個(gè)人十五篇(匯總)

第頁共頁2023年設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人十五篇(匯總)總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇一長絲車間消費(fèi)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。1、加強(qiáng)設(shè)備根底管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制。施行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對消費(fèi)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)那么》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等，都按制度給予處分。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，防止設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)展tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。2、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析^p故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。3、嚴(yán)密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)絡(luò)親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)展設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原那么，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的根底和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穿插管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理形式，制定科學(xué)的巡檢道路，并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備光滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)展各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。長絲車間空冷站是消費(fèi)裝置工藝用風(fēng)和制冷的消費(fèi)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中，對溴冷機(jī)進(jìn)展了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)展純熟操作、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。董素霞同志用通俗挪動(dòng)的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工可以純熟操作為止。車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，采取新措施、新方法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工工程按時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)展。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要奉獻(xiàn)。隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)展非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的程度奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。為進(jìn)步長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工根底知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)展了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，在消費(fèi)維修與效勞中可以做到平安、快捷、準(zhǔn)確、高效。經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比擬迅速與準(zhǔn)確，完全可以擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，部分設(shè)備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。假如請外單位專業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在xxx元，xx帶著電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間消費(fèi)順利運(yùn)行。為了降低車間維修費(fèi)用，有方案有預(yù)見性進(jìn)展科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修方案入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算，并按照供給物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初方案進(jìn)展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。為了降低維修本錢，車間積極開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力，進(jìn)步班組管理程度，積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)展修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有xx多個(gè)工程，其中自修工程有xx—xx個(gè)，外委工程有xx多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的消費(fèi)中，起到保駕護(hù)航的作用，為消費(fèi)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的奉獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開場對需要檢修的設(shè)備進(jìn)展預(yù)案制作，并報(bào)分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。4月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間消費(fèi)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的施行藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修工程進(jìn)展工程的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)展了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對每個(gè)檢修隊(duì)伍所承當(dāng)?shù)臋z修工程、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。x月xx日，長絲車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，成功地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和方案，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)結(jié)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)全車間的力量，克制高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修穿插進(jìn)展、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈敏地開展檢修工程作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、檢修平安和質(zhì)量。3、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)視，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)視檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)視檢查涉及到檢修平安的每一個(gè)方面，包括平安規(guī)章制度、平安作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工平安措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的平安狀況;各種應(yīng)急物品、平安防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。4、加大對外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月xx日，長絲車間xx多項(xiàng)外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開場作業(yè)。在檢修工程施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工平安措施和tpm設(shè)備管理考前須知，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工工程tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進(jìn)展?？諌赫镜目菰锲饕苍诒敬螜z修工程之中，按照專業(yè)規(guī)定，枯燥器的檢測由xx市壓力容器所進(jìn)展。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)展跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當(dāng)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長xx的帶著下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克制重重困難，完成了xx個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)展擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達(dá)了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時(shí)間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現(xiàn)場每一個(gè)接頭仔細(xì)排查，對電線的絕緣進(jìn)展測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個(gè)完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)展解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間消費(fèi)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了消費(fèi)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間消費(fèi)裝置開工平安順利開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，可以攻破技術(shù)難題，攀登頂峰，很好地完成為消費(fèi)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，進(jìn)步職工各方面才能的一種很好方法，是一種創(chuàng)新。6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、平安事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)視協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè)，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提。7、對硬件根底設(shè)施進(jìn)展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時(shí)機(jī)，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)展更新、改造和修繕。在檢修期間，對檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站工程檢修中，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目的，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成消費(fèi)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)歷雖然比擬缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探究，邊理論，努力創(chuàng)立車間檢修tpm管理的最新成功案例。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇二xx年設(shè)備保障部的平安消費(fèi)工作主要是嚴(yán)密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時(shí)期的中心工作嚴(yán)密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和xx年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司平安考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：第一部分：平安消費(fèi)“隱患治理、科技興安年”獲得較好成績xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建立，堅(jiān)持做到落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。在xx年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個(gè)51人參加的比擬完好的平安工作監(jiān)視管理網(wǎng)絡(luò)〔部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人〕。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對工長和班組兼職平安員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法進(jìn)步基層組織平安管理才能和程度。2、加強(qiáng)各層平安教育，借鑒其它事故案例，進(jìn)步全員平安意識和平安責(zé)任。建立平安陳列館、開展平安文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工平安意識。根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了平安文化月系列活動(dòng)，進(jìn)展了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳列館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動(dòng)，在平安陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實(shí)平安操作規(guī)程可以防止的不平安事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析^p、交流經(jīng)歷以及部門平安文化的建立，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地進(jìn)步了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的積極性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動(dòng)作用。借鑒別人，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)?！澳z濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以防止、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深化。地鐵運(yùn)營平安消費(fèi)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步平安意識，全體職工在深化理解事故的沉重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的根底上，開展大反思大討論活動(dòng)，此次活動(dòng)共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)展分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處結(jié)實(shí)樹立起平安消費(fèi)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營平安奉獻(xiàn)著力量。3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，標(biāo)準(zhǔn)了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)展上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入xx年的整改方案〔移車臺(tái)改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高〕。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小平安問題808個(gè)〔按項(xiàng)分155項(xiàng)〕，現(xiàn)已完成整改783個(gè)〔136項(xiàng)〕，未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步探究，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的平安隱患登記冊。4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。為了使各層管理人員的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，減少以致杜絕平安事件，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)歷少、理論少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)根底建立，標(biāo)準(zhǔn)平安管理”為目的，在xx年開展的查找平安控制點(diǎn)根底上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運(yùn)營平安的設(shè)備檢修問題，深化討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)展劃分，工長級提示更是細(xì)致詳細(xì)，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加標(biāo)準(zhǔn)，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)展學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)展跟蹤、催促、抽查、考核，并采取部門周例會(huì)、平安會(huì)普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)展測試，使大家對自己的平安職責(zé)、逐級提示、平安責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。進(jìn)步各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理才能和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和效勞于各階段的中心工作，以平安措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的平安工作形成了長效機(jī)制。5、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步提升班組平安工作部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營平安保障措施》，進(jìn)展日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、平安會(huì)議、平安檢查、突發(fā)事件應(yīng)對才能等平安制度的落實(shí)情況進(jìn)展把關(guān)，各層深化開展平安教育和重溫教育，為平安制度的深化貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)視和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識、平安理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目的，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，進(jìn)步設(shè)備保障才能部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng)，同時(shí)配合公司進(jìn)展演練，演練工作形成了長期化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的場面。上半年配合了公司組織的五次大型平安演練活動(dòng)，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)才能；部門為表達(dá)突發(fā)事件的真實(shí)性，組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況，共開展部門級綜合性演練9次〔應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救〕，到達(dá)了鍛煉隊(duì)伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，進(jìn)步反響速度和搶險(xiǎn)救援才能的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，進(jìn)步了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)才能。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的搜集與統(tǒng)計(jì)，進(jìn)步了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的平安保障才能，改良了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的平安運(yùn)行。7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確為了加強(qiáng)對重要事件的管理，防止對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在xx年，我們通過屢次演練和理論，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對不按流程進(jìn)展報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)展傳遞，部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在屢次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇三辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、平安、長周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，進(jìn)步了設(shè)備管理程度?；厥走@一年，有經(jīng)歷也有教訓(xùn)，有成績也有缺乏。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：一直以來，設(shè)備管理的根底工作有些滯后，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢、光滑等工作沒有做到條條落實(shí)、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的根底工作：1、完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司要開展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營，而是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部根據(jù)《湖北山水化工設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量。2、完善設(shè)備臺(tái)帳，對之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)展核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。3、對設(shè)備進(jìn)展三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片，對特種、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人。4、完本錢年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及平安閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)展定期檢查，對有問題、有隱患的及時(shí)催促各部門進(jìn)展整改。5、每月定期出臺(tái)材料方案，對維修費(fèi)用進(jìn)展分析^p，積極催促物管部采購所需材料，根據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門的維修費(fèi)使用情況。6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單。1、堅(jiān)持每天進(jìn)展現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、光滑情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，假設(shè)存在隱患那么及時(shí)指出并積極同消費(fèi)部門協(xié)商解決。2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，保證消費(fèi)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，進(jìn)步設(shè)備的平安運(yùn)行才能，保障消費(fèi)平安有序運(yùn)行。對各部門的備機(jī)備泵進(jìn)展不定期檢查，催促各部門做好備機(jī)的定期盤車、光滑，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài)。為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的平安穩(wěn)定和正常運(yùn)行，為了更加合理的使用維修費(fèi)，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門承當(dāng)變更為由動(dòng)力消費(fèi)部承當(dāng)。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。20xx年，公司進(jìn)展了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進(jìn)度、材料方案、新購設(shè)備等進(jìn)展嚴(yán)格審核，爭取做到檢修工程無遺漏，檢修進(jìn)度不拖拉，材料方案充分而不浪費(fèi)，新購設(shè)備可以順利安裝并符合工藝要求。為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備平安法的學(xué)習(xí)。1、各消費(fèi)部維修人員緊缺，新生力量補(bǔ)充缺乏，純熟師傅有所流失。2、操作程度不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了消費(fèi)增加了維修費(fèi)用。3、工作積極性、工作效率有待進(jìn)步，普遍有拖拉現(xiàn)象。公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng)，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì)，謙虛慎重，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真。20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實(shí)工作任務(wù)，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)根底工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)各部門設(shè)備點(diǎn)檢、光滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。2、堅(jiān)持每天進(jìn)展現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點(diǎn)針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。3、進(jìn)步設(shè)備部及各消費(fèi)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握才能及設(shè)備操作才能，定期進(jìn)展培訓(xùn)、考核?？傊?0xx年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作的根底上，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)，理解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，進(jìn)步維修和操作設(shè)備的技能，進(jìn)步事故應(yīng)對才能，搞好設(shè)備管理工作，為消費(fèi)和擴(kuò)建做好自己的工作。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇四20xx年，x、x車間在廠部及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力配合下，全面貫徹?zé)掕F廠設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定消費(fèi)為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面施行“tnpm”管理，強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的低本錢良性循環(huán)，確保高爐消費(fèi)的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一年來設(shè)備工作總結(jié)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)廠設(shè)備專業(yè)會(huì)提出“兩抓，兩降，兩進(jìn)步”的工作方針，并以此作為契機(jī)，針對爐役末期設(shè)備老化，故障率高的特點(diǎn)，積極探究，總結(jié)經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)管理，通過夯實(shí)根底管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在推進(jìn)施行“tnpm”管理工作中，通過班前會(huì)學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“tnpm”管理的詳細(xì)內(nèi)容及相關(guān)知識，有了更深化的理解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“xs”為根底的，全員參與的設(shè)備管理維護(hù)新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設(shè)備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。在日常消費(fèi)中，堅(jiān)持以人為本，責(zé)任到人，加強(qiáng)設(shè)備的“三級點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，賞罰清楚，并每周由車間組織有關(guān)人員對重點(diǎn)設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)展綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，進(jìn)步了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細(xì)的設(shè)備光滑制度，對所屬設(shè)備分門別類，逐項(xiàng)標(biāo)明加油周期、種類、加油量和加油負(fù)責(zé)人。在操作中，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，從而保證設(shè)備光滑穩(wěn)定、良好、進(jìn)步了設(shè)備管理和維護(hù)的質(zhì)量，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。x高爐原定于05年11月停爐大修，因公司消費(fèi)需要，大修延后進(jìn)展，隨之而來的是設(shè)備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時(shí)堵漏、檢修補(bǔ)焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí)，根據(jù)公司的消費(fèi)組織要求，有效利用上、下工序檢修時(shí)間，靈敏、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修，有效地進(jìn)步了工作效率。x高爐改造采用了wz─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機(jī)等許多煉鐵新技術(shù)。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓(xùn)，確保了高爐順利提早出鐵。x高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長的工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分，安鋼x號高爐順利點(diǎn)火開爐，早上x點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標(biāo)志著該爐為期4x天停爐大修工程提早8天圓滿平安開工，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會(huì)上的高度評價(jià)，成為了煉鐵廠設(shè)備大修的“亮點(diǎn)”；x高爐x月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀(jì)錄，成為x高爐施行tnpm設(shè)備管理和維護(hù)的“亮點(diǎn)”。一、x高爐大風(fēng)機(jī)投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統(tǒng)〔吹管和彎頭〕、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，如今應(yīng)該召開專門的會(huì)議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。二、x高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴(yán)重和鐵口組合磚問題。三、x高爐如今都是無料鐘設(shè)備，工長和地溝對設(shè)備的熟知操作有待進(jìn)步，尤其是大風(fēng)機(jī)的投用后，需加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)對設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)。20xx年，經(jīng)過全體職工的共同努力，在設(shè)備工作方面獲得了一定成績，但還存在有缺乏之處，仍未杜絕非方案內(nèi)設(shè)備故障休風(fēng)，同時(shí)在本錢控制上還有不小的差距，“tnpm”工作需要上升到一個(gè)更高的層次，針對這些缺乏，在今后的工作中，我們要再接再勵(lì)，爭取獲得更多的成績。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇五充溢希望的xx年就伴隨著新年伊始即將的臨近，電力設(shè)備職工述職述廉小結(jié)。xx年就快完畢，不知不覺中?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：為各個(gè)工程創(chuàng)造良好的市場氣氛，從而吸引各工程經(jīng)理來做好工程。如今這個(gè)社會(huì)關(guān)系就是金錢，市場和關(guān)系是連在一起的!任何一家企業(yè)的開展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和工程運(yùn)作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)展，市場的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系，近半年里，設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的訪問方案。然后一家一家地拜訪。剛開場經(jīng)常吃____，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在好不容易見著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，卻又被告之他已經(jīng)和別的消費(fèi)商建立了合作關(guān)系，其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，很難承受我新產(chǎn)品。不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他講解我產(chǎn)品，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。售后效勞更有保證。帶著禮品去拜訪，價(jià)格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣為難地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語，述職報(bào)告《電力設(shè)備職工述職述廉小結(jié)》。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔波中，漸漸承受了產(chǎn)品，初步同意如有新工程或者換老化的設(shè)備可以與我合作。經(jīng)過我不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長、生計(jì)處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計(jì)處的順利建立了友好前期關(guān)系?，F(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同期進(jìn)展著與各大設(shè)計(jì)院，化工企業(yè)、寶塔工程、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的根底。也為明年參加電力推銷網(wǎng)做好了前期鋪墊.(1順利和英力特公司建立了友好關(guān)系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯工程。3西夏電廠的2乘20萬機(jī)組的業(yè)務(wù)工程，現(xiàn)已順利開工在建;4美利紙業(yè)二期工程也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開場使用我廠品。在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不時(shí)的努力學(xué)習(xí)、不時(shí)的努力工作。同事的熱心指導(dǎo)下很快理解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),為了工作的順利進(jìn)展,通常要在下班后檢查更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作。學(xué)到老”,一直在各方面嚴(yán)格要求自己,通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化,過去的根底上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)展重學(xué)習(xí).從而融會(huì)貫穿,業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到一個(gè)新的起跑線。如今根本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事清楚,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象?；叵胍荒陙淼墓ぷ?之所以可以獲得一些成績,得益于單位干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,互相信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,獲得了一定的成果,但與上級的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差異,將在今后的工作中不時(shí)努力克制和改良。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇六xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費(fèi)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排適宜時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。積極配合消費(fèi)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足消費(fèi)的需要；對在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探究，苦思敏想，利用多年的經(jīng)歷和所學(xué)，搜集資料大力的改良。在廠長的大力號召和帶著下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)展每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會(huì)上及時(shí)安排和解決，并催促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。在有保證消費(fèi)的前提，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)展了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的消費(fèi)時(shí)間，得到了各部門的好評。本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)平安常識和維護(hù)人身平安的重要知識，似的全體人員的平安意識有了很大的進(jìn)步，本部門從沒有設(shè)備和人身不平安的事故發(fā)生。1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效施行方案維護(hù)和方案檢修的制度，同時(shí)進(jìn)步檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，平安，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，安康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年消費(fèi)的正常運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇七根據(jù)廠部200*年的方針、目的、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、平安消費(fèi)、精神文明建立等方面作了詳細(xì)的工作方案。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常消費(fèi)、改變我們廠消費(fèi)相貌和進(jìn)步技術(shù)裝備程度作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)步了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠消費(fèi)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的消費(fèi)設(shè)備滿足了消費(fèi)要求。3、在降低本錢方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元2．5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元3.維修機(jī)械等：共74000元4．新購進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元我們廠屬易燃的消費(fèi)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火平安措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠平安消費(fèi)部門審查、監(jiān)視，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)視。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不平安的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不平安事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不平安的事故。除注意防火和平安供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的平安運(yùn)行和消費(fèi)設(shè)備的平安操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不平安事故發(fā)生。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對進(jìn)步我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的開展和平安消費(fèi)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的消費(fèi)開展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克制。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇八設(shè)備動(dòng)力部員工在消費(fèi)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，克制困難，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的運(yùn)行，為公司年度消費(fèi)打下了比擬好的設(shè)備技術(shù)根底，以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。20xx年的主要工作：1.日常的維修保養(yǎng)，以前根本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修，輕保養(yǎng)”的形式，由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的維修本錢也大大增加，甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的形式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的形式，每月定期對各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)展保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)方案表，對設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)展記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備的重大維修方面，由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次〔主軸〕的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設(shè)備的理解，便于以后對設(shè)備故障的斷定。因裝備新車間線路布局不能滿足如今設(shè)備安裝功率的需求，線路布局很也不合理，不標(biāo)準(zhǔn)，為徹底消除平安隱患，保證消費(fèi)的正常進(jìn)展，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個(gè)加工區(qū)域加裝電箱，每個(gè)電箱按消費(fèi)需求裝備三、四孔電插座和開關(guān)，新增加一個(gè)測試設(shè)備的380v電專用箱，提供兩組可以同時(shí)接線測試設(shè)備的電端子。另外，因全廠的cnc加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線，在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序喪失的問題，為防止雷擊危害造成設(shè)備故障，維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)tpm推行方面作了一次培訓(xùn)，主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)展講解，會(huì)議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動(dòng)，針對每一臺(tái)設(shè)備提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細(xì)，維修人員按列表逐一進(jìn)展修理或改善，截止年底，現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提出的問題，根本解決完畢，有些暫時(shí)因消費(fèi)緊而不能停機(jī)進(jìn)展維護(hù)的設(shè)備，也將和消費(fèi)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)展改良。tpm活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結(jié)一次。平安巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。以前的物料申請購置和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定，有些常用備品一個(gè)都沒有，臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購置，設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人可以說得清楚，有時(shí)就會(huì)重復(fù)購置，買進(jìn)來又沒有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過備品喪失的問題，如今已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄?，F(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡，確保帳目明晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存，防止喪失和備品庫存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節(jié)約本錢。1.人員的技能程度還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng)，購進(jìn)必要的參考書籍，組織員工進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)，提升技能程度。2.目前只裝備了3個(gè)人員，根據(jù)下個(gè)年度的消費(fèi)任務(wù)來看，至少應(yīng)再增加一名具備cnc加工中心設(shè)備維修經(jīng)歷的人員。3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。在今后的工作中，我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作：1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約本錢方面，要在過去獲得的經(jīng)歷的上，力求有新的打破。根底工作做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔、齊全、及時(shí)。2.積極探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理形式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié)，努力進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。4.備品制度進(jìn)一步完善，節(jié)約本錢。5.繼續(xù)把進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。6.積極開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇九xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、老實(shí)守信、艱辛創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠工程部,我既要負(fù)責(zé)建xx公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠工程部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠工程部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、工程施工hse平安管理方面的知識,千方百計(jì)地想方法管理好建xx公司及污水深度處理廠工程部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠工程部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠工程部hse平安管理工作都獲得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司消費(fèi)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)知識和工作才能。從年x月份至年xx月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項(xiàng)簡要：1、檢查活動(dòng)焊機(jī)xx臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車xx臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛xx臺(tái)次，裝載機(jī)xx臺(tái)次，吊車xx臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具xx臺(tái)次。查出問題xx項(xiàng)。監(jiān)視整改合格xx項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)xx項(xiàng)次。監(jiān)視整改合格xx項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車平安隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗(yàn)合格。2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)展設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xx。3、組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備xx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中平安事故的發(fā)生。4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建xx公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備管理相關(guān)根底資料，加強(qiáng)了建xx公司及污水深度處理廠工程部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇十20xx年全年以來，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20xx年總監(jiān)會(huì)議精神，探究和開拓設(shè)備監(jiān)理部開展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理工程范圍，設(shè)備部門年度工作總結(jié)。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步進(jìn)步自己的監(jiān)理程度，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)那么，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以進(jìn)步監(jiān)理部效益為目的，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)歷，為全面進(jìn)步秦皇島設(shè)備全體人員的工作程度奠定了良好的根底。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)〔個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度〕、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與方案建立部主任、各工程主管聯(lián)絡(luò)與溝通，征求意見親密配合、效勞于甲方。按照建立工程委托監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到10年工程工程中，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第一期〕新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第一期〕置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第二期〕新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退〔第二期〕置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建〔第一期〕工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建〔第二期〕工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻工程工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程工程、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程〔秦皇島部分〕、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)平安保障系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備〔第一期〕工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建〔第一期〕工程以及xx年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”〔第一期〕工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)工程；xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程工程，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進(jìn)步工程質(zhì)量；二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位，圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。1、監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司的總體安排意見和方案建立部要求、工程建立工程、施工詳細(xì)情況：在工程建立頂峰期以及個(gè)別工程〔如光進(jìn)銅退撤纜工程〕采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)展安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)展巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比擬滿意、壓縮支出本錢的原那么進(jìn)展科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)展施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)展撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)展撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程〔工程由我進(jìn)展日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)展周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作〕，同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)展上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界工程監(jiān)理中，建立部副主任理解到監(jiān)理屢次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)展施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人屢次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建立單位的聯(lián)絡(luò)工作。一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到方案建立部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)絡(luò)、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)絡(luò)工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)展匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建立單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的純熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同開展下去，互利共贏。2、與甲方聯(lián)絡(luò)、溝通時(shí)的原那么：在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯(lián)絡(luò)告知。在聯(lián)絡(luò)溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建立單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的根底。3、落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)展定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)展抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對進(jìn)步工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深化施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在10年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備〔第一期〕工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜穿插，理解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線穿插問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)展提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電線全部設(shè)計(jì)連接到干線電列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開場施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理屢次提醒施工人員進(jìn)展事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電空開更換和設(shè)備加電工作。通過屢次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識進(jìn)步了自身監(jiān)理程度。做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)展全部檢查。經(jīng)屢次檢查他們的工作根本到位，能做到按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)展巡視、旁站。根本做到開工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程施行監(jiān)理。工程工程類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚〔如10年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況〕，局方同志理解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”?？傊?，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、互相信任、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切方法及時(shí)完成。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇十一20xx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備龍飛陶瓷設(shè)備部劉宏維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費(fèi)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象黨支部工作方案；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排適宜時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備方案檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。積極配合消費(fèi)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足消費(fèi)的需要；對在消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探究，苦思敏想，利用多年的經(jīng)歷和所學(xué)，搜集資料大力的改良。例如以前原料車間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機(jī)既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒有因喂料機(jī)的故障而影響消費(fèi)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機(jī)等。在楊廠長的大力號召和帶著下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)展每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會(huì)上及時(shí)安排和解決，并催促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。在有保證消費(fèi)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機(jī)和自來水等設(shè)施進(jìn)展了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的消費(fèi)時(shí)間，得到了各部門的好評。本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)平安常識和維護(hù)人身平安的重要知識，似的全體人員的平安意識有了很申報(bào)材料大的進(jìn)步，本部門從沒有設(shè)備和人身不平安的事故發(fā)生。1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。20xx年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效施行方案維護(hù)和方案檢修的制度，同時(shí)進(jìn)步檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，平安，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，安康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年消費(fèi)的正常運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇十二根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)展中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回憶，指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%，重要設(shè)備完好率96。48%，一般設(shè)備完好率96。2%，全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84。3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)缺乏：設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建立設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題發(fā)動(dòng)會(huì)議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)展了劃分。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)展了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)施行方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建立。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與平安用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備根底管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔方法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核方法》，并進(jìn)展了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的.促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。1、參與污泥預(yù)處理工程工程調(diào)試上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向消費(fèi)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利施行提供了支持。1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與消費(fèi)廠家艱辛?xí)?，最后由消費(fèi)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)方案8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方比照后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。2、開展排水泵氣蝕問題研究因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)展了研究，通過采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)歷。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)交換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，根本探究了葉輪適宜的材質(zhì)與流量。3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改按照先泥后水的原那么，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)展了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)展監(jiān)測，已能沉著應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。1、設(shè)備根底管理有序推進(jìn)20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與方案，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核施行等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表標(biāo)準(zhǔn)、明晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率到達(dá)81左右的程度，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，施行各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作理解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反響才能。20xx年上半年，累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響消費(fèi)工藝的情況得到有效的控制。3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相關(guān)工作，使平時(shí)不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期部分曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了根底；開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，施行了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，施行了一期路燈的交換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿根底上進(jìn)展優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)用。4、部門工作配合逐步深化污泥預(yù)處理工程的施行讓工程部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造工程及氣浮裝置的大試讓工程部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動(dòng)離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個(gè)專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。1、才能與任務(wù)的匹配缺乏作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。2、設(shè)備設(shè)施的可控性缺乏公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)歷少，在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定缺乏，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。3、設(shè)備設(shè)施維修力量缺乏與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修施行方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員根本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的消費(fèi)，維修力量缺乏的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。4、管理創(chuàng)新方面存在缺乏由于目前所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)仍然比擬繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析^p相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)展分析^p，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在缺乏雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會(huì)，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對詳細(xì)問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。下半年，設(shè)備部將結(jié)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。設(shè)備年度工作總結(jié)個(gè)人篇十三20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的消費(fèi)目的，在保證消費(fèi)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，在不影響消費(fèi)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的根底保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)形式：三個(gè)清潔，加一個(gè)光滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)