施工成本控制計(jì)劃

施工成本控制計(jì)劃一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和,涉及所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用,施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今,項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框架略XX公司體制的改XX公司已走入施工總承包的經(jīng)營(yíng)方式,項(xiàng)目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表。施工成本分包款單項(xiàng)工程分包(重要是包工、包部分零星材料),普通為一次包死。直接費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)施工中耗用的多個(gè)材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。其它直接費(fèi)涉及臨設(shè)費(fèi)及其它,直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承當(dāng)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開銷。項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)為配XX公司施工的收支費(fèi)用甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi)用。與以往相比,項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)某些較難控制性支出費(fèi)用,重要是地方上收費(fèi)較多(如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等)。為此,項(xiàng)目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此,只有充足理解項(xiàng)目成本構(gòu)成,才干更加好控制項(xiàng)目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體狀況,運(yùn)用一定的專業(yè)辦法,對(duì)將來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)計(jì),在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本公司規(guī)定的前提下,選擇成本底、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中,針對(duì)單薄環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的根據(jù)。施工成本預(yù)測(cè),普通是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,比照近期已竣工施工項(xiàng)目或?qū)⒖⒐な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本),預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要方法和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。普通來說,一種施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)涉及從開工到竣工所必需的施工成本,它是該施工項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的根據(jù)。能夠說,成本計(jì)劃是目的成本的一種形式3、施工成本控制是指在施工過程中,對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的多個(gè)因素加強(qiáng)管理,并采用多個(gè)有效方法,將施工中實(shí)際發(fā)生的多個(gè)消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范疇內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用與否符合原則,計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差別并進(jìn)行分析,進(jìn)而采用多個(gè)形式,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程,它是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序以下成本控制程序圖項(xiàng)目跟蹤預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)省途徑公司項(xiàng)目跟蹤預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)省途徑公司增收節(jié)省途徑成本實(shí)施計(jì)劃同類項(xiàng)目成本水平對(duì)分包招標(biāo)對(duì)分包成本預(yù)(估)算市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)項(xiàng)目增收節(jié)省途徑成本實(shí)施計(jì)劃同類項(xiàng)目成本水平對(duì)分包招標(biāo)對(duì)分包成本預(yù)(估)算市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目的項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目的目的XX公司下達(dá)任務(wù)成本減少率目的成本分解目的成本分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本計(jì)劃重復(fù)測(cè)算重復(fù)測(cè)算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位,縱向分解到分部分項(xiàng)工程,直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施成本控制各部門擬定減少成本方法、貫徹控制責(zé)任工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施成本控制各部門擬定減少成本方法、貫徹控制責(zé)任檢查成本計(jì)劃完畢狀況、監(jiān)督費(fèi)用支出檢查成本計(jì)劃完畢狀況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺(tái)帳、避免超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏差中間考核及時(shí)信息反饋中間考核及時(shí)信息反饋,按月(年、季)度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰竣工工程成本考核、總結(jié)為后來的同類施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料竣工工程成本考核、總結(jié)為后來的同類施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料4、施工成本核算涉及兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范疇對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用合適的辦法,計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要對(duì)的及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的多個(gè)成本信息,是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工成本普通以單位工程為成本核算對(duì)象,但也能夠按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況,結(jié)合成本管理規(guī)定,靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容涉及:

●人工費(fèi)核算；

●材料費(fèi)核算；

●周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；

●構(gòu)造件費(fèi)核算；

●機(jī)械使用費(fèi)核算；

●其它方法費(fèi)核算；

●分包工程成本核算；

●間接費(fèi)核算；

●項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以謀求進(jìn)一步減少成本的途徑,涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,重要運(yùn)用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目的成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,理解成本的變動(dòng)狀況,同時(shí)也要分析重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素,檢查成本計(jì)劃的合理性,并通過成本分析,進(jìn)一步揭示成本變動(dòng)的規(guī)律,尋找減少施工項(xiàng)目成本的途徑,方便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制,分析是核心,糾偏是核心,要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生因素,采用切實(shí)方法,加以糾正。6、施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢狀況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。通過成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲,賞罰分明,才干有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完畢目的成本的主動(dòng)性,為減少施工項(xiàng)目成本和增加公司的積累,做出自己的奉獻(xiàn)。

施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工成本考核的工作內(nèi)容涉及:

●公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；

●項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核；

●項(xiàng)目管理效益的評(píng)價(jià)；

●施工成本管理的獎(jiǎng)罰。7、施工成本管理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,確保決策的成本目的的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃與否實(shí)現(xiàn)的最后檢查,它所提供的成本信息又對(duì)下一種施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的確保和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。三、成本控制方法一)組織方法1、項(xiàng)目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu):見附圖2、項(xiàng)目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作,是項(xiàng)目部成本控制的責(zé)任中心。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)和工程特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃,編制成本計(jì)劃和成本目的。2)研究合同不擬定項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特點(diǎn),做好工程簽證策劃,增加工程收入。3)及時(shí)反饋和研究工程變更的發(fā)生,做好索賠,確保工程收入。4)組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì),合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng),為對(duì)的施工、減少浪費(fèi)發(fā)明條件。5)嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出,每月匯總成本并進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)偏離狀況,制訂糾偏方法。6)嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消亡工程質(zhì)量事故,減少質(zhì)量成本。7)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)規(guī)定,運(yùn)用公司本身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織方法和合理化建議,走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8)確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少普通事故,杜絕重大傷亡和機(jī)械事故,確保安全生產(chǎn)。2.3項(xiàng)目材料員成本管理責(zé)任1)嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)定,做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收:涉及精確計(jì)量、核對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定、等級(jí)等,確保材料合格,避免材料不合格的返工,建立材料入庫(kù)臺(tái)賬。2)按照事故進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織材料的供應(yīng),確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,避免因停工待料造成損失。3)在施工過程中,要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度,控制材料消耗,建立材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)。4)在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)記和防護(hù),避免材料誤用而造成浪費(fèi),避免因材料防護(hù)不當(dāng),造成損失。5)在施工過程中,及時(shí)回收剩余材料,再運(yùn)用。6)租賃周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)XX省租賃費(fèi)用、提高運(yùn)用率。7)材料隨進(jìn)隨用,合理安排材料儲(chǔ)存,減少資金占用率。8)嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格,廣泛收集多個(gè)材料價(jià)格信息,采用招標(biāo)采購(gòu)、多家詢價(jià)等方式確保采購(gòu)低價(jià)材料。9)每月對(duì)材料消耗進(jìn)行匯總分析,對(duì)超出限額領(lǐng)料的分析因素,制訂方法。2.4項(xiàng)目機(jī)械員成本管理責(zé)任1)根據(jù)過程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量。2)根據(jù)施工進(jìn)度安排,編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,提高機(jī)械運(yùn)用率,減少機(jī)械使用成本。3)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度,確保設(shè)備運(yùn)行良好。4)對(duì)于租賃的設(shè)備,在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和運(yùn)用率,擬定材料包月或包臺(tái)班。5)加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,對(duì)于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用。6)做好設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班和油耗的統(tǒng)計(jì),確保精確。2.5項(xiàng)目施工員成本管理責(zé)任1)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安排,合理調(diào)度機(jī)械,充足運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備,避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。2)嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,杜絕多個(gè)傷害和安全事故,減少成本。3)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,杜絕返工而增加成本。4)樹立成本意識(shí),嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的浪費(fèi)。5)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)派工單數(shù)量,較少零工的支出。2.6項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任XX公司安全管理制度,貫徹安全操作規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏,杜絕安全施工的發(fā)生。2)加強(qiáng)安全防護(hù)用品的管理,做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品的管理,檢查佩帶和使用狀況,避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi),涉及現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項(xiàng)目質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)員成本管理責(zé)任1)做好日常檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備或工具的管理,涉及保保管、使用等,避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費(fèi)。2)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收原則等對(duì)各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,確保工程施工質(zhì)量,避免返工造成成本增加。3)實(shí)驗(yàn)人員結(jié)合實(shí)驗(yàn)室,不停優(yōu)化施工各類配合比,減少材料的消耗節(jié)省成本。建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬,嚴(yán)格控制實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。2.8項(xiàng)目測(cè)量員成本管理責(zé)任1)做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的管理,避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)。2)嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范規(guī)定,做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,避免測(cè)量失誤造成返工增加成本。2.9項(xiàng)目環(huán)保員成本管理責(zé)任1)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn),編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗方法,控制浪費(fèi),減少成本。二)技術(shù)方法1、項(xiàng)目部開工前,對(duì)重要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證,擬定最佳施工工藝,從而減少工程成本。2、項(xiàng)目部盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,節(jié)省能耗,提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采用防備方法,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對(duì)成本的影響,采用有效的季節(jié)性技術(shù)方法,做好應(yīng)急方法的準(zhǔn)備,將季節(jié)性對(duì)成本的影響降到最低。5、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),合理布置場(chǎng)地,減少材料庫(kù)存和運(yùn)輸成本。6、結(jié)合施工方案,按照定額消耗量指標(biāo),控制實(shí)際人工、材料消耗量。三)經(jīng)濟(jì)方法1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工期規(guī)定,制訂項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制資金使用。2、多個(gè)費(fèi)用控制2.1人工費(fèi)控制:合理安排施工工序,嚴(yán)格控制零工。2.2材料費(fèi)控制1)對(duì)材料用量控制:堅(jiān)持按定額擬定材料消耗,實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。2)對(duì)材料價(jià)格控制:進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查,在確保質(zhì)量前提下,貨比三家,擇優(yōu)錄用；另一方面合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以減少運(yùn)輸成本；另外需考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金的占用,合理擬定進(jìn)貨批量與批次,盡量減少材料儲(chǔ)藏。2.3機(jī)械控制方法合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng),提高設(shè)備的運(yùn)用率和完好率,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支,避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的管理,充足運(yùn)用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度減少機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四)合同方法1、在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理,理解合同中各項(xiàng)規(guī)定,關(guān)注我方在推行合同的進(jìn)展效果,以避免被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的有關(guān)規(guī)定。3、針對(duì)XX公司與項(xiàng)目部訂立成本承包合同。4、做好項(xiàng)目的前期策劃,特別注意策劃施工過程中利潤(rùn)增加點(diǎn),掌握合同中索賠的規(guī)定。四、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制一)項(xiàng)現(xiàn)在期成本策劃1、制訂項(xiàng)目目的成本成本目的普通以成本總減少額和減少率來定量的表達(dá)。由XX公司有關(guān)科室、項(xiàng)目部分析研究工程承包合同,根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織方法,挖掘進(jìn)一步減少工程成本的途徑。提出項(xiàng)目目的成本,向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目的成本,訂立《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目的成本、項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等合同文獻(xiàn)的規(guī)定,優(yōu)化的施工方案,施工定額,編制計(jì)劃成本。2.1施工隊(duì)伍選擇及單價(jià)擬定,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目部擬定的隊(duì)伍承包方式,擬定隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡量采用綜合單價(jià)盡量且采用量化的單價(jià)承包。2.2根據(jù)施工圖紙工程量,編制材料總用量計(jì)劃,貫徹材料廠家,做到貨比三家,確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排,擬定設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,貫徹設(shè)備來源(自有、租賃),和承包方式。2.4方法項(xiàng)目策劃:根據(jù)擬定的施工方案擬定各項(xiàng)施工項(xiàng)目的方法費(fèi)用,采用先用的技術(shù)減少方法費(fèi)用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、圖紙、清單等,工程科組織項(xiàng)目部編制簽證策劃,策劃需要變更及簽證的項(xiàng)目及辦法,擬定簽證目的值,根據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部制訂出完畢簽證目的的控制方法。二)施工中實(shí)際成本控制(貫徹到人)1、人工費(fèi)控制(本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng):黃春明負(fù)責(zé))1.1對(duì)于前期已擬定承包單價(jià)的項(xiàng)目,施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊(duì)伍完畢工程量以“工程量簽證單”擬定,重要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等狀況并改正。1.2對(duì)于前期沒有擬定承包單價(jià)的項(xiàng)目,項(xiàng)目部各部門及時(shí)溝通,及早擬定工程單價(jià),避免在施工中未擬定單價(jià),工程結(jié)束后活干完了,隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。1.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派出施工的零星項(xiàng)目,采用派工單的形式,控制零星項(xiàng)目的支出,由現(xiàn)場(chǎng)施工員,嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量,項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。1.4經(jīng)營(yíng)部每月準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完畢工程量,開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析因素,清退不合格隊(duì)伍。1.5隊(duì)伍方法費(fèi)大包,如看守工地、擦洗圍擋、清掃衛(wèi)生等,明確零工項(xiàng)目,減少施工員零工簽字范疇。2、材料費(fèi)的控制(工作由材料部部長(zhǎng):江建南負(fù)責(zé))2.1材料價(jià)格控制材料成本XX市場(chǎng)變化價(jià)格變化大,往往會(huì)發(fā)生施工XX市場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注XX市場(chǎng)的變化,廣泛收集材料價(jià)格信息,優(yōu)化采購(gòu),還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備,以平衡成本支出,減少工程項(xiàng)目成本。2.2對(duì)材料數(shù)量的控制1)確保材料需要量計(jì)劃精確,避免材料計(jì)劃不精確(規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤),造成成本增加。2)做好材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)精確計(jì)量,確保材料數(shù)量精確。3)按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的根據(jù),控制材料消耗,建立領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)和消耗臺(tái)賬,如超額領(lǐng)料,要分析因素,及時(shí)采用糾正方法。4)配屬隊(duì)伍單價(jià)中包含材料費(fèi)的,每月按材料領(lǐng)用數(shù)量,從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。2.3對(duì)材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場(chǎng)后,材料員告知質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn),確保采購(gòu)材料質(zhì)量符合規(guī)定。2.4材料標(biāo)記、儲(chǔ)存、防護(hù)控制1)對(duì)于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)記,避免混用,影響質(zhì)量；避免丟失、損耗造成返工增加成本。2)材料的儲(chǔ)存及防護(hù)必須符合規(guī)定,避免沖刷、變質(zhì),造成損耗,增加成本。3)在制訂材料需求計(jì)劃時(shí)要結(jié)合庫(kù)存狀況,避免進(jìn)料過多,造成積壓；或避免庫(kù)存局限性,影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的控制(本項(xiàng)工作由設(shè)備管理員:蔣濤負(fù)責(zé))3.1根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備,編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,按照工程進(jìn)場(chǎng)有序的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng),避免設(shè)備閑置,提高設(shè)備運(yùn)用率。3.2根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)狀況采用臺(tái)班計(jì)量、包月等方式。3.3現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量的控制1)當(dāng)工程有足夠的工作面,需要機(jī)械持續(xù)作業(yè)時(shí),采用機(jī)械包月的方式,做到機(jī)械24小時(shí)待命,減少了機(jī)械成本,同時(shí)確保了工程的進(jìn)度。2)對(duì)于不能持續(xù)施工、不含有工作面的項(xiàng)目采用臺(tái)班承包方式,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺(tái)班數(shù)量。3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況某個(gè)部位施工難度較大,需要機(jī)械但又需要人工隨時(shí)配合時(shí),如橫穿管道施工,普通位置較分散,并且每個(gè)位置工程量較小,采用小分包的方式,包死完畢這些溝槽開挖的總價(jià)。3.4每月及時(shí)匯總項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用,并進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析因素制訂糾正方法。3.5周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1)在計(jì)劃階段,通過合理安排施工進(jìn)度,材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具,控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目的成本的規(guī)定。2)在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù),減少租賃數(shù)量和時(shí)間,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位,減少租賃費(fèi)用。3)在使用過程中,建立約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。3.6油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的機(jī)械,加油時(shí)材設(shè)員要全程陪伴、監(jiān)督、登記各設(shè)備的加油量,并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字承認(rèn),材料設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后開具扣款單,從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制(本項(xiàng)工作由質(zhì)檢員:彭維負(fù)責(zé))針對(duì)不同的項(xiàng)目分包形式,采用不同的質(zhì)量成本控制方法:

4.1實(shí)施工程分包(即包工包料)的質(zhì)量成本控制方法1)重要材料由分包方提供者,因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)抵扣。2)分包決算時(shí)由項(xiàng)目會(huì)同質(zhì)量科根據(jù)質(zhì)量評(píng)定成果,按照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行對(duì)應(yīng)解決3)工程竣工保修結(jié)束后,分包保修金的結(jié)算按照顧客服務(wù)部提供的外部損失費(fèi)用予以扣除。

4.2實(shí)施勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制方法1)在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí),項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算,避免因質(zhì)量返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生,并扣除各分包商由于質(zhì)量因素所超耗的材料費(fèi)2)在施工過程中,項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決,避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3)分包保修金結(jié)算時(shí),應(yīng)由其承當(dāng)?shù)谋Ｐ蕹杀居枰缘挚邸?、安全、文明施工控制(本項(xiàng)工作由安全員、環(huán)保員:封文斌、王宇寧負(fù)責(zé))嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施工控制,避免多個(gè)事故、事件發(fā)生,增加成本。三)成本動(dòng)態(tài)分析1、月度成本的聚集及分析每月進(jìn)行成本分析,分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)省、價(jià)差節(jié)省及其因素狀況進(jìn)行具體分析,編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則,采用對(duì)比分析等辦法,對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、多個(gè)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。及時(shí)驗(yàn)證方法的可行性,過程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。2、月度利潤(rùn)指標(biāo)的控制本月實(shí)際利潤(rùn)率=[1-當(dāng)月實(shí)際成本/當(dāng)月實(shí)際完畢產(chǎn)值]*100%本月計(jì)劃利潤(rùn)率=[1-(實(shí)際完畢工程量*承包單價(jià))/當(dāng)月實(shí)際完畢產(chǎn)值]*100%在施工過程中,根據(jù)每月實(shí)際完畢產(chǎn)值狀況與實(shí)際發(fā)生成本,得出當(dāng)月利潤(rùn)率。比較本月實(shí)際利潤(rùn)率與計(jì)劃利潤(rùn)率的上漲或減少,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,制訂成本控制方法,謀求進(jìn)一步減少成本的途徑。3、最后利潤(rùn)指標(biāo)的擬定最后利潤(rùn)率=[1-實(shí)際成本/結(jié)算總造價(jià)]*100%最后計(jì)劃利潤(rùn)率=[1-(結(jié)算工程量*承包單價(jià))/結(jié)算總造價(jià)]*100%工程竣工后,根據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用擬定項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo),根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價(jià),擬定最后的計(jì)劃成本金額及計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo),竣工核算后的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)與計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)比較,得出項(xiàng)目利潤(rùn)率的上漲或減少。與開工后下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)相比,驗(yàn)證開工下達(dá)利潤(rùn)率的精確狀況,與否在浮動(dòng)范疇內(nèi),為后來工程擬定利潤(rùn)指標(biāo)提供根據(jù)。五、成本減少方法1成本分解實(shí)施成本分解,是減少成本最有利的方法,是實(shí)施成本計(jì)劃最可行的確保。建立成本責(zé)任制,及時(shí)反饋成本信息,能夠控制成本動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營(yíng)部目的:分包合同管理節(jié)省費(fèi)用,向業(yè)主索賠爭(zhēng)取利潤(rùn)。原則:1.1.1制訂項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃,確保全部項(xiàng)目支出有其收入來源。1.1.2分包合同中,除要寫明其重要分部分項(xiàng)內(nèi)容外,還必須對(duì)交叉施工及多個(gè)輔助性施工明確其內(nèi)容,注明對(duì)分包工期、質(zhì)量、安全等目的規(guī)定,采用對(duì)應(yīng)手段予以獎(jiǎng)罰。1.1.3凡我方與業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)化解到分包頭上。1.1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工,一律走包清工合同,杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證。1.1.5參加材料的采購(gòu)與供應(yīng)工作,對(duì)超出合同價(jià)的材料提出反饋意見,征得業(yè)主同意,替代材料或增加費(fèi)用。1.1.6加強(qiáng)索賠管理1.1.7及時(shí)回收工程款。1.2工程部目的:分包索賠為零,杜絕零星用工。原則:1.2.1按照合同規(guī)定,對(duì)分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題,避免因大量返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。1.2.2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵,避免分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。1.2.3屬于項(xiàng)目自行完畢的工作量,按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算用量,嚴(yán)格控制人、材、機(jī)的支出。1.2.4若確需使用零星用工時(shí),配合經(jīng)營(yíng)部簽定包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作,使施工管理和施工一線人員理解施工任務(wù)的工程特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、重點(diǎn)、難點(diǎn)及核心部位質(zhì)量原則,制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃。1.3技術(shù)質(zhì)安部目的:優(yōu)化施工方案、運(yùn)用新技術(shù)新材料、新工藝減少成本。原則:1.3.1充足理解設(shè)計(jì)意圖,吃透圖紙內(nèi)容,使設(shè)計(jì)修改洽商變更的費(fèi)用均在合同可調(diào)價(jià)款之上。1.3.2制訂切實(shí)有效的施工方案,合理安排工期進(jìn)度,避免構(gòu)造冬季施工,及時(shí)插入砌墻及抹灰工作。1.3.3根據(jù)工程特點(diǎn),充足開發(fā)新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工方案,在確保質(zhì)量前提下,從技術(shù)角度減小工程投入,減少費(fèi)用支出。1.3.4運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì),提出可節(jié)省費(fèi)用的合理化見意。1.3.5合理布置現(xiàn)場(chǎng),避免非重要因素影響生產(chǎn)工效。1.4物資設(shè)備部目的:爭(zhēng)取材料采購(gòu)獲得利潤(rùn)。原則:1.4.1材料選購(gòu)要重復(fù)比較,擇優(yōu)選用,把住價(jià)格、運(yùn)費(fèi)關(guān)。1.4.2材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收過點(diǎn)、過量、過磅,把住數(shù)量關(guān)。1.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)與消耗,要及時(shí)辦理入庫(kù)、耗用單臺(tái)帳,作好日清月結(jié),把住帳實(shí)相符關(guān)。1.4.4建立材料明細(xì)帳,方便有效控制物資。1.4.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,周密計(jì)劃,對(duì)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫(kù)存材料,減少資金占用。1.4.7搞好項(xiàng)目所虛材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量對(duì)比,作到節(jié)省、浪費(fèi)實(shí)施有獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目的:控制消費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原則:1.5.1作好資金消耗計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎(jiǎng)金。1.5.2辦公用品根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)入、支出,并作好登記臺(tái)帳。1.5.3對(duì)于復(fù)印、傳真、計(jì)算機(jī)等工作設(shè)專人進(jìn)行管理,控制復(fù)印紙的浪費(fèi)。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一種隱性含量,它能給項(xiàng)目成本帶來的實(shí)際收益是無法予估的,因此我們應(yīng)盡量的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2.1高原則嚴(yán)規(guī)定,提高項(xiàng)目管理水平。工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程優(yōu)劣的一種重要指標(biāo),我項(xiàng)目將自己的質(zhì)量目的定為構(gòu)造“長(zhǎng)城杯”,工期目的規(guī)定層數(shù)增加三層而工期不變,無死亡事故、重傷頻率＜4‰、輕傷頻率＜6‰,項(xiàng)目各部門主動(dòng)配合,同心合力,以使業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程感到非常滿意,從而有助于我方后期發(fā)展。2.2作好現(xiàn)場(chǎng)CXX公司形象。現(xiàn)場(chǎng)CI工作體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工、宣傳管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用與開發(fā)等方方面面,在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務(wù)往來中,它與工程質(zhì)量所起作用不同,它對(duì)共事方的心理印象起著舉足輕重的影響。提高現(xiàn)場(chǎng)CI水平,即使會(huì)多增加某些投入,但它XX公司形象起到推波助瀾的作用。2.3運(yùn)用前期基礎(chǔ)為后期工程做鋪墊,多接本工程合同外工作前期質(zhì)量是前期成本的確保,運(yùn)用前期質(zhì)量獲取新的收益更是增資的捷徑。對(duì)于本工程,現(xiàn)在僅土建及粗XX公司,而門窗、精裝飾等某些裝修工作尚未接到,只有讓業(yè)主和監(jiān)理對(duì)前期質(zhì)量承認(rèn),技術(shù)部門提前編制出詳盡可行的裝修方案,經(jīng)營(yíng)部門報(bào)出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,才干爭(zhēng)取把利潤(rùn)較高的裝修工作接到手。若業(yè)主直接分包,亦應(yīng)竭力求取有利可圖的其它配合費(fèi)用。2.4成本管理受控成本管理的方式辦法就象行軍布陣的方略,需要有謀士運(yùn)籌帷幄、有精兵運(yùn)行操練,才干眼見其效果。在項(xiàng)目上推行成本管理,就要按照既定的目的能夠總控全局,隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展、有獎(jiǎng)有罰不留余地。對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理,3．推行成本管理必須堅(jiān)持的原則3.1全方面控制的原則建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,成本控制作為一種硬性指標(biāo)遍及項(xiàng)目施工過程的每一種角落,每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各參戰(zhàn)的施工隊(duì)伍都負(fù)有成本控制的責(zé)任,在一定范疇內(nèi)享有成本控制業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的直接利益,從而形成一種有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。3.2動(dòng)態(tài)控制的原則項(xiàng)目施工是一錘定音,任何行為都會(huì)影響成本波動(dòng),因此,應(yīng)在施工之邁進(jìn)行成本預(yù)測(cè),編制成本實(shí)施計(jì)劃,制訂多個(gè)費(fèi)用開支原則。施工階段,成本控制應(yīng)與施工進(jìn)度同時(shí),不能時(shí)緊時(shí)松。建立敏捷的信息反饋系統(tǒng),使成本責(zé)任部門能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。制止不合理開支,把可能造成損失和浪費(fèi)的苗頭消亡在萌芽狀態(tài)?？⒐るA段,將簽證索賠及工程款回收工作視為收尾的重頭戲來抓,使成本盈虧圓滿。作好成本核算、分析、考核,找出實(shí)際成本與預(yù)算成本出入的因素,為下一種工程提供參考。3.3過程控制的原則成本控制不應(yīng)是一時(shí)的一句空話,成本分解到各部門,就應(yīng)貫徹到位、貫徹到人,作好成本收支統(tǒng)計(jì),經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)牽頭,定時(shí)檢查,填寫部門成本臺(tái)帳,對(duì)不執(zhí)行已下達(dá)任務(wù)和成型規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)管嚴(yán)辦。附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全確保方法一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大程度地防止和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、防止為主,避免結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,防止為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與防止工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好防止、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演習(xí)等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成公司、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的防止方法為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、防止為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、避免人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,方法明確具體,含有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以確保先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和方法被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性狀況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)成現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和擬定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)系和報(bào)告事故狀況,制訂搶險(xiǎn)救援的方案方法,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,擬定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故因素的調(diào)查和解決工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的狀況下,參加制訂搶險(xiǎn)救援方案方法,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本規(guī)定1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急解決方法普通規(guī)定

當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)立刻組織人力現(xiàn)場(chǎng)急救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)輸傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助急救。

1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善解決。

1.2第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采用方法救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急急救的,應(yīng)采用應(yīng)急辦法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立刻用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行急救。同時(shí)應(yīng)采用有效措避免事故蔓延擴(kuò)大。

1.3認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)嚴(yán)禁閑人進(jìn)入。

1.4因急救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等因素,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫出書面統(tǒng)計(jì),妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。

2、發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急解決方法普通規(guī)定。

2.1應(yīng)立刻理解起火部位及燃燒的物質(zhì),主動(dòng)急救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)合有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。

2.2快速精確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。

2.3報(bào)警后,派專人到商定的路口迎接消防隊(duì)。

2.4在消防部門達(dá)成前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采用對(duì)的有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)狀況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。

2.5在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,普通撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。

3、運(yùn)用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故狀況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。

4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。

4.1輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會(huì)組織。

4.2重傷事故,普通狀況下,事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。對(duì)涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。

4.3重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。

4.4死亡3人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)XX市人民政府,同時(shí)報(bào)上級(jí)主管單XX市勞動(dòng)行政部門、工會(huì)組織、公安部門。

4.5發(fā)生急性中毒、中署事故,除報(bào)上級(jí)主管單XX公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市衛(wèi)生行政部門。

4.6發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報(bào)報(bào)上級(jí)主管單XX公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市公安部門。5、避免違章和事故的安全規(guī)定

5.1未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位進(jìn)行操作。

5.2不對(duì)的佩戴安全帽及佩戴超出使用年限(2年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.3嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.4嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.5不得到嚴(yán)禁煙火的地方吸煙、動(dòng)火。

5.6不得攀登腳手架。

5.7特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。

5.8腳手架及全部機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得使用。

5.9電源開關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。

5.10未經(jīng)指派同意,未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無安全防護(hù)設(shè)施,不得盲目操作。

5.11不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)回絕,并有責(zé)作制止別人違章作業(yè)。

5.12對(duì)多個(gè)安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和故意挪動(dòng)。五、高處墜落事故的防止及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過程中,高處作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差,危險(xiǎn)因素多。數(shù)年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對(duì)社會(huì)影響較大,要作為安全防止等大事來工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行防止高處墜落的技術(shù)知識(shí)教育,使他們熟悉操作時(shí)必須使用的工具和防護(hù)用品。同進(jìn),在技術(shù)上采用有效的防護(hù)方法。

1、避免高處墜落事故的基本規(guī)定

以防止墜落事故為目的,對(duì)于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險(xiǎn)施工,在施工前制訂防備方法,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。

1.1凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進(jìn)行體檢和定時(shí)體檢。

1.2嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。

1.3作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險(xiǎn)。

1.4不得攀爬腳手架。

1.5進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),應(yīng)有牢固的立足點(diǎn)并對(duì)的系掛安全帶。

1.6作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)立1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的臨時(shí)護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。

1.7多個(gè)架子搭好后,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方準(zhǔn)上架操作。

2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案

2.1發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)立刻組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷狀況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先解決休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立刻進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處在休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行急救治療。

2.2出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治療。

2.3發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運(yùn)時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。急救脊椎受傷者,搬運(yùn)過程中,嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。

2.4發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定辦法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹子等,在無材料的狀況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。

2.5遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)快速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。對(duì)的的現(xiàn)場(chǎng)止血解決方法:

2.5.1普通傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊地包扎。

2.5.2加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來增強(qiáng)壓力而達(dá)成止血。

2.5.3止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí),在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔25—40分鐘放松一次,每次放松0.5—1分鐘。

2.6動(dòng)用最快的交通工具或其它方法,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院急救,運(yùn)輸途中應(yīng)盡量減少顛簸。同是真實(shí)性親密注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的狀況。六、物體打擊事故的防止及其應(yīng)急救援預(yù)案物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就規(guī)定在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料轉(zhuǎn)接、工具的寄存過程中,都必須確保安全,避免物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、避免物體打擊事故的基本規(guī)定

1.1人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得在非規(guī)定通道位置行走。

1.2安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能避免高空墜落物穿透。

1.3臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。

1.4邊長(zhǎng)不大于或等于250㎜的預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。

1.5作業(yè)過程普通慣用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。全部物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。

1.6高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。

1.7吊運(yùn)一切物料都必須由持有上崗證人員進(jìn)行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才干起吊。

1.8拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)立警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。

1.9高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意亂放或向下丟棄。

2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案

當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,急救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行解決。

2.1發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)立刻組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷狀況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先解決休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立刻進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處在休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行急救治療。

2.2出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治療。七、觸電事故的防止及其應(yīng)急救援預(yù)案觸電事故與其它事故比較,其特點(diǎn)是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯,而事故的危害性非常大。當(dāng)流經(jīng)人體的電流不大于10mA時(shí),人體不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng)；但當(dāng)流經(jīng)人體的電流不不大于10mA時(shí),人體將會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng),并隨著電流的增大、時(shí)間的增加將會(huì)產(chǎn)生心室纖維性顫動(dòng),乃至人體窒息(“假死”),在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會(huì)奪去人的生命。因此,在保護(hù)設(shè)施不完備的狀況下,人體觸電傷害得極易發(fā)生的。因此,施工中做好好感防工作,發(fā)生觸電事故時(shí)要對(duì)的解決,急救傷者。

1、避免觸電傷害的基本安全規(guī)定

根椐安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得對(duì)的、修得及時(shí)”的基本規(guī)定,為避免發(fā)生觸電事故,在日常施工(生產(chǎn))用電中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電的安全規(guī)定。

1.1用電應(yīng)制訂獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,蓋有公司的法人公章。必須按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行敷設(shè),竣工后辦理驗(yàn)收手續(xù)。

1.2一切線路敷設(shè)必須按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行,按規(guī)范保持安全距離,距離局限性時(shí),應(yīng)采用有效方法進(jìn)行隔離防護(hù)。

1.3非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。

1.4根椐不同的環(huán)境,對(duì)的選用對(duì)應(yīng)額定值的安全電壓作為供電電壓。安全電壓必須由雙繞組變壓器降壓獲得。

1.5帶電體之間、帶電體與地面之間、帶電體與其它設(shè)施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離,距離局限性時(shí),應(yīng)采用有效方法進(jìn)行隔離防護(hù)。

1.6在有觸電危險(xiǎn)的處所或容易產(chǎn)生誤判斷、誤操作的地方,以及存在不安全因素的現(xiàn)場(chǎng),設(shè)立醒目的文字或圖形標(biāo)志,提示人們識(shí)別、警惕危險(xiǎn)因素。

1.7采用合適的絕緣防護(hù)方法將帶電導(dǎo)體封護(hù)或隔壁起來,使電氣設(shè)備及線路能正常工作,避免人身觸電。

1.8采用合適的保護(hù)接地方法,將電氣裝置中平時(shí)不帶電,但可能因絕緣損壞而帶上危險(xiǎn)的對(duì)地電壓的外露導(dǎo)電部分(設(shè)備的金屬外殼或金屬構(gòu)造)與大地作電氣連接,減輕觸電的危險(xiǎn)。

1.9施工現(xiàn)場(chǎng)供電必須采用TN-S或TT的四相五線的保護(hù)接零系統(tǒng),把工作零線和保護(hù)零線辨別開,通過保護(hù)接零作為避免間接觸電的安全技術(shù)方法,同一工地不能同時(shí)存在TN-S或TT兩個(gè)供電系統(tǒng)。注意事項(xiàng)有:

1.9.1在同一臺(tái)變壓器供電的系統(tǒng)中,不得將一部分設(shè)備做保護(hù)接零,而將另一部分設(shè)備做保護(hù)接地；

1.9.2采用保護(hù)接零的系統(tǒng),總電房配電柜兩側(cè)做重復(fù)接地,配電箱(二級(jí))及開關(guān)箱(三級(jí))均應(yīng)做重復(fù)接地。其工作接地裝置必須可靠,接地電阻值≤4Ω；

1.9.3全部振動(dòng)設(shè)備的重復(fù)接地必須有兩個(gè)接地點(diǎn)；

1.9.4保護(hù)接零必須有敏捷可靠的短路保護(hù)裝置配合；

1.9.5電動(dòng)設(shè)備和機(jī)具實(shí)施一機(jī)一閘一漏電一保護(hù),嚴(yán)禁一閘多機(jī),閘刀開關(guān)選用合格的熔絲,嚴(yán)禁用銅絲或鐵絲替代保險(xiǎn)熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護(hù)裝置并定時(shí)進(jìn)行檢查；

1.9.6電源線必須通過漏電開關(guān),開關(guān)箱漏電開關(guān)控制電源線長(zhǎng)度≯30m。

2、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案

2.1觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作快速,救護(hù)得法,切不可驚恐失措,束手無策。要貫徹“快速、就地、對(duì)的、堅(jiān)持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電,首先要盡快使觸電者脫離電源,然后根椐觸電者的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救。

2.2脫離電源的基本辦法有；

2.2.1將出事附近電源開關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉,以切斷電源；

2.2.2用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上剝離或者將觸電者剝離電源；

2.2.3必要時(shí)可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線；

2.2.4救護(hù)人員可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者,使之脫離電源；

2.2.5如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上,救護(hù)人員可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源,然后再采用其它方法把電源切斷；

2.2.6如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線,且尚未確證線路無電之前,救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8—10米的范疇內(nèi),以避免跨步電壓觸電。進(jìn)入該范疇的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地靠近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)快速將其帶至8—10米以外立刻開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電,才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救。

2.3在使觸電者脫離電源時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):

2.3.1未采用絕緣方法前,救護(hù)人員不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服；

2.3.2嚴(yán)禁救護(hù)人員直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人員不得采用金屬或其它絕緣性能較差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護(hù)工具；

2.3.3在拉拽觸電者脫離電源的過程中,救護(hù)人員宜用單手操作,這樣對(duì)救護(hù)人比較安全；

2.3.4當(dāng)觸電者位于高位時(shí),應(yīng)采用方法防止觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)；

2.3.5夜間發(fā)生觸電事故時(shí),應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問題,以利救護(hù)。

2.4觸電者未失去知覺的救護(hù)方法:應(yīng)認(rèn)觸電者在比較干燥、通風(fēng)暖和的地方靜臥休息,并派人嚴(yán)密觀察,同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。

2.5觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的急救方法:應(yīng)使其舒適地平臥著,解開衣服以利呼吸,四周不要圍人,保持空氣流通,冷天應(yīng)注意保暖,同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳停止,應(yīng)立刻施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。

2.6對(duì)“假死”者的急救方法:當(dāng)鑒定觸電者呼吸和心跳停止時(shí),應(yīng)立刻按心肺復(fù)蘇法就地急救,辦法以下:

2.6.1暢通氣道。第一,去除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方,快速解開其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶。若發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物,可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn),快速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入,從口中取出異物,操作中要注意避免將異物推到咽喉進(jìn)一步。第二,采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時(shí),救護(hù)人用一只手放在觸電者前額,另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起,兩手協(xié)同將頭部向后推,舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰,可于其頸部下方墊適量厚度的物品,但嚴(yán)禁用枕頭或其它物品墊在觸電者頭下。

2.6.2口對(duì)口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥,松解衣扣和腰帶,去除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等,保持呼吸道暢通。救護(hù)人員一手將傷者下頜托起,使其頭尺量后仰,另一只手捏住傷者的鼻孔,深吸一口氣,對(duì)住傷者的口用力吹氣,然后立刻離開傷者口,同時(shí)松開捏住鼻孔的手。吹氣力量要適中,次數(shù)以每分種16—18次為宜。

2.6.3胸外心臟擠壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上,救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè),面對(duì)傷者,將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部偏左,左手置于右手之上,以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱