銀行風險防控總結(jié)

第第頁銀行風險防控總結(jié)

銀行風險防控總結(jié)1

風險管理部是負責**支行全面風險管理政策的落實，監(jiān)測、評價和掌握的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于實時精確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析；提供**行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨立的或協(xié)作辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的.關懷照看下，本人抱著虛心好學的立場努力工作，積極學習業(yè)務知識、掌控操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科同學，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關懷指導使本人認識到，嚴謹?shù)牧?、正確的方法、積極的溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，提供應我一個全新的學習機會，在**優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的知識，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的認識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹仔細的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了實時、精確、完整的反映**支行信貸業(yè)務狀況。仔細的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐煩的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出成果；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的**一員

銀行風險防控總結(jié)2

20**年的工作轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)接近尾聲，回想一年以來的工作，我主要工作是制度檢查、會計核算質(zhì)量管理、柜員業(yè)務風險回復、違規(guī)積分及整改復查，。在分行及部門領導的關懷指導下，在同事的援助下，我仔細學習業(yè)務知識和規(guī)章制度，積極主動的履行工作職責、克服困難，較好的完成了本職工作。在思想覺悟、業(yè)務素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面都有了肯定的提高，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下；

一、20**年基本工作狀況

1、重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習，將學習用于實踐。作為一名銀行員工，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務；無法在日常工作中發(fā)覺潛在的風險隱患。為了全面提升自己的綜合素養(yǎng)，跟上政策規(guī)章制度的改變，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認識，對于各監(jiān)管部門提出的'業(yè)務詢問及各種報表數(shù)據(jù)也能予以實時、精確的反饋和答復。

2、克服困難，仔細履行崗位職責，踏踏實實做好本職工作。20**年對于我個人來說是困難又充斥了挑戰(zhàn)的一年，剛開始自己感覺很無助，制度建立、每月對總行和監(jiān)管部門的報表、報告、及總行檢查行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成。但是在短暫的無助后我發(fā)覺，在這個時候一切消極、負面的心情都是徒勞，只有積極的面對全部的困難才能保證行里的工作正常的進行。

在這一困難時期里，在領導的關懷和各部門同事的幫助下。我部順當?shù)慕邮芰丝傂袑︼L控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查。同時還仔細履行自己的崗位職責；踏實完成監(jiān)控部日常工作。

3、精誠團結(jié)、著重培育自己的團隊協(xié)作意識，不斷提升自身價值。

在分行領導的關懷和支持下，雖然就目前的工作量來說，在行里的人員配備還是非常的焦灼。但是我們每一個人都深深地知道一個人的能量是有限的，促進我部的業(yè)務進展，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素養(yǎng)的同時，我著重自己團隊協(xié)作意識的培育，與同事們一起以負責任的工作立場，共謀進展的扎實作風，形成了互助互諒、團結(jié)友愛的工作氛圍。我在完成自身工作的同時，還向有閱歷的同事學習，一起努力使風險合規(guī)部在一種焦灼而開心的氣氛種完成每天繁重的工作。

二、工作中存在的問題與不足

由于業(yè)務及制度學習還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關政策制度，但由于對各項政策制度理解、工作開展等客觀因素，導致存在工作不足，對風險管理不夠的問題。

三、20**年工作規(guī)劃

新年新氣象，20**年，我將仔細彌補自身不足，仔細學習業(yè)務知識，提高自身素養(yǎng)，仔細踏實的履行崗位職責。首先加強與領導、同事之間的溝通溝通，繼續(xù)加強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉(zhuǎn)變思想觀念；實時了解風險監(jiān)控工作中存在問題的艱難性、繁復性和多樣性。仔細學習風險管理相關知識，提高風險防控與監(jiān)控的技能；仔細學習相關政策及規(guī)章制度，力求上進，為更好的完成20**年各項工作任務，為我行的進展，做出自己應有的奉獻。

總之20**年，在領導和同事的關懷援助下，我各方面都有了很大的進步，業(yè)務素養(yǎng)也得到了較大程度的提高，雖然在許多方面還存在肯定的不足，但我相信，在自己的不懈努力下，在部門的關懷援助下，我必定會把工作做得更好，為分行的部門的進展出一份力！

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風險管理部**的工作，要更多的表達服務職能〔為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么〕，表達培訓職能〔創(chuàng)新培訓方式〕，表達監(jiān)督指導職能〔加大聯(lián)動模式〕。

以精細管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風險管控力、以溝通溝通提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領提升團隊凝集力。

一、整合資源、優(yōu)化配置

根據(jù)總行風險管理部的指導看法，結(jié)合**的實際，對內(nèi)設團隊的相關職能進一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心〔清算中心和出納中心〕、**風險掌握中心和**質(zhì)量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責。建立一套精干的**管理體系及科學的**管理模式，達到“流程順暢、風險可控”的工作目標，提高分行**管理技能，有效發(fā)揮**管理的支持保障作用。

二、建章立制，提升業(yè)務執(zhí)行力和團隊凝集力

編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓，明確風險管理部部門定位和職責，建立風險管理部部門架構(gòu)、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學規(guī)范的建立一支高效的**團隊，提高組織機構(gòu)整體運作和執(zhí)行技能，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務。

依據(jù)學什么補什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度方法專夾保管，并嚴格執(zhí)行。

三、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng)新模式、提升風險管理水平

〔一〕培訓+考核，提高員工業(yè)務知識水平，規(guī)范員工操作行為。一是轉(zhuǎn)變對管理人員〔中心主管和**主管〕的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是轉(zhuǎn)變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務認知度。

〔二〕監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使營業(yè)機構(gòu)各項業(yè)務統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

轉(zhuǎn)變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、緣由分析、持續(xù)跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務種類，爭論業(yè)務操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一、規(guī)范。

〔三〕風險刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營業(yè)機構(gòu)和**人員風險防范意識和技能。為機構(gòu)的業(yè)務進展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在**業(yè)務等方面起到肯定的指導作用。

〔四〕科技+業(yè)務，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效。加大與科技部門的合作，深入網(wǎng)點一線，用風險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的`業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進一步提高客戶服務技能和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范。

四、專項活動，嚴控風險重點

一季度開展各條線部門問題的對比梳理，由各業(yè)務主管對比問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，到處防風險”的百條風險建議活動，組織全部**人員座談操作中制度未掩蓋的風險，組織評比“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。三季度**主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的詳細案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建設，切實強化員工工作責任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務主管座談會，對全年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析爭論。

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這即已經(jīng)過去的20**年對于我來說是勞碌的一年，在這一年中我有許多的進步也有許多的心酸。本年度我擔負的是銀行風險經(jīng)理這一職務，首先是感謝領導對于我的信任和栽培，也感謝同事在這一年中不斷的協(xié)作我。這一年我有過失敗也有過勝利，今日我就總結(jié)下我過去這一年，讓我從勝利中看到盼望，從失敗中吸取閱歷。

一、工作回顧

本年度我擔負的是風險經(jīng)理這一職務，在工作中我一到過形形色色的人，有的對與理財一竅不通。有的人自認為自己很會理財，從而給我們許多的個人建議。當然我身為風險經(jīng)理，在對待客戶的時候我都會從我專業(yè)的角度給用戶推舉產(chǎn)品和分析風險，讓用戶通過詳細項目的了解知道要如何進行選擇。由于我這種仔細的立場，我的業(yè)務在今年不斷的'上漲，許多人都由于我的敬業(yè)而選擇信任我。

二、存在的問題

這一年中我雖然也盡力的為客戶負責，但是還是有一些問題存在的，其中就是閱歷和知識的匱乏許多時候我對市場的敏銳度不夠，往往有的產(chǎn)品不好我也沒有實時發(fā)覺，其中也有過失敗的項目。但是我沒有被這些失敗打到，反而這些失敗會成為我的基石，不斷促使我前進。

三、將來的安排

我今后會不斷的提高自己的業(yè)務技能，多看一些政治書籍，通過了解國家大事來猜測將來的走向和存在的風險。身為風險經(jīng)理我要對得起用戶，要給他們提供更好的理財方案和風險評估。當然我也要為銀行開拓更多的新業(yè)務，給個人和銀行創(chuàng)收。如今一年過去，我在一些成果上的表現(xiàn)也還算比較靠前。在本年度的計劃中我會選擇多帶新人，讓他們也能夠為公司制造效益，也為自己的將來奮斗。

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目前，中國經(jīng)濟進展勢頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，改變很快，人們的生活方式也在不斷地改變。由于我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權制度不明晰、尚未形成先進科學的經(jīng)營管理機制以及經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立特地的非?？蚣芎统绦騺斫o商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風險管理水平及技術仍舊較落后，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信用風險管理模式。

一、如何加強風險防控

〔1〕利用國際先進技術和閱歷盡快建立符合國際標準的銀行信用內(nèi)部評級體系和風險模型。利用定量方法精確地對風險進行定價，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務的工作效率，而且可以依據(jù)資產(chǎn)的不同風險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提高銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額。

〔2〕建立完善的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產(chǎn)業(yè)務的流程掌握，明確責任和收益的關系。

〔3〕利用新興工具和技術來減削和掌握信用風險，建立科學的業(yè)績評價體系。

二、如何加強操作風險防控

〔1〕建設內(nèi)部風險掌握文化。

營造風險掌握文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，全部存在重大操作風險的單位員工都清楚了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、掌握手段有足夠的理解和掌控。

〔2〕加強內(nèi)掌握度建設。

實行三分別制度：

〔1〕管理與操作的分別，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事詳細業(yè)務的操作，要辦業(yè)務需要經(jīng)過必需的業(yè)務流程；

〔2〕銀行與客戶分別，銀行為方便客戶，可以在防范風險的``前提下，盡量簡化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務；

〔3〕程序設計與業(yè)務操作分別。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。

三、堅持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

汲取優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓，促使其知識體系實時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進性和有用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順當進行。

四、轉(zhuǎn)變思想培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷加強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。

五、建立有效的風險防范和管理機制

查找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中制造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產(chǎn)生的源頭進行有效掌握。

風險治理部是負責**支行全面風險治理政策的落實，監(jiān)測、評價和節(jié)制的綜合治理部門，是風險和內(nèi)控的日常治理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、闡發(fā)和治理；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)治理、闡發(fā)。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控、闡發(fā)和治理，以便于實時精確的得到各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和治理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及闡發(fā)；提供**行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和闡發(fā)工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營環(huán)境的具體數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，自力的或共同辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設了信息平安員一崗，本人即任風險治理部信息平安員，負責部門電腦網(wǎng)絡信息平安的維護。

進入**銀行半年多光陰來，在領導和前輩的關切照看下，本人抱著虛心勤學的立場盡力工作，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基礎能較好的完本錢職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛卒業(yè)的理科本科同學，踏上工作崗位打仗全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個歷程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方法和學習措施的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領導和前輩的關切指導使本人認識到，嚴謹?shù)牧?、正確的措施、積極的溝通、盡力的思索，技能得到最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行頤魅這種對我而言全新的工作，提供應我一個全新的學習機會，在**精良的進展狀況下使我可以或許養(yǎng)成在每一天的工作生活中持續(xù)學習和獵取新的知識，盡力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的認識，本人在曩昔的半年光陰里盡力向列位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹仔細的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了實時、精確、完整的反應**支行信貸業(yè)務環(huán)境。仔細的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護并樹立了平安員日志。盡力地養(yǎng)成著優(yōu)越的工作習慣和工作措施，邇來的工作使本人越來越深刻的認識到優(yōu)越的工作習慣是互通的，格外是在工作的層次性上，受到列位前輩的指導往后還將繼承盡力。

風險治理部綜合統(tǒng)計崗是一個須要責任心與耐煩的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位并做出造詣；在往后的工作中，我也將繼承盡力，成為更優(yōu)秀的**一員。

銀行風險防控總結(jié)6

一、人員合理配置，確保營業(yè)機構(gòu)業(yè)務正常運行

**主管是營業(yè)機構(gòu)業(yè)務**的現(xiàn)場組織者，是重要業(yè)務的授權和審批者，是**風險的事中掌握者，種種職責都說明**主管在營業(yè)機構(gòu)的重要性，所以做好**主管理的尤為重要。

**年風險管理部制定了**主管輪崗位方案，保障**隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務**人員全面掌控核算和管理要求；二是建立**主管輪休制，避開休假高峰期軋堆休假，保障營業(yè)機構(gòu)業(yè)務的正常開展，保證**主管的正常休假，同時透過機動**主管的.輪替，作為**主管的履職檢閱，發(fā)覺和整改**主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統(tǒng)一標準；三是做好營業(yè)機構(gòu)**主管的補充和配備工作，幫助**主管做好支行的各項**業(yè)務正常開展。

二、業(yè)務培訓到位，確保各項業(yè)務操作合規(guī)

新業(yè)務產(chǎn)生后，業(yè)務進展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風險管理部仔細梳理以往的培訓方式，總結(jié)培訓的效果，年初重新制定“**業(yè)務培訓方案”，采用集中培訓〔每周**主管和專職人員培訓〕，分層次轉(zhuǎn)培訓〔由**主管轉(zhuǎn)培訓受派機構(gòu)的**人員〕，集中考核〔由風險管理部組織考試〕的方式，以期達到各層級**人員不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能，確保具備履行本崗位職責的技能，以促進全體**人員服務水平持續(xù)提高。

三、業(yè)務集中上收，確保業(yè)務順暢高效便捷，促進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型

從3月份開始，總行和分行間續(xù)上收了跨行支付業(yè)務、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務、個人開戶及簽約業(yè)務、支票影像提出、提入業(yè)務、自助設備加清鈔業(yè)務、貸款發(fā)放業(yè)務、票據(jù)審驗業(yè)務、賬戶錄入業(yè)務、加密代發(fā)工資等9大項25種業(yè)務。為支行減負、為**人員減壓，把風險集中化，把業(yè)務流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機會、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務**格局，逐步實現(xiàn)業(yè)務集約運行、風險集中掌握和**效率提升。從而提高我行業(yè)務**效率，加強操作風險事中防控，促進網(wǎng)點由交易處理型向營銷服務型轉(zhuǎn)變。

業(yè)務集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風險50%。

四、創(chuàng)新風險管控方式，提升營業(yè)機構(gòu)風險防范水平

為全面提升分行**管理工作水平，有效掌握基層行操作風險，圍繞**工作服務基層、提升員工專業(yè)素養(yǎng)，風險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“**業(yè)務風險月刊”、“**業(yè)務風險季刊”，通過下發(fā)“風險警示書”，通過與風險薄弱機構(gòu)和人員約見談話、通過委派**業(yè)務監(jiān)督人員到風險薄弱網(wǎng)點監(jiān)督指導、通過召開全行**業(yè)務操作風險案防大會等方式，給營業(yè)機構(gòu)負責人和**主管提供參考，更加方便、直觀、有針對性的使支行**工作有的放矢，使**人員加強風險防范意識，愛護自己，愛護他人，愛護全行不受風險損失。為全行風險管控文化。

五、科技與業(yè)務結(jié)合，構(gòu)建快捷模式，努力實現(xiàn)業(yè)務

業(yè)務的開辦結(jié)合科技的能量可以使辦理業(yè)務的速度和精確率倍增，風險管理部與信息科技部親密合作開發(fā)了“分行業(yè)務集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識庫”，“問題庫”、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析，填單平臺即提升了客戶的滿足度，提高了業(yè)務核算質(zhì)量，還減削了**人員的工作量，表達了科技與業(yè)務的完滿結(jié)合。

銀行風險防控總結(jié)7

我行結(jié)合各部門及各條線工作重點，對業(yè)務風險及案件防控工作進行了持續(xù)學習與討論，仔細梳理案件易發(fā)業(yè)務領域和風險管控薄弱環(huán)節(jié)，變被動應對為主動防控，完善制度建設，加強全流程管理，持續(xù)開展員工教育、培訓，從執(zhí)行各項規(guī)章制度的環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)深入開展案件風險排查，防范案件風險?，F(xiàn)將本年度案件風險排查工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作

一貫以來，我行領導高度重視案件風險排查工作，充分依靠員工的聰慧和能量，集思廣益，結(jié)合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符；對內(nèi)控管理、工作落實和業(yè)務條線等方面的問題進行仔細分析梳理，分類匯總，剖析根源，制定方案實時整改。

〔一〕仔細落實案件風險防控工作的各項措施，實行案件風險防控工作責任制，年初與各支行、各員工簽訂《**案件風險防控工作責任書》，全行共簽訂案件風險防控工作責任書156份，實行分管責任，明確工作職責，使案件風險防控工作做到全掩蓋，責任落實到人，不留死角。

〔二〕加強領導，周密部署，確保案件防控工作有序開展。為確保案件防控工作有序開展，我行高度重視，先后召開多次會議，對案件防控工作的落實進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。我行成立了案件防控專項工作領導小組，制定活動實施方案，細化活動內(nèi)容，明確目標，落實職責，加強工作針對性，不斷加強內(nèi)控管理，促進內(nèi)掌握度不斷完善，優(yōu)化全行工作作風，加強有效進展意識，進一步提高自我約束、自我監(jiān)督、自我管理和自我完善技能，有效預防各類案件發(fā)生，促進全行各項業(yè)務健康進展,為我行進一步開展防控、工作打下基礎。

〔三〕加強制度建設，規(guī)范業(yè)務操作，提高案件防控水平·。為提高案件防控水平·，對舊版本業(yè)務規(guī)范在執(zhí)行中遇到的問題，監(jiān)管部門及我行歷次檢查中發(fā)覺的問題進行了針對性的修訂和完善，對于我行新開發(fā)的業(yè)務品種，能先制定相關制度，做到制度先行。

〔三〕定期實施案防日常工作檢查，結(jié)合外部案例及我行實際，開展相關知識的學習與培訓。我行仔細貫徹案件防控工作要求，開展了“反對洗錢專項檢查”、“信貸業(yè)務專項檢查”、制定了案件防控知識學習與培訓計劃，對學習與培訓的內(nèi)容、安排、學習重點等進行了明確?？傂懈鞑块T按月對員工進行案件防控知識的學習與培訓，并實時用oa辦公自動化系統(tǒng)向各支行轉(zhuǎn)發(fā)案件防控工作動態(tài)及傳達上級文件精神，要求各支行仔細組織員工學習傳達，并做好學習記錄。依據(jù)下發(fā)文件管理部門對傳達文件的學習狀況進行檢查，了解員工學習文件貫徹落實狀況，進行督促指導，提高員工案件防控意識。仔細傳達學習了多期《**銀行案例分析》及其他外部案例，提示各部門、各支行吸取教訓，高度重視內(nèi)控與案防工作，結(jié)合外部案例及我行實際，仔細梳理排查本行業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，提高對業(yè)務風險管理的重視程度，扎實防范了類似案件風險的發(fā)生。

〔四〕加強員工行為管理，推動我行操作風險管控。仔細貫徹落實《**銀行員工勞動紀律管理暫行方法》、《**銀行員工學習管理方法》、《**銀行員工八小時以外查訪制度》，開展了多次對員工不良行為的專項排查，加強員工行為管控，防范業(yè)