電力工程施工方案模板

電力工程施工方案編制根據(jù):(1)《招標文獻》(2)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》等規(guī)范規(guī)定。(3)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—(4)深圳供電規(guī)劃設(shè)計院有限公司設(shè)計的本工程圖紙。(5)我司的質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康安全管理體系文獻和根據(jù)施工現(xiàn)場勘查狀況。一、工程概況工程概述:工程地點:深圳市南山區(qū)工期規(guī)定:60日歷天工程介紹:本電力路燈照明工程按照都市道路照明設(shè)計原則,結(jié)合深圳市特點設(shè)計。根據(jù)不同道路斷面型式設(shè)計了對應(yīng)的布燈方式。在連接段主路及根本橋上采用:桿高12M的鋼桿雙臂或10M無臂燈(橋上),寶安大道連接處的布燈型式與寶安大道照明布燈型號一致,即采用9M高鋼桿雙臂或單臂路燈。連接段的輔道、匝道分別采用8M、9M的單臂或雙臂燈,在大的路口處采用了桿高15M、3X400W的泛不燈另外**有色冶金設(shè)計研究院設(shè)計的深圳市寶安大道—深南路連接段路燈工程。重要樁號起始點:左幅道路中心點(X=20297.894Y=98927.416.)右幅道路中心點(X=20288.680Y=98917.549),Z1+961096范疇內(nèi)根本及對應(yīng)輔道(P輔道除外),匝道的路燈工程及與之有關(guān)聯(lián)深南路、前海路、月亮灣大道上路燈、路燈與路燈之間的電纜及本工程外線電源用的箱變安裝的電力工程。工程地址位于南山區(qū)北側(cè),西與寶安大道相接,終點與現(xiàn)有的深南大道相連。施工段大部分在公路旁,場地平整、交通及施工較為便利。交通繁忙,對施工有一定程度影響,施工時規(guī)定施工班組特別注意施工安全及做好安全防備方法,注意交通安全,文明施工。工程承包方式:高低壓設(shè)備采購及安裝、路燈燈具燈桿安裝、高低壓電纜采購及安裝。質(zhì)量規(guī)定:達成國家及地方有關(guān)的質(zhì)量檢查評定原則規(guī)定的合格原則。二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制,我公司將選派精干人員組建高效的工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理及項目總工擁有豐富的施工經(jīng)驗,含有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,確保對本工程全方面、全過程負責。項目經(jīng)理部管理人員含有很高的專業(yè)技術(shù)水平,熟悉經(jīng)營管理知識,理解當代項目管理理論,另外,所選派人員都有豐富的施工經(jīng)驗人員,都能勝任各職能崗位。由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場施工,做好技術(shù)、物資、機具等供應(yīng)工作,每個項目由專職施工員及班組負責,主動主動地與甲方配合協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,為施工發(fā)明有利條件。2.1工程施工組織機構(gòu):2.2本工程項目部將根據(jù)本項目的編制進行管理,對工程的全過程進行有效計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。并在確保質(zhì)量、安全和工期的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理實現(xiàn)工程優(yōu)良目的竣工驗收。2.3本工程施工項目部掛牌工作,并配備對應(yīng)的辦公設(shè)備設(shè)施。項目部人員在開工邁進駐現(xiàn)場,分管各自的業(yè)務(wù)工作。三、施工進度計劃3.1工期規(guī)劃及規(guī)定:工程總工期60日歷天。3.2總體工期確保方法將本工程列入我公司的重點工程,在施工組織及各施工設(shè)備和生產(chǎn)人員的配備上實施重點傾斜政策。按我公司質(zhì)量體系文獻的規(guī)定,嚴格項目的各項管理工作,確保各環(huán)節(jié)高效運行;在項目內(nèi)部建立激勵機制,調(diào)動各級人員的主動性。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢,提高機械化施工的程度,提高工作效率,施工前確保先進、完好的機械設(shè)備進場;組織精干、高效的施工組織——項目經(jīng)理部,科學(xué)組織施工,合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素;選聘技術(shù)純熟、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍,在本工程上施工;嚴格按照施工進度計劃,切實用網(wǎng)絡(luò)計劃去指導(dǎo)組織施工,并不停根據(jù)實際發(fā)生的狀況,實施有效的跟蹤、控制、調(diào)節(jié)以確保計劃目的最大程度地實現(xiàn);因地制宜地應(yīng)用新技術(shù),優(yōu)化施工工藝,確保工程按期完畢;做好材料計劃和用款計劃,確保生產(chǎn)所需的各項目材料及時供應(yīng)到現(xiàn)場;文明施工,協(xié)調(diào)好與本地群眾的關(guān)系,指派專人進行青賠工作,及時排除障礙,減少施工阻力。加強保衛(wèi)、防盜工作,對施工現(xiàn)場易丟失的材料專人看守;同時改善勞動環(huán)境,為職工提供良好的食宿條件,解決職工的后顧之憂;配備足夠的技術(shù)力量,及時供應(yīng)材料設(shè)備,合理安排勞動作業(yè)面,做到按預(yù)定的計劃,圓滿地完畢工程任務(wù),充足體現(xiàn)我公司對本工程的責任性。四、施工現(xiàn)場平面布置圖4.1施工總平面管理:施工現(xiàn)場總平面施工嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則,由項目經(jīng)理全權(quán)負責,對施工平面實施動態(tài)管理,以利于現(xiàn)場的施工工作。4.2現(xiàn)場施工平面布置圖:食堂50機具房及加工車間50工地辦公室1工地辦公室15臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間機具及加工間50圖示60天宿舍50空地供停車、運輸、通道使用100設(shè)備材料倉庫200圖示60天辦公室30圖示60天宿舍100圖示60天其它10圖示60天設(shè)備材料倉庫100說明電氣工程設(shè)備材料較為貴重,并且不能隨便轉(zhuǎn)動、碰撞否則容易損壞;更不能日曬雨淋,須精心保管和養(yǎng)護。因此為了確保該工程設(shè)備、材料安裝完畢后能夠安全完好的投入使用,特設(shè)兩個封閉管理的材料倉庫。用于放置設(shè)備和材料。辦公室和宿舍可建二層的樓房,這樣可縮小用地(總實用占地面積只有480設(shè)備材料倉庫100五、施工方案5.1施工準備本工程由寶安大道—深南路連接段電力工程項目部統(tǒng)一指揮與管理。本工程在開工前首先由項目經(jīng)理部組織人員對施工現(xiàn)場內(nèi)、外環(huán)境狀況進行具體理解,編制本工程具體的《施工方案》,作為本工程施工的指導(dǎo)性文獻。5.2根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工圖會審紀要、設(shè)計資料及規(guī)范等,編制工程各個項目的作業(yè)辦法,并在各個項目開工邁進行具體的技術(shù)安全交底工作。5.3技術(shù)交底及方法施工技術(shù)專責組織施工前必須組織技術(shù)員、施工作業(yè)人員貫徹貫徹公司”質(zhì)量第一、安全第一”的方針制度。a.常規(guī)施工,在每道工序施工前,由施工技術(shù)專責主持,由技術(shù)員及班長負責,質(zhì)檢、安全部門參加,對施工人員進行具體的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。b.特殊工序施工,由項目電氣技術(shù)員負責人主持,編制工序流程,作業(yè)辦法、技術(shù)要點、注意事項,并對施工作業(yè)人員進行解說,確保質(zhì)量和安全。5.4工程設(shè)備材料的準備5.a.按業(yè)主提供和自行購置的材料分別編制設(shè)備材料表;本工程為包工包料、業(yè)主提供設(shè)備的承包方式。b.自購材料運輸至施工現(xiàn)場并以監(jiān)理工程師承認;c.對業(yè)主提供的設(shè)備進行接受、檢查及中轉(zhuǎn)運輸。5.5業(yè)主提供設(shè)備的管理業(yè)主提供的設(shè)備根據(jù)我公司《質(zhì)量確保手冊》和《業(yè)主提供物資的搬運、儲存、防護和交付手續(xù)程序》的核定,由設(shè)備材料部門在現(xiàn)場進行檢查,并按規(guī)定進行接受、清點、驗證、標記等管理,并對驗收成果提出報告,質(zhì)檢部門予以協(xié)助。5.6自購材料的管理5.7材料的保管a.材料入庫前要進行檢查,然后入庫保管、儲存。b.材料運到現(xiàn)場后,告知監(jiān)理工程師承認簽證。c.對業(yè)主提供的設(shè)備運到現(xiàn)場后,匯同業(yè)主監(jiān)理代表檢查驗收,如包裝損壞,有破損和缺件等及時查明成果,共同制訂解決方法。d.不同品種、規(guī)格材料分開儲存,并進行明顯的標記。5.8施工場地準備(在正式開工前完畢)施工運輸?shù)缆非謇?對電氣設(shè)備安裝有影響的建筑施工項目應(yīng)全部竣工移交。5.9重要施工機械設(shè)備和工器具準備5.5.95.擬投入的重要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1貨車16T1臺長春972602吊車8T1臺柳州981603貨車1.5T3臺重慶97804機動絞磨WHS-12臺江蘇99125交流電焊機220V2臺廣州97116電纜盤架頂升器HD-12臺南海967電纜輸送輪DL-350個浙江988壓接鉗EP510B2套日本999手動壓鉗16-300mm2把日本9910電纜剪DL-62套日本9911齒弧型電纜工具APM把進口9812臺鉆ZS12-22臺杭州962.513沖擊鉆ZX-12臺德國99114切割機H1922臺日本99515彎管機YZ-111臺南海99216彎排機TS-161臺南海972.317割路機GL231臺南海983.518鑿路機ZC-012臺南海98419汽油抽水機2KW1臺日本98220柴油發(fā)電機15KW1臺江蘇9815擬投入的重要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注21汽油發(fā)電機3KW1臺江蘇22繼電保護測試儀GCJB-3B1臺武漢23絕緣電阻測試儀DMN25501臺日本24直流電阻測試儀EC-91臺西安9925變比電橋H98101臺武漢26高壓開關(guān)特性測試儀GKC-B1臺西安9927升流器SLQ-821臺西安9928力矩把手2800QL3套德國9929接地電阻測試儀ZC29B-21套杭州30相序表YD-032套日本9831吸塵機2臺日本9932對講機4臺日本333435363738395.10施工力量的準備我公司將投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及作業(yè)人員都有含有豐富的10KV輸變電工程安裝經(jīng)驗。施工技術(shù)力量組織計劃表(見下表)施工技術(shù)力量組織計劃表工程技術(shù)人員主要工種高級中級初級安裝電工外線工(電纜)實驗工繼保壓接工焊工135202242245.11技術(shù)資料的準備施工圖紙和其它施工資料由甲方在工程開工前提供,由項目經(jīng)理部負責保存管理,根據(jù)現(xiàn)場需要發(fā)放。技術(shù)資料由生產(chǎn)技術(shù)部門負責編制,需要編制的技術(shù)資料有:工地運輸手冊、設(shè)備安裝手冊、基礎(chǔ)施工闡明、路燈安裝手冊、電纜敷設(shè)施工手冊。安全施工技術(shù)方法須通過同級安監(jiān)部門審查。工程技術(shù)資料交底由項目部按照準備工作需要的時間在施工邁進行。施工圖紙和設(shè)計變更告知單由項目部技術(shù)人員專人負責管理。多種技術(shù)資料按照監(jiān)理公司的規(guī)定報送。5.12材料準備材料供應(yīng)要服從施工進度的總體安排。水泥、砂、石在開工前做好化驗及砼配合比實驗,并報送甲方、監(jiān)理備案。5.13通訊設(shè)備通訊設(shè)備的準備由項目部辦公室負責。應(yīng)配備電話機、傳真機以實現(xiàn)與項目法人、設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的通訊聯(lián)系,各施工隊也配備手提電話及對講機進行通訊。5.14施工場地準備首先項目部、材料站、各施工隊駐地的擬定應(yīng)提前聯(lián)系,并簽定有關(guān)住房合同;同時選擇合理的運輸途徑和需要運用的鄉(xiāng)間道路,并對臨時施工道路進行現(xiàn)場勘察,擬定途徑、進行整修,并與有關(guān)部門聯(lián)系青苗賠償事宜,確保工程順利進行。5.15施工機械準備各類施工機械、工器具、安全施工設(shè)施由項目部按照工程需要進行準備及進行對應(yīng)檢查?；A(chǔ)材料運輸階段,現(xiàn)有運輸車輛局限性時,可委托租運補充。為確保工期和施工質(zhì)量,基礎(chǔ)模板按每個作業(yè)面兩條基礎(chǔ)腿進行配套準備,根據(jù)施工現(xiàn)場需求購置和調(diào)配。對本工程擬采用新工藝、新技術(shù)的施工設(shè)備事邁進行實驗,并報監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方采用。5.16施工力量配備根據(jù)本工程的特點,結(jié)合我公司的具體狀況,計劃投入1個樁機隊,下設(shè)兩個樁機班,每個班為15人,合計樁機人員30人;鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)、電纜敷設(shè)計劃投入一種隊,下設(shè)兩個班,每個班為25人,合計50人。5.17作業(yè)辦法及工藝規(guī)定:5.17a.首先做好工器具準備,人員組織分工,熟悉有關(guān)圖紙、廠家資料。b.設(shè)備達成安裝地點后,開箱應(yīng)作以下檢查:型號規(guī)格、容量與否符合設(shè)計規(guī)定,附件、備件與否齊全。產(chǎn)品技術(shù)文獻與否齊全。檢查外觀、瓷套、密封墊、表計等操作、形變、破裂和剝落等現(xiàn)象。檢查設(shè)備銘牌標記、備件、資料與否齊全,并做好統(tǒng)計。5.18重要工序的施工方案5.18.1土石方工程本工程為現(xiàn)澆階型梯基礎(chǔ)和掏挖式基礎(chǔ),基坑開挖采用人工放坡進行;當巖石基面和基坑爆破作業(yè)拋擲空間有限時,基面采用破碎爆破,,基坑采用松動爆破,對不允許爆破的采用人工鑿巖,并配合鑿巖機進行開挖;對開挖后出現(xiàn)易風化、剝落、掉塊的塔位的上下邊坡因地制宜采用護坡保護;在基坑開挖過程中,如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)狀況與設(shè)計不符時應(yīng)立刻停工,并報告監(jiān)理工程師。5.18.2基礎(chǔ)工程砼的澆制、養(yǎng)護、尺寸偏差、檢查等按《砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砼強度檢查評定原則》及設(shè)計闡明和項目的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;采用鋼模板與異形角模連接的整體構(gòu)造,一次澆注成型,基礎(chǔ)頂面不搞二次抹面;質(zhì)檢人員會同監(jiān)理工程師代表逐基驗收接地槽開挖深度、長度,溝深不得出現(xiàn)負誤差,并去除接地溝中雜物,確保地網(wǎng)埋設(shè)質(zhì)量;敷設(shè)接地體如遇水塘、巖石、陡坡等狀況時,可合適移動埋設(shè)位置,但兩接地體間的平行靠近距離不適宜不大于5米,在山地應(yīng)盡量沿等高線敷設(shè)。5.18.3電纜敷設(shè)及電纜頭制作檢查電纜的截面、芯數(shù)、電壓等級、外護層構(gòu)造、長度等符合設(shè)計規(guī)定,電纜敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際途徑,合理安排每盤電纜的長度,減少中間頭。電纜敷設(shè)前應(yīng)先核對其型號規(guī)格,符合設(shè)計規(guī)定,進行外觀檢查及根據(jù)電纜規(guī)格、絕緣等級選用相對應(yīng)的搖表檢查其絕緣電阻應(yīng)合格,并做統(tǒng)計。電纜敷設(shè)應(yīng)對規(guī)格、型號位置按照圖紙校對清晰,并檢查其每個彎曲半徑均應(yīng)不不大于或等于電纜外徑的15倍,電纜管口應(yīng)做成喇叭口焊接,接口應(yīng)無毛刺且嚴密防水,焊接處作防腐解決。電纜套保護管敷設(shè)濃度不得不大于0.6m。電纜敷設(shè)時,電纜應(yīng)從盤的上端引出,不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜直線部分敷設(shè)時,每隔2-3M設(shè)1人,途徑變化處、轉(zhuǎn)角處兩側(cè)各設(shè)1人;穿過樓板及孔洞處,上、下各設(shè)1人;電纜穿管處,兩端最少各設(shè)1人;電纜豎井上、下人孔及每層各設(shè)1人,電纜上不得有鎧裝壓扁、絞擰、護層折裂等未消除的機械操作。電纜敷設(shè)時,根據(jù)經(jīng)驗,電纜敷設(shè)程序應(yīng)分段或分區(qū)進行,其程序是:先敷設(shè)集中電纜,再敷設(shè)分散的電纜;先敷設(shè)長的電纜,再敷設(shè)短的電纜。施放電纜有專人檢查、專人領(lǐng)線,在重要的轉(zhuǎn)彎處配備含有敷設(shè)經(jīng)驗的電纜工。電纜敷設(shè)時,應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮及引導(dǎo),以鳴哨為引導(dǎo)指令,施工人員應(yīng)聽從指揮,統(tǒng)一行動。如線中路過長,可設(shè)分段指揮中人員,分段進行敷設(shè),電纜盤處必須設(shè)專人負責,配合3-4人。電纜必須從電纜盤的上方引出,電纜不在地面上或支架上拖拉磨擦,施放時電纜盤的轉(zhuǎn)動應(yīng)和電纜的引速度相匹配,用機械敷設(shè)時的牽引強度不不不大于0.7Mpa。施放時應(yīng)隨時檢查電纜狀況,如有壓扃、折曲、傷痕等,須作解決后才可繼續(xù)施放,并做好統(tǒng)計。電纜的敷設(shè)速度宜控制在15m/min,電纜傳送輪放置距離要適中,轉(zhuǎn)角處要放置轉(zhuǎn)角輪。在施工復(fù)雜處派專人監(jiān)護,用對講機與控制電纜牽引機負責人聯(lián)系,有異常狀況立刻報告,停止牽引電纜,待解決好問題再開機牽引。敷設(shè)時間同方向全部電纜應(yīng)一次性敷設(shè)結(jié)束,以減少交叉,電纜應(yīng)盡量排列在一起,轉(zhuǎn)彎部分和十字交叉處應(yīng)把分向一邊的電纜一次敷設(shè)完,另一邊再作一次敷設(shè),使交叉處只成兩層重疊。在轉(zhuǎn)彎處每根電纜要一致地互相平行地轉(zhuǎn)彎。以求美觀,在其頭、尾貼上醒目的編號標簽。電纜頭制作應(yīng)由專業(yè)人員按照產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定進行施工,電纜頭制作宜在晴朗天氣進行,嚴禁在大霧或大雨中進行。制作高壓電纜頭必須先核相,并進行標記,避免交駐接線。電纜頭制作完畢后,應(yīng)對電纜進行絕緣電阻直流耐壓及泄流電流測量,其測量成果應(yīng)符合規(guī)程GB50150-91規(guī)定。5.18.410KV箱式變電所安裝工藝規(guī)定a.檢查箱式變電所內(nèi)外涂層完整、無損傷,有通風口的風口防護網(wǎng)好。b.箱式變電所的高低壓柜內(nèi)部接線完整、低壓每個輸出回路標記清晰,回路名稱精確。c.箱式變電所基礎(chǔ)應(yīng)高于室外地坪,周邊排水暢通。用地腳螺栓固定的螺帽齊全,擰緊牢固;自由安放的應(yīng)墊平放正。箱式變電所箱體(PE)或接零(PEN)可靠,且有標記,中心距離及高度的誤差不應(yīng)不不大于10mm。d.設(shè)備接線端子的接觸面應(yīng)平整、整潔、無氧化膜,并涂以薄層電力復(fù)合脂;鍍銀部分不得挫磨,載流部分的可繞連接不得有折損,表面應(yīng)無凹陷及銹蝕。六、工程質(zhì)量確保方法6.1質(zhì)量目的:施工過程中始終貫徹”質(zhì)量第一,信譽至上質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、顧客滿意”的質(zhì)量方針,從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、內(nèi)部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達成合格優(yōu)良,使業(yè)主滿意放心。6.1.2確保質(zhì)量組織方法:施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,制訂明確的項目管理人員崗位職責,確保質(zhì)量目的得以實施;由質(zhì)檢員根據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設(shè)計規(guī)定、建設(shè)單位規(guī)定,根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系文獻,對工程由任務(wù)承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、實驗與檢查、功效實驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量;由技術(shù)負責人和ISO9001質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量確保系統(tǒng);由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),下設(shè)施工科、施工隊;施工科全方面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查,確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達成質(zhì)量規(guī)定;由項目副經(jīng)理主持的物資供應(yīng)系統(tǒng),確保材料、機具、零部件、外協(xié)件等供應(yīng)物資質(zhì)量,根據(jù)材料供應(yīng)計劃,合理組織材料供應(yīng),加強材料驗收,嚴把材料質(zhì)量關(guān);由主管勞動力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動管理系統(tǒng),負責人員技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)配等,提高全部工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖(見下圖)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6.3質(zhì)量確保方法6.36.36.36.4質(zhì)量管理及檢查的原則6.4.16.4.6.4.36.4.46.4.6.4.66.4.76.4人的控制:⑴加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責任制;⑵對技術(shù)復(fù)雜、難度大、難度高的工序或操作,應(yīng)由技術(shù)純熟,經(jīng)驗豐富的工人來完畢,反映遲鈍、應(yīng)變能力差的人,不允許操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備;⑶對某些規(guī)定萬無一失的工序和操作,一定要分析和注意人的心理行為,穩(wěn)定人的情緒;⑷對含有危險性的現(xiàn)場作業(yè),應(yīng)控制人的錯誤行為,嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作;⑸嚴格嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、故意違章的行為,必須及時制止。材料的控制:⑴掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,減少工程造價;⑵合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸,建立嚴格的計劃、調(diào)度體系,加緊材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要;⑶對的按定額計量使用材料,加強運輸、倉庫、保管工作,加強材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì);⑷加強材料檢查,嚴把質(zhì)量關(guān)。重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。七、安全生產(chǎn)確保方法7．安全目的、安全確保方法認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持”安全第一,防止為主”的安全方針,在本工程施工現(xiàn)場認真貫徹各級安全責任制建立健全安全風險機制,實現(xiàn)安全文明施工。7.1安全管理目的不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故;不發(fā)生普通機械責任事故;不發(fā)生設(shè)備事故(涉及誤動、誤操作及施工而引發(fā)的設(shè)備事故);不發(fā)生交通責任事故;7.2安全管理組織機構(gòu)其組織機構(gòu)見圖安全管理組織機構(gòu)圖7.3安全管理組織機構(gòu)及重要職責:我公司項目經(jīng)理是安全第一負責人,故建立以項目經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理確保體系。下設(shè)安全主任,由獲得合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作。在各施工隊里由施工隊長兼任不脫產(chǎn)安全員,負責各施工隊的安全管理工作。7.4安全管理制度及方法:在”安全第一”、”防止為主”的方針指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn),果斷貫徹”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實施安全生產(chǎn)責任制。建立健全安全生產(chǎn)文明施工的組織方法,貫徹各級人員安全生產(chǎn)崗位的責任制;對全部新進入施工現(xiàn)場的人員進行”三級教育”,經(jīng)教育合格的人員統(tǒng)計造冊,訂立”安全生產(chǎn)確保書”,報上級安全部門;每七天組織有關(guān)人員,對所管理的施工現(xiàn)場、車間進行一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,并將檢查成果統(tǒng)計存檔備查,對重大事故隱患發(fā)出整治告知,限期整治,獎罰到人,杜絕”三違”現(xiàn)象。7.5安全組織技術(shù)方法:施工現(xiàn)場臨時用電:1)臨時施工用電在施工前,要做好安全技術(shù)交底,技術(shù)交底資料必須完備、可靠,能明確顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單;2)做好電工維修工作統(tǒng)計,工程竣工后具體統(tǒng)計拆除臨時用電工程的時間,工作人員、拆除程序、拆除辦法和采用的安全防護方法;3)施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷,按照JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,必須做好重復(fù)接地,用電保護零線和防雷接地線必須專設(shè),以確保用電安全;4)臨時用電導(dǎo)線截面和對地高度、安全距離、檔距規(guī)定,必須達成”JGJ—59—99”5)電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范規(guī)定,普通為1.3—1.5m,對于移動式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面的安裝高度為0.6—1.5m。箱內(nèi)必須裝設(shè)斷路器和漏電開關(guān)安全保護器,箱體要有門、有鎖、有防雨、防風方法,并做好編號和接零;6)施工現(xiàn)場用手持電開工具和電動機械應(yīng)符合產(chǎn)品的國標、專業(yè)原則和安全技術(shù)規(guī)程,必須通過有關(guān)主管部門鑒定,產(chǎn)品必須經(jīng)本地產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測承認,必須提供產(chǎn)品合格證、闡明書;7)現(xiàn)場施工的各類施工機械,必須一機一閘一漏電保護,做好接零保護;8)施工現(xiàn)場用電工具應(yīng)按GB3787-93管理規(guī)定,建立帳卡登記造冊,并建立工具使用、檢查和維修的技術(shù)檔案備查。材料運輸及運輸設(shè)備時為避免事故發(fā)生應(yīng)做到:1)盡量減少搬運次數(shù)或搬運距離,既經(jīng)濟又安全;2)以機械替代人工搬運,針對材料特性采用合適的搬運辦法;3)注意機械和設(shè)備的保養(yǎng)和維護;4)工作場合及通道要確保安全狀態(tài);5)普通作業(yè)須有安全作業(yè)程序,特殊搬運作業(yè)須有周密計劃;6)非載人機械和設(shè)備,不得用于運載人員;7)配戴個人防護用品,對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn),實施安全監(jiān)督;8)機動車輛進行水平搬運時,司機必須通過良好的培訓(xùn),車輛裝載必須均勻,倒車時應(yīng)注意與否碰到人或設(shè)備,無人看守的車輛,其發(fā)動機應(yīng)予熄滅。司機應(yīng)做好對車輛的日常檢查維修。確保行車安全。起重吊裝:1)司機和指揮人員(起重工)要通過專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)合格證后才干上崗作業(yè),做到專機專人。指揮人員有作業(yè)前要熟悉所指揮的設(shè)備性能和理解所吊的構(gòu)件重量,熟悉現(xiàn)場環(huán)境;2)對起吊的構(gòu)件重量不明時要進行核算,不能盲目起吊,起吊連接在固定物上或埋在地下不明重量的構(gòu)件,應(yīng)采用技術(shù)方法后才起吊;3)起重機操作人員在操作時,精神要集中,要服從指揮人員的指揮,以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)現(xiàn)有信號不清或錯誤時,能夠回絕執(zhí)行,要問清后再操作。在普通狀況下,起重機司機應(yīng)一種在機上操作,一種人在機車周邊進行監(jiān)護。在作構(gòu)件安裝時可設(shè)高空和地面兩個指揮人員;4)起重機使用的鋼絲繩,其構(gòu)造形式、規(guī)格、強度要符合該機型的規(guī)定。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整潔。當鋼絲繩全部放出后,卷筒上最少要留三圈以上。特殊工種作業(yè):1)特殊工種必須持證上崗(如起重工、電工、電焊工等),身體健康不違章作業(yè),不違反勞動紀律;2)高處作業(yè)時衣著靈便,嚴禁穿便底鞋和帶釘易滑鞋,嚴禁上下拋扔物品,注意系好安全帶;3)雷雨天氣及六級以上大風嚴禁露天高空作業(yè);4)嚴禁酒后作業(yè)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理:1)每天開工前,先進行安全教育或交待安全注意事項;2)施工現(xiàn)場合有固定或移動的配電箱,均必須搭設(shè)防雨、防砸的防護設(shè)施,地面搭設(shè)木質(zhì)操作臺,操作臺與地面空間不得不大于10cm3)臨時建筑物、構(gòu)筑物規(guī)定穩(wěn)固、安全、整潔,并滿足消防規(guī)定,嚴禁用竹棚、石棉瓦、油氈搭建,宿舍應(yīng)含有良好的防潮、通風、采光性能,并與作業(yè)區(qū)隔離,用電線路必須按設(shè)計架設(shè),嚴禁隨意拉線接電,嚴禁使用電爐和明火燒煮食物;4)施工場地重要道路硬地化,規(guī)定平坦,其硬度應(yīng)滿足施工和行車規(guī)定,并設(shè)立對應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志,周邊設(shè)立排水溝,現(xiàn)場不允許有積水現(xiàn)象;5)嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,全部材料應(yīng)堆放整潔;6)每次工作結(jié)束后,應(yīng)認真檢查,切斷水、電、火、氣源后,方可離開。八、文明施工確保方法8.1環(huán)保:由于線路施工要開挖、運輸材料、工具及材料堆放、砍伐樹木等,故可能會使運輸?shù)缆飞稀⑺惶幖把鼐€的原有植被、耕地受到損壞。另外施工后清場不徹底,某些材料的包裝物和施工廢棄物沒有統(tǒng)一回收解決,施工人員的生活污染也可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。因此,在施工過程中,要恪守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)保、文物保護方面的規(guī)定。全方面分析施工過程中可能引發(fā)的環(huán)保方面的問題,把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要的工作來抓。8.2加強施工管理,嚴格保護環(huán)境:為盡量地減少施工生產(chǎn)對環(huán)境的污染和危害,我司擬采用以下方法:認真學(xué)習《中華人民共和國環(huán)保法》,主動實驗和采用無污染或少污染環(huán)境的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品;實施環(huán)保目的責任制,加強檢查和監(jiān)控工作;施工現(xiàn)場道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等,有條件的可運用永久性道路,指定專人定時灑水清掃,形成制度,避免道路揚塵;袋裝水泥、白灰等易飛揚的細顆散體材料,盡量庫內(nèi)寄存。室外臨時露天寄存時,必須下墊上蓋,嚴密遮蓋避免揚塵;車輛不帶泥砂出現(xiàn)場,當車輪帶有泥砂時,應(yīng)清掃干凈;嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì);嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填;現(xiàn)場寄存油料、必須對庫房地面進行防滲解決;進入施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩、無端甩打模板、亂吹哨,最大程度地減少噪聲風機、電動空壓機、電鋸等。8.3文明施工健全管理組織:施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,以項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、各施工隊隊長為組員的文明施工管理小組。健全管理制度:1)個人崗位責任制。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人,全方面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作,各職能部門的負責人分工實施崗位責任制;2)經(jīng)濟責任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,一同”包?！睓z查考核;3)檢查制度。工地每七天進行綜合檢查,按專業(yè)、原則全方面檢查,填寫表格,算出成果,列表予以公布。各班組實施自檢、互檢、交接檢查制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清,原則管理;4)獎懲制度。制訂獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn);5)持證上崗制度。堅持文明施工會議制度,定時分析文明施工狀況,針對實際狀況制訂方法,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。健全管理資料1)上級有關(guān)文明施工的原則、規(guī)定、法律法規(guī)資料應(yīng)齊全;2)文明施工自檢資料應(yīng)完整,填寫內(nèi)容符合規(guī)定,簽字手續(xù)齊全;3)文明施工教育、培訓(xùn)、考核統(tǒng)計均應(yīng)有計劃、資料;4)施工管理各方面專業(yè)資料。開展多種形式的文明施工競賽;加強教育培訓(xùn)工作,采用派出去請進來、短期培訓(xùn)等多種形式;主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和當代化管理辦法,提高機械化作業(yè)程度。8.4現(xiàn)場管理方法:按規(guī)劃堆放材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施;施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場負責人的姓名、開工日期等內(nèi)容;施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程;施工機械按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路位置,不得任意侵占場內(nèi)道路;確保施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài),保持場地外觀整潔,隨時清理建筑垃圾;設(shè)立各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風、照明規(guī)定。職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生規(guī)定;嚴格按照《中華人民共和國消防條例》規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)立符合消防規(guī)定的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或保存、使用易燃易爆器材時,必須采用特殊的消防安全方法。8.5文明施工考核、管理方法:為切實加強文明施工管理,提高文明施工水平,制訂工程性文明施工管理、考核規(guī)定;工程開工階段,就要發(fā)明文明施工的良好開端,在施工階段要加強文明施工的管理與監(jiān)督,避免參加施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會治安的行為,并保護個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破壞。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理;文明施工責任區(qū)劃分明確,無死角,并設(shè)有明確標記,便于檢查、監(jiān)督;每月施工獎金中,單列安全文明獎,并根據(jù)考核成果,擬定發(fā)放數(shù)額或比例。九、工程施工重點及難點9．1設(shè)備材料的運輸與保管:1)在運輸裝卸過程中,不應(yīng)使有關(guān)電氣設(shè)備及材料受到損傷,嚴禁將設(shè)備、材料直接由車上推下;2)運輸或滾動設(shè)備材料時前,必須小心,避免其受損;3)設(shè)備、材料及附件達成現(xiàn)場后,應(yīng)按下列規(guī)定及時進行檢查:產(chǎn)品的技術(shù)文獻應(yīng)齊全;型號、規(guī)格、長度應(yīng)符合訂貨規(guī)定,附件應(yīng)齊全,外觀不應(yīng)受損;當外觀檢查有懷疑時,進行有關(guān)實驗檢測。4)設(shè)備及其有關(guān)材料如不立刻安裝,按下列規(guī)定貯存:應(yīng)集中分類寄存,并標明型號、規(guī)格、長度。地基應(yīng)堅實,當受條件限制時,堆放處應(yīng)加墊,寄存處不得積水;電纜終端瓷套在貯存時,應(yīng)有避免受機械損傷的方法;電纜附件絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好,根據(jù)材料性能和保管規(guī)定貯存和保管;防火涂料、包帶、堵料等防火材料,應(yīng)根據(jù)材料性能和保管規(guī)定貯存和保管。5)電纜在保管期間,電纜盤及包裝應(yīng)完好,標志應(yīng)齊全,封端應(yīng)嚴密,有缺點及時解決。9.2其它注意事項:本工程架空線部分地處山地,通過地區(qū)植被茂密,松雜樹較高,基礎(chǔ)施工時應(yīng)制訂合理、有效的方法,盡量少砍或不砍樹木。青苗賠償工作也是一項非常重要的工作,施工期間抽調(diào)專人配合甲方進行此項工作,確保工程順利進行。電纜在敷設(shè)安裝過程中,將受到多次彎曲,若電纜的彎曲半徑過小,就會使PVC外護套或使波紋鋁護套損傷。因此電纜敷設(shè)安裝時要注意對彎曲半徑的控制,本電纜工程的最小彎曲半徑按2.5米考慮。電纜敷設(shè)時,必須注意對電纜牽引力的控制,并取用合理的牽引方式、位置、和牽引設(shè)備的容量,以防在牽引時損壞。電纜的絕緣接頭在安裝時可用砂包進行固定,施工后再按圖紙尺寸規(guī)定將電纜和接頭固定好。為實現(xiàn)電纜鋁護層交叉互聯(lián)接線運行方式,全線的絕緣接頭必須含有電纜PVC外護套同等的絕緣的水平,因此,施工時要注意各接頭的對地絕緣問題。本工程在施工過程中,應(yīng)有廠家技術(shù)人員協(xié)作進行。電纜全線沿公路敷設(shè),公路上人員、車輛來往頻繁,給施工工作帶來影響,應(yīng)注意施工安全。電纜溝開挖時,應(yīng)注意對溝底下設(shè)施的安全保護,當開挖至有通訊電纜通過的地段時,應(yīng)及早與通訊部門聯(lián)系,請有關(guān)部門派人到現(xiàn)場共同做好通訊設(shè)施的安全工作。十、成本控制方法10.1加強成本監(jiān)督,嚴格監(jiān)督公司對的地執(zhí)行成本開支范疇和費用開支原則及時控制成本,達成預(yù)定的成本目的。10.2制訂合理的材料消耗定額,嚴格材料的領(lǐng)發(fā)制度,實施限額領(lǐng)料,材料采購要貨比三家,在滿足工程規(guī)定的狀況下,嚴格控制材料的采購成本。10.3嚴格執(zhí)行施工定額,用人工定額控制施工過程的活勞動耗費,充足發(fā)揮本地勞動力資源,進行土方的開挖、工地運輸,實施分散作業(yè),多點施工的組織方式,不停減少工程成本,提高工程效益。10.3建立費用控制責任制,將公司管理費分解為單項費用指標,然后分別明確責任單位,并貫徹到各個職能部門及有關(guān)人員實施分頭控制。10.4財物科對各施工隊的分部工程的費用結(jié)算,必須經(jīng)質(zhì)安科檢查驗收合格、生技科根據(jù)完畢數(shù)量計算后方可支付。10.5合理選擇緊線位置,少占耕地,從而減少樹木砍伐和青苗賠償費用,減少施工成本。10.6加強安全管理和監(jiān)督,嚴格執(zhí)行有關(guān)安全工作的決定、安全規(guī)章制度和方法,確保人身和設(shè)備安全。十一、施工風險防備11.1材料供應(yīng)風險防備:材料供應(yīng)要服從施工進度的總體安排,服必提前一天送到所需地點;同時項目部派專人根據(jù)工程進度和材料計劃及時催運。11.2成本風險防備:嚴格按照成本控制方法所制訂的方案執(zhí)行,以減少施工成本,防備施工風險。11.3施工過程中風險防備方法:施工過程中風險預(yù)測防止方法野外作業(yè)施工條件差,工作強度大,澆制基礎(chǔ)易產(chǎn)生麻痹,造成攪拌不均勻、振搗不完全而易出現(xiàn)麻面。加強質(zhì)量意識教育,強化質(zhì)量監(jiān)督檢查。使用可拆式攪拌機進行機械攪拌,使砼有良好的和易性。指定專人振搗,并且有負責人監(jiān)督。整體吊裝或大件吊裝時,塔材易出現(xiàn)變形。在塔片上綁扎加強木。吊點處角鐵內(nèi)墊小方木及麻包片隔墊。螺栓不易達成全緊和螺栓扭力達不到設(shè)計規(guī)定。1、地面組裝緊固。2、力矩扳手復(fù)緊。3、質(zhì)檢員復(fù)檢。4、實施責任承包。壓接管過滑車易產(chǎn)生彎曲1、合適提高施工張力。2、使用壓接管保護鋼套,保護壓接管。3、特殊塔位使用雙放線滑車?；〈沟攸c天氣多風,易造成導(dǎo)線弧垂超差1、根據(jù)氣候特點,選在微風前緊線2、多設(shè)觀察點,采用粗細調(diào)相結(jié)合的辦法十二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)方法及工程文獻資料管理為能夠順利地、按計劃完畢本工程,協(xié)調(diào)與監(jiān)理的關(guān)系,特成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,全權(quán)解決現(xiàn)場的一切事情;并制訂下列方法,以確保施工質(zhì)量和進度得到貫徹:12.1施工中各階段隨時與監(jiān)理保持良好的合作與溝通,施工計劃事先報監(jiān)理審查;12.2主動認真地配合監(jiān)理方的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不推委、不扯皮,嚴把質(zhì)量關(guān),共同為實現(xiàn)優(yōu)良工程努力工作;12.3設(shè)備進場時,告知監(jiān)理與業(yè)主一起共同開箱驗貨,確保貨源的對的無誤,質(zhì)量可靠;12.4每七天召開工程例會,邀請監(jiān)理參加,做好信息溝通,互相配合,服從監(jiān)理的監(jiān)督與指導(dǎo);12.5對施工圖紙、技術(shù)文獻、往來函件、工程變更、簽證等全部文獻實施專人專項管理,取用調(diào)出登記造冊,杜絕損壞丟失;12.6對隱蔽工程統(tǒng)計及時存檔、登記、嚴防漏登漏記;12.7對于需要在施工中使用的圖紙和資料,復(fù)印留底避免丟失;12.7隨機文獻圖紙資料認真清點,及時存檔,竣工時全部完好地交給業(yè)主。項目管理班子配備狀況表一項目管理班子配備狀況表表二項目經(jīng)理簡歷表表三項目技術(shù)負責人簡歷表表四組織機構(gòu)人員的職責與權(quán)限表一項目管理班子配備狀況表工程名稱:深圳市寶安大道—深南路連接段工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承當類似工程狀況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理羅超助工項目經(jīng)理二級送變電省電力技改公司若干110KV南閣變電站項目總工李友文工程師工程師證電氣廣西冶金若干110KV龍華變電站項目副理房世伙助工助工證146545電氣省電力技改公司若干220KV簡龍變電站物資部長劉輝海助工助工證電氣省電力技改公司若干110KV南閣變電站技術(shù)部長甘軍昌助工助工證電氣廣西冶金若干110KV景田變電站質(zhì)安部長陳照助工助工證電氣省電力技改公司若干110KV南閣變電站二次專責周平助工助工證電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站一次專責陳日升助工助工證電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站實驗專責劉猛忠助工助工證電氣超鴻達電力若干110KV變廉江電站運輸專責劉平工程師工程師證185555機械超鴻達電力若干110KV南閣變電站安全專責劉輝杰助工安全主任初級電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站土建專責陳彪助工助工證2X1795建筑超鴻達電力若干110KV冬湖變電站資料員李玲安全主任初級電氣超鴻達電力若干110KV冬湖變電站施工員曹勇助工助工證52759建筑湛江建筑總公司若干110KV變廉江電站技術(shù)員陳振樞技術(shù)員技術(shù)員證108202建筑廉江建筑公司若干110KV變廉江電站質(zhì)檢員陳英忠助工助工證質(zhì)檢員證8500079100333713電氣省電力技改公司若干110KV坂田變電站本工程將實施項目經(jīng)理負責制,并配備上述項目管理班子,上述所報內(nèi)容真實,若不真實,愿有關(guān)規(guī)定接受解決,項目管理班子機構(gòu)設(shè)立、職責分工等狀況另附資料闡明。表二項目經(jīng)理簡歷表工程名稱:深圳市寶安大道—深南路連接段工程姓名羅超性別男年紀38職務(wù)項目經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷大專參加工作時間1993.07從事項目經(jīng)理年限6項目經(jīng)理資格證書編號在建和已竣工工程項目狀況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深華房地產(chǎn)開發(fā)公司深華商業(yè)大廈配電工程3×1600KVA2×KVA1×500KVA1998.10-1999.09竣工優(yōu)良福田房地產(chǎn)開發(fā)公司彩福大廈配電工程3×1250KVA1×1000KVA1×800KVA.03-.08竣工優(yōu)良深圳眾鼎投資有限公司銀海苑配電工程1×1000KVA.01-.03竣工優(yōu)良虎門電力發(fā)展公司虎門沙頭電廠110KV升壓站工程2×50MVA.08.06-.10.28竣工優(yōu)良東電發(fā)變電修試有限公司110KV冬湖變電站工程2×50MVA.04.09-.07.28竣工優(yōu)良廣電深圳供電分公司公明鎮(zhèn)東坑二線架設(shè)工程7公里.01-.04竣工優(yōu)良1993年參加工作,送變電三級項目資質(zhì),參加工作以來始終從事送電線路、變電站及10KV變配電施工技術(shù)管理和工程管理工作。期間參加送電線路架設(shè)若干條及多個變電站的施工,歷任技術(shù)員、助理工程師、施工隊長、項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理等職,含有豐富的送變電施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,擔任項目經(jīng)理以來為公司發(fā)明了較大的經(jīng)濟效益。在擔任項目經(jīng)理期間,帶領(lǐng)全體項目人員,開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實,本著”程序管理、質(zhì)量第一、精益求精”的公司質(zhì)量方針進行全方面質(zhì)量管理,所負責的工程項目安全上均無傷亡事故,各工程成本控制較好,所管理的工程項目受到業(yè)主及運行單位的一致好評。表三項目技術(shù)負責人簡歷表工程名稱:深圳市寶安大道—深南路連接段工程姓名李友文性別男年紀38職務(wù)總工程師職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1988.07從事技術(shù)負責人年限12在建和已竣工項目狀況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已竣工工程質(zhì)量深圳供電局110KV架空線路工程11公里1991.07-1991.10竣工優(yōu)良深圳供電局110KV紅嶺變電站工程2×50MVA1991.10-1992.09竣工優(yōu)良深圳供電局110KV沙頭角電站工程1×50MVA1993.08-1993.10竣工優(yōu)良深圳供電局110KV聯(lián)城變電站工程2×50MVA1994.04-1994.07竣工優(yōu)良深圳供電局110KV龍崗變電站工程1×50MVA1994.07-1994.09竣工優(yōu)良深圳供電局110KV景田變電站工程2×50MVA1997.03-1997.07竣工優(yōu)良深圳供電局110KV景田變電站工程3×50MVA1997.07-1997.11竣工優(yōu)良深圳供電局110KV龍華變電站工程1×50MVA.08-.10竣工優(yōu)良深圳肯德基有限公司肯德基配電工程1×1250KVA.08-.09竣工優(yōu)良新安國土所新安國土所配電工程1×500KVA.03-.05竣工優(yōu)良廣電深圳供電分公司公明鎮(zhèn)東坑線架設(shè)工程7公里.01-.04竣工優(yōu)良表四組織機構(gòu)人員的職責與權(quán)限工程名稱:深圳市寶安大道—深南路連接段工程部門崗位職責權(quán)限項目經(jīng)理a)項目經(jīng)理對項目施工的質(zhì)量、安全及環(huán)保負全方面責任,確保國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)保等法規(guī)和公司質(zhì)量方針,安全方針在本工程項目的全方面貫徹執(zhí)行。b)代表公司解決與本工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,負責做好各方面的協(xié)調(diào)工作,解決本工程中各項重大事宜,負責建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的機構(gòu)并明確其職責和權(quán)限,監(jiān)督其有效運行;c)運用有效的領(lǐng)導(dǎo)辦法,激勵員工士氣,提高工作效率,確保工程按合同期竣工;d)負責建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的組織機構(gòu)并明確其權(quán)限職責,監(jiān)督其有效運行;e)對工程的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目副經(jīng)理a)全方面協(xié)助項目經(jīng)理的工作,主持日常施工、生產(chǎn)調(diào)度工作;b)合理組織人力、物力;c)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針,并對本工程質(zhì)量目的、安全目的的實現(xiàn)負重要責任;d)主持日常施工生產(chǎn)的管理工作,對施工人員進行合理調(diào)配、任用,確保工程按合同規(guī)定如期竣工;e)組織建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的組織機構(gòu)并明確其權(quán)限職責,監(jiān)督其有效運行;f)項目經(jīng)理不在時,代其行使項目經(jīng)理職責。項目總工程師a)協(xié)助項目經(jīng)理工作,主持工程項目的技術(shù)管理及施工圖紙會審工作;b)主持編制施工方案,審查作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量確保方法、