷的各個(gè)方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)的控制?？稍O(shè)定相應(yīng)的預(yù)警數(shù)值和提示人員。未來(lái)的開(kāi)展方向是經(jīng)過(guò)設(shè)定可對(duì)任何單據(jù)的任何值來(lái)進(jìn)展監(jiān)控，當(dāng)數(shù)據(jù)超