管理制度版本建筑工程項(xiàng)目管理制度大全(改)

#建筑工程項(xiàng)目管理制度大全TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程技術(shù)管理?xiàng)l例6\o"CurrentDocument"一、總則6\o"CurrentDocument"二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容6\o"CurrentDocument"三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)7\o"CurrentDocument"四、施工組織設(shè)計(jì)7\o"CurrentDocument"五、技術(shù)交底9\o"CurrentDocument"六、作業(yè)指導(dǎo)書9\o"CurrentDocument"七、試驗(yàn)作業(yè)10\o"CurrentDocument"八、測量工作10\o"CurrentDocument"九、施工過程控制11\o"CurrentDocument"十、施工日志12\o"CurrentDocument"十一、技術(shù)文件資料12\o"CurrentDocument"十二、變更設(shè)計(jì)管理制度13\o"CurrentDocument"十三、技術(shù)總結(jié)13\o"CurrentDocument"十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用14十五、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建設(shè)建議管理14\o"CurrentDocument"十六、工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件14\o"CurrentDocument"第二章技術(shù)管理制度15\o"CurrentDocument"1、圖紙跟蹤制度152、圖紙會(huì)審制度15\o"CurrentDocument"3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度16\o"CurrentDocument"4、施工方案管理制度18\o"CurrentDocument"5、技術(shù)交底制度19\o"CurrentDocument"6、材料計(jì)劃管理制度20\o"CurrentDocument"7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度21\o"CurrentDocument"8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度219、工程報(bào)驗(yàn)管理制度22\o"CurrentDocument"10、技術(shù)總結(jié)制度24\o"CurrentDocument"11、測量管理制度24\o"CurrentDocument"12、儀器設(shè)備管理制度24\o"CurrentDocument"第三章質(zhì)量管理制度25\o"CurrentDocument"1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度25\o"CurrentDocument"2、樣板先行制度26\o"CurrentDocument"3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度26\o"CurrentDocument"4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度27\o"CurrentDocument"5、質(zhì)量例會(huì)制度27\o"CurrentDocument"6、質(zhì)量驗(yàn)收制度28\o"CurrentDocument"7、質(zhì)量事故處理辦法28\o"CurrentDocument"8、質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施29\o"CurrentDocument"第四章施工進(jìn)度管理制度29\o"CurrentDocument"1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度30\o"CurrentDocument"2、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度30\o"CurrentDocument"3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度31第五章文件資料管理制度31\o"CurrentDocument"1、公司文件管理制度32\o"CurrentDocument"2、項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度32\o"CurrentDocument"3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定33\o"CurrentDocument"4、貫標(biāo)資料管理規(guī)定33\o"CurrentDocument"5、竣工資料33\o"CurrentDocument"第六章施工現(xiàn)場管理制度34\o"CurrentDocument"1、施工現(xiàn)場平面布置管理制度34\o"CurrentDocument"2、施工現(xiàn)場場容管理制度35\o"CurrentDocument"3、現(xiàn)場文明施工管理制度36\o"CurrentDocument"4、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度38\o"CurrentDocument"5、消防保衛(wèi)管理制度38\o"CurrentDocument"6、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度39\o"CurrentDocument"7、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度39\o"CurrentDocument"8、現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌管理制度39\o"CurrentDocument"9、勞動(dòng)力管理制度39\o"CurrentDocument"10、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定40\o"CurrentDocument"第七章、安全生產(chǎn)管理制度40\o"CurrentDocument"1、安全教育制度40\o"CurrentDocument"2、現(xiàn)場安全檢查制度41\o"CurrentDocument"3、施工過程安全管理制度414、工地安全用電制度43\o"CurrentDocument"5、特殊工種作業(yè)制度44\o"CurrentDocument"6、腳手架管理制度44\o"CurrentDocument"7、臨邊、洞口管理制度44\o"CurrentDocument"8、安全技術(shù)管理制度45\o"CurrentDocument"9、消防管理制度45\o"CurrentDocument"10、現(xiàn)場保衛(wèi)制度4611、安全獎(jiǎng)懲制度46\o"CurrentDocument"第八章、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度46\o"CurrentDocument"1、組織協(xié)調(diào)管理制度46\o"CurrentDocument"2、工程例會(huì)制度46\o"CurrentDocument"3、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度47\o"CurrentDocument"4、對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度47\o"CurrentDocument"第九章、總、分包管理制度48\o"CurrentDocument"（一）、合同管理——業(yè)主直接分包：48\o"CurrentDocument"（二）、業(yè)主指定總包分包：49\o"CurrentDocument"（三）、分包商進(jìn)（退）場管理49\o"CurrentDocument"（四）、治安、消防管理49\o"CurrentDocument"（五）、施工現(xiàn)場管理50\o"CurrentDocument"（六）、技術(shù)、質(zhì)量管理50\o"CurrentDocument"（七）、工程進(jìn)度管理51\o"CurrentDocument"（八）工程技術(shù)資料管理51\o"CurrentDocument"（九）、現(xiàn)場安全管理52\o"CurrentDocument"（十）、機(jī)械設(shè)備管理52\o"CurrentDocument"（十一）、料具管理53\o"CurrentDocument"（十二）、臨電、臨水管理53\o"CurrentDocument"（十三）、環(huán)境管理54\o"CurrentDocument"第十章、設(shè)備管理制度54\o"CurrentDocument"1、機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理制度542、機(jī)械檢查保養(yǎng)制度第十一章、材料管理制度1、物資計(jì)劃管理制度2、材料招投標(biāo)管理制度3、物資采購管理制度4、物資驗(yàn)收管理制度5、倉庫管理制度6、施工現(xiàn)場材料管理制度7、水泥的現(xiàn)場使用與管理8、物資發(fā)放管理制度9、分包隊(duì)材料管理規(guī)定10、成品保護(hù)管理制度11、周轉(zhuǎn)料處罰規(guī)定12、物資內(nèi)業(yè)管理制度13、材料核算管理制度14、采購部與其他部門協(xié)調(diào)管理規(guī)定第十二章、成本管理制度1、對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度2、成本分析例會(huì)制度3、合同評審及管理制度4、變更洽商管理制度5、成本核算制度6、竣工結(jié)算制度7、成本分析與考核制度8、成本控制制度9、各種費(fèi)用結(jié)算管理制度10、材料成本核算制度11、成本檔案管理制度12、建設(shè)工程總承包合同的管理13、工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理14、物資采購合同與構(gòu)配件加工合同15、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、中小型機(jī)具租賃合同TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第十三章、財(cái)務(wù)管理制度73\o"CurrentDocument"1、資金管理制度73\o"CurrentDocument"2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定74\o"CurrentDocument"3、支票使用管理規(guī)定74\o"CurrentDocument"4、報(bào)銷規(guī)定及流程74\o"CurrentDocument"5、借款制度及流程75\o"CurrentDocument"6、勞保用品使用規(guī)定76\o"CurrentDocument"7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定76\o"CurrentDocument"8、費(fèi)用結(jié)算規(guī)定76\o"CurrentDocument"9、低值易耗品管理制度77\o"CurrentDocument"第十四章、行政管理制度77\o"CurrentDocument"1、項(xiàng)目人員管理制度（行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)）77\o"CurrentDocument"2、勞動(dòng)紀(jì)律78\o"CurrentDocument"3、考勤管理制度78\o"CurrentDocument"4、請假管理制度79\o"CurrentDocument"5、值班管理制度79\o"CurrentDocument"6、會(huì)客管理制度80\o"CurrentDocument"7、門衛(wèi)管理制度80\o"CurrentDocument"8、計(jì)算機(jī)管理制度80\o"CurrentDocument"9、電話管理制度81\o"CurrentDocument"10、績效分的規(guī)定81\o"CurrentDocument"第十五章、后勤保障管理制度81\o"CurrentDocument"1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度81\o"CurrentDocument"2、辦公室衛(wèi)生管理制度82\o"CurrentDocument"3、辦公用品管理制度82\o"CurrentDocument"4、員工著裝管理制度83\o"CurrentDocument"5、員工胸牌管理制度83\o"CurrentDocument"6、鑰匙管理規(guī)定83\o"CurrentDocument"7、車輛管理制度84\o"CurrentDocument"8、職工宿舍管理制度（施工現(xiàn)場嚴(yán)禁住人）84\o"CurrentDocument"9、項(xiàng)目部貴重物品管理85\o"CurrentDocument"10、職工宿舍文明守則85第一章工程技術(shù)管理?xiàng)l例一、總則工程技術(shù)管理，是對工程項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項(xiàng)目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：貫徹、執(zhí)行國家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。閱查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。配合合同管理、物資設(shè)備、安全、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。配合公司做好崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并在項(xiàng)目內(nèi)部積極組織技術(shù)學(xué)習(xí)。三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)技術(shù)崗位設(shè)置設(shè)置項(xiàng)目總工辦、工程部、質(zhì)安部、預(yù)算部、采供部、資料室、行政部。技術(shù)崗位職責(zé)審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。編制施工組織設(shè)計(jì)，編寫分項(xiàng)施工工程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗(yàn)收。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、3．建筑工程項(xiàng)目部管理制度匯編有效的分析、論證、總結(jié)和解決。認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。四、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，本管理辦法主要針對的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求是：施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)根據(jù)業(yè)主對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案；確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量；合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。施工組織設(shè)計(jì)的作用是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。直接為物資供應(yīng)、機(jī)具配備、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。是項(xiàng)目統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容1)基本內(nèi)容2)編制依據(jù)3)工程概況工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工勞務(wù)分包合同等。施工管理組織機(jī)構(gòu)就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。6)施工部署主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場與出場時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案)。7)施工現(xiàn)場平面布置與管理結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃工程質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)保障措施文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。4.施工方法分部分項(xiàng)工程施工方法確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫，重點(diǎn)突出。當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件，有針對性地編寫。工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況，先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序，然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。2)附加內(nèi)容新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣完成后，要對其理論及時(shí)事后總結(jié)，對其成果進(jìn)行組織鑒定。成本控制措施控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費(fèi)，跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)控制者責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對策和管理措施?？偝邪芾砗蛥f(xié)調(diào)概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表)，細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)公司工程技術(shù)部備案。五、技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，由專業(yè)工程師向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。1.分類施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)施工工藝操作流程施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求施工需要的各類人員的配置8)安全要求六、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由項(xiàng)目部各部室完成，首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：1.編寫依據(jù)作業(yè)對象和適用范圍人員、機(jī)械、材料的配備4.作業(yè)程序5.作業(yè)方法作業(yè)控制要求和措施質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求安全注意事項(xiàng)七、試驗(yàn)作業(yè)工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。項(xiàng)目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單》交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同。試驗(yàn)室對進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測試驗(yàn)。沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號或圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。進(jìn)場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。構(gòu)(配)件進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)對于配件廠生產(chǎn)的預(yù)制配件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證，內(nèi)容包括：配件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。對有缺陷的配件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。試驗(yàn)管理制度(采用外部檢測合同)完工后，應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗(yàn)收要求整理成冊，以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。八、測量工作測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測量工作效率。同時(shí)必須做到：在測量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制，其中：測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測、加點(diǎn)和施工放樣，在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測后利用”的原則。測量后，測量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核，測量組長、測量員對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)；對分工銜接上的測量工作，測量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。項(xiàng)目測量組組織對控制網(wǎng)點(diǎn)和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。項(xiàng)目部經(jīng)理部要對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：項(xiàng)目交接樁資料，建設(shè)單位提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數(shù)據(jù)變更文件。項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。測量內(nèi)業(yè)計(jì)算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。計(jì)量器具周期檢定文件?？刂茰y量、每項(xiàng)單位工程施工測量必須分別使用單項(xiàng)測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)記載觀測時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整潔，計(jì)算清楚，格式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí)，應(yīng)使用正版軟件。測量組(工程部)應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收集，按控制測量單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量組長主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測量完成后，全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項(xiàng)目部按交工驗(yàn)收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。測量儀器工具的使用和保管工程施工常用測量儀器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測量組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：①部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。②新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)了可疑；超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔；儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證簽認(rèn)后，方可使用。測量儀器使用時(shí)，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時(shí)，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn)，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn)；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯?，不得無人監(jiān)管任其受振。項(xiàng)目部的測量組應(yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件，測量組、班長保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí)，由項(xiàng)目上負(fù)責(zé)；當(dāng)儀器在公司時(shí)，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。九、施工過程控制作為企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實(shí)施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用的方法主要有：測量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動(dòng)態(tài)控制，須做到以下工作：掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。認(rèn)真核對試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。對關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋及時(shí)處理。保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋、及時(shí)處理。在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。十、施工日志工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工至下屬各級技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗(yàn)收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；工程施工作業(yè)內(nèi)容；天氣狀況、日期、時(shí)間；項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況；不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施；安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項(xiàng)。項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)定期對下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理十一、技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)核對審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與建設(shè)單位監(jiān)理單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)（監(jiān)理）單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收報(bào)告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理，且必須由資料員專人負(fù)責(zé)。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位及項(xiàng)目部各部門往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門留存、管理?？⒐べY料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用，同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十二、變更設(shè)計(jì)管理制度由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。為規(guī)范變更設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》及項(xiàng)目業(yè)主管理機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。本制度所稱變更設(shè)計(jì)，是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前，變更施工圖的活動(dòng)。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的施工圖，任何部門和個(gè)人不得擅自變更，確需變更的，依據(jù)本制度進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更、先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，各級管理部門應(yīng)及時(shí)主動(dòng)提出變更設(shè)計(jì)建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查、充分論證，堅(jiān)持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變更”（即同一工點(diǎn)發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更）十三、技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容工程概況技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況技術(shù)管理情況質(zhì)量控制情況施工組織設(shè)計(jì)編制情況施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況技術(shù)交底書的執(zhí)行情況項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素工程中有無特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求主要施工技術(shù)方案和方法對特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法竣工資料整理情況對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議其他事宜十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用1.項(xiàng)目提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用2.技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明對“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評價(jià)指標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全的前提下經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用十五、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建設(shè)建議管理1.技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)，更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：項(xiàng)目組織積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵(lì)，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新活力。建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制，形成工程實(shí)施合力資源。2.合理化建設(shè)建議為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，提高項(xiàng)目乃至公司的總體技術(shù)水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競爭力，項(xiàng)目部積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)合理化建議。內(nèi)容主要針對該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：工程技術(shù)、施工工藝、方法質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)工程試驗(yàn)、檢測、測量試驗(yàn)、測量儀器維修、標(biāo)定、鑒定和使用機(jī)械制造、維修、保養(yǎng)合同管理、成本控制、索賠工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息。十六、工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件工程技術(shù)人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：1.《中華人民共和國建筑法》2.《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》《裝飾裝修工程質(zhì)量管理辦法》工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件資料設(shè)計(jì)圖紙審核制度。第二章技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人（工長及施工員）直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣項(xiàng)目資料員當(dāng)月績效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）確認(rèn)發(fā)放對象，項(xiàng)目資料員根據(jù)確認(rèn)的發(fā)放對象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方簽認(rèn)確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。2、圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4）項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6）在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來，與到會(huì)人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請各方確認(rèn)后簽字。對于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8）對于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。9）項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理向公司項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10）對于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分。11）對于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效2-5分。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。2）結(jié)合本工程邊設(shè)計(jì)、邊施工的特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。4）施工組織設(shè)計(jì)編制流程5）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；（5）主要施工方法；各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。冬、雨季等施工措施；確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。6）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)計(jì)中對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。7）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。

在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。8）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效2-10分）。9）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效2-10分）。10）對施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目經(jīng)理；審批：項(xiàng)目經(jīng)理（一般方案）、公司項(xiàng)目總監(jiān)（重要或技術(shù)復(fù)雜及安全等重大影響的方案）。3）管理流程：方案修改3）管理流程：方案修改4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并做好預(yù)防措施。5）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（4）主要施工工藝；必須具有可操作性。（5）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。（6）保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。（7）其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。（8）對于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。6）分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。7）分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8）在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。9）對不按方案落實(shí)或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次，扣項(xiàng)目當(dāng)事人5分以上的績效分，造成損失的，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。（1）方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效2-5分）。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效2-5分）。（3）對方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績效2-8分）。5、技術(shù)交底制度1）技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2）技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）f召開技術(shù)交底會(huì)f現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底a）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長以上人員進(jìn)行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。技術(shù)交底的要求：內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。C)技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊(duì)各一份，原件交資料室歸檔。書面技術(shù)交底后，在施工前1-2天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對施工隊(duì)交底清楚。必要時(shí)對施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位后方可施工。6、材料計(jì)劃管理制度材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：編制人：工程部：土建、水暖、電氣。審核人：總工辦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批人：項(xiàng)目經(jīng)理、公司總監(jiān)。材料計(jì)劃編制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況由預(yù)算部按單棟做本工程的總料量。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(各棟號)做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前10天一式二份上報(bào)公司總監(jiān)，審批后將一份計(jì)劃交采供部用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。各專業(yè)工程師(棟號)編制本專業(yè)的工程階段性備料計(jì)劃，采供部接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的順利進(jìn)行。每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(棟號)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料計(jì)劃；采供部于每月26日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)公司總監(jiān)。每月1日、10日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(棟號)根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充，商品混凝土必須提前3-5天向混凝土公司發(fā)函確定。周轉(zhuǎn)材料及零星材料計(jì)劃由各棟號提前3天組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)采供部購買。專業(yè)工程師(棟號)根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前3天通知采供部組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫上月庫存量、本月(次)計(jì)劃量、并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”(指同類材料累計(jì))、現(xiàn)場剩余量、進(jìn)場時(shí)間、使用部位。h）保證材料進(jìn)場數(shù)量W計(jì)劃量W收入量。i）如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-10分。j）因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。k）采供部嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確及質(zhì)量不合格，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效2-5分。7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度1）做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場后，項(xiàng)目采供部負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人（棟號）、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。材料進(jìn)場檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2）按規(guī)定須進(jìn)場復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目送檢員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣，送檢測單位試驗(yàn)。同時(shí)，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3）對于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》記錄。4）在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由送檢員負(fù)責(zé)收集（采供部配合）齊全后，及時(shí)移交項(xiàng)目資料員整理、歸檔。5）在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，經(jīng)過復(fù)檢后任不合格者由采供部退貨處理，并進(jìn)行記錄。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見。6）材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有領(lǐng)料單，采供部按審批后的料單進(jìn)行發(fā)放。7）采供部應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)。8）因進(jìn)場材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效2-10分，并追究其責(zé)任。3）材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款或扣除當(dāng)月績效2-5分。4）未按領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。5）進(jìn)場材料檢驗(yàn)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)必須及時(shí)，因不及時(shí)影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。l）技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：a）工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、（子）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b）施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。C）施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測量資料：施工測量放線報(bào)驗(yàn)表、工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等。g）施工試驗(yàn)記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。h）施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。i）竣工圖由資料員設(shè)置專業(yè)文件夾必須隨施工進(jìn)度編制并拷貝否則扣責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。J）負(fù)責(zé)人：總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理；直接負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程部經(jīng)理和安裝部經(jīng)理；各專業(yè)工程師（棟號）、采供部配合資料員整理、編目、歸檔。k）所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。l）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。m）資料整理、編目、歸檔必須及時(shí)、規(guī)范，因不及時(shí)造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。9、工程報(bào)驗(yàn)管理制度（一）、負(fù)責(zé)人：（1）驗(yàn)收計(jì)劃負(fù)責(zé)人：（2）工長及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字：（3）土建報(bào)驗(yàn)人：TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量：。資料編制：。專業(yè)負(fù)責(zé)人：。審核人：。（4）測量：報(bào)驗(yàn)人：;資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人：；審核人：。（5）試驗(yàn)：報(bào)驗(yàn)人和資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人：；審核人：；（6）水暖：報(bào)驗(yàn)人：；資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：。（7）電氣：報(bào)驗(yàn)人：；資料編制人：；專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：。（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作：1）工長不在現(xiàn)場時(shí)，由工程經(jīng)理（）或項(xiàng)目副經(jīng)理（）負(fù)責(zé)其工作;2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時(shí)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3）專業(yè)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；二）、工程驗(yàn)收程序：工長做驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)人員簽資料-施工隊(duì)自檢-亠項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收f扌1￡監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理簽字相關(guān)人員簽聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序（1）每天下午16：00時(shí)在工程協(xié)調(diào)會(huì)上，工長明確明天的施工任務(wù)及要驗(yàn)收工程的部位和時(shí)間計(jì)劃；（2）根據(jù)工長布置的驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時(shí)做好資料并主動(dòng)簽完字。（3）施工隊(duì)自檢，要求施工隊(duì)填寫自檢單（附驗(yàn)收平面圖）報(bào)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員；（4）項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；（5）水暖、電氣的報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于土建的驗(yàn)收時(shí)間。（6）專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格、簽完字，項(xiàng)目各專業(yè)之間辦理完聯(lián)檢單后，工長方可通知進(jìn)行下道工序。（7）工序聯(lián)檢單的程序:（實(shí)行工長負(fù)責(zé)制）工長負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收部位、時(shí)間；專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員立即主動(dòng)在聯(lián)檢單上簽字；各相關(guān)專業(yè)施工人員全部簽完字后，工長負(fù)責(zé)安排進(jìn)行下道工序施工。聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。（三）、資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間：正常情況下，工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即簽字并返回驗(yàn)收單。（1）特殊情況時(shí)，資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于以下規(guī)定：（2）白天正常上班時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收的工程，在工程驗(yàn)收合格后2h內(nèi)，必須報(bào)資料給監(jiān)理簽認(rèn)。（3）夜間驗(yàn)收的工程，在第二天10：00鐘前報(bào)資料給監(jiān)理簽認(rèn)。（4）周六、周日驗(yàn)收的工程：在周一10：00鐘前報(bào)給監(jiān)理簽認(rèn)。（四）、其它要求：1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時(shí)，必須提前向項(xiàng)目總工請假、說明，由項(xiàng)目總工按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人本月績效50-100元。3、本工程要求監(jiān)理驗(yàn)收一次通過率100%，兩次驗(yàn)收不通過或未自檢就報(bào)監(jiān)理的，罰當(dāng)事人100元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)五次類似現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部。資料報(bào)驗(yàn)未按要求的時(shí)間執(zhí)行，或資料填寫錯(cuò)誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員50元。a）監(jiān)理未驗(yàn)收合格即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50元；b）未辦理聯(lián)檢單即進(jìn)行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。c）雖驗(yàn)收合格，單未主動(dòng)簽聯(lián)檢單或簽字不及時(shí)，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。d）未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。e）因驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃不準(zhǔn)確或無驗(yàn)收計(jì)劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。f）結(jié)構(gòu)施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進(jìn)行，驗(yàn)收必須及時(shí)，因人為因素造成驗(yàn)收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50元。10、技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動(dòng)等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。1）技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進(jìn)措施、效果分析。2）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價(jià)值的科技成果，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給參加科技小組的成員。3）QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個(gè)PDCA循環(huán)，取得成果分析。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給QC小組成員。4）論文、工法：對某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值的。5）項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省、部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并作為評定職稱的依據(jù)。11、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗(yàn)線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量紀(jì)錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1）負(fù)責(zé)人：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（棟號）負(fù)責(zé)、工程測量定位、基槽驗(yàn)線；測量工程師負(fù)責(zé)測量方案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗(yàn)線；其它測量放線由測量工程師直接負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標(biāo)定位的特點(diǎn)，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細(xì)部的工作程序。4）在施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計(jì)算數(shù)據(jù)正確有效。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6）測量工程師負(fù)責(zé)主軸線及標(biāo)高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進(jìn)行分工到人，并做到對所放線正確負(fù)責(zé)，做到可追溯性，獎(jiǎng)罰分明。7）嚴(yán)格準(zhǔn)守測量驗(yàn)線制度，項(xiàng)目總工除進(jìn)行工程定位測量和基槽驗(yàn)線外，每周不少于1次核查測量放線。8）因測量人員和驗(yàn)線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測量放線錯(cuò)誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效3-10分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。12、儀器設(shè)備管理制度（一）、使用注意事項(xiàng)1．儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國際或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。4．新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。5．檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證后方準(zhǔn)進(jìn)行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。8．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。10．檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對零位進(jìn)行校對，校核后方可進(jìn)行檢測，并做好記錄，有異常時(shí)，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。11．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。12．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。（二）、定期檢定及保養(yǎng)制度1．儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。2．儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺(tái)帳，合格證應(yīng)妥善保管。3．新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。4．檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。5．新購置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6．檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時(shí)要做到用前檢查，用后清潔。7．檢測人員必須自覺愛護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、安全正確使用。8．儀器設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請，辦理報(bào)廢手續(xù)。11．一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。第三章質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1）在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各部門員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4）項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)。5）對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任部門主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進(jìn)場前先進(jìn)樣板，經(jīng)項(xiàng)目總工組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)場；2）場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長、加工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可大批量進(jìn)行加工。3）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程進(jìn)行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。1）工程管理流程見“附圖”。2）驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加）。5）單位（子單位）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6）嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”所有工程必須自檢合格后，在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。7）對于隱蔽工程，項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負(fù)責(zé)制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時(shí)或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。8）因項(xiàng)目自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收兩次未通過的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。9）因資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)或未經(jīng)監(jiān)理簽字進(jìn)行下道工序施工的，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效2-5分。4、主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度一、鋼筋工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、鋼筋的品種和質(zhì)量的確認(rèn)；2、鋼筋的加工以及機(jī)械連接

接頭的確認(rèn)；3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護(hù)層。二、模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；2、混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；3、澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質(zhì)量檢查--塌落度試驗(yàn)；5、混凝土澆筑--布料、振搗和施工縫的處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、鋼結(jié)構(gòu)檢查要點(diǎn)：1、高強(qiáng)螺栓質(zhì)量；2、鋼構(gòu)件加工質(zhì)量；3、壓型鋼板鋪設(shè)質(zhì)量；4、現(xiàn)場焊接質(zhì)量、5、鋼構(gòu)件吊裝質(zhì)量等；6、磨擦面抗滑移面檢查；7、栓釘焊接質(zhì)量檢查。五、砌磚工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、砌筑用磚和砂漿的質(zhì)量；2、砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；2、基層清理及其與面層的結(jié)合；3、操作程序及養(yǎng)護(hù)；4、面層的標(biāo)高和坡度。七、抹灰工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層間結(jié)合；5、細(xì)部處理。八、屋面卷材防水工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、卷材和膠結(jié)材料的質(zhì)量；2、基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、各類管材及閥門質(zhì)量；2、管道標(biāo)高和坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結(jié)露工程。十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管路敷設(shè)保護(hù)及盒（箱）位置；2、管內(nèi)；穿線；3、接地（接零）保護(hù)。對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。5、質(zhì)量例會(huì)制度1）例會(huì)時(shí)間：每周三下午16：30分鐘；2）地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室3）例會(huì)主持人：項(xiàng)目經(jīng)理；4）記錄人：資料員。5）參加會(huì)議人員：總工辦、工程部全體管理人員；勞務(wù)施工隊(duì)：施工員、鋼筋、模板、混凝土負(fù)責(zé)人；質(zhì)檢員。水、電隊(duì)隊(duì)長；技術(shù)負(fù)責(zé)人。6）會(huì)議內(nèi)容: