部門(mén)工作計(jì)劃(通用9篇)

第頁(yè)共頁(yè)部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案(通用9篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇一20xx上半年，電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務(wù)部將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：1.購(gòu)置天融信，使企業(yè)的內(nèi)外網(wǎng)更加的平安，同時(shí)可以有效的與各個(gè)子企業(yè)方便聯(lián)絡(luò)。2.配置高端客戶機(jī)，使各個(gè)部門(mén)的工作效率進(jìn)步。3.優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)線路。電子商務(wù)部在網(wǎng)站建立進(jìn)入設(shè)計(jì)初步階段，通過(guò)這一平臺(tái)，使企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，與客戶方便溝通，樹(shù)立企業(yè)形象，主動(dòng)搶占市場(chǎng)等方面起了積極的作用。企業(yè)為了方便與各子企業(yè)、各部門(mén)和客戶之間有效的聯(lián)絡(luò)，開(kāi)通了400客服____，通過(guò)這一方式，提升了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍，進(jìn)步了辦公效率，使企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一化開(kāi)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。1.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)一步完善起來(lái)。2.企業(yè)網(wǎng)站建立如今不能到達(dá)企業(yè)的要求，要盡快的到達(dá)企業(yè)的目的要求。3.企業(yè)的客服目前處于簡(jiǎn)單使用階段，要開(kāi)發(fā)出所有的功能模塊，使工作效率進(jìn)步。1.在20xx下半年，繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。2.方案購(gòu)置ups不連續(xù)電，確保效勞器的正常使用，預(yù)算在1萬(wàn)元左右2.網(wǎng)站建立、辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建立2.1.網(wǎng)站建立如今進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段，很快進(jìn)入施行階段，預(yù)算在2.5萬(wàn)/5年左右。2.2.網(wǎng)站完成以后，施行網(wǎng)站推廣工程。2.3.辦公自動(dòng)化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺(tái)系統(tǒng)如今進(jìn)入工程考察階段，下一步進(jìn)入試用階段，預(yù)算在30萬(wàn)元左右。3.客服____系統(tǒng)客服____400-0516-661已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)啟用，如今開(kāi)發(fā)與網(wǎng)站、客戶效勞平臺(tái)互通的業(yè)務(wù)，并在下半年進(jìn)入試用階段，預(yù)算在1萬(wàn)元左右。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇二“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。過(guò)去的一年網(wǎng)絡(luò)部獲得了一定的成績(jī)，新的學(xué)期給我們的既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，我們將迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，力爭(zhēng)使我院網(wǎng)絡(luò)部工作更上一層樓。下面將本學(xué)期網(wǎng)絡(luò)部工作安排如下：一．學(xué)院團(tuán)委網(wǎng)站的維護(hù)，籌備網(wǎng)上建團(tuán)學(xué)院的網(wǎng)站一直是學(xué)生交流和學(xué)生獲取信息的平臺(tái)，網(wǎng)上建團(tuán)是新時(shí)期團(tuán)學(xué)建立的一個(gè)新穎形式，有利于廣闊團(tuán)員積極交流，拓寬了交流面，為廣闊團(tuán)員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。他的正常運(yùn)行對(duì)學(xué)生正常理解學(xué)校學(xué)院的信息有重大意義。新學(xué)期我們?cè)诰S護(hù)的同時(shí)，將修改一些板塊，使設(shè)置更加合理，內(nèi)容更加豐富。對(duì)網(wǎng)頁(yè)上的惡意廣告信息進(jìn)展處理，是同學(xué)不受惡意廣告的影響。及時(shí)發(fā)布更新學(xué)院的信息，及時(shí)將學(xué)院的活動(dòng)總結(jié)進(jìn)展發(fā)布。將考研學(xué)習(xí)和英語(yǔ)學(xué)習(xí)這個(gè)板塊宣傳出去，使得有更多的同學(xué)能在網(wǎng)站上獲取信息。二、及時(shí)更新新聞專(zhuān)欄本部將繼續(xù)承當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、快速地傳達(dá)本院學(xué)生會(huì)工作等方面的任務(wù)。及時(shí)上傳團(tuán)委宣傳部及其他各部門(mén)新聞和稿件等,使全院學(xué)生可以在第一時(shí)間理解學(xué)生會(huì)工作的開(kāi)展情況。三、在本院開(kāi)展ppt幻燈片制作大賽本著豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，普及計(jì)算機(jī)根本技能的目的。本學(xué)期我部方案開(kāi)展ppt幻燈片制作大賽，以進(jìn)步同學(xué)們對(duì)幻燈片制作的興趣。四、加強(qiáng)與其他院系網(wǎng)絡(luò)部的交流與合作我們將積極與我校其他院系的網(wǎng)絡(luò)部交流工作經(jīng)歷以及互相學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp程序應(yīng)用的知識(shí)和技術(shù)，借鑒其他院系的活動(dòng)經(jīng)歷，并力求創(chuàng)新。五、招收新干事本部方案招收一名新干事，對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)，并使其適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)部的常規(guī)工作。六．加大網(wǎng)站宣傳力度工作中我們要讓更多的同學(xué)理解網(wǎng)站地址，登陸方式，從而增大網(wǎng)站閱讀量，以此來(lái)擴(kuò)大院學(xué)生會(huì)的影響力，做好院學(xué)生會(huì)的宣傳工作。除了搞好網(wǎng)站的宣傳，我們部也將積極參與其他部門(mén)的活動(dòng)，提出一些設(shè)想和其他部門(mén)共同合作在新的學(xué)期將院學(xué)生會(huì)工作做的更出色。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇三光陰似箭，時(shí)間如梭。一年的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，辭別了充實(shí)繁忙的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。20xx年為了更加科學(xué)的效勞客戶，工作上更好的實(shí)現(xiàn)有的放矢，各盡其能，各司其職，人才培養(yǎng)，崗位更加平衡。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚下客服部與網(wǎng)控中心兩大部門(mén)整合后成立了運(yùn)營(yíng)部?；貞涍^(guò)去的一年，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了很多的工作，但也存在一些缺乏之處，20xx年為了更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將20xx年本部門(mén)詳細(xì)工作方案如下：運(yùn)營(yíng)部是搜集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好公司對(duì)外效勞形象的推廣，是傳遞和推廣公司文化信息和反響客戶意見(jiàn)的橋梁，對(duì)內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝、維護(hù)、數(shù)據(jù)巡查、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等工作，及時(shí)向管理層提供內(nèi)部信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析^p。目前運(yùn)營(yíng)部共計(jì)19人，需要增加儲(chǔ)藏人員2—3名。技術(shù)總工：薛嵩負(fù)責(zé)技術(shù)支撐，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)分析^p的技術(shù)支持，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn)，人員技能培訓(xùn)，技能考核等工作。配合做好部門(mén)考核和工作檢查。為了更好更細(xì)致的做好效勞工作，根據(jù)部門(mén)人員的特長(zhǎng)，明確部門(mén)每位員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門(mén)細(xì)劃分為四個(gè)中心：____、電召中心、網(wǎng)控中心、危險(xiǎn)品監(jiān)控中心；運(yùn)營(yíng)部將圍繞四個(gè)中心共同維護(hù)和打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)！____的主要職責(zé)：對(duì)外做好客戶效勞，及時(shí)解決客戶遇到的各類(lèi)問(wèn)題，夯實(shí)市場(chǎng)根底并做好推廣；對(duì)內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝、維護(hù)、回款、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等工作，及時(shí)向管理層提供內(nèi)外信息，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供根據(jù)。電召中心的主要職責(zé)：建立好淮安市出租汽車(chē)召車(chē)中心，做好出租車(chē)企業(yè)的拜訪和宣傳工作，召開(kāi)出租車(chē)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，請(qǐng)大家齊心協(xié)力，出謀劃策，協(xié)助進(jìn)步出租車(chē)企業(yè)駕駛員搶單積極性；加大電召和app的宣傳推廣力度，配合優(yōu)化召車(chē)系統(tǒng)功能，接聽(tīng)電召，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞。并做好和交通運(yùn)管部門(mén)的匯報(bào)與溝通工作。做好全市出租車(chē)和旅游車(chē)輛的巡查和匯總工作。20xx年積極尋找網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)合作商，明確目的。做好各類(lèi)臺(tái)賬檔案的整理和留存。網(wǎng)控中心的主要職責(zé)：網(wǎng)控中心對(duì)網(wǎng)內(nèi)所有車(chē)輛進(jìn)展數(shù)據(jù)巡查，按照一日一統(tǒng)計(jì)、一周一通報(bào)、一月一匯總的要求對(duì)委托監(jiān)控單位、重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和友好合作用戶單位的車(chē)輛做好數(shù)據(jù)巡查、數(shù)據(jù)分析^p〔事故分析^p報(bào)告〕等工作，做好相關(guān)單位里程統(tǒng)計(jì)工作，配合客服人員做好相關(guān)效勞工作。做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶來(lái)訪接待和系統(tǒng)匯報(bào)演示工作；危險(xiǎn)品監(jiān)控中心的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)全面扎實(shí)的做好委托監(jiān)控效勞單位的實(shí)時(shí)車(chē)輛監(jiān)控，監(jiān)控人員對(duì)委托監(jiān)控效勞單位車(chē)輛定時(shí)進(jìn)展巡查，并填寫(xiě)巡檢臺(tái)賬，對(duì)于超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為車(chē)輛及時(shí)發(fā)送調(diào)度信息，違規(guī)未改正車(chē)輛立即聯(lián)絡(luò)駕駛員或聯(lián)絡(luò)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展制止并記錄到動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，做好車(chē)輛違規(guī)通知單的發(fā)放，聯(lián)絡(luò)企業(yè)盡快領(lǐng)取通知單，并在后期催促聯(lián)絡(luò)企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反響回復(fù)。做好通知單回執(zhí)整理，做好托管監(jiān)控效勞單位的查崗回復(fù)工作。配合客服人員做好相關(guān)效勞工作，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪檢查工作。負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)品車(chē)輛的數(shù)據(jù)巡查，對(duì)于各家危險(xiǎn)品公司下線車(chē)輛，不定位，攝像頭，存儲(chǔ)卡等問(wèn)題及時(shí)反響給企業(yè)，聯(lián)絡(luò)報(bào)修，并按照一日一統(tǒng)計(jì)、一周一通報(bào)、一月一匯總形式將相關(guān)數(shù)據(jù)形成報(bào)表發(fā)送給各家企業(yè)，每月做好危險(xiǎn)品公司的數(shù)據(jù)巡查，數(shù)據(jù)分析^p等工作；對(duì)于公司二客一危查崗進(jìn)展實(shí)時(shí)關(guān)注做好提醒等相關(guān)工作。監(jiān)控中心責(zé)任人：王晶晶；人員組成：陳超華〔組長(zhǎng)〕、、陳超、賈志遠(yuǎn)、丁光旭、王曉青。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是一個(gè)部門(mén)不可或缺的根底。20xx年我們方案制定出以下部門(mén)制度，并且在實(shí)行過(guò)程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成，后期在實(shí)行過(guò)程中逐步更新完善：1、制定出部門(mén)各個(gè)工作中心每位成員的崗位職責(zé)；2、制定出部門(mén)日常行為管理標(biāo)準(zhǔn)；3、制定每個(gè)工作中心的工作流程；4、制定每個(gè)工作中心的排班方案；5、制定部門(mén)應(yīng)急措施和協(xié)調(diào)機(jī)制；6、制定出各工作中心的績(jī)效考核方法。運(yùn)營(yíng)部將根據(jù)各中心工作設(shè)定工作目的，工作進(jìn)展量化考核進(jìn)展技能評(píng)比。____：為了開(kāi)展好____的工作，為公司業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展構(gòu)筑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售打破5000萬(wàn)的目的，____今年將繼續(xù)實(shí)行量化考核，對(duì)客戶單位和銷(xiāo)售額進(jìn)展考核，將每位客服人員負(fù)責(zé)的客服群體進(jìn)展量化，對(duì)于客戶輛和銷(xiāo)售額進(jìn)展考核，增加進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，減少進(jìn)展處分。作為效勞代表，應(yīng)該在遵照公司效勞要求的根底上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最合適自己的效勞態(tài)度和方式，這樣更能在效勞過(guò)程中拉近與客戶的間隔，到達(dá)更好的效勞效果。除了____原有的效勞人員，今年我們將增加羅夢(mèng)園、王磊2名優(yōu)秀人員進(jìn)展培養(yǎng)，從而更有效的開(kāi)展好____工作。下表為本年度____組成與各自工作目的。____將繼續(xù)加強(qiáng)做好客戶日常效勞工作，做好穩(wěn)固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，急用戶之所急，想用戶之所想，做好超前效勞，提升效勞高度與深度。將客戶回訪做扎做細(xì)。充分挖掘客戶個(gè)性化和特色化的需求，學(xué)習(xí)國(guó)家與行業(yè)主管部門(mén)政策要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好行業(yè)部門(mén)的幫手，用戶的良師益友，讓效勞創(chuàng)造價(jià)值。促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)收，做到穩(wěn)中有升，確?，F(xiàn)有用戶一個(gè)不流失。客服人員日常會(huì)經(jīng)常出去拜訪客戶和尋找合作伙伴利用現(xiàn)有平臺(tái)多方面進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，做到有的放矢，搜集各類(lèi)資料，做好同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)理解，知道同行業(yè)的開(kāi)展方向，業(yè)務(wù)走向。緊緊圍繞國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)部門(mén)的管理規(guī)定，定期查閱相關(guān)網(wǎng)站、關(guān)注相關(guān)聯(lián)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，向政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人多溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)理解我們公司，從而找到合作時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，新的工程。繼續(xù)在公交車(chē)行業(yè)、公務(wù)車(chē)輛管理、租賃行業(yè)、特殊行業(yè)做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，緊緊圍繞中興產(chǎn)業(yè)園做大銷(xiāo)售，新增有價(jià)值用戶或新工程6家左右；電召中心：做好電召中心的推廣和宣傳，提升用戶量，責(zé)任到人，對(duì)于電召量和成功率進(jìn)展嚴(yán)格考核。電召量相比20xx年增長(zhǎng)百分之三十以上，成功率增長(zhǎng)百分之十以上；催促軟件部完善微信召車(chē)和手機(jī)app召車(chē)功能，并增加召車(chē)數(shù)量統(tǒng)計(jì)功能，爭(zhēng)取召車(chē)增長(zhǎng)量高于百分之二十；20xx年積極聯(lián)絡(luò)網(wǎng)約車(chē)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，爭(zhēng)取和兩家以上的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)合作，能效勞淮安百分之五十以上的網(wǎng)約車(chē)車(chē)輛，占領(lǐng)淮安網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。和交通運(yùn)管部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取電召運(yùn)營(yíng)資金和補(bǔ)助不低于100萬(wàn)元。網(wǎng)控中心：網(wǎng)控中心在來(lái)訪接待上和事故分析^p上加強(qiáng)效勞，培養(yǎng)出能匯報(bào)、能講解、能分析^p的專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)各類(lèi)報(bào)表和匯總表進(jìn)展優(yōu)化，部門(mén)人員逐步走出去，熟悉更多用戶需求，做出更符合客戶需求的檔案材料，逐步改善紙上談兵和閉門(mén)造車(chē)的現(xiàn)狀。危險(xiǎn)品監(jiān)控中心：根據(jù)危險(xiǎn)品監(jiān)控中心對(duì)委托監(jiān)控效勞單位的實(shí)時(shí)車(chē)輛監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析^p、實(shí)時(shí)處理車(chē)輛動(dòng)態(tài)信息、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提醒糾正駕駛員的超速、疲勞駕駛等違法行為的監(jiān)控?cái)?shù)量形成衛(wèi)星定位問(wèn)題車(chē)輛監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，每周進(jìn)展通報(bào)，每月進(jìn)展月報(bào)匯總；對(duì)于監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的違章、問(wèn)題次數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、幫助糾正違規(guī)行為車(chē)輛次數(shù)和違規(guī)通知單的發(fā)放數(shù)量、反響數(shù)量、查崗回復(fù)數(shù)量進(jìn)展數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析^p。對(duì)于各類(lèi)報(bào)表臺(tái)賬〔日?qǐng)?bào)表、周報(bào)、月報(bào)、巡檢表、動(dòng)態(tài)違章表、通知單、交接班〕填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性進(jìn)展考核。對(duì)于日常技能的掌握程度、日常行為標(biāo)準(zhǔn)〔到崗、值班、交接班、查崗、群回復(fù)〕等落實(shí)情況進(jìn)展考核。各中心的工作會(huì)形成月總結(jié)，月匯總，跟去年同期相比，和上月相比，銷(xiāo)售、回款進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p、比對(duì)，進(jìn)展量化考核會(huì)融入到日常管理和后期的考核當(dāng)中去，做到有據(jù)可查，一目了然。形成部門(mén)各個(gè)中心的檔案。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇四本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作將繼續(xù)以學(xué)校工作方案為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作方案,堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)效勞的思想，以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以為教育教學(xué)效勞,為教科研效勞,為師生效勞為宗旨,以進(jìn)步后勤職工隊(duì)伍素質(zhì)為抓手,強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)管理,確保后勤工作保障有力,效勞到位,努力進(jìn)步后勤效勞工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境.為創(chuàng)造一個(gè)和諧校園而努力?！惨弧称桨补ぷ鞣矫娼Y(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”的意識(shí)，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)校平安工作。以對(duì)師生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，健全確保師生平安的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步完善校內(nèi)重點(diǎn)防范部位的平安設(shè)施。詳細(xì)工作如下：1、學(xué)期初，按照市教育局發(fā)財(cái)科要求，完善學(xué)校所有平安制度、平安預(yù)案。對(duì)學(xué)校平安狀況進(jìn)展全面細(xì)致的排查，并認(rèn)真進(jìn)展整改。2、學(xué)校平安小組一周一檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。徹底消除學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、水電、體育鍛煉等設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)地平安隱患。按時(shí)填寫(xiě)并上交平安周報(bào)表、月報(bào)表。3、配合學(xué)校其他科室認(rèn)真組織平安演練。4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展交通平安教育，增強(qiáng)學(xué)生自我救助、自我防衛(wèi)知識(shí)和自我保護(hù)才能，確保師生人身平安。5、加強(qiáng)保安人員管理。保衛(wèi)人員24小時(shí)值班，夜間定時(shí)進(jìn)展巡視，保證學(xué)校財(cái)物平安。嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)各項(xiàng)管理制度，保證師生在校期間的平安?！捕澈笄谛诜矫?.標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，進(jìn)步師生滿意度。食堂工作人員必須具備良好的品行和心理素質(zhì)，不拿、不占、不貪學(xué)校的一物一品，始終保持良好的個(gè)人作風(fēng)。食堂工作人員必須身體安康〔無(wú)流行病、傳染病等〕，平時(shí)穿著整潔，注重個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)衛(wèi)生部門(mén)安康檢查獲得安康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證方可在食堂上崗。食堂工作人員必須定期參加食堂例會(huì)。例會(huì)時(shí)要做到認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記、認(rèn)真自查、認(rèn)真總結(jié)。要把每一次例會(huì)看作是進(jìn)步思想道德程度、增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)操作才能的時(shí)機(jī)。食堂工作人員必須熟知食堂的各項(xiàng)制度和崗位職責(zé)。在詳細(xì)操作過(guò)程中，違背相關(guān)規(guī)定，將按照《食堂標(biāo)準(zhǔn)考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。輕那么留崗觀察；重那么辭退，甚至追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。食堂負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)把“四關(guān)”：嚴(yán)把“采購(gòu)關(guān)”：在采購(gòu)食品時(shí)要突出“鮮、活”二字，不進(jìn)腐爛變質(zhì)、過(guò)期、劣質(zhì)〔商標(biāo)粗糙、字跡模糊、無(wú)產(chǎn)品名稱、廠名、廠址、消費(fèi)日期、保質(zhì)期、食品主要成分和含量〕的食品。米、面、油及其它調(diào)料必須到有關(guān)部門(mén)評(píng)定的放心糧油經(jīng)營(yíng)部去選擇采購(gòu)。所購(gòu)食品要按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格履行索證制度。嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)”：食品驗(yàn)收人員在工作時(shí)要嚴(yán)格按照《驗(yàn)收人員工作制度》進(jìn)展操作。對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的食品要仔細(xì)驗(yàn)收，是否有質(zhì)量問(wèn)題、是否從招標(biāo)中標(biāo)單位采購(gòu)、看看是否缺斤少兩并如實(shí)填寫(xiě)、檢查食品來(lái)渠道是否正規(guī)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可直接向總務(wù)處匯報(bào)，把不合格食品杜絕在校門(mén)之外。嚴(yán)把“加工關(guān)”：做到燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生。認(rèn)真做好消毒、清洗、燒煮、留樣、保潔、整理、保藏、倉(cāng)儲(chǔ)等工序，相關(guān)操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的《操作要求》。嚴(yán)把“供給關(guān)”：不潔、不凈、過(guò)期的食品不供給，剩余飯菜日查日清，立即處理，當(dāng)天供給的所有食品原料都要留樣保存48小時(shí)。食堂工作人員必須每天進(jìn)展清衛(wèi)、保潔、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，食堂廚具、地面、灶面、桌面每天保持清潔，餐飲具每天定時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)消毒，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用，并將消毒與未消毒的分開(kāi)放置。食堂內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)放置，整齊劃一，清潔衛(wèi)生，做到冰箱內(nèi)的食品生熟分開(kāi)；切生熟食品的砧板分開(kāi)擺放，且有標(biāo)志；抹布經(jīng)常洗凈、曬干、消毒，防止穿插污染；經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品有無(wú)過(guò)期變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的食品存放時(shí)必須隔墻離地；食堂工作人員必須做好除“四害”工作，消滅傳染病，采用手工捕捉、粘板、鼠籠等方法把“四害”降低到最低限度。非工作人員不得進(jìn)出食堂加工間、操作間及食品存放間等重要場(chǎng)所。烹調(diào)人員必須不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，勇于創(chuàng)新。在確保食品衛(wèi)生的前提下，不斷進(jìn)步飯菜的質(zhì)量，增加花色品種，進(jìn)步烹飪程度，降低本錢(qián)，讓師生吃得放心、實(shí)惠、滿意。學(xué)校膳管要經(jīng)常聽(tīng)取用餐師生的意見(jiàn)，并及時(shí)綜合分析^p，不斷改良食堂工作，確保飲食衛(wèi)生平安。2.進(jìn)步保潔隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)效勞職能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步理論程度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)紀(jì)律職業(yè)責(zé)任的修養(yǎng)。根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)展合理的分工，確保職責(zé)落實(shí)，任務(wù)明確。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自修，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，使每一個(gè)人都能愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行，精一行，塑造新形象。提倡同事之間互相尊重、互相團(tuán)結(jié)、分工合作，努力搞好各部門(mén)的工作?！踩池?cái)產(chǎn)管理方面1.做好工作用品的發(fā)放和財(cái)物登記：期初，年級(jí)組長(zhǎng)〔辦公室負(fù)責(zé)人〕到總務(wù)處領(lǐng)取辦公室老師工作用品，班主任到總務(wù)處領(lǐng)取班級(jí)用品〔不得讓學(xué)生代領(lǐng)〕。并由年級(jí)組長(zhǎng)〔辦公室負(fù)責(zé)人〕對(duì)老師辦公室財(cái)物進(jìn)展登記造冊(cè)；班主任對(duì)教室財(cái)物進(jìn)展登記造冊(cè)；專(zhuān)用教室負(fù)責(zé)老師對(duì)專(zhuān)用教室財(cái)物進(jìn)展登記造冊(cè)。2.加強(qiáng)財(cái)物的保管使用管理：學(xué)校財(cái)產(chǎn)發(fā)放到教室、辦公室后妥善保管使用。年級(jí)組長(zhǎng)要對(duì)年級(jí)組財(cái)物負(fù)責(zé)，班主任要對(duì)班級(jí)財(cái)物負(fù)責(zé)，老師要妥善保管使用好個(gè)人的電腦、辦公桌、凳等，有問(wèn)題要及時(shí)到總務(wù)處反響、處理。班級(jí)財(cái)產(chǎn)施行維修承包制〔主要是指國(guó)家配發(fā)的課桌、凳子，要求學(xué)生保護(hù)公共財(cái)物〕問(wèn)題不大的維修學(xué)生及時(shí)自行維修，大問(wèn)題可與總務(wù)處結(jié)合處理。本期在上學(xué)期的根底上繼續(xù)發(fā)放笤帚〔期初、期中兩次，每次五把〕、拖把〔全學(xué)期一次兩把〕，要求各班愛(ài)惜使用、妥善保管?！菜摹池?cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約學(xué)校每筆開(kāi)支，教育教學(xué)工作中必備物品保障供給，使學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)方面繼續(xù)嚴(yán)格地遵循會(huì)計(jì)制度進(jìn)展報(bào)賬，讓每一位老師放心。各條線要添置設(shè)備必須向校長(zhǎng)室申請(qǐng)，經(jīng)同意前方可報(bào)總務(wù)處購(gòu)置，登記后再發(fā)放使用。九月份1．采購(gòu)食堂、保潔、各班衛(wèi)生工具、老師辦公用品以及分配發(fā)放。2．做好書(shū)本和作業(yè)本的分發(fā)工作。3．做好收費(fèi)工作，統(tǒng)計(jì)匯總。4．做好食堂工作、保潔工作、平安工作。5．組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。6．技防設(shè)備的整修、使用、管理。7．平安檢查與整改。8．老師節(jié)、中秋節(jié)有關(guān)工作。9．門(mén)面房、小店等有關(guān)工作。十月份：1．做好環(huán)境檢查，落實(shí)相關(guān)的管理制度。2．加強(qiáng)食堂管理，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生和食堂采購(gòu)。3．對(duì)校內(nèi)的消防器材進(jìn)展全面檢查。4．加強(qiáng)平安教育，檢查工作情況。5．日常設(shè)備維護(hù)工作。6．日常工作物品的發(fā)放工作。7．平安檢查與整改。十一月份：1．食堂、門(mén)衛(wèi)、保潔等工作月檢查。2．設(shè)備的日常維護(hù)工作。3．日常工作物品的發(fā)放工作。4．平安檢查與整改。十二月份：1．食堂、門(mén)衛(wèi)、保潔等工作月檢查。2．設(shè)備的日常維護(hù)工作。3．日常工作物品的發(fā)放工作。4．平安檢查與整改。5．迎元旦有關(guān)工作。一月份：1．自查自檢平安設(shè)備及專(zhuān)用教室設(shè)備對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)展維修。2．安排行政和后勤人員假期值班。3．做好后勤學(xué)期完畢工作，統(tǒng)計(jì)物品損壞情況，準(zhǔn)備假期維修。4．做好外借物品的上交統(tǒng)計(jì)。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇五20xx已經(jīng)悄然過(guò)去，去年的工作相當(dāng)不理想，對(duì)于自己更多的是反省和檢討,有太多的缺乏需要改良、完善。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作方案,時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己.我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng),根據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷(xiāo)售總量200萬(wàn),新開(kāi)發(fā)縣級(jí)客戶20~25個(gè),其中大局部精力放在中等客戶這塊,一年零售賣(mài)10萬(wàn)左右客戶是我的重點(diǎn)目的.針對(duì)這類(lèi)客戶,首次進(jìn)貨必須到達(dá)3萬(wàn)以上，對(duì)于還兼有批發(fā)才能的客戶首次進(jìn)貨必須到達(dá)5萬(wàn).力爭(zhēng)在八月份之前客戶量到達(dá)10個(gè).下面是方案的分解和施行.1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好根底工作.2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn).3：一天拜訪量至少20家以上，見(jiàn)客戶之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪每一家.做到盡職盡責(zé).4：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì).遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)決我們公司原那么,我們是廠家.堅(jiān)決自己的立場(chǎng).5：在維護(hù)老客戶這塊.客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意.秉著誠(chéng)信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時(shí)缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以致于真正需要他們時(shí)都不給予幫助.6：自信是非常重要的。見(jiàn)到略微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺(jué)到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜.漸漸學(xué)會(huì)獨(dú)立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅(jiān)決自己完成.自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通討論.讓自己可以在真正意義上的成長(zhǎng).7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多理解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打就閑聊.8：心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神相貌去面對(duì)每一個(gè)客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心里承受才能.正所謂的概率論.拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶.9：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù).我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶.以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量.為下半年打好結(jié)實(shí)的根底.以致于不會(huì)造成去年那局勢(shì).別人搞活動(dòng).我這邊沒(méi)客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.以上就是我這一年的工作方案，在實(shí)際的工作中,肯定會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)努力克制困難.遇到問(wèn)題多像同事討論、溝通.不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，我如今身上有著太多的缺乏之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出.我會(huì)用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己可以有著更好的開(kāi)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己可以做到最好，這也是我應(yīng)該做好的。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇六企業(yè)成立市場(chǎng)部，它是企業(yè)探究新管理形式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)部活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)部推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)部沒(méi)什么幫助。但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和大家不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探究大家的生存和開(kāi)展之路，在與各分企業(yè)的市場(chǎng)部活動(dòng)，企業(yè)資整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷(xiāo)售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷(xiāo)售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)部調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等根本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)部環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)部運(yùn)作進(jìn)展籌劃及指導(dǎo)。2、駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)駐點(diǎn)市場(chǎng)部的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身效勞了一線業(yè)務(wù)人員，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。a、通過(guò)全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部時(shí)機(jī)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)部提升方案;b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)部消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路;c、指導(dǎo)市場(chǎng)部做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建立，推動(dòng)市場(chǎng)部安康穩(wěn)定開(kāi)展;d、針對(duì)性地制定并組織施行促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)部促銷(xiāo)、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)展核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。e、及時(shí)全面宣貫企業(yè)政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場(chǎng)部理論中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)歷，及時(shí)推薦給市場(chǎng)部復(fù)制;3、與銷(xiāo)售部強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)部一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身效勞程度外，還離不開(kāi)銷(xiāo)售部門(mén)的支持和配合。假如得不到市場(chǎng)部一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部?jī)刹块T(mén)的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn)，主要對(duì)方案提出看法和改良建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷(xiāo)售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而企業(yè)的態(tài)度和做法，決定了市場(chǎng)部能否與銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。1、合理配置人員：a市場(chǎng)部信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)部調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)局部析^p工作。b籌劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣籌劃、促銷(xiāo)籌劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。3、嚴(yán)格按照企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的工作，努力進(jìn)步管理程度使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。4、協(xié)調(diào)部門(mén)職能，主動(dòng)為各分企業(yè)做好效勞工作。1、競(jìng)爭(zhēng)劇烈?guī)啄陙?lái)，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場(chǎng)部運(yùn)作，獲得了豐富的市場(chǎng)部經(jīng)歷，建立了較為完善的市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)部打下了堅(jiān)實(shí)的根底。但由于同行業(yè)某些同類(lèi)產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)部競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)困難。2、整合資我企業(yè)依托山西省農(nóng)科院的專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了大家強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無(wú)法比較的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的開(kāi)展和市場(chǎng)部的開(kāi)拓提供了保證。企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)部運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了可以訊速有效的擴(kuò)大大家產(chǎn)品的市場(chǎng)部份額，并獲得長(zhǎng)久的開(kāi)展，大家將以企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)建立、市場(chǎng)部推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造“新威科”的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類(lèi)型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場(chǎng)部除外)2、產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場(chǎng)部現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷(xiāo)售區(qū)域的情況變化，為進(jìn)步與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)部份額，在保證利潤(rùn)的同時(shí)，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，采用中、低價(jià)格策略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力3、網(wǎng)絡(luò)建立銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)部運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建立仍將作為企業(yè)將來(lái)開(kāi)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建立，積極開(kāi)展新的經(jīng)銷(xiāo)商，使銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場(chǎng)部范圍。4、市場(chǎng)部推廣a.積極利用企業(yè)各種有價(jià)值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。b.在全國(guó)性的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上登載廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。c.積極參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示企業(yè)與產(chǎn)品。d.利用多種形式與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量。e.在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷(xiāo)商做一些墻體廣告。f.定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)，進(jìn)步產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，形式可多種多樣。g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)展電影循環(huán)播放，宣傳企業(yè)文化。第一季度：1、確定本年度的廣告宣傳策略。2、結(jié)合市場(chǎng)部情況制定出活動(dòng)方案。3、抓好市場(chǎng)部信息和顧客檔案建立。4、籌劃好經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)。5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)方案。6、籌劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)。第二季度：1、籌劃推出二季度促銷(xiāo)活動(dòng)。2、配合分企業(yè)推出市場(chǎng)部活動(dòng)。3、參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次。4、配合各分企業(yè)做好駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深化養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。第三季度：1、夏季電影宣傳工作方案安排落實(shí)。2、文化衫的發(fā)放。3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。4、籌劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷(xiāo)推廣。第四季度：1、兩節(jié)促銷(xiāo)的落實(shí)開(kāi)展。2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。3、跟蹤各分企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商年度目的的完成情況。4、完成目的市場(chǎng)部墻體廣告的100%投放。5、做好全年工作的總結(jié)。1、裝備車(chē)輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)。2、需要把市場(chǎng)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。3、各分企業(yè)的促銷(xiāo)、新品推廣、大型市場(chǎng)部活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇七1.哈爾濱：金安歐羅巴廣場(chǎng)、燕莎奧特萊斯、松雷2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百貨、東方商廈、久光百貨、虹橋友誼商城3.：天山百貨、世紀(jì)金花、丹璐4.北京：賽特、莊勝崇光百貨、晨曦百貨、雙安商場(chǎng)時(shí)間安排及詳細(xì)措施首先，我們品牌在時(shí)尚雜志上登的廣告在三月份，三月5號(hào)可以收到預(yù)定的雜志，借助這次媒體宣傳展開(kāi)開(kāi)拓攻勢(shì)。另希望能選擇宣傳圖冊(cè)上沒(méi)有的圖片制作一本今年的新圖冊(cè)，給別人點(diǎn)新穎感。第一階段：三月的開(kāi)拓方案從上海開(kāi)場(chǎng)，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，并約好在三月份5—8號(hào)在上海和她面談，關(guān)于商場(chǎng)的調(diào)整情況對(duì)方要求見(jiàn)過(guò)面后再說(shuō)。因此我方案在三月5日前往上海，為期四天，分別約見(jiàn)上海的各商場(chǎng)招商部負(fù)責(zé)人，同時(shí)調(diào)查各商場(chǎng)的品牌分布、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、客流量、貨品價(jià)格分布等。此外，為裝修做準(zhǔn)備工作，我們已聯(lián)絡(luò)過(guò)上海的幾個(gè)為國(guó)際大牌做過(guò)道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要到他們的公司考察，洽談合作事項(xiàng)。關(guān)于裝修方面，我們方案在原新世界的根底上改良所有的道具工藝和制作的細(xì)節(jié)，但長(zhǎng)沙的工藝尚無(wú)法到達(dá)我們的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要和上?；虮本?zhuān)業(yè)的工廠合作。第二階段：關(guān)于的，易文迪已將調(diào)查情況反響給我，大體情況如下〔細(xì)節(jié)請(qǐng)另見(jiàn)報(bào)告〕。天山百貨：檔次上次于世紀(jì)金花和丹璐，四樓男裝，只有類(lèi)如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費(fèi)行為類(lèi)如長(zhǎng)沙的通程，請(qǐng)客送禮多在天百。世紀(jì)金花：的世紀(jì)金花在當(dāng)?shù)貦n次最高，營(yíng)業(yè)面積最大，同時(shí)也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷(xiāo)售最高能到達(dá)40萬(wàn)，而其剛進(jìn)駐時(shí)月銷(xiāo)量不能超過(guò)10萬(wàn)。包括西安的世紀(jì)金花在內(nèi)，都是我今年重點(diǎn)開(kāi)拓的對(duì)象。丹璐：進(jìn)駐已達(dá)6年，定位高檔但實(shí)際略低于世紀(jì)金花，銷(xiāo)售情況最好，占有當(dāng)?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場(chǎng)幾乎無(wú)調(diào)整方案。將重點(diǎn)放在世紀(jì)金花，天山百貨有待進(jìn)一步考察。各商場(chǎng)都提出托管品牌的形式，其中商場(chǎng)扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認(rèn)為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負(fù)擔(dān)營(yíng)業(yè)員工資和各項(xiàng)雜費(fèi)，我認(rèn)為這是我們初次進(jìn)入大西北的最好方式。第三階段：北方市場(chǎng)，是我今年開(kāi)拓的主要目的。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關(guān)管理人員還是要打點(diǎn)一下，另我會(huì)聯(lián)絡(luò)幾個(gè)賣(mài)場(chǎng)，能談一下合作條件。過(guò)年前就說(shuō)要和鄭州裕達(dá)的盧總見(jiàn)個(gè)面，后又推后到年后，希望能履行承諾，去鄭州請(qǐng)盧總吃次飯，談一下想進(jìn)一樓的想法，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營(yíng)業(yè)額返點(diǎn)，由盧總插手我們的推廣和銷(xiāo)售方案，這樣可以到達(dá)事半功倍的效果。在東北，我分析^p了所有的高檔賣(mài)場(chǎng)，幾乎沒(méi)有可以在本次合作的目的，新世界審核太嚴(yán)、松雷是外鄉(xiāng)的商場(chǎng)，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開(kāi)的燕莎奧特萊斯號(hào)稱是東北最大的折扣店，我方案能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)店。我已經(jīng)和對(duì)方聯(lián)絡(luò)過(guò)，北京燕莎現(xiàn)正在對(duì)我們品牌進(jìn)展審核，三月初我會(huì)再寄時(shí)尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開(kāi)店成功。哈爾濱的金安歐羅巴是個(gè)新建的大型購(gòu)物廣場(chǎng)，dunhill等幾個(gè)國(guó)際品牌已經(jīng)開(kāi)業(yè)，我如今還在和他們的招商部聯(lián)絡(luò)，我們的資料已經(jīng)寄過(guò)去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件后會(huì)申請(qǐng)去那里順便調(diào)查一下兩個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)的`情況。第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場(chǎng)我都方案聯(lián)絡(luò)一遍，三月份的主要工作側(cè)重于開(kāi)拓。之前聯(lián)絡(luò)并考察過(guò)的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽(yáng)都列在三月的開(kāi)拓目的之內(nèi)，任何一個(gè)地方有希望我都會(huì)加大開(kāi)拓力度。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇八20xx，作為xx公司大開(kāi)展、大跨越的關(guān)鍵之年，行政人事部將擔(dān)負(fù)著各類(lèi)日常管理事務(wù)。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的開(kāi)展添磚加瓦，不遺余力。現(xiàn)將20xx工作方案如下：一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作隨著公司進(jìn)一步的開(kāi)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門(mén)人才需求的效勞，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司開(kāi)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)藏，xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)藏工作。1)通過(guò)公司在寧工程逐步宣傳的展開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。2)繼續(xù)通過(guò)與xx當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，挑選優(yōu)秀的人員。3)通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)絡(luò)為企業(yè)招聘與儲(chǔ)藏年青優(yōu)秀的人才。5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求。6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。隨著聘活動(dòng)的展開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、按照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的安康開(kāi)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地安排他們到根底崗位承受鍛煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建立，有序流動(dòng)人才，要把有才能的人留下來(lái)、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員構(gòu)造的整體優(yōu)化。二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建立的積極因素：首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì)的配合下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等浸透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，為增強(qiáng)部門(mén)之間及員工之間的互相溝通，開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng)，進(jìn)步員工間互相配合的才能;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng)，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。最后，配合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類(lèi)型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的安康心態(tài)。通過(guò)以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氣氛，形成深沉的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。三、穩(wěn)固根底，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)日常行政管理明確崗位職責(zé)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。同時(shí)，在部門(mén)內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氣氛。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，不斷進(jìn)步員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原那么，抓好日常節(jié)省工作，大力倡導(dǎo)廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車(chē)輛管理制度的根底上，制定合適xx公司詳細(xì)情況的內(nèi)部管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛管理，進(jìn)步使用效率，使車(chē)輛可以更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車(chē)平安;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷進(jìn)步駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的開(kāi)展需要，進(jìn)一步進(jìn)步公司網(wǎng)絡(luò)管理程度，完善網(wǎng)絡(luò)資的合理配置。4、進(jìn)步員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。四、進(jìn)步方案管理效率除每月每周向集團(tuán)方案管理中心提報(bào)相關(guān)的方案和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑方案，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門(mén)，并把信息及時(shí)反響到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。五、監(jiān)察管理體系除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：1、從制度流程、頭上尋找破綻和瀆職的地方;2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書(shū)、收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)會(huì)談，整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對(duì)局部投標(biāo)的公司進(jìn)展背景調(diào)查;4、做好員工年度、月度績(jī)效考核，對(duì)方案管理執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視。六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)總之，作為公司的窗口部門(mén)，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司開(kāi)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以效勞為宗旨，為公司的飛速開(kāi)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起奉獻(xiàn)自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改良和進(jìn)步，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的互相配合支持下，將在20xx年將部門(mén)的綜合管理程度進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階。部門(mén)工作方案部門(mén)工作方案篇九當(dāng)今世界已是信息化時(shí)代，各種傳媒公司如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)，夜以繼日地傳送著人們所需要的信息，誰(shuí)抓住了時(shí)機(jī)，誰(shuí)就立于不敗之地。但是，由于行業(yè)、地域等限制，嚴(yán)重地束縛了各傳媒公司的成長(zhǎng)，因此“十一五方案”報(bào)告中明確的提出了“加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息根底設(shè)施建立，推進(jìn)‘三網(wǎng)交融’”的決定。在將來(lái)五年內(nèi)，各種傳媒以及傳媒公司將打破行業(yè)和地域的限制，向綜合和結(jié)合的趨勢(shì)開(kāi)展，其競(jìng)爭(zhēng)和吞并更為劇烈，傳媒行業(yè)重新洗牌在所難免。為了使我公司立于不敗之地，必須努力拓展市場(chǎng)，拓展生存空間，爭(zhēng)取更好更大效益，因此特制定以下市場(chǎng)科工作方案書(shū)。市場(chǎng)科是一個(gè)與用戶和相關(guān)單位打交道的主要部門(mén)，其主要工作就是執(zhí)行公司的統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，收取費(fèi)用，分析^p、搜集和管理市場(chǎng)與用戶信息資料；特別是費(fèi)用的收取和市場(chǎng)拓展，直接關(guān)系到公司的效益與開(kāi)展、職工的收入與福利等，應(yīng)是公司工作的重中之重。本部門(mén)工作具有四個(gè)特點(diǎn)：富有挑戰(zhàn)性，該部門(mén)要面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，要與各種各樣的用戶和單位打交道，工作難度大，很能鍛煉人；具有招牌性，