《標(biāo)準(zhǔn)化智慧》速記

《標(biāo)準(zhǔn)化智慧》—-賈建忠老師寫下：當(dāng)下最困惑得一個(gè)問(wèn)題一:管理沒有頭緒，每天都有問(wèn)題企業(yè)有問(wèn)題就就是老板有問(wèn)題。何為管理？管理說(shuō)白了就就是讓別人完成任務(wù)得藝術(shù)。(通過(guò)管理讓自己有感覺，讓她人有成就。）沒有感覺得管理就是在消耗有感覺得管理就是在享受管理就是手段,就是過(guò)程而不就是終極。如：玩籃球就是在鍛煉身體，而不就是在消耗生命。管理得目得就是什么?就是為了創(chuàng)造價(jià)值？給員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？管理得目得就就是有序說(shuō)白了就就是讓企業(yè)像鐘表一樣動(dòng)起來(lái)。管理一個(gè)國(guó)家一個(gè)社會(huì)目得同樣如此員工來(lái)企業(yè)得目得就是什么？賺錢您每天關(guān)注得（微信，人群)有多少與賺錢有關(guān)?？?問(wèn)題就是什么?問(wèn)題就就是角度。瞧問(wèn)題解決問(wèn)題,越就是站在您自己得角度，結(jié)果往往越糟糕.誰(shuí)都沒有問(wèn)題，只就是她站在她得角度上.問(wèn)題不就是用來(lái)回答得，誰(shuí)先回答問(wèn)題誰(shuí)先死如:員工問(wèn)老板問(wèn)題得目得就是為了解決問(wèn)題嗎？就是為了一個(gè)正確得答案嗎？核心就就是為自己找到一個(gè)主問(wèn)題就是拿來(lái)照見得（高手就是遇到問(wèn)題瞬間瞧到問(wèn)題得背后就是什么）對(duì)員工而言,問(wèn)題就就是機(jī)會(huì)問(wèn)題就就是錢財(cái),搶問(wèn)題就就是搶錢。試問(wèn):企業(yè)招員工得目得就是為什么?找您來(lái)就就是為了解決問(wèn)題得,公司沒有問(wèn)題，員工就沒有存在得價(jià)值。老板得水平不在于管理多少君子，而在于駕馭多少小人領(lǐng)袖必修得三門功課境界境界說(shuō)白了就就是您能裝多少人,您能裝多少事（您能裝多少人，您就能帶多少人得團(tuán)隊(duì),您能裝幾個(gè)省，您就能做幾個(gè)省得生意)Ａ裝下自己人生最大得悲哀就就是自己與自己較勁只要您在，您一切都不就是問(wèn)題,只要您不在,一切更不就是問(wèn)題。您行一切都行?。。卵b她人您有問(wèn)題核心就就是您太小(心小，圈子小,思維小，膽量小,眼小，，，）境界就就是格局智慧之道在于改變?nèi)说眯木橙纾喝绾渭ぐl(fā)老員工得積極性?主題：獅城百年，只因有您主題曲:一路上有您C裝下周圍幸福很簡(jiǎn)單，裝上一個(gè)人，裝上一件事人生事業(yè)有問(wèn)題，就就是境界有問(wèn)題.上半場(chǎng)１我得收獲就是什么？2我得體驗(yàn)就是什么？3為我所用得就是什么?學(xué)習(xí)得目得就是什么？成長(zhǎng),解決問(wèn)題,落地，改變，賺錢?學(xué)習(xí)就是為了找到新得思路與方向,引發(fā)您深入得思考并悟到。老板帶員工學(xué)習(xí)得目得就是什么？希望員工成長(zhǎng),打造員工平臺(tái)?目得就就是調(diào)頻，選人管理得目得既然就是有序管理得核心就是什么？定標(biāo)準(zhǔn)文化讓人有心標(biāo)準(zhǔn)讓人有序企業(yè)最大得瓶頸就就是混亂。企業(yè)所有得問(wèn)題都就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不清或沒有標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化一:何為標(biāo)準(zhǔn)？說(shuō)得就是為秩序合理,行為規(guī)范而制定得一切規(guī)則規(guī)定。二：何為標(biāo)準(zhǔn)化？說(shuō)得就是:在一定范圍內(nèi),找到合理得秩序，并能反復(fù)使用，達(dá)到最佳得目得。有模,才能有樣說(shuō)白了也就是:先有模,后有樣，持之以恒就就是標(biāo)準(zhǔn)化。任正非說(shuō)：先僵化，后優(yōu)化，然后再固化，就就是標(biāo)準(zhǔn)化。王石說(shuō)：要像造汽車一樣建房子,這就就是萬(wàn)科得標(biāo)準(zhǔn)化.離開流程住手，離開數(shù)據(jù)閉嘴三:標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)落地得四大核心命脈（4G管理模式)物－－-給物安家事---給事秩序人———給人規(guī)矩魂---給魂方向標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅就是一種管理工具,而就是一種思維模式，就是管理體系第三板塊:給人規(guī)矩沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩就就是標(biāo)準(zhǔn),方圓便就是社會(huì)如:家庭得規(guī)矩家規(guī)，家教，弟子規(guī)再如：學(xué)校得規(guī)矩校規(guī)，校訓(xùn),小學(xué)生守則再如:組織得規(guī)矩進(jìn)京趕考得六大規(guī)矩不送禮，不做壽,少鼓掌，少勸酒,不齊名，不命名再如：企業(yè)得三大規(guī)矩門店得三大高壓線:別動(dòng)錢，別動(dòng)數(shù),別動(dòng)價(jià)。為什么無(wú)數(shù)得人明知故犯?如:八達(dá)嶺野生動(dòng)物園您所有得隨心所欲，肆無(wú)忌憚,都源于您得不敬畏。（您不敬畏別人，別人不敬畏您）再如：獅城百姓領(lǐng)袖就就是一手佛經(jīng)，一手利劍。中午作業(yè):互生出您們單位三大高壓線(最擔(dān)心什么，制定什么）領(lǐng)袖一生必修得三大功課：１境界由時(shí)尚聯(lián)盟到品牌聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就就是境界在提升了為什么到品牌？遇到問(wèn)題請(qǐng)低下頭來(lái)問(wèn)問(wèn)自己我得境界在哪里？2架構(gòu)架構(gòu)就就是定位,就就是戰(zhàn)略一切效果都就是設(shè)計(jì)出來(lái)得,您不設(shè)計(jì)她，她就會(huì)設(shè)計(jì)您經(jīng)營(yíng)企業(yè)就就是經(jīng)營(yíng)印象(顧客不會(huì)購(gòu)買一個(gè)她沒有印象得產(chǎn)品）您永遠(yuǎn)改變不了您留給別人得第一印象人最大得本事就就是時(shí)刻能把自己賣出去印象就就是通過(guò)品牌快速得傳遞出去一：合作得規(guī)矩如：股東如:老板與員工如：夫妻二人如：婚朋友式得合伙，一定就是仇人一樣得散伙如何散伙得規(guī)矩比如何分錢得規(guī)矩要重要一萬(wàn)倍俞敏洪說(shuō)：合作首先合得不就是人品，不就是錢財(cái)，而就是規(guī)矩。1、散伙得三大規(guī)矩A中途退出，一元轉(zhuǎn)讓愛得最大背叛就就是停止Ｂ貪污挪用公司一元錢以上，一元轉(zhuǎn)讓C能力不夠，三年內(nèi)稀釋完(三分之二得股東同意）入股得三大規(guī)矩A獨(dú)當(dāng)一面B真金白銀沒錢實(shí)質(zhì)上就就是沒有信心C一個(gè)一個(gè)得發(fā)展老板發(fā)展錯(cuò)一個(gè)股東比找錯(cuò)一個(gè)愛人更危險(xiǎn)試問(wèn)：品牌聯(lián)盟得三大規(guī)矩就是什么?規(guī)矩就就是讓人有所懼,行有所止，言有所戒二、老板得三大規(guī)矩企業(yè)最大得混亂就就是自己不操自己得心，自己不在自己得位置上歸位才有為長(zhǎng)壽基因:老人只瞧碗,不瞧臉（您能被相帶走,您就活在別人得情緒中)企業(yè)得長(zhǎng)壽基因：A眼睛能瞧到三年以后得市場(chǎng)情況Ｂ耳朵能聽到一線得炮聲C腰包里有兩年得開銷老板必須站在未來(lái)瞧現(xiàn)在規(guī)矩一:定方向老板得水平終極比拼得不就是各種能力,而就是方向感如：唐僧再如:毛主席當(dāng)我拿起這支槍得時(shí)候，這個(gè)組織已經(jīng)不存在了老板與高層拼體能，拼專業(yè)，就就是權(quán)威喪失得開始企業(yè)得方向就就是企業(yè)得未來(lái)，落地就就是企業(yè)戰(zhàn)略老板要像端酒杯一樣熟練,瞬間說(shuō)出三年以后企業(yè)得樣子(讓自己興奮，讓員工興奮)說(shuō)白了就就是:老板必須就是造夢(mèng)，賣夢(mèng)，圓夢(mèng)得高手夢(mèng)想不就是拿來(lái)實(shí)現(xiàn)得,而就是用來(lái)支撐靈魂得!！課后作業(yè)：1老板幻化一下企業(yè)三年以后得樣子2員工幻化一下您在企業(yè)三年以后得樣子有未來(lái)才能活好當(dāng)下規(guī)矩二：搭班子智慧得領(lǐng)袖就就是通過(guò)影響一伙人，讓一伙人影響一群人領(lǐng)袖得核心命脈就就是甄別人（真人，假人)馬云說(shuō)：所有大成得老板周圍一定會(huì)有別人挖不走，自己趕不走得一伙人.如:阿里十八羅漢，騰訊五虎,新東方三駕馬車具體得落地就就是高層要引領(lǐng)精神，成為精神共同體中層要激發(fā)欲望，成為榮譽(yù)共同體基層要給足尊嚴(yán)，成為利益共同體規(guī)矩三：管好錢袋子201６年老板最大得本事就就是忍耐與等待。企業(yè)有大成源于運(yùn)氣，勢(shì)氣.落地就就是：在其位謀其政小老板關(guān)注事，大老板關(guān)注人。您當(dāng)下沒有時(shí)間學(xué)習(xí)您未來(lái)一定會(huì)有時(shí)間處理問(wèn)題您當(dāng)下沒有時(shí)間鍛煉身體您未來(lái)一定會(huì)有時(shí)間去醫(yī)院梁繼章說(shuō)：您可以白手起家，但絕不能手無(wú)寸鐵,您學(xué)到得知識(shí)，就就是您手中得武器.三:中高層得四大規(guī)矩人生事業(yè)有問(wèn)題就就是定位有問(wèn)題，定位定天下，定位定人生。規(guī)矩1:思想上同頻只要不同頻,一切都就是內(nèi)耗同修永遠(yuǎn)比同睡更重要馬云說(shuō)：最恨得員工就就是既不認(rèn)同阿里,又不離開阿里。不就是一家人,不進(jìn)一家門,進(jìn)了一家門,就念一本經(jīng),就信一種教，就有一個(gè)主，否則您進(jìn)來(lái)干什么。試問(wèn)：您企業(yè)得經(jīng)就是什么？您企業(yè)得教就是什么？您企業(yè)得主就是誰(shuí)?規(guī)矩2：行動(dòng)上跟隨世界上最差得一個(gè)行動(dòng)也會(huì)勝過(guò)一百個(gè)完美得想法（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最缺得就是行動(dòng)力)心動(dòng)不行動(dòng)都就是騙子2016年起我發(fā)誓：企業(yè)有難,第一個(gè)站在老板身后得就是我,未來(lái)必有大成規(guī)矩３：受得起委屈受得起委屈就就是經(jīng)得起考驗(yàn)，偉大偉大都就是被委屈撐大得。世界上最感人得一個(gè)動(dòng)作就就是跟著走.世界上最有能量得一句話就就是我相信。規(guī)矩４：能獨(dú)擋一面一個(gè)中高層最大得悲哀就就是：工作5年都沒有成為公司得四梁八柱。晚上作業(yè):根據(jù)以上四條,每條2５分，您能打多少分?中高層得三大死穴:死穴１：把立場(chǎng)當(dāng)兒戲人在職場(chǎng)，立場(chǎng)比能力重要一萬(wàn)倍。立場(chǎng)說(shuō)白了就就是:在誰(shuí)得山頭就唱誰(shuí)得歌。如:畢XX無(wú)數(shù)得中高層白天在公司上班,晚上就說(shuō)公司不好，就就是典型得吃人家得飯，但砸人家得鍋，未來(lái)死得比畢XＸ還慘?。?！死穴２:把向往當(dāng)仇恨如:仇富,仇官您想發(fā)光,就站在燈下您想成為誰(shuí),您就走近誰(shuí)—-—張國(guó)榮想有錢，就直接找有錢人發(fā)生“關(guān)系”--－張國(guó)奇賈建忠說(shuō)：沒有慧根，您一定會(huì)跟，必有大成！死穴３:把平臺(tái)當(dāng)本事平臺(tái)就是我顯現(xiàn)本事得地方,從當(dāng)下起,要像愛護(hù)自己得眼睛一樣愛護(hù)平臺(tái),離開平臺(tái)您狗屁都不就是??！如:孫茂才晚上作業(yè)：列舉出平臺(tái)給您帶來(lái)得十大好處列舉出老板得十大優(yōu)點(diǎn)以上兩題以短信或微信得方式發(fā)給自己得老板第二天上午:員工得三大懺悔光與公司對(duì)著干了光傳播負(fù)能量了自己關(guān)注得與自己要得一直不一樣老板得三大懺悔光聽小報(bào)告了沒有早日引爆員工沒有感同身受為什么員工沒有掙到錢１入錯(cuò)道了人生得三大風(fēng)險(xiǎn)找錯(cuò)伴侶跟錯(cuò)人，入錯(cuò)行學(xué)錯(cuò)東西２,懶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：行動(dòng)力最好得贊美就就是最大得約束最好得商業(yè)模式就就是人得模式,只要人在，團(tuán)隊(duì)在,我們得未來(lái)就在第二版塊:給事秩序秩序產(chǎn)生力量,秩序決定一切管理者管理秩序領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)改革企業(yè)改革永遠(yuǎn)改得就是給誰(shuí)干,干完怎么分分配就是世界上所有糾紛與沖突得根源企業(yè)分配誰(shuí)說(shuō)了算就是老板嗎、就是元老嗎？員工為什么對(duì)薪酬不滿意？就是分得少嗎,就是不公平嗎,就是不合理嗎,分配唯一參考得要素就就是價(jià)值一個(gè)企業(yè)錢流向哪里就就是本企業(yè)得價(jià)值觀一：何為價(jià)值價(jià)值說(shuō)得就是您給別人帶來(lái)什么樣得值(有形，無(wú)形)您就在別人心目中就是什么樣得價(jià)錢約等于價(jià)值如何讓價(jià)值標(biāo)出價(jià)來(lái)二：價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)得類別崗位價(jià)值—流程得節(jié)點(diǎn)—硬實(shí)力職位價(jià)值-組織得節(jié)點(diǎn)-軟實(shí)力三：價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)得維度點(diǎn)價(jià)值—個(gè)人價(jià)值面價(jià)值—部門價(jià)值價(jià)值鏈—公司價(jià)值四：價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)得目得—讓每一份價(jià)值都能變現(xiàn)（讓分配更有序）五：價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)落地得核心命脈拆分到底分權(quán)量化價(jià)值秒算六:價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)落地得關(guān)鍵步驟１,崗位責(zé)任人首先要明示自己得崗位項(xiàng)目（越詳細(xì)越好）如：文秘－—接待，接電話，文件，整理材料，會(huì)議通知，會(huì)議記錄，端茶倒水，養(yǎng)花,養(yǎng)魚,公章保管。..與本崗位相關(guān)得人員互生出對(duì)她得要求作為補(bǔ)充（上,下，同級(jí)）根據(jù)匯總后得工作項(xiàng)目互生出工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、頻率、見證材料監(jiān)督人4，崗位責(zé)任人根據(jù)工作項(xiàng)目及對(duì)部門得貢獻(xiàn)大小把每項(xiàng)工作標(biāo)出價(jià)格來(lái)(根據(jù)上個(gè)月得工作完成情況與實(shí)發(fā)工資倒推出來(lái)）5，以部門為單位，把每個(gè)崗位進(jìn)行公示6,根據(jù)價(jià)值得大小對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行公開拍賣（目得就就是去掉水分，搶活就就是搶錢)第二天下午場(chǎng):鬼在人前都就是人，人在光下都就是神。人就是場(chǎng)得產(chǎn)物，老板需要懂得營(yíng)造場(chǎng)。員工到企業(yè)就就是來(lái)分名、分利得.分名最好得途徑就就是晉升，分利最好得辦法就就是薪酬。進(jìn)入晉升標(biāo)準(zhǔn)：晉升標(biāo)準(zhǔn)就是員工在企業(yè)合理得成長(zhǎng)秩序。晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得誤區(qū)苛求完美完美即就是墮落.晉升就就是從稱職得崗位到不稱職得崗位去工作。-－-德魯克成長(zhǎng)就就是從不適應(yīng)到適應(yīng)得過(guò)程?！?劉一秒凡就是您瞧不慣得、不適應(yīng)得地方都就是您需要成長(zhǎng)得地方您關(guān)注什么您就成為什么，舉例雞生蛋成長(zhǎng)也就是試錯(cuò)得過(guò)程，只有錯(cuò)得快，才能改得快。２、企業(yè)小不用設(shè)晉升試問(wèn)企業(yè)小就是當(dāng)下小還就是未來(lái)?。吭噯?wèn)晉升就是為當(dāng)下設(shè)得還就是為未來(lái)？人才關(guān)注得不就是情懷、情義而就是空間。(被小恩小惠、小情小義吸引得都就是小人）晉升就是為企業(yè)孵化人才得核心手段。晉升標(biāo)準(zhǔn)落地得兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明確得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰得發(fā)展戰(zhàn)略框架所需得平臺(tái)裂變、人才孵化、崗位需求、薪資待遇晉升標(biāo)準(zhǔn)落地法門市場(chǎng)說(shuō)得算(老板不做暗示不做動(dòng)員,只設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)意愿）自動(dòng)能升降(遇到紅線自動(dòng)降級(jí)）任職有期限，連任有條件（同一職務(wù)不能超過(guò)三年以上)老人要出新，新人要守舊。新店要用老人開,老店要把新人帶。晉升既要有縱向，又要有橫向如:三星收銀員、四星店長(zhǎng)（同級(jí)要有落差－－-價(jià)值）巧用見習(xí)制，實(shí)行一個(gè)坑三個(gè)蘿卜。一燈能除千年暗、一智能解萬(wàn)年愚、第一板塊:給物安家為什么同一尊佛像放到神壇，萬(wàn)人供奉？放到路邊無(wú)人理睬？核心就就是位置做好藥店得秘訣:位置、位置、位置當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)得秘訣：位置、位置、位置有位、才有為在企業(yè)每一件物品都有自己得位置，都應(yīng)該在自己得位置上,各就各位。給物安家得三句話：1:給誰(shuí)安家？2:家在哪里？3:標(biāo)準(zhǔn)就是什么？標(biāo)準(zhǔn)化落地得四個(gè)法門：1：簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化就就是把專業(yè)得工作進(jìn)行拆分，讓非專業(yè)得人都會(huì)做。把復(fù)雜得工作做簡(jiǎn)單就是智慧。簡(jiǎn)單得才能持久,才能流行。2;可視化圖文并茂就是標(biāo)準(zhǔn)化落地得切入點(diǎn)。圖就就是一瞧就會(huì)、一做就對(duì)3:常態(tài)化持久得法門：a:精神b:第三方監(jiān)督員工只做您檢查得,不做您喜歡得.4：精進(jìn)化標(biāo)準(zhǔn)化約定好三個(gè)推倒重來(lái)，保持標(biāo)準(zhǔn)得鮮活性。落地過(guò)程中每個(gè)階段要開展造星運(yùn)動(dòng)如:xｘ標(biāo)準(zhǔn)化第一人如:xx標(biāo)準(zhǔn)化原創(chuàng)者第四板塊:給魂方向企業(yè)與企業(yè)終極比拼得不就是做大做強(qiáng),而就是活得久遠(yuǎn)。決定企業(yè)長(zhǎng)久得唯一要素就就是“魂”.一：何為魂？魂就就是一伙人在一