集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

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--內(nèi)頁能夠根據(jù)需求調(diào)節(jié)適宜字體及大小--集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案(總30頁)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司總部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）為進(jìn)一步貫徹貫徹省國資委《有關(guān)開展全方面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見》、《對(duì)標(biāo)管理工作安排》與《集團(tuán)公司各部門對(duì)標(biāo)管理工作安排》的規(guī)定，全方面提高經(jīng)營管理水平，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求卓越，趕超國內(nèi)外領(lǐng)先公司，打造國內(nèi)一流能源化工公司，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨入世界500強(qiáng)的愿景目的，特制訂集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。一、現(xiàn)狀分析集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析重要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是點(diǎn)對(duì)面分析，將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)原則值進(jìn)行對(duì)比分析。重要選用國資委公布的煤炭行業(yè)大型公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，涉及盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增加、補(bǔ)充指標(biāo)等五個(gè)方面累計(jì)28項(xiàng)綜合指標(biāo)（參見附件一）；二是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析，將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流公司進(jìn)行對(duì)比分析。重要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)奉獻(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)行等九個(gè)方面累計(jì)34項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)（參見附件二）進(jìn)行對(duì)比分析。（一）、集團(tuán)各類綜合指標(biāo)與行業(yè)原則值對(duì)比分析根據(jù)國務(wù)院國資委公布的國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭公司的公司績(jī)效評(píng)價(jià)原則值，將集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對(duì)比，分析集團(tuán)整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢(shì)。1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比（參見附件三）與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)中有9個(gè)指標(biāo)處在良好值水平以上，2個(gè)指標(biāo)略高于平均值，3個(gè)指標(biāo)略低于平均值，6個(gè)指標(biāo)低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比45%，平均值下列指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增加率、總資產(chǎn)增加率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個(gè)指標(biāo)處在較差值水平。2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比（參見附件四）與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)中（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）有12個(gè)指標(biāo)處在良好值以上水平，6個(gè)指標(biāo)略高于平均值，3個(gè)指標(biāo)略低于平均值，5個(gè)指標(biāo)靠近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值下列指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增加率、銷售利潤增加率、總資產(chǎn)增加率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增加率、EBITDA率等8個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標(biāo)處在較差值水平。3、與國內(nèi)大型煤炭公司綜合類指標(biāo)對(duì)比及具體分析（參見附件五）與國內(nèi)大型煤炭公司綜合類指標(biāo)對(duì)比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）中有12個(gè)指標(biāo)處在良好值以上水平，6個(gè)指標(biāo)略高于平均值，3個(gè)指標(biāo)略低于平均值，5個(gè)指標(biāo)靠近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值下列指標(biāo)占比39%。反映集團(tuán)盈利能力狀況6個(gè)指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營業(yè)務(wù)利潤率（%）等2個(gè)指標(biāo)超出優(yōu)秀值水平（%、%）；總資產(chǎn)酬勞率（%）、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（）、成本費(fèi)用利潤率（%）等3個(gè)指標(biāo)超出良好值水平（%、、%）；但是資本收益率（%）僅高于平均值水平（%）。由此可見，集團(tuán)總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團(tuán)總成本尚有減少空間。反映集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標(biāo)中（集團(tuán)不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）僅略高于平均值水平（%）；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平（%、%）；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（%）劣于較低值水平（%）。由此可見，集團(tuán)總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高。集團(tuán)需要加強(qiáng)新建項(xiàng)目管理，嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況6個(gè)指標(biāo)中（集團(tuán)或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，已獲利息倍數(shù)（6倍）略高于平均值水平（倍）；帶息負(fù)債比率（%）、速動(dòng)比率（101%）2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平（51%、%）；資產(chǎn)負(fù)債率（%）、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）2個(gè)指標(biāo)劣于較低值（%、%）。由此可見，集團(tuán)總體償債能力偏低，負(fù)債偏高，現(xiàn)金流偏低。集團(tuán)需要加強(qiáng)采購、生產(chǎn)和銷售銜接，加速銷售回款，提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時(shí)，加強(qiáng)融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，減少債務(wù)融資比例。反映集團(tuán)經(jīng)營增加狀況5個(gè)指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，銷售(營業(yè))增加率（%）、銷售(營業(yè))利潤增加率（%）、總資產(chǎn)增加率（%）、技術(shù)投入比率（%）等4個(gè)指標(biāo)均處在優(yōu)秀值水平（%、%、%、%）以上；資本保值增值率（%）處在良好值水平（%）以上。由此可見，集團(tuán)總體經(jīng)營增加狀況良好，這與現(xiàn)在集團(tuán)處在快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭公司相比較，三年銷售平均增加率（%）和EBITDA（%）率2個(gè)指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平（%、%），反映集團(tuán)盈利能力和經(jīng)營增加狀況良好；存貨周轉(zhuǎn)率（）和經(jīng)濟(jì)增加值率（%）2個(gè)指標(biāo)僅達(dá)成平均值水平（%、%），反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）劣于行業(yè)較低值水平（%），反映集團(tuán)成本、費(fèi)用（經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）偏高。集團(tuán)需要加強(qiáng)全方面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。（二）、集團(tuán)各類專項(xiàng)指標(biāo)與優(yōu)秀公司對(duì)比分析1、與煤炭行業(yè)排名前三名公司對(duì)比分析（參見附件六）根據(jù)國資委《有關(guān)開展全方面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（陜國資分派發(fā)[]125）精神的規(guī)定，公司要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流公司為標(biāo)桿，為此，將集團(tuán)公司各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團(tuán)、河南煤業(yè)化工集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距和學(xué)習(xí)方向。從經(jīng)營范疇來看，神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團(tuán)同樣均以煤炭主業(yè)為依靠大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展有關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，能夠互相學(xué)習(xí)借鑒。從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，神華集團(tuán)在總資產(chǎn)酬勞率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(qiáng)（是陜煤化集團(tuán)的2～3倍）。從公司地位上看，神華集團(tuán)、冀中能源及河南煤化工是中國煤炭行業(yè)100強(qiáng)的前三甲，同時(shí)都是世界500強(qiáng)公司，分別名列234、333與397名。從規(guī)模上看，神華、河南煤化工及冀中能源銷售收入均達(dá)成1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時(shí)三家公司原煤產(chǎn)量均超出或靠近1億噸。集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量（億噸）方面與三家公司處在同一地位，但在銷售收入（億元）方面與他們相比尚有較大差距。這表明集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面尚有很大的提高空間。從安全生產(chǎn)方面來看，神華百萬噸死亡率（）是集團(tuán)（）的1/7。由此可見，集團(tuán)在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步細(xì)化安全管理，狠抓貫徹。從自主創(chuàng)新來看，神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團(tuán)前面，特別是神華申請(qǐng)的專利數(shù)量（558個(gè)）是集團(tuán)（42個(gè)）的10倍多；研發(fā)費(fèi)用率方面，河南煤化工達(dá)成3%，是集團(tuán)（%）倍。這些差距表明集團(tuán)在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進(jìn)公司的做法。從人工效率上來講，神華集團(tuán)在人均產(chǎn)值（133萬元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（1938噸/人）方面優(yōu)勢(shì)明顯，是陜煤化集團(tuán)（萬元/人、噸/人）的2倍左右，由此可見，集團(tuán)在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員構(gòu)造與人員數(shù)量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先公司學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體做法。從節(jié)能環(huán)保方面來看，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗（噸標(biāo)煤/萬元）是集團(tuán)（噸標(biāo)煤/萬元）的60%。這顯示集團(tuán)在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)同及能耗減少管理等方面需向標(biāo)桿公司取經(jīng)。2、與優(yōu)秀公司最佳管理實(shí)踐對(duì)比集團(tuán)公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭公司實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與原則化管理方面的《崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式》獲得國家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。但與先進(jìn)公司相比在許多方面仍有一定差距，需不停向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，持續(xù)改善。一是煤炭行業(yè)前三甲在全方面預(yù)算管理、資本成本管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運(yùn)行管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面含有一定優(yōu)勢(shì)（參見附件七），能夠參考學(xué)習(xí)；二是從《國家級(jí)管理創(chuàng)新成果》、《煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集》、《當(dāng)代大型煤炭公司典型管理案例》等收錄的，在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、資本運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、公司文化、社會(huì)奉獻(xiàn)、工會(huì)工作等18個(gè)方面46項(xiàng)公司最佳管理實(shí)踐（參見附件八）可作為集團(tuán)公司專項(xiàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。二、對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)（一）、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)根據(jù)省委省政府對(duì)標(biāo)管理睬議精神，并按照省國資委《有關(guān)開展全方面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（陜國資分派發(fā)[]125）的規(guī)定，參考集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和全年發(fā)展目的任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司整體對(duì)標(biāo)主題擬定為“專注發(fā)展，精于運(yùn)行，升級(jí)管理”。“專注發(fā)展”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)公司規(guī)?？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團(tuán)早日跨入世界五百強(qiáng)行列；“精于運(yùn)行”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)濟(jì)效益，涉及戰(zhàn)略制訂與布署、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、資本運(yùn)行管理、社會(huì)奉獻(xiàn)和黨建等，確保高質(zhì)量完畢全年目的任務(wù)；“升級(jí)管理”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理與供應(yīng)鏈管理，重要涉及生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面，著重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。（二）、集團(tuán)部門對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)為了更加好支撐集團(tuán)整體對(duì)標(biāo)主題“發(fā)展快速，運(yùn)行高效，管理升級(jí)”，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要推行好本部門的使命和職責(zé)，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略，專業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門專項(xiàng)指標(biāo)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展；“專業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實(shí)施效率；“服務(wù)基層”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門對(duì)下屬單位的服務(wù)效率，提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率。三、標(biāo)桿選用陜煤化集團(tuán)是陜西省特大型能源化工公司，將來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為重要發(fā)展方向。我國的大型能源化工公司，分中央公司和地方公司兩類，集團(tuán)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)必將與這兩類公司中的能源化工公司形成競(jìng)爭(zhēng)。因此，集團(tuán)重要標(biāo)桿公司應(yīng)符合下列特點(diǎn)：（1）以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。（2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。（3）大型能源化工、電力公司。（4）應(yīng)包含中央公司和地方公司。集團(tuán)公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元互補(bǔ)發(fā)展”的既定戰(zhàn)略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團(tuán)的二分之一以上，集團(tuán)大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭公司作為集團(tuán)的綜合標(biāo)桿。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元互補(bǔ)發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗(yàn)，就必須使重要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需擬定集團(tuán)的重要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提高公司規(guī)模的重要方向，盡管現(xiàn)在盈利能力還不強(qiáng)，但在建項(xiàng)目多，實(shí)現(xiàn)全方面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超出煤炭主業(yè)，必將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱；另一方面，為了消除煤炭外運(yùn)通道不暢的問題，增進(jìn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場(chǎng)，集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢(shì)所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)；第三，新加入的鋼鐵公司不僅在集團(tuán)規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟(jì)的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，因此鋼鐵也是集團(tuán)將來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工公司、電力公司和鋼鐵公司作為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。根據(jù)與優(yōu)秀公司的對(duì)比分析并結(jié)合以上條件，集團(tuán)公司選擇神華集團(tuán)、河南煤化工集團(tuán)與冀中能源等3家大型能源公司作為綜合標(biāo)桿；同時(shí)擬定中化集團(tuán)（中石化天津分公司）、華能集團(tuán)及沙鋼分別作為集團(tuán)的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿（參見附件九）。四、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選用集團(tuán)公司與國內(nèi)大型煤炭原則值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加指標(biāo)、項(xiàng)目投資、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢(shì)地位，但仍存在下列問題：1、在財(cái)務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)方面相比標(biāo)桿公司處在劣勢(shì)，特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等重要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭公司平均值、較低值。2、在規(guī)模發(fā)展方面，營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家公司，重要是集團(tuán)發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張。3、在安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)百萬噸死亡率是神華集團(tuán)的7倍，尚有很大的潛力可挖。4、在自主創(chuàng)新方面，研發(fā)費(fèi)用率低于河南煤化工約30%，同時(shí)也低于省國資委的規(guī)定。5、在節(jié)能減排（如：萬元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：人均創(chuàng)利）及資本運(yùn)行（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標(biāo)桿公司尚有相稱的差距。結(jié)合以上問題，并根據(jù)省政府重要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定及省國資委的《監(jiān)管公司全方面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)實(shí)施方案》（陜國資分派發(fā)[]126）文獻(xiàn)的精神，選擇下列10項(xiàng)指標(biāo)作為集團(tuán)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)（參見附件十）：1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2、資產(chǎn)負(fù)債率3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重4、百萬噸死亡率5、研發(fā)費(fèi)用率6、項(xiàng)目總投資增加率7、證劵化資產(chǎn)占比8、萬元產(chǎn)值綜合能耗9、人均創(chuàng)利10、社會(huì)奉獻(xiàn)率五、集團(tuán)對(duì)標(biāo)后續(xù)安排集團(tuán)各部門根據(jù)本方案，把與本部門有關(guān)的集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到本部門，在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并赴標(biāo)桿公司參觀學(xué)習(xí)，制訂改善方法與整治時(shí)間表。同時(shí)嚴(yán)格按照《部門對(duì)標(biāo)管理工作安排的告知》（陜煤化司發(fā)〔〕282號(hào)）規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推動(dòng)。各板塊公司根據(jù)本方案，參考集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)將有關(guān)指標(biāo)分解到本公司，并明確重要對(duì)標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)方案及對(duì)標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格按照《對(duì)標(biāo)管理工作安排的告知》（陜煤化司發(fā)〔〕198號(hào)）規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推動(dòng)。各基層單位并根據(jù)板塊公司擬定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解到各公司，進(jìn)一步優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照有關(guān)板塊的對(duì)標(biāo)時(shí)間表扎實(shí)推動(dòng)。鑒于集團(tuán)、各部門、板塊公司、基層單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)是互相支撐的、相輔相成的一種系統(tǒng)，因此各板塊公司須與集團(tuán)、基層單位須與板塊公司協(xié)商擬定各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。六、對(duì)標(biāo)管理評(píng)定與考核為了更加好推動(dòng)和深化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作，并更精確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)增進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展、提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、提高資本回報(bào)水平的及對(duì)的引導(dǎo)公司經(jīng)營行為的程度，集團(tuán)將建立對(duì)標(biāo)管理評(píng)定體系并制訂對(duì)標(biāo)管理考核方法。集團(tuán)公司將對(duì)各板塊公司的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行模擬考核，重要針對(duì)各板塊公司擬定的3~5項(xiàng)重要對(duì)標(biāo)指標(biāo)的改善狀況并結(jié)合國資委對(duì)標(biāo)考核的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定考核。

附件一對(duì)標(biāo)行業(yè)（點(diǎn)對(duì)面對(duì)標(biāo)）的綜合指標(biāo)列表指標(biāo)分類指標(biāo)名稱單位指標(biāo)公式盈利能力凈資產(chǎn)收益率%凈利潤/平均凈資產(chǎn)總資產(chǎn)酬勞率%(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額主營業(yè)務(wù)利潤率%主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)%經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/（凈利潤+少數(shù)股東損益）成本費(fèi)用利潤率%利潤總額/成本費(fèi)用總額資本收益率%凈利潤/平均資本其中：平均資本=[（年初實(shí)收資本＋年初資本公積）＋（年末實(shí)收資本＋年末資本公積）]/2資產(chǎn)質(zhì)量總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次主營業(yè)務(wù)收人凈額/平均資產(chǎn)總額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額不良資產(chǎn)比率%（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額+應(yīng)提未提和應(yīng)攤未攤的潛虧掛賬+未解決資產(chǎn)損失）/（資產(chǎn)總額+資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額其中：平均流動(dòng)資產(chǎn)總額=（年初流動(dòng)資產(chǎn)總額+年末流動(dòng)資產(chǎn)總額）/2資產(chǎn)現(xiàn)金回收率%經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/平均資產(chǎn)總額債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)債率%負(fù)債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)倍(利潤總額+利息支出)/利息支出速動(dòng)比率%速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率%經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債帶息負(fù)債比率%（短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)久負(fù)債+長(zhǎng)久借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息）/負(fù)債總額或有負(fù)債比率%或有負(fù)債余額/（全部者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益）其中：或有負(fù)債余額=已貼現(xiàn)承兌匯票+擔(dān)保余額+貼現(xiàn)與擔(dān)保外的被訴事項(xiàng)金額+其它或有負(fù)債經(jīng)營增加銷售增加率%(本年主營業(yè)務(wù)收入總額-上年主營業(yè)務(wù)收入總額)/上年主營業(yè)務(wù)收入總額資本保值增值率%扣除客觀增減因素的年末國有資本及權(quán)益/年初國有資本及權(quán)益銷售利潤增加率%（本年主營業(yè)務(wù)利潤總額-上年主營業(yè)務(wù)利潤總額）/上年主營業(yè)務(wù)利潤總額總資產(chǎn)增加率%（年末資產(chǎn)總額-年初資產(chǎn)總額）/年初資產(chǎn)總額技術(shù)投入比率%本年科技支出累計(jì)/主營業(yè)務(wù)收人凈額補(bǔ)充指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率次主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額三年銷售平均增加率%（當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入/三年前主營業(yè)務(wù)收入）^1/3-1）成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重%成本費(fèi)用總額/主營業(yè)務(wù)收入期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重%期間費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入其中：期間費(fèi)用=銷售費(fèi)用（經(jīng)營費(fèi)用）+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)增加值率%經(jīng)濟(jì)增加值/調(diào)節(jié)后資本其中：經(jīng)濟(jì)增加值=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)節(jié)項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)項(xiàng)X50%）X（1-25%）-調(diào)節(jié)后資本X平均資本成本率（%）調(diào)節(jié)后資本=平均資產(chǎn)總額-平均應(yīng)付票據(jù)-平均應(yīng)付賬款-平均預(yù)收款項(xiàng)-平均應(yīng)交稅費(fèi)-平均應(yīng)付利息-平均其它應(yīng)付款-平均其它流動(dòng)負(fù)債-平均專項(xiàng)應(yīng)付款-平均特準(zhǔn)儲(chǔ)藏基金-平均在建工程EBITDA率%（凈利潤+所得稅+利息支出+固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷）/主營業(yè)務(wù)收入附件二對(duì)標(biāo)公司（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)）的專項(xiàng)指標(biāo)列表指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位指標(biāo)公式財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率%凈利潤/平均凈資產(chǎn)總資產(chǎn)酬勞率%(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次主營業(yè)務(wù)收人凈額/平均資產(chǎn)總額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額資產(chǎn)負(fù)債率%負(fù)債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)倍(利潤總額+利息支出)/利息支出銷售(營業(yè))增加率%(本年主營業(yè)務(wù)收入總額-上年主營業(yè)務(wù)收入總額)/上年主營業(yè)務(wù)收入總額資本保值增值率%扣除客觀增減因素的年末國有資本及權(quán)益/年初國有資本及權(quán)益規(guī)模發(fā)展世界500強(qiáng)排名位-營業(yè)收入億元-資產(chǎn)總額億元-凈資產(chǎn)總額億元-煤炭產(chǎn)量萬噸-煤制化工品產(chǎn)量萬噸-非煤產(chǎn)業(yè)收入比重%非煤產(chǎn)業(yè)收入/營業(yè)收入安全生產(chǎn)百萬噸死亡率死亡人數(shù)/原煤產(chǎn)量（百萬噸）安全投入比率%安全投入/主營業(yè)務(wù)收入原煤完全成本元-重要煤化工產(chǎn)品單位成本元-自主創(chuàng)新申請(qǐng)專利數(shù)量個(gè)-研發(fā)費(fèi)用率%研發(fā)費(fèi)用投入/營業(yè)收入人力資源萬元工資銷售收入萬元報(bào)告期銷售收入總額（萬元）/報(bào)告期工資總額（萬元）勞動(dòng)用工變動(dòng)率%報(bào)告期全職合同制員工總?cè)藬?shù)/基期全職合同制員工總?cè)藬?shù)*100%-1人均煤炭產(chǎn)量噸煤炭生產(chǎn)總產(chǎn)量/煤炭生產(chǎn)公司平均總?cè)藬?shù)人均產(chǎn)值萬元營業(yè)收入/在崗人數(shù)人均創(chuàng)利萬元凈利潤/在崗人數(shù)節(jié)能環(huán)保萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元原煤生產(chǎn)綜合能源消耗量/工業(yè)總產(chǎn)值采區(qū)回采率%采區(qū)出煤量/采區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量社會(huì)奉獻(xiàn)社會(huì)奉獻(xiàn)率%(納稅總額+凈利潤+利息支出+工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)支出+公益性捐贈(zèng)支出)/平均總資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目總投資（增加率）億元（%）新建項(xiàng)目投資額億元在建項(xiàng)目投資額億元資本運(yùn)行兼并收購資產(chǎn)占比%兼并收購資產(chǎn)/總資產(chǎn)證劵化資產(chǎn)占比%證券化資產(chǎn)/總資產(chǎn)附件三陜煤化集團(tuán)與國際煤炭行業(yè)綜合指標(biāo)（）對(duì)比項(xiàng)目煤炭行業(yè)（國際）陜煤化優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值當(dāng)期值凈資產(chǎn)收益率（%）22總資產(chǎn)酬勞率（%）10銷售利潤率（%）盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)1成本費(fèi)用利潤率（%）資本收益率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）已獲利息倍數(shù)6速動(dòng)比率（%）101現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）帶息負(fù)債比率（%）銷售增加率（%）資本保值增值率（%）銷售利潤增加率（%）20總資產(chǎn)增加率（%）技術(shù)投入比率（%）1附件四陜煤化集團(tuán)與國內(nèi)煤炭行業(yè)綜合指標(biāo)（）對(duì)比指標(biāo)項(xiàng)目煤炭行業(yè)（國內(nèi)）陜煤化優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值當(dāng)期值一、盈利能力狀況凈資產(chǎn)收益率（%）22總資產(chǎn)酬勞率（%）主營業(yè)務(wù)利潤率（%）盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤率（%）9資本收益率（%）二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次）1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）不良資產(chǎn)比率（%）370流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（%）1三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債率（%）58已獲利息倍數(shù)6速動(dòng)比率（%）101101現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）16-6帶息負(fù)債比率（%）75或有負(fù)債比率（%）200四、經(jīng)營增加狀況銷售增加率（%）9資本保值增值率（%）銷售利潤增加率（%）總資產(chǎn)增加率（%）18技術(shù)投入比率（%）1五、補(bǔ)充資料存貨周轉(zhuǎn)率（次）8三年銷售平均增加率（%）成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）86期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）經(jīng)濟(jì)增加值率（%）19EBITDA率（%）32-6

附件五陜煤化集團(tuán)與國內(nèi)大型煤炭公司綜合指標(biāo)（）對(duì)比項(xiàng)目煤炭行業(yè)（國內(nèi)大型煤炭公司）陜煤化優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值當(dāng)期值一、盈利能力狀況凈資產(chǎn)收益率（%）22總資產(chǎn)酬勞率（%）主營業(yè)務(wù)利潤率（%）17盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)成本費(fèi)用利潤率（%）資本收益率（%）二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）不良資產(chǎn)比率（%）0流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（%）三、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債率（%）4147已獲利息倍數(shù)36速動(dòng)比率（%）159101現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）帶息負(fù)債比率（%）51或有負(fù)債比率（%）0四、經(jīng)營增加狀況銷售增加率（%）28資本保值增值率（%）107102銷售利潤增加率（%）總資產(chǎn)增加率（%）17技術(shù)投入比率（%）五、補(bǔ)充資料存貨周轉(zhuǎn)率（次）3三年銷售平均增加率（%）24成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）8886期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）11經(jīng)濟(jì)增加值率（%）19-5EBITDA率（%）

附件六陜煤化集團(tuán)與煤炭行業(yè)前三甲（）專項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位中國神華集團(tuán)河南煤化工集團(tuán)冀中能源集團(tuán)陜煤化集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率%總資產(chǎn)酬勞率%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次資產(chǎn)負(fù)債率%已獲利息倍數(shù)倍銷售(營業(yè))增加率%資本保值增值率%規(guī)模發(fā)展世界500強(qiáng)排名位293446458營業(yè)收入億元280318052157資產(chǎn)總額億元6100凈資產(chǎn)總額億元594煤炭產(chǎn)量萬噸4070710186煤制化工品產(chǎn)量萬噸非煤產(chǎn)業(yè)收入比重%安全生產(chǎn)百萬噸死亡率安全投入比率%原煤完全成本元煤制化工品單位成本元自主創(chuàng)新申請(qǐng)專利數(shù)量個(gè)55842研發(fā)費(fèi)用率%3人力資源萬元工資銷售收入萬元?jiǎng)趧?dòng)用工變動(dòng)率人均煤炭產(chǎn)量噸1938人均產(chǎn)值萬元133人均創(chuàng)利萬元節(jié)能環(huán)保萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元采區(qū)回采率%社會(huì)奉獻(xiàn)社會(huì)奉獻(xiàn)率%項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目總投資億元新建項(xiàng)目投資額億元在建項(xiàng)目投資額億元資本運(yùn)行兼并收購資產(chǎn)占比%證劵化資產(chǎn)占比%注：因采集數(shù)據(jù)困難等因素，人均煤炭產(chǎn)量本次統(tǒng)計(jì)暫定采用煤炭生產(chǎn)量與集團(tuán)總?cè)藬?shù)之比。附件七煤炭行業(yè)前三甲優(yōu)勢(shì)專項(xiàng)列表標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)方向?qū)趯W(xué)習(xí)部門備注神華集團(tuán)全方面預(yù)算管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用資成本管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部?jī)?nèi)部結(jié)算管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部項(xiàng)目管理工程與物資部戰(zhàn)略規(guī)劃與管理戰(zhàn)略規(guī)劃部政策研究室資本運(yùn)行管理資本運(yùn)行部營銷管理市場(chǎng)營銷部科技研發(fā)科技發(fā)展部兼并收購公司管理部生產(chǎn)效率管理安全生產(chǎn)環(huán)保部安全管理安全生產(chǎn)環(huán)保部調(diào)度管理安全生產(chǎn)環(huán)保部信息化建設(shè)公司管理部河南煤化工集團(tuán)節(jié)能減排安全生產(chǎn)環(huán)保部戰(zhàn)略規(guī)劃部循環(huán)經(jīng)濟(jì)人力資源管理人力資源部規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部政策研究室化工事業(yè)部化工發(fā)展科技研發(fā)科技發(fā)展部公司文化公司文化部冀中能源集團(tuán)產(chǎn)品成本管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部預(yù)算管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部節(jié)能減排安全生產(chǎn)環(huán)保部規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部政策研究室風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)部黨建工作黨群工作部（下列部分專項(xiàng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位需各部門完善）（示例以下）開灤集團(tuán)供應(yīng)鏈管理工程與物質(zhì)部專項(xiàng)職能最佳管理實(shí)踐優(yōu)秀公司及成果來源對(duì)口學(xué)習(xí)部門戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃大型公司集團(tuán)基于集群化協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化管理昆明鋼鐵控股有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)嫉V集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略分析兗礦集團(tuán)有限公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集戰(zhàn)略規(guī)劃部基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸和資源綜合運(yùn)用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果戰(zhàn)略規(guī)劃部兼并重組大型煤炭公司跨地區(qū)資源整合的探索與實(shí)踐山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集戰(zhàn)略規(guī)劃部項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)控制下的國家重大項(xiàng)目群集成管理中國石油化工集團(tuán)公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果工程與物質(zhì)部國家大型煤電基地生態(tài)和諧礦區(qū)建設(shè)與管理淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果工程與物質(zhì)部自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理以技術(shù)和管理創(chuàng)新為引領(lǐng)的超低滲入油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)中石油長(zhǎng)慶油田分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果科技發(fā)展部科研院所創(chuàng)新能力哺育機(jī)制的構(gòu)建北京航空材料研究院國家級(jí)管理創(chuàng)新成果科技發(fā)展部運(yùn)行管理管理優(yōu)化聯(lián)合石化公司價(jià)值鏈優(yōu)化管理中石油大慶石化分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果化工事業(yè)部物資供應(yīng)大型煤炭公司集團(tuán)物資管理“四集中”體制的構(gòu)建開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集工程與物質(zhì)部創(chuàng)新物流金融優(yōu)化資源配備淮礦當(dāng)代物流有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集工程與物質(zhì)部開灤集團(tuán)基于煤炭供應(yīng)鏈管理的物流發(fā)展模式開灤集團(tuán)國際物流公司當(dāng)代大型煤炭公司典型管理案例工程與物質(zhì)部大型鐵礦山公司集中統(tǒng)一的物資精細(xì)化管理鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果工程與物質(zhì)部信息化管理提高集團(tuán)管控能力的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中國建筑材料集團(tuán)有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果公司管理部建設(shè)數(shù)字化礦井的集成管理平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦國家級(jí)管理創(chuàng)新成果公司管理部標(biāo)桿管理石化公司以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為導(dǎo)向的標(biāo)桿管理中國石油化工股份有限公司天津分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果公司管理部財(cái)務(wù)管理煤炭公司“六位一體”材料成本管理體系建設(shè)上海大屯能源股份有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部大型煤炭公司基于定額對(duì)標(biāo)優(yōu)選的預(yù)算管控冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果財(cái)務(wù)資產(chǎn)部石油公司提高整體價(jià)值的大預(yù)算管理中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提高資源保障能力和配備效率的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中國核工業(yè)集團(tuán)公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果財(cái)務(wù)資產(chǎn)部大型石油公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控的資金管理信息平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行中國石油天然氣股份有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果財(cái)務(wù)資產(chǎn)部銷售管理油氣產(chǎn)品交易全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施中國海洋石油有限分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果市場(chǎng)營銷部資本運(yùn)行資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一融資平臺(tái)建設(shè)北京金正資產(chǎn)投資經(jīng)營公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果資本運(yùn)行部附件八優(yōu)秀公司最佳管理實(shí)踐庫列表專項(xiàng)職能最佳管理實(shí)踐優(yōu)秀公司及成果來源對(duì)口學(xué)習(xí)部門風(fēng)險(xiǎn)控制開灤集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司當(dāng)代大型煤炭公司典型管理案例公司管理部全方面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集審計(jì)部運(yùn)用信息化系統(tǒng)提高內(nèi)部審計(jì)管理水平冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集審計(jì)部以重大風(fēng)險(xiǎn)防備為核心的全方面風(fēng)險(xiǎn)管理兗礦集團(tuán)有限責(zé)任公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果審計(jì)部安全生產(chǎn)大型煤炭公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的班組安全建設(shè)開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤業(yè)分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果安全生產(chǎn)環(huán)保部煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理山東濟(jì)寧運(yùn)河煤礦有限責(zé)任公司煤業(yè)分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果安全生產(chǎn)環(huán)保部資源型公司提高全要素生產(chǎn)率的轉(zhuǎn)型升級(jí)淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果安全生產(chǎn)環(huán)保部”三位一體”安全管控體系的構(gòu)建與實(shí)踐冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集安全生產(chǎn)環(huán)保部大型公司集團(tuán)“大調(diào)度”運(yùn)行模式的構(gòu)建與實(shí)施山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集安全生產(chǎn)環(huán)保部煤質(zhì)深度精益對(duì)標(biāo)管理平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集安全生產(chǎn)環(huán)保部大型煤礦煤質(zhì)四級(jí)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施河南煤化工集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集安全生產(chǎn)環(huán)保部大型煤礦原則工序管理體系構(gòu)建與實(shí)施河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤公司趙固能源有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集安全生產(chǎn)環(huán)保部流程型石化公司基于過程控制的目的成本管理中國石油化工股份有限公司巴陵分公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果化工事業(yè)部黨建工作以增進(jìn)公司發(fā)展為中心的黨務(wù)工作績(jī)效管理冀中能源股份有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果黨群工作部人力資源服務(wù)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才管理中化石油有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果提名委員會(huì)和人力資源部集團(tuán)化公司人力資源對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施河南煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集人力資源部集團(tuán)化人力資源管理“調(diào)構(gòu)造、提素質(zhì)”的戰(zhàn)略與實(shí)踐河南煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集人力資源部大型公司集團(tuán)面對(duì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的立體化人才管理體系構(gòu)建山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集人力資源部公司文化以“和”文化為引領(lǐng)的和諧公司建設(shè)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果公司文化部大型煤炭公司文化“三融”管理體系的構(gòu)建與實(shí)施河南煤化工集團(tuán)永煤公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集公司文化部節(jié)能環(huán)保以推動(dòng)能效對(duì)標(biāo)為核心的大型煤炭公司節(jié)能管理冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭公司管理當(dāng)代化創(chuàng)新成果集安全生產(chǎn)環(huán)保部工會(huì)工作國有大型公司以“三項(xiàng)核心制度”為基礎(chǔ)的職工民主管理寶鋼集團(tuán)有限公司國家級(jí)管理創(chuàng)新成果工會(huì)礦山公司基于人文關(guān)心和心里疏導(dǎo)的人本管理鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司眼前山鐵礦國家級(jí)管理創(chuàng)新成果工會(huì)附件九產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿選用1、化工產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿公司選用比較公司名稱介紹規(guī)模重要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)中化集團(tuán)中國中化集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)，英文簡(jiǎn)稱SINOCHEMGROUP）成立于1950年，前身為中國化工進(jìn)出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿(mào)公司?，F(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國有重要骨干公司，總部設(shè)在北京。中化集團(tuán)是最早入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)的中國公司之一，迄今已22次入圍，名列第113位。銷售收入4500億元，總資產(chǎn)2583億元，利潤總額134億元，納稅總額億元。中化集團(tuán)主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營公司，領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，并在高端地產(chǎn)酒店和非銀行金融領(lǐng)域含有較強(qiáng)的影響力。作為一家立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合性跨國公司，中化集團(tuán)提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)和衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在國內(nèi)外享有良好名譽(yù)。1、在化工領(lǐng)域，中化集團(tuán)在氟化工、天然橡膠、化工物流、醫(yī)藥原料及制品、中間體、橡膠及制品、石化原料等細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，占有領(lǐng)先的市場(chǎng)份額和較強(qiáng)的交易地位，是中國領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商。2、中化集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、工程項(xiàng)目管理能力評(píng)定及服務(wù)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才管理獲國家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。3、中化集團(tuán)下屬公司有較多的民營股份，經(jīng)營較靈活。4、中化集團(tuán)在跨國并購方面有成功經(jīng)驗(yàn)。云天化云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身云南天然氣化工廠，是我國70年代初首批引進(jìn)國外成套設(shè)備建成的13家大型氮肥公司之一，始建于1974年，1977年建成投產(chǎn)。過30數(shù)年的不懈努力，集團(tuán)從一家單一的氮肥生產(chǎn)公司，發(fā)展成為擁有化肥、有機(jī)化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷化采選、磷化工簽產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨全部制的公司集團(tuán)，打造了磷復(fù)肥、磷礦采選、玻纖新材料等一批在國內(nèi)外含有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。，集團(tuán)名列中國公司500強(qiáng)第211位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第105位，中國化工500強(qiáng)第2位。合成氨、尿素單套生產(chǎn)能力全國第一，100萬噸/年；高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)能力全國第一、世界第三，420萬噸/年。磷化工產(chǎn)品年生產(chǎn)能力達(dá)43萬噸，所屬的馬龍產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)最大的黃磷生產(chǎn)公司。有機(jī)化工產(chǎn)能5萬噸/年，年產(chǎn)季戊四醇1萬噸，聚甲醛3萬噸。精制食鹽和工業(yè)鹽的年生產(chǎn)能力現(xiàn)在達(dá)60萬噸，鹽化工產(chǎn)品聚氯乙烯和燒堿的年產(chǎn)能26萬噸。玻纖新材料年生產(chǎn)能力現(xiàn)在達(dá)24萬噸，是國內(nèi)三大玻纖生產(chǎn)基地之一。依靠云南得天獨(dú)厚的磷礦資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；牟蛇x能力，集團(tuán)磷礦石采選量達(dá)1300萬噸/年。1、合成氨、尿素單套生產(chǎn)能力全國第一。2、高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)能力全國第一、世界第三。宜化宜化集團(tuán)是中國石化行業(yè)最具影響力十大代表公司之一。旗下?lián)碛?0多家生產(chǎn)實(shí)體公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環(huán)科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內(nèi)蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發(fā)中心和制造基地，重點(diǎn)發(fā)展化肥、化工、農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、化工機(jī)械制造十大產(chǎn)業(yè)，擁有80多個(gè)產(chǎn)品。宜化集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)450億元，從業(yè)人員6萬多人，實(shí)現(xiàn)銷售收入410億元，年出口創(chuàng)匯8億美元，中國500強(qiáng)排名第201位，銷售收入將突破500億元。宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產(chǎn)1250萬噸化學(xué)肥料，其中尿素700萬噸、氯化銨200萬噸、磷酸二銨100萬噸、NPK100萬噸、磷酸一銨100萬噸、其它肥料50萬噸。宜化是亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)公司，年產(chǎn)300萬噸真空制鹽。宜化是中國最大的聯(lián)堿化工生產(chǎn)公司，年產(chǎn)200萬噸純堿。宜化是中國最大的氯堿化工生產(chǎn)公司，年產(chǎn)100萬噸PVC、100萬噸燒堿、120萬噸電石。亞洲最大的化肥制造商。中國最大的聯(lián)堿化工生產(chǎn)公司。3、中國最大的氯堿化工生產(chǎn)公司。中石化天津分公司中國石化股份有限公司天津分公司成立于1983年12月28日，位于天津市濱海新區(qū)，東臨渤海油田，南靠大港油田，占地面積14平方公里。擁有的重要生產(chǎn)裝置：煉油23套，化工24套，化纖3套。原油一次加工能力1550萬噸/年，綜合配套加工能力1250萬噸/年，乙烯120萬噸/年（含合資公司），為國內(nèi)現(xiàn)在最大的乙烯生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的煉油基地。對(duì)二甲苯38萬噸/年、PTA34萬噸/年、聚酯20萬噸/年；原油儲(chǔ)存能力27萬立方米，擁有與重要生產(chǎn)裝置相配套的裝機(jī)容量40萬千瓦、供水10萬噸/日等公用工程系統(tǒng)。重要產(chǎn)品有清潔汽油、煤油、輕柴油、液化氣、石油焦、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷、乙二醇、對(duì)二甲苯、精對(duì)苯二甲酸、石油苯、聚酯、滌綸短纖等石油煉制、化工、化纖三大類產(chǎn)品。1、國內(nèi)現(xiàn)在最大的乙烯生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的煉油基地。2、以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為導(dǎo)向的標(biāo)桿管理獲國家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。3、擁有完善的公司管理模式和素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)團(tuán)體，QHSE一體化管理體系通過國家認(rèn)證審核，建立了職責(zé)清、責(zé)任明、原則細(xì)，執(zhí)行有力、形象統(tǒng)一的內(nèi)在管理長(zhǎng)效機(jī)制。2、鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿公司選用比較公司名稱介紹規(guī)模重要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)沙鋼沙鋼集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)公司集團(tuán)、國家特大型工業(yè)公司，全國最大的民營鋼鐵公司。集團(tuán)總部位于江蘇省張家港市。現(xiàn)在沙鋼集團(tuán)擁有總資產(chǎn)1700多億元，職工4萬余名。年生產(chǎn)能力煉鐵2900萬噸、煉鋼3500萬噸、軋材3300萬噸。共完畢煉鐵2689萬噸，煉鋼3192萬噸，軋材3107萬噸，銷售收入2075億元，利稅104億元。主導(dǎo)產(chǎn)品寬厚板、熱軋卷板、不銹鋼熱軋和冷軋板、高速線材、大盤卷線材、帶肋鋼筋、特鋼大棒材已形成60多個(gè)系列和700多個(gè)品種近個(gè)規(guī)格，其中高速線材、帶肋鋼筋等產(chǎn)品榮獲“實(shí)物質(zhì)量達(dá)國際先進(jìn)水平金杯獎(jiǎng)”、“全國顧客滿意產(chǎn)品”等稱號(hào)。帶肋鋼筋還獲得了CARES認(rèn)證，優(yōu)質(zhì)高線榮獲“中國名牌”產(chǎn)品和“出口免驗(yàn)”商品，優(yōu)線生產(chǎn)總量和出口量連年名列全國第一，熱軋板卷通過了歐盟CE認(rèn)證，船板鋼通過了九國船級(jí)社認(rèn)證?！吧充摗迸粕虡?biāo)還獲得“中國馳名商標(biāo)”。在中國公司500強(qiáng)中名列第42位，中國制造業(yè)500強(qiáng)中名列第15位，全國民企中名列第2位，持續(xù)3年進(jìn)入世界500強(qiáng)，世界500強(qiáng)名列第366位，排名較上年遞進(jìn)49位。1、沙鋼集團(tuán)充足發(fā)揮工藝裝備、產(chǎn)品構(gòu)造、公司品牌、當(dāng)代物流等綜合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，狠抓降本增效，創(chuàng)新營銷機(jī)制，全力拓展市場(chǎng)，。2、在成本控制方面在全國鋼鐵行業(yè)保持領(lǐng)先。寶鋼寶鋼，于1978年12月23日，十一屆三中全會(huì)閉幕的第二天，在中國上海寶山區(qū)長(zhǎng)江之畔打下第一根樁。通過30數(shù)年發(fā)展，寶鋼已成為中國當(dāng)代化程度最高、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵聯(lián)合公司。，寶鋼持續(xù)第九年進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單，位列第197位，并當(dāng)選為“全球最受尊敬的公司”。標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)予以寶鋼全球鋼鐵公司中最高的信用評(píng)級(jí)寶鋼以鋼鐵為主業(yè)，生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列。產(chǎn)量為4427萬噸，位列全