注塑車間主任崗位職責(zé)（2篇）

第6頁共6頁注塑車間?主任崗位?職責(zé)1?、全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?注塑車間?所有日常?事務(wù)工作?，做好文?明生產(chǎn);?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?注塑車間?員工安全?、技能的?培訓(xùn)工作?;3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查注?塑車間的?6S管理?工作;?4、監(jiān)督?、檢查注?塑車間的?設(shè)備日常?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)工作,?并對結(jié)果?負(fù)責(zé);?5、督促?注塑車間?日常人員?流動性情?況;6?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督注塑車?間生產(chǎn)計(jì)?劃達(dá)成率?的統(tǒng)計(jì)完?成情況;?7、監(jiān)?督注塑車?間處理完?當(dāng)日的現(xiàn)?成不良品?，并審核?;8、?參與、監(jiān)?督注塑車?間月盤點(diǎn)?工作;?9、負(fù)責(zé)?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?安排的其?它任務(wù)。?注塑車?間主任崗?位職責(zé)（?二）1?.直接對?副總經(jīng)理?或廠長負(fù)?責(zé)，向其?匯報(bào)工作?，服從其?工作安排?和管理。?2.全?面負(fù)責(zé)注?塑部的生?產(chǎn)運(yùn)作安?排、組織?和管理工?作，主持?本部門的?日常事務(wù)?。3.?根據(jù)公司?的品質(zhì)方?針和年度?工作目標(biāo)?，制定注?塑部的工?作目標(biāo)，?并組織實(shí)?施。4?.根據(jù)公?司發(fā)展的?需要和實(shí)?際生產(chǎn)狀?況，完善?注塑部的?組織結(jié)構(gòu)?和人員編?制，科學(xué)?合理地配?置人手。?5.根?據(jù)實(shí)際需?要提出注?塑部新增?人員的招?聘申請，?按工作崗?位技能要?求考核、?篩選、錄?用各級員?工，并搞?好注塑部?的人力資?源管理工?作。6?.根據(jù)P?MC下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?地做好注?塑部的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排和組織?生產(chǎn)工作?，并檢查?/指導(dǎo)生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行情況?，采取有?效措施，?按時(shí)按質(zhì)?按量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，確保?交期。?7.依照?ISO9?001品?質(zhì)管理體?系要求，?建立注塑?生產(chǎn)過程?中的品質(zhì)?保證和帝?制體系，?按照產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和樣板要?求，嚴(yán)格?控制注塑?產(chǎn)品的質(zhì)?量，堅(jiān)持?“三不”?原則，確?保膠件質(zhì)?量滿足客?戶的需要?。__?__組織?/落實(shí)/?執(zhí)行公司?的安全生?產(chǎn)管理制?度及防火?規(guī)定，結(jié)?合注塑部?的實(shí)際運(yùn)?作特點(diǎn)，?制訂本部?門安全生?產(chǎn)管理制?度，做好?各崗位人?員的安全?防護(hù)措施?。9.?對各崗位?人員進(jìn)行?安全/消?防知識培?訓(xùn)，提高?屬下員工?的安全生?產(chǎn)和防火?意識，并?落實(shí)與監(jiān)?督執(zhí)行，?消除安全?隱患，確?保生產(chǎn)安?全。1?0.制訂?機(jī)器設(shè)備?、模具、?工裝夾具?、測試儀?器、磅秤?等的使用?/維護(hù)/?保養(yǎng)及管?理制度，?并組織/?落實(shí)/執(zhí)?行。做好?注塑設(shè)備?、模具、?工裝夾具?的報(bào)修/?維修工作?，減少故?障，防止?損壞，延?長其使用?壽命。?11.制?訂注塑部?員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，?并按計(jì)劃?對各級員?工進(jìn)行崗?前技能培?訓(xùn)、技術(shù)?培訓(xùn)、品?質(zhì)培訓(xùn)、?管理培訓(xùn)?、制度培?訓(xùn)、“5?S”培訓(xùn)?、消防/?安全知識?培訓(xùn)等，?不斷提升?注塑部員?工的整體?素質(zhì)，提?高其工作?質(zhì)量和工?作效率。?12.?制訂生產(chǎn)?原料、易?耗品、辦?公用品、?工用具的?使用/管?理制度，?嚴(yán)格控制?“料、工?、費(fèi)”及?各種物料?的損耗，?提高節(jié)約?意識，增?強(qiáng)成本觀?念，不斷?降低物耗?和生產(chǎn)成?本。1?3.積極?推行“5?S”目視?管理活動?，搞好注?塑部的現(xiàn)?場“5S?”管理工?作，確保?注塑部工?作環(huán)境清?潔、整齊?有序，一?切物品需?分類標(biāo)識?清楚/擺?放整齊，?做到安全?、文明生?產(chǎn)，提升?企業(yè)形象?。14?.貫徹落?實(shí)公司有?關(guān)管理體?系和管理?制度，并?組織制訂?注塑部的?各項(xiàng)管理?制度/運(yùn)?作流程等?，加大其?執(zhí)行力度?，督導(dǎo)屬?下員工嚴(yán)?格遵守執(zhí)?行。1?5.制訂?注塑部各?級員工的?崗位工作?職責(zé)，并?監(jiān)督其履?行職責(zé)。?16.?做好本部?門員工的?考勤工作?，科學(xué)合?理地制訂?開機(jī)員工?的計(jì)件工?資標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的薪?酬制度。?堅(jiān)持“公?平、公正?、公開”?和“對事?不對人”?的原則，?對各級員?工進(jìn)行公?正考評，?并建立績?效考核和?激勵機(jī)制?，充分調(diào)?動各級員?工的工作?積極性。?17.?做好試模?/生產(chǎn)過?程中的的?注塑工藝?條件記錄?工作，分?析生產(chǎn)過?程中的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)模?具結(jié)構(gòu)/?注塑工藝?參數(shù)的合?理性，科?學(xué)合理地?設(shè)定注塑?參九條件?，并對模?具結(jié)構(gòu)提?出改良建?議。_?___組?織召開注?塑部“每?周生產(chǎn)例?會”及相?關(guān)工作會?議，堅(jiān)持?“三不放?過”的原?則，及時(shí)?分析/處?理工作中?出現(xiàn)的問?題，并提?出糾正、?預(yù)防和改?善措施。?19.?做好與各?相關(guān)部門?的協(xié)調(diào)/?溝通，樹?立“內(nèi)部?客戶”的?思想，配?合工程部?、品管部?、裝配部?及倉庫等?部門搞好?工作，讓?內(nèi)部客戶?滿意。?20.隨?時(shí)掌控本?部門的生?產(chǎn)進(jìn)度、?產(chǎn)品質(zhì)量?狀況、物?料供應(yīng)情?況、生產(chǎn)?效率/料?耗、模具?/設(shè)備狀?態(tài)及人員?動態(tài)等，?對其存在?的異常狀?況，及時(shí)?分析原因?、協(xié)調(diào)/?溝通處理?，確保生?產(chǎn)運(yùn)作順?利正常。?21.?積極推動?本部門在?技術(shù)、產(chǎn)?能、生產(chǎn)?方法及管?理手段等?方面的進(jìn)?步，逐步?推行量化?管理、看?板管理、?目標(biāo)管理?，配合公?司整體發(fā)?展的需要?。22?.堅(jiān)持技?術(shù)創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新?，與時(shí)俱?進(jìn)，力求?持續(xù)改善?，不斷提?高生產(chǎn)效?率和產(chǎn)品?質(zhì)量，減?少料耗和?不良率，?以降低生?產(chǎn)成本。?23.?做好各類?生產(chǎn)報(bào)表?和文件的?審批工作?，確保報(bào)?表數(shù)據(jù)真?實(shí)地反映?實(shí)際情況?，并做好?各級員工?的工資統(tǒng)?計(jì)/核算?/上報(bào)工?作，對自?己及屬下?員工的行?為負(fù)責(zé)。?24.?安排指導(dǎo)?有關(guān)人員?做好注塑?____?文件資料?/生產(chǎn)報(bào)?表的分類?、標(biāo)識、?管理和建?檔保存工?作。2?5.根據(jù)?生產(chǎn)需要?決定車間?是否加班?，根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)松?緊情況向?人事行政?部提出增?減員工人?數(shù)。2?6.積極?參加培訓(xùn)?，努力學(xué)?習(xí)新的技?術(shù)/管理?知識，不?斷完善和?提升自己?，適應(yīng)公?司未來發(fā)?展的需要?。注塑?車間主任?崗位職責(zé)?（二）?1、負(fù)責(zé)?車間的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和?管理;?2.接收?并確認(rèn)生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按照計(jì)?劃進(jìn)行生?產(chǎn)線排產(chǎn)?，確保每?日按時(shí)保?質(zhì)完成生?產(chǎn)任務(wù);?3.生?產(chǎn)車間突?發(fā)問題處?理，與相?關(guān)部門（?質(zhì)量、物?流、設(shè)備?、項(xiàng)目、?工藝）協(xié)?調(diào)溝通，?共同解決?生產(chǎn)過程?中的問題?;__?__分析?不良產(chǎn)品?的產(chǎn)生原?因并提出?解決方案?，提高產(chǎn)?品合格率?，降低報(bào)?廢率。分?析生產(chǎn)線?瓶頸，提?高生產(chǎn)效?率，控制?生產(chǎn)管理?成本;?5.生產(chǎn)?現(xiàn)場5S?管理，制?定標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)施執(zhí)行?，并定期?檢查，各?種現(xiàn)場看?板文件建?立和改善?，并定期?更新;?6.生產(chǎn)?過程安全?管理，消?除安全隱?患，宣傳?安全意識?;7.?配合項(xiàng)目?部新產(chǎn)品?試制工作?，并做好?客戶審核?相關(guān)工作?。注塑?車間主任?崗位職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?車間的生?產(chǎn)管理，?日常管理?2、負(fù)?責(zé)部門各?崗位的協(xié)?調(diào)工作，?對部門發(fā)?生的問題?及時(shí)組織?解決并向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?3、檢?查、督促?部門員工?遵守勞動?紀(jì)律管理?及各項(xiàng)管?理制度。?注塑車?間主任崗?位職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)注?塑車間全?面工作。?2、解?決注塑工?序發(fā)生的?各種問題?，降低缺?陷產(chǎn)品比?例。3?、優(yōu)化改?進(jìn)注塑工?藝、參數(shù)?及規(guī)范操?作規(guī)程。?注塑車?間主任崗?位職責(zé)（?五）1?.貫徹執(zhí)?行公司部?門的規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，協(xié)助?實(shí)施公司?和部門的?目標(biāo)、策?略和規(guī)范?化管理?2.負(fù)責(zé)?按生產(chǎn)計(jì)?劃組織人?員保質(zhì)保?量完成任?務(wù)按照流?程，完成?ERP帳?務(wù)操作?3.負(fù)責(zé)?車間人員?的培訓(xùn)以?及工作協(xié)?調(diào)的管理?4.負(fù)?責(zé)落實(shí)車?間設(shè)備的?日常保養(yǎng)?維護(hù)及跟?蹤對工藝?員進(jìn)行安?全操作技?術(shù)的培訓(xùn)?和指導(dǎo);?提高工藝?員的技術(shù)?水平和分?析處理問?題能力，?并對安全?制度的監(jiān)?檢和總結(jié)?5.跟?進(jìn)生產(chǎn)過?程中工裝?夾具的使?用效果以?及工藝參?數(shù)的優(yōu)化?，不斷提?出改良方?案，跟進(jìn)?