化工公司企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

化工公司公司安全文化建設(shè)實施方案公司安全文化建設(shè)實施方案編制審核審批日期XXXX化工有限公司目錄XXXX化工安全文化建設(shè)實施方案 2一、指導(dǎo)思想 2二、總體思路 2三、工作目的 3四、重要原則 3五、組織保障 4六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 61、構(gòu)建安全文化理念體系,提高職工安全文化素質(zhì) 62、構(gòu)建安全文化制度體系,把安全文化融入公司管理全過程 63、構(gòu)建安全文化行為體系,培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 74、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,發(fā)明良好的工作環(huán)境 7七、公司安全文化建設(shè)的實施環(huán)節(jié) 8八、安全文化建設(shè)推動辦法 8(一)、提煉理念。 8(二)、規(guī)范行為。 9(三)、和諧環(huán)境。 10(四)、精細(xì)管理。 11(五)針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法以下: 121、在安全理念方面 122、在教育先導(dǎo)方面 143、在培訓(xùn)塑人方面 164、在規(guī)范養(yǎng)成方面 175、在動態(tài)穩(wěn)定方面 186、在靜態(tài)預(yù)控方面 197、在環(huán)境和諧方面 208、在細(xì)化管理方面 209、在執(zhí)行到位方面 2110、在群防嚴(yán)密方面 22九、推行十個安全管理理論和原理 23十、推廣”白國周班組安全管理法”的應(yīng)用 25十一、樹立”十榮十恥”安全榮辱觀 29十二、考核方法 29(一)考核內(nèi)容 29(二)考核獎懲 30XXXX化工安全文化建設(shè)實施方案安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是公司文化的重要構(gòu)成部分,是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推動公司的安全文化建設(shè),逐步將安全文化理念滲入到每位員工思想中,用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,規(guī)范員工的操作行為,提高員工的個人素養(yǎng),達(dá)成人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為打造安全高效型公司奠定基礎(chǔ),從而有力推動公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范疇內(nèi)推動安全文化建設(shè)。為此,特制訂推動安全文化建設(shè)實施方案:一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持”以人為本、安全第一、防止為主、綜合治理”方針,以提高員工綜合素質(zhì)為核心,以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為根本,以親情教育和素質(zhì)教育為依靠,以創(chuàng)立安全文化體系為手段,以規(guī)范員工操作行為為抓手,以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),以打造安全高效型公司為目的,以實現(xiàn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的,大力推動安全文化建設(shè)。二、總體思路通過安全文化建設(shè),形成富有我公司特點的安全文化理念;通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式;樹立安全文化建設(shè)典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高;創(chuàng)立本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工;通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我公司安全管理實際,通過提煉總結(jié),逐步形成安全文化的價值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明,逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化,推動公司安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目的1、提高全員的安全意識和安全技能,讓人人都能”懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行;3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)記、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合,創(chuàng)立群體氛圍,形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性,規(guī)范改善員工安全行為,彌補安全管理手段的局限性,增進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高;4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全規(guī)定采用行動,實現(xiàn)由”她律”到”自律”的自動管理。5、實現(xiàn)”以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,確保公司的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系,實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型公司。四、重要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目的,公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點,把握著力點,在開展創(chuàng)立活動過程中需遵照五項原則:1、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要對的把握人的本性特性,遵照安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛惜職工,最大程度調(diào)動職工參加安全管理、推行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的主動性和發(fā)明性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、堅持防止為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的核心所在,就是要千方百計搞好防止工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識,增強員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能主動主動、果斷果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才干夠快速推開、持續(xù)推動、獲得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子組員各負(fù)其責(zé)、基層單位全方面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參加的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓共管,形成合力。4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參加者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特性和精神需求,既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段,加強安全基礎(chǔ)管理;又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段,做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,果斷克服以罰代管、以罰代教等簡樸粗放的工作模式,形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。5、堅持與時俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和公司安全生產(chǎn)實際的不停發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目的也要隨之不停更新和充實,要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有我司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不停創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作辦法,實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。五、組織保障為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全文化建設(shè)工作小組。1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長:李躍軍成員:王才重、李武斌、牛宏軍、趙利軍、湯世峰安環(huán)部、黨群部、各支部書記、各單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任:王祥友(兼),辦公室重要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制訂和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目的;(2)擬定安全文化體系建立的模式和推行方法;制訂推行安全文化體系考核管理方法;(3)組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn);宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。3、部門職責(zé)(1)工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時為員工排憂解難。(2)黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作,運用廣播、報紙、標(biāo)語、板報等形式,營造安全文化氛圍,使安全文化盡快進(jìn)一步人心。并負(fù)責(zé)組織工會、人力資源部、安環(huán)部等部門對各部門安全文化建設(shè)狀況進(jìn)行督查和考核。(3)人力資源部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn),提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。(4)安環(huán)部負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)狀況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。(5)各支部書記對本范疇內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、貫徹、督促、檢查。(6)各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織貫徹,技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。(7)各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),把推動安全文化建設(shè)的具體方法融入班組安全管理活動中,加強基礎(chǔ)工作的貫徹,切實把安全文化融入各項管理工作中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容1、構(gòu)建安全文化理念體系,提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們有關(guān)公司安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識,是公司安全文化的核心和靈魂,是建設(shè)公司安全文化的基礎(chǔ)。它重要涉及安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、原則觀、投入觀、分派觀、環(huán)境觀、辦法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì),須采用方法以下:(1)要提煉好公司安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本公司的文化傳統(tǒng),提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的,為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系;(2)要宣貫好安全文化理念。開展多個形式的安全文化活動,通過公司板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多個傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多個辦法,將公司安全文化理念貫輸并根植于全體員工;(3)要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工到處能看見,時時有提示,外化于形,固化于心,寓于各項工作之中,成為公司職工的自覺行動。2、構(gòu)建安全文化制度體系,把安全文化融入公司管理全過程安全制度文化是公司安全生產(chǎn)的運作保障機制重要構(gòu)成部分,是公司安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是公司為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動,長久執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的多個安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防備方法、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等,也涉及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)原則等。建設(shè)好安全制度文化,采用下列五個方面的方法:(1)是要按照”一崗雙責(zé)”的規(guī)定,制訂崗位安全職責(zé),做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化,建立和完善橫向到邊、縱向究竟的安全責(zé)任體系,各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系,反映及時、保障有力的安全防止體系,以人為本、保障安全和健康的管理體系。(2)是抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;(3)是要根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制訂好各類安全制度;(4)是要抓好安全原則化體系的建設(shè),按照各行業(yè)原則化規(guī)定,開展原則化達(dá)標(biāo)活動;(5)是抓好制度的逗硬執(zhí)行,不停強化制度的執(zhí)行力。3、構(gòu)建安全文化行為體系,培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的體現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)涉及決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè):(1)公司決策層要制訂安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,形成強有力的安全文化的約束機制。(2)管理層要按照決策層制訂的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,進(jìn)行管理和監(jiān)督,形成了管理層的安全文化;(3)操作層自覺遵章守紀(jì),自律安全的行為和規(guī)范,形成班組員工的安全文化。(4)要從實際出發(fā),從提高教育效果人手,不停探索喜聞樂見的安全教育新模式,使安全教育工作貫徹到全員。(5)通過決策層和管理層的行為教育,引導(dǎo)全體員工樹立”安全問題人人有責(zé)”的思想。(6)不停提高她們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),增強對隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,發(fā)明良好的工作環(huán)境公司安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍,采用以下方法加強安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ):(1)加大安全投入,堅持科技興安,解決安全技術(shù)難題,加強現(xiàn)場管理,主動改善工作環(huán)境和條件。(2)建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系,努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)系統(tǒng)無缺點、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。(4)要依靠公司文化建設(shè)系統(tǒng),建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng),營造良好的工作環(huán)境和氛圍,為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐七、公司安全文化建設(shè)的實施環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)重要分三個階段。第一階段:被動約束階段(制度約束階段:12月1日—6月30日)。安全文化建設(shè)從根本上講,就是多個安全制度、方法貫徹能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的,一種再好的管理制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不貫徹就體現(xiàn)不出制度的作用。因此,這一階段強化制度貫徹尤為重要。第二階段:主動管理階段(管理約束階段:7月1日—12月30日)。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn),而基層員工的安全意識仍然不強,主觀能動性局限性,這一階段重要靠管理層管理和約束。第三階段:全員自律階段(自主管理階段:12月后來)。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為,這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推動辦法公司將安全文化體系擬定為四大致系,十大要素。對這十個方面重點開展建設(shè)工作,形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目的指導(dǎo)下的達(dá)成人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和含有可操作性的應(yīng)用體系。具體為:四大致系:提煉理念,規(guī)范行為,制度管理,物質(zhì)環(huán)境十大要素:提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。(一)、提煉理念。提煉理念就是將公司和員工所向往的,通過實踐證明對安全管理行為和員工個體行為含有精神約束力的,對安全工作的意愿、目的和理念總結(jié)提煉出來,形成大家所共同恪守和努力實現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。集團公司在數(shù)年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過程中,逐步形成了本身獨特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了河南煤業(yè)人對安全管理工作的認(rèn)識水平、理解程度和價值觀念,也反映了在看待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。河南煤業(yè)人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上,提煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時代發(fā)展潮流的安全文化理念,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向當(dāng)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變,安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個河南煤業(yè)的主流安全價值觀。(二)、規(guī)范行為。規(guī)定做到遵章遵法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在體現(xiàn)活動,什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的,含有多樣性、計劃性、目的性、可塑性,并受安全意識水平的調(diào)節(jié),人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平,因而人的安全行為也體現(xiàn)出各自的差別性。對的的意識能夠引導(dǎo)和激勵人們?nèi)プ非笮腋！崿F(xiàn)自我,進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過下列三個體系的建立,來實現(xiàn)行為規(guī)范:(1)教育先導(dǎo)。育人親情為本,關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo),采用以情動人、以情服人、親情育人的感情融化辦法,組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò),單位、家庭、親朋形成合力,引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)心,使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識,安全不是為了別人,是為了我自己,為了我的家庭幸福。(2)培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì),實踐練就本領(lǐng)。教者”誨人不倦”,為提高員工的素質(zhì)而教;學(xué)者”學(xué)而不厭”,為本身的發(fā)展而學(xué)。重視理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練,力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性,使員工更新理念、拓展知識、提高能力,哺育知識型、發(fā)明型員工,塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。(3)規(guī)范養(yǎng)成。自律變化習(xí)慣,自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為,是一種員工應(yīng)當(dāng)含有的基本素質(zhì),是行為規(guī)范的外在體現(xiàn)。在社會實踐中,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣,做到學(xué)習(xí)愛好化、工作學(xué)習(xí)化、生活愉快化。嚴(yán)于律己,系統(tǒng)思考,做到事前自覺、事中自律、事后自醒,真正達(dá)成安全工作自律、工作安全自覺。(三)、和諧環(huán)境。營造零缺點的三維空間。環(huán)境也就是機、物的體現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的,機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ);環(huán)境的狀態(tài)是確保安全生產(chǎn)的重要因素,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運行失常與缺點會引發(fā)人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒,影響人的識別和操作,造成不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒,同樣能夠引發(fā)人的行為變化。通過下列三個體系的建立,來確保環(huán)境和諧:(1)動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律,掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的,人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外,物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的,事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移,防微杜漸,確保物的狀態(tài)變化始終處在安全穩(wěn)定范疇之中。(2)靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn),防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的,物的狀態(tài)變化是必然的,物的狀態(tài)微小變化難以察覺,對靜態(tài)的物要有充足的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;凡事預(yù)則安,不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前,超前防控,使物始終處在零缺點的狀態(tài),確保物態(tài)的長久穩(wěn)定。(3)環(huán)境和諧。強基固本趨衡,科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外,環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超程度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強化”雙基”,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),堅持科技創(chuàng)新,加大科技投入,提高裝備水平,以信息化引領(lǐng)工業(yè)化,使人與物、人與環(huán)境在互相需求中達(dá)成和諧統(tǒng)一。(四)、精細(xì)管理。規(guī)定做細(xì)做實每一件事。管理是一種責(zé)任,責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事,是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)倪^失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵,責(zé)任無處不在存在于生命的每一種崗位。責(zé)任是一種客觀需要,也是一種主觀追求;是自律,也是她律。應(yīng)當(dāng)基于自己的良知、信念、覺悟,自覺自愿地推行責(zé)任。沒有責(zé)任心,再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責(zé)任的貫徹和礦井的長治久安。通過下列三個體系的建立來達(dá)成管理精細(xì):(1)細(xì)化管理。職務(wù)不分大小,責(zé)任重于泰山。安全無小事,細(xì)節(jié)定成敗,管理是核心。關(guān)口要前移,重心要下移。在安全責(zé)任分解上,嚴(yán)管干部,善待員工。在安全管理上,實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測,確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。(2)執(zhí)行到位。工作做到極致,工程做成精品。人人要安全,執(zhí)行要主動,工作要到位。看待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的規(guī)定執(zhí)行,事事講安全,遵章無借口。杜絕”三慣”,遠(yuǎn)離”三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀,貫徹責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍,工程質(zhì)量嚴(yán)格原則、精益求精。(3)群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),筑牢安全防線。黨政工團齊抓共管,專兼并舉群防群治。哺育一支有愛心、用心、衷心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查,絕不放過”針鼻”似的問題,絕不留下”發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督,考核評定、獎懲分明,實現(xiàn)全員監(jiān)督,全過程、全方位監(jiān)控。(五)針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法以下:1、在安全理念方面提煉核心理念,安全認(rèn)識,安全價值觀,為公司安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想確保和智力支持。

(一)、安全理念:(1)核心理念

生命至上,安全為天,珍愛生命、安全發(fā)展。

(2)干部理念

各級重要領(lǐng)導(dǎo)都要用重要精力、重要時間、集中重要的人力、物力、財力抓好安全這項重要工作

(3)管理理念

崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山

在其位謀其政謀好政

(4)作風(fēng)理念

領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)抓抓重復(fù)

(5)投入理念

應(yīng)投盡投應(yīng)保必保

(6)行為理念

上原則崗干原則活干放心活

(7)宣傳教育理念

喜聞樂見寓教于樂

(8)培訓(xùn)理念

應(yīng)知應(yīng)會學(xué)以致用崗位成才

(二)、安全價值觀:

(1)安全價值觀金錢可計,生命無價。安全是最大的政治安全是最大的效益

安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福(2)安全愿景:平安、健康、幸福。(3)安全追求:

安全健康秩序文明(4)安全方略:

技術(shù)是先導(dǎo)裝備是基礎(chǔ)管理是核心(5)安全目的:哺育本質(zhì)安全型人,打造安全高效型公司。(6)安全誓言:

之一:一舉一動遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全

之二:自?；ケＷ裾率丶o(jì)團結(jié)協(xié)作安全第一

之三:安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團結(jié)(三)、安全認(rèn)識:

(1)、差差相加等于事故全部事故都是差差相加的成果。其中,人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素;另一方面是環(huán)境、位置、時間的差,差差相加必然造成事故的發(fā)生。

(2)、事故有大小,造成事故的因素?zé)o大小

從發(fā)生事故的因素看,不只是大因素造成大事故,小因素也可能釀成大事故。因此,抓安全必須從小事做起,從小事抓起。凡事預(yù)則安,不預(yù)則危,知險不存險,險在不知險。

(3)、但凡安全問題的地方是管理不到位的成果

安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),哪里的管理不到位,哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位,細(xì)之又細(xì),慎之又慎。

(4)、”知”與”行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本確保

”知”與”行”是一對哲學(xué)范疇。只”知”不行是”妄想”;只”行”不知是”冥行”。在安全管理中,要物”知”而后”行”,先抓好”知”,再抓好”行”,達(dá)成”知行”合一。不能”知”而不”行”或”行”而不”知”,”知行”不一。

(5)、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性

重復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題,普遍存在的問題是政策性問題,小問題是個人行為問題,大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題,看不到問題是最大的問題。

(6)、貫徹是決策的歸宿,是確保安全的生命線

安全工作重在貫徹。再好的制度,不貫徹等于零,只有抓好貫徹,才有好的成果。2、在教育先導(dǎo)方面堅持”一種宣誓”,建立”一本一檔”,統(tǒng)一”四個上墻”,開展”五項活動”,做到”五清晰”、”六必訪”、”七必談”、進(jìn)行”十一種人”的排查。(1)堅持班前宣誓。每班在班前會上,由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福照片,對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為:我鄭重宣誓:切記親人囑咐,堅持安全第一,為了家庭幸福,為了公司發(fā)展,上安全崗、做安全人,珍愛生命,決不違章!(2)建立”一本一檔”。一本即”民情日志本”,一檔即”民情檔案”。公司領(lǐng)導(dǎo)、書記要建立民情日志,各支部要建立民情檔案。(3)統(tǒng)一”四個上墻”。員工全家福上墻:將全家福制作成牌板,懸掛在各個班組會議室,并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。團體安全理念上墻:每個班組各自提煉切合本班組實際的安全理念,并張貼上墻。通過弘揚團體精神,增強員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)員工團體觀念。安全帳戶公布上墻:每月將員工安全帳戶余額和考核狀況公布上墻,讓每個員工清晰自己的帳戶資金和安全獎罰考核狀況,從而激勵每個員工自主保安的主動性。班務(wù)公開上墻:每月班務(wù)重大決策、工資分派、員工敏感問題的解決以及安全事故分析和責(zé)任追究狀況要在班組上墻公開,加大班組管理的透明度。(4)開展”五項活動”。家企聯(lián)系活動:建立家庭和公司的聯(lián)系制度,將員工好的體現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系,并及時理解員工的疾苦,采用多個形式為其排憂解難。為員工過生日活動:各部門要記住每個員工的生日,當(dāng)天為其祝愿或贈予小紀(jì)念品,讓員工感到大家的關(guān)心和溫暖,更愛惜生命的價值和意義。互保聯(lián)?；顒?堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行,每班必須指定互保聯(lián)保對象,實施同獎同罰,提高員工互保聯(lián)保意識,并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。”過五關(guān)”教育活動:對”三違”人員要進(jìn)行”過五關(guān)”教育。即:對”三違”人員要停工培訓(xùn),和家眷聯(lián)系上崗前簽字,工會教育上崗前簽字,本部門教育上崗前簽字,安環(huán)部教育上崗前簽字?！逼邆€一”活動:讓員工每人揭發(fā)一條隱患問題;提一條安全生產(chǎn)合理化建議;談一點接受事故案例教育后的感受;講一種安全小故事;員工間每日安全一提示;副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文;公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。分廠必須讓員工做到前”五個一”,后”兩個一”由黨工部組織。(5)做到”五清晰”、”六必訪”、”七必談”、進(jìn)行”十一種人”的排查。”五清晰”:各廠部對員工要做到”五清晰”。家庭狀況清晰;脾氣性格和特長愛好清晰;工作體現(xiàn)優(yōu)、缺點清晰;業(yè)余生活和社會交往清晰;不同時期的思想變化清晰。”六必訪”:婚喪嫁娶必訪;家庭發(fā)生矛盾必訪;員工生病住院必訪;家庭困難必訪;缺勤曠工必訪;本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是”六必訪”的第一負(fù)責(zé)人。工會要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好”六必訪”工作的開展?！逼弑卣劇?員工思想波動必談;受到批評必談;人際關(guān)系緊張必談;工作變動必談;新工人進(jìn)入必談;完不成任務(wù)必談;發(fā)生”三違”必談。支部書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好”七必談”的責(zé)任,對”七必談”的狀況要統(tǒng)計在”民情日志”上。進(jìn)行”十一種人”的排查:十一種人是:圖省事怕麻煩的懶惰人;盲目蠻干的粗魯人;遭遇不幸的痛苦人;探親歸來的疲勞人;上班之前的飲酒人;家庭不和的煩惱人;不安心上班的放蕩人;業(yè)務(wù)不熟的糊涂人;紅白大事的費心人;新婚前后的幸福人;受到批評的情緒人。班前會,班長必須親自對11種人重點進(jìn)行思想隱患排查,對查出有思想問題的員工,要合適安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面努力搭建六條”綠色通道”。開展實施”素質(zhì)攀升工程,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動。在提高員工素質(zhì)上,樹立”成功的公司首先是座學(xué)校,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念,全方位、多角度搭建六條”綠色通道”。通道一:日常培訓(xùn)。長久堅持”兩日一題,一日一問,六個月一考”和”周五活動”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式,進(jìn)行長久性的培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行集團公司黨委下發(fā)的<有關(guān)進(jìn)一步加強班前會學(xué)習(xí)的實施細(xì)則>,搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。通道二:企校合作。謀求企校合作途徑,從開始,與開封河南大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué),以中專班、大專班為載體,重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干,將學(xué)習(xí)和實踐融為一體,實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干,搭建人才素質(zhì)提高通道。通道三:”賽馬”選將。每年結(jié)合集團公司和我司<實施素質(zhì)攀升工程,爭當(dāng)首席員工>活動,開展技術(shù)比武、崗位練兵活動,從比賽中選拔人才,充實各個核心崗位,并進(jìn)行獎勵、享有津貼,搭建人才激勵通道。通道四:外培”充電”。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn),其它特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn),班組長參加集團公司的資格培訓(xùn)等,確保持證上崗率達(dá)100%,搭建”充電”通道。通道五:建立”圖書角”。由工會牽頭,各分會配合,組織每個員工每年捐獻(xiàn)一本書,創(chuàng)立”圖書角”,開展”讀好一本書,寫好一篇體會”活動,搭建知識傳輸、共享通道。通道六:交流提高。堅持組織外出參觀和聘任專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),開闊管理人員視野,轉(zhuǎn)變管理人員觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,搭建管理人員交流提高通道。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為,貫徹”一種細(xì)則”,抓好”一種建設(shè)”,嚴(yán)格”兩項考核”,達(dá)成”四個統(tǒng)一”。(1)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項行為:一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時,要進(jìn)一步調(diào)查研究,按照決策程序,做出科學(xué)對的的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程方法指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵照管理流程組織協(xié)調(diào)好本范疇的各項工作。(2)貫徹”一種細(xì)則”。貫徹好<安全質(zhì)量原則化實施細(xì)則>的貫徹執(zhí)行。(3)抓好”一種建設(shè)”。嚴(yán)格按<河南煤業(yè)集團創(chuàng)立”四型班組>抓好班組建設(shè)。(4)嚴(yán)格”兩個考核”。嚴(yán)格作業(yè)流程”操作原則口訣”現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全構(gòu)造工資考核。(5)達(dá)成”四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前禮儀。值班領(lǐng)導(dǎo)點名,安排布置工作;班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項;員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評;班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;更衣后,班長帶隊,集體入井。統(tǒng)一著裝。上崗前,按照<規(guī)程>規(guī)定,統(tǒng)一著裝,帶齊勞動防護(hù)用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴(yán)格執(zhí)行<集體上崗、集體收工制度>。統(tǒng)一管理目的。安全管理追求六個零:安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺點、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。5、在動態(tài)穩(wěn)定方面堅持”五個不停線”,做到”四個到位”。(1)堅持”五個不停線”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不停線。班組每班排查隱患;分廠每天巡回檢查;專業(yè)組每旬自查一次;公司每月組織檢查一次;確保全方位安全檢查不停線。堅持反”三違”不停線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合,形成點面結(jié)合、交叉立體的反”三違”網(wǎng)絡(luò),做到反”三違”不停線,堅持現(xiàn)場管理不停線。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到進(jìn)一步現(xiàn)場,關(guān)口前移、重心下移,現(xiàn)場指導(dǎo)、解決解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不停線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡邏、分廠干部跟班要實施電話”兩報告”。達(dá)成現(xiàn)場后,要向調(diào)度室報告所經(jīng)路線及各區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況;堅持責(zé)任追究不停線。安環(huán)部對”三違”人員,隱患整治不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo),安全質(zhì)量原則化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,在每月的安全質(zhì)量原則化例會上通報。(2)做到”四個到位”。現(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、分廠跟班干部和班組長,要不間斷巡邏現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和組織解決工作中出現(xiàn)的不安全隱患,確保作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行<包機工作制>和<設(shè)備檢查統(tǒng)計>制度。多個保護(hù)到位。嚴(yán)格按<規(guī)程>規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、原則和規(guī)定完善多個保護(hù),做到多個保護(hù)齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定,足額提取安全費用并合理使用,確保投入到位,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高”四個認(rèn)識”,貫徹”三項制度”,完善”三條線”建設(shè),加強”四道防線”管理。(1)提高”四個認(rèn)識”。細(xì)節(jié)決定”零違章”。做安全工作一定要重視細(xì)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作,做好做實每一種細(xì)節(jié),才干確保操作過程”零違章”。細(xì)節(jié)成就”零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗,決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西,是安全管理的落腳點,只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程,才干確保安全管理”零漏洞”。細(xì)節(jié)實現(xiàn)”零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否,對安全工作起著舉足輕重的作用,只有從細(xì)節(jié)入手,加大投入完善安全裝備,細(xì)化管理做好全方位隱患排查,提高科技水平加強全方位監(jiān)控,才干最大程度地營造安全環(huán)境,實現(xiàn)工作環(huán)境”零隱患”。細(xì)節(jié)確?！绷闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實現(xiàn)”零漏洞”、管理過程實現(xiàn)”零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)”零隱患”,才干確保安全生產(chǎn)”零事故”。(2)貫徹”三項制度”。嚴(yán)格貫徹<班前思想隱患排查制度>。每班班前會,由班長對每位員工進(jìn)行思想隱患排查,凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格貫徹<隱患排查治理實施細(xì)則>的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格貫徹<班前”六必講”制度>。班前會隊干要做到:隱患排查狀況必講;安全質(zhì)量原則化必講;交接班狀況必講;安全預(yù)想必講;安全技術(shù)方法必講;責(zé)任追究必講。(4)加強”四道防線”建設(shè)。第一道防線,安全用品的使用和管理。第二道防線,便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線,勞動保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線,作業(yè)活動方案中的安全方法貫徹。7、在環(huán)境和諧方面加強”雙基”建設(shè),嚴(yán)格”兩項考核”,堅持”兩個創(chuàng)新”,創(chuàng)立”四型班組”。(1)加強”雙基”建設(shè)。加強基層管理。以班組建設(shè)為突破口,強化基層隊伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入,逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境,提高當(dāng)代化妝備水平。(2)嚴(yán)格”兩項考核”。嚴(yán)格<安全質(zhì)量原則化實施細(xì)則>的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量原則化構(gòu)造工資考核,激發(fā)全員安全質(zhì)量原則化管理的主動性。(3)堅持”兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。(4)創(chuàng)立”四型班組”。按照<河南煤業(yè)集團”四型班組”創(chuàng)立實施方案>,創(chuàng)立”技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。8、在細(xì)化管理方面突出”兩個重點”,推行”5W、1H工作法”,提高干部”五種能力”。(1)突出”兩個重點”。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產(chǎn)核心崗位,和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。(2)全力推動”5W、1H工作法”。5W即:擬定工作內(nèi)容、工作目的、工作地點、工作負(fù)責(zé)人、完畢時間和成果。1H即:規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推動,達(dá)成工作內(nèi)容具體、工作目的明確、工作地點清晰、工作負(fù)責(zé)人到位、完畢時間和成果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。(3)提高干部”五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長”五種能力”。即:安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。9、在執(zhí)行到位方面貫徹安全制度,加強”五項考核”,嚴(yán)格”一項獎懲”,用好”六個載體”,強化全員責(zé)任。(1)貫徹各項制度。嚴(yán)格貫徹各級<安全生產(chǎn)責(zé)任制>、<各工種操作規(guī)程>、<作業(yè)規(guī)程>等制度,并加強監(jiān)督和考核,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)加強”五項考核”。原則化工資,安全構(gòu)造工資,安全帳戶,原則化班組、隊組、專業(yè)組考核和安全獎勵基金的使用考核。(3)嚴(yán)格”一項獎懲”。嚴(yán)格按<安全獎懲條例>,充足運用安全獎懲的激勵機制,調(diào)動廣大干部、員工的安全管理主動性和責(zé)任意識。(4)用好”六個載體”,強化全員責(zé)任。一份確保書。年初,每個員工要訂立一份安全確保書,用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部訂立責(zé)任狀,明確安全生產(chǎn)指標(biāo),增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動,互保對子之間訂立聯(lián)保書,起到互相制約的作用。一種責(zé)任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范疇的安全質(zhì)量原則化責(zé)任區(qū),做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊,宣傳安全文化理念,灌輸安全文化知識,讓員工在潛移默化中得到提高。一種安全文化園。在廠區(qū)建立一種安全文化園,在進(jìn)行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上,為員工提供后勤服務(wù),讓員工在上崗和下班時第一時間感受到溫暖和溫馨。通過”六個載體”的有效運行,強化干部、員工的安全責(zé)任。10、在群防嚴(yán)密方面開展”一項問責(zé)”,密織”六條網(wǎng)線”,養(yǎng)成”四個互相”。(1)開展”一項問責(zé)”。在全體共產(chǎn)黨員中開展”實施安全問責(zé),爭當(dāng)安全楷?！睘橹黝}的活動。支部要把此項工作抓實抓細(xì)。黨群部負(fù)責(zé)督促貫徹。(2)密織”六條網(wǎng)線”。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以”黨員身邊無事故活動”為載體,強化黨員的帶頭活動,以點帶面,推動安全管理工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)的行政貫徹線。全方面貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任,實施各項安全方法,將安全管理貫徹到實處。工會負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。充足發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用,開展”網(wǎng)員身邊無事故活動”,筑牢群眾監(jiān)督防線。團委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用,開展”崗員身邊無事故活動”,調(diào)動廣大青年的安全管理主動性,扎實青年監(jiān)督防線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由紀(jì)委負(fù)責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任推行狀況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督,納入干部考核內(nèi)容。社區(qū)和家眷構(gòu)成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展,親密公司和社區(qū)、家眷的聯(lián)系,家企共建親情保障線。(3)養(yǎng)成”四個互相”。在員工作業(yè)工程中,要加強互保、聯(lián)保,做到四個互相。即:互相提示。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外狀況時,要及時提示糾正?；ハ嗾疹?。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完畢難度、操作對象等合理分工、互有關(guān)心、互創(chuàng)條件。互相監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作,共同遵章守紀(jì)?；ハ啻_保?；ケο笠ハ嘀萍s、同獎同罰,確保對方安全作業(yè)。九、推行十個安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律,需要艱辛的研究探索,甚至付出沉痛的代價。只有認(rèn)識規(guī)律、遵照規(guī)律、駕馭規(guī)律,才干夠掌握工作的主動權(quán),不停開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。1、安全木桶原理一種木桶盛水的多少,取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞,事故的發(fā)生,不是取決于大多數(shù)人,而是取決于數(shù)量最少的”三違”人物、單薄人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條,千萬不能做最短、最差的那一根。2、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體,即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一種鏈環(huán)的斷裂,都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一種閉合的鏈條,每一種鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的,千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。3、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患,都會危及整個堤壩。千里之堤,潰于蟻穴。嚴(yán)重的”三違”、隱患,是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然,決不能讓堤壩決口,一旦決口,要果斷堵漏,亡羊補牢。否則,勢猛迅急,很難補救。4、球體斜坡原理安全工作猶如推球上坡。眾人合力,推力越大,球體上升越高。稍有懈怠松勁,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣,隨其下滑,甚至放任自流,球體必然急速滾下,砸傷壓壞的首先是推球的人,由于她們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。5、傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。6、漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育,是一種艱辛細(xì)致地滲入過程。安全理念變組員工的自覺意識,安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣,需要長久不懈地、千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果覺得每個員工都是開口待哺的容器,漏斗灌入即可,那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工猶如大地,漏斗接地要滲入而非流淌,就要打開盡量多的融入通道。7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在一定條件下擬定不移的趨向或不可避免的成果。偶然性是事故發(fā)展中不可擬定的東西。必然性寓于偶然性之中,并通過大量的偶然性體現(xiàn)出來;偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性,也就是說,任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力,都為安全的必然性發(fā)明條件;而每一次”三違”和每一處隱患,都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的但愿在于遵照客觀規(guī)律的必然性,把安全押在僥幸的偶然性上,是掩耳盜鈴的愚者之行。8、安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞,不是直線運動,而是波動波折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動;安全狀況平穩(wěn)的時候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候;安全出現(xiàn)問題之后,往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危,是難能可貴的危機意識;警鐘常鳴,是拉長安全周期的法寶。9、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論,也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為,一種可避免的傷亡事故的發(fā)生,是一系列事件次序發(fā)生的成果。事故發(fā)生的次序是:社會環(huán)境和管理缺點—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是,認(rèn)為事故的發(fā)生,就仿佛是一連串垂直放置的骨牌,前一種倒下,引發(fā)背面的一種個倒下。當(dāng)最后一種倒下便是危害成果發(fā)生。從骨牌次序中移走某一種中間骨牌。例如,盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài),則傷害就不會發(fā)生。10、冰山理論(海因里奇安全法則)根據(jù)”冰山理論”,任何安全問題都好比一座漂浮的冰山,而安全事件(如違章、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分,真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分,即安全事故背后的東西?！焙Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們:造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為,形成一種像冰山同樣的三角形,一種嚴(yán)重的事故暴露出來,必然有成千上萬的不安全行為掩蓋其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外,造成29個輕度意外,每29個輕度意外,造成一種重度意外。十、推廣”白國周班組安全管理法”的應(yīng)用1、親情和諧法:親情和諧法重要涉及親情、文明、民主、和諧。親情:精確掌握班里每個工友的家庭具體狀況。工友過生日,組織大家一起去慶祝;誰家有困難,組織大家一起去看望;工友心里有解不開的疙瘩,組織大家一起去開導(dǎo);逢年過節(jié),工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明:針對員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象,規(guī)定班構(gòu)組員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團結(jié),避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主:分派工資時,廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己藸顩r進(jìn)行分派,并找?guī)酌鄻?gòu)組員全程監(jiān)督。和諧:工友在工作中偶出錯誤,不亂發(fā)脾氣,生硬批評,而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的本源;碰到問題時,不自作主張,和工友一起協(xié)商解決。2、班前禮儀法:(1)值班領(lǐng)導(dǎo)點名,安排布置工作。(2)班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項。(3)員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評。(4)班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。(5)更衣后,班長帶隊,集體下井。3、”三必談”身心調(diào)適法:”三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:重視觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流,搞清因素,因勢利導(dǎo),協(xié)助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談:對受到批評或處分的人,單獨與其談心,講明批評或處分的因素,消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會:堅持每月最少召開一次談心會。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗,反思存在的問題和局限性,互相學(xué)習(xí)、互相增進(jìn)、取長補短、共同提高。4、理念引領(lǐng)法:理念引領(lǐng)法:重要涉及提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:運用班前會、班后會時間,采用看電視、讀書讀報等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念:切記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目的追求,內(nèi)化于心,外化于行。5、指令解決法:重要涉及指令、解決、督查。(1)指令:班組人員集體達(dá)成工作面手指口述接班后,班長先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題用粉筆在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。(2)解決:工友到崗后,先看