創(chuàng)業(yè)計劃書范文

文獻文獻排版存檔編號：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]創(chuàng)業(yè)計劃書范文商業(yè)計劃書范文

目錄定義計劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計劃書意義計劃書內(nèi)容（一）封面（二）計劃摘要（三）公司介紹（四）行業(yè)分析（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹（六）人員及組織構(gòu)造（七）市場預(yù)測（八）營銷方略（九）制造計劃（十）財務(wù)規(guī)劃（十一）風險與風險管理編寫環(huán)節(jié)寫作技巧有關(guān)概念計劃書范文中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽圖書信息基本信息內(nèi)容介紹作者介紹圖書目錄定義計劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計劃書意義計劃書內(nèi)容（一）封面（二）計劃摘要（三）公司介紹（四）行業(yè)分析（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹（六）人員及組織構(gòu)造（七）市場預(yù)測（八）營銷方略（九）制造計劃（十）財務(wù)規(guī)劃（十一）風險與風險管理編寫環(huán)節(jié)寫作技巧有關(guān)概念計劃書范文中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽圖書信息基本信息內(nèi)容介紹作者介紹圖書目錄展開編輯本段定義創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬開辦公司有關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供批示圖和衡量業(yè)務(wù)進展狀況的原則。普通創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。編輯本段計劃書要思考的問題普通一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，普通分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是重要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處在萌芽、成長、成熟還是衰退階段。尚有，公司要用獨資還是合作或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)究竟是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差別，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市場。首先需要界定目的市場在哪里，是現(xiàn)有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在擬定目的之后，決定如何上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。第四章：地點。普通公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候特別要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一種新市場時；2.當一種新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨處做競爭分析，這樣最省力。競爭分析能夠從五個方向去做：誰是最靠近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小公司98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺少競爭力，現(xiàn)在還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、六個月內(nèi)、將來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測將來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。公司是要能持續(xù)經(jīng)營的，因此在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后貫徹的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其它政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢要依目的，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書意義創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其重要用途是遞交給投資商，方便于他們能對公司或項目做出評判，從而使公司獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎涉及反映投資商全部感愛好的內(nèi)容。從公司成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團體、股權(quán)構(gòu)造、組織人事、財務(wù)、運行到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精巧的商業(yè)計劃書才干吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才干使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書?，F(xiàn)在中國公司在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身同樣是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要對行業(yè)、市場進行充足的研究，并且還要有較好的文字功底。對于一種發(fā)展中的公司，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是公司對本身的現(xiàn)狀及將來發(fā)展戰(zhàn)略全方面思考和重新定位的過程。編輯本段計劃書內(nèi)容普通來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)當涉及創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分派比例、階段目的、財務(wù)預(yù)估、行銷方略、可能風險評定、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容普通涉及下列十一種方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一種好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，方便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要普通涉及下列內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范疇；市場概貌；營銷方略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡要、生動。特別要闡明本身公司的不同之處以及公司獲取成功的市場因素。（三）公司介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一種概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制訂公司的戰(zhàn)略目的。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)當對的評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及將來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。有關(guān)行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一種如何的角色（3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢如何（4）價格趨向如何（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的（6）是什么因素決定著它的發(fā)展（7）競爭的本質(zhì)是什么你將采用什么樣的戰(zhàn)略（8）進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)涉及下列內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；重要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，公司家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的闡明，闡明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。普通地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其它介紹。（六）人員及組織構(gòu)造在公司的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一種環(huán)節(jié)。由于社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和發(fā)明性決定的。公司要管理好這種資源，更是要遵照科學的原則和辦法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對重要管理人員加以闡明，介紹他們所含有的能力，他們在本公司中的職務(wù)和責任，他們過去的具體經(jīng)歷及背景。另外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，涉及：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功效與責任；各部門的負責人及重要組員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，涉及認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會組員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一種特別重要的位置留給一種沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充足的理由。（七）市場預(yù)測應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1、需求進行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目的顧客和目的市場；5、本公司產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷方略對市場錯誤的認識是公司經(jīng)營失敗的最重要因素之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷方略應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告方略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提高和設(shè)備更新的規(guī)定；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃普通要涉及下列內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是公司的生命線，因此公司在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是公司的盈利狀況，它是公司在一段時間運作后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的公司狀況，投資者能夠用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量公司的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險（2）你準備如何應(yīng)付這些風險（3）就你看來，你的公司尚有某些什么樣的附加機會（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展（5）在最佳和最壞情形下，你的五年計劃體現(xiàn)如何如果你的預(yù)計不那么精確，應(yīng)當預(yù)計出你的誤差范疇究竟有多大。如果可能的話，對你的核心性參數(shù)做最佳和最壞的設(shè)定。編輯本段編寫環(huán)節(jié)準備創(chuàng)業(yè)方案是一種展望項目的將來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的多種必要資源、再謀求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全涉及上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差別也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提綱，然后要按下面的次序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經(jīng)營管理；（3）經(jīng)營團體；（4）財務(wù)預(yù)算；（5）其它與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如公司創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭組員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最重要的東西做成一種1—2頁的摘要，放在前面。另一方面，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你與否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一種美麗的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查能夠從下列幾個方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否顯示出你含有管理公司的經(jīng)驗。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否容易被投資者所領(lǐng)略。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)當備有索引和目錄，方便投資者能夠較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)確保目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中與否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書與否在文法上全部對的。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。如果需要，你能夠準備一件產(chǎn)品模型。編輯本段寫作技巧可操作性(如何確保成功)可獲利性(能否帶來預(yù)期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書六大關(guān)重視點項目的獨特優(yōu)勢市場機會與切入點分析問題及其對策投入,產(chǎn)出與獲利預(yù)測如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略風險應(yīng)變方略確立創(chuàng)業(yè)目的應(yīng)考慮的因素(6M辦法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么市場(Markets):要影響的人們是誰動機(Motives):他們?yōu)槭裁匆I,或者為什么不買信息(Messages):所傳達的重要想法,信息與態(tài)度是什么媒介(Media):如何才干達成這些潛在顧客測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預(yù)期達成的目的創(chuàng)業(yè)計劃團體的最佳組合專業(yè)技術(shù)人員編輯本段有關(guān)概念第一種C是CONCEPT概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人能夠很快地懂得要賣的是什么。有了賣的東西后來，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。顧客的范疇在哪里要很明確，例如說認為全部的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎五歲下列的也是的客戶嗎適合的年紀層在哪里要界定清晰。第三是COMPETITORS競爭者。東西有無人賣過如果有人賣過是在哪里有無其它的東西能夠取代這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜如果沒有這個能力，最少合作人要會做，再否則也要有鑒賞的能力，否則最佳是不要做。另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也能夠是資產(chǎn)，是能夠換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，能夠借貸的有多少，要很清晰。最后一種是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么任何時候只要掌握這六個C，就能夠隨時檢查、隨時做改正，不怕遺漏什么。編輯本段計劃書范文一、市場分析長久以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為重要服務(wù)對象的小家電消費極少。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)城鄉(xiāng)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有最少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。此后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電現(xiàn)在只有浴霸和暖風機兩種?，F(xiàn)在全國生產(chǎn)浴霸的公司為376家，國內(nèi)銷量預(yù)計為400萬臺，為550萬臺，達成700萬臺，銷售額超出10億元。在都市居民家庭中，浴霸占有率不到15%（），國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸銷售額為億元，市場分額第一?，F(xiàn)在生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題。即使有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場最少在5--10億元以上。我們完全能夠借助專利技術(shù)優(yōu)勢，快速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目的我們的目的是，在制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，達成500萬銷售額，達成萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，因此早期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，預(yù)計在10—15萬元；多種認證、許可證、商標：5萬元；公司組建、購置有關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費、人員工資（六個月）：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。累計：100萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費用，減少投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品重要涉及：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器元，開關(guān)元，其它為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本累計在40元下列。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，預(yù)計兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，尚有向下浮動的可能）五、銷售前景現(xiàn)在市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議運用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。現(xiàn)在已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。六、合作方案本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人全部。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊規(guī)定。八、本項目的將來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不停升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段?，F(xiàn)在，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。編輯本段中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國家科技風險開發(fā)事業(yè)中心主辦，始于，面對海內(nèi)外科技型公司、科技創(chuàng)業(yè)人員（專利技術(shù)、科技成果持有者）以及進入創(chuàng)業(yè)實施階段的科技項目，從創(chuàng)業(yè)計劃書入手，進行創(chuàng)業(yè)理念和實踐的培訓(xùn)，進而以創(chuàng)業(yè)計劃大賽為載體，整合國內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺。大賽在各主辦單位、支持單位和承接單位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10余個國家的華人華僑、留學人員，以及來自國內(nèi)近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技術(shù)公司家等7079個創(chuàng)業(yè)團體報名參賽。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近200個項目成功創(chuàng)業(yè)，注冊資本超出3億元。大賽通過廣泛宣傳發(fā)動，向海內(nèi)外征集參賽項目。通過專家輔導(dǎo)、評審，評比出獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書66份，共設(shè)立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。大賽經(jīng)宣傳發(fā)動、報名培訓(xùn)、初稿編寫、修改輔導(dǎo)、頒獎推薦等階段，組委會邀請創(chuàng)業(yè)風險投資專家對參賽項目予以輔導(dǎo)和協(xié)助。通過舉辦大賽，哺育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會營造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創(chuàng)業(yè)實踐活動。創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通訊地址郵政編碼電話傳真電子郵件目錄一、公司概況………二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人狀況……三、市場評定………四、市場營銷計劃…………………五、公司組織構(gòu)造…………………六、固定資產(chǎn)………七、流動資金(月)…………………八、銷售收入預(yù)測（12個月）…………………九、銷售和成本計劃………………十、現(xiàn)金流量計劃…………………一、公司概況重要經(jīng)營范疇：公司類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其它二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人狀況以往的有關(guān)經(jīng)驗（涉及時間）：教育背景，所學習的有關(guān)課程（涉及時間）：三、市場評定目的顧客描述：市場容量或本公司預(yù)計市場占有率：市場容量的變化趨勢：競爭對手的重要優(yōu)勢：１．２．３．４．５．競爭對手的重要劣勢１．２．３．４．５．本公司相對于競爭對手的重要優(yōu)勢１．２．３．４．５．本公司相對于競爭對手的重要劣勢１．２．３．４．５．四、市場營銷計劃１．產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)重要特性２．價格產(chǎn)品或服務(wù)成本銷售價競爭對手價格折扣銷售賒帳銷售３．地點選址細節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本（選擇該地址的重要因素）：（銷售方式）（選擇一項并打√）：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供應(yīng)：□最后消費者□零售商□批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的因素：4．促銷人員推銷成本預(yù)測廣告成本預(yù)測公共關(guān)系成本預(yù)測營業(yè)推廣成本預(yù)測五．公司組織構(gòu)造公司將登記注冊成：□個體工商戶□有限責任公司□個人獨資公司□其它□合作公司擬議的公司名稱：公司的員工（請附公司柱子構(gòu)造圖和員工工作描述書）：職務(wù)月薪業(yè)主或經(jīng)理員工公司將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預(yù)計費用公司的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計費用