老舊小區(qū)雨污分流改造工程施工組織設(shè)計方案

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章編制闡明 3第二章重要施工辦法 5第三章施工總平面布置圖 20第四章施工組織設(shè)計的針對性、完整性 27第五章擬投入的重要物資計劃 33第六章擬投入的重要施工機械、設(shè)備計劃 34第七章勞動力安排計劃 35第八章確保工期的技術(shù)組織方法 35第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法 43第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法 60第十一章確保文明施工的技術(shù)組織方法 76第十二章環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法 82第十三章其它應(yīng)闡明的事項 91第一章編制闡明1.1、編制根據(jù)1、施工招(投)標文獻、合同通(專)用條款、技術(shù)專用條款、設(shè)計圖紙等。2、本項目招標設(shè)計文獻所介紹的沿線自然地理慨況、地質(zhì)、水文、氣象等狀況。3、本工程規(guī)定的施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則、驗收原則和有關(guān)文獻。4、我單位擁有的科技成果、工法、機械設(shè)備、技術(shù)水平和施工能力，以及參加類似工程積累的施工經(jīng)驗。1.2、編制原則本施工組織設(shè)計是在認真學習、領(lǐng)略合同文獻、設(shè)計意圖和現(xiàn)場實地考察的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點，結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)驗，在滿足合同文獻規(guī)定的前提下編制的。在編制過程中，在充足考慮多個外界不利因素影響下，配足配強人員、設(shè)備和儀器，同時制訂了具體的質(zhì)量、安全、工期確保體系和方法，力求達成“技術(shù)先進、方案可行、工期提前、效益最大”的目的，以期滿足業(yè)主對該項目的規(guī)定。1、遵照招標文獻原則條款的原則，主動響應(yīng)招標文獻的各項條款。2、遵照設(shè)計文獻、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收原則的原則。3、堅持實事求是的原則，科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完畢建設(shè)項目。4、堅持項目法管理的原則。綜合運用人員、機械、物資、辦法、資金和信息與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充足合作，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保目的。5、堅持遵照“ISO9002：原則”和質(zhì)量體系文獻，優(yōu)質(zhì)、高效、重信、守誠，完畢業(yè)主規(guī)定的各項目的及規(guī)范原則服務(wù)。第二章重要施工辦法2.1施工總體技術(shù)方案和總體布署、思路2.1.1工程概況2.2路面拆除施工一、施工準備機械配備為：YC110液壓破碎錘1臺、挖掘機1臺，PC200挖機2臺，推土機1臺，壓路機1臺，15T運輸機2臺，灑水車1臺。二、施工環(huán)節(jié)1、拆除老路面，根據(jù)現(xiàn)場狀況，組織施工，正常狀況下，先用切割機在損壞路面進行分割，在用風鉆機隊損壞老路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。2、組織挖掘機，裝載車對拆除后的老路面成塊廢渣進行集中去除，運至指定棄土場。3、對老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運至填方區(qū)填筑。4、對根據(jù)設(shè)計采用全路面構(gòu)造層更換方法，將整段路面構(gòu)造層挖除，采用級配碎石碾壓，壓實度應(yīng)達成97%.然后采用水泥穩(wěn)定碎石重做基層,重新澆筑混凝土面板.三、安全工作方法為確保施工路段能夠安全有序地進行施工，采用半幅施工半幅通車有力保障方法：1．距離施工路段兩頭150米、50米處設(shè)立醒目交通安全警示牌，“施工路段，車輛慢行”；施工現(xiàn)場范疇杜絕有圍觀村民或是停留的社會人員，保障現(xiàn)場絕對安全的施工環(huán)境。2．施工路段前后各一名專職安全員，中間施工員負責現(xiàn)場安全，通訊指聯(lián)系，前后加強溝通，對現(xiàn)場的棄土運輸車輛及過往車輛人員進行有效引導，避免單線通行塞車狀況。3．采用壓縮場地的方式，運輸車輛緊跟挖掘機環(huán)節(jié)，前挖后裝，棄物一并運輸?shù)街付壨翀觯范蝺膳匀缬写髩K石頭，應(yīng)當集中堆放，不占用通車路段。4、舊路面挖除的地段應(yīng)立刻恢復(fù)好地面的平整，并做好適宜壓實工作；有必要的地段修筑好道路兩旁的排水，避免路面被沖刷影響通行安全。5、加強半幅路面施工期的安全宣傳，加強安全教育，對過往司機、人員及時提示。四、文明施工、環(huán)保方法1、路段保護全部去除的廢土用加遮蓋物的運輸車運至指定棄土場，沿線不得將任何廢土倒至其路旁和其它不允許的地方，注意確保老路拆除后的路面正常通行。2、廢棄物場應(yīng)規(guī)整幾何樣式，嚴禁隨意堆砌，有必要進行合理護砌；確保不造成任何水土流失和杜絕污染自然環(huán)境事件的發(fā)生。3、在車輛運輸過程中應(yīng)使用遮蓋物，配備好灑水車，運輸?shù)缆方?jīng)常保持濕潤，避免塵土飛揚造成村民生活環(huán)境受污染；構(gòu)建施工環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境和諧一體化。2.3排水施工2.3.1溝槽開挖（1）為確保路基整體性質(zhì)量規(guī)定，均在路基填筑至管頂以上70cm時進行管道施工。溝槽平面放樣要根據(jù)中心控制線和溝槽寬度，基底寬度根據(jù)06MS201原則圖集有關(guān)規(guī)定擬定，邊坡坡比采用1:0.67放坡開挖。（2）開槽埋管施工過程中，除了解決好施工沿線排水外，還要做好溝槽內(nèi)的明排水工作，槽內(nèi)兩側(cè)開挖排水溝和集水坑，在挖底層土鋪筑管道基礎(chǔ)、排管，直至回填土施工全過程中，溝槽內(nèi)不積水，嚴禁在水中作業(yè)。（3）溝槽開挖辦法的擬定和斷面形式的選擇，要根據(jù)現(xiàn)場地形寬狹，施工場地大小，土的類別和性質(zhì)，地下水位狀況，綜合考慮后選擇而定。（4）溝槽開挖辦法，以反鏟挖掘機為主，人工配合挖土的辦法。機械開挖注意事項：①機械挖土要嚴格控制標高，避免超挖或擾動基底面，挖至槽底標高以上20cm，再用人工挖除，修整槽底，邊挖邊修，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，立刻進行基礎(chǔ)施工。②本工程采用明溝排水，不考慮降排地下水，避免槽壁失穩(wěn)而造成溝槽坍塌。③機械開挖時，派專人指揮，維護施工現(xiàn)場安全。（5）開挖溝槽的質(zhì)量規(guī)定：①不得擾動槽底土壤，如果超挖必須進行解決，不準用土回填，回填方案要報經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方可實施。②溝槽內(nèi)的松散土、淤泥、大石塊等雜物必須去除并保持不浸水。③溝槽底標高允許誤差-30mm，溝槽底寬度確保不影響后來施工。3.3.2管道基礎(chǔ)施工（1）基礎(chǔ)施工前每隔10m左右釘一只樣樁，以控制基礎(chǔ)面。（2）基礎(chǔ)的底層用人工修整槽底，去除淤泥和碎土，如有超挖，要有碎石或砂填實，不得用土回填。（3）基礎(chǔ)墊層采用砂石墊層，尺寸按照有關(guān)原則圖集執(zhí)行。2.3.3管道鋪設(shè)（1）運管：①管節(jié)成品按照產(chǎn)品質(zhì)量原則進行質(zhì)量檢查，不符合原則者不得使用。②管節(jié)在起吊、裝卸過程中采用攔腰在管節(jié)重心處捆綁起吊辦法進行，嚴禁用鋼絲繩串心吊運，并輕起輕落，避免碰撞損壞管端。③起吊設(shè)備應(yīng)放在堅實的地基上，停放平穩(wěn)，如遇地基松軟則用方木、鋼板等鋪墊進行加固。④起重用的鋼索、扣件經(jīng)常進行檢查，必須符合起重操作規(guī)程的規(guī)定。⑤管節(jié)運至工地沿溝堆放，管節(jié)應(yīng)垂直槽邊放置并墊穩(wěn)。（2）卸管：①吊車卸管時，派專人指揮，操作人員要集中思想聽從指揮，并恪守下列規(guī)定：②起吊設(shè)備應(yīng)根據(jù)機械的性能（臂長、傾角與起吊重量之間的關(guān)系）合理選用，嚴禁超載。③在吊臂回轉(zhuǎn)半徑的影響范疇內(nèi)，不得有障礙物或站人。④操作時溝槽上下應(yīng)親密配合，注意安全。⑤應(yīng)事先檢查設(shè)備與否存在故障，嚴禁帶病操作。⑥起重完畢后，駕駛?cè)藛T必須對停放在施工現(xiàn)場的起重設(shè)備進行檢查，并做好安全防備方法后，方可離開現(xiàn)場。⑦起吊把桿與架空高壓電線的安全距離，應(yīng)滿足電力部門的有關(guān)規(guī)定。（3）小型管節(jié)，運用溝槽斜坡進行人工卸管時，要對使用的工具、地籠的可靠性進行具體檢查，并對操作人員交底，管節(jié)的接口部分向下滾動時，必須采用方法，不得直接與土坡接觸。（4）排管：①基礎(chǔ)扎實驗收后方能排管。②排管前需復(fù)核基礎(chǔ)底面高程，清掃基礎(chǔ)表面的污泥、雜物和積水。③排管時，要以管內(nèi)底標高為準。④在井位處排管時，要控制好窨井的內(nèi)凈尺寸。⑤下管時，吊索吊點置于管節(jié)的重心處攔腰起吊，并使管身保持水平，管節(jié)在槽內(nèi)移動時，操作人員要親密配合，避免碰撞。⑥排管從下游開始向上游。（5）管道鋪設(shè)應(yīng)符合的質(zhì)量原則：①管道應(yīng)順直，溝管必須墊穩(wěn)，管底坡底不得有倒落水。②排管時，基礎(chǔ)面應(yīng)無淤泥等雜物。2.3.4溝槽回填回填前首先清理槽底雜物，并且在管帶強度達成設(shè)計規(guī)定后，上報監(jiān)理工程師同意及業(yè)主承認后方可回填。從管底基礎(chǔ)至管頂50cm范疇內(nèi)，管道采用碎石回填，沿管道、檢查井兩側(cè)采用人工對稱回填、分層回填壓實，嚴禁采用機械推土回填。管道兩側(cè)分層壓實采用臨時限位方法，避免管道上浮?；靥畲涡蛳刃厍缓蠊茼敗２⑶颐繉踊靥钔梁穸炔徊徊淮笥?0cm。壓實度不低于95%，胸腔部位采用人工打夯。槽底到管頂以上0.5m范疇內(nèi)不得回填不不大于10cm的石磚，石等硬塊。回填土的壓實度逐級檢查，設(shè)有專人管理，管頂以上0.5m的位置可使用機械碾壓，原則：20cm/層。2.4路面恢復(fù)構(gòu)造層2.4.1級配碎石基層1、材料級配碎石墊層級配宜滿足下表規(guī)定。詳見下表：通過下列篩孔(方孔篩，mm)的質(zhì)量比例（%）37.531.526.519.016.013.29.54.7595-10085-9575-9060-8253-7848-7440-6525-502.361.180.600.300.150.07518-4013-329-256-203-130-72、施工辦法(1)鋪筑前，將路基面上的浮土、雜物全部去除，并灑水濕潤。(2)攤鋪后的碎石應(yīng)無明顯集中現(xiàn)象，或采用細集料作嵌縫解決。(3)采用兩臺18-21t光輪壓路機和兩臺振動壓路機碾壓。通過整平和整型，按實驗路段所確認的壓實工藝，在全寬范疇內(nèi)均勻地壓實至重型擊實最大密度的96%以上，液限應(yīng)不大于25%，塑性指數(shù)應(yīng)不大于4%。(4)一種路段碾壓完畢后來，按同意的辦法做密實度實驗。被檢查的材料沒有達成所需的密實度、穩(wěn)定性，則重新碾壓、整型及整修。(5)凡壓路機不能作業(yè)的地方，采用機夯進行壓實，到獲得規(guī)定的壓實度為止。(6)嚴禁壓路機在已完畢的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車。(7)兩段作業(yè)銜接處，第一段留下5-8m不進行碾壓，第二段施工，將前段留下未壓部分與第二段一起碾壓。(8)在已完畢的底基層上每一作業(yè)段或不不不大于m2隨機取樣6次，按《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》規(guī)定進行壓實度實驗及按規(guī)范檢查其它項目。全部實驗成果，均報監(jiān)理工程師審批。3、拌和本項目混合料采用購置成品料。2.4.2水泥穩(wěn)定碎石基層基層水泥穩(wěn)定碎石采用水穩(wěn)拌和站集中拌和、攤鋪機梯隊攤鋪的施工辦法進行。對于厚度不不大于20cm以上的水穩(wěn)基層，將分層施工。1、施工準備。⑴備料、原材料檢測和混合料配合比設(shè)計。分倉進行多個原材料的儲藏，實驗室和質(zhì)檢科人員對所進材料進行檢測，只有合格的材料才干進入拌和場。對進場材料進行配合比設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人同意。⑵技術(shù)方面的準備。在總工程師的牽頭帶領(lǐng)下工程科編制出具體的基層施工組織設(shè)計，并填寫開工報告報監(jiān)理工程師審批；測量人員進行攤鋪前的測量準備工作。⑶人員方面的準備。對有關(guān)人員進行技術(shù)交底，組織施工人員認真學習技術(shù)規(guī)范。⑷機械設(shè)備方面的準備。根據(jù)施工作業(yè)面對設(shè)備進行優(yōu)化組合，擬定合理的機械設(shè)備配備。2、實驗路段的攤鋪。按規(guī)范規(guī)定攤鋪實驗路段，擬定混合料的松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)、機械設(shè)備及人員的最佳組合等參數(shù)。實驗路段攤鋪獲得的成果資料報監(jiān)理工程師進行審批，經(jīng)監(jiān)理工程師同意通過后才可進行正式的攤鋪施工。3、上下基層攤鋪施工。⑴測量放樣。①清掃下承層上的浮土和雜物。②攤鋪機的自動找平采用掛線法控制，測量人員用全站儀按10米一種斷面進行放樣，打好控制樁、測量掛線。定出攤鋪寬度并立模，以防邊沿坍塌及材料浪費。⑵混合料的拌和及運輸。①拌和現(xiàn)場須有一名實驗員監(jiān)測拌和時的水泥劑量、含水量和多個集料的配比，發(fā)現(xiàn)異常要及時調(diào)節(jié)和停止生產(chǎn)，水泥劑量和含水量應(yīng)按規(guī)定的頻率檢查并做好統(tǒng)計。②混合料在運輸過程中應(yīng)加以覆蓋以避免水分蒸發(fā)。⑶攤鋪。攤鋪機將混合料均勻地攤鋪基層上。⑷碾壓。①碾壓過程中，水泥穩(wěn)定料的表面應(yīng)始終保持濕潤②碾壓時應(yīng)堅持“先邊后中，先內(nèi)后外，先靜后振”的原則。⑸養(yǎng)生。①每一段碾壓完畢后立刻開始養(yǎng)生，同時進行壓實度檢查。②養(yǎng)生辦法。采用重250g/m2以上的無紡?fù)凉げ急耩B(yǎng)生。覆蓋2小時后，再用灑水車灑水。在7天內(nèi)因保持基層處在濕潤狀態(tài)，28天內(nèi)灑水養(yǎng)生。不得用濕粘土、塑料薄膜或塑料編織物覆蓋。上一層路面構(gòu)造施工時方可移走覆蓋物，養(yǎng)生期間應(yīng)定時灑水。養(yǎng)生結(jié)束后，必須將覆蓋物去除干凈。③用灑水車灑水養(yǎng)生時，灑水車的噴頭要用噴霧式，不得用高壓式噴管，以免破壞基層構(gòu)造，每天灑水次數(shù)視氣候而定，整個養(yǎng)生期間始終保持水泥穩(wěn)定碎石層表面濕潤。④養(yǎng)生期內(nèi)灑水車必須在另外一側(cè)車道上行駛。⑤養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通，嚴禁施工機械和車輛在其上通行。4、攤鋪施工應(yīng)注意的事項。⑴忽然降雨時立刻停止施工。⑵施工時實驗檢測工作要跟上。實驗成果報監(jiān)理工程師審批。⑶標高跟蹤控制要及時，嚴格控制各層頂面標高在誤差范疇內(nèi)。⑷壓路機不能作業(yè)的地方，采用震動夯進行壓實直至得到符合規(guī)定的壓實度。⑸施工橫縫與縱縫的解決，必須先將已鋪筑好的混合料在接縫處齊頭挫平，去除全部松散料，然后再按松鋪系數(shù)接著攤鋪新的混合料，并按規(guī)定進行壓實，以確保接縫平整順暢。⑹運輸車輛在下承層上來往行駛時，控制速度在30km/h以內(nèi)，且勻速通過，減少不均勻碾壓，嚴禁急剎車，減少對下承層的破壞。⑺嚴禁用薄層貼補法找平，如有局部低洼，采用翻松后添加新拌混合料重新碾壓。水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝框圖混合料配比設(shè)計混合料運輸材料進場檢查混合料配比設(shè)計混合料運輸材料進場檢查監(jiān)理審批混合料拌和驗收下承層下承層表面清理路床表面灑水濕潤攤鋪機攤鋪初壓、復(fù)壓、終壓檢測驗收密實度檢測進入下一層測量掛線及立模一、重要施工辦法、使用機械1）、施工辦法混凝土采用商品混凝土,輸送車運輸混凝土?；燧S機組和小型機共同攤鋪,機械震搗,分塊一層澆筑成型。2）、混凝土面層的施工工藝為:施工測量放樣→支?！炷翑備仭炷恋恼健⒄駬v→混凝土的表面解決→養(yǎng)生及交通管理3）、安裝模板模板采用定型鋼模，立模前精擬定出模板分界限，立模時掛線確保模頂平順，側(cè)模兩側(cè)用鐵桿打入基層以固定位置，模板頂面用水準儀檢查其標高，不符合予以調(diào)節(jié)。模板的平面位置和高程控制都重要，施工時需經(jīng)常校驗，嚴格控制，模板內(nèi)側(cè)涂刷廢機油或其它潤滑劑，方便于拆模。4）、安放鋼筋按設(shè)計規(guī)定設(shè)鋼筋的網(wǎng)片,傳力桿和拉力桿以及角隅補強鋼筋。5）、混凝土攤鋪在準備鋪筑的基層上,卸料前應(yīng)先灑水,使路基表面濕潤?；炷涟丛O(shè)計斷面寬度,每米用量均勻卸料,應(yīng)確保路面能按設(shè)計寬度、厚度攤鋪。混凝土在拌好后盡快進行攤鋪,攤鋪后用輥子整平。6）、混凝土振搗混凝土在攤鋪、整平后,立刻進行振搗。振搗采用平板振搗器、插入振搗器、及梁式振搗器搗。振搗原則為混凝土不再下沉,無氣泡上升,表面平坦并有薄層水泥漿出現(xiàn)。7）、混凝土的摸光壓紋平整后，用抹手采用揉壓辦法，將細小顆粒壓實，逼出漿來，并排除表面浮水，至表面平整，砂漿均勻一致。第二遍抹面雨第一遍抹面要隔一段相宜的時間，長短視天氣狀況而定。進一步抹子壓實，清晰全部析水。使表面形成一層難度較高的砂漿。平整度要完全符合規(guī)定。因而規(guī)定抹面用力要穩(wěn)，速度要均勻，抹動扇面要大。第三遍抹面余第二遍抹面要隔一段相宜的時間，析水現(xiàn)象停止，砂漿含有一定稠度時進行，使用小帖抹子進一步壓實光面，細膩無小坑洼、凸點、砂限為止。8）、養(yǎng)生及交通管理混凝土初凝后開始灑水養(yǎng)生,每天灑水的次數(shù)視氣候條件而定,以保持混凝土表面濕潤為準。灑水養(yǎng)生期不少于28天。9）、鋸縫與填縫當砼板體強度達成一定強度后,開始用鋸縫機鋸縫并按設(shè)計規(guī)定填縫作業(yè)。切縫前應(yīng)按圖紙規(guī)定畫出縫線，切縫深度4cm，灌縫料采用PG道路嵌縫膠填縫，脹縫板采用雙面涂瀝青的軟木板。2.5附屬工程施工一、側(cè)平石安砌2.5.1、砼及砂漿側(cè)石、平石墊層C15混凝土，勾縫用強度1：4水泥砂漿2、機具：普通用人工安徹，除運輸?shù)姥烙醚b載機、砂漿攪拌機外，其它為人工操作。3、作業(yè)條件：普通在此作完基層后進行，須按設(shè)計邊線或其它施工基準線，精確地放線釘樁（控制方向和高程）。4、施工要點1）、釘樁：直線部分樁距10-15m，彎道部分樁距5-10m，路口處樁距1-5m；2）、安徹：臥底砂漿虛厚3cm，內(nèi)側(cè)上角掛線，讓線5cm，縫寬1cm，勾縫宜在路面鋪筑完畢后進行；3）、后背：灰土扎實度不不大于50cm，高度不不大于15cm。槽底、背后填土密實輕型擊實原則≥96%；4）、濕法養(yǎng)生3d，避免碰撞。2.5.2質(zhì)量規(guī)定（1）道牙、平石安徹穩(wěn)固，做到線段直順、曲線圓滑；（2）道牙頂面平整無錯牙，勾縫飽滿嚴密，整潔堅實；（3）雨水口處道牙安徹，應(yīng)與雨水口施工配合，作到安徹牢固，位置精確。第三章施工總平面布置圖3.1總體布置原則以既要滿足施工需要又符合創(chuàng)立文明工地為前提，按照招標文獻規(guī)定因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對內(nèi)對外交通、供電供水、堆場等。3.2進場道路、施工便道1、進場道路。有效運用開發(fā)區(qū)已經(jīng)修好的市政道路網(wǎng)直接進入。2、場內(nèi)施工道路：原現(xiàn)有道路做為施工便道。3.3供水、供電1、供水。生活用水接引本地自來水或深井取自地下水，施工用水采用自然河流、溝渠地表水或抽取地下水。供水管道主管采用Φ200mmPVC管，支管采用Φ50mmPVC管，每50m設(shè)一閘閥，可解決營地的生產(chǎn)、生活用水。2、施工用電。臨建工程施工用電采用本地高壓電網(wǎng)，自設(shè)1臺變壓器及1臺配電柜，由配電室引至各主施工工點供施工生產(chǎn)、生活使用。根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，在施工場地設(shè)立高配電房2間，2臺箱式變壓器，容量620KVA+450KVA臺?，F(xiàn)場配備不少于400KW發(fā)電機作為備用電源。用電有關(guān)事項嚴格按本項目招標文獻的有關(guān)規(guī)定進行，且進場后，線路的走向根據(jù)現(xiàn)場實際進行合理規(guī)劃和布設(shè)，報監(jiān)理工程師同意再實施。3.4駐地建設(shè)原則場地采用清表、回填、整平、碾壓、硬化的方案。各片區(qū)或場地設(shè)縱橫向排水坡，每一片區(qū)、場地四周按有關(guān)規(guī)定建設(shè)排水溝，集中排水，并與自然溝渠相通。3.5施工總平面布置見附表五：施工總平面圖。3.6駐地與場站建設(shè)原則化3.6.1項目部建點1、場地建設(shè)。⑴占地面積600m2，圍墻采用不低于2m的磚砌圍墻或通透式圍欄；設(shè)立門衛(wèi)值班室。⑵庭院美觀、干凈、整潔、大方。院內(nèi)場地及重要道路作硬化解決；院內(nèi)醒目位置懸掛必要的宣傳標語并設(shè)立指路導向牌、宣傳欄等。⑶辦公區(qū)、生活區(qū)及停車區(qū)等功效分區(qū)設(shè)立，在公共場合醒目位置設(shè)立功效分區(qū)平面示意圖。⑷門邁進場便道兩側(cè)設(shè)立足量圖表，重要涉及公司介紹、施工平面示意等，采用白底、紅字、紅邊，標題為宋體；承包人項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)警示牌、施工危險源公布牌等，高2m×寬3米，立柱高度為1m。⑸配備必要的消防安全器具和消防安全標記，并建立安全管理制度，貫徹專人維護。2、辦公、生活用房。⑴項目經(jīng)理部辦公用房設(shè)會議室、辦公室、娛樂室及一線工人業(yè)余學校，配備滿足規(guī)定的后勤人員，負責保潔工作，保持庭院環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔。⑵辦公區(qū)和生活區(qū)房屋凈空不低于2.6m；人均辦公用房面積8m2，人均生活用房面積6m2，每50m2設(shè)立一種滅火器，懸掛于門口外墻上。⑶辦公用房滿足下列具體規(guī)定：1）會議室。①項目部會議室室內(nèi)面積42m2，設(shè)立兩扇門。②室內(nèi)地面鋪設(shè)地板磚，安裝空調(diào)，配備投影儀、話筒、寫字板等慣用會議設(shè)施。③室內(nèi)布置工程總體布置圖、施工組織機構(gòu)圖、質(zhì)量領(lǐng)導小組機構(gòu)圖、質(zhì)量確保體系圖、安全確保機構(gòu)圖、安全確保體系圖、形象進度圖、晴雨表等標牌。2）辦公室。①地面鋪設(shè)地磚，安裝空調(diào)及窗戶。②室內(nèi)配備必要的辦公設(shè)備，滿足辦公自動化的規(guī)定。③室內(nèi)有關(guān)制度、圖表等上墻，部門崗位職責標牌規(guī)格：60×90cm（長×高），統(tǒng)一白底、黑字、藍頭，聚脂塑料框。3）檔案資料室。①室內(nèi)面積21m2，門窗齊全，配備空調(diào)和消防設(shè)備。②全部檔案資料保存在檔案柜中，專人負責收發(fā)、保管。③根據(jù)批復(fù)的工程劃分，編制檔案卷內(nèi)目錄，設(shè)立對應(yīng)檔案盒及標簽，事先上架。4）一線工人業(yè)余學校。①項目經(jīng)理部“一線工人業(yè)余學校”，與會議室合用。②室內(nèi)地面鋪設(shè)地磚，安裝空調(diào)，并配備30張凳椅、2.5m×1.8m的黑板及講桌、粉筆、黑板擦等教學、學習設(shè)備。5）宿舍。①宿舍房屋符合安全、結(jié)實、通風、采光、保暖、防潮等建設(shè)規(guī)定，滿足干凈、衛(wèi)生、整潔等環(huán)境規(guī)定。②確保兩人一間住宿，嚴禁設(shè)立通鋪或采用鋼管搭設(shè)上下鋪。③宿舍門窗配備齊全，墻面刷白，地面用砼硬化，有條件鋪設(shè)地磚，門外懸掛滅火器。④宿舍內(nèi)設(shè)立生活用品專柜，個人物品擺放整潔。⑤宿舍門前設(shè)立晾衣繩，洗過的衣物不得隨意晾曬。⑥室內(nèi)無私拉亂接電線的現(xiàn)象，嚴禁有易燃、易爆物品，嚴禁在宿舍內(nèi)生火做飯和使用大功率的電器設(shè)備。⑦室外設(shè)有標記的垃圾箱，專人負責清掃。6）食堂。①食堂設(shè)立職工食堂、小食堂、大小餐廳。距離廁所、垃圾站等污染源30m以外。②地面鋪設(shè)地磚，廚房墻面貼白瓷磚。③食堂設(shè)立獨立的制作間，配備紗窗、紗罩等。④食堂內(nèi)墻張貼衛(wèi)生管理責任制度。⑤食堂配備必要的排風設(shè)施和冷藏設(shè)施，廚房設(shè)有防火設(shè)施。⑥食堂內(nèi)設(shè)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施，生活垃圾裝容器，專人管理并及時清運。7）浴室。①面積按現(xiàn)場人數(shù)設(shè)立，滿足正常需求。浴室采用節(jié)水龍頭，符合安全規(guī)定。②淋浴房、盥洗處地面作防滑解決，使用防水燈具和開關(guān)，定時確保充足的冷、熱水供應(yīng)，排水通風良好。③淋浴間與更衣間分離設(shè)立，更衣間內(nèi)設(shè)立長凳、儲衣柜或掛衣架。8）廁所。①設(shè)立通風良好的水沖式廁所，配有符合抗?jié)B規(guī)定的帶蓋化糞池，男女廁所分設(shè)。②墻裙鋪貼高度1.5m的白色瓷磚，便池內(nèi)底部和旁側(cè)鑲貼白色瓷磚，地面、蹲臺鋪設(shè)防滑地板磚。③注意保持廁所清潔，指定專人負責衛(wèi)生工作，定時進行清掃、沖刷、消毒，避免蚊蠅孳生，化糞池及時清掏。3.6.2實驗室1、實驗室選址與建設(shè)。⑴工地實驗室用房采用活動板房材料拼建而成，構(gòu)造結(jié)實，含有2.6m以上凈空，室內(nèi)通風、采光好。⑵實驗室不同功效區(qū)單獨設(shè)立，各功效區(qū)面積滿足有關(guān)規(guī)定。⑶實驗室電路為獨立的專用線，做到三級配電兩級保護。⑷實驗室辦公區(qū)域及各功效室有防火、防盜等安全方法。實驗室（含辦公區(qū)域）外窗安裝防盜網(wǎng)，避免設(shè)備和多個檔案資料失竊影響檢測工作正常開展。⑸消防設(shè)施按下列規(guī)定配備：不不不大于40m2配備1個滅火器，每個實驗室備有不少于0.5m3消防砂，備有足夠數(shù)量的消防桶、消防鍬等消防工具。配備的上述消防設(shè)施合理分布在實驗室各功效室及辦公區(qū)域外。2、實驗室布置。⑴實驗室制作實驗室專用牌匾懸掛于醒目處，牌匾內(nèi)容與工地實驗室印章內(nèi)容一致，即母體實驗檢測機構(gòu)名稱＋建設(shè)項目的段名稱＋工地實驗室，各功效室外懸掛或張貼統(tǒng)一規(guī)格的門牌標記。⑵合理布置各功效室，實驗過程產(chǎn)生振動的功效室宜設(shè)立在一起，隔振規(guī)定較高的精密儀器的功效室遠離振源功效室。⑶辦公室內(nèi)墻體上懸掛管理制度、儀器設(shè)備操作規(guī)程、崗位職責等圖表上墻。⑷對有環(huán)境條件規(guī)定的功效室，配備對應(yīng)設(shè)施，如加濕裝置、溫控裝置等，對有環(huán)境條件規(guī)定的區(qū)域應(yīng)有環(huán)境條件規(guī)定標記及限入標記。⑸實驗室要加強對環(huán)境條件特別是溫濕度環(huán)境的監(jiān)控，各功效室在墻體上懸掛溫濕度表。對于空間較大的功效室及原則養(yǎng)護室在房屋布置溫濕度表，離地150cm左右。⑹各功效室電源插頭高出地面200cm以上，避免沖洗時進水漏電。儀器設(shè)備要安全用電，避免短路或漏電，有接地零線。⑺操作臺高度控制在80cm之間，臺面寬度70cm，臺面采用光潔、耐磨、耐腐蝕的材料（瓷磚）。臺下根據(jù)操作臺構(gòu)造設(shè)立儲物隔柜，儲物隔柜立面采用統(tǒng)一材料遮擋，保持美觀。⑻工地實驗室建立多個臺賬，臺帳用塑料封面夾整潔掛放。3、設(shè)備配備及安裝。⑴設(shè)備配備滿足招標文獻規(guī)定，符合投標文獻承諾，同時能夠適應(yīng)工程內(nèi)容及規(guī)模有關(guān)規(guī)定。⑵設(shè)備精度、量程等技術(shù)指標滿足現(xiàn)行實驗規(guī)程有關(guān)規(guī)定。⑶實驗室配備必要的實驗輔助器具及工具。⑷設(shè)備按照設(shè)備使用闡明書或?qū)嶒炓?guī)程有關(guān)規(guī)定進行安裝。設(shè)備需要安設(shè)基座與其固定的，在實驗室建設(shè)時根據(jù)布局設(shè)計設(shè)立基座，基座頂面應(yīng)保持水平，待設(shè)備就位調(diào)平后采用地腳螺栓進行固定，設(shè)備離墻最少保持70cm距離。⑸設(shè)備必須經(jīng)檢定、校準或自校合格后方可投入使用。強制性檢定儀器由符合條件的省級法定計量檢定部門檢定，并獲得合格證書。列入公路工程專業(yè)設(shè)備清單的儀器設(shè)備由公路專門設(shè)備計量檢定部門進行校準。其它設(shè)備、器具應(yīng)按規(guī)定進行自檢自校。檢校周期不得超出規(guī)定時限。⑹設(shè)立工地實驗室母體機構(gòu)，在其《等級證書》核定的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，根據(jù)工程現(xiàn)場管理需要及合同文獻規(guī)定，對工地實驗室進行授權(quán)。第四章施工組織設(shè)計的針對性、完整性針對本工程的特點，對施工組織機構(gòu)做下列布署：4.1施工組織機構(gòu)計劃4.1.1施工組織機構(gòu)為確保本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)。我單位計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及含有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍完畢本標段的施工任務(wù)。按公司《項目管理方法》組建本標段工程管理機構(gòu)，全方面負責工程的施工組織管理工作。項目經(jīng)理由含有數(shù)年類似工程施工經(jīng)驗的市政公用工程注冊二級建造師擔任，工程師擔任總工程師，其它專業(yè)工程師等核心人員也都含有同類工程數(shù)年的施工經(jīng)驗。項目部由項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理構(gòu)成項目管理核心層。下設(shè)7部1室，即工程部、材料設(shè)備部、安全部、質(zhì)量部、財務(wù)部、合同計量部、綜合部、實驗室構(gòu)成施工管理中間層。各職能部、室負責解決項目部的日常工作以及與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和上級機關(guān)的聯(lián)系工作，各施工隊、專業(yè)生產(chǎn)班組負責現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖設(shè)立詳見圖表4-1。圖表4-1：本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工材料設(shè)備部工程部安材料設(shè)備部工程部安全部綜合部合同計量部質(zhì)量部財務(wù)部測測量組試驗室路面施工隊排水施工隊附屬工程施工隊路基施工隊路面施工隊排水施工隊附屬工程施工隊路基施工隊4.1.2項目經(jīng)理部各職能部門及其職責部門職責項目經(jīng)理負責本合同段的全方面管理項目總工負責技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理項目副經(jīng)理負責前場、后場生產(chǎn)管理工程部施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導、測量控制、分析解決質(zhì)量問題質(zhì)量部質(zhì)量檢查及監(jiān)督、分析解決質(zhì)量問題實驗室負責多個實驗及檢測工作財務(wù)部進行經(jīng)濟核算、財務(wù)管理、費用控制、資金籌集和控制材料設(shè)備部材料、物資、機械的供應(yīng)及管理合同計量部合同變更、中間支付和竣工結(jié)算、成本預(yù)測和分析、內(nèi)部承包結(jié)算綜合部行政后勤管理、與外部協(xié)調(diào)安全部安全、文明生產(chǎn)，環(huán)保工作檢查、貫徹，與交通管理部門共同做好交通疏導4.2項目部人員配備根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工期規(guī)定，項目部配備了充足的人力資源，項目部各科室重要人員配備一覽表詳見以下圖表2-2。序號崗位人數(shù)職務(wù)備注1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理市政公用工程注冊二級建造師，安全B證2項目總工1技術(shù)負責人工程師3項目副經(jīng)理2前場、后場經(jīng)理工程師45工程部1構(gòu)造工程師中級工程師2測量工程師中級工程師4技術(shù)員初級職稱2檔案管理員初級職稱6質(zhì)量部2質(zhì)檢工程師中級工程師2實驗工程師工程師2實驗員持實驗檢測員證書7合同計量部1合同、計劃工程師中級工程師8安全部1專職環(huán)保監(jiān)督員助理工程師2專職安全員持有C證9材料設(shè)備部1材料負責人助理工程師2機械工程師助理工程師10財務(wù)部1財務(wù)負責人會計師1出納會計助理睬計師1材料會計助理睬計師11綜合部1負責人政工師4.3施工總體目的4.3.1安全目的嚴格按照職業(yè)健康安全管理的原則和規(guī)定執(zhí)行，堅持“安全第一，防止為主，綜合防治”的方針，廣泛開展安全原則化工地建設(shè)，執(zhí)行交通部及本工程有關(guān)文獻規(guī)定，狠抓貫徹，確保施工安全。杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，實現(xiàn)安全“零”事故。4.3.2質(zhì)量目的工程質(zhì)量達成國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收原則和本工程施工原則。實現(xiàn)標段工程交工驗收的質(zhì)量評定等級合格原則，竣工驗收的質(zhì)量評定等級優(yōu)良原則，爭創(chuàng)精品工程。4.3.3環(huán)保目的嚴格按照《中華人民共和國環(huán)保法》、《中華人民共和國水土保持法》、環(huán)境管理體系認證和本地環(huán)保局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，主動維護本地自然環(huán)境，最大程度地減少對自然環(huán)境的破壞，杜絕環(huán)境污染，避免水土流失，爭創(chuàng)文明施工原則化工地。4.3.4工期目的滿足業(yè)主招標工期總體規(guī)定，同時滿足業(yè)主對各項工程初步進度構(gòu)想的目的規(guī)定，確保工期正點達成，合理縮短工期。4.3.5文明施工目的嚴格執(zhí)行建設(shè)工程文明工地原則的規(guī)定，做好文明工地施工及文明工地建設(shè)，創(chuàng)文明工地和原則化工地。第五章擬投入的重要物資計劃1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)由項目部材料設(shè)備部負責采購，根據(jù)施工總進度計劃及年、月、旬等階段計劃認真編制具體的材料采購計劃表，對多個材料的采購、入庫、保管和出庫，制訂完善的管理辦法，同時加強防盜和防火管理。2、材料檢查。進場材料質(zhì)量控制。按合同和實驗規(guī)程規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的檢查工作，向監(jiān)理工程師審批實驗報告，主動配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢查。材料質(zhì)量檢查成果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的根據(jù)之一。⑴施工中材料質(zhì)量控制。每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料實驗項目和測試頻率，實驗報告等，合格后方可使用。⑵外購成品及半成品構(gòu)件。派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制狀況。測試有關(guān)項目，訂立合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量原則，產(chǎn)品質(zhì)量檢查證書及抽樣測試技術(shù)報告。⑶材料及構(gòu)件進場、儲存及搬運。根據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應(yīng)分類堆放，并解決地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標簽。成品構(gòu)件(水泥砼預(yù)制塊)運輸、堆放應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的規(guī)定，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件彎曲、受損、開裂。⑷不合格材料。對不合格材料應(yīng)重新審定，找出不合格的因素。對二次審定仍不合格的材料，加標簽另行堆放或清理出場。第六章擬投入的重要施工機械、設(shè)備計劃工程機械設(shè)備組織是工程施工組織的核心，也是確保工程順利進展的確保。因此，項目部將按合同文獻規(guī)定以及施工實際需要陸續(xù)組織重要設(shè)備進場，并確保狀態(tài)良好，正常工作?，F(xiàn)場施工時，將根據(jù)實際進展狀況及時進行機械設(shè)備動態(tài)調(diào)節(jié)，確保工期目的實現(xiàn)。根據(jù)工程內(nèi)容、工程特點及質(zhì)量、工期規(guī)定，按照滿足工程需要、充足運用現(xiàn)有設(shè)備、適宜購置配套設(shè)備、短期租用大型設(shè)備的原則進行機械設(shè)備配備。本工程不設(shè)穩(wěn)定類基層、水泥砼、瀝青砼拌和站，購自地方商品站。投入本標段的重要施工設(shè)備表見附表一。施工準備時把工地實驗室建設(shè)作為重點，主動組織進場，實驗、檢測設(shè)備儀器在開工前到位。在工程開工前，實驗設(shè)備由省級法定計量部門檢定，并發(fā)給檢定合格證書，后來按規(guī)定的標定周期進行標定。工地臨時實驗室必須獲得母體實驗室的授權(quán)，在母體機構(gòu)授權(quán)范疇內(nèi)進行實驗檢測服務(wù)；工地實驗室實施授權(quán)負責人責任制，授權(quán)負責人對工地實驗室運行管理工作和實驗檢測活動全方面負責。工地實驗室出具的實驗檢測報告需加蓋工地實驗室印章，印章包含的基本信息有“母體機構(gòu)名稱（全稱）+建設(shè)項目合同段名稱+工地實驗室”。同時還應(yīng)做好實驗、檢測設(shè)備儀器的日常維護、保養(yǎng)工作，以確保實驗設(shè)備處在正常的使用狀態(tài)，確保實驗成果精確無誤。配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二。第七章勞動力安排計劃1、施工隊伍及人員的安排。為了高效地組織施工，進行專業(yè)化分工，項目部結(jié)合本項目特點和工程內(nèi)容大小，計劃設(shè)路基施工隊、路面施工隊、排水施工隊及附屬工程施工隊合計4個專業(yè)施工隊或班組。實際施工中將根據(jù)旬、月計劃與實際進度計劃的偏差進行動態(tài)調(diào)節(jié)。2、勞動力計劃。根據(jù)本合同段的工程數(shù)量、工期規(guī)定及施工總體安排，各工種勞動力安排見附表三：勞動力計劃表。第八章確保工期的技術(shù)組織方法8.1工程總體工期計劃本標計劃工期90日歷天，為確保計劃工期內(nèi)圓滿完畢施工任務(wù)，我部將采用主動有效方法?？傮w進度計劃詳見附表三。8.2各分部分項工程施工準備施工準備：涉及圖紙審查、恢復(fù)中線、場地平整、臨時工程建設(shè)、原材料實驗及砼配合比實驗、首期材料的采購和運輸。1、恢復(fù)路線。采用全站儀，根據(jù)設(shè)計部門提供的“直線、曲線及轉(zhuǎn)角表”、“控制點成果表”、“逐樁坐標表”，運用坐標進行放線，并進行核對，確認無誤后，方可進行下道工序施工。組織技術(shù)人員對圖紙進行全方面審核，提出審查意見。2、臨時工程。項目部、預(yù)制廠、臨時房屋和工棚、臨時電力、電訊線路以及生產(chǎn)、生活用水井、水池、水管及辦公和生活區(qū)等工程。3、原材料實驗及配合比實驗。重要進行原材料調(diào)查，配合商品砼拌和站進行原材料實驗及砼配合比實驗。4、材料采購及運輸。多個材料普通以汽車運輸為主，部分運用地方運輸方式，對多個材料的規(guī)格、用量、臨時堆放場地等，均作出合理的安排調(diào)運計劃，注意工程項目的先后銜接，確保筑路材料及時滿足工程所需。8.3、施工進度控制根據(jù)計劃工期規(guī)定，采用“下部構(gòu)造與上部構(gòu)造平行施工，流水作業(yè)”的總體施工方案。在確保工期的前提下，確保設(shè)備投入，并避免設(shè)備使用過于集中，滿足經(jīng)濟性、合理性、持續(xù)性規(guī)定。8.4工期確保體系1、思想確保。項目領(lǐng)導足夠重視，主動組織動員全體工作人員進行進度學習，開展“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動”。2、組織確保。從公司到項目部逐步進行項目進度管理睬議，加強進度管理。3、計劃確保。根據(jù)業(yè)主年度計劃，分解出季、月、周及日施工安排。4、制度確保。涉及工期考核制度、協(xié)調(diào)制度、勞動力管理制度、材料管理制度等。5、技術(shù)確保。開工前上報施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，認真研究和開發(fā)新工藝新技術(shù)。6、資源確保。做好材料、人員、設(shè)備及資金確保工作。7、防災(zāi)方法。收聽、掌握天氣預(yù)報，提前做好防災(zāi)方法準備；確保安全生產(chǎn)，認真做好安全事故、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案。8.5工期確保方法8.5.1組織方法1、超前準備。超前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。我部認真貫徹項目班子和重要管理人員以及由各施工班組或施工隊構(gòu)成的基本隊伍；對于重點和難點工程，有足夠的技術(shù)儲藏；對投入的重要機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修；項目參戰(zhàn)人員及時到位，確保在最短時間內(nèi)進場開展工作，確保進場快、建點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工發(fā)明良好開端。2、組建一種精干高效的項目班子。選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的管理技術(shù)干部擔任本項目的項目經(jīng)理、總工程師和項目副經(jīng)理；選派長久在各個項目指揮崗位、含有豐富生產(chǎn)及組織指揮經(jīng)驗的人員擔任項目各重要部門負責人和項目經(jīng)理部班子組員；挑選含有長久類似工程施工操作經(jīng)驗、含有較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯年技工擔任現(xiàn)場重要工序操作手和技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員構(gòu)成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、實驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。3、組織得力的后勤保障系統(tǒng)。單位將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料；提高設(shè)備的完好率、運用率和施工機械化作業(yè)程度，確保施工順利進行。4、推行工期目的責任制。推行工期目的責任制，并將工期目的作為考核項目領(lǐng)導班子的重要指標，將工期目的分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目的的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)節(jié)的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制訂方法，趕上計劃；對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)節(jié)資源配備加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)節(jié)不影響總工期，確保工期目的落到實處。5、服從大局，聽從業(yè)主統(tǒng)一指揮。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，主動做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供協(xié)助及早解決征地拆遷等工作，爭取時間，盡快投入全方面施工。8.5.2技術(shù)方法1、確立合理的分階段工期目的，分階段進行工期控制。對重點和控制工程，要認真分析，確立合理的分階段工期目的，采用得力方法，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目的，從而確?？偣て谀康膶崿F(xiàn)。2、對施工進度實施動態(tài)管理，做好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。根據(jù)招標文獻和合同規(guī)定，編好實施性施工組織設(shè)計，不停優(yōu)化施工方案，重點做好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)立重點部位和核心工序的控制點，壓縮非核心線路時差和資源，緊緊抓住核心路線各道工序和重、難點攻關(guān)，確保核心路線的施工進度。3、強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮。根據(jù)實施性施工組織設(shè)計的總體安排和計劃進度，編制年度、季度和月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要貫徹到班組。要以旬、月計劃的實現(xiàn)確保季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保年度計劃的完畢。從而確?？偣て诘娜缙趯崿F(xiàn)。施工班組和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。加強施工指揮調(diào)度與全方面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。4、編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實施倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、核心工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而確保總工期。5、搞好成本核算工作，貫徹經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和主動性，確保工期。6、工程實驗源于工程，并先于工程施工。多個原材料的檢查、土工實驗要先期完畢，不得影響工程正常施工。7、確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴格按照設(shè)計規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全方面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動。全方面實施“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費，確保各項工程、各個工序按工期規(guī)定，有條不紊的進行。8、制訂科學的施工方案，主動研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工辦法和合理工藝流程，縮短工期。8.5.3管理方法1、加強網(wǎng)絡(luò)計劃指導，根據(jù)總?cè)蝿?wù)、總工期擬定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推動。2、理清思路，抓住核心線路，采用一切可行方法確保核心工序按計劃進行。3、召開生產(chǎn)調(diào)度會，每七天一次生產(chǎn)例會，項目部全部管理人員、施工隊(班組)負責人參加，會議總結(jié)上月(周)施工進展狀況，分析工程進展發(fā)生差別的因素，找出差距，制訂解決方法，修正下月(周)施工進度計劃。4、加強全員“危機意識”教育，使廣大職工明確只有按合同保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)，贏得信譽，公司才有生存機會?；鎵毫閯恿?，確保計劃工期的實現(xiàn)。5、加強對職工進行技術(shù)培訓，開展多個形式的勞動競賽，制訂工程進度獎懲方法，調(diào)動廣大職工的勞動主動性，提高勞動生產(chǎn)率。6、在工地現(xiàn)場樹立醒目的牌對核心部位進行工期警示，運用工程簡報、黑板報、宣傳標語及有關(guān)例會對工程進展進行宣傳警示，牢固樹立工期意識。7、項目部重要領(lǐng)導每天在工地檢查督促工程進度，及時協(xié)調(diào)各工種、工序、施工隊之間的關(guān)系，解決出現(xiàn)的多個干擾因素。8、搞好地方關(guān)系和外部協(xié)調(diào)工作，改善外部工作環(huán)境，減少外界干擾，確保工程施工不受外界因素影響。8.5.4各生產(chǎn)要素確保方法1、人力資源。確保有足夠的人員素質(zhì)與本工程規(guī)定相匹配的人力資源服務(wù)生產(chǎn)，并加強技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，以此增進進度。人是第一生產(chǎn)力，在項目部組建過程中，堅持精簡、有效的原則，強調(diào)基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到足而不多，精而不濫。召集有豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人組建施工隊(班組)，確保核心項目的實施。全部參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。2、財力確保。在出現(xiàn)資金緊張的狀況時，項目部將多方籌集資金，開源節(jié)流，確保工程施工進度不因資金短缺而延緩。加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在資金暫不到位的狀況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和核心工程的正常施工。3、設(shè)備配備。配備的原則是數(shù)量足夠且有富裕、狀態(tài)良好、多個設(shè)備配套齊全并充足考慮到暑期、雨季、冬季等不良天氣的影響，考慮地方可能存在的干擾以及其它難以預(yù)見因素的影響，確保工期。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，貫徹“清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，確保設(shè)備的性能完好，充足發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設(shè)備保工期。4、材料供應(yīng)。精心組織材料，確保材料供應(yīng)，杜絕因材料短缺而影響生產(chǎn)。材料是工程施工根本需求，需要認真調(diào)配組織，加大運輸力量，確保運輸環(huán)節(jié)的暢通。材料市場動亂不定，價格波動幅度較大，有時人為造成材料的緊缺，項目部將組織人員進一步市場調(diào)查研究，預(yù)測市場變化，提前主動做好防備方法，確保材料供應(yīng)，從而確保工期。按分期施工作業(yè)計劃及時編制材料供應(yīng)計劃，對于市場緊俏的材料、配件、加工配件充足預(yù)計，對訂貨、采購、加工、運輸時間等核心環(huán)節(jié)，要超前貫徹計劃，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。抓緊材料的訂購、采購、進場三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊緊圍繞。8.6農(nóng)忙保勤方法1、對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興公司”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。2、勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對可能請假的職工逐個摸底，根據(jù)工程進度安排，調(diào)劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度規(guī)定。3、運用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。8.7確保工期計劃方法本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計劃施工工期，我們將采用以下方法調(diào)節(jié)和追趕工期，確保總工期最后實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。通過科學分析并結(jié)合施工實際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，做好工序銜接，確保核心工序順利實施，使施工作業(yè)更科學、更合理，達成使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入。材料、配件管理部門，根據(jù)施工進度的安排，編制具體的材料、機械配件、燃油料的供應(yīng)計劃，做到及時供應(yīng)，并有一定的儲藏，減少節(jié)假日對施工的影響。做好材料的驗收、保管與分流工作，做好后勤保障，滿足施工現(xiàn)場對人、財、物、設(shè)備、配件等的需求。3、合理增加施工設(shè)備投入，充足發(fā)揮機械化施工的效率。4、加強施工管理，確保資金更加好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。5、加強施工管理，必要時采用三班作業(yè)制度，延長每天作業(yè)時間。第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法9.1質(zhì)量方針與質(zhì)量目的9.1.1質(zhì)量方針科學管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，爭創(chuàng)精品工程。9.1.2質(zhì)量目的以業(yè)主為關(guān)注焦點，以增強業(yè)主滿意為目的，把本工程建設(shè)成為合格工程。9.2質(zhì)量管理體系的建立與運行9.2.1質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序框圖見圖表9-1。9.2.2質(zhì)量自檢控制程序項目施工質(zhì)量自檢控制是工程質(zhì)量控制的第一關(guān)，我部專門成立了質(zhì)量自檢小組，其質(zhì)量自檢程序見圖表9-2，并建立以項目經(jīng)理為首的三級自檢機構(gòu)，即施工隊、班組自檢，現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師檢查驗收，檢測合格經(jīng)項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理審核后，報監(jiān)理工程師。以實驗檢測為重要技術(shù)手段，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。9.2.3質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督確保體系⑴對本工程項目實施公司通過的ISO9002：質(zhì)量認證體系進行管理，建立健全本項目質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。⑵認真貫徹公司質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動員工的主動性，人人做好本職工作，主動開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，以確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的。⑶建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責人的管理組織機構(gòu)和以項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)檢、實驗、測量三位一體的質(zhì)量監(jiān)督確保體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時為質(zhì)檢、實驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員。從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控。⑷質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定時和不定時相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作。項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評比工作，作業(yè)班組實施上、下工序交接檢查制度，對重要項目、核心工序?qū)嵤└櫃z查，做到防止為主，把質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督確保體系。①質(zhì)檢體系。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責人、安質(zhì)部，作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。實施分級質(zhì)量管理，每道工序都必須通過班組質(zhì)檢員自檢，班組之間質(zhì)檢員互檢，安質(zhì)部質(zhì)檢工程師聯(lián)檢。在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎(chǔ)上，交監(jiān)理工程師檢查，驗收簽認后，方可進行下道工序施工。為質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師配備與其職責匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備工具和書籍，為其推行質(zhì)檢職責提供充足的條件。②實驗體系。項目經(jīng)理部設(shè)立實驗室，為實驗室配備與工程相適應(yīng)的儀器設(shè)備，確保滿足于工程實驗的需要。實驗室必須嚴格把好施工材料進場關(guān)，任何構(gòu)造用材進場都必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其重要技術(shù)指標文獻，經(jīng)實驗室在現(xiàn)場按有關(guān)實驗規(guī)程抽檢合格，并獲得監(jiān)理工程師鑒證同意后，方可進場備用；同時嚴格執(zhí)行實驗規(guī)程，確保每個項目工程開工前有原則實驗，施工有實驗檢查，竣工有真實、精確、完整的實驗數(shù)據(jù)資料，以充足反映構(gòu)造內(nèi)部質(zhì)量狀況，并將有關(guān)資料整頓報監(jiān)理工程師。③測量體系。項目經(jīng)理部設(shè)立測量組，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。測量組負責測量和施工放樣工作。測量工作自始至終每項必須嚴格按測量規(guī)程進行操作和控制，做到施工前有控制性測量和施工放樣，施工中有測量調(diào)校，竣工后有成品測量檢查，確保全過程施工的測量數(shù)據(jù)真實、精確、完整地反映構(gòu)造物幾何空間尺寸以及路基工程內(nèi)部質(zhì)量狀況。測量計算采用一人計算，多人復(fù)核；測量放樣采用全站儀輸入坐標法放出，現(xiàn)場鋼尺丈量等多個辦法校對。9.3質(zhì)量控制與確保9.3.1質(zhì)量控制遵照原則⑴堅持“質(zhì)量第一，顧客至上”。⑵以人為核心，即以工作質(zhì)量來確保工序質(zhì)量、增進工程質(zhì)量。⑶以防止為主。加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。⑷堅持質(zhì)量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。⑸貫徹科學、公正、遵法的職業(yè)規(guī)范。9.3.2質(zhì)量控制方法本項目質(zhì)量準備從事前控制、過程控制和事后控制三個階段(亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制)著手進行。⑴事前質(zhì)量控制即在正式施工邁進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項目質(zhì)量的因素重要有五大方面：人、材料、機械、辦法、環(huán)境和測量，即所謂4M1E1D。事前對五個方面的因素嚴加控制，是確保施工質(zhì)量的核心。⑵過程質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，其方略是：全方面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量。具體方法有：——工序交接有檢查；——隱蔽工程有驗收；——質(zhì)量預(yù)控有對策；——計量器具校正有復(fù)校；——施工項目有方案；——設(shè)計變更有手續(xù)；——技術(shù)方法有交底；——配備材料有實驗；——圖紙會審有統(tǒng)計；——質(zhì)量事故解決有復(fù)查。行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未解決、私自變更設(shè)計圖紙、私自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決)。質(zhì)量文獻有檔案(凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文獻，如水準點、坐標位置，測量放樣統(tǒng)計，沉降、變形觀察統(tǒng)計，圖紙會審統(tǒng)計，材料合格證明、實驗報告；技術(shù)交底統(tǒng)計，多個施工原始統(tǒng)計、隱蔽工程統(tǒng)計，設(shè)計變更統(tǒng)計，竣工圖表等都要編目建檔)。⑶事后質(zhì)量控制是指在完畢施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和辦法，對完畢的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。9.3.3質(zhì)量確保方法⑴推行工藝性實驗。對有些構(gòu)件如立柱、梁板預(yù)制實施前，先做實驗件，驗證砼配比合理性及外觀、強度、施工工藝合理性。合格后通過總結(jié)，獲取基礎(chǔ)性資料，對下步正式施工提供指導、參考和有益借鑒作用。⑵推行工程首件承認制。工程首件制獲業(yè)主方承認后，方可規(guī)?；┕?。⑶分項工程或核心、特殊工序施工前，堅持實施前方案評審，技術(shù)交底，實施后施工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)交底堅持三級交底制度，即技術(shù)負責人向項目部技術(shù)員交底，技術(shù)員向作業(yè)班組長交底，班組長向一線工人交底。⑷實施全體員工崗位責任制，明確每個員工自己工作范疇內(nèi)工程質(zhì)量方面的責任、權(quán)力和利益，重獎優(yōu)質(zhì)、嚴懲劣質(zhì)，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來確保工程質(zhì)量。⑸嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員認真學習，會審設(shè)計圖紙、文獻，充足理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計操作規(guī)程和業(yè)主或監(jiān)理工程師具體規(guī)定組織施工。做到各分項工程開工前有具體的施工方案、辦法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導，技術(shù)質(zhì)量指標有圖紙、規(guī)范、指標文獻和業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體規(guī)定，施工過程中有完整的檢查鑒證表格、施工日志及工程月報，確保每一道工序施工過程質(zhì)量控制及原材料質(zhì)量控制來確保項目工程質(zhì)量。⑹加強職業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)考核工作，做到核心技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、能力強、技術(shù)水平高的工人技師擔任班組長、作業(yè)隊長。結(jié)合工程實際主動開展技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推動技術(shù)進步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工辦法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。⑺與監(jiān)理工程師親密合作，整體施工全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導、鑒證承認下進行，果斷做到按圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師對的規(guī)定組織施工。⑻雨季、汛期、高溫及嚴寒等特殊環(huán)境下，加強與氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變化組織施工并采用必備方法確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。⑼實施質(zhì)量一票否決制。⑽質(zhì)量確保體系見圖表9-3。⑾質(zhì)量檢查流程圖見圖表9-4。9.4消除質(zhì)量通病的辦法和方法9.4.1質(zhì)量通病治理要點1、管理通病。責任不明確、方法不到位，實驗檢測及管理工作不規(guī)范，設(shè)計及施工技術(shù)交底工作不到位，檢查驗收不規(guī)范、不嚴格、不精細。2、工藝通病。原材料寄存不規(guī)范，半成品加工控制不精確；施工配合比設(shè)計不適宜及施工控制不嚴格；砼澆筑、振搗和養(yǎng)護不規(guī)范，模板制作和安裝質(zhì)量差，預(yù)應(yīng)力張拉齡期控制不規(guī)范、孔道壓漿不實。9.4.2消除質(zhì)量通病的辦法及方法1、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、管理制度。嚴格貫徹貫徹招標文獻上通用和專用技術(shù)條款，制訂和貫徹原材料、實驗檢測、質(zhì)量、質(zhì)量責任登記、安全生產(chǎn)及文明施工等多項管理方法，這是搞好砼通病治理的基礎(chǔ)。2、開展原則化作業(yè)。推行原則化作業(yè)工法，明確作業(yè)原則，優(yōu)化施工工藝，細化作業(yè)工序，規(guī)范作業(yè)辦法，強化過程控制管理。必須加強砼施工現(xiàn)場組織、調(diào)試，做到工序銜接緊密，模板安裝后盡快組織砼澆筑，以防鋼筋銹蝕，模板受到污染，影響構(gòu)造物的質(zhì)量。3、加強施工作業(yè)人員的培訓和技術(shù)交底。要建立嚴格的施工操作人員培訓和技術(shù)交底制度，對重點工種、重要工序進行層層交底，對于鋼筋下料、焊接、綁扎、模板拼裝、砼振搗、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等進行專門技術(shù)培訓，特種作業(yè)人員要持證上崗。對樁基施工、梁板預(yù)制安裝、懸澆箱梁等重點工序進行具體交底，抓好控制點。4、確保原材料質(zhì)量。加強原材料進場檢查，發(fā)現(xiàn)不合格必須立刻清退出場并做好統(tǒng)計。管材、集料等原材料寄存、保管和使用應(yīng)規(guī)范，不同規(guī)格材料要采用明顯標示分開堆放。原材料檢測頻率必須滿足有關(guān)規(guī)范、制度規(guī)定，進場材料的數(shù)量、廠家、合格證明要齊全，并與進場后檢查報告一一對應(yīng)，特別注意袋裝水泥、外加劑的質(zhì)量。圖表9-1：質(zhì)量控制程序框圖開工前準備開工前準備開工報告不合格合格進入下道工序每道工序竣工承包商自檢填報檢查申請批復(fù)駐地監(jiān)理員抽檢，簽發(fā)檢查申請批復(fù)單不合格分項工程竣工后承包商自檢填報中間交工證書業(yè)主及駐地監(jiān)理檢查驗收匯總質(zhì)檢資料進行質(zhì)量評定、計量分部(分項工程)工程完畢后監(jiān)理工程師(業(yè)主)組織驗收簽認中間交工證書不合格不合格

圖表9-2：質(zhì)量自檢程序項目經(jīng)理項目經(jīng)理不合格質(zhì)量部合格不合格合格試驗員質(zhì)檢工程師現(xiàn)場工程師施工隊(班組)自檢不合格合格監(jiān)理工程師合格圖表9-3：質(zhì)量確保體系框圖組織組織確保項目總部TQC小組項目經(jīng)理部部思想確保TQC教育強化質(zhì)量意識提高操作技能技術(shù)確保原則化作業(yè)PDCA循環(huán)信息反饋獎罰兌現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與工資掛鉤經(jīng)濟確保質(zhì)量責任制班組合理安排工序工序質(zhì)量控制竣工驗收施工確保物資確保質(zhì)量確保甲方確保材料檢查顧客至上職能部門施工隊設(shè)備確保配件充足性能良好充足運用完好無損數(shù)量滿足防止為主質(zhì)量第一材料實驗材料采購技術(shù)原則工藝原則施工規(guī)范操作規(guī)程技術(shù)規(guī)范質(zhì)量獎懲制度QC小組活動施工中的三檢測試計量控制質(zhì)檢人員監(jiān)督分項、分部質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量評定回訪建設(shè)單位質(zhì)量確保體系圖表9-4：質(zhì)量檢查流程圖材料材料檢查工程檢查工序檢查專業(yè)檢查工程檢查確認工序定點檢查專業(yè)檢查施工程序監(jiān)督施工規(guī)程檢查實驗報告巡回檢查砼、砂漿實驗主材物理實驗專業(yè)實驗入庫檢查發(fā)放檢查投料檢查退庫檢查工班自檢、互檢工人自檢、互檢自檢、互檢專業(yè)檢查專業(yè)實驗確認施工檢查統(tǒng)計全方面檢查工程試用檢查竣工文獻竣工驗收檢查工序交接證施工隊內(nèi)部交接檢查施工隊之間交接檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查統(tǒng)計隱蔽工程檢查

第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法10.1安全生產(chǎn)確保體系10.1.1安全方針和目的安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大程度地消除事故隱患，防止和避免各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全無事故。10.1.2安全確保體系堅持以人為本，強化項目安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達標，形成橫向到邊、縱向究竟的安全生產(chǎn)確保體系。詳見圖表10-2：“安全生產(chǎn)確保體系框圖”。10.2安全生產(chǎn)管理體系1、項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。經(jīng)理部按1名/5000萬元原則配備專職安全員數(shù)量，各施工隊兼職安全員最少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部部長為副組長，各部室、班組負責人及專、兼職安全員為組員。安全部負責安全生產(chǎn)日常指導檢查工作和安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負責全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。2、安全生產(chǎn)管理體系框圖及安全生產(chǎn)確保體系框圖。分別見圖表10-1、10-2。3、建立安全例會制度，制訂安全防備及緊急救援預(yù)案。項目部安全部長、專職安全員參加公司每月安全生產(chǎn)例會，報告本項目部本月安全生產(chǎn)狀況，吸取兄弟單位安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和教訓，接受上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)的指導精神。在項目部每月生產(chǎn)調(diào)度會上把安全工作作為重要的議事日程，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，獎勵先進，鞭策后進。每七天召開一次安全生產(chǎn)例會，認真總結(jié)上周安全生產(chǎn)狀況，排除安全生產(chǎn)隱患，布置下周安全生產(chǎn)重點工作。運用班前會、班后會檢查施工現(xiàn)場安全防備方法，提示工人加強安全生產(chǎn)防備方法，杜絕違章、違紀現(xiàn)象。4、建立安全生產(chǎn)責任制，訂立安全生產(chǎn)責任狀，建立安全獎罰制度。項目部制訂安全生產(chǎn)責任制，明確各科室、班組、個人在安全生產(chǎn)管理中的位置、責任、權(quán)利；與各施工隊(班組)訂立安全生產(chǎn)責任狀，對違章指揮、違章操作引發(fā)任何安全隱患、事故，予以嚴懲；對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告及時排除、勇于同違章指揮作斗爭、及時舉報違章指揮、違章操作以及安全生產(chǎn)工作抓出成績的部門、班組、個人每月一次予以重獎。5、加大安全投入，配備足夠的安全防護用品和消防、抗洪、保衛(wèi)器材，使全體職工在安全穩(wěn)定的工作環(huán)境中安全地進行施工生產(chǎn)。6、建立安全技術(shù)交底制度。重要工序及核心工序開工前都要做好安全技術(shù)交底工作，做好交底紀錄。運用一線工人業(yè)余學校每月開展不少于2次的安全教育培訓，堅持運用班前會、班后會提示工人在現(xiàn)場作業(yè)時，需要防備的安全重點和注意事項，杜絕違章、違紀現(xiàn)象；提高安全意識，增強安全防備和緊急避險能力。7、堅持特殊工種持證上崗制度。對從事特殊工種作業(yè)人員，項目部將發(fā)明有利條件，組織有關(guān)人員到勞動部門進行特殊工種的教育和培訓。經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。杜絕無證人員上崗操作。對項目部新工人進行三級安全教育，并訂立安全生產(chǎn)責任書。8、加強施工現(xiàn)場動態(tài)管理，項目部專職安全員和兼職安全員每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻整治，把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)中。安全部每天負責更新施工安全生產(chǎn)單元預(yù)警牌，使作業(yè)人員及時理解當天作業(yè)中存在的危險因素和防備方法。9、項目部開展經(jīng)常性安全檢查、定時和不定時安全檢查及復(fù)工檢查等方式相結(jié)合，以講究安全實效；對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。10、建立健全安全技術(shù)交底制度和安全事故分析解決制度。分部分項工程和重要工序開工前都要做好安全技術(shù)交底工作，做好交底統(tǒng)計。項目部組織有關(guān)人員認真分析已發(fā)生的安全事故(隱患)，并做到“四不放過”原則，即：事故因素調(diào)查不清晰不放過，事故責任者沒有受到解決不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防備方法不放過。10.3安全生產(chǎn)責任制10.3.1項目部各級人員崗位職責1、項目經(jīng)理。⑴對本工程項目的安全負全方面領(lǐng)導責任。⑵在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲方法。⑶認真貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項方法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。⑷領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定時研究分析承包項目施工中存在的不安全問題，并加以貫徹解決。⑸發(fā)生事故保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真解決，吸取教訓。項目總工。⑴認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和管理體系的文獻，確保工程項目的質(zhì)量管理體系規(guī)定的有效實施。⑵全方面負責項目部管理工作，檢查各部室的工作運行狀況。⑶負責編制和審核施工組織設(shè)計和核心工序、特殊工序的作業(yè)指導書，審批材料采購計劃。⑷負責向項目部全體工程技術(shù)人員和職工對工程施工辦法、工藝要點、質(zhì)量原則技術(shù)原則、施工計劃、安全方法等狀況進行技術(shù)交底。⑸對多個檢查、檢測、實驗進行技術(shù)指導。⑹負責施工中多個統(tǒng)計、報告、報表、交工證書等的真實性和正當性。⑺負責施工中的設(shè)計變更工作。⑻抓好工程施工質(zhì)量的控制工作，確保達優(yōu)良原則。⑼負責組織實施“不合格品控制程序”組織解決普通不合格品。⑽協(xié)助項目經(jīng)理及公司各部室做好質(zhì)量管理體系規(guī)定的有關(guān)活動。3、項目副經(jīng)理。⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作，重點負責施工進度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作。⑵主持召開周、旬、月度生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)例會，負責協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的可能影響工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的不利因素。⑶協(xié)助項目經(jīng)理及公司各部（室）做好質(zhì)量管理體系規(guī)定的有關(guān)活動。⑷項目經(jīng)理授權(quán)的其它職責。3、安全部部長。⑴受項目經(jīng)理領(lǐng)導，負責本項目全方面安全管理工作。⑵貫徹執(zhí)行國家勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，以及上級和集團公司方法的條例、規(guī)則、規(guī)定等安全規(guī)章制度。⑶主持本項目的定時與不定時的安全檢查。進一步現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施齊全有序狀況；安全技術(shù)方法健全和貫徹狀況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整治意見，并督促及時解決。⑷負責制訂(修改)安全生產(chǎn)管理方法，制訂(修改)技術(shù)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細則、施工安全方法、提出安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保方面的建議和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。⑸參加施工生產(chǎn)中的科研成果和有關(guān)新技術(shù)、新工藝的研究。⑹組織新員工的“三級教育”和特殊工種上崗人員報名、培訓工作。⑺主持安全生產(chǎn)競賽的評比活動。主辦“安全生產(chǎn)周”，“安全月”等主題活動主持開展“安全文明示范工地”創(chuàng)立活動。⑻參加傷亡事故、交通事故的解決，按照“四不放過”的原則對事故進行調(diào)查分析。⑼完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。4、專職安全員。⑴對本項目工程施工安全具體工作負責。⑵熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。⑶主動貫徹和宣傳上級及本項目的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。⑷對制訂安全工作計劃，進行方針目的管理，建立健全安全確保體系。⑸對廣大職工進行安全知識教育，組織特種工培訓。⑹參加組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)例會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。⑺進一步基層分析研究動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。⑻及時填報安全報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。⑼參加傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責任者提出解決意見。⑽鑒定專控勞動保護用品，并監(jiān)督其符合規(guī)定。5、工程、質(zhì)量、材料設(shè)備、行政辦公、財務(wù)等部門負責人。⑴認真按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄部門、班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。⑵工程部部長認真按照安全技術(shù)方法，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向所管轄部門班組進行具體安全交底，并對安全規(guī)定隨時檢查貫徹狀況；隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項防護方法，設(shè)備的完好和使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不違章指揮。⑶質(zhì)量部部長把好各類材料使用質(zhì)量關(guān)，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)上的確保。⑷材料設(shè)備部部長要為員工準時、按質(zhì)、按量采購所需安全防護用品。⑸財務(wù)部部長要保障安全經(jīng)費投入使用，專款專用，不得挪作它用。⑹組織、領(lǐng)導部門、班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，開展教育活動，指導并檢查職工對的使用個人防護用品。⑺發(fā)生工作事故及時保護現(xiàn)場，立刻上報并協(xié)助上級調(diào)查、分析事故因素。⑻有權(quán)回絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。6、施工技術(shù)員。⑴熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵在項目總工的領(lǐng)導下，編制和參加單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導書，要把安全技術(shù)方法滲入到施工組織設(shè)計、施工方案和工藝的各項環(huán)節(jié)。⑶檢查施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)方法執(zhí)行狀況，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導做好各單位工程的安全技術(shù)交底工作。⑷參加多個安全設(shè)施、設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改善意見。7、施工隊長、班組長。⑴認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)定，合理安排作業(yè)者工作，對本隊本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。⑵經(jīng)常組織作業(yè)人員學習《安全生產(chǎn)法》和安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督作業(yè)者對的使用個人防護用品，不停提高自保能力。⑶認真貫徹項目總工及技術(shù)人員的安全檢查交底，做到班前有規(guī)定、班后