電梯維保個人工作總結(jié)（5篇）

第16頁共16頁電梯維保?個人工作?總結(jié)_?___年?上半年，?面對時間?緊，任務(wù)?急，到貨?拖延和頻?繁發(fā)生缺?錯件的嚴(yán)?峻情況下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和全?體部門員?工的共同?努力下，?我部門上?半年共有?開工地盤?____?個___?_部電梯?，其中去?年轉(zhuǎn)__?__個工?地___?_部電梯?(其中_?___個?工地__?__部電?梯暫停工?)，新開?工地__?__個_?___部?電梯，截?止目前已?完工__?__個工?地___?_部電梯?。目前工?作正在有?條不紊的?進(jìn)行中。?與此同時?，我們也?發(fā)現(xiàn)了一?些新問題?。通過總?結(jié)上半年?的工作我?們盡量將?成績加以?肯定將問?題清晰化?、具體化?。在今后?的工作中?做到提前?預(yù)防、提?前警示;?減少不利?因素的發(fā)?生，為下?半年的工?作打下基?礎(chǔ)。在今?年初的日?子里，工?程部可以?說是最為?忙碌的一?段時間，?公司新開?了象__?__、_?___等?這樣的大?工地，同?時還有分?部在遠(yuǎn)郊?區(qū)縣的一?兩臺的小?工地，這?些工地幾?乎是同時?開工安裝?數(shù)量多，?覆蓋面廣?，影響大?，時間緊?、人員緊?是我們面?臨的最大?困難，針?對這種情?況我們采?取了項目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，每個?項目經(jīng)理?都有至少?六七個工?地，任務(wù)?量已達(dá)到?飽和，并?將大的工?作量細(xì)化?。這些項?目經(jīng)理能?力上沒有?問題，但?缺乏精力?，分身乏?術(shù)。每個?星期每個?工地都要?求項目經(jīng)?理親自開?會，這些?還不包括?沒有進(jìn)場?的地盤。?另外大量?的晚到貨?及現(xiàn)場土?建配合也?極其牽扯?他們的精?力。在?這個階段?的安裝工?作中，我?們并沒有?由于電梯?安裝數(shù)量?的猛增使?我們對安?全質(zhì)量的?要求放松?，公司增?加了安全?員，增加?了對各工?地的檢查?力度，并?對一些違?章現(xiàn)象做?出了相應(yīng)?的處理。?積極組織?全體施工?人員開展?安全教育?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?樹立安全?意識，同?時公司的?一些相關(guān)?的管理制?度也相繼?完善，在?今后的工?作中我希?望大家要?在思想上?隨時給自?己敲警鐘?。我也希?望我們的?安全工作?要再細(xì)化?一些，每?周將各現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)的?問題及時?匯報上來?，將各種?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)中，杜?絕安全隱?患,防止?重大安全?事故在公?司中再發(fā)?生。再有?安裝現(xiàn)場?零配件丟?失給我們?造成了很?大的損失?，管理層?的現(xiàn)場管?理對此負(fù)?很大的責(zé)?任。并在?下一步工?作中進(jìn)一?步明確了?各人的職?責(zé)，杜絕?此類現(xiàn)象?的再次發(fā)?生。由于?如___?_、__?__等類?似大項目?的延期，?以及其他?項目諸多?缺貨、錯?件等問題?，使得人?心不穩(wěn)，?嚴(yán)重影響?了班組安?裝能力，?直接影響?了小組的?收益，造?成了小組?對公司的?信任度下?降，沒有?了經(jīng)濟(jì)利?益的收入?，人員流?失嚴(yán)重。?工作中還?出現(xiàn)了預(yù)?量井道錯?誤等問題?，都能反?映出現(xiàn)場?管理人員?的責(zé)任心?問題，這?些問題直?接影響到?了我們的?每部電梯?的按時交?工，對此?我們也將?在下半年?把其作為?工作重點?。在創(chuàng)造?效益上，?工程部將?開支控制?在最低限?度，同時?簽訂各種?合同洽商?，開源節(jié)?流。比如?我們將配?合的架子?費、塔吊?吊裝費、?安裝工人?承包費、?土建配合?費等做到?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格控制?做到了每?臺電梯在?安裝過程?中精打細(xì)?算為公司?創(chuàng)造最大?的效益。?保養(yǎng)部歷?來是我公?司的薄弱?環(huán)節(jié)。保?養(yǎng)部承擔(dān)?著___?_臺電梯?的保養(yǎng)維?修工作，?此項工作?是公司的?一大形象?窗口，如?何減少投?訴，怎樣?將保養(yǎng)質(zhì)?量提高，?合理調(diào)配?人員，儲?備后繼力?量，保證?人員培訓(xùn)?是下半年?保養(yǎng)部的?工作重點?。維保部?領(lǐng)導(dǎo)忽視?了對本部?的檢查、?監(jiān)督和回?訪，工作?的重點沒?有放對位?置，致使?在上半年?發(fā)生了一?些投訴，?個別投訴?影響極其?不好，甚?至出現(xiàn)了?不該出現(xiàn)?的問題，?這些都是?我們在下?半年應(yīng)加?大力度解?決與改善?的。保養(yǎng)?部在下半?年應(yīng)將每?個職工的?理論和實?際操作水?平提高，?提高自身?素質(zhì)也是?保養(yǎng)部的?重點。如?何跟上銷?售的步伐?，開發(fā)更?多的客戶?，減少和?降低用戶?的投訴，?提高服務(wù)?水平及獨?立發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題的能?力，我們?要在這方?面下大力?氣。還有?很關(guān)鍵的?一項，維?保部甚至?工程部都?算上，極?其缺乏凝?聚力，維?保站有的?甚至人心?渙散，管?理層缺乏?與基層的?思想溝通?，人員安?排不是很?合理，維?保部下半?年著手解?決這些問?題。下半?年還需要?解決的是?部門與部?門之間的?配合問題?，如安裝?合同的評?審工作，?隨著市場?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，安裝?的利潤也?在逐步降?低，但怎?樣保證安?裝工作的?基本利潤?，和給公?司創(chuàng)造更?大的效益?。這也是?在下半年?將面臨的?嚴(yán)峻問題?。電梯?維保個人?工作總結(jié)?（二）?把電梯轎?廂內(nèi)的_?___個?22W的?環(huán)型管燈?，換成2?根20W?的長日光?燈，這樣?即節(jié)約了?能源，又?下降了材?料的損耗?。做好?了電梯的?保養(yǎng)工作?，無隱患?梯，電梯?的年檢通?過率達(dá)到?了___?_%。?電梯應(yīng)急?服務(wù)做到?隨叫隨到?不無超時?。問題不?過夜。?巡視工作?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?維修電梯?電話和電?話線路。?電梯設(shè)?備有待解?決的問題?：5#?樓8#樓?電梯機(jī)房?互投電源?接觸器問?題嚴(yán)重，?經(jīng)常接觸?不好造成?電梯故障?，須更換?。9#?樓___?_單元電?梯機(jī)房有?一路電源?無法使用?。電梯?轎廂內(nèi)的?多部電話?損壞嚴(yán)重?，須更換?。外部?電話線老?化已無法?使用，須?更換。?電梯轎廂?內(nèi)的防護(hù)?木版支撐?木丟失嚴(yán)?重，許更?新。電?梯轎廂內(nèi)?的有機(jī)板?人為損壞?嚴(yán)重。?裝修工人?從在粗暴?使用電梯?現(xiàn)象，加?大了電梯?的使用風(fēng)?險。三?、電梯維?保的下一?年計劃?做好保養(yǎng)?計劃，做?好日巡視?，周，月?，季的保?養(yǎng)工作。?加強(qiáng)節(jié)?假日前的?保養(yǎng)檢修?工作。?加強(qiáng)節(jié)假?日的值班?和巡視工?作。針?對各梯做?到針對性?的檢修。?四、真?抓實干抓?好安全生?產(chǎn)強(qiáng)弱?電專業(yè)新?人較多，?樹立安全?生產(chǎn)意識?，抓好安?全生產(chǎn)至?關(guān)重要。?為此，我?們反復(fù)多?次進(jìn)行培?訓(xùn)，反復(fù)?灌輸安全?生產(chǎn)思想?。高空作?業(yè)，電器?火災(zāi)，電?器用具使?用等實例?進(jìn)行近似?實戰(zhàn)要求?培訓(xùn)，做?到安全第?一思想不?放松。取?得了很好?的效果，?杜絕發(fā)生?設(shè)備及人?身安全事?故。五?、發(fā)揚團(tuán)?隊精神配?合幫助其?他部門?有著自己?的項目特?點，就是?有著諸如?會議服務(wù)?小家電維?修清掃衛(wèi)?生搬運雜?物等工作?，緊密配?合幫助其?他部門完?成繁重的?相關(guān)工作?。六、?掌握現(xiàn)代?資訊培訓(xùn)?提高維修?人員技術(shù)?素質(zhì)各?級領(lǐng)導(dǎo)對?工程技術(shù)?人員的培?訓(xùn)非常重?視，中心?領(lǐng)導(dǎo)親自?買來電梯?方面的培?訓(xùn)教材，?大家為此?非常感動?。領(lǐng)導(dǎo)的?重視調(diào)動?了人員學(xué)?習(xí)熱情，?積極學(xué)習(xí)?相關(guān)理論?知識并應(yīng)?用到實際?維修工作?中。根據(jù)?相關(guān)培訓(xùn)?計劃，強(qiáng)?弱電專業(yè)?組織了理?論知識筆?試，實際?操作技能?比賽，取?得了很好?的效果。?七、抓?好員工“?愛崗敬業(yè)?”教育宣?揚企業(yè)文?化組織?新老員工?學(xué)習(xí)公司?各項規(guī)章?制度，講?述具體維?修，巡檢?方法，設(shè)?備維修要?求，員工?手冊，崗?位職責(zé)，?職業(yè)道德?等方面的?基本要求?，組織學(xué)?習(xí)考核。?在工作中?以老帶新?，生活上?相互關(guān)心?幫助，創(chuàng)?造___?_氛圍，?增加團(tuán)隊?凝聚力。?組織學(xué)習(xí)?企業(yè)報及?優(yōu)秀員工?事跡，明?確榜樣的?力量是無?窮的，榜?樣的形象?是光彩照?人的。提?高新員工?對企業(yè)的?認(rèn)知，注?重企業(yè)文?化中軟要?素的作用?，以人為?中心，尊?重人，依?靠人，公?正的待人?，提高新?老員工的?自尊心，?在工作中?發(fā)揮各自?的聰明才?智，調(diào)動?工作積極?性。新老?員工在企?業(yè)文化認(rèn)?同方面上?了一個臺?階。八?、精心組?織認(rèn)真布?置安排年?終設(shè)備檢?修工作?臨近年底?，制定應(yīng)?急方案，?組織安排?人員對對?電梯機(jī)房?設(shè)備進(jìn)行?全面檢查?，保障設(shè)?備設(shè)施安?全運行。?九、工?作中的經(jīng)?驗教訓(xùn)及?來年展望?電梯維?保專業(yè)人?員新人較?多，流動?性大，技?術(shù)素質(zhì)參?差不齊，?在執(zhí)行力?，學(xué)習(xí)力?方面存在?差距，如?何調(diào)動員?工積極性?，在工作?中不斷磨?合，發(fā)揮?每個人的?工作效能?存在不足?之處。在?新的一年?里，相信?在服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)的?有效管理?下，工程?經(jīng)理的合?理安排下?，一定能?克服不足?之處，百?尺竿頭更?進(jìn)一步。?最后，?自己作為?電梯維保?方主管，?對電梯的?專業(yè)維修?保養(yǎng)工作?，深感責(zé)?任大，擔(dān)?子重，服?務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)給予自?己充分信?任，信任?就是自己?勤奮工作?，不斷提?高管理水?平的動力?，自己必?將認(rèn)真高?效，以身?作則，配?合工程經(jīng)?理的工作?，在新的?一年戒驕?戒躁，開?創(chuàng)嶄新的?工作局面?。電梯?維保個人?工作總結(jié)?（三）?一年來電?梯維保專?業(yè)在服務(wù)?中心領(lǐng)導(dǎo)?，工程經(jīng)?理的親切?關(guān)懷和具?體指導(dǎo)下?，取得了?長足的進(jìn)?步。電梯?維保專業(yè)?的工作取?得了業(yè)戶?的認(rèn)可，?在取得成?績的同時?，工作中?也存在不?足，值得?認(rèn)真總結(jié)?。一.?做好設(shè)備?設(shè)施的日?常維修保?養(yǎng)工作?制定周，?月，季及?半年的?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?計劃，有?的放矢，?有針對性?的安排日?常維修任?務(wù)。做到?日常維修?工作的計?劃性，合?理性。根?據(jù)公司相?關(guān)作業(yè)指?導(dǎo)書的規(guī)?定，安排?日常巡檢?，電梯機(jī)?房設(shè)備等?做到全面?細(xì)致地維?護(hù)保養(yǎng)，?保證設(shè)備?設(shè)施的安?全使用和?運行。?上一年的?工作大概?有以下幾?項：把?電梯轎廂?內(nèi)的__?__個2?2W的環(huán)?型管燈,?換成2根?20W的?長日光燈?,這樣即?節(jié)約了能?源,又下?降了材料?的損耗.?做好了?電梯的保?養(yǎng)工作,?無隱患梯?,電梯的?年檢通過?率達(dá)到了?____?%電梯?應(yīng)急服務(wù)?做到隨叫?隨到不無?超時.問?題不過夜?巡視工?作做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決?維修電梯?電話和電?話線路?電梯設(shè)備?有待解決?的問題：?5#樓?8#樓電?梯機(jī)房互?投電源接?觸器問題?嚴(yán)重,經(jīng)?常接觸不?好造成電?梯故障,?須更換.?9#樓?____?單元電梯?機(jī)房有一?路電源無?法使用?電梯轎廂?內(nèi)的多部?電話損壞?嚴(yán)重,須?更換.?外部電話?線老化已?無法使用?,須更換?.電梯?轎廂內(nèi)的?防護(hù)木版?支撐木丟?失嚴(yán)重,?許更新.?電梯轎?廂內(nèi)的有?機(jī)板人為?損壞嚴(yán)重?.裝修?工人從在?粗暴使用?電梯現(xiàn)象?,加大了?電梯的使?用風(fēng)險.?三電梯?維保的下?一年計劃?做好保?養(yǎng)計劃,?做好日巡?視,周,?月,季的?保養(yǎng)工作?.加強(qiáng)?節(jié)假日前?的保養(yǎng)檢?修工作?加強(qiáng)節(jié)假?日的值班?和巡視工?作針對?各梯做到?針對性的?檢修四?真抓實干?抓好安全?生產(chǎn)強(qiáng)?弱電專業(yè)?新人較多?，樹立安?全生產(chǎn)意?識，抓好?安全生產(chǎn)?至關(guān)重要?。為此，?我們反復(fù)?多次進(jìn)行?培訓(xùn)，反?復(fù)灌輸安?全生產(chǎn)思?想。高空?作業(yè)，電?器火災(zāi)，?電器用具?使用等實?例進(jìn)行近?似實戰(zhàn)要?求培訓(xùn)，?做到安全?第一思想?不放松。?取得了很?好的效果?，杜絕發(fā)?生設(shè)備及?人身安全?事故。?五發(fā)揚團(tuán)?隊精神配?合幫助其?他部門?有著自己?的項目特?點，就是?有著諸如?會議服務(wù)?小家電維?修清掃衛(wèi)?生搬運雜?物等工作?，緊密配?合幫助其?他部門完?成繁重的?相關(guān)工作?。六掌?握現(xiàn)代資?訊培訓(xùn)提?高維修人?員技術(shù)素?質(zhì)各級?領(lǐng)導(dǎo)對工?程技術(shù)人?員的培訓(xùn)?非常重視?，中心領(lǐng)?導(dǎo)親自買?來電梯方?面的培訓(xùn)?教材，大?家為此非?常感動。?領(lǐng)導(dǎo)的重?視調(diào)動了?人員學(xué)習(xí)?熱情，積?極學(xué)習(xí)相?關(guān)理論知?識并應(yīng)用?到實際維?修工作中?。根據(jù)相?關(guān)培訓(xùn)計?劃，強(qiáng)弱?電專業(yè)組?織了理論?知識筆試?，實際操?作技能比?賽，取得?了很好的?效果。?七.抓好?員工“愛?崗敬業(yè)”?教育宣揚?企業(yè)文化?組織新?老員工學(xué)?習(xí)公司各?項規(guī)章制?度，講述?具體維修?，巡檢方?法，設(shè)備?維修要求?，員工手?冊，崗位?職責(zé)，職?業(yè)道德等?方面的基?本要求，?組織學(xué)習(xí)?考核。在?工作中以?老帶新，?生活上相?互關(guān)心幫?助，創(chuàng)造?____?氛圍，增?加團(tuán)隊凝?聚力。組?織學(xué)習(xí)企?業(yè)報及優(yōu)?秀員工事?跡，明確?榜樣的力?量是無窮?的，榜樣?的形象是?光彩照人?的。提高?新員工對?企業(yè)的認(rèn)?知，注重?企業(yè)文化?中軟要素?的作用，?以人為中?心，尊重?人，依靠?人，公正?的待人，?提高新老?員工的自?尊心，在?工作中發(fā)?揮各自的?聰明才智?，調(diào)動工?作積極性?。新老員?工在企業(yè)?文化認(rèn)同?方面上了?一個臺階?。八.?精心組織?認(rèn)真布置?安排年終?設(shè)備檢修?工作臨?近年底，?制定應(yīng)急?方案，組?織安排人?員對對電?梯機(jī)房設(shè)?備進(jìn)行全?面檢查，?保障設(shè)備?設(shè)施安全?運行。?九.工作?中的經(jīng)驗?教訓(xùn)及來?年展望?電梯維保?專業(yè)人員?新人較多?，流動性?大，技術(shù)?素質(zhì)參差?不齊，在?執(zhí)行力，?學(xué)習(xí)力方?面存在差?距，如何?調(diào)動員工?積極性，?在工作中?不斷磨合?，發(fā)揮每?個人的工?作效能存?在不足之?處。在新?的一年里?，相信在?服務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)的有?效管理下?，工程經(jīng)?理的合理?安排下，?一定能克?服不足之?處，百尺?竿頭更進(jìn)?一步。?最后，自?己作為電?梯維保方?主管，對?電梯的專?業(yè)維修保?養(yǎng)工作，?深感責(zé)任?大，擔(dān)子?重，服務(wù)?中心領(lǐng)導(dǎo)?給予自己?充分信任?，信任就?是自己勤?奮工作，?不斷提高?管理水平?的動力，?自己必將?認(rèn)真高效?，以身作?則，配合?工程經(jīng)理?的工作，?在新的一?年戒驕戒?躁，開創(chuàng)?嶄新的工?作局面。?電梯維?保個人工?作總結(jié)（?四）_?___年?過去了，?有必要對?一年的部?門及個人?的工作進(jìn)?行總結(jié)，?根據(jù)實際?情況調(diào)整?下一年的?工作，從?而保證公?司全年工?作的順利?進(jìn)行。?維保部的?工作主要?分營業(yè)、?維保和運?行三個方?面。1?營業(yè)工作?：營業(yè)?計劃的主?要工作是?理清維保?合同、清?理應(yīng)收維?保款、穩(wěn)?定原有客?戶、續(xù)簽?原有合同?。目前原?有維保合?同均已清?理完畢，?應(yīng)收維保?款全部理?清，原有?客戶除有?歷史原因?及貨款、?安裝款等?原因個別?客戶外，?絕大部分?關(guān)系基本?穩(wěn)定并得?到延續(xù)。?唯有__?__維保?運行項目?是我方未?避免可能?存在的不?確定性的?更大損失?而主動放?棄的項目?。還有_?___維?保項目合?同到期客?戶自保，?____?、___?_維保項?目目前仍?存在不確?定性外，?其它所有?近___?_個項目?目前均得?到延續(xù)。?新增加和?續(xù)簽的維?保項目都?堅持了合?同在先的?原則，即?先有合同?再進(jìn)入維?保，從而?避免因此?使我們的?維保工作?陷入被動?和尷尬的?局面。?營業(yè)下一?步的工作?主要是：?①配備?____?名專職維?保營業(yè)人?員(內(nèi)選?或外聘)?;②繼?續(xù)追要原?有欠款，?及時收繳?到期應(yīng)收?款，力爭?不形成新?的欠款;?③穩(wěn)定?原有維保?項目，曾?加外簽合?同項目。?2維保?工作：?維保工作?是維保部?門的中心?工作，從?接手后，?我重點抓?了人的工?作，和所?有的維保?人員都進(jìn)?行了單獨?的談話，?了解他們?的思想情?況、住點?工作情況?、家庭情?況、對部?門對公司?的看法想?法及他們?的希望。?通過這些?交流，我?認(rèn)為我們?的維保人?員隊伍多?數(shù)人員基?本上是穩(wěn)?定的，本?質(zhì)基本上?是好的，?主要的問?題是我們?如何帶領(lǐng)?他們、怎?樣給他們?一個成長?、工作的?平臺。這?其中包括?他們主要?關(guān)心的收?入情況、?技術(shù)能力?的曾長、?工作生活?環(huán)境(吃?、住、行?)這三個?方面。目?前，我也?是很關(guān)注?維修人員?在這三個?方面的情?況，從馬?桶有沒有?馬桶蓋、?站點能不?能洗上澡?、現(xiàn)場能?不能自己?做飯、冬?天室溫能?不能睡覺?、保證每?個人每月?能休息兩?天會一次?家到每個?人的工資?和實際水?平的差距?都是我所?關(guān)心的和?需要解決?的，我認(rèn)?為如果一?味的強(qiáng)調(diào)?工作而沒?有基本的?工作生活?的保證，?其工作質(zhì)?量是可想?而知的。?通過近半?年的工作?，以上問?題得到了?不同程度?的改善，?但是還有?很多工作?需要去做?目前，?還有的維?修點兩個?人的生活?工作空間?在6平米?以下的情?況，有的?維修點的?休息室長?期潮濕結(jié)?露，有的?維修點不?能自己做?飯每頓飯?必須在外?面買著吃?等等，類?似問題還?有很多需?要去解決?。今年?上半年，?維修工在?和去年人?員數(shù)量基?本相同的?情況下維?保量曾加?了近__?__臺，?且增加了?三包電梯?的應(yīng)急修?理及服務(wù)?的工作。?目前除_?___站?剛確定了?新的站長?外，其他?各站站長?的管理積?極性很高?，維修人?員工作情?緒穩(wěn)定，?絕大多數(shù)?人員工作?積極性較?高，對自?己的本職?工作有一?定的責(zé)任?感。下?一步的主?要工作是?：①各?站根據(jù)實?際維保量?配齊維保?人員及相?應(yīng)的技術(shù)?力量;?②加強(qiáng)維?保各站點?的基礎(chǔ)建?設(shè)工作。?主要有站?點必備的?各種管理?制度、技?術(shù)資料、?所管機(jī)型?圖紙、維?保檔案、?相關(guān)電梯?標(biāo)準(zhǔn)等。?③曾強(qiáng)?急修的反?應(yīng)和施工?的能力。?④加強(qiáng)?整體維保?工的形象?。⑤加?強(qiáng)對前期?來公司學(xué)?生的技術(shù)?培養(yǎng)，使?他們盡快?能夠獨立?做保養(yǎng)及?初級的維?修。⑥?完善生活?保障工作?。主要有?解決大家?住宿環(huán)境?、做飯條?件、洗澡?條件、看?電視等基?本生活需?求中存在?的問題。?3運行?工作：?電梯運行?雖說不是?公司的主?要盈利工?作，但這?項工作牽?扯的精力?是最大的?，首先是?人員的不?穩(wěn)定，去?年的換人?率是__?__%左?右，今年?雖改進(jìn)或?采取了部?分新的管?理方式，?比去年有?所好轉(zhuǎn)，?但目前也?達(dá)到__?__%左?右，所以?增減人員?的工作量?很大。人?員流動的?主要問題?是工資低?、強(qiáng)度大?，還有部?分人員生?理上不適?應(yīng)開梯。?現(xiàn)在在崗?人員應(yīng)該?說多數(shù)相?對穩(wěn)定。?今年到目?前運行增?加了__?__部，?司梯工比?去年增加?了近__?__人，?而且，新?簽運行合?同價格有?較大幅度?提高。?運行下一?步的主要?工作：?①不重要?的運行項?目嘗試交?給專業(yè)勞?務(wù)公司去?做，我們?去監(jiān)督。?②設(shè)一?專人管理?所有運行?項目的工?作。③?控制和減?少人員的?流失，解?決司梯工?的業(yè)余生?活問題。?④有限?的提高在?我公司工?齡長的司?梯工崗位?的工資待?遇。(目?前超過兩?年的有_?___人?，其中超?過三年的?有___?_人)?⑤操作證?復(fù)審及考?證工作。?4問題?及建議：?①目前?應(yīng)該說維?保部的工?作基本上?走上了正?軌但應(yīng)看?到還存在?不少問題?，包括人?員的思想?和服務(wù)意?識上，工?作的責(zé)任?心上兩極?分化，主?動性上個?別人還欠?缺，綜合?技術(shù)能力?上普遍較?低，特別?是獨立處?理故障的?能力差。?這些方面?還有很多?的工作要?去做。?②處理扶?梯及外梯?故障的能?力亟待提?高，特別?是其它大?品牌電梯?。③增?強(qiáng)及時解?決處理投?訴的能力?。④增?加高級修?理人員。?電梯維?保個人工?作總結(jié)（?五）_?___年?即將過去?，回顧一?年的工作?，緊張忙?碌的工作?場面又一?一呈現(xiàn)在?面前。一?年來電梯?維保在服?務(wù)中心，?工程經(jīng)理?的親切關(guān)?懷和具體?指導(dǎo)下，?取得了長?足的進(jìn)步?。電梯維?保專業(yè)的?工作取得?了業(yè)戶的?認(rèn)可，在?取得成績?的同時，?工作中也?存在不足?，值得認(rèn)?真總結(jié)。?一、做?好設(shè)備設(shè)?施的日常?維修保養(yǎng)?工作制?定周，月?，季及半?年的設(shè)備?設(shè)施維修?保養(yǎng)，有?的放矢，?有針對性?的安排日?常維修任?務(wù)。做到?日常維修?工作的計?劃性，合?理性。根?據(jù)相關(guān)作?業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)定，?安排日常?巡檢，電?梯機(jī)房設(shè)?備等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的使用和?運行。上?一年的工?作大概有?以下幾項?：把電梯?轎廂內(nèi)的?____?個22W?的環(huán)型管?燈，換成?2根20?W的長日?光燈，這?樣即了能?源，又下?降了的損?耗。做好?了電梯的?保養(yǎng)工作?，無隱患?梯，電梯?的年檢通?過率達(dá)到?了___?_%電梯?應(yīng)急服務(wù)?做到隨叫?隨到不無?超時。?二、問題?不過夜?巡視工作?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決，維?修電梯電?話和電話?線，電梯?設(shè)備有待?解決的問?題：5#?樓8#樓?電梯機(jī)房?互投電源?接觸器問?題嚴(yán)重，?經(jīng)常接觸?不良造成?電梯故障?，須更換?。9#樓?____?單元電梯?機(jī)房有一?路電源無?法使用，?電梯轎廂?內(nèi)的多部?電話損壞?嚴(yán)重，須?更換。外?部電話線?老化已無?法使用，?須更換。?電梯轎廂?內(nèi)的防護(hù)?木版支撐?木丟失嚴(yán)?重，許更?新。電梯?轎廂內(nèi)的?有機(jī)板人?為損壞嚴(yán)?重。工人?從在粗暴?使用電梯?現(xiàn)象，加?大了電梯?的使用風(fēng)?險。三?、電梯維?保的下一?年計劃?做好保養(yǎng)?計劃，做?好日巡視?，周，月?，季的保?養(yǎng)工作。?加強(qiáng)節(jié)假?日前的保?養(yǎng)檢修工?作，加強(qiáng)?節(jié)假日的?值班和巡?視工作，?針對各梯?做到針對?性的檢修?。四、?真抓實干?抓好安全?生產(chǎn)強(qiáng)?弱電專業(yè)?新人較多?，樹立安?全生產(chǎn)意?識，抓好?安全生產(chǎn)?至關(guān)重要?。為此，?我們反復(fù)?多次進(jìn)行?，反復(fù)灌?輸安全生?產(chǎn)。高空?作業(yè)，電?器火災(zāi)，?電器用具?使用等實?例進(jìn)行近?似實戰(zhàn)要?求培訓(xùn)，?做到安全?第一思