萬科集團培訓管理制度

萬科集團培訓管理制度一、制度目的為規(guī)范和完善萬科集團的培訓管理，提升員工素質(zhì)和競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定本制度。二、培訓對象本制度適用于萬科集團全體員工。三、培訓內(nèi)容（一）基礎(chǔ)培訓1.公司文化：介紹公司的理念、愿景、使命、價值觀及企業(yè)文化。2.法律法規(guī)：培養(yǎng)員工法律意識，了解公司的經(jīng)營法律規(guī)定、企業(yè)職業(yè)安全規(guī)章制度等。3.業(yè)務(wù)知識：對員工進行業(yè)務(wù)知識的傳授、學習和考核，提高員工的業(yè)務(wù)能力。4.綜合素質(zhì)：培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，推動員工自我成長，提高服務(wù)品質(zhì)。（二）專業(yè)培訓1.職業(yè)技能和素質(zhì)提升：提供全方位培訓課程，幫助員工在崗位上發(fā)揮最大潛力；2.崗位能力提升：對員工進行崗位技能培訓、崗位能力提升，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；3.領(lǐng)導能力提升：對公司中層干部進行領(lǐng)導力培訓，注重培養(yǎng)員工領(lǐng)導素質(zhì)、管理能力。（三）集中培訓1.經(jīng)驗交流：定期舉辦各領(lǐng)域的經(jīng)驗交流會，員工相互分享工作心得，提高員工工作水平；2.活動培訓：組織企業(yè)文化、員工生活、安全保衛(wèi)等相關(guān)方面的培訓活動，注重員工身心健康、生活質(zhì)量的提升。（四）外部培訓為滿足員工不同的學習和發(fā)展需要，萬科集團可通過經(jīng)費支持和政策傾斜，支持員工參加外部培訓項目，擴寬員工的學習渠道和廣度，提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)。四、培訓管理（一）培訓需求評估1.由部門經(jīng)理向培訓中心提交培訓需求；2.培訓中心組織專業(yè)人員，評估各部門的培訓需求；3.培訓中心編制年度培訓計劃，全面覆蓋員工的培訓需求。（二）培訓計劃執(zhí)行1.培訓中心負責組織具有專業(yè)素質(zhì)的講師，統(tǒng)一編寫培訓教材和課件；2.崗位培訓由上級部門和人力資源部負責協(xié)調(diào)，組織培訓資料和講師；3.講師在教學前應(yīng)對培訓內(nèi)容進行充分的準備，確保教學質(zhì)量和效果。（三）培訓效果測評1.培訓后對學員進行效果測評，分析培訓的成效，并對培訓內(nèi)容和形式不斷改進，使培訓內(nèi)容更加科學、系統(tǒng)、實用；2.確定合格標準，進行考核評估，評出學員的成績。五、實施方式萬科集團培訓管理采取兼顧集中培訓和部門自助培訓相結(jié)合的方式，充分利用各種資源，為員工提供更加科學、全面、系統(tǒng)的培訓服務(wù)。六、其他規(guī)定1.培訓費用應(yīng)在年度預算中予以安排并按照預算執(zhí)行；2.員工參加培訓應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定填寫培訓申請表，并在離開崗位前填寫請假單和領(lǐng)取通行證；3.所有培訓成績納入個人績效考核，作為晉升、漲薪、調(diào)職的重要因素之一；4.員工參加外部培訓由申請人向主管部門遞交申請，并經(jīng)過主管領(lǐng)導審批后,逐級