財務管理專業(yè)-科技企業(yè)盈利能力分析-以佛山照明為例

摘要伴隨著世界經(jīng)濟發(fā)展協(xié)同一體化進展的不斷深入，中國企業(yè)面對的市場競爭壓力逐漸增大，怎么樣去將市場競爭壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，并且企業(yè)能在市場競爭過程之中擴大發(fā)展企業(yè)規(guī)模和市場份額，是中國每一個企業(yè)經(jīng)營者不得不要去重視思考的難題。對于中國企業(yè)的經(jīng)營者來說，怎樣準確，全面的掌握企業(yè)盈利能力的具體情況是一件十分重要的事情。因為能否掌握企業(yè)的盈利能力現(xiàn)狀，對企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展有著深刻的影響。企業(yè)如果掌握企業(yè)本身的盈利能力，將有益于企業(yè)的發(fā)展。本文先對盈利能力的含義概念進行論述，對佛山照明這一企業(yè)經(jīng)營發(fā)展概況有一定的了解，再對佛山照明盈利能力的現(xiàn)狀進行闡述，根據(jù)佛山照明這一企業(yè)的具體現(xiàn)狀提出盈利能力相關(guān)所存在的問題，主要有：資本結(jié)構(gòu)惡化，企業(yè)成本費用支出增長過快，企業(yè)運營水平有待提高等問題；主要提出的對應措施有加強企業(yè)成本管理，降低成本費用，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運營水平，增強企業(yè)銷售獲利能力，產(chǎn)品創(chuàng)新等關(guān)鍵詞：盈利能力運營水平資本結(jié)構(gòu)AbstractWiththecontinuousdeepeningoftheprogressofcoordinatedintegrationofworldeconomicdevelopment,thepressureofmarketcompetitionfacedbyChineseenterprisesisgraduallyincreasing.ScaleandmarketshareareproblemsthateveryChinesebusinessoperatorhastopayattentionto.ForthemanagersofChineseenterprises,howtoaccuratelyandcomprehensivelygraspthespecificsituationofcorporateprofitabilityisaveryimportantthing.Becausetheabilitytograspthecurrentstatusofthecompany'sprofitabilityhasaprofoundimpactonthecompany'smanagementstrategyandsurvivalanddevelopment.Iftheenterprisemasterstheprofitabilityoftheenterpriseitself,itwillbenefitthedevelopmentoftheenterprise.Thisarticlefirstdiscussestheconceptofprofitability,hasacertainunderstandingofthebusinessdevelopmentprofileofFoshanLighting,andthenexplainsthecurrentstatusofFoshanLighting'sprofitability.BasedonthespecificstatusofFoshanLighting,thispaperproposesaThemainproblemsare:thedeteriorationofthecapitalstructure,theexcessivegrowthofthecompany'scostexpenses,andtheneedtoimprovethecompany'soperatinglevel;themaincountermeasuresproposedaretostrengthenthecompany'scostmanagement,reducecosts,optimizethecompany'scapitalstructure,andimproveassetoperationsLevel,enhancetheprofitabilityofenterprisesales,productinnovation,etc.

Keywords:profitability,operatinglevel,capitalstructure目錄一、引言 5二、盈利能力概念和相關(guān)文獻綜述 5（一）企業(yè)的盈利能力分析 5（二）電器照明行業(yè)特點 6三、佛山照明股份盈利能力現(xiàn)狀 7（一）佛山照明企業(yè)概況簡述 7（二）佛山照明企業(yè)盈利能力指標 8四、佛山電器照明股份有限公司盈利能力存在的問題 9（一）企業(yè)成本費用支出增長過快 9（二）資本結(jié)構(gòu)惡化 11（三）銷售毛利率下降 12（四）凈資產(chǎn)收益率下降 13（五）總資產(chǎn)利潤率下降 13五、佛山電器照明股份有限公司盈利能力的改進措施 14（一）加強企業(yè)成本管理，降低成本費用 14（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 15（三）提高資產(chǎn)運用水平 16（四）增強企業(yè)銷售獲利能力 16（五）產(chǎn)品創(chuàng)新擴大市場規(guī)模 17六、總結(jié) 17參考文獻 18致謝 18科技企業(yè)盈利能力分析以佛山照明為例黃子斌一、引言21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化，一體化的的不斷發(fā)展，不斷深入，中國粵港澳大灣區(qū)一體化發(fā)展，我國的科技企業(yè)，電器行業(yè)也追隨經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐蓬勃發(fā)展并融入世界經(jīng)濟之中。中國社會財富的累積和分配提高了中國人民的收入水平和購買力，在這過程中人們對于消費品的需求在不斷擴大，同時也存在著人們對于消費品質(zhì)的更高要求。對于企業(yè)而言，中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展中既有蓬勃發(fā)展的時代風口，也有消費產(chǎn)品與消費需求不相匹配的風險矛盾。在此經(jīng)濟大環(huán)境下，我國的電器行業(yè)也迎來了時代的發(fā)展快車道，而作為位于粵港澳大灣區(qū)的佛山照明企業(yè).佛山照明想要在競爭激烈的電器行業(yè)中生存下來，保持一定的市場份額且穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)必須要保持良好的盈利能力，合理運營資產(chǎn)，不斷提高資產(chǎn)投資收益，擴寬企業(yè)獲利手段，才能保持前進的動力。本文將通過對佛山照明的企業(yè)信息，企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在哪些影響企業(yè)盈利能力的問題，并提出建議。二、盈利能力概念和相關(guān)文獻綜述（一）企業(yè)的盈利能力分析盈利能力通常指公司在一段時間內(nèi)通過運用不同的經(jīng)濟資源獲利的能力，是不同部門，不同環(huán)節(jié)經(jīng)營生產(chǎn)效果的綜合體現(xiàn)。它不僅能夠反映企業(yè)在一段時間之中的銷售能力水平，收現(xiàn)能力水平，以及降低生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中各成本水平，而且還能夠直觀的體現(xiàn)公司管理水平，了解公司規(guī)避風險的水平以及未來發(fā)展的潛力。公司開展業(yè)務的首要目的就是為了獲取利潤，而公司的盈利能力是評價其在市場之中競爭力的重要指標。因此分析公司利能力是必要的，能夠幫助公司者根據(jù)經(jīng)營狀況提出改進的方案。辛宇豐[1][1]辛宇豐.上市企業(yè)盈利能力的問題研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(01):106.介紹了盈利能力分析方法主要有盈利穩(wěn)定性和持久性的分析，而在盈利能力分析的過程中往往容易忽視政策環(huán)境，不關(guān)注上市企業(yè)盈利方式是否單一，沒有重視資本結(jié)構(gòu)對上市企業(yè)在盈利能力方面的作用。秦杰，張子杰【2】[2]秦杰,張子杰.格力電器償債能力與盈利能力分析[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊(中),2019(09):94-95.表示盈利能力是衡量企業(yè)在市場上競爭力的重要指標，通過對銷售凈利率，銷售毛利率，凈資產(chǎn)利潤率以及每股收益率等具體指標去分析企業(yè)的盈利狀。王梓杰【3】[3]王梓杰.X集團企業(yè)盈利能力分析研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(01):105認為保持企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務是企業(yè)發(fā)展盈利的核心。蔣堯明【4】[4]蔣堯明,陸音.制造業(yè)上市公司盈利能力分析模型構(gòu)建[J].會計之友,2016(01):78-83.提出構(gòu)建綜合盈利能力模型，全面的對上市公司盈利能力進行分析可以得到更準確的了解企業(yè)盈利能力水平。陳華【5】[5]陳華.試論新時代下的盈利能力分析[J].中國商論,2019(11):154-155.指出企業(yè)的營運水平，銷售水平，獲利收現(xiàn)水平，成本費用的控制水平，資本結(jié)構(gòu)這些都是研究企業(yè)盈利能力的主要參考依據(jù)?？滴㈡篬1]辛宇豐.上市企業(yè)盈利能力的問題研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(01):106.[2]秦杰,張子杰.格力電器償債能力與盈利能力分析[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊(中),2019(09):94-95.[3]王梓杰.X集團企業(yè)盈利能力分析研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(01):105[4]蔣堯明,陸音.制造業(yè)上市公司盈利能力分析模型構(gòu)建[J].會計之友,2016(01):78-83.[5]陳華.試論新時代下的盈利能力分析[J].中國商論,2019(11):154-155.[6]康微婧.上市公司盈利能力探索與研究[J].統(tǒng)計與管理,2017(03):98-99.[7]陳瑞希,刑軍.上市公司盈利能力財務分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(03):203-204而通過一系列方法加強對企業(yè)盈利能力的管理能夠有效提高企業(yè)的盈利能力，如加強財務管理工作，重視稅收對上市企業(yè)利潤的作用，進一步完善優(yōu)化上市企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，理清公司經(jīng)營管理者的發(fā)展管理方向，提高公司凈利率，重視并多樣化公司營銷模式，控制公司財務計劃投資，及時根據(jù)國家會計政策，稅收政策的變動進行調(diào)整，減少公司負擔。（二）電器照明行業(yè)特點中國照明設備行業(yè)的特點主要如下：伴隨著世界照明設備產(chǎn)業(yè)鏈逐步向中國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國照明設備行業(yè)發(fā)展迅速，照明行業(yè)市場揭示了照明的未來更注重節(jié)能，環(huán)保的LED照明設備。2016至2017年間，照明設備行業(yè)金融市場快速發(fā)展，上市企業(yè)不斷增加，照明設備行業(yè)也已有50家公司成功上市。特別是近兩年來，照明行業(yè)之間并購不斷，并購規(guī)模擴大，資本市場的資金增加了照明行業(yè)的資金規(guī)模和實力。在2019年，中國照明設備行業(yè)的主要企業(yè)實現(xiàn)利潤約280億元，連續(xù)三年持續(xù)負增長，而在這一年，受上市監(jiān)管的公司利潤率不到6％，而之前一段時間利潤率都保持在7.2％-.5％之間。原因主要是公司的經(jīng)營成本剛性上升，原材料價格上漲過大，而產(chǎn)品銷售終端面臨激烈的市場競爭，公司的利潤不斷被擠壓。眼下的照明行業(yè)整體發(fā)展趨勢放緩，行業(yè)面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，供給側(cè)改革，市場逐漸飽和，以及世界經(jīng)濟整體下行，貿(mào)易對抗規(guī)模擴大。但照明行業(yè)面對的既是風險挑戰(zhàn)，也是一場變革與機遇，這就要求行業(yè)企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量，控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，打造企業(yè)核心產(chǎn)品。三、佛山照明股份盈利能力現(xiàn)狀（一）佛山照明企業(yè)概況簡述2019年以來我國經(jīng)濟下行壓力較大，全球經(jīng)濟緩慢增長，中美貿(mào)易矛盾升級，對外貿(mào)易市場需求降低，而中國國內(nèi)企業(yè)兩極分化明顯，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。對于照明企業(yè)來說，過去一段時間內(nèi)LED產(chǎn)品發(fā)展快速，人們對LED產(chǎn)品認可度不斷提高，但同時照明行業(yè)間的競爭日益激烈，佛山照明不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要面對世界各個具有實力的照明企業(yè)的挑戰(zhàn)。國內(nèi)投資的增速放緩，照明行業(yè)不僅受同產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭，還面對上游供應鏈，中游芯片企業(yè)以及包裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型沖擊，導致市場趨向飽和，佛山照明的盈利空間不斷被擠壓。而人工費用的上升和原材料價格的上漲，匯率的波動使企業(yè)的盈利能力水平進一步下滑。在2019年上半年企業(yè)財務報表，佛山照明的營業(yè)收入為168，718，47萬元，較前年減少了18.29％，佛山照明盈利能力明顯下滑。對佛山照明近些年的財務數(shù)據(jù)簡單了解。表1主要財務數(shù)據(jù)2018年2017年2016年2015年2014年營業(yè)利潤45，10987，771128，21117，96837，019投資收益5，33352，26088，2081，9521，921利潤總額45，10787，280127，3234，59931，913凈利潤37，76274，031107，2345，34126，613數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)可以看出2018年較前年各財務指標都有所下滑，企業(yè)盈利能力下降。（二）佛山照明企業(yè)盈利能力指標盈利能力指標一般有營業(yè)利潤率、成本費用利潤率，銷售毛利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率等盈利能力指標1.營業(yè)利潤率營業(yè)利潤率是公司一定時間內(nèi)利潤總額和成本費用的比率，成本費用利潤率高，意味著企業(yè)獲得利潤而支付的成本降低，公司的也會增加，從而增加公司的盈利能力水平·表2佛山照明營業(yè)利潤率年份2018年2017年2016年2015年2014年營業(yè)利潤率％11.8623.1038.096.2512.06數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)2.銷售凈利率銷售毛利率，銷售凈利率常常用于公司盈利能力的分析評價，主要分析公司在經(jīng)營中的獲利能力表3佛山照明銷售凈利率年份2018年2017年2016年2015年2014年銷售凈利率％9.9719.6331.881.318.69數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)3.成本費用利潤率成本費用利潤率是公司一定時期利潤總額和成本費用總額的比率，成本費用利潤率越高則說明企業(yè)獲取利潤所支付的成本會變低，相應的企業(yè)的利潤也會增加。表4佛山照明成本費用利潤率年份2018年2017年2016年2015年2014年成本費用利潤率％13.4925.5443.301.7511.79數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)4.總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率是公司報酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率，總資產(chǎn)報酬率高公司的資產(chǎn)收益就隨著增高，企業(yè)的盈利能力增強表5佛山照明總資產(chǎn)報酬率年份2018年2017年2016年2015年2014年總資產(chǎn)報酬率％6.7813.1417.590.627.14數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)5.凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率，能夠有效的反映出公司的自由資金投資收益的水平表6佛山照明凈資產(chǎn)收益率年份2018年2017年2016年2015年2014年凈資產(chǎn)收益率％8.7415.4921.491.068.74數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)佛山照明財務數(shù)據(jù)中，各個盈利能力指標普遍有所下降，說明佛山照明公司當前企業(yè)盈利能力動力不足，企業(yè)在經(jīng)營，投資，銷售等方面發(fā)展速度放緩四、佛山電器照明股份有限公司盈利能力存在的問題（一）企業(yè)成本費用支出增長過快企業(yè)的成本主要由生產(chǎn)成本，企業(yè)費用等組成，成本支出影響企業(yè)的獲利能力水平，以下是佛山照明企業(yè)在近幾年成本費用支出的數(shù)據(jù)表7佛山照明成本費用主要數(shù)據(jù)年份2018年2017年2016年2015年2014年銷售費用23，74921，38120，47820，31120，788管理費用17，38721，35821，14124，15923，623財務費用-2，6121，097-2，846-2，887-957研發(fā)費用5273營業(yè)成本292，283294，007251，816218，556224，705數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)佛山照明在近幾年中，營業(yè)成本不斷增加，在2018年較前一年有所下降，但較前幾年仍處于高的支出水平。銷售費用方面，企業(yè)逐年增加，主要因為近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，對于企業(yè)而言，既要注重線下銷售渠道的發(fā)展，同時也要加快線上互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的擴寬，因此企業(yè)在銷售費用方面逐年增長，但同時銷售費用的快速增長也會加大企業(yè)的負擔，影響企業(yè)盈利能力水平。研發(fā)費用的支出影響企業(yè)短期盈利能力數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)近幾年，佛山照明企業(yè)的成本利潤率變動較大,存在不確定因素，在2016年至2018年間逐年下降，說明企業(yè)的成本利潤率控制遇到瓶頸，企業(yè)的獲得利潤所需要支付的成本不斷增加，企業(yè)的盈利能力下降。究其原因，主要是：1，人工成本的增加，近年來，尤其是珠三角地區(qū)，最低工資每年都在上漲，企業(yè)的人工費用也不斷加大，同時企業(yè)對職工的福利不斷增加，企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求不斷增大，企業(yè)規(guī)模的擴大。2，原材料價格的變動，佛山照明原材料采購費用占營業(yè)成本的比重增大，2017年佛山照明在采購LED照明產(chǎn)品費用為1,658,258,780.94元，占運營成本比重56.40，2018年為1,754,239,718.12元，比重為60.02％，主要原因是部分材料在2017年經(jīng)歷了一波漲價趨勢，使得企業(yè)原材料費用支出加大。3，企業(yè)內(nèi)部成本核算控制存在弊端，企業(yè)內(nèi)部的成本管理仍然有諸多改進的地方，如信息成本不準確，企業(yè)往往忽視了售后服務成本，生產(chǎn)資料的維護和貶值等等問題以上總總原因要素都在有形無形中增加了佛山照明成本費用的支出（二）資本結(jié)構(gòu)惡化資本結(jié)構(gòu)是公司各種資本的價值結(jié)構(gòu)，反映了公司債務資本比率，按時間差可以分為債務資本和權(quán)益資本，短期資本和長期資本，資本結(jié)構(gòu)對盈利能力有一定的作用。資本結(jié)構(gòu)的變動隨負債的變動而變動，負債利息的支付在財務報表中構(gòu)成公司資本的減少項目，資本成本減少，企業(yè)所獲得的收益就上升。資本結(jié)構(gòu)中債務的比重較大，則企業(yè)的管理收到的監(jiān)督就會增大，這樣能夠有效提高公司營運效率，節(jié)約成本，推動公司管理水平的提高，帶給公司更多的利潤。資本結(jié)構(gòu)主要通過：1，股東權(quán)益比率2.資產(chǎn)負債比率3，股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率等相關(guān)指標進行分析表8佛山照明歷年來股東權(quán)益比率年份2018年2017年2016年2015年2014年股東權(quán)益比率％77.6984.5682.0583.6282.81數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)2014-2017年間佛山照明股東權(quán)益比率浮動不大，穩(wěn)定浮動在80％水準，企業(yè)仍有較大的空間，積極地利用財務杠桿作用擴大經(jīng)營規(guī)模。而較高的比率不利于企業(yè)盈利能力的提高，而2018年企業(yè)股東權(quán)益比率變動為77.69％說明企業(yè)開始注重財務杠桿原理增強企業(yè)盈利能力水平，但與同行業(yè)具有一定規(guī)模的企業(yè)而言，如陽光照明公司的股東權(quán)益比率為56.57％，閩燦坤B的比率為59.66％，佛山照明需要更積極地發(fā)揮財務杠桿原理，增強企業(yè)盈利能力。表9佛山照明歷年來資產(chǎn)負債率年份2018年2017年2016年2015年2014年資產(chǎn)負債率％22.3115.4417.9516.3817.19數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)2014年-2017年佛山照明的資產(chǎn)負債率變化不大，保持在15％-17％水平而2018年增長幅度較大，說明企業(yè)開始加大資金的運用，擴大企業(yè)規(guī)模。但較同行業(yè)企業(yè)而言，如閩燦坤B的資產(chǎn)負債率為40.34％。佛山照明的資產(chǎn)負債率仍處于較低水平，有提高的空間從而擴大市場規(guī)模，加強資金運用，促進企業(yè)盈利水平。表10佛山照明歷年來股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率年份2018年2017年2016年2015年2014年股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率％843.96987.961029.77955.74658.13數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)2014年-2016年佛山照明股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率快速增長，說明企業(yè)固定資產(chǎn)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)發(fā)展趨于正軌，有益于所有者財富增長，企業(yè)價值最大化，從而提高企業(yè)盈利水平，而2016年-2018年則持續(xù)下降，說明企業(yè)增長放緩，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的盈利能力會受一定影響。（三）銷售毛利率下降毛利率是企業(yè)盈利能力的核心指標，影響毛利率的因素主要有產(chǎn)品售價和產(chǎn)品成本，產(chǎn)品售價受市場議價權(quán)和公司銷售模式等等影響，產(chǎn)品成本受原材料價格變動，生產(chǎn)技術(shù)水平，人工費用和國家政策影響表11佛山照明歷年來銷售毛利率年份2018年2017年2016年2015年2014年銷售毛利率％9.9719.6331.881.318.69數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)2014年至2015年公司的銷售毛利率有所下降，在2015-2016年間企業(yè)銷售毛利率上漲增幅較大，而2016-2018年區(qū)間企業(yè)的銷售毛利率卻在下降。其原因主要是2016年企業(yè)同時發(fā)展線上線下銷售渠道，國內(nèi)銷售以代理商銷售為主，國外銷售則采用國外代工和公司自主品牌模式進行營銷，多種銷售渠道的擴寬極大的促進了企業(yè)的利潤回報，同時企業(yè)不斷加大研發(fā)投入也推出多個具有競爭力的核心產(chǎn)品，因此企業(yè)銷售取得巨大成功。但自2016年后企業(yè)銷售毛利率逐年下降主要因為企業(yè)固定成本的不斷增加，產(chǎn)品的生命周期意味著隨著時間的推移，市場不斷的競爭，企業(yè)不斷不采用降價促銷等銷售模式，其銷售毛利率自然而然也就會下降（四）凈資產(chǎn)收益率下降表12佛山照明企業(yè)歷年來凈資產(chǎn)收益率年份2018年2017年2016年2015年2014年凈資產(chǎn)收益率％8.7415.4921.491.068.74數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)佛山照明凈資產(chǎn)收益率變動與銷售毛利率變動趨勢是相同的，2016年以來其凈資產(chǎn)收益率不斷下降意味著公司的盈利能力變?nèi)酰镜臉I(yè)績下滑，公司的凈資產(chǎn)運用不到位，公司對閑置資金，項目監(jiān)管不到位，導致收益下降（五）總資產(chǎn)利潤率下降總資產(chǎn)利潤率是企業(yè)利用資金盈利活動的能力，從整體商反映了企業(yè)的利用效果表13佛山照明企業(yè)近年來總資產(chǎn)利潤率年份2018年2017年2016年2015年2014年總資產(chǎn)利潤率％6.7813.1417.590.627.14數(shù)據(jù)來源佛山照明2014-2018年報和網(wǎng)易財經(jīng)企業(yè)在2014年至2015年利率下降，2015至2016年快速上升，但2016年后不斷下降，導致總資產(chǎn)利潤率下降的主要因為是1.佛山照明產(chǎn)品價格下跌，因市場競爭導致產(chǎn)品售價下跌2原材料上漲，產(chǎn)品售價沒有同步上調(diào)，2017年以來照明行業(yè)的原材料價格增長速度加快，壓縮了企業(yè)的利潤空間，加大了企業(yè)的產(chǎn)品成本，3生產(chǎn)效益的下降，佛山照明企業(yè)不斷加大研發(fā)力度，加大研發(fā)經(jīng)費促進產(chǎn)品升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型成高科技企業(yè)，但在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)必不可免的要面對生產(chǎn)效率的下降，新產(chǎn)品新工藝的經(jīng)驗不足，這些都直接間接的導致總資產(chǎn)收益率的下降五、佛山電器照明股份有限公司盈利能力的改進措施（一）加強企業(yè)成本管理，降低成本費用成本管理是企業(yè)管理者在企業(yè)營運過程中對企業(yè)管理的行為，包括在產(chǎn)品的設計，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售企業(yè)產(chǎn)品整一個過程對各種成本進行核算，分析，決策和控制等一系列管理行為。企業(yè)要想進行有效的成本管理，最核心的部分就是降低成本，提高管理效率。佛山照明可以進行公司事業(yè)部門改制，明確企業(yè)營運過程中各個成本費用的管理主體，明確各個流程和監(jiān)督主體，這可以有效進行監(jiān)督，對成本費用變動做出快速反應，提高企業(yè)管理的水平，理清成本費用的各個責任主體。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的支持，建立一套公開透明的成本費用預算系統(tǒng)，從而可以提高企業(yè)決策層對企業(yè)成本費用的掌握程度，有效對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)中進行動態(tài)實時的監(jiān)察，管理，控制。避免企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗，出現(xiàn)利益相關(guān)者隱瞞，夸大各個成本費用。發(fā)展佛山照明企業(yè)成本管理文化，營造企業(yè)全體人員對成本管理控制的集體認同感，讓企業(yè)人員對企業(yè)成本管理有足夠的認識，建立成本管理理念創(chuàng)新的獎勵機制，使企業(yè)全體人員都積極參與成本管理中。企業(yè)在產(chǎn)品供應鏈上也應該積極拓寬供應鏈商家數(shù)量，提高企業(yè)議價權(quán)。同時，佛山照明在國內(nèi)國外生產(chǎn)，銷售時可以進行區(qū)域協(xié)調(diào)，如生產(chǎn)工廠的轉(zhuǎn)移至勞動力成本更低的地區(qū)，與當?shù)卣献鳡幦「喽愂?，水電補貼優(yōu)惠，降低生產(chǎn)銷售成本。通過利用互聯(lián)網(wǎng)物流調(diào)貨，建立供需鏈，實時掌握銷售需求，避免庫存產(chǎn)品的積壓造成的不必要費用。在照明行業(yè)原材料價格低的時候加大采購力度，在原材料價格上漲的時候減少不必要的采購。提高自動化水平生產(chǎn)，對生產(chǎn)線進行升級改造，減少控制生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)效率提高，推動企業(yè)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設，做到各個環(huán)節(jié)互通，保障企業(yè)在研發(fā)，采購，制造生產(chǎn)，倉儲，物流，銷售中形成數(shù)據(jù)鏈，讓企業(yè)的管理人員更及時的了解生產(chǎn)情況，調(diào)整不必要的生產(chǎn)和產(chǎn)品損耗。（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)佛山照明的股東權(quán)益比率，資產(chǎn)負債比率，股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率等相關(guān)資本結(jié)構(gòu)財務指標中在同行業(yè)中都處于較低的水平，企業(yè)盈利水平還有很大的提升空間，佛山照明可以合理地利用負債降低資本成本，佛山照明的負債利息率與權(quán)益資金報酬率之間有很大的增長空間，因為負債利息可于稅前利潤中扣除，佛山照明就可以減少企業(yè)所得稅的支出，降低企業(yè)稅負。佛山照明可以合理利用負債獲得財務杠桿收益，在一定程度內(nèi)增加債權(quán)資本，發(fā)揮財務杠桿作用。積極爭取政府的支持，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以更多爭取政府的支持，保持與政府的溝通，使佛山照明在遵守政策與法律下合理獲得充足的資本，同時也能爭取政府在行業(yè)政策，行業(yè)調(diào)控和資金運作大環(huán)境中有效規(guī)范，避免財務風險同時也能更大發(fā)揮財務杠桿的效益。佛山照明企業(yè)管理層要客觀認識到經(jīng)濟發(fā)展周期對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，當前中國經(jīng)濟下行壓力大，全球經(jīng)濟增長緩慢，在經(jīng)濟效益差的時候企業(yè)應該減少負債，在經(jīng)濟復蘇，快速發(fā)展的階段企業(yè)應增加負債，具體情況需要企業(yè)管理人員結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展階段實時變化決定佛山照明也可以根據(jù)預估的投資收益情況調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，當投資收益大時增加企業(yè)的負債，當預估的生產(chǎn)效益下降時適當減少負債，控制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（三）提高資產(chǎn)運用水平提高企業(yè)的資產(chǎn)運用水平離不開企業(yè)管理者，企業(yè)管理者自身素質(zhì)需要足夠適應資產(chǎn)運用水平的需要，做到有扎實的業(yè)務能力，新穎的管理理念，科學有效的決策部署。這要求佛山照明要不斷加大對高素質(zhì)人才隊伍的投入。佛山照明可以招聘更多管理人才，培養(yǎng)儲備管理干部。同時，人的管理也十分重要，佛山照明在資產(chǎn)運用中應該讓全體員工都有充分的執(zhí)行力，認同感，行動力，要加強對員工的職業(yè)培訓，提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化佛山照明企業(yè)資源配置，通過互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)分析，實時動態(tài)掌握資產(chǎn)運用情況，加強對資產(chǎn)運用的監(jiān)管。企業(yè)投資也應該注重多元化投資，科學合理的評估投資項目的風險和收益，組合投資方式提高投資收益。加強佛山照明企業(yè)的資產(chǎn)評估管理，對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點，有效掌握佛山照明企業(yè)資產(chǎn)運作情況，運用有正確的認識同時也要對評估的結(jié)果進行審核保證評估的準確性。提高佛山照明企業(yè)內(nèi)部財會員工的專業(yè)素質(zhì)，強化企業(yè)財會工作，促進資產(chǎn)有效運用。（四）增強企業(yè)銷售獲利能力2018年佛山照明的銷售費用為23，748.54萬元，同前一年銷售費用作比較，2018年增長了11.07％，說明企業(yè)正在加大銷售力度，但佛山照明投入大量的銷售資金取得的成就卻不明顯，這說明企業(yè)的銷售模式，銷售趨向的決策未能達到預期的效果，企業(yè)的銷售策略需要及時的調(diào)整。銷售能力的提高離不開好的銷售團隊，佛山照明可以培養(yǎng)建立一支銷售骨干團隊，帶動企業(yè)銷售人員的銷售業(yè)務能力的提高，建立提高對銷售業(yè)績的獎勵機制和力度，營造好的銷售理念和銷售文化?？梢圆捎门c代理商經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)利潤，讓利于產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價格，引導產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高經(jīng)濟效益的產(chǎn)品發(fā)展，進一步提高銷售利潤在國內(nèi)銷售而言，佛山照明可以大力發(fā)展高端產(chǎn)品，近年來人們更青睞于智能家電，綠色家電，節(jié)能環(huán)保家電，。佛山照明可以迎合國內(nèi)消費者需求，推出針對性的產(chǎn)品。佛山照明在海外市場中應該更注重自主品牌的生產(chǎn)，讓品牌更具有辨識度，加大廣告推廣宣傳，推出有價格競爭力的產(chǎn)品更快的占據(jù)海外市場。同時，佛山照明加強同大代理商的合作聯(lián)系，提高合作代理水平。（五）產(chǎn)品創(chuàng)新擴大市場規(guī)模佛山照明可結(jié)合市場需求推動產(chǎn)品創(chuàng)新，當前市場競爭壓力大，企業(yè)想要保持好的盈利能力就必須不斷推出新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，佛山照明可以打造高端智能，開發(fā)公司在汽車燈具和LED燈具的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。推出具有高效，環(huán)保，節(jié)能的燈具，所以佛山照明必需要加大科研經(jīng)費，加強與國外行業(yè)先進企業(yè)的聯(lián)