建工集團公司項目管理策劃書

建工集團公司項目管理策劃指導(dǎo)意見為推動云南建工集團項目實施前期策劃管理，科學(xué)籌劃和整體布署項目實施各環(huán)節(jié)工作，增進公司與項目部的溝通，梳理項目實施思路，分析項目實施的重點難點，提前制訂應(yīng)對方法，提高項目的管控水平，進一步開展項目精細化管理，達成項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化，實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的目的，特制訂本指導(dǎo)意見。第一章總則一、項目管理策劃工作分投標和實施兩個階段分別進行，本指導(dǎo)意見重要針對實施階段的策劃，合用于集團公司范疇內(nèi)承建的施工承包工程項目。二、項目管理策劃是圍繞實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等管理目的，以擬定項目管理模式，梳理項目組織思路，統(tǒng)籌安排項目實施各環(huán)節(jié)；擬定分包及采購模式；分析擬定項目重點難點和應(yīng)對方法；明確人、機、料、物、資金、技術(shù)等資源配備初步方案；是明確項目管理過程中重要工作的項目管理大綱性文獻，務(wù)求可操作性，能對項目實施起到指導(dǎo)作用。三、項目管理策劃由項目管理策劃書和各專業(yè)計劃書構(gòu)成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它們共同構(gòu)成了項目管理策劃體系。項目管理策劃的構(gòu)成詳見附件一。第二章編制和審批一、《項目管理策劃書》編審須在項目開工前完畢，普通工程由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制，重大項目由公司層面項目管理部門牽頭組織編制，重大項目的定義由各單位根據(jù)本公司規(guī)模自行擬定。策劃工作任務(wù)分解可參考附件二《項目策劃任務(wù)表》。二、《項目管理策劃書》由公司生產(chǎn)管理委員會組織有關(guān)職能部門評審，普通工程由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。重點工程在項目開工前，項目管理部門組織項目經(jīng)理、項目總工、造價負責(zé)人等項目團體重要人就項目組織思路、重點難點、風(fēng)險控制、重要方法等現(xiàn)場論述評審，有關(guān)部門負責(zé)人及公司重要領(lǐng)導(dǎo)參加，以達成協(xié)助項目經(jīng)理部理清項目管理的思路和管理的重點核心點，加強公司與項目的溝通交流的目的。三、項目管理策劃應(yīng)遵照下列程序：1、理解項目各有關(guān)方的規(guī)定；2、分析項目環(huán)境和條件；3、收集項目的有關(guān)資料及類似工程信息；4、明確項目目的；5、擬定項目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)；6、明確項目管理重要內(nèi)容；7、編制項目管理策劃書；8、匯總整頓，報送、評審、同意。9、項目管理策劃的執(zhí)行；10、結(jié)合實施實際，對策劃書進行及時調(diào)節(jié)完善；四、項目管理策劃可根據(jù)下列資料編制：1、合同文獻、招投標文獻以及業(yè)主的規(guī)定；2、其它有關(guān)方的規(guī)定；3、項目設(shè)計文獻；4、項目的狀況與特點；5、合用的法律、法規(guī)和原則、規(guī)范；6、公司管理目的和管理制度；7、公司資源狀況和條件；8、有價值的歷史數(shù)據(jù)。五、項目管理策劃的成果應(yīng)涉及下列內(nèi)容（但不限于）：1、工程概況及項目管理目的；2、項目實施總體布署3、項目組織機構(gòu)設(shè)立方案；4、項目總圖管理；5、項目總控進度計劃（明確里程碑節(jié)點目的）；6、項目重點難點和應(yīng)對方法；7、擬采用重要技術(shù)方案；8、項目分包方案；9、項目施工資源（重要物資、施工機械等）配備及獲取；10、項目成本策劃（成本控制點）；11、項目變更、簽證策劃；12、資金流量計劃13、風(fēng)險分析與對策；14、實施計劃編制計劃等。項目管理策劃重要內(nèi)容和規(guī)定詳見附件三，參考范本詳見附件四《項目管理策劃書》，重要內(nèi)容原則上不得隨意刪減，但可根據(jù)需要合適增添。第三章策劃實施一、項目經(jīng)理部須按項目管理策劃組織項目實施。如施工條件發(fā)生變化，項目經(jīng)理部及時調(diào)節(jié)適應(yīng)工作管理規(guī)定，以求達成最優(yōu)，發(fā)生重大變化按第二章規(guī)定及時調(diào)節(jié)并上報公司審批后執(zhí)行。項目策劃是在特定的環(huán)境下進行的，隨著項目管理組織工作的推動，依次由項目策劃→實施→調(diào)節(jié)→運行→再修正→行動，形成PDCA循環(huán)。二、項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的《項目管理策劃書》，編制項目實施計劃。項目實施計劃是項目管理策劃的支持性文獻，是實施階段《項目管理策劃書》的支撐。項目實施計劃涉及（但不限于）：1、項目施工組織設(shè)計及專項方案；2、項目質(zhì)量計劃；3、項目職業(yè)健康安全管理計劃；4、項目成本計劃。5、項目信息管理清單（梳理出項目對內(nèi)對外信息管理名錄、規(guī)定和負責(zé)人）等。三、在項目規(guī)模較小、管理難度不大時，可直接編制項目實施計劃，但應(yīng)得到公司項目管理部門的同意。四、各單位要適時組織項目實施策劃現(xiàn)場評審的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，集團公司也將適時組織項目實施策劃工作互相觀摩和經(jīng)驗交流。五、項目竣工驗收完畢后15天內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對項目管理策劃執(zhí)行狀況和執(zhí)行效果（如項目實施策劃后平米造價分析、管理費率比例、機械化率、周轉(zhuǎn)材料攤銷率等）進行總結(jié)，形成總結(jié)報告報公司項目管理部門。結(jié)算完畢后30天內(nèi)，對成本策劃、控制方法執(zhí)行和執(zhí)行效果進行總結(jié)，形成總結(jié)報告報公司項目管理部門和有關(guān)主管部門。第四章檢查和獎罰一、各單位項目管理部門要監(jiān)督項目經(jīng)理部按規(guī)定開展項目管理策劃，準時完畢《項目管理策劃書》的編審，項目策劃質(zhì)量作為選擇項目經(jīng)理的重要根據(jù)。重點工程最少擬定三個階段，對策劃書執(zhí)行狀況進行檢查驗收，確保策劃的執(zhí)行和對現(xiàn)場實施的指導(dǎo)性。對未按規(guī)定開展策劃和執(zhí)行不到位的項目經(jīng)理部要進行通報和處分，并將成果作為重要根據(jù)納入對項目經(jīng)理部的項目管理考核。二、集團公司將對各單位項目管理策劃工作貫徹狀況進行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不到位的單位進行通報，情節(jié)嚴重約談其重要領(lǐng)導(dǎo)，項目實施策劃執(zhí)行狀況納入對各單位的五位一體生產(chǎn)管理年度考核。第五章附則一、各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合本身實際狀況，制訂本單位的項目管理策劃實施細則，報集團公司項目管理中心備案。二、本指導(dǎo)意見由集團項目管理中心負責(zé)解釋，若有好的建議和意見，請及時向集團公司項目管理中心反饋。三、本指導(dǎo)意見自9月1日起實施。

附件一項目管理策劃體系項目管理策劃書項目管理策劃書施工組織設(shè)計....施工組織設(shè)計....信息管理清單成本計劃職業(yè)健康安全計劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項策劃質(zhì)量管理計劃信息管理清單成本計劃職業(yè)健康安全計劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項策劃質(zhì)量管理計劃

附件二項目策劃任務(wù)表(參考)項目名稱項目基本狀況項目策劃根據(jù)收集序號項現(xiàn)在期工作事項完畢規(guī)定完畢時間負責(zé)人聯(lián)系方式1項目中標告知書2項目合同及合同談判資料3項目設(shè)計文獻4項目建設(shè)方調(diào)查5項目現(xiàn)場調(diào)查6項目投標成本測算7項目招標書8項目投標書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它……項目策劃工作安排序號策劃項目要點責(zé)任部門或人員完畢期限實際完畢1項目管理目的2項目實施總體布署3項目部管理團體4總圖管理5項目控制性進度6實施重點難點和重要應(yīng)對方法7擬采用重要技術(shù)方案8分包方案9重要物資采購方案10施工機械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃12合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風(fēng)險控制策劃17實施計劃編制計劃18其它......本表發(fā)放狀況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核同意時間時間時間

附件三《項目管理策劃書》重要內(nèi)容和規(guī)定序號內(nèi)容具體要求1工程概況及項目管理目的簡述工程有關(guān)狀況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目的，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃提出項目管理目的(涉及工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目的)。2項目背景簡要介紹項目自然地質(zhì)及周邊條件，以及項目所處的社會、市場條件。3項目實施總體布署明確項目實施的總體安排，擬定施工段劃分、施工組織考慮等。4項目組織機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點，擬定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員數(shù)量，以及進場時間。5項目總圖管理明確項目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及重要施工區(qū)的劃分，提供項目總平面布置圖，闡明總圖實施的組織安排。6工程施工總控進度計劃總控進度計劃應(yīng)明確施工準備和各分部分項工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時間、核心線路等。7項目重點難點和應(yīng)對方法；梳理項目實施的管控重點以及可能碰到的難點，擬采用的重要應(yīng)對方法。8擬采用重要技術(shù)方案；分析對比后，擬定項目擬采用的重要技術(shù)方案，并擬定哪些方案需下一步制訂專項方案。9分包選擇方案擬定分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計劃進場時間等。10重要物資采購方案擬定物資采購范疇、采購方式及使用時間等。11周轉(zhuǎn)料具配備方案提出重要周轉(zhuǎn)料具的配備方案，擬定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。12施工機械配備方案提出重要施工設(shè)備的配備方案，擬定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進出場時間。13合同交底及履約策劃掌握合同重要條款規(guī)定，分析不利及有利的方面，擬定應(yīng)對方法。14項目成本策劃分析項目的成本，列出重要風(fēng)險清單，制訂重要成本控制點的應(yīng)對方法；15項目變更、簽證策劃分析變更點，擬定定方法，提前籌劃變更工作。16資金流量計劃擬定資金收支計劃方案。17重要風(fēng)險管控對項目實施的重要風(fēng)險進行分析，制訂風(fēng)險控制管理方法18實施計劃編制計劃擬定各項實施性計劃編制的時間及責(zé)任部門/責(zé)任者（施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、成本計劃、信息管理清單等）

附件四工程項目管理策劃書（參考稿）版本：編制/日期：審核/日期：同意/日期：公司

項目管理策劃書審批表工程名稱建設(shè)單位施工單位項目規(guī)模項目簡況構(gòu)造類型、棟數(shù)、層數(shù)、高度、公路里程等簡要狀況。開工日期合同造價計劃竣工日期合同工期“五位一體”有關(guān)職能部門審核意見質(zhì)量管理部門審核意見：簽字：日期：安全管理部門審核意見：簽字：日期：技術(shù)管理部門審核意見：簽字：日期：進度管理部門審核意見：簽字：日期：成本管理部門審核意見：簽字：日期：項目管理中心審批意見：簽字：日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：簽字：日期：注明：各公司可根據(jù)本身狀況擬定評審流程及評審表單。目錄序號內(nèi)容0編制闡明1項目策劃1－項目概況及管理目的項目策劃⑵－項目經(jīng)理授權(quán)2項目策劃2－項目背景3項目策劃3－項目實施總體布署4項目策劃4－項目組織機構(gòu)設(shè)立5項目策劃5－現(xiàn)場管理人員配備方案6項目策劃6－項目總圖管理7項目策劃7－施工總控制進度計劃8項目策劃8－實施重點難點和重要應(yīng)對方法9項目策劃9－擬采用重要技術(shù)方案10項目策劃10－分包選擇方案11項目策劃11－重要物資采購方案12項目策劃12－施工機械配備方案13項目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配備方案14項目策劃14－合同交底及履約策劃15項目策劃15－投標報價與投標測算成本對比16項目策劃16－價款風(fēng)險清單17項目策劃17－變更、簽證管理18項目策劃18－資金流量計劃19項目策劃19－風(fēng)險管理策劃20項目策劃20－實施計劃編制策劃編制闡明1項目管理策劃是根據(jù)項目策劃的目的，結(jié)合工程中標文獻、合同條件，重要圍繞工程總進度計劃的分解策劃，對項目組織機構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購和租賃，現(xiàn)場臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)保管理工作進行策劃，信息、溝通策劃，對于上述策劃內(nèi)容中的各項工作均規(guī)定有負責(zé)人、實施的時間段和完畢的質(zhì)量指標規(guī)定（即效果）。2本《項目管理策劃書》是工程項目實施階段的大綱性文獻，是編制項目成本預(yù)算和項目配備有關(guān)資源的根據(jù)。由工程項目經(jīng)理部組織編制，經(jīng)公司項目管理、技術(shù)、質(zhì)量、人力資源、預(yù)算造價、財務(wù)、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理同意。3本《項目管理策劃書》由公司項目管理部門負責(zé)分發(fā)。4《項目策劃—總進度計劃》可用Project或業(yè)主指定的其它軟件編制。5施工過程中，如項目有關(guān)狀況發(fā)生重大變化時（如業(yè)主對工期提出新的規(guī)定，項目范疇調(diào)節(jié)，施工環(huán)境變化等），可針對變化狀況對項目管理策劃進行調(diào)節(jié)，修訂對應(yīng)的項目管理策劃文獻。修訂后的《項目管理策劃書》按原程序進行審批。注：參考稿中填寫了部分內(nèi)容，重要是起示例作用。項目策劃1－項目概況及管理目的項目概況項目名稱：XXXXX項目業(yè)主名稱：設(shè)計人名稱：投資性質(zhì)：□政府投資■國企投資□民營投資□外商投資□世（亞）行貸款工程類別：房屋建筑工程：■住宅基礎(chǔ)設(shè)施：□公路專業(yè)工程：□裝飾□辦公設(shè)施□鐵路/軌道交通□安裝■商業(yè)設(shè)施□機場□鋼構(gòu)造□工業(yè)項目□市政道路□其它□市政公用設(shè)施□水利水電□都市綜合體□港口與航道工程工程總價：萬元。項目規(guī)模：工程地點：承包模式：■總承包分包模式：□專業(yè)分包□聯(lián)合總承包，合作伙伴是：■勞務(wù)分包□分包，總承包商是：□其它方式□其它方式：項目組織機構(gòu)形式：□職能式■項目式□矩陣式項目范疇/合同工作內(nèi)容簡述：甲方提供的施工圖紙、施工過程設(shè)計變更、甲方告知內(nèi)容、圖紙會審紀要等所涉及的樁基、建筑、構(gòu)造、水電安裝（預(yù)埋管道口必須做好保護工作）、甲方專業(yè)分包項目的承包管理等過程施工。其中室內(nèi)裝修工程除公共區(qū)域外，地面完畢至構(gòu)造層，墻面、天棚面完畢抹灰。合同價格類型：□單價合同■總價合同□成本加酬金□其它：項目總目標質(zhì)量目的：□國優(yōu)□省/部優(yōu)□市優(yōu)■合格工期目的：計劃開工日期暫按年月日，計劃竣工日期年月日?？偣て谌諝v天，策劃控制目的年月日竣工，比合同提前天。安全目的：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，普通事故頻率不超出‰。環(huán)保目的：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。成本目的：上繳%或萬元，另行化解投標及市場風(fēng)險金額累計萬元，詳項目成本預(yù)算。技術(shù)目的：□完畢技術(shù)成果，□創(chuàng)科學(xué)技術(shù)獎其它目的：□創(chuàng)國家AAA安全文明工地，□創(chuàng)省質(zhì)量常見問題治理示范工地編制/日期：審核/日期：項目策劃2－項目背景自然地質(zhì)狀況簡要論述項目地理位置、場地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等狀況。周邊環(huán)境周邊道路交通環(huán)境狀況、給水供電狀況、周邊建筑物（距離、高度、基礎(chǔ)構(gòu)造形式、埋深）等外部市場條件項目業(yè)主重要狀況，業(yè)主或公司對項目有無特殊規(guī)定，項目實施有無特殊狀況（如墊資等）；地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應(yīng)狀況，本地勞務(wù)市場狀況，土建、水電、景觀、管窺線、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力狀況等。外部社會條件重要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、煤氣、給排水等社會條件分析、政府職能部門的地方性制度規(guī)定，以及和本地居民的關(guān)系（與否有因建設(shè)方或政府因素造成的來自本地居民的障礙），行政許可與否齊全等。編制/日期：審核/日期：項目策劃3－項目實施總體布署簡要論述項目實施的總體思路，原則上不超出1頁。編制/日期：審核/日期：項目策劃4－項目組織機構(gòu)設(shè)立方案項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：副經(jīng)理(生產(chǎn))：總工（技術(shù)負責(zé)人）：副經(jīng)理(生產(chǎn))：總工（技術(shù)負責(zé)人）：安全總監(jiān)：技術(shù)質(zhì)量（技術(shù)質(zhì)量（7人）質(zhì)量工程師：1人實驗工程師：人測量工程師：1人質(zhì)量員：2人實驗員：1人測量員：1人資料員：1人工程管理（5人）計劃管理工程師(員)：人勞務(wù)管理工程師(員)：人鋼筋工程師：人模板工程師：人混凝土工程師：人裝修工程師：人施工員：5人機電安裝管理（2人）排水工程師：1人電氣工程師：1人設(shè)備工程師：人暖通工程師：人弱電工程師：人施工員：人材料設(shè)備（3人人））材料工程師：1人設(shè)備管理工程師：人材料員：1人設(shè)備管理員：人造價商務(wù)（4人）人）核算員：1人合同管理員：1人安全環(huán)境管理（2人）人）安全工程師：1人安全員：1人綜合管理（2人）綜合管理員：1人注：項目部管理人員編制累計人。編制/日期：審核/日期：【編制闡明】該組織機構(gòu)圖可根據(jù)項目實際狀況進行調(diào)節(jié)，表中內(nèi)容僅供示例。項目策劃5－項目重要管理人員配備表序號崗位設(shè)立推薦人員簡要職責(zé)描述工作時間進場時間退場時間1項目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全方面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真推行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一負責(zé)人。2項目生產(chǎn)副經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完畢。3項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、質(zhì)量部、測量組的工作。主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)方法和施工工藝卡；負責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。4項目機電經(jīng)理本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全方面負責(zé)機電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的原則、規(guī)范、規(guī)程及公司的原則，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等狀況。6質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及公司的原則，負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的貫徹工作。7造價負責(zé)人負責(zé)組織項目人員對項目合同窗習(xí)和交底工作。負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍結(jié)算。8項目工程師進一步施工現(xiàn)場，負責(zé)工作范疇內(nèi)的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工及其它工作，作好現(xiàn)場施工目的的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。9測量員負責(zé)施工過程中的測量放線及定位工作。10材料員負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗狀況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整頓物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。11資料員配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整頓、上報工作。做好對分公司文獻收發(fā)、傳閱和歸檔的工作。12機電技術(shù)負責(zé)人主持編制機電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。13機電工程師具體參加機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立機電管理部門的管理體系并維持其正常有效地進行。……【編制闡明】崗位設(shè)立和職責(zé)各公司可根據(jù)實際狀況進行調(diào)節(jié)，表中內(nèi)容僅供示例。項目策劃6－項目總圖管理簡要論述項目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及重要施工區(qū)的劃分，闡明總圖實施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)節(jié)的，要有分階段布置圖。編制/日期：審核/日期：項目策劃7－施工總控制性進度計劃序號分部（項）工程名稱工期年年年123456789101112123456789101112121一片區(qū)基礎(chǔ)工程452一片區(qū)主體構(gòu)造1203一片區(qū)裝修工程1004一片區(qū)室外工程355二片區(qū)基礎(chǔ)工程426……7891011121314151617編制/日期：審核/日期：施工進度組織安排論述：示例：本工程合同工期為420天，前期編排施工進度計劃過程中，按照工期滿算進行考慮，在實際生產(chǎn)過程中，項目將對工期進行壓縮，可在雨季來臨前完畢重要構(gòu)造施工，后期開展內(nèi)裝修工程。對甲方指定分包和甲供材料進行嚴格控制，盡量地縮短甲方指定分包的施工時間、限定甲供材料的進場時間，若甲方指定分包不能滿足商定的計劃節(jié)點或甲供材料不能準時進場，我方將以函件形式得到甲方確認，將工期風(fēng)險轉(zhuǎn)至甲方和第三方。本工程位于市區(qū)內(nèi)，考慮噪音對周邊環(huán)境的影響，本工程夜間9點至上午6點之間不進行噴錨、混凝土施工、石材面磚切割打磨等噪音較大的生產(chǎn)內(nèi)容，其中混凝土運輸市交通問題影響較大，據(jù)此項目將選定距施工現(xiàn)場較近的商混供應(yīng)單位，并在施工過程中避開早中晚上下班高峰。本工程施工存在甲方搬遷拆除問題，項目安排進度計劃時考慮在構(gòu)造收尾時期開始車庫工程的土方工程。如在此時期由于甲方搬拆不到位，造成附屬工程不能按計劃施工，項目部將完善有關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并規(guī)定整個工程工期順延?！揪幹脐U明】1、策劃階段的施工總進度計劃重要擬定各重要施工階段的安排，明確重要的里程碑目的，計劃能夠略粗。2、結(jié)合總進度計劃圖，對施工進度的組織思路和安排，以及控制的核心點，需注意的重要問題等進行闡明。項目策劃8－實施重點難點和重要應(yīng)對方法序號重點難點擬采用的重要方法與否需要擬定專項方案編制部門/負責(zé)人125米深基坑施工2......345合同價較低6......7編制/日期：審核/日期：【編制闡明】根據(jù)項目合同及項目實際，分析項目實施中的管控重點，以及將可能碰到的突出難點，并初步梳理重要的應(yīng)對方法，在表中簡要的將重要的方法進行論述，需要下一步編制專項方案來完善的，在表中列明，并在項目“實施計劃編制計劃”中列明編制計劃。項目策劃9－擬采用重要技術(shù)方案序號擬采用的重要技術(shù)方案方案重要優(yōu)勢與否擬定專項方案責(zé)任部門/負責(zé)人1智能爬架2鋁模板3輕質(zhì)隔墻4......567編制/日期：審核/日期：【編制闡明】結(jié)合項目實際，分析對比后擬定項目計劃采用的重要技術(shù)方案，如與否采用鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝，必要時可編制比選方案。該項策劃重要是突出對項目實施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計中明確。項目策劃10－分包選擇方案序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式計劃招標時間備注1樁施工CFG樁工程施工■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其它■公司選定□業(yè)主指定□項目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商□項目選擇公司同意□其它2土建主體勞務(wù)分包土建工程施工□專業(yè)分包■勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其它□公司選定□業(yè)主指定□項目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項目選擇公司同意□其它3防水工程地下室及屋面防水■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其它□公司選定□業(yè)主指定□項目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項目選擇公司同意□其它4其它專業(yè)分包項目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風(fēng)排煙道■專業(yè)分包□勞務(wù)分包□擴大勞務(wù)分包□其它□公司選定□業(yè)主指定□項目選定□戰(zhàn)略合作供應(yīng)商■項目選擇公司同意□其它……【編制闡明】根據(jù)項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內(nèi)容進行擬定，明確分包項目、分包形式和計劃招標時間。專業(yè)分包：是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給含有對應(yīng)資質(zhì)的其它建筑公司施工的模式。勞務(wù)分包：是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給含有對應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司完畢施工的模式。普通狀況下，勞務(wù)公司還提供輔助材料和小型機具設(shè)備。擴大勞務(wù)分包：在勞務(wù)分包模式的基礎(chǔ)上，將周轉(zhuǎn)料具（如腳手架、模板等）分包給勞務(wù)公司的模式。項目策劃11－重要物資采購方案序號物資名稱規(guī)格型號投標數(shù)量計劃數(shù)量計量單位采購單位（打√）計劃采購時間備注業(yè)主公司項目分包商1鋼筋Ⅰ級鋼Ⅱ級鋼Ⅲ級鋼460T√2鋼筋Ⅱ級鋼40T√3鋼筋Ⅲ級鋼8700T√4商品砼C152110立方√5商品砼C20760立方√6商品砼C253170立方√7商品砼C3055580立方√8商品砼C359150立方√9商品砼C403320立方√10商品砼C455630立方√11商品砼C503520立方√12外墻保溫憎水型巖棉保溫板76000M2甲認√13外墻涂料真石漆59800M2甲認√14外墻石材待定18500M2甲認√……編制/日期：審核/日期：主材控制重要論述：示例：施工過程中使用的重要材料，如商品混凝土、砂石等進場進行抽查，并將抽查成果做好現(xiàn)場統(tǒng)計，規(guī)定供應(yīng)商現(xiàn)場簽字。如抽查量低于原則量，在與供應(yīng)方辦理結(jié)算時，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計算。如抽查量高于原則量，則按照原則量進行計算。嚴格按照下料單進行下料，做到長材不短用，同時加強回收運用，對于預(yù)留洞、止水螺桿墊片等零星項目的模板，盡量使用邊角余料?！揪幹脐U明】1、只對項目重要材料和涉及業(yè)主、分包單位的重要材料進行策劃。2、如接到圖紙至項目開工時間非常短或其它客觀因素影響，表中“計劃數(shù)量”可后來面補充完善，計劃數(shù)量應(yīng)按公司擬定的損耗率計算。3、在策劃中要體現(xiàn)公司管理水平的節(jié)省率，如商定分包鋼材節(jié)省率，商品混凝土節(jié)省率等。4、對主材節(jié)省率的重要控制方法做簡要闡明。項目策劃12－施工機械配備方案序號設(shè)備類別機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配備數(shù)量計量單位起止時間機械設(shè)備來源（打√）備注公司自有公司采購租賃分包提供1挖土機DZ220LC-72臺√2挖土機KX1612臺√3自卸汽車8T10臺√4長螺旋鉆機CFG233臺√9裝載機ZL5001臺√10電焊機BX1-3153臺√11塔吊TC5515B-65臺√12施工電梯SCD200/200J6臺√13閃光對焊機UN-1002臺√14鋼筋切斷機GJ406臺√15鋼筋彎曲機GW506臺√16鋼筋調(diào)直機GT5-123臺√17交流電焊機BX3-500-26臺√18混凝土輸送泵HBT60C-1816III2臺√19液壓布料機HGY28G3臺√……編制/日期：審核/日期：施工機械配備重要思路論述：示例：塔吊停用日期的控制：首先：主動與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設(shè)備的進場時間，以縮短塔吊在主體竣工后的使用時間，從而達成費用控制的目的。另首先，如果車庫開挖日期與主體竣工日期之間間歇較短，能夠向租賃商進行臨時報停但不拆除，報停期間費用可規(guī)定租賃商降到月租費的30%下列?；炷凛斔捅茫汉贤喠r可在結(jié)算方式上，改正去以小票結(jié)算的方式為圖紙計算量，從而控制輸送費用超標的可能性。加強施工過程管理，在實際施工中，塔吊吊送混凝土的狀況時有發(fā)生，應(yīng)將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié)算中扣除。施工電梯：啟用日期的控制：視工程的進展狀況，待工程二次構(gòu)造施工大面積展開后再申請進場安裝（將各引路樣板定在一層，二次構(gòu)造進場前期就可先施工一層）。這樣可比計劃推遲約半月安裝，預(yù)計可節(jié)省費用1元左右。將協(xié)助分公司與租賃商進行磋商，盡量減少或不計取停滯費。拆除時間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運至各樓層，在大面積施工完畢后，先拆除其中一臺（比計劃裝飾竣工日期最少提前一種月，節(jié)省租賃費1元以上）?！揪幹脐U明】1、對項目采用的重要施工機械配備進行策劃，對重要設(shè)備的控制方法能夠有簡要的論述闡明。項目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配備方案序號周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號配備數(shù)量計量單位起止時間周轉(zhuǎn)料具來源（打√）備注公司自有公司采購租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件……編制/日期：審核/日期：【編制闡明】1、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實施安排進行初步估算，具體數(shù)量可在實施階段進行調(diào)節(jié)。對周轉(zhuǎn)材料的組織來源要提前策劃。2、通過策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，縮短周轉(zhuǎn)材料在項目上的使用時間，最后達成節(jié)省項目成本的目的。周轉(zhuǎn)料具是指在施工過程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，重要涉及：⑴模板：大型定型鋼模（多種專用鋼模）、滑模、定型小鋼模板、異形模板、定型塑模、膠合板、組合模板等；⑵鋼支撐：用于深基坑支護、制作鋼平臺及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、H型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料；⑶腳手架：鋼管、門架、扣件、腳手板等；項目策劃14－合同交底及履約策劃序號重要合同條款合同條款規(guī)定評審時提出的問題合同談判時與否解決解決方法備注1工期2質(zhì)量3計價方式4價款支付5變更6違約條款7保函及確保金8結(jié)算9隱含（或暗示）條款10其它……項目策劃15－投標報價與投標測算成本對比表（投標讓價明細表）序號內(nèi)容單位投標報價投標測算成本差額造成差額因素方法及建議備注數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價重要工程量清單……方法費其它累計闡明：1、為了簡潔明了，本表列出差額較大的清單項目及方法項目，剩余的差額項列入“其它”項中。2、若為定額投標，也能夠以人工費、材料費、機械費的分類進行比較，在“內(nèi)容”欄中列出。項目策劃16－價款風(fēng)險清單序號內(nèi)容單位合同收入成本測算合同收入與責(zé)任目的成本的差負責(zé)人應(yīng)對方法數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價一、土石方工程人工土石方回填土夯填m3項目經(jīng)理、合約負責(zé)人。項目經(jīng)理為重要負責(zé)人辦理人工費認價單，預(yù)計收益6%人工土石方回填灰土2:8m3.........六、墻面外墻裝修涂料丙烯酸彈性高級涂料面層四遍m2項目經(jīng)理、合約負責(zé)人。項目經(jīng)理為重要負責(zé)人辦理人工費認價單，預(yù)計收益8%內(nèi)墻裝修涂料及裱糊面層耐擦洗涂料m2辦理人工費認價單，預(yù)計收益7%……闡明：普通狀況下列入五萬元以上的項目，可根據(jù)本表下達風(fēng)險化解目的。項目策劃17－變更、簽證序號簽證內(nèi)容簽證因素簽證額度實施時間對策