護理管理課件

新護士長的選拔主講人：Storyofgrowing組員：案例：某醫(yī)院各病房護理專業(yè)技能和效勞水平差異較大,為提高全院護理質(zhì)量,該醫(yī)院提拔了一批具有較高的個人素質(zhì)、較好的業(yè)務能力和較強的個人感召力的護士長取代局部不稱職和工作熱情低的護士長。這批護士長上任后,積極組織病房護理人員學習業(yè)務知識,穩(wěn)固效勞歷年,鼓勵護理人員團結(jié)協(xié)作,公平、公正、公開的對待人和事,經(jīng)過一年時間的實踐,大幅度提高了病房的護理工作質(zhì)量。1.新任護士長是如何發(fā)揮她們的領(lǐng)導力的？2.護士長怎樣才能穩(wěn)固和發(fā)揚工作成績？問題：大容綱CONTENTS內(nèi)概述領(lǐng)導理論管理者的領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念領(lǐng)導者的影響力l領(lǐng)導者的作用及效能概述CONTENTS領(lǐng)導與領(lǐng)導者的概念領(lǐng)導：指管理者通過影響下屬實現(xiàn)組織和集體目標的行為過程，其墓地是使下屬心甘情愿的為組織目標而努力。領(lǐng)導者：指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領(lǐng)導職務、履行特定領(lǐng)導職能、掌握一定權(quán)力、承擔某種領(lǐng)導責任的個體和集體。CONTENTS01職位權(quán)力：法定權(quán)力獎賞權(quán)力強制權(quán)力領(lǐng)導者的影響力02個人權(quán)力：專家權(quán)力參照權(quán)力領(lǐng)導者的影響力來源領(lǐng)導的作用及效能領(lǐng)導有三方面的作用：1、指揮引導作用2、溝通協(xié)調(diào)作用3、鼓勵鼓舞作用領(lǐng)導理論特征領(lǐng)導理論行為領(lǐng)導理論權(quán)變領(lǐng)導理論領(lǐng)導理論的新進展領(lǐng)導理論HappyBaby管理者的領(lǐng)導藝術(shù)一、概述二、授權(quán)藝術(shù)三、創(chuàng)新管理藝術(shù)四、權(quán)利運用藝術(shù)五、創(chuàng)新高效能藝術(shù)六、提升領(lǐng)導執(zhí)行力藝術(shù)七、其他領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新管理藝術(shù)創(chuàng)新的概念創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的過程護理管理者在創(chuàng)新中的角色功能創(chuàng)立高效團隊藝術(shù)團隊的含義團隊類型團隊管理的重要性創(chuàng)立高效能團隊新任護士長是如何發(fā)揮她們的領(lǐng)導力的？堅持醫(yī)院一貫作風了解現(xiàn)有狀態(tài)推動優(yōu)質(zhì)習慣改變原有病態(tài)護士長怎樣才能穩(wěn)固和發(fā)揚