高級員工激勵方案（二篇）

第18頁共18頁高級員工?激勵方案?1.目?的和作用?每個企?業(yè)都有自?己的福利?政策和福?利管理制?度，因?yàn)?企業(yè)提供?的福利，?反映了企?業(yè)的目標(biāo)?，戰(zhàn)略和?文化、福?利種類的?確定、運(yùn)?作、管理?對企業(yè)的?發(fā)展有至?關(guān)重要的?作用，它?能吸引優(yōu)?秀員工、?捉高員工?士氣、降?低流動率?、激勵員?工、凝聚?員工，本?方案對福?利進(jìn)行了?分類管理?設(shè)計(jì)，整?合并構(gòu)建?了公司的?福利政策?體系，明?確了福利?體系在企?業(yè)激勵系?統(tǒng)中的地?位，將會?為增強(qiáng)公?司核心競?爭力，吸?引和留住?各級各類?人才，使?公司的福?利政策得?到統(tǒng)一，?規(guī)范實(shí)施?，產(chǎn)生積?極的作用?。2.?管理職責(zé)?福利管?理從業(yè)務(wù)?性質(zhì)上劃?分為兩個?部分:一?是政策及?體系建設(shè)?部分，屬?于人力資?源開發(fā)中?的激勵部?分;二是?福利業(yè)務(wù)?的具體經(jīng)?辦與聯(lián)系?，屬于行?政事務(wù)工?作部分，?另外，從?資金管理?上還有財(cái)?務(wù)部門參?與管理?。__?__人力?資源部(?主要側(cè)重?于福利政?策制定與?體系完善?)，2?.1.1?負(fù)責(zé)公司?福利政策?的規(guī)劃、?制定與完?善。2?.1.2?根據(jù)政策?審核員工?福利享受?的級別及?條件，并?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批?2.1.?3簽訂保?存員工福?利協(xié)議。?2.1?.4聯(lián)絡(luò)?行政管理?部門辦理?具體事項(xiàng)?。2.?1.5審?核福利資?金的使用?、費(fèi)用定?額，做好?年度福利?資金的預(yù)?算、年度?福利資金?的使用情?況報(bào)告與?福利效益?評估。?2.行政?管理部門?(主要側(cè)?重于業(yè)務(wù)?的聯(lián)系、?經(jīng)辦與管?理)2?.2.1?根據(jù)公司?相關(guān)政策?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的審批?文件，按?照享受級?別辦理福?利相關(guān)手?續(xù)。2?.2.2?負(fù)責(zé)清勵?、核查、?歸檔管理?公司現(xiàn)有?福利項(xiàng)目?的相關(guān)合?同及關(guān)系?。2.?2.3負(fù)?責(zé)制定并?完善與福?利相關(guān)的?管理實(shí)施?細(xì)則(如?辦理程序?及方法等?)。2?.2.4?執(zhí)行經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批或認(rèn)?可的福利?項(xiàng)目，?2.3財(cái)?務(wù)管理部?門(主要?側(cè)重于資?金管理)?。2.?3.1建?立獨(dú)立的?福利資金?使用的財(cái)?務(wù)科目。?2.3?.2根據(jù)?福利制度?和相關(guān)財(cái)?務(wù)管理制?度審核資?金的使用?情況2?.3.3?及時支付?，定期結(jié)?算福利資?金的使用?情況。?3、福利?政策及實(shí)?施管理應(yīng)?遵循的原?則3.?1社會效?益與企業(yè)?利益兼顧?的原則。?既要注?重樹立良?好的企業(yè)?外部形象?，也要考?慮企業(yè)的?承受能力?和經(jīng)濟(jì)效?益狀況。?3.2?執(zhí)行國家?法規(guī)與趕?超競爭對?手相結(jié)合?的原則。?在考慮?福利實(shí)施?項(xiàng)目時，?應(yīng)首先考?慮國家法?律、法規(guī)?明確規(guī)定?企業(yè)應(yīng)當(dāng)?建立的福?利制度，?然后冉針?對行業(yè)競?爭情況，?建立趕超?競爭對手?的福利項(xiàng)?目。做到?既能夠滿?足政府命?令與社會?發(fā)展的要?求，又能?在行業(yè)中?形成企業(yè)?的福利競?爭優(yōu)勢。?___?_個體福?利政策與?福利體系?建設(shè)相結(jié)?合的原則?，各企?業(yè)在設(shè)計(jì)?具有本單?位特色的?福利項(xiàng)目?時，要納?入本企業(yè)?和集團(tuán)的?福利體系?建設(shè)中，?各福利項(xiàng)?目要互為?補(bǔ)充，相?得益彰，?不能搞類?似或重疊?的福利項(xiàng)?目。3?.4實(shí)施?點(diǎn)與覆蓋?面相結(jié)合?的原則。?既要注?重吸引與?留住關(guān)鍵?人才，也?要注重在?員工群體?中形成強(qiáng)?大的企業(yè)?內(nèi)部凝聚?力、3?.5福利?政策的透?明與規(guī)范?操作原則?。必須?對全體員?工公開宣?講福利政?策，每一?項(xiàng)福利政?策必須要?有相應(yīng)的?管理實(shí)施?細(xì)則，以?規(guī)范化的?操作程序?予以實(shí)施?，避免福?利政策執(zhí)?行的隨意?性和神秘?性。3?.6目前?利益與長?遠(yuǎn)利益相?結(jié)合的原?則。這?要從兩個?方面來考?慮:一是?要從企業(yè)?角度來考?慮，既要?使企業(yè)目?前能擔(dān)負(fù)?得起，又?要符合企?業(yè)長遠(yuǎn)目?標(biāo);二是?要從員工?角度來考?慮，既要?能滿足眼?前的需求?，又要考?慮到長遠(yuǎn)?的需要。?4.福?利的概念?及福利資?金管理?4.1定?義。福?利是指企?業(yè)通過物?質(zhì)方式滿?足員工不?同層次的?需要，從?而達(dá)到吸?引和留住?人才的一?種激勵手?段:福利?屬于企業(yè)?激勵系統(tǒng)?中物質(zhì)激?勵的一部?分;福利?所關(guān)注的?重點(diǎn)是如?何通過物?質(zhì)激勵手?段，促進(jìn)?企業(yè)的激?勵效果，?培育和營?造良好的?激勵環(huán)境?:福利還?是員工薪?資的一種?補(bǔ)充形式?，它與分?配政策的?原則是一?致的，即?貢獻(xiàn)越大?，得到的?福利就應(yīng)?越高，是?對員工價?值的一種?肯定。?4.2資?金來源?企業(yè)的福?利資金來?源渠道主?要是以下?幾個方面?:4.?2.1以?工資總額?為基礎(chǔ)的?福利提取?額(如社?會保險(xiǎn)類?福利)，?4.2?.2建立?專門的福?利基金(?從稅后利?潤中提取?，在實(shí)際?操作中，?福利基金?并不一定?存在實(shí)際?的基金賬?戶，可以?在需要支?出時，在?利潤中提?取資金，?列支在“?福利基金?”財(cái)務(wù)科?目中)?4.2.?3可以從?成本中列?支的其他?資金來源?。4.?3福利資?金的管理?。對福?利資金管?理的目的?是為不合?理地使用?，以期達(dá)?到應(yīng)有效?用，公司?福利資金?由財(cái)務(wù)部?門統(tǒng)一歸?口管理，?財(cái)務(wù)部門?要定期準(zhǔn)?確地評估?福利投入?與效益狀?況。為了?方便管理?，能明確?反映福利?資金的使?用去向與?費(fèi)用情況?，方便查?詢與審計(jì)?，應(yīng)當(dāng)在?財(cái)務(wù)中建?立獨(dú)立的?科目，定?期進(jìn)行核?算。4?.4福利?的成本核?算這是?福利管理?中的重要?部分，人?事部門應(yīng)?會同財(cái)務(wù)?部門人員?花較多的?時間與精?力投入福?利的成本?核算工作?中，主要?涉及以下?一些方面?:4.?4.1根?據(jù)產(chǎn)品的?銷售量或?利潤，計(jì)?算出公司?最高可能?支出的福?利總費(fèi)用?，做到心?中有數(shù)。?4.4?.2與同?行業(yè)的福?利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行比較，?尤其是要?與主要競?爭對手的?福利標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行比較?，以了解?本公司在?這方面對?“人才吸?引力”的?程度。?4.4.?3通過對?本期福利?的成本核?算，作出?對下期主?要福利項(xiàng)?目的預(yù)算?。4.?4.4要?做細(xì)致的?工作，確?定出每一?個員工福?利項(xiàng)目的?成本.?4.4.?5要研究?在盡可能?滿足福利?目標(biāo)的前?提下，降?低福利成?本的途徑?與方法.?4.4?.6在上?述工作的?前提下，?制訂出相?應(yīng)的福利?項(xiàng)目成本?計(jì)劃。?5、福利?項(xiàng)目的管?理與分類?5.1?福利項(xiàng)目?的統(tǒng)一管?理公司?所有的分?、子公司?，必須按?照總公司?的要求，?實(shí)行統(tǒng)一?福利政策?，并要規(guī)?范地實(shí)施?，考慮到?某些特殊?情況的需?要，子公?司在申請?執(zhí)行某一?項(xiàng)總公司?沒有建立?的新福利?項(xiàng)目時，?可按以下?程序向總?公司辦理?申請：?5.1.?1由分、?子公司人?力資源管?理部門對?所申報(bào)的?新福利項(xiàng)?目作出必?要性的論?證。5?.1.2?寫出福利?項(xiàng)目申請?實(shí)施的報(bào)?告，并經(jīng)?本單位主?要負(fù)責(zé)人?簽字后連?同論證報(bào)?告一并報(bào)?總公司人?力資源部?。5.?1.3總?公司人力?資源部對?申請報(bào)告?進(jìn)行審核?，并簽具?書面意見?后報(bào)公司?董事長:?5.1?.4董事?長審批同?意后即可?通知執(zhí)行?。5.?2福利項(xiàng)?目按其實(shí)?施原則可?分為以下?兩大類:?5.2?.1法律?規(guī)定的福?利項(xiàng)目，?這類福利?項(xiàng)目國家?有具體的?明文規(guī)定?，公司將?按規(guī)定完?全執(zhí)行:?如某些帶?薪的假期?、有關(guān)勞?動保險(xiǎn)、?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、有關(guān)醫(yī)?療保健等?。5.?2.2企?業(yè)自定的?福利項(xiàng)目?，這是指?企業(yè)根據(jù)?自身的條?件和發(fā)展?需要以及?員工的需?要可以靈?活選擇的?福利項(xiàng)目?。如工作?午餐、交?通補(bǔ)貼、?手機(jī)費(fèi)用?、旅游度?假等。對?于這類福?利項(xiàng)目，?公司將積?極創(chuàng)造條?件逐步向?行業(yè)最前?列邁進(jìn)。?5.3?福利項(xiàng)目?按其覆蓋?范圍可分?為以下三?大類:?5.3.?1基礎(chǔ)福?利。這?是根據(jù)企?業(yè)文化及?普通員工?生產(chǎn)、生?活的基本?需求而制?定的基礎(chǔ)?性福利及?相關(guān)待遇?。包括:?員工基本?生活設(shè)施?及條件、?文化娛樂?設(shè)施、各?種帶薪假?期以及根?據(jù)國家政?策與企業(yè)?發(fā)展需要?必須建立?的基本福?利政策等?等，這類?福利通常?覆蓋全體?員工。?5.3.?2中級福?利。這?是企業(yè)針?對績效優(yōu)?秀的員工?建立的福?利政策，?如商業(yè)保?險(xiǎn)、專業(yè)?深造資助?、組織公?費(fèi)旅游等?。其目的?是為了穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍、鼓勵?員工繼續(xù)?努力作出?更大貢獻(xiàn)?。5.?3.3高?級福利，?是指企?業(yè)針對中?高級人才?而制定的?政策，如?提供住房?、交通用?車、無息?貸款，允?許員工持?股等，目?的是為了?提高企業(yè)?的核心競?爭力，吸?引和留住?對企業(yè)有?關(guān)鍵作用?的人才。?6.公?司中級福?利6.?1可享受?中級福利?待遇員工?的衡量標(biāo)?準(zhǔn)中級?福利覆蓋?績效優(yōu)秀?的普通員?工，衡量?員工績效?優(yōu)秀的標(biāo)?準(zhǔn)是：?6.1.?1在月度?績效考核?中連續(xù)_?___個?月保持特?別優(yōu)秀的?員工，?7.1.?2在技術(shù)?開發(fā)或各?項(xiàng)管理工?作中具有?創(chuàng)新成果?，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?授予獎勵?的員工，?滿足以上?兩個條件?之一者均?可申報(bào)享?受中級福?利待遇。?6.2?中級福利?的申報(bào)政?管理程序?7.2.?1由員工?本人或所?在部門提?出書面申?請報(bào)告(?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽?署意見)?，并附有?關(guān)績效成?果的證明?材料一并?報(bào)公司人?力資源部?:6.?2.2公?司人力資?源部對報(bào)?告及材料?進(jìn)行審核?，并提出?書面意見?。6.?2.3由?人力資源?部轉(zhuǎn)報(bào)公?司總經(jīng)理?進(jìn)行審批?。6.?2.4總?經(jīng)理批示?后，由總?經(jīng)辦下達(dá)?正式通知?，并由行?政管理部?經(jīng)辦。?____?人力資源?部負(fù)責(zé)追?蹤執(zhí)行情?況，相關(guān)?材料進(jìn)入?員工個人?檔案。?6.3中?級福利的?具體項(xiàng)目?，中級福?利主要包?括的項(xiàng)目?是:商業(yè)?保險(xiǎn);個?人健康檔?案;公司?產(chǎn)品折扣?或獎勵;?自助培訓(xùn)?獎金;公?司組織或?贊助旅游?:年休假?;無息貸?款;對口?專業(yè)深造?資助。?6.3.?1商業(yè)保?險(xiǎn)，主?要指人身?意外傷害?保險(xiǎn)，保?險(xiǎn)一般以?年度為單?位辦理，?投保額確?定在__?__元/?年范圍內(nèi)?，屬于員?工可選擇?福利之一?。__?__個人?健康檔案?。由公?司醫(yī)務(wù)室?為員工建?立個人健?康檔案，?每年定期?體檢，并?隨時跟蹤?記錄員工?健康狀況?，提出保?健建議。?6.3?.3公司?產(chǎn)品折扣?或獎勵。?員工可?以申請折?價購買或?獎送公司?的產(chǎn)品，?折價金額?或獎送價?值確定在?____?元(限于?每人每年?一次)?6.3.?4自助培?訓(xùn)獎金。?員工可?以申請培?訓(xùn)獎金，?培訓(xùn)的課?程由員工?自行選擇?，自行決?定培訓(xùn)時?間及培訓(xùn)?方式，但?不能對工?作造成影?響培訓(xùn)資?金可確定?在___?_元之內(nèi)?(以達(dá)到?目標(biāo)或獲?得證書為?準(zhǔn))。?6.3.?5公司組?織或資助?旅游員?工可參加?公司組織?的旅游活?動或申請?公司資助?旅游，資?助費(fèi)用確?定在__?__元左?右，一年?給一次，?旅游時間?應(yīng)盡量在?休假期間?，特殊情?況公司可?給予旅游?假___?_天。?____?年休假。?員工每?年可以申?請享受_?___天?的年休假?，年休假?內(nèi)不扣工?資。年休?假包含員?工申請的?資助旅游?假。6?.3.7?無息貸款?。員工?因特殊情?況需要資?助，可以?申請無息?貸款，貸?款金額確?定在__?__元范?圍內(nèi)，貸?款償還期?限及相關(guān)?事宜以協(xié)?議書為準(zhǔn)?一。_?___對?口專業(yè)深?造資助?員工可以?申請與從?事工作相?對口專業(yè)?的深造資?助，深造?形式有:?高等院校?函授、派?外培訓(xùn)、?遠(yuǎn)程教育?等，資助?金額根據(jù)?實(shí)際情況?確定，?7.公司?高級福利?高級福?利的覆蓋?對象一般?是中層以?上管理人?員和高級?技術(shù)人員?(以下簡?稱骨干人?員)、一?般情況下?，員工從?被任命起?可以享受?部分高級?福利待遇?;因?yàn)^職?或其他重?大原因被?免職者，?須立即停?止享受高?級福利待?遇，并在?____?個月內(nèi)將?應(yīng)當(dāng)歸還?公司的福?利物品(?或貨幣)?退還。?高級福利?項(xiàng)目主要?有:住房?;工作小?車;休(?療)養(yǎng);?個人醫(yī)療?服務(wù);保?姆家庭護(hù)?理;個人?持股。?7.1住?房根據(jù)?骨干人員?的級別，?可以享受?____?平方米或?者價值_?___萬?-___?_萬元的?商品房，?超出部分?費(fèi)用由個?人承擔(dān)，?此費(fèi)用不?能向公司?借款。商?品房的地?理位置和?購置辦法?可由公司?統(tǒng)一決定?，也可由?員工自行?選擇;規(guī)?定面積內(nèi)?的商品房?購置費(fèi)由?公司承擔(dān)?，或員工?自已承擔(dān)?一定比例?。凡公司?出資比例?超過__?__%，?購房合同?及產(chǎn)權(quán)屬?公司所有?，簽訂住?房協(xié)議，?根據(jù)協(xié)議?規(guī)定時間?(一般為?____?年)轉(zhuǎn)移?產(chǎn)權(quán)，員?工自已承?擔(dān)部分可?經(jīng)批準(zhǔn)后?通過借款?協(xié)議和還?款計(jì)劃，?向公司借?支，員工?出資超過?____?%，購房?合同及產(chǎn)?權(quán)屬員工?，但先由?公司保管?，簽訂還?款計(jì)劃，?還清欠款?時，退還?合同及產(chǎn)?權(quán)。7?.2工作?用車根?據(jù)骨干人?員的級別?，公司可?以配置不?同檔次的?工作用車?。骨干人?員擁有工?作用車的?使用權(quán)，?根據(jù)級別?可以全部?或部分報(bào)?銷養(yǎng)路費(fèi)?、維修費(fèi)?、汽油費(fèi)?、路橋費(fèi)?等:7?.3休(?療)養(yǎng)、?骨干人?員因健康?狀況不良?需要休(?療)養(yǎng)的?，經(jīng)總裁?(董事長?)批準(zhǔn)后?，可以聯(lián)?系比較知?名的療養(yǎng)?院，享受?____?天的休(?療)養(yǎng)期?，一般情?況下，可?以享受休?(療)養(yǎng)?福利的條?件是:須?在公司擔(dān)?任管理職?務(wù)___?_年以上?。__?__個人?醫(yī)療服務(wù)?，骨干?人員因年?齡和健康?需要，經(jīng)?總裁(董?事長)批?準(zhǔn)，可以?在出差期?間配置一?名專職醫(yī)?療服務(wù)人?員，享受?全程個人?醫(yī)療服務(wù)?。一般情?況下，享?受本項(xiàng)福?利的條件?是:年齡?在___?_歲以上?，在公司?擔(dān)任管理?職務(wù)或技?術(shù)職務(wù)_?___年?以上。?7.5保?姆家庭護(hù)?理骨干?人員因家?庭原因需?要保姆，?經(jīng)總裁(?董事長)?批準(zhǔn)后，?可以由公?司聘請家?庭保姆一?名，保姆?工資由公?司支付，?一般情況?下，享受?本項(xiàng)福利?的條件是?:年齡在?____?歲以上，?家庭與配?偶均不在?本市且在?公司擔(dān)任?管理或技?術(shù)職務(wù)_?___年?以上。?____?個人持股?。根據(jù)?骨干人員?的級別，?可以持有?公司不同?數(shù)額的股?份，享有?在年終分?紅的權(quán)利?8有關(guān)說?明__?__本設(shè)?計(jì)方案是?建立公司?福利體系?的方向性?文件，在?經(jīng)總經(jīng)理?或董事長?批準(zhǔn)后可?先試運(yùn)行?:8.?2在實(shí)施?時還應(yīng)對?不同的福?利項(xiàng)目擬?定具體的?實(shí)施細(xì)則?。8.?3公司人?力資源部?應(yīng)對試運(yùn)?行情況進(jìn)?行跟蹤，?對產(chǎn)生的?激勵效應(yīng)?作調(diào)查分?析，并將?信息反饋?到公司高?層領(lǐng)導(dǎo)。?___?_人力資?源部負(fù)責(zé)?對本方案?內(nèi)容的解?釋工作?高級員工?激勵方案?（二）?一、目的?為塑造?高目標(biāo)高?績效的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)，?正確誘導(dǎo)?員工的工?作動機(jī)，?調(diào)動全體?員工的工?作積極性?、創(chuàng)造性?，發(fā)揮每?一位員工?的智慧和?才能，使?他們在實(shí)?現(xiàn)組織目?標(biāo)的同時?實(shí)現(xiàn)自身?的需要。?為建設(shè)適?應(yīng)公司發(fā)?展需要的?優(yōu)秀人力?資源隊(duì)伍?，提高公?司可持續(xù)?發(fā)展的核?心競爭力?，加強(qiáng)員?工之間及?與公司領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通，特?制定本方?案。二?、適用范?圍本方?案適用于?全體員工?三、激?勵原則?1、全面?激勵原則?：針對所?有員工運(yùn)?用各種激?勵方式進(jìn)?行激勵，?以發(fā)揮對?全體員工?的激勵和?促進(jìn)作用?。2、?多種激勵?方式相結(jié)?合原則：?將物質(zhì)激?勵、精神?激勵、晉?升激勵等?激勵方式?有機(jī)結(jié)合?起來，充?分發(fā)揮各?種激勵手?段的協(xié)同?作用。?四、激勵?措施綜?合考慮員?工對安全?、歸屬、?社會形象?、自我價?值需要等?多方面需?求，分析?影響員工?工作積極?性的主要?因素：工?作成就、?成績得到?認(rèn)可、工?作吸引力?、工作具?有挑戰(zhàn)性?、責(zé)任感?、個人發(fā)?展、成長?和提升、?福利報(bào)酬?、人際關(guān)?系、領(lǐng)導(dǎo)?作風(fēng)等，?及考慮員?工個體差?異追求不?同的基本?需求。特?制定了以?下五大類?激勵方式?：1、?成就激勵?：(1?)目標(biāo)激?勵：由?領(lǐng)導(dǎo)和員?工共同確?定崗位職?責(zé)，結(jié)合?公司發(fā)展?目標(biāo)、部?門現(xiàn)狀、?個人工作?效率，明?確員工的?階段性?考核指標(biāo)?，階段性?考核指標(biāo)?的制定原?則為多量?化、可達(dá)?成、具一?定挑戰(zhàn)性?。結(jié)合?我公司實(shí)?際情況，?可制定的?目標(biāo)激勵?如：所有?人員均可?考核出勤?率。市?場部：考?核新增投?標(biāo)數(shù)量、?中標(biāo)率、?新簽約工?程項(xiàng)目數(shù)?等;工?程部：考?核在建項(xiàng)?目工期準(zhǔn)?確率、安?全施工天?數(shù)、資金?投入與預(yù)?算比等;?技術(shù)部?：考核申?請專利數(shù)?、專利授?權(quán)與申請?比、政府?項(xiàng)目申請?數(shù)、政府?項(xiàng)目立項(xiàng)?與申請比?、政府項(xiàng)?目實(shí)收資?金與預(yù)算?比、論文?或期刊發(fā)?表數(shù)量、?對在建或?投標(biāo)項(xiàng)目?的技術(shù)方?案和支持?反饋等;?運(yùn)營部?：考核項(xiàng)?目調(diào)試時?間、頻次?、出水水?質(zhì)與預(yù)期?差距、對?在建項(xiàng)目?的技術(shù)和?工藝支持?力度;采?購部：考?核設(shè)備采?購期、采?購費(fèi)用與?預(yù)算比、?回款周期?、付款周?期等;?管理部：?考核行政?費(fèi)用浮動?與控制率?、物業(yè)費(fèi)?用準(zhǔn)確與?及時率、?支持與服?務(wù)評分、?投訴率、?政府項(xiàng)目?申請數(shù)、?政府項(xiàng)目?立項(xiàng)與申?請比、資?質(zhì)審核等?通過率、?車輛無事?故時間等?;財(cái)務(wù)?部：考核?公司所有?費(fèi)用支出?與預(yù)算率?、融資額?與預(yù)算比?、呆死帳?占比、證?件年檢或?審核準(zhǔn)確?性及通過?率、公關(guān)?成本浮動?率等。?企劃部：?考核融資?渠道開拓?數(shù)量、完?成計(jì)劃融?資額比例?、對企業(yè)?形象或市?場占有率?有影響的?策劃方案?出臺數(shù)量?、在專業(yè)?論壇或媒?體曝光率?等。目?標(biāo)激勵在?考核期結(jié)?束后，對?完成目標(biāo)?的員工給?予口頭表?揚(yáng)及言語?鼓勵，同?時將一年?內(nèi)累計(jì)達(dá)?標(biāo)員工作?為下一年?度晉升的?考慮對象?，可增加?員工對自?己能力的?肯定、自?豪感、目?標(biāo)性;對?未達(dá)到目?標(biāo)的員工?給予適度?安慰及幫?助，可安?排部門內(nèi)?培訓(xùn)，以?期下個考?核期能達(dá)?標(biāo)，這種?氛圍可使?員工在意?識到差距?的同時感?到被重視?，可增加?工作的積?極主動性?。(2?)示范激?勵:根?據(jù)公司現(xiàn)?狀和不同?階段設(shè)立?不同的示?范獎項(xiàng)，?具體標(biāo)準(zhǔn)?及獎勵明?細(xì)如下：?月度學(xué)?習(xí)標(biāo)兵:?公司可設(shè)?立電子及?圖書館，?員工也可?根據(jù)自己?興趣愛好?自學(xué)各方?面文化、?知識、技?能，通過?文字總結(jié)?、多媒體?演示、技?能展示等?多種渠道?向大家展?現(xiàn)自己的?所學(xué)，并?向大家推?廣，公司?從中選出?學(xué)習(xí)標(biāo)兵?。季節(jié)?形象大使?：根據(jù)大?家平時的?氣質(zhì)著裝?、上班時?精神面貌?、微信群?展示生活?細(xì)節(jié)能方?式，向大?家展現(xiàn)一?個大方得?體的形象?、積極樂?觀的心態(tài)?。半年?度出勤狀?元：根據(jù)?大家的出?勤狀況，?加班及請?休假統(tǒng)計(jì)?及工作效?率，選出?出勤率高?、工作效?率高、且?不計(jì)個人?得失的代?表，帶動?大家工作?的積極性?，并提高?大家的工?作效率。?特聘投?稿人：積?極主動參?與聯(lián)合會?期刊發(fā)表?，通過對?文筆、創(chuàng)?意、發(fā)稿?數(shù)量等考?核，評選?出對聯(lián)合?會期刊發(fā)?表有特殊?貢獻(xiàn)并會?繼續(xù)支持?這項(xiàng)工作?的代表人?物?！?愛家”大?使：選出?日常對公?司環(huán)境、?院落、設(shè)?備設(shè)施、?綠化等公?共區(qū)域的?事務(wù)關(guān)心?，能時刻?關(guān)注環(huán)境?的變化，?帶動大家?維護(hù)好我?們的家園?，根據(jù)季?節(jié)不同或?節(jié)假日需?要，提出?合理布置?方案，被?采納后主?動承擔(dān)實(shí)?施任務(wù)或?配合相關(guān)?部門完成?的員工。?年度最?具影響力?人物：綜?合考評本?職工作完?成情況、?承擔(dān)非本?職工作的?主動性及?持續(xù)性、?公司活動?參與性及?互動性、?通過職業(yè)?考試或職?稱評定等?提高了個?人業(yè)務(wù)水?平或技能?、與其他?部門的合?作、對其?他部門要?求的配合?、對領(lǐng)導(dǎo)?的服從及?匯報(bào)、受?同事歡迎?程度等情?況選出。?特殊貢?獻(xiàn)：及時?有效處理?突發(fā)事件?、遺留問?題，為領(lǐng)?導(dǎo)排憂解?難、為公?司挽回?fù)p?失、或避?免了事故?發(fā)生等，?維護(hù)了公?司利益、?推進(jìn)或促?成了業(yè)務(wù)?開展等。?公益達(dá)?人：熱心?公益，主?動策劃或?參加社會?公益組織?，并帶動?公司同事?一起參與?公益活動?，對社會?或周邊人?群有幫助?的熱心人?。(3?)參與激?勵:鼓?勵員工參?與公司非?原則性問?題的決策?討論，對?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，?可挑選_?___位?員工代表?對領(lǐng)導(dǎo)決?策提出建?議或意見?，員工提?出的意見?或建議可?行的，公?司應(yīng)積極?采納或稍?作變更后?采納，并?公開公示?感謝員工?，以增加?大家參與?的積極性?和成就感?。(4?)榮譽(yù)激?勵:分?階段設(shè)立?季度、半?年度、年?度優(yōu)秀個?人，年度?優(yōu)秀集體?等，具體?評選方法?可根據(jù)人?員或團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)完成?率、工作?態(tài)度、出?勤率、自?主學(xué)習(xí)情?況、合理?化建議采?納率、對?公司活動?的策劃及?參與力度?等來考評?，對獲獎?者給予公?示，發(fā)放?證書及獎?金。2?、能力激?勵：(?1)培訓(xùn)?激勵:給?每位員工?提供公正?的培訓(xùn)機(jī)?會，提倡?內(nèi)部員工?之間、部?門之間平?等的競爭?及優(yōu)勝劣?汰，創(chuàng)造?有序的競?爭環(huán)境，?并通過培?訓(xùn)找出差?距，不斷?提升員工?的能力，?促進(jìn)員工?個人發(fā)展?與公司長?遠(yuǎn)發(fā)展相?結(jié)合，根?據(jù)在公司?服務(wù)年限?，不同級?別可享受?相應(yīng)的培?訓(xùn)項(xiàng)目或?補(bǔ)貼，具?體標(biāo)準(zhǔn)如?下：(2?)自我激?勵:鼓勵?自我提高?、自我賞?識，在統(tǒng)?一團(tuán)隊(duì)大?目標(biāo)的前?提下，設(shè)?定自己的?小目標(biāo)，?并有計(jì)劃?的完成;?結(jié)合自己?的學(xué)習(xí)效?果、個人?參加培訓(xùn)?、資格考?試等，可?與示范激?勵里的學(xué)?習(xí)標(biāo)兵、?最具影響?力人物綜?合考評;?公司有針?對性的對?有自我激?勵意識的?優(yōu)秀員工?，設(shè)計(jì)未?來的職業(yè)?生涯規(guī)劃?，為員工?展示供其?發(fā)展的平?臺、晉升?的空間。?3、環(huán)?境激勵：?審批，?主管領(lǐng)導(dǎo)?可根據(jù)自?己權(quán)限微?調(diào)公司對?費(fèi)用的支?付比例，?調(diào)整浮動?不超__?__%。?公司制定?的培訓(xùn)計(jì)?劃內(nèi)課程?由公司統(tǒng)?一付費(fèi)。?(1)?關(guān)心激勵?：關(guān)心員?工的身心?健康，生?活需求，?通過一系?列關(guān)愛派?送、慰問?起到激勵?的作用：?總經(jīng)理接?待日：每?月有一天?設(shè)為總經(jīng)?理接待日?，可跟總?經(jīng)理約談?，或召集?總經(jīng)理、?人力資源?部、各部?門代表、?或部分指?定人員進(jìn)?行座談，?談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)?狀、公司?未來發(fā)展?、大家的?想法等，?也可以指?定特定主?題展開座?談。下?午休閑時?間：每個?工作日下?午___?_點(diǎn)有一?次___?_分鐘到?半小時的?休閑和自?由活動，?員工可根?據(jù)自己的?愛好選擇?健身、小?憩、聽音?樂放松，?活躍一下?辦公室氛?圍。生?日祝福：?公司在每?位員工生?日時都送?上百元蛋?糕卷和總?經(jīng)理簽發(fā)?的生日卡?片，以示?祝福，并?在每月第?三周的周?二，舉行?月度生日?會，定制?蛋糕和水?果，全員?為當(dāng)月過?生日的壽?星送去祝?福。節(jié)?日禮金：?每年端午?節(jié)、中秋?節(jié)、春節(jié)?公司發(fā)放?節(jié)日禮金?或禮品，?額度為_?___元?不等，以?示對員工?及家人的?祝福。?家庭關(guān)愛?：入職_?___年?以上員工?，如家中?有婚喪嫁?娶、添丁?、老人生?病等事件?，公司將?送上禮金?或慰問金?，額度為?____?元至__?__元不?等，根據(jù)?時間需要?安排專人?探望，如?需用車，?公司可酌?情派車;?部門內(nèi)或?跨部門每?年可__?__次家?庭聚會，?公司酌情?給予一定?費(fèi)用支持?，額度為?____?元至__?__元不?等;每位?員工每季?度可邀請?____?位家人或?朋友參觀?公司，了?解我們的?工作環(huán)境?。合同?時間：公?司可視員?工入職年?限、工作?能力、職?位等綜合?情況，簽?訂不同的?合同時間?，表現(xiàn)特?別優(yōu)異?的公司考?慮簽訂終?身合同。?(2)?信息激勵?:鼓勵多?種渠道的?信息共享?和溝通，?員工及領(lǐng)?導(dǎo)可通過?微信群等?途徑，進(jìn)?行思想交?流及溝通?，或分享?行業(yè)、專?業(yè)、個人?發(fā)展等方?面的可用?信息;公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?頭傳達(dá)和?分享公司?發(fā)展戰(zhàn)略?、發(fā)展目?標(biāo)及對員?工的要求?，建立并?維護(hù)信息?傳遞途徑?，使員工?有目標(biāo)的?工作。?(3)文?化激勵:?每位員工?都牢記“?政清人和?、銜華佩?實(shí)、厚德?誠信、以?人為本”?的管理理?念，努力?踐行“職?業(yè)、敬業(yè)?、團(tuán)隊(duì)、?誠信”的?核心價值?觀，在工?作和生活?中時刻不?忘公司的?企業(yè)文化?，讓文化?引領(lǐng)我們?的思維，?我們的行?為也傳導(dǎo)?著文化;?為塑造具?有共同企?業(yè)文化的?團(tuán)隊(duì)，公?司每年定?期的組織?團(tuán)隊(duì)活動?：旅游?活動：每?年___?_次，時?間為__?__天不?等，預(yù)算?經(jīng)費(fèi)根據(jù)?當(dāng)年度公?司經(jīng)營狀?況及利潤?而定;?部門活動?經(jīng)費(fèi)：每?年公司根?據(jù)各部門?人數(shù)給予?一定的經(jīng)?費(fèi)預(yù)算，?各部門根?據(jù)自身工?作特點(diǎn)，?自行組織?部門內(nèi)活?動。4?、薪酬激?勵：公司?通過制定?和實(shí)施具?有外部競?爭力和內(nèi)?部公平性?的薪酬體?系，合理?滿足員工?對薪資的?基本需求?，保證對?員工的基?礎(chǔ)激勵作?用;通過?績效工資?和年終獎?金設(shè)立系?數(shù)，區(qū)分?優(yōu)秀和一?般人才，?淘汰不符?合公司要?求人員。?年度調(diào)?薪：每年?上半年和?下半年各?調(diào)薪一次?，調(diào)薪幅?度為__?__元-?____?元不等，?影響調(diào)薪?的因素分?別為：行?業(yè)及公司?發(fā)展現(xiàn)狀?、同崗位?同行業(yè)薪?酬水平、?本崗位職?能、工作?績效、入?職時間、?自我激勵?能力，入?職后獲得?的職稱或?職業(yè)資格?證書種類?及與行業(yè)?的關(guān)聯(lián)性?，與領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)隊(duì)、?其他同事?合作程度?，對臨時?突發(fā)事件?的處理能?力。(具?體方案會?配合后續(xù)?的薪酬設(shè)?計(jì)方案，?設(shè)定各項(xiàng)?權(quán)重和具?體系數(shù))??？冃?工資：設(shè)?立績效工?資，作為?薪資的一?部分，員?工每季度?考核一次?，主管級?以上每半?年考核一?次，考核?指標(biāo)除個?人工作完?成情況、?突出業(yè)績?、自我成?長和提高?外，還需?考核部門?整體績效?，及公司?整體發(fā)展?現(xiàn)狀?？?效工資額?度為基數(shù)?系數(shù)，基?礎(chǔ)為