2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫匯總800題（含詳解）

(含詳解)1.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是()。(2015真題)2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等3.工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。4.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以()為依據(jù)。述，正確選項(xiàng)為C。的方法是()。6.按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)()。8.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。答案為A。22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是()。C、進(jìn)度提前，高于預(yù)算D、進(jìn)度提前，低于預(yù)算解析：本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)=23萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)=33萬元，進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS),當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。本題中，進(jìn)度偏差(S為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=23-22=1萬元。為正值，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。綜上所述，本題正確答案為A。10.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()。2016A、人身意外傷害險(xiǎn)B、工程一切險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任隊(duì)解析：本題考查的是意外傷害保險(xiǎn)制度。工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作還需4天完成，該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為1天，則下列說法正確的是()。B、該工作可提前3天完成C、該工作會影響總工期3天D、該工作會影響總工期1天需4天完成，距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為1天，所以4-1=3天，該工作會影響總工期3天。解析：2020/2019題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活15.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000立方米，計(jì)劃單價(jià)20元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600立方米，實(shí)際單價(jià)A、0.8C、資源消耗的均衡性jin17.職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括()三個(gè)層次解析：2020/2019(七)體系文件編寫體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)18.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是()。(2015)21.(2020年真題)下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。策劃屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。故答案選B。22.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是()。(2014)23.保險(xiǎn)費(fèi)的多少由()決定。解析：2020/2019保險(xiǎn)費(fèi)的多少由保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率25.最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是()。包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動方案的部署和交底；要求嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，規(guī)范質(zhì)量行為檢查c對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專包括糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故，后者是提出目前質(zhì)量狀況信息，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施27.溝通過程的五要素包括()。(2015)28.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是()。2018真題29.指導(dǎo)責(zé)任事故，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松對()的控制和驗(yàn)解析：2020/2019(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)31.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。發(fā)包人擅自使用的，以()為實(shí)際竣工日期。33.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于()。分析。這兩項(xiàng)工作是()的關(guān)鍵。工費(fèi)平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為()萬元。均上漲15%,所以最終的結(jié)算價(jià)為60×(0.7+0.3×115/100)=62.7(萬元)。39.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第3()3號令)中規(guī)定：對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具(),經(jīng)施40.信息安全控制計(jì)劃屬于()風(fēng)險(xiǎn)。作。這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。(2015真題)42.下列不屬于索賠依據(jù)的是()。43.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。201444.采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括45.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。B、將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。拖后4天不影響總工始時(shí)間。使最早開始時(shí)間推遲一天。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。46.對于驗(yàn)收不合格的工程，正確的做法是()。C、經(jīng)過一段時(shí)間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂媒馕觯?020/2019項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一于安全隱患處理的()原則。含義冗余安全度治理原則為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。單項(xiàng)隱患綜合治理原則人、機(jī)、環(huán)境三者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生事故隱患，都要從三者安全匹配的角度考慮調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。預(yù)防與減災(zāi)并重原則事故隱患治理的程度是相對的，不可能做到絕對安全。因此，制定各實(shí)施事故應(yīng)急和減災(zāi)計(jì)劃是非常必要的，是保障安全生產(chǎn)的重要工程之一。直接隱患與間接隱患同時(shí)治理原則所有的事故直接隱患都是由于間接隱患產(chǎn)生的，因此，在治理任何一項(xiàng)事故直接隱患時(shí)都必須同時(shí)治理產(chǎn)生這項(xiàng)直接隱患的間接隱患。治理事故直接隱患是治標(biāo)，治理間接隱患才是治本。重大隱患重點(diǎn)治理原則事故隱患嚴(yán)重程度是以隱患所在的部位和可能造成系統(tǒng)固有危險(xiǎn)失控的嚴(yán)重性質(zhì)不同，事故隱患按嚴(yán)重度排序的情況也不相同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按政府有關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合自己的特點(diǎn)，排出治理事故隱患的程序。絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)()49.(2015年真題)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。50.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。本題正確答案為A。的計(jì)劃值是()。2017B、邏輯關(guān)系不對C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。53.環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級為()。201711概※D、工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48h內(nèi)給予答復(fù)解析：2020/2019(4)停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停式的決定》(國發(fā)[2003]5號),取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施B、建設(shè)主管部門57.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。C項(xiàng)。65.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D和工作F的時(shí)間間隔是()。67.按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是以()為依據(jù)解析：2020/2019二、固定總價(jià)合同但是，工程變更和不可預(yù)解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。述，正確選項(xiàng)為C。78.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是()。A、履約擔(dān)保書賠的費(fèi)用是()。83.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。解析：2020/2019題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單86.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是()。位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對88.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A、3人死亡，10人重傷，10人急性工業(yè)中毒，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、8人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1億元C、8人死亡，40人重傷，10人急性工業(yè)中毒，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元D、2人死亡，90人重傷，30人急性工業(yè)中毒，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元重傷(急性工業(yè)中毒)直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬≤A<1億1000萬≤A<5000萬一般事故90.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟(jì)損失700萬元，此類事故為()。死亡0人，重傷0人，直接經(jīng)濟(jì)損失0元，上報(bào)縣級，企業(yè)處理；(2)一般事故，死亡1至2人，重傷1至9人(包括急性工業(yè)中毒，下同),直經(jīng)損100萬至900萬，上報(bào)市級，縣級處理；(3)較大事故，死亡3至9人，重傷10至49人，直經(jīng)損1000萬至5000萬，上報(bào)省級，市級處理；(4)重大事故，死亡10至29人，重傷50至99人，直經(jīng)損5000萬至1億，上報(bào)國務(wù)院，省級處理；(5)特別重大事故，死亡30人以上，重傷100人以上，直經(jīng)損1億以上，本題中事故造成8人死亡，符合較大事故中的第一個(gè)條件上所述，本題正確答案為C。91.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()。述，本題正確答案為D。92.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指()。解析：2020/2019所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)93.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()行為，是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，對責(zé)任主體解析：2020/2019:政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)施工、監(jiān)理單位(以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行D、可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖解析：2020/201918組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖(圖1Z2之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系95.對于總價(jià)合同，下列說法中，正確的是()。D、一周內(nèi)停電超過7小時(shí)，可以對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整成本加酬金合同形式中的()。解析：2020/2019(二)成本加固定比例費(fèi)用合同工程成本中直接費(fèi)加一定比例97.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A工作的自由時(shí)差為5d,則A工作的總時(shí)差為()d。解析：2020/2019本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算?？倳r(shí)差應(yīng)等于104.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是()。2017誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗(yàn))預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損105.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。解析：2020/2019際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法106.(2019年真題)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對達(dá)到一定規(guī)模的危109.已知A.B工作的緊后工作為C.D,其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5A、10天B、11天C、13天D、14天9B工作最早完工時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=4+4=8D工作的最早完工時(shí)間=max{A工作最早完工時(shí)間，B工作最早完工時(shí)間}+D工作的持續(xù)時(shí)間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。110.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制由施工成本核算制與()共同構(gòu)成。A、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制C、成本目標(biāo)責(zé)任制D、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制解析：本題主要考查施工成本核算。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。綜上所述，本題正確答案為D。111.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是()。A、業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)解析：B選項(xiàng)，業(yè)主在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用；C選項(xiàng)，業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；D選項(xiàng)，如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主多支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取那么關(guān)鍵線路上的總時(shí)差=計(jì)劃工期一計(jì)算工期113.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)的規(guī)劃，是依()原則建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參114.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()。117.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是()。(2018年真題)119.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()天。→⑤→⑥→⑧,工期為7+9+6=22天。參見教材37。120.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是()。(2121.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是()。(2015)查同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟123.下列工作不屬于施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)的是()。124.因果分析圖是用來()。解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法125.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是()。126.下列屬于建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)的是()。127.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估階段的是()。2014B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失128.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。2016129.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是()。(2015真題)般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措處理的()原則。A、總進(jìn)度計(jì)劃解析：2020/2019(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目固定勞動報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是()。2017A、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為10年解析：2020/2019本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)乏日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡136.下列選項(xiàng)中，不屬于分部工程劃分原則的是()。138.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是()。D。D139.對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則解析：2020/2019用績效指數(shù)=CPI=BCWP/ACWP=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工140.建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)不包括()。標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。143.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個(gè)環(huán)節(jié)是()。分執(zhí)行—執(zhí)行決策——決策是否執(zhí)行檢查—決策執(zhí)行效果籌圖IZ201034管理職能144.(2019年真題)關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。145.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是()。B、通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行確選項(xiàng)為B。146.將阻尼材料涂在震動源上的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制147.關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是()。148.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()。2017量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。選項(xiàng)A,作圖錯誤的地方在于()。ABCDEGH緊前工作AACE解析：2020/2019終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線(指點(diǎn)的箭線),一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。本題中，6和7節(jié)點(diǎn)都為終混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的()。153.關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是()。(2018年真題)單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)()。(2012)156.索賠成立的前提條件不包括()。157.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用()158.控制第二類危險(xiǎn)源的方法有()。160.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是()。標(biāo)有效期的表述，正確的是()。證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30d。162.(2019年真題)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()163.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在()之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政的編碼，它應(yīng)綜合考慮的因素包括()。解析：2020/2019(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方),搗器損壞”屬于()的因素。解析：P197因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析。A水膠比不準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度不足169.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的表述中，正確的是()。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個(gè)階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿綜上所述，本題正確答案為C。170.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是()。C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)標(biāo)法》,工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級，所起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由()提供。并在隱蔽或中間驗(yàn)收前最晚()小時(shí)書面形式通知工程師驗(yàn)收。業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是()。正確的目標(biāo)分解過程是()。的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的()。A、組織措施措施具體內(nèi)容組織措施(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。合同措施(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。經(jīng)濟(jì)措施(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3)對工期提前給予獎勵；4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；技術(shù)措施(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制176.下列有關(guān)專項(xiàng)成本分析的說法，錯誤的有()分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。單價(jià)為400元/立方米，若實(shí)際完成工程量與估計(jì)工程量的變動大于10%時(shí)，則進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9?？⒐r(shí)實(shí)際完成混凝土工程量為15000立方米，則混凝土工程款為()萬元。+10%)+0.9×400×(15000-10000×(1+10%))=440萬+144萬=584萬。隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制后果風(fēng)險(xiǎn)等級中度損失345中等234極小123全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。D、選擇1至3項(xiàng)最主要原因查，監(jiān)督檢查的頻率是()。188.(2019年真題)項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是()。A、績效優(yōu)化理論組合等策略。那么“設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金”屬于響應(yīng)措施中的()。191.職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施。下列不屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行范疇的是()。A、培訓(xùn)意識和能力B、文件編寫C、文件管理D、不符合糾正和預(yù)防措施解析：2020/2019(一)管理體系的運(yùn)行體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。192.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。(2016)A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎金合同解析：選項(xiàng)B,成本加固定費(fèi)用的合同，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作；選項(xiàng)C,工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文194.于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是()。(2016)A、信息發(fā)布196.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。200.溝通過程的五要素包括()。(2015真題)始，屬于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的()的搭接關(guān)系。202.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。(2016)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同()編制的。作投資計(jì)劃值的是()投資實(shí)際值投資計(jì)劃值工程合同價(jià)工程概算工程合同價(jià)工程預(yù)算工程款支付工程概算工程款支付工程預(yù)算工程款支付工程合同價(jià)工程決算工程概算、工程預(yù)算、工程合同價(jià)限最長不超過24個(gè)月。選項(xiàng)C錯誤，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日起開始計(jì)算；選項(xiàng)D錯誤，發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有206.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的是()。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解析：2020/2019題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。207.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。D、對立的統(tǒng)一關(guān)系解析：2020/2019的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。解析：2020/2019織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A、進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)031-1所示)。216.按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)()218.在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是()。219.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程()。解析：2020/2019三同時(shí)"制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程),技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須可作為投資計(jì)劃值的是()。221.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，正確的防止揚(yáng)塵的措施是()。解析：2020/2019施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路222.支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的()。度為工程合同總額的20%-25%。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。務(wù)分類的是()。是D項(xiàng)。答案為C。制系統(tǒng)應(yīng)由()單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。觀感質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的()。解析：2020/20193)敲一就是運(yùn)用敲擊227.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說法，正確的是()。228.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是()。231.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()。A、編制成本計(jì)劃解析：2020/2019合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注少于()個(gè)工作日。之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。233.(2020年真題)在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包234.FIDIC合同條件中，合同計(jì)價(jià)方式只采用單價(jià)合同的是()。適用范圍合同計(jì)價(jià)方式《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。屬于單價(jià)合同，但也有某些子下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動而調(diào)整。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》(新黃皮書)由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動，合同價(jià)格可隨之調(diào)整《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》(銀皮書)適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格?！逗喢骱贤袷健?綠皮書)投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡單、重復(fù)，或建設(shè)周期短單價(jià)合同、總價(jià)合同、其他方式任的是()。236.標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是()。A、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B、晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)C、晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D、晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)238.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。241.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是()(2014)C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)244.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括()。245.建設(shè)PSWS模式的信息門戶，以下說法()是不正確的。的義務(wù)是()。目的價(jià)值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。根據(jù)解析：2020/2019二)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是()。采取的措施不包括()。權(quán)采取下列措施：(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；(2)251.建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。傷人員休息1個(gè)工作日以上(含1個(gè)工作日),105個(gè)工作日以下；(2)重傷事上(含3人)的事故。它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Z201032-8所示是BE卷接包組招標(biāo)與合同招標(biāo)代理單位投資控制組計(jì)劃財(cái)務(wù)組PC總圖與土建組通命至態(tài)滿排組水工程藍(lán)理單可電氣與自控組正施工單位業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施方ADA、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工于計(jì)劃工期，那么()。258.(2020年真題)梁板類簡支受彎混凝土預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行261.(2020年真題)建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指()的管理。262.(2019年真題)裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)需檢查()A、生產(chǎn)記錄263.有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期5年B、定期監(jiān)督檢查通常每年1次C、撤銷認(rèn)證的企業(yè)3年后可重新提出認(rèn)證申請266.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是()。系統(tǒng)的建立過程中的()工作。解析：2020/2019動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位272.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。(2015)A、凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位273.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()(2014)274.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能()。法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但275.(2018年真題)關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說法，正確的是()。解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。選項(xiàng)A,項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，276.為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用()進(jìn)行基于互聯(lián)程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()。2017278.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在()階段對()進(jìn)行控制。279.關(guān)于國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是()。企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組280.業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分()四個(gè)階段進(jìn)行。于為工程使用(運(yùn)行)增值的是()。B、提高工程質(zhì)量解析：2020/2019主要考察的是：工程建設(shè)增值與工程使用(運(yùn)行)增值的區(qū)別量、有利于投資(成本)控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用(運(yùn)行)增值有確保有利于投資(成本)控制工程使用(運(yùn)行)增值滿足最終用戶的使用功能定檢測單位檢測鑒定不到設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)()。用之一是表示工作之間的()。解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。286.總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度(規(guī)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的()進(jìn)度計(jì)劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程解析：2020/2019總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。287.在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為()。解析：2020/2019原文是：4.開始到完成時(shí)距(STFi,j)的連接方法例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)對各類事故的綜合性文件?，F(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制訂的應(yīng)急處置措施。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案。289.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施中，做法正確的是()。A、施工現(xiàn)場200人以上的臨時(shí)食堂，污水排放可設(shè)簡易有效的隔油池B、凡在人口密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，應(yīng)避開晚上10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間作業(yè)AB屬于是組織措施；選項(xiàng)C屬于合同措施。工作是()。序包括：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；二是定期(如每兩周或每月)294.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。2017合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量295.不良行為記錄是經(jīng)()以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)查實(shí)業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念屬于()。有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()。解析：2020/2019落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。298.職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是()。A、目標(biāo)和方案299.預(yù)付款擔(dān)保是建設(shè)工程擔(dān)保的一種形式，下列選項(xiàng)中正確的是()。C、預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的20%-25%解析：2020/2019建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的()。A、領(lǐng)導(dǎo)作用301.在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后()個(gè)工作日內(nèi)，302.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段解析：2020/2019業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任304.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為()天。A、0解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C,B工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-10=4,C工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=16-14=2,又因?yàn)锳工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作總時(shí)差=MIN{4,2}+5=7。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。305.下列危險(xiǎn)源中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電線絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門306.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行()。解析：本題主要考查材料的檢測。根據(jù)建設(shè)部建(2000)211號《關(guān)于印發(fā)〈房規(guī)范的規(guī)定，從檢驗(yàn)(測)對象中抽取試驗(yàn)樣品的過程。在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中309.(2019年真題)某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬元，差旅費(fèi)5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費(fèi)15萬元，根據(jù)310.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。主體所處階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方(所有者)利益：業(yè)主實(shí)施階段全過程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管(投資)設(shè)計(jì)方(參與方)利益：整體+本身主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)階段項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)的成本、設(shè)計(jì)的進(jìn)度、設(shè)計(jì)的質(zhì)量四控三管一(造價(jià)+成施工方(重要參與方)利益：整體+本身主要在施工階段，但也涉及實(shí)施階段的另三個(gè)階段施工的安全管理、施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管(成本)供貨方(參與方)利益：整體+本身主要在施工階段，但也涉及實(shí)施階段的另四個(gè)階段供貨的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管(成本)項(xiàng)目總承包方(重要參與方)利益：整體+本身實(shí)施階段全過程工程建設(shè)的安全管理、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目總承包方的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管+風(fēng)險(xiǎn)312.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是()。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤管理原因準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故人為事故和自然災(zāi)害原因313.分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。徑。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。314.(2020年真題)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)318.工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C,其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5,其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6,則工作C的自由時(shí)差為()。間所得之差的最小值。工作D的最早開始時(shí)間=max{3+4,7+5,5+6}=12。度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。320.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。321.實(shí)現(xiàn)全員安全控制需要對建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，分解的過程需要按照()的方法進(jìn)行。B、過程管理C、總體規(guī)劃解析：2020/2019(1)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。322.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技解析：2020/2019(2)傳播途徑的控制1)吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成)或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)(金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體)吸收323.根據(jù)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、建設(shè)項(xiàng)目●橫貴325.關(guān)于交貨日期的確定，下列說法中不正確的是()。解析：2020/2019(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；術(shù)方案。其中正確的流程是()。解析：施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序：(1)提交事故報(bào)告；(2)事故調(diào)查；(3)事故的原因分析；(4)制定事故處理的技術(shù)方案；(5)事故處理；(6)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(7)提交事故處理報(bào)告。329.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是()。A、項(xiàng)目實(shí)施的所有責(zé)任主體B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位與施工單位D、設(shè)計(jì)單位、施工單位與監(jiān)理單位解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。330.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》,若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前的()日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。解析：本題考核的是招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的時(shí)間?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文為B。解析：2020/2019本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，332.勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加()工程的驗(yàn)收。333.為了履行遵守法律法規(guī)要求的(),合規(guī)性評價(jià)分為公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。準(zhǔn)人是()。編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，根據(jù)實(shí)際需要可分階段編制審批施工組織總設(shè)計(jì)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)分包單位施工時(shí)，分包單位技術(shù)負(fù)總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案板工程的專項(xiàng)施工方案施工單位組織專家論證與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是()。系業(yè)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師答案為C。337.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中正確的是()。政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師單位等執(zhí)業(yè)。所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。A、社會因素選項(xiàng)為A。339.在索賠款項(xiàng)的計(jì)算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是()。A、工程扣款解析：2020/2019設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需方案；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。2017③C、組織的經(jīng)營方針344.一般情況下，橫道圖能反映出工作的()。(2015真題)B、最遲開始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。參見教材27。345.()是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。的是()。措施是()352.材料費(fèi)控制按照“量價(jià)分離”原則，控制()。解析：2020/2019料費(fèi)控制按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。353.項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是()。354.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是()。356.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說法，錯誤的是解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理357.對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類(即按多維進(jìn)行分類),第三維是指()。358.進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。A、表格法解析：2020/2019技術(shù)變化的預(yù)警?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)一個(gè)重要標(biāo)361.(2019年真題)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，工作D的最遲開始時(shí)間是第()可知工作D的最遲完成時(shí)間是12,持續(xù)時(shí)間是4,所以工作D的最遲開始開始時(shí)間是12-4=8天。362.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()。2014()審查。解析：2020/2019五、發(fā)包人審查對于工程師的初步處理意見作順序是()。序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。A、一張圖B、二張圖解析：2020/2019:三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一369.從時(shí)間范圍來考慮，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包一般可包括()工程建設(shè)過程。A、從立項(xiàng)到交付使用的D、從設(shè)計(jì)到交付使用的備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括拉電線。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()。原則的具體體現(xiàn)。371.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。比計(jì)劃進(jìn)度拖延()d。本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)373.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用()合同(2014)成本加固定比例費(fèi)用合同(三)成本加獎金合同(四)最大成本加費(fèi)用合同最大成者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)374.采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是，施工過程中業(yè)主需要安排專人()。解析：2020/2019通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低377.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。(2015)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：3.管理風(fēng)險(xiǎn)(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境B、管理信息系統(tǒng)解析：2020/2019應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基A、工作1-2和工作1-4均為關(guān)鍵工作B、工作1-4的自由時(shí)差為2C、工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作4-5的總時(shí)差和自由時(shí)差相等項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0,工作1-4的自由時(shí)差為2,所以工作1-4不是關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0,工作3-6的自由時(shí)差為1,所以工作3-6不是關(guān)鍵工作，所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：工作4-5的總時(shí)差是1,自由時(shí)差是0,所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。380.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列安全事故故的是()(2013)A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元1000≤Nc5000萬在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。解析：2020/2019目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組382.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是()。384.(2020年真題)某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3,按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是()萬元。名稱計(jì)劃施工(m)/月)實(shí)際施工(m)/月)工程進(jìn)度1235ABCDE2600*2+1200×2)】×1000=-2150000=-215萬385.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指通過項(xiàng)目實(shí)施形成的()的質(zhì)量。C、工程結(jié)果月(季)的成本報(bào)表。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工389.(2020年真題)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確390.(2019年真題)應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。391.工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報(bào)告。2的工程，不應(yīng)少于()人。解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定，1萬m以下工程1人，1萬-5萬m2的工程不少于2人，5萬m2以上的工程不少于3人。393.根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是()。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損394.天津港瑞海公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生兩次爆炸事故，事故造20人重傷，直接損失達(dá)到40億，該事故應(yīng)由()組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。解析：2020/2019特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；特別重死亡()的事故。C、3至5人3人以上(含3人)的事故；(5)特大傷亡事故：一次死亡10人以上(含10400.PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。項(xiàng)目進(jìn)度控制主要任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購工作進(jìn)度段的工作進(jìn)度施工方進(jìn)度控制依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性，指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃等設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度控制依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度/T50326-2006)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實(shí)施編制活動；(5)履行報(bào)批手續(xù)；針對上述5項(xiàng)，以下正確的順序是()。A、(5)→(2)→(1)→(3)→(4解析：2020/2019項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動；(5)履行報(bào)批手續(xù)。404.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、設(shè)計(jì)工作流程組織D、信息處理工作流程組織解析：2020/2019題考核的是信息處理工作流程組織。信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。405.(2019年真題)下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()。406.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是()。條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。(2018年真題)檢查中M的實(shí)際進(jìn)度只拖后了4天，5-4=1(天),還有1天的時(shí)間，所以不影響總工期；由于自由時(shí)差為2天，4-2=2(天),所以使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后2天。任期自()起計(jì)算。2014費(fèi)費(fèi)正確的是()。2017412.安全預(yù)警信號，二級預(yù)警表示()。土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”。此定義人類生存的各種自然因素及它(他)們之間的相互關(guān)系。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。A416.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。(2014)417.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義之一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的()。解析：2020/2019三、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的解析：2020/2019按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如涉及準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)420.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是()(2014)整如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行421.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對()的選用。是()的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。A、國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制可行性研究報(bào)告段階編制設(shè)計(jì)任務(wù)節(jié)段圖IZ201020建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成工作內(nèi)容質(zhì)量控制(1)核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄；(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。進(jìn)度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；(3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題投資控制(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)；(2)建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。安全生產(chǎn)管理(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；規(guī)定的工期組織施工”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以A項(xiàng)錯誤。線的作用是()。工作ABCD緊前工作 AAA乙B39429.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是()。(2018年真題)430.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日止時(shí)間至少10日前發(fā)出自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日的處理決定是()。432.下列關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。433.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制說法不正確的是()。434.溝通的兩個(gè)層面是指()。(2016)436.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位為()439.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。440.下列各項(xiàng)可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是()。解析：2020/2019一般來說，由于工程范則應(yīng)當(dāng)()。442.關(guān)于施工成本控制的說法，錯誤的是()。443.環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和()。解析：2020/2019影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自調(diào)整的條件不包括()。B、一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過5小時(shí)累計(jì)超過8小時(shí)。(4)雙方約定的其他因素本題B項(xiàng)中一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)，才可以進(jìn)行合同調(diào)價(jià)，而非5小時(shí)。所以446.對建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是()。解析：2020/2019(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方),447.以下關(guān)于排列圖法的表述正確的是()。8年真題)451.(2019年真題)關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是()成的質(zhì)量事故屬于()事故。在提出要求后()小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包455.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，合同實(shí)施趨勢分析不包括()。2500=3(天)。解析：2020/2019工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理458.國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是解析：2020/2019、國際項(xiàng)目總承包的組織國際項(xiàng)目總承包的能的模式：(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用);(2)由設(shè)計(jì)單位459.總價(jià)合同一般是在()完成后，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要460.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、單價(jià)合同D、成本加酬金合同單價(jià)合同單價(jià)合同允許隨工程量變而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對合同雙方都比較公平。在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，投標(biāo)人也只需對所列工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，從而縮短投標(biāo)時(shí)間。固定總價(jià)合同價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對一切費(fèi)用的價(jià)格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。因此，需要定義重大工程變更的含義、累計(jì)工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價(jià)格，以及如何調(diào)整合同價(jià)格等。變動總價(jià)合同又稱可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化或者其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投461.構(gòu)成業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。462.通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)等采取降低噪聲的措施是()。A、建設(shè)單位()的比較。本題正確答案為B。470.施工方案即以()為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其C、分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程解析：2020/2019工方案即以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施藝等，是施工質(zhì)量事故發(fā)生的()原因。472.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()。473.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前2萬元解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×53.4=-30600;進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-474.固定單價(jià)合同適用于()的項(xiàng)目。475.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決確的是()。述，正確選項(xiàng)為D。476.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬元的事故應(yīng)屬于()。解析：2020/2019(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50向施工單位做出詳細(xì)說明的部門是()。480.關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯誤的是()。481.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011,混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為()dB。A、55解析：2020/2019根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523—2011的要求，建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見表1Z205042所示。建筑施工場界噪聲排放限值夜間為55dB。482.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在()進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。A、設(shè)計(jì)階段C、使用階段解析：2020/2019方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。483.項(xiàng)目信息管理的目的是通過()為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲解析：2020/2019目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。(2015真題)485.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)該按照()和公平原則進(jìn)行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則487.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。488.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點(diǎn)提取并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯誤的是()。C、供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)解析：2020/2019對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提數(shù)量()組成的檢驗(yàn)體。A、樣板B、樣本贏得值法評價(jià)曲線應(yīng)用S型曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工成本累計(jì)偏差。曲線法中有三個(gè)參數(shù)，為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BP-BCWS,反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差；CV=BCWP-ACWP,反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。492.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D,其中C工作最早開始時(shí)間為10(計(jì)算坐標(biāo)系，下同),最遲完成時(shí)間為18,持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早完成時(shí)間為18,最遲完成時(shí)間為20,持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為()天。494.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作的()。解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間等于各495.()是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。496.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的總時(shí)差是指在不影響()的前提下，該工作可以利用況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這屬于()原則。解析：2020/2019度彈性：施工成本計(jì)劃應(yīng)498.項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。A、技術(shù)措施500.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。2017ABCBCE產(chǎn)過程的()。2014理標(biāo)準(zhǔn)C、環(huán)境管理體系的運(yùn)行由“策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審”構(gòu)成506.(2019年真題)裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級值的()級值的75%。507.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()所決定的。答案為C。A、工程勘察資料B、氣象條件B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值解析：本題考查的是自由時(shí)差的概念。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機(jī)動時(shí)間。當(dāng)某工作有虛工作時(shí)，該工作就有兩個(gè)或多個(gè)緊后工序，所以會出現(xiàn)多個(gè)波形線，根據(jù)自由時(shí)差的定義，本工作的自由時(shí)差為本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值，故C為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。510.(2019年真題)某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺