倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)2023年（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年?一、面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，接?受挑戰(zhàn)?二、理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)!所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)?方面管理?，參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作?級(jí)效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點(diǎn)，?每月配合?財(cái)務(wù)大盤?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實(shí)相?符。經(jīng)手?貨款無(wú)一?差錯(cuò)，體?現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)相?符基本達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)無(wú)庫(kù)損?。與公司?同事緊密?配合，做?到庫(kù)存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯?各物品流?動(dòng)，認(rèn)認(rèn)?真真做好?每月的月?報(bào)表.每?月準(zhǔn)時(shí)向?財(cái)務(wù)部發(fā)?庫(kù)存月報(bào)?表。并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進(jìn)?銷存明細(xì)?帳》，固?定資產(chǎn)表?格，物品?物資表格?，物資申?購(gòu)匯總表?格等，有?力的配合?了財(cái)務(wù)!?對(duì)在庫(kù)物?品進(jìn)行分?類管理，?對(duì)工程類?辦公類清?潔類固定?資產(chǎn)類等?主要品項(xiàng)?實(shí)施重點(diǎn)?管理，在?做申購(gòu)匯?總表時(shí)減?小在庫(kù)物?品的再申?購(gòu)，努力?降低其庫(kù)?存量，對(duì)?小品項(xiàng)等?實(shí)行簡(jiǎn)單?控制，改?方案實(shí)施?做到了重?點(diǎn)與一般?的結(jié)合，?降低了庫(kù)?存，加速?了庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長(zhǎng)，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?____?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?，加強(qiáng)與?各部門之?間的信息?交流，整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?!四、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，與公司?共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉(cāng)庫(kù)?管理的計(jì)?劃和控制?，最讓我?難忘的是?____?、___?_親自到?倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)?工作，提?醒我保持?學(xué)習(xí)，說(shuō)?公司在快?速發(fā)展的?同時(shí)，個(gè)?人會(huì)有更?大的舞臺(tái)?，與公司?一起共成?長(zhǎng)!工作?之余，我?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?、營(yíng)銷、?管理、電?腦等知識(shí)?，在工作?中充實(shí)和?完善自己?!回首過(guò)?去兩年來(lái)?的工作管?理經(jīng)歷，?我成熟許?多，也成?長(zhǎng)許多，?一直致力?利于倉(cāng)庫(kù)?管理的合?理化，整?合進(jìn)銷存?.也深知?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的重要性?，只有與?工程，財(cái)?務(wù)等緊密?配合才能?更好的發(fā)?揮倉(cāng)庫(kù)管?理員的職?能!我在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，愉快?的度過(guò)了?兩年難忘?的時(shí)光!?倉(cāng)庫(kù)年?終總結(jié)2?023年?（二）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已快過(guò)?去了。為?把今年的?項(xiàng)目部倉(cāng)?庫(kù)材料管?理在提升?一個(gè)檔次?，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)?目部倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，做如下?總結(jié)，以?找出不足?，發(fā)揮長(zhǎng)?處，響應(yīng)?公司降本?增效、節(jié)?能降耗的?總體要求?，也為下?步更好的?加強(qiáng)材料?物資管理?提供經(jīng)驗(yàn)?和方法。?一、材?料申購(gòu)?根據(jù)公司?要求和項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)實(shí)際，?對(duì)所需要?的材料物?資做好統(tǒng)?計(jì)，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行審核?后，提報(bào)?《備品備?件計(jì)劃表?》，嚴(yán)格?按照公司?材料物資?申購(gòu)程序?要求，申?報(bào)和采購(gòu)?需要的材?料，并詳?細(xì)注明物?料名稱、?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?等。認(rèn)真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，購(gòu)買?時(shí)做到貨?比三家，?詢價(jià)問(wèn)價(jià)?，擇優(yōu)選?取，優(yōu)中?選優(yōu)。?二、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。對(duì)所?有需要的?材料物資?，嚴(yán)格驗(yàn)?收，經(jīng)材?料提報(bào)人?認(rèn)真核對(duì)?：型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?，沒(méi)有問(wèn)?題后，方?辦理入庫(kù)?手續(xù)，如?發(fā)現(xiàn)所采?購(gòu)入庫(kù)的?物料物資?不符合規(guī)?定要求，?則及時(shí)辦?理退、換?貨手續(xù)。?通過(guò)嚴(yán)格?篩選和層?層把關(guān)的?認(rèn)真管理?，杜絕了?不符合、?不合格和?質(zhì)量差的?材料物資?入庫(kù)，使?所購(gòu)買的?材料物資?起到物盡?所用，無(wú)?有所用，?減小了庫(kù)?存和積壓?現(xiàn)象，做?到了降本?增效。?三、材料?保管物?料分類擺?放。按照?材料種類?、規(guī)格型?號(hào)擺放、?堆碼，杜?絕混和亂?堆，保持?庫(kù)房的整?潔。隨時(shí)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材?料物資進(jìn)?行點(diǎn)清，?做到帳、?物、卡三?者相符，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期?、數(shù)量等?信息。隨?時(shí)檢查、?掌握庫(kù)存?物料有效?期情況，?做到先進(jìn)?先出。落?實(shí)防蟲蛀?、防鼠咬?、防變質(zhì)?等安全措?施和衛(wèi)生?措施，保?證庫(kù)存物?料完好無(wú)?損。認(rèn)真?做好庫(kù)存?物料清點(diǎn)?、統(tǒng)計(jì)，?及時(shí)更新?各類臺(tái)帳?，做到賬?、卡、物?相符。積?極配合生?產(chǎn)需要，?按照輕、?重、緩、?急合理提?報(bào)材料物?資申請(qǐng)計(jì)?劃，嚴(yán)格?壓縮庫(kù)存?。保證庫(kù)?存報(bào)表的?上交時(shí)間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實(shí)性。?四、材?料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)行?《倉(cāng)庫(kù)管?理制度》?。材料物?資的發(fā)放?，嚴(yán)格審?批手續(xù)。?對(duì)所領(lǐng)取?、發(fā)放的?每件材料?、物資，?須經(jīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)后?，才進(jìn)行?發(fā)放，并?嚴(yán)格簽字?手續(xù)，詢?問(wèn)用途、?用量，嚴(yán)?防材料物?資的浪費(fèi)?和丟失。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)及時(shí)做?好退、補(bǔ)?、換工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利開展。?五、倉(cāng)?庫(kù)管理目?標(biāo)在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?也找出了?材料管理?的不足，?下步對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物?資的管理?中爭(zhēng)取做?到以下幾?點(diǎn)。1?、時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。2、?為了使倉(cāng)?儲(chǔ)物料做?到帳、卡?、物一致?，堅(jiān)持每?月進(jìn)行一?次自盤，?做到隨時(shí)?檢查和整?理，消除?隱患，壓?縮庫(kù)存避?免積壓現(xiàn)?象。3?、加強(qiáng)與?各崗位的?溝通，吸?取好的建?議，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。?4、嚴(yán)格?落實(shí)公司?的材料物?資管理規(guī)?定，做到?賬、卡、?物相符。?倉(cāng)庫(kù)年?終總結(jié)2?023年?（三）?一、工作?總結(jié)1?、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的?早會(huì)制度?，提高員?工精神面?貌;2?、及時(shí)收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤;?督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識(shí)和防?護(hù);改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作;了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表及時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?方便不本?職倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?;每周?統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)?部門并及?時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時(shí)的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作;?對(duì)即將?斷貨的物?料進(jìn)行合?理追蹤，?并和采購(gòu)?、生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部門?積極溝通?，確保到?料及時(shí)。?降低生產(chǎn)?滯留。?____?年即將過(guò)?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：據(jù)?調(diào)查，倉(cāng)?庫(kù)工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒(méi)有功?勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分?不明確，?沒(méi)有工作?平面圖。?部分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案：1?、對(duì)工作?效率比較?低的解決?方案：對(duì)?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進(jìn)行全?面梳理調(diào)?整，并及?時(shí)糾正錯(cuò)?誤，使得?他們的工?作方式及?流程都能?得到及時(shí)?優(yōu)化，簡(jiǎn)?化。降低?犯錯(cuò)幾率?，提高工?作效率。?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確的解決?方案：部?分倉(cāng)庫(kù)必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等。?并做出每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、保證工?作順利開?展;確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門?反映的問(wèn)?題。2?、倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗?;在_?___年?上半年完?成所有倉(cāng)?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲(chǔ)備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程;?建全倉(cāng)庫(kù)?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)?人都可以?按制度作?業(yè)倉(cāng)庫(kù)流?程，做到?任何一個(gè)?人都可以?在短時(shí)間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項(xiàng)工?作。4?、倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?;做好?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉(cāng)庫(kù)平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績(jī)效考?核;從?帳、物、?卡相符程?度;報(bào)料?及時(shí);庫(kù)?容;做賬?及時(shí)等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計(jì)算出?員工失誤?率。以失?誤率來(lái)判?定員工的?績(jī)效考核?。不在以?模糊的印?象來(lái)決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來(lái)?確定員工?的工作能?力。6?、實(shí)行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點(diǎn)工?作，確保?帳卡物三?相符;?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%）A類?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)?人員盤點(diǎn)?，可做為?每月全盤?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做每月?全盤點(diǎn)，?B、C類?物資可做?為季度盤?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn);培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)?行6S、?安全、崗?位操作技?巧和ER?P系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。作為?公司的職?員，我不?要求什么?，我只要?求自己做?得更好，?不斷的在?進(jìn)步就好?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會(huì)?做得更好?的!我希?望通過(guò)我?們的不斷?努力，把?倉(cāng)庫(kù)部門?建設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!倉(cāng)庫(kù)?年終總結(jié)?2023?年（四）?一年來(lái)?，在公司?各部門的?支持與幫?助下，對(duì)?于物資倉(cāng)?儲(chǔ)和進(jìn)出?庫(kù)工作的?總體效果?還是較為?滿意的。?在此過(guò)程?中雖也出?現(xiàn)過(guò)一些?主觀意識(shí)?的錯(cuò)誤，?但在公司?各部門的?支持與幫?助下，還?算能夠“?化險(xiǎn)為虞?”，沒(méi)有?造成過(guò)大?的損失。?鑒于此，?我將在今?后的工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，爭(zhēng)取較?好地完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。1?、材料申?購(gòu)根據(jù)?所下訂單?需要采購(gòu)?的材料核?對(duì)庫(kù)存量?，根據(jù)庫(kù)?存情況填?寫申購(gòu)單?，并詳細(xì)?注明物料?批次、名?稱、型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量等，?報(bào)采購(gòu)部?進(jìn)入采購(gòu)?程序。?2、進(jìn)倉(cāng)?所有來(lái)?料經(jīng)品管?部驗(yàn)收后?，根據(jù)采?購(gòu)合同做?好物料型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量等?的核對(duì)，?如無(wú)異常?則進(jìn)行填?單入庫(kù)，?并按來(lái)料?類型分類?上架存儲(chǔ)?，并及時(shí)?填寫物料?登記卡;?如發(fā)現(xiàn)所?采購(gòu)物料?不符合規(guī)?定要求，?則及時(shí)通?知采購(gòu)部?進(jìn)行退、?換貨手續(xù)?。3、?材料保管?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?所有物料?負(fù)保管之?責(zé)。物料?堆放整齊?、分類擺?放，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。按規(guī)定?預(yù)留通道?、掛好物?料登記卡?。隨時(shí)掌?握所控物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實(shí)?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫(kù)存物料?完好無(wú)損?。清點(diǎn)好?物料數(shù)量?，認(rèn)真、?及時(shí)做好?臺(tái)帳，做?到賬、卡?、物相符?。按時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?各種數(shù)據(jù)?報(bào)表。?4、材料?發(fā)放根?據(jù)生產(chǎn)訂?單的物料?配用量，?準(zhǔn)確、及?時(shí)地發(fā)放?生產(chǎn)車間?所需物料?，并由生?產(chǎn)車間收?發(fā)人員簽?名確認(rèn)。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)部門及?時(shí)做好退?、補(bǔ)、換?物料工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利進(jìn)行。?5、盤?存平時(shí)?對(duì)庫(kù)存?zhèn)€?別物料進(jìn)?行定期或?不定期清?查，年終?實(shí)行全面?盤點(diǎn)，確?定各種庫(kù)?存物料的?實(shí)際庫(kù)存?量，并與?物料登記?卡、臺(tái)帳?中記錄的?數(shù)量核對(duì)?，查明存?貨盤盈、?盤虧的數(shù)?量及原因?，并制作?盤點(diǎn)表，?報(bào)財(cái)務(wù)審?查核對(duì)。?6、成?品的進(jìn)出?庫(kù)根據(jù)?客戶訂單?，核對(duì)包?裝成品數(shù)?量的進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量;根?據(jù)出貨碼?單，安排?出貨事宜?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，全年成?品出貨數(shù)?量為：?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對(duì)自己工?作中存在?的一些問(wèn)?題要端正?態(tài)度、努?力克服。?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想：1?、提高工?作效率，?使工作再?上新臺(tái)階?。2、?賬目方面?，努力做?到賬、卡?、物相符?。3、?協(xié)助采購(gòu)?部門做好?材料的跟?蹤工作。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我相信在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?與支持下?，一定能?把工作做?得更好，?名副其實(shí)?地成為一?名合格的?倉(cāng)管員。?通過(guò)近?段時(shí)間對(duì)?倉(cāng)庫(kù)ER?P賬務(wù)，?工作流程?，運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，管理?制度，及?人員工作?心態(tài)的了?解。我對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的看?法及改善?方案如下?：一、?工作問(wèn)題?2、處?理問(wèn)題不?及時(shí)：采?購(gòu)部，生?產(chǎn)部經(jīng)常?有反映：?倉(cāng)庫(kù)工作?人員入庫(kù)?沒(méi)及時(shí)錄?入數(shù)據(jù)，?或者在入?庫(kù)數(shù)量少?于交貨數(shù)?量時(shí)，沒(méi)?有及時(shí)通?知到相關(guān)?部門，部?分趕急產(chǎn)?品的物料?信息沒(méi)有?及時(shí)傳達(dá)?，導(dǎo)致最?后延期。?3、責(zé)?任分工不?明確：部?分工作分?工不明確?化，兩個(gè)?或者多個(gè)?倉(cāng)管員做?同類工作?。這樣的?結(jié)果就直?接導(dǎo)致部?分事情無(wú)?人管理，?或者幾個(gè)?人共同管?理。一旦?出現(xiàn)問(wèn)題?，大家都?不愿意承?擔(dān)責(zé)任。?直接導(dǎo)致?工作效率?變低。?4、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)庫(kù)?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒(méi)有功勞?”。5?、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確，沒(méi)?有工作平?面圖。部?分倉(cāng)別沒(méi)?有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。6、?對(duì)部分物?品進(jìn)出公?司沒(méi)有相?關(guān)的制度?。如果有?人盜取公?司財(cái)物，?沒(méi)有相關(guān)?制度，將?無(wú)從防備?。二、?解決方案?1、對(duì)?“數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確度”的?解決方案?：通過(guò)定?期培訓(xùn)，?所有賬務(wù)?全面監(jiān)督?以及相關(guān)?處罰制度?來(lái)提高倉(cāng)?管員對(duì)帳?和實(shí)物的?管控能力?，最大化?的提高他?們的工作?熱情，最?終達(dá)到帳?物卡一致?的精確化?管理。?2、對(duì)“?帳物卡不?相符”的?解決方案?：制定盤?點(diǎn)計(jì)劃及?日期，定?期讓所有?帳物卡達(dá)?到準(zhǔn)確化?。同時(shí)，?要求所有?倉(cāng)管員做?到精確化?收發(fā)物料?，盡可能?的減少“?帳物卡不?符”的情?況。3?、對(duì)問(wèn)題?處理不及?時(shí)的情況?解決方案?：每天早?上抽__?__分鐘?開一個(gè)早?會(huì)，集中?反映前一?天所遇到?的問(wèn)題或?者即將發(fā)?生的問(wèn)題?。如遇緊?急事情，?及時(shí)寫內(nèi)?部聯(lián)系單?或用內(nèi)部?QQ通知?到相關(guān)人?員。讓所?有問(wèn)題都?能得到及?時(shí)解決。?4、對(duì)?責(zé)任不明?確的解決?方案：召?集相關(guān)工?作人員開?會(huì)，明確?他們的分?工流程，?不讓他們?有推脫責(zé)?任的理由?，讓他們?的工作有?條理，避?免幾個(gè)工?作人員重?復(fù)同一工?作或部分?事情無(wú)人?處理。?5、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員實(shí)?行全面監(jiān)?控（包括?所有軟硬?件工作）?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?6、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉(cāng)庫(kù)必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平?面分布圖?。7、?對(duì)部分物?品進(jìn)出公?司沒(méi)有相?關(guān)的制度?的解決方?案：建議?制定一個(gè)?“放行條?”，放行?條上必須?根據(jù)相關(guān)?單據(jù)注明?具體物料?種類，重?量，件數(shù)?。由相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，交保安?核實(shí)后方?可放行。?防范于未?然。三?、工作計(jì)?劃1、?將辦公地?點(diǎn)搬至倉(cāng)?庫(kù)，以便?隨時(shí)掌握?倉(cāng)庫(kù)的情?況并及時(shí)?處理。?2、對(duì)每?日ERP?賬務(wù)以及?所有異常?情況全面?監(jiān)管，控?制收發(fā)物?料。3?、將倉(cāng)管?員日常工?作內(nèi)容詳?細(xì)劃分清?楚。4?、優(yōu)化和?簡(jiǎn)化倉(cāng)管?員的工作?，提升工?作效率。?5、制?定盤點(diǎn)計(jì)?劃并如期?進(jìn)行。?6、制定?倉(cāng)庫(kù)定期?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)計(jì)劃?并實(shí)施。?7、制?定倉(cāng)庫(kù)管?理制度。?8、倉(cāng)?庫(kù)詳細(xì)區(qū)?域的規(guī)劃?和建立倉(cāng)?庫(kù)平面圖?及相關(guān)標(biāo)?示牌。?以上內(nèi)容?是我目前?對(duì)倉(cāng)庫(kù)提?出的問(wèn)題?，改善的?方案以及?倉(cāng)庫(kù)短期?規(guī)劃。我?希望通過(guò)?我的不斷?努力，把?倉(cāng)庫(kù)部門?建設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!倉(cāng)庫(kù)?年終總結(jié)?2023?年（五）?___?_年即將?過(guò)去，做?為一名倉(cāng)?庫(kù)管理員?，圓滿的?完成了全?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?在一年的?工作總結(jié)?我是公?司儲(chǔ)運(yùn)部?____?倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)?庫(kù)保管員?：___?_-是土?生土長(zhǎng)的?____?人。我是?今年__?__月_?___號(hào)?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因?yàn)樵?____?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?、人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)-倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們___?_倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊。?2、合理?的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個(gè)塑料?袋，很滑?，裝箱時(shí)?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3、?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡(jiǎn)單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的。?第三部?分：貨物?的管理?現(xiàn)___?_倉(cāng)庫(kù)開?業(yè)___?_個(gè)多月?來(lái)，__?__的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入__?__倉(cāng)庫(kù)?。客戶的?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?松江倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行保管?。所以要?做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，?貨物的入?出庫(kù)作業(yè)?，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作?，把好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫(kù)存區(qū)面?積。A?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式;B?：貨物堆?放不要超?過(guò)托盤，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”;?C：貨物?入出時(shí)做?好樁腳卡?記錄;（?計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù)）?D：堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出，?對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫(kù)存差異?;E：?保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢;?主要有?一、部?品的管理?1、部?品的入庫(kù)?作業(yè)現(xiàn)?____?工廠的大?部分部品?已進(jìn)入_?___倉(cāng)?庫(kù)保管，?部品作為?成品的一?個(gè)部件，?其種類繁?多，大致?分F部品?和D部品?，從加工?手冊(cè)上有?分手冊(cè)品?（保稅品?-存放在?保稅區(qū)域?）和非手?冊(cè)品，保?管也有不?同的要求?。部品在?轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，?往往比較?亂：部品?外箱比較?破因?yàn)樗?是周轉(zhuǎn)箱?，要用到?不能用為?止的。而?且進(jìn)來(lái)的?端數(shù)有時(shí)?亂，要整?理清點(diǎn)每?一個(gè)型號(hào)?，箱數(shù)，?端數(shù);特?別注意的?是___?_部品中?的便坐?器系列的?部品，它?是___?_工廠中?直接生產(chǎn)?線出來(lái)由?倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)?庫(kù)單過(guò)開?的，不像?他們協(xié)力?廠過(guò)來(lái)的?部品那樣?整齊，所?以一定要?多留神，?多注意清?點(diǎn)。2?、部品的?出庫(kù)作業(yè)?___?_工廠會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開部品納?入單傳真?至我們倉(cāng)?庫(kù)，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫(kù)“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時(shí)間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會(huì)耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運(yùn)