建設(shè)工程項目管理第2階段練習題

第10頁/共NUMPAGES\*ARABIC10頁江南大學網(wǎng)絡(luò)教育第二階段練習題標準的答案標準的答案在最后一頁考試科目:《建設(shè)工程項目管理》第章至第章（總分100分）__________學習中心（教學點）批次：層次：專業(yè)：學號：身份證號：姓名：得分：一單選題(共10題，總分值10分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)1.建立建全投資控制系統(tǒng)是投資控制的內(nèi)容，該項工作應在下列哪個階段進行？（）。（1分）A.可行研究階段B.竣工驗收階段C.設(shè)計階段D.施工階段2.建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、()的特性綜合。（1分）A.必須履行B.設(shè)計文件及合同規(guī)定C.通常隱含D.滿足明示3.施工項目進度控制的最終目標是（）。（1分）A.實現(xiàn)施工合同約定的交工日期B.實現(xiàn)交工分目標C.實現(xiàn)完工分目標D.實現(xiàn)時間分目標4.建設(shè)工程施工招標程序包括的環(huán)節(jié)是（）。（1分）A.資格預審B.標底價格編制C.委托設(shè)計D.工程標底價報審E.投標決策5.下列招標方式中屬于無限競爭招標的是（）。（1分）A.邀請議標B.邀請招標C.公開招標D.指定招標6.施工成本是（）組成。（1分）A.直接費與其他直接費合計、現(xiàn)場經(jīng)費B.直接費與其他直接費合計、間接費C.直接費與其他直接費合計、管理費和流轉(zhuǎn)稅及附加D.直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費7.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。（1分）A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的原則是()。（1分）A.系統(tǒng)原則B.過程原則C.安全原則D.總目標分解原則9.下列建筑安裝工程費用構(gòu)成中，應列入直接費的是（）。（1分）A.檢驗試驗費B.儀器儀表使用費C.施工機械的進出場費D.工具、用具使用費10.施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。（1分）A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位二多選題(共10題，總分值20分，下列選項中至少有2個或2個以上選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)11.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃主要有以下幾個特點（）。（2分）A.能夠清楚的表明計劃的時間進程B.能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路C.不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤D.可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量E.便于資源優(yōu)化和調(diào)整12.編制施工招標標底的基礎(chǔ)有（）。（2分）A.以施工圖預算為基礎(chǔ)B.以經(jīng)驗數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)C.以設(shè)計概算為基礎(chǔ)D.以擴大綜合概算為基礎(chǔ)E.以平方米造價為基礎(chǔ)13.施工項目成本計劃主要包括的內(nèi)容有（）。（2分）A.對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷B.預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平C.確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率D.提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案E.在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制14.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有()。（2分）A.工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)C.工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)E.工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)15.質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬()均可列為質(zhì)量控制點。（2分）A.關(guān)鍵技術(shù)B.控制難度大C.新技術(shù)D.作業(yè)過程16.實行工程總承包的項目，與項目建設(shè)有關(guān)的其它費用中，工程承包費的具體內(nèi)容包括（）。（2分）A.工程直接費B.工程現(xiàn)場經(jīng)費C.施工招標費D.工程預決算費E.工程其他費用17.評標工作中的技術(shù)性評審包括（）。（2分）A.可行性評審B.投標報價校核C.施工方案評審D.關(guān)鍵工序評審E.報價構(gòu)成的合理性18.工程項目進度控制的基本原理有（）。（2分）A.動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理B.彈性原理、封閉循環(huán)原理C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理、信息反饋原理D.工期資源優(yōu)化原理19.公開招標設(shè)置資格預審程序的目的是（）。（2分）A.選取中標人B.減少評標工作量C.優(yōu)選最有實力的承包商參加投標D.迫使投標單位降低投標報價E.了解投標人準備實施招標項目的方案20.下列能影響建設(shè)工程進度的有（）。（2分）A.設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤B.施工過程中遇地下障礙物、軟弱地基C.拖延工程款、通貨膨脹D.施工過程中工作隊更換工作場地三名詞解釋題(共4題，總分值20分)21.質(zhì)量管理（5分）22.邀請招標（5分）23.列表比較法（5分）24.費用編碼系統(tǒng)（5分）四填空題(共5題，總分值10分)25.工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：_________、組織招標階段、簽約階段、_________和執(zhí)行階段四個階段。（2分）26.施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為_________、_________和動態(tài)比率。（2分）27.工程項目流水施工的表達方式有_________、垂直指示圖表、_________。（2分）28.影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、_________、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、_________等。（2分）29.施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為_________、事中質(zhì)量控制、_________三個階段。（2分）五簡答題(共4題，總分值40分)30.建設(shè)項目投標程序主要包括哪些？（10分）31.淺談費用控制的幾個環(huán)節(jié)。（10分）32.請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？（10分）33.項目業(yè)主在質(zhì)量管理方面應承擔哪些責任和義務(wù)？（10分）

一單選題(共10題，總分值10分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)1.標準的答案：D解析過程：2.標準的答案：B解析過程：3.標準的答案：A解析過程：4.標準的答案：B解析過程：5.標準的答案：C解析過程：6.標準的答案：A解析過程：7.標準的答案：A解析過程：8.標準的答案：D解析過程：9.標準的答案：C解析過程：10.標準的答案：B解析過程：二多選題(共10題，總分值20分，下列選項中至少有2個或2個以上選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)11.標準的答案：A,C,D,E解析過程：12.標準的答案：A,C,D,E解析過程：13.標準的答案：B,C,D解析過程：14.標準的答案：A,C,E解析過程：15.標準的答案：A,B,C解析過程：16.標準的答案：C,D解析過程：17.標準的答案：A,C,D解析過程：18.標準的答案：A,B,C解析過程：19.標準的答案：B,C解析過程：20.標準的答案：A,B,C解析過程：三名詞解釋題(共4題，總分值20分)21.標準的答案：質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。解析過程：22.標準的答案：邀請招標：是指招標人以投標邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標的一種招標方式。解析過程：23.標準的答案：列表比較法：是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法。解析過程：24.標準的答案：費用編碼系統(tǒng)：就是在費用目標分解的基礎(chǔ)上，對每一個工作單元自上而下實施統(tǒng)一的編碼，形成一個與費用目標分解體系相適應的編碼體系。解析過程：四填空題(共5題，總分值10分)25.標準的答案：招標準備階段,合同履行解析過程：26.標準的答案：相關(guān)比率,構(gòu)成比率解析過程：27.標準的答案：水平指示圖表,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表解析過程：28.標準的答案：施工條件的變化,意外事件的出現(xiàn)解析過程：29.標準的答案：事前質(zhì)量控制,事后質(zhì)量控制解析過程：五簡答題(共4題，總分值40分)30.標準的答案：1）購買資格預審文件，編制和報送資格預審申請文件；2）資格預審合格按投標邀請購買招標文件；3）參加現(xiàn)場踏勘和標前答疑與澄清會；4）編制和審定投標文件，開具投標保函；5）按招標文件規(guī)定如遞交投標文件，進行投標；6）參加開標會；7）接受評標委員會的提問并進行說明；8）中標后按期和招人簽訂書面合同并交履約保證金。解析過程：31.標準的答案：在通常情況下，對建設(shè)項目的投資實行有效控制應抓住六個環(huán)節(jié)：1）建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算；2）初步設(shè)計階段，依據(jù)投資決策階段確認的可行性研究報告，控制工程設(shè)計和初步設(shè)計概算；3）施工圖設(shè)計階段，依據(jù)審定的初步設(shè)計和初步設(shè)計概算投資，組織施工圖設(shè)計和編制施工圖預算投資；4）招投標階段，依據(jù)施工圖設(shè)計和施工圖預算投資，組織工程招標和承發(fā)包，精確計算工程量，合理確定工程合同價；5）建設(shè)項目施工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實施中的變動（變更），監(jiān)督和控制合同價款的支付；6）竣工驗收階段，嚴格工程竣工驗收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項目竣工決策。解析過程：32.標準的答案：1）工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復雜、工期不易控制2)影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3)工程項目相關(guān)單位進度的影響4)設(shè)備制造的影響5)材料、物資供應進度的影響6)資金原因7)工