太鋼復(fù)合材料廠TPM工作匯報(bào)

太鋼復(fù)合資料廠TPM任務(wù)匯報(bào).2021年任務(wù)思緒2021年TPM開展情況.TPM開展情況1推進(jìn)方案完成情況結(jié)合廠設(shè)備管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，廠TPM推進(jìn)辦公室適時(shí)制定并下發(fā)廠TPM年方案、季方案和月方案。各區(qū)域按廠方案，同時(shí)結(jié)合區(qū)域?qū)嵺`，相應(yīng)制定本區(qū)域各階段TPM任務(wù)方案。推進(jìn)方案的實(shí)施遵照PDCA閉環(huán)管理原那么，廠TPM推進(jìn)辦公室有專人對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)展跟蹤檢查，對(duì)未按廠方案要求完成的區(qū)域按制度給予考核。.TPM開展情況1.1太鋼復(fù)合資料廠四季度TPM推進(jìn)方案及完成情況。.TPM開展情況1.2太鋼復(fù)合資料廠10月份TPM推進(jìn)方案及完成情況。.TPM開展情況1.3太鋼復(fù)合資料廠11月份TPM推進(jìn)方案及完成情況。.TPM開展情況1.4太鋼復(fù)合資料廠12月份TPM推進(jìn)方案及完成情況。.2培訓(xùn)培訓(xùn)方式的多樣化和規(guī)范化，為我廠繼續(xù)推進(jìn)TPM活動(dòng)、提升員工素質(zhì)、降低設(shè)備缺點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)地根底。2.1廠級(jí)培訓(xùn)2.1.1采取“請(qǐng)進(jìn)來〞的方式，對(duì)外約請(qǐng)專家進(jìn)展培訓(xùn)。針對(duì)全廠設(shè)備管理、檢修維護(hù)以及操作人員液壓知識(shí)的欠缺，由廠組織人事科對(duì)外約請(qǐng)公司教培中心郝占柱副教授進(jìn)展了液壓知識(shí)培訓(xùn)。

TPM開展情況.2.1.2分專業(yè)、擇專人進(jìn)展培訓(xùn)。針對(duì)我廠產(chǎn)品種類多，構(gòu)成消費(fèi)線設(shè)備管理所需專業(yè)多元化的特點(diǎn)，分專業(yè)、選擇廠內(nèi)業(yè)務(wù)知識(shí)較強(qiáng)的人員對(duì)全廠設(shè)備專業(yè)管理技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一崗多能，為各區(qū)域設(shè)備管理提供保證。TPM開展情況圖為設(shè)備主管廠指點(diǎn)正對(duì)全廠各區(qū)域設(shè)備專業(yè)管理技術(shù)人員進(jìn)展先進(jìn)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn).2.2作業(yè)區(qū)級(jí)培訓(xùn)2.2.1召開設(shè)備專題會(huì)議進(jìn)展培訓(xùn)TPM開展情況采礦作業(yè)區(qū)設(shè)備專題會(huì)議.2.2.2針對(duì)設(shè)備進(jìn)展單點(diǎn)課程培訓(xùn)

TPM開展情況裝運(yùn)作業(yè)區(qū)主管對(duì)起重工進(jìn)展培訓(xùn)培訓(xùn)教案培訓(xùn)簽到表實(shí)際培訓(xùn)實(shí)際培訓(xùn)考試.

TPM開展情況.

TPM開展情況圖為精整作業(yè)區(qū)廢品切割甲班正利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)。2.3班組級(jí)培訓(xùn)圖為采礦作業(yè)區(qū)潛孔鉆班正利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)。.2.4現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)TPM開展情況圖為精整作業(yè)區(qū)廢品切割甲班班長正利用消費(fèi)間隙為數(shù)控切割機(jī)操作工進(jìn)展點(diǎn)檢技術(shù)幫教和疑問講解圖為精整作業(yè)區(qū)廢品拋光丙班副班長正為拋光機(jī)操作工進(jìn)展點(diǎn)檢技術(shù)幫教和疑問講解.3設(shè)備根底管理3.1主體設(shè)備點(diǎn)檢和給油脂規(guī)范全部實(shí)現(xiàn)走流程下發(fā)。結(jié)合全廠主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐，一致模版，組織專業(yè)人員對(duì)其點(diǎn)檢和給油脂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修訂和完善，最終完成OA制度流程審批并下發(fā)。

TPM開展情況.3.2一致規(guī)范，重新制造全廠設(shè)備標(biāo)識(shí)。

TPM開展情況鄂式破碎機(jī)空壓機(jī)皮帶機(jī)焙燒豎窯.3.3一致模版，規(guī)范全廠設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳。

TPM開展情況.4設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理4.1建立設(shè)備“5S〞責(zé)任體系及“5S〞檢查評(píng)價(jià)管理方法。設(shè)備“5S〞責(zé)任體系的劃分，使崗位責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，杜絕了員工等、拖、靠思想的存在，極大地促進(jìn)了設(shè)備保潔任務(wù)。TPM開展情況設(shè)備“5S〞責(zé)任劃分設(shè)備“5S〞檢查.4.2設(shè)備設(shè)備清理已成習(xí)慣。4.2.1日常清理

TPM開展情況七輥矯平機(jī)清理數(shù)控切割機(jī)清理配電柜清理.4.2.2定期清理

TPM開展情況豎窯頂布料器清理空壓機(jī)防塵罩清理排水渠清理.4.2.3死角清理TPM開展情況拋丸機(jī)電機(jī)底座清理數(shù)控切割機(jī)除塵風(fēng)道清理電纜溝清理地溝清理.4.3閑置設(shè)備設(shè)備去除給員工發(fā)明了整潔的作業(yè)環(huán)境。TPM開展情況去除前去除后.4.4設(shè)備設(shè)備防腐使設(shè)備容顏煥然一新。TPM開展情況精整作業(yè)區(qū)退火爐爐門防腐裝運(yùn)作業(yè)區(qū)龍門吊防腐.4.5設(shè)備設(shè)備著色，美化了作業(yè)環(huán)境，提升了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安控制度。TPM開展情況驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)壓力機(jī)鄂式破碎機(jī)七輥矯平機(jī)欄桿高壓接地.

著色前著色后除塵主電機(jī)、風(fēng)機(jī)刨邊機(jī)油泵系統(tǒng)拼焊機(jī)機(jī)身、上料架TPM開展情況.4.6浪費(fèi)源去除，實(shí)現(xiàn)了再利用，降低了產(chǎn)品本錢。TPM開展情況鉻鐵作業(yè)區(qū)鍛造水冷導(dǎo)電銅瓦管路漏水后，由于氧氣焊接加熱條件局限，只能交廢處置，目前利用盛放高溫鐵水的錠模余溫加熱后進(jìn)展焊接，實(shí)現(xiàn)再利用。.4.7污染源去除，降低了現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度，確保員工身體安康。TPM開展情況采礦作業(yè)區(qū)皮帶系統(tǒng)下料口，由于未安裝刮料器、受料倉上邊緣尺寸不夠，導(dǎo)致皮帶上粉料拋灑嚴(yán)重，對(duì)其進(jìn)展了整改。.

TPM開展情況自鉻鐵作業(yè)區(qū)改產(chǎn)鉻鐵以來，用于搜集大顆粒粉塵的旋風(fēng)除塵器錐形箱體經(jīng)常被粉塵磨損后損壞，導(dǎo)致粉塵外溢，曾多次部分改換為普通鋼板的，但運(yùn)用周期短，目前整體改換為耐磨鋼板的。.4.8困難源去除，改善了員任務(wù)業(yè)條件，提高了消費(fèi)效率。TPM開展情況采礦作業(yè)區(qū)受料坑平臺(tái)及周圍擋墻，原為混凝土澆注，長期運(yùn)用受損嚴(yán)重，平臺(tái)凹凸不平呵斥員工清理極為不便，擋墻受損已達(dá)一半，即將倒塌，對(duì)其鋪設(shè)了鋼板。.4.9缺陷源去除，彌補(bǔ)了設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷，降低了設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)TPM開展情況精整作業(yè)區(qū)新增壓力機(jī)，壓頭行走傳動(dòng)軸的軸向竄動(dòng)靠絲圈阻止，當(dāng)絲圈松動(dòng)后，傳動(dòng)軸軸向竄動(dòng)易呵斥瓦座上固定的減速機(jī)殼體損壞，對(duì)其制造加裝了阻撓套。.4.10缺點(diǎn)源去除，降低了設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)，提高了設(shè)備作業(yè)率TPM開展情況精整作業(yè)區(qū)退火爐電纜線受高溫環(huán)境燻烤，定期需包扎或改換，不僅添加本錢和任務(wù)量，而且燒損后極易漏電給員工帶來觸電隱患，對(duì)其采取維護(hù)措施。.4.11危險(xiǎn)源治理為員工發(fā)明了平安的作業(yè)環(huán)境。

TPM開展情況鉻鐵作業(yè)區(qū)水沖渣槽上方架有為沉渣池抓斗吊和污水泵提供電源的裸露電纜線，曾出現(xiàn)被水沖渣內(nèi)崩出的火星燒壞景象，且長期處于被高溫水蒸氣燒烤的位置，目前增設(shè)了電纜橋架，且在橋架底部鋪設(shè)了耐高溫針刺氈。.

TPM開展情況鉻鐵爐出鐵運(yùn)用的干渣槽原用鋼構(gòu)造支撐，不但受熱易變形，而且易被流出的鐵水燒壞后傾倒。對(duì)其用磚壘墻、混凝土加固。.5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)5.1主體設(shè)備作業(yè)率完成情況5.1.1鉻鐵爐作業(yè)率完成情況12500KVA鉻鐵爐作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表

TPM開展情況TPM開展情況指標(biāo)元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)91.3369.597.2397.0873.393.2682.0196.690.3893.7792.5997.3153.378.87.5.1.2焙燒豎窯作業(yè)率完成情況焙燒豎窯作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表

TPM開展情況TPM開展情況指標(biāo)元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)92.596.7793.5594.4996.7795.6390.86959591.949588.3991.6793.75.5.1.3液壓正鏟作業(yè)率完成情況液壓正鏟作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表

TPM開展情況TPM開展情況指標(biāo)元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4539.2532.5341.0711.292045.1648.3348.3947.041547.0446.6736.81.5.1.4運(yùn)礦車作業(yè)率完成情況運(yùn)礦車作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表

TPM開展情況TPM開展情況指標(biāo)元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4539.2532.5341.0711.292045.1648.3348.3947.041547.0446.6736.81.5.2對(duì)區(qū)域內(nèi)所屬每個(gè)崗位均按規(guī)范模板制定并按制度流程審批下發(fā)了作業(yè)指點(diǎn)書。

TPM開展情況.5.3實(shí)施了設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)周分析管理。要求各區(qū)域在每周一上午10時(shí)前按一致模板上報(bào)設(shè)備資料科上周區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為確保此規(guī)定的執(zhí)行，修訂并下發(fā)了設(shè)備管理專項(xiàng)考核方法。TPM開展情況.5.4規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢流程。TPM開展情況崗位操作工、維修工日常點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備管理員、專業(yè)技術(shù)人員精細(xì)點(diǎn)檢設(shè)備資料科專業(yè)技術(shù)人員管理與監(jiān)視管理與監(jiān)視管理與監(jiān)視.5.5設(shè)備點(diǎn)檢和給油脂實(shí)施了責(zé)任劃分體系。TPM開展情況.5.6為使設(shè)備點(diǎn)檢、給油脂規(guī)范淺析易懂，便于操作員工掌握和實(shí)施，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)可視化。TPM開展情況焙燒作業(yè)區(qū)卷揚(yáng)機(jī)精整作業(yè)區(qū)七輥矯平機(jī).5.7為使設(shè)備巡檢任務(wù)真正落到實(shí)處，制造并懸掛巡檢圖，巡檢記錄本采取按周期在現(xiàn)場(chǎng)填寫的方法。

TPM開展情況采礦作業(yè)區(qū)破碎系統(tǒng)設(shè)備110KV變電站設(shè)備.5.8對(duì)點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。TPM開展情況點(diǎn)檢記錄.5.9設(shè)備點(diǎn)檢、給油脂。

TPM開展情況設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備給油脂.5.10設(shè)備巡檢。TPM開展情況.5.11在周分析的根底上，進(jìn)一步實(shí)施了月分析。TPM開展情況.6設(shè)備檢修、事故管理6.1對(duì)全廠主體設(shè)備維修技術(shù)組織進(jìn)展了修訂。6.2不斷完善主體設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)范。6.3強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。6.3.1規(guī)范全廠點(diǎn)檢定修流程

TPM開展情況.6.3.2規(guī)范全廠規(guī)范化檢修流程TPM開展情況TPM開展情況檢修方案及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案檢修義務(wù)單檢修終了驗(yàn)收設(shè)備檢修臺(tái)帳記錄劣化傾向管理逐月方案檢修備件資料方案檢修作業(yè)規(guī)范.6.4主體設(shè)備檢修方案完成情況。全年方案檢修累計(jì)1235項(xiàng)，實(shí)踐完成1179項(xiàng)，檢修方案完成率為95.5%，完成方案檢修執(zhí)行率95%的目的。

TPM開展情況元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)計(jì)劃908410010811687106111116117102981235實(shí)際完成8882951051098010510911611775981179完成率%97.897.69597.2949299.198.210010073.510095.52021年逐月方案檢修統(tǒng)計(jì)表.6.5一消費(fèi)區(qū)聯(lián)動(dòng)設(shè)備實(shí)行月定檢制。

TPM開展情況.6.6二消費(fèi)區(qū)單體設(shè)備結(jié)合消費(fèi)實(shí)踐實(shí)行周定檢制。

TPM開展情況.TPM開展情況月份元月份二月份三月份四月份五月份六月份上半年累計(jì)完成率（%）6.7規(guī)范了全廠自主維修小組活動(dòng)流程。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題區(qū)域管理人員下義務(wù)單作業(yè)單項(xiàng)平安措施制定實(shí)施維檢修作業(yè)管理人員驗(yàn)收維檢修記錄.6.8規(guī)定了自主維修小組活動(dòng)的范圍。TPM開展情況參與缺點(diǎn)搶修零星維修自主維修小組活動(dòng)范圍設(shè)備點(diǎn)檢參與方案檢修參與設(shè)備四大規(guī)范修訂設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整治檢修作業(yè)日常作業(yè)其他作業(yè)參與設(shè)備小改小革設(shè)備改善提案申報(bào)單點(diǎn)課程培訓(xùn)設(shè)備給油脂.6.9自主維修小組活動(dòng)流程的規(guī)范和流動(dòng)范圍的規(guī)定，促使設(shè)備維修界限有劃分、設(shè)備的改善和維檢修有重點(diǎn)，極大地防止出現(xiàn)設(shè)備維檢修盲區(qū)和推諉扯皮呵斥設(shè)備改善和維檢修失控的弊端。TPM開展情況蘿茨風(fēng)機(jī)電機(jī)靠背輪自主維修天車鋼絲繩改換自主維修.6.10專業(yè)維修6.10.1由機(jī)動(dòng)部專業(yè)維修人員對(duì)12500KVA鉻鐵爐爐體鋼構(gòu)造進(jìn)展了重新制造。TPM開展情況施工網(wǎng)絡(luò)方案、圖紙爐殼制造安裝.6.10.28月份，由機(jī)動(dòng)部專業(yè)維修人員對(duì)燒作業(yè)區(qū)備用羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)展了為其7天的大修。

TPM開展情況解體解體后打磨.6.10.39月份，由采礦作業(yè)區(qū)專業(yè)維修人員和操作工一同對(duì)液壓潛孔鉆大架進(jìn)展了為期10天的大修。

TPM開展情況回轉(zhuǎn)馬達(dá)撤除鏈條拆解導(dǎo)軌耐磨條撤除整修回轉(zhuǎn)馬達(dá)底座鏈條安裝.6.11開展了設(shè)備“零缺點(diǎn)〞管理，制定并下發(fā)了設(shè)備“零缺點(diǎn)〞管理鼓勵(lì)方法，以最大限制減少設(shè)備非方案停機(jī)時(shí)間。

TPM開展情況.6.12實(shí)施設(shè)備事故〔缺點(diǎn)〕報(bào)告書，要求對(duì)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的每一次事故或缺點(diǎn)按設(shè)備資料科制定的模板在事故〔缺點(diǎn)〕處置終了后48小時(shí)之內(nèi)上報(bào)。TPM開展情況.7設(shè)備改善管理7.1逐月TPM的評(píng)價(jià)、季度TPM管理示范區(qū)的申報(bào)驗(yàn)收以及對(duì)TPM改善提案和OPL課程申報(bào)的鼓勵(lì)政策，促使各區(qū)域員工申報(bào)并參與過程改善的認(rèn)識(shí)大幅度提升。TPM開展情況項(xiàng)目名稱元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)改善提案申報(bào)數(shù)192621293127221921252629295實(shí)施數(shù)172220252826191819232426267實(shí)施率%89.584.695.286.290.396.386.494.790.39292.389.690.5單點(diǎn)課程OPL申報(bào)數(shù)781110131211101312913129實(shí)施數(shù)781110131211101312913129實(shí)施率%1001001001001001001001001001001001001002021年TPM設(shè)備改善提案和單點(diǎn)課程OPL統(tǒng)計(jì)表.7.2全年申報(bào)設(shè)備成果32項(xiàng)。TPM開展情況.7.3設(shè)備改良7.3.13月份，為減少作業(yè)粉塵對(duì)員工的影響，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，由廠機(jī)動(dòng)部利用舊設(shè)備，自行設(shè)計(jì)改良為機(jī)械杠桿式磨光機(jī)。TPM開展情況現(xiàn)場(chǎng)舊設(shè)備改良、根底制造安裝組裝、調(diào)試滿足運(yùn)用.7.3.2為順應(yīng)復(fù)合板月產(chǎn)量的大幅度提升，對(duì)備用的一臺(tái)數(shù)控等離子切割機(jī)進(jìn)展了安裝調(diào)試。TPM開展情況根底、主機(jī)架的安裝切割架、水箱及除塵風(fēng)道的制造主機(jī)、除塵器的安裝以及調(diào)試滿足運(yùn)用.8檢查評(píng)價(jià)8.1制定并按廠制度流程下發(fā)了2021年設(shè)備管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)那么，按制度逐月為各區(qū)域進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)，并將檢查及評(píng)價(jià)結(jié)果納入逐月設(shè)備專業(yè)管理考核。

TPM開展情況.8.2各區(qū)域堅(jiān)持每周綜合檢查，月底納入作業(yè)區(qū)設(shè)備考核。TPM開展情況.8.3制定并按廠制度流程下發(fā)了TPM管理示范區(qū)驗(yàn)收管理方法，按流程：作業(yè)區(qū)自評(píng)——提交驗(yàn)收懇求——TPM推進(jìn)辦公室檢查考評(píng)出具報(bào)告，截止12月20日，焙燒、采礦和精整作業(yè)區(qū)已經(jīng)過廠部驗(yàn)收成為復(fù)合資料廠TPM管理示范作業(yè)區(qū)。TPM開展情況.8.3.1TPM管理示范區(qū)自評(píng)報(bào)告和驗(yàn)收懇求。TPM開展情況.8.3.2TPM管理示范區(qū)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。TPM開展情況.TPM開展情況9其它管理9.1逐季召開TPM推進(jìn)專題會(huì)議，會(huì)上由各區(qū)域主管對(duì)區(qū)域本季度設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和TPM推進(jìn)情況以幻燈片的方式進(jìn)展述職匯報(bào)。圖為裝運(yùn)作業(yè)區(qū)主管正以幻燈片的方式做三季度匯報(bào).9.2為及時(shí)掌握全廠各區(qū)域設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)溝通和處理各區(qū)域設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題。從三季度始，實(shí)施了每周一上午的設(shè)備周例會(huì)制度。

TPM開展情況.

一、指點(diǎn)思想以點(diǎn)檢定修為中心，繼續(xù)開展設(shè)備TPM管理活動(dòng)；強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任體系，建立設(shè)備專業(yè)目的責(zé)任制；強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保設(shè)備功能目的達(dá)標(biāo)；為2021年消費(fèi)運(yùn)營義務(wù)的完成奠定根底。二、目的1、主體設(shè)備事故為零。2、主體設(shè)備完好率100%。3、設(shè)備定修完成率100%。4、單體設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率≤3%。5、系統(tǒng)設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率≤1%。2021年任務(wù)思緒2021年任務(wù)思緒.三、完成措施1、繼續(xù)推進(jìn)TPM管理，按節(jié)點(diǎn)制定廠TPM管理階段性方案，各作業(yè)區(qū)以廠方案為指點(diǎn)，結(jié)合本身實(shí)踐，制定各階段推進(jìn)方案；以創(chuàng)建TPM示范作業(yè)區(qū)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)班組自主維修管理，開展以班組機(jī)臺(tái)為單位標(biāo)桿設(shè)備創(chuàng)建活動(dòng)。2、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理，重點(diǎn)做好設(shè)備點(diǎn)檢定修和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)任務(wù)；完善設(shè)備點(diǎn)檢、