2023年行政主管年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第25頁共25頁2023?年行政主?管年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板行政?人事部是?公司人才?開發(fā)與管?理的核心?部門;是?企業(yè)文化?建設(shè)的重?要部門，?也是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐。?____?下半年，?公司管理?層重新制?定了經(jīng)營?戰(zhàn)略方針?，改變了?管理模式?，在短時(shí)?間內(nèi)給公?司內(nèi)部帶?來了極大?的沖擊，?公司各部?門都經(jīng)歷?著前所未?有的考驗(yàn)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，行政人?事部在這?期間大膽?嘗試，果?斷的在行?政制度和?用人方面?推出了一?系列的改?革措施,?部門全體?員工相互?鼓勵(lì)、共?同協(xié)作，?其它部門?全力配合?與監(jiān)督，?終于在_?___年?底，使公?司行政人?事工作逐?漸步入正?軌。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、尋找?差距，促?進(jìn)部門各?項(xiàng)工作再?上一個(gè)臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?度工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：（?一）以人?為本、優(yōu)?化創(chuàng)新，?尋求人力?資源管理?新突破?____?人力資源?戰(zhàn)略管理?：行政?人事部結(jié)?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?與領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營思想?，在__?__下半?年開始搭?建公司的?人力資源?管理體系?，初步完?成了公司?人力資源?6大管理?模塊中的?____?個(gè)模塊的?建立：及?招聘與配?置、培訓(xùn)?與開發(fā)、?勞動(dòng)關(guān)系?管理，從?真正意義?上把公司?從以前的?人事管理?提升到目?前的人力?資源管理?。行政人?事部的角?色也從以?前單一的?行政人事?管理、控?制，演?變到目前?的服務(wù)和?協(xié)助各部?門管理的?角色。?2.《員?工手冊(cè)》?編寫_?___月?行政人事?部根據(jù)原?有的行政?人事制度?以及公司?正在執(zhí)行?而沒有文?字說明的?制度，編?寫了《員?工手冊(cè)》?____?試行版，?使員工在?工作中有?了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)?則，同時(shí)?規(guī)范了員?工行為。?___?_組織優(yōu)?化__?__下半?年，公司?重新對(duì)各?部門人員?工作內(nèi)容?進(jìn)行了梳?理，針對(duì)?銷售部人?員多而工?作效果差?做出重大?調(diào)整，重?新對(duì)銷售?部人員進(jìn)?行了合理?計(jì)算與規(guī)?劃，使人?員達(dá)到人?盡其用、?配置合理?，減少了?人力成本?的浪費(fèi)。?4.員?工招聘與?入職管理?A.招?聘管理：?根據(jù)公司?發(fā)展需要?以及公司?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力開發(fā)?工作。?____?隨著公司?銷售工作?零的突破?，工作量?及工作難?度加大，?公司的招?聘情況也?一度陷入?僵局。行?政人事部?面對(duì)這種?情況，采?用多元化?招聘手段?，建立了?合理的招?聘渠道，?目前已與?____?家職業(yè)中?介機(jī)構(gòu)建?立聯(lián)系，?并免費(fèi)注?冊(cè)了__?__個(gè)招?聘網(wǎng)站，?其中一個(gè)?為中國L?ED照明?專業(yè)人才?網(wǎng)，專門?獲取LE?D高技術(shù)?人員求職?信息。?同時(shí)，部?門建立了?公司的招?聘和面試?管理流程?，從__?__月開?始，新進(jìn)?人員的留?崗率為_?___%?左右，減?少了在招?聘費(fèi)用上?的不合理?浪費(fèi)。行?政人事部?在抓住“?人力資源?是企業(yè)的?第一生產(chǎn)?力”的這?一前提下?，努力把?好招聘環(huán)?節(jié)，根據(jù)?公司發(fā)展?要求和各?部門的實(shí)?際需求，?提高招聘?員工學(xué)歷?及技能的?要求標(biāo)準(zhǔn)?，為本公?司員工整?體素質(zhì)的?進(jìn)一步提?高打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。目?前在用人?才市場(chǎng)招?聘情況及?費(fèi)用分析?如下：?在此基礎(chǔ)?上，行政?人事部盡?可能地節(jié)?約人力成?本，使人?盡其才，?在達(dá)成招?聘目標(biāo)的?過程中，?對(duì)各部門?的人力需?求進(jìn)行必?要的分析?與控制。?使人事招?聘與配置?工作做到?三點(diǎn)：滿?足需求、?保證儲(chǔ)備?、謹(jǐn)慎招?聘。B?.員工入?職和轉(zhuǎn)正?管理：?____?上半年，?公司在員?工入職及?轉(zhuǎn)正方面?比較隨意?，既沒有?轉(zhuǎn)正談話?及入職工?作監(jiān)控，?同時(shí)勞動(dòng)?合同也未?及時(shí)簽訂?，并且對(duì)?員工檔案?也十分疏?忽，導(dǎo)致?員工檔案?及入職、?轉(zhuǎn)正情況?相當(dāng)混亂?。___?_下半年?，行政人?事部對(duì)員?工的所有?檔案進(jìn)行?了造冊(cè)登?記，錄入?電子檔案?，對(duì)未簽?訂勞動(dòng)合?同的員工?統(tǒng)一進(jìn)行?了補(bǔ)簽，?減少在勞?動(dòng)關(guān)系方?面的漏洞?。同時(shí)對(duì)?新進(jìn)的人?員在入職?后一周內(nèi)?全部簽訂?了勞動(dòng)合?同，確保?了用工的?合法性，?并且讓公?司主要骨?干人員補(bǔ)?簽了保密?協(xié)議，為?公司技術(shù)?和商業(yè)秘?密免除了?相關(guān)后顧?之憂，防?患于未燃?。對(duì)于轉(zhuǎn)?正的員工?，全部進(jìn)?行轉(zhuǎn)正前?談話，如?有不合格?試用員工?，都提前?與用人部?門負(fù)責(zé)人?聯(lián)系，進(jìn)?行了離職?前談話，?或者對(duì)試?用員工崗?位進(jìn)行合?理的調(diào)整?，優(yōu)化人?力資源，?減少人力?成本浪費(fèi)?。5.?培訓(xùn)管理?：公司?在___?_下半年?，實(shí)現(xiàn)了?培訓(xùn)機(jī)制?從搭建到?實(shí)施的零?突破，目?前已建立?了入職培?訓(xùn)體系，?主要是針?對(duì)員工入?職前后的?培訓(xùn)，包?括：入職?培訓(xùn)、試?用期在崗?培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)，?保證使每?個(gè)新入職?員工平均?參加培訓(xùn)?時(shí)間每次?為___?_小時(shí)左?右。通過?培訓(xùn)，使?員工更快?融入公司?環(huán)境，理?解公司企?業(yè)文化。?6.薪?酬和福利?管理A?.薪酬體?系管理?目前仍延?用公司從?前的薪酬?體系，行?政人事部?在___?_對(duì)薪酬?這一重要?的人力成?本控制更?為嚴(yán)謹(jǐn)，?力求使公?司付出成?本和員工?價(jià)值達(dá)到?雙方共贏?。B.?福利管理?公司在?社保方面?從一開始?就遵守國?家規(guī)定，?使員工福?利得到了?保障。_?___行?政人事部?對(duì)已辦理?社保人員?進(jìn)行了梳?理，完善?離職后社?保欠款，?更正了在?職參保人?員社保比?例不正確?的算法，?并補(bǔ)扣余?款，使公?司利益得?到保障。?在廣泛?征求了大?多數(shù)生產(chǎn)?一線員工?意見的基?礎(chǔ)上，對(duì)?公司的《?加班管理?規(guī)定》進(jìn)?行了合理?的完善和?修正，重?新定義了?加班的概?念，并將?加班結(jié)算?變?yōu)橘M(fèi)用?結(jié)算和調(diào)?休相結(jié)合?的方式，?降低了員?工的抱怨?，同時(shí)也?降低了公?司法律方?面的風(fēng)險(xiǎn)?。6.?企業(yè)文化?建設(shè)_?___月?，行政人?事部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)建議?，利用內(nèi)?刊作為媒?介，開始?企業(yè)文化?創(chuàng)建工作?，目前內(nèi)?刊《小草?家園》已?創(chuàng)辦第一?期。行政?人事部將?利用好內(nèi)?刊平臺(tái)，?加大企業(yè)?文化修整?及宣傳力?度，使全?體員工展?現(xiàn)出更好?的精神風(fēng)?貌和工作?激情，讓?員工和外?部合作企?業(yè)見證公?司的成長?。（二?）規(guī)范流?程、優(yōu)化?制度，完?善企業(yè)行?政體系?1.制度?管理行?政人事部?根據(jù)原有?的行政制?度，完善?了如《員?工手冊(cè)》?《員工行?為規(guī)范》?等制度，?同時(shí)對(duì)制?度的實(shí)行?情況進(jìn)行?了管控，?不定時(shí)對(duì)?員工行為?進(jìn)行抽查?，嚴(yán)格執(zhí)?行獎(jiǎng)罰規(guī)?定，使員?工工作散?漫的行為?得到了改?善。2?.加強(qiáng)考?勤管理，?規(guī)范員工?行為行?政人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，明?確了考勤?管理相關(guān)?詞語的定?義，如：?遲到的時(shí)?間，曠工?、加班等?，同時(shí)加?強(qiáng)了日常?的監(jiān)督與?考核。糾?正了不少?員工考勤?中的不規(guī)?范行為，?對(duì)違紀(jì)者?進(jìn)行了教?育、批評(píng)?、通報(bào)，?使考勤工?作真正做?到“公開?、公平、?公正”。?另外對(duì)因?公外出和?請(qǐng)假手續(xù)?也進(jìn)一步?規(guī)范和細(xì)?化，從而?杜絕了打?著因公出?門的招牌?去干私活?、辦私事?的事件，?使工作秩?序得到了?良好保持?。3.?文件和檔?案管理?A.檔案?管理：完?善公司檔?案管理工?作，建立?書面和電?子存檔，?及時(shí)進(jìn)行?資料的歸?檔，確保?了公司檔?案管理的?完整性和?查閱便捷?。B.?文件管理?：對(duì)各部?門、公司?的文件和?制度進(jìn)行?了統(tǒng)一梳?理，從而?確保了公?司在用文?件的有效?性、規(guī)范?性和統(tǒng)一?性。C?.印章管?理：指定?專人對(duì)印?章進(jìn)行管?理，規(guī)范?用印使用?流程，對(duì)?公司各類?對(duì)外發(fā)文?及合同進(jìn)?行嚴(yán)格審?核，最大?限度的杜?絕因用章?疏漏給公?司帶來嚴(yán)?重的影響?，降低公?司風(fēng)險(xiǎn)。?4.加?強(qiáng)資產(chǎn)管?理公司?固定資產(chǎn)?管理是行?政管理的?一項(xiàng)重要?組成部分?，行政人?事部對(duì)原?公司資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)，并與?財(cái)務(wù)部核?對(duì)，建立?工作臺(tái)帳?，按照誰?使用，誰?負(fù)責(zé)的原?則，定期?檢查、核?實(shí)，使公?司資產(chǎn)帳?目清晰、?管理有序?。5.?科技項(xiàng)目?申報(bào)管理?___?_行政人?事部牽頭?進(jìn)行創(chuàng)新?基金申報(bào)?，由于時(shí)?間緊迫，?錯(cuò)過了今?年的申報(bào)?時(shí)間，部?門爭取在?明天__?__月遞?交申報(bào)材?料。與此?同時(shí)，通?過此次申?報(bào)工作，?與區(qū)所在?的各主管?行政部門?保持良好?的溝通，?爭取為公?司獲得更?多政府支?持。2?023年?行政主管?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?歲末臨近?，新春將?至，不知?不覺__?__的工?作即將告?一段落。?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來?說，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?是對(duì)自己?的一種鞭?策。過?去的近一?年是忙碌?而充實(shí)的?一年，也?是我加入?公司從陌?生到熟悉?的一年。?這一年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)、?成長著。?回顧一?年來的工?作，我在?公司總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積?極配合以?及各位同?事的支持?協(xié)助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司要?求，較好?地發(fā)揮了?行政部服?務(wù)基層、?以文輔政?的工作職?能，完成?了自己的?本職工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。一?、___?_的工作?回顧。?1.辦公?室的日常?管理工作?：行政工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?相對(duì)熟悉?的工作領(lǐng)?域。作?為行政部?的主管，?我自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，行政?部正是一?個(gè)公司承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四方的樞?紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?細(xì)數(shù)行政?的工作，?可說是千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活?動(dòng)安排等?等。面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強(qiáng)化自我?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。?通過近一?年的工作?、學(xué)習(xí)，?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將去?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1）行政?統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事?物控制和?內(nèi)部管理?。行政?事務(wù)性工?作的內(nèi)部?分工、前?臺(tái)文員的?管理、辦?公室保潔?、資料的?分配整理?等工作以?及物流和?售后、維?修等的監(jiān)?管。2?）切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、勞?保福利等?商品的采?購、調(diào)配?和實(shí)物管?理工作；?聯(lián)系辦公?設(shè)備的維?修保養(yǎng)合?作單位；?與飲用水?公司洽談?優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品；?對(duì)比辦公?用品等的?采購渠道?，尋找高?性價(jià)比供?應(yīng)商。?3）愛崗?敬業(yè)，嚴(yán)?格要求自?己，擺正?工作位置?。以“謙?虛”“謹(jǐn)?慎”“律?己”的態(tài)?度開展每?項(xiàng)工作，?認(rèn)真地履?行了自己?的崗位職?責(zé)。4?）做好協(xié)?調(diào)工作。?行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會(huì)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。5?）認(rèn)真做?好公司的?文字工作?。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和會(huì)?議概要及?重點(diǎn)的提?煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施；?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作；及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示的精?神；公司?的重要文?件資料、?批文等整?理歸檔，?做好資料?的歸檔管?理工作。?6）制?度建設(shè)。?配合總?經(jīng)理在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，包括行?政人事類?、財(cái)務(wù)類?、售后類?、業(yè)務(wù)類?等等，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。7?）落實(shí)公?司人事、?勞資管理?工作。?組織落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門辦好錄?用、繳納?社保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8）做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)?各類會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料搜集?等以及會(huì)?后的會(huì)議?記錄、整?理及重點(diǎn)?提煉匯總?等工作。?2.憑?借個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳授?方法，協(xié)?助銷售部?逐步建立?、健全客?戶檔案，?并強(qiáng)化管?理。3?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關(guān)?鍵，對(duì)推?動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決?定性因素?。隨著?時(shí)代發(fā)展?和新形勢(shì)?的需要，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達(dá)到的工?作效果還?有一定的?距離，所?以不敢掉?以輕心，?也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)。?向書本學(xué)?習(xí)、向總?經(jīng)理及其?他部門主?管學(xué)習(xí)，?向周圍的?同事學(xué)習(xí)?。總體?感覺自己?近一年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷的學(xué)?習(xí)和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動(dòng)性，?并且具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?二、工作?中存在的?問題。?自我任職?以來，深?切的體會(huì)?到：地位?來自成績?、創(chuàng)新提?高效率、?學(xué)習(xí)提升?效能、比?較縮小差?距?；?顧行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1）公?司是我身?處的一個(gè)?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對(duì)我而?言都需要?一個(gè)了解?的過程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?）有時(shí)對(duì)?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3）自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對(duì)部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?的工作計(jì)?劃。1?.充滿希?望的__?__到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力做?到：1?）加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)?常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?）本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題反饋給?總經(jīng)理，?以便公司?各主管及?總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3）注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4）?在工作中?堅(jiān)持以“?服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實(shí)效性?，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，?賦予辦公?室工作新?內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行?政部對(duì)其?他部門的?支持能力?和服務(wù)水?平。服?務(wù)工作主?要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室?的工作突?發(fā)性、偶?然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對(duì)?待各項(xiàng)工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預(yù)見性增?加工作的?主動(dòng)性。?二是實(shí)?現(xiàn)單一服?務(wù)向全面?服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的服務(wù)?必須注意?服務(wù)的全?面性和主?動(dòng)性，不?能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供簡單的?對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決?策前動(dòng)議?、參謀，?在決策中?關(guān)注、關(guān)?心、調(diào)查?，在決策?后總結(jié)、?推介，從?而提供超?前、全過?程的主動(dòng)?服務(wù)。?5）全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)。保證?公司各項(xiàng)?決策全面?、有效地?落實(shí)。?6）遵守?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。2?.持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。1?）做好招?聘及錄用?等各項(xiàng)相?關(guān)工作，?保證企業(yè)?人員因素?的穩(wěn)定性?。長期?的經(jīng)營實(shí)?踐告訴我?們，當(dāng)代?企業(yè)的發(fā)?展離不開?六大資源?，即人力?、物力、?財(cái)力、信?息、技術(shù)?和文化資?源。在這?些資源中?，最關(guān)鍵?、最寶貴?的是人力?資源，人?才資源。?人才是?企業(yè)的第?一資本，?世界上只?要有了高?素質(zhì)的人?，什么人?間奇跡都?能夠創(chuàng)造?出來。在?企業(yè)管理?工作中，?堅(jiān)持以人?為本的人?本管理思?想是企業(yè)?吸引人才?、留住人?才的有效?方法，也?是構(gòu)建和?諧企業(yè)，?提升企業(yè)?競爭能力?的重要手?段。2?）明確崗?位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，完?善績效考?核制度和?辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位?履職、溝?通協(xié)調(diào)四?個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，?提高操作?性，為人?力資源的?評(píng)價(jià)和考?核提供有?效的依據(jù)?。3）?加強(qiáng)組織?人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一步?科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合?理化。本?著精簡、?統(tǒng)一、高?效的原則?，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力求?組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁?平化。?綜合考慮?人員素質(zhì)?、工作性?質(zhì)、信息?溝通、企?業(yè)文化等?因素，科?學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)?化，暢通?橫向縱向?工作渠道?，設(shè)計(jì)管?理幅度和?跨度，確?保組織有?效運(yùn)作，?合理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)?化管理層?級(jí)，建立?一個(gè)富有?彈性的組?織結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)定員?定編管理?，提高工?作效率。?4）加?強(qiáng)薪酬制?度改革創(chuàng)?新。探?索建立與?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一?致，以勞?動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，?以崗位價(jià)?值為基礎(chǔ)?，以工作?績效為導(dǎo)?向，以企?業(yè)效益為?前提的薪?酬制度和?體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍，激發(fā)?工作熱情?，創(chuàng)造高?績效。?在薪酬制?度設(shè)計(jì)中?，以職位?為基礎(chǔ)，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結(jié)合績效?考核管理?開展工作?，并通過?績效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個(gè)組織?的活力，?進(jìn)一步健?全員工薪?酬增長與?企業(yè)效益?同步增長?的激勵(lì)約?束機(jī)制。?5）加?強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動(dòng)?力。引?進(jìn)人力競?爭，形成?內(nèi)部良好?的競爭氛?圍；建立?完善人員?進(jìn)入和退?出機(jī)制。?努力為員?工提供充?足的個(gè)人?發(fā)展空間?，引導(dǎo)員?工樹立與?企業(yè)共同?發(fā)展的理?念，提高?人力資源?的利用率?。高度重?視人才規(guī)?劃工作。?重視優(yōu)先?從內(nèi)部選?拔人才，?避免從源?頭流失，?同時(shí)做好?骨干人才?的引進(jìn)儲(chǔ)?備工作。?6）加?強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識(shí)?型企業(yè)。?作為行?政主管，?應(yīng)該根據(jù)?企業(yè)的實(shí)?際情況，?利用一切?有利資源?，加大全?員培訓(xùn)力?度，緊貼?工作和崗?位需求。?認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求?分析工作?，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員?工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)?合起來。?重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價(jià)?值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)?。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、?組織實(shí)施?。所以，?今年行政?的一個(gè)工?作重點(diǎn)將?放在內(nèi)訓(xùn)?的系統(tǒng)化?開展。?3.強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)?，是行政?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有效?管理的一?項(xiàng)基本職?能。在現(xiàn)?行的機(jī)構(gòu)?設(shè)置中，?一項(xiàng)工作?多家負(fù)責(zé)?的現(xiàn)象比?較普遍。?這種你中?有我、我?中有你、?職責(zé)交錯(cuò)?、利益相?兼的問題?，往往是?導(dǎo)致部門?之間意見?分歧和相?互矛盾的?重要因素?。因此，?進(jìn)一步做?好協(xié)調(diào)工?作意義重?大。行?政在協(xié)調(diào)?工作中，?一定要站?在全局的?高度上，?正確處理?好整體與?局部、局?部與局部?之間的利?益關(guān)系，?最后在全?局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?4.配合?財(cái)務(wù)部門?，___?_后勤的?成本控制?，切實(shí)做?好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷?審核，包?括貨運(yùn)費(fèi)?用的登記?統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定的使用?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、?新年展望?和目標(biāo)。?新的一?年，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。?___?_，我要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項(xiàng)?工作中。?從小事抓?起，從服?務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管?理和后勤?服務(wù)，為?整體推進(jìn)?公司的發(fā)?展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司?年度整體?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮行政應(yīng)?有的作用?。20?23年行?政主管年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）加?入貴公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了，任?行政助理?一職，雖?然之前有?過一些相?關(guān)的工作?經(jīng)驗(yàn)，但?“不在其?位,不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。兩個(gè)?月的時(shí)間?很快過去?了，在這?兩個(gè)月里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?這兩個(gè)月?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?：1、?專業(yè)知識(shí)?、工作能?力和具體?工作。?公司行政?助理的主?要是協(xié)助?行政經(jīng)理?做好行政?工作。我?認(rèn)為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務(wù)，?而這些事?務(wù)又是必?不可少的?。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展和完?成本職工?作。在?這兩個(gè)月?中，我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，積極?的完成了?以下本職?工作：?（1）辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;（2?）工作區(qū)?域的衛(wèi)生?管理及執(zhí)?行;（?3）協(xié)助?行政經(jīng)理?做好了各?類文件、?通知的修?改、公布?、下發(fā)等?工作，并?按具體整?理的文件?類別整理?好放入文?件夾內(nèi)，?以便查閱?;（4?）公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?;（5?）協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項(xiàng)?安排;分?類整理公?司人員請(qǐng)?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?（6）每?星期對(duì)考?勤進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、公布?，每月準(zhǔn)?時(shí)上繳員?工考勤情?況;（?7）辦公?耗材及辦?公室及后?勤用品的?申購以及?領(lǐng)取工作?;（8?）后勤工?作的管理?，員工宿?舍的監(jiān)查?，定期對(duì)?黑板報(bào)的?更換;?（9）認(rèn)?真地做好?公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)?理交辦的?其它工作?。需要?學(xué)習(xí)并實(shí)?踐的工作?，總結(jié)如?下：（?1）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政?管理各項(xiàng)?工作的管?理流程并?具有實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)?;（2?）網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?（3）?加強(qiáng)文字?功底;?（4）加?強(qiáng)其他公?司所要求?的能力要?求等。?2、工作?態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位，保?證工作?能按時(shí)完?成。4?、工作質(zhì)?量、成績?、效益和?貢獻(xiàn)。?在開展工?作之前做?好個(gè)人工?作計(jì)劃，?有主次的?先后及時(shí)?的完成各?項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期?的效果，?保質(zhì)保量?的完成工?作，工作?效率高，?同時(shí)在工?作中吸取?經(jīng)驗(yàn)，使?工作水平?不斷的進(jìn)?步，為公?司及部門?工作做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?總結(jié)兩個(gè)?月的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如對(duì)行政?方面的知?識(shí)缺乏，?衛(wèi)生清潔?工作做的?還不夠細(xì)?心，監(jiān)督?工作沒有?做到位，?缺少與同?事溝通，?未能反饋?員工的意?見，會(huì)議?記錄不詳?細(xì)考勤統(tǒng)?計(jì)不夠細(xì)?心，做事?缺少主動(dòng)?。還有其?他工作也?存在很多?的不足。?這都有待?于在今后?的工作中?加以改進(jìn)?。在往后?的工作中?我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)?政策規(guī)章?制度及管?理技能，?努力自我?完善，希?望能為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻(xiàn)。在?這兩個(gè)月?的工作學(xué)?習(xí)中，我?也有一些?自己的看?法和建議?（純熟個(gè)?人想法）?：（1?）建議將?行政部和?財(cái)務(wù)部劃?分清楚，?我建議將?屬于行政?部的工作?跟財(cái)務(wù)部?明細(xì)分清?，后勤方?面的管理?混亂，管?理模式跟?之前沒有?行政部差?不多。?（2）建?議取消員?工在本單?位服務(wù)不?足一年的?扣該員工?____?個(gè)月的工?資的規(guī)定?（壓力越?大彈力越?大），建?議確定培?訓(xùn)費(fèi)用，?規(guī)定分幾?個(gè)月逐月?從員工工?資中扣押?一部分作?為培訓(xùn)費(fèi)?用，在本?單位服務(wù)?一年以上?返還，不?足一年的?就當(dāng)作賠?償本單位?的培訓(xùn)費(fèi)?用。（?3）建議?增加員工?福利，車?間計(jì)件，?雖然上不?封頂?shù)?的能力有?限，想留?住老員工?就得肯下?資本，除?了正常工?資外，還?要提供一?些福利待?遇。例如?：在本單?位工作滿?一年且遵?守紀(jì)律的?每月發(fā)放?工資的%?作為老員?工津貼，?三年以上?的發(fā)放%?……五?年以上的?發(fā)放%逐?年增長（?打工就是?為了賺錢?，提升工?資外獎(jiǎng)金?是很重要?的，在企?業(yè)能承受?的情況下?）。一個(gè)?企業(yè)就好?比一個(gè)金?字塔，金?字塔的大?小跟穩(wěn)固?就得看員?工。2?023年?行政主管?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（四）?忙碌而充?實(shí)___?_已經(jīng)過?去，我來?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來?我圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)?營目標(biāo)任?務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將本?年度工作?情況匯報(bào)?如下：?一、本年?度重點(diǎn)工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與?溝通_?___我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時(shí)完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費(fèi)用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)?用支出控?制在計(jì)劃?內(nèi)。我對(duì)?公司辦公?場(chǎng)地租賃?費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購進(jìn)?、員工及?公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺(tái)?賬，逐月?逐筆登記?，年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?，以便于?來年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度，規(guī)?范了公章?使用登記?流程，并?對(duì)公司檔?案和合同?進(jìn)行了整?理，鑒于?不影響工?作效率等?因素，合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行，但將?合同審批?步驟暫時(shí)?并入了公?章使用審?批中，在?一定程度?上避免了?風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理我自?____?月進(jìn)入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?，在過去?____?個(gè)月里按?時(shí)完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場(chǎng)行?情及公司?實(shí)際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績效考?核管理制?度，對(duì)員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進(jìn)行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時(shí)，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計(jì)了公?司___?_薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況并擬定?了___?_薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競爭力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_我按時(shí)?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊(cè)?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會(huì)合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時(shí)解?答員工疑?問，并組?織員工參?加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集體?旅游等活?動(dòng)，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?作為__?__集團(tuán)?控股子公?司，與集?團(tuán)間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔(dān)著與總?部人資、?行政、法?務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部?門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。?____?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通?知和文件?____?余次，認(rèn)?真細(xì)致的?完成或組?織完成了?集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評(píng)分?無任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉庫改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購、財(cái)務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?1、通過?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?；2、?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和?GSP的?相關(guān)知識(shí)?；3、?通過獨(dú)自?處理行政?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的三?點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，?一開始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒?有能夠很?好的滿足?和提前預(yù)?見其他部?門的需求?，今后要?更加細(xì)致?的了解各?部門的工?作，以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用；2?、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解?得還不夠?，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)?、GSP?知識(shí)、藥?品法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解；?3、因個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作較?雜，有時(shí)?會(huì)沒有很?好的分清?主次和安?排時(shí)間，?以致有些?計(jì)劃實(shí)行?的工作未?能展開，?____?我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作。?四、學(xué)?習(xí)與成長?1、_?___參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、E-H?R系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)。2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)?勢(shì)：外向?開朗、樂?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度