2023年個人的技術(shù)工作總結(jié)范文

第第10頁共11頁20233一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)202320231】同事也看在眼里記在心里。責(zé)任人，自我同樣有不行推卸的責(zé)任。要到達(dá)一時期的高標(biāo)找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員始終沒有得到過穩(wěn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理;工作思路不清楚，無視了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、無視了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)意識，比方目標(biāo)治理思路上不清晰，績效治理上力度不夠，消滅問題后處理力度不夠;結(jié)，治理工作才能得到進(jìn)步!路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部治理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。罰清楚;二、針對業(yè)務(wù)理論考試 整組合人力資源，連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力氣相比照較薄弱，我們將依據(jù)各位治理職員的特點，一方面將對人員重組合搭配，進(jìn)展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)生疏，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位治理人員都能生疏電腦、把握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)治理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部門的作用：解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。能。加強(qiáng)各項費用的掌握，行使技術(shù)監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供給有效的參考依據(jù)的技術(shù)信息支持;以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找缺乏趕先中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。20232】時間飛逝，20**年馬上過去，又將迎來嶄的一年?；貞涍@一年的工作歷程，我擔(dān)當(dāng)xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格治理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氣氛融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中特別突發(fā)大事處理準(zhǔn)時到位，316418AT0611ABA此事故假設(shè)不能準(zhǔn)時覺察正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)峻腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。級分憂，催促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析掌握指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生特別狀況準(zhǔn)時處性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。今年上半年依據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，幫助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了肯定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶安排及物料消耗有了肯定生疏。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水PH值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感受很多。承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任，10xx員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作閱歷，加上車間領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任，覺得肩上的擔(dān)子很重，以前是一個班長治理一個班組，現(xiàn)在要協(xié)作主任治理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修打算和增加兩臺壓縮機(jī)的技改配管，幫助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管打算、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設(shè)備安裝，工藝配管，設(shè)備試壓查漏，壓xx一次開車圓滿成功。工作著重抓好以下幾點工作：1、安全環(huán)保工作，根底治理要上臺階。2、細(xì)心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，準(zhǔn)時跟蹤分析指標(biāo)。、嚴(yán)抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)現(xiàn)場治理工作上臺階。今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車間三紀(jì)治理，努力營造和諧氣氛，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。20233】xx-xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍圍著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、分散力氣、興奮精神，努力抓好各項工作。留意發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時覺察軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時覺察電動機(jī)風(fēng)葉裂開，準(zhǔn)時更換，避開電動機(jī)因過熱而燒毀。plc系統(tǒng)常消滅突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)plc1#撈渣根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造7、p16058、p16059、雨水收集泵的改造安裝：10、80111、702、80212、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作16、硫回收工程電氣協(xié)作17、氣化增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a局部主插接件更換;各配電室停10kv372.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗，保護(hù)整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性20平。我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲藏定額統(tǒng)計。電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。4.動、靜密封點統(tǒng)計。設(shè)備治理臺帳完善。電梯