運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造施工進(jìn)度計(jì)劃和分階段目標(biāo)管理計(jì)劃

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造施工進(jìn)度計(jì)劃和分階段目標(biāo)管理計(jì)劃1.1施工進(jìn)度計(jì)劃我公司將各作業(yè)班組進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和人作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作。以本方案的勞動(dòng)動(dòng)態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種及時(shí)場(chǎng)，當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每月一調(diào)整，及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。統(tǒng)一調(diào)動(dòng)公司資源進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織、合理安排，在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，保證在2005年6月25日正式開(kāi)工至2005年8月28日竣工并使工程投入使用，工期為64天，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)計(jì)劃表。1.2分階段目標(biāo)管理計(jì)劃1.2.1成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。1.2.2施工期間，項(xiàng)目專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊(duì)伍之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條。1.2.3水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插進(jìn)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。1.2.4建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決。1.2.5進(jìn)場(chǎng)施工的各個(gè)工程隊(duì)，建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)；群策群力開(kāi)展好目標(biāo)管理；制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。1.2.6加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。1.2.7加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，對(duì)人力資源以公司為靠山抽調(diào)熟練工人。1.2.8加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。1.2.9領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。1.2.10發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工。1.2.11優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。1.2.12組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。特別是管線電纜工程應(yīng)合理安排開(kāi)挖回填工序，防止工序內(nèi)影響。1.2.13發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。1.2.14專業(yè)技術(shù)工作者要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。1.2.15實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對(duì)技術(shù)總負(fù)責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。1.2.16在本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制下，制定單位工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工，及時(shí)調(diào)整各單元工程的進(jìn)度計(jì)劃和材料機(jī)具、勞動(dòng)力的配置。1.2.17建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織技術(shù)等級(jí)高的施工人員，實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項(xiàng)責(zé)任制度和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、調(diào)整、考核和獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工工序協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率，做好物資材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求，保證施工順利進(jìn)行。1.2.18實(shí)行工程進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中，充分考慮組織平行流水作業(yè)。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。1.2.19加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。重點(diǎn)工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分動(dòng)用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。在施工中，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，促進(jìn)施工進(jìn)度提高。1.2.20堅(jiān)持工程例會(huì)制度。定期例會(huì)，采用簡(jiǎn)短形式，解決實(shí)際問(wèn)題。雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨對(duì)施工造成的影響。