市政工程監(jiān)理大綱道橋

****【項目名稱】****投標文件（技術標）投標人：****【投標人名稱】****（蓋投標人章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）招標編號：投標日期：6月22日目錄HYPERLINK第一章監(jiān)理機構 3HYPERLINK一、公司的組織架構形式 3HYPERLINK二、項目監(jiān)理機構的組織形式 4HYPERLINK三、項目總監(jiān)及總監(jiān)代表狀況 5HYPERLINK四、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 19HYPERLINK五、公司信譽及業(yè)績 37HYPERLINK第二章監(jiān)理大綱 43HYPERLINK一、監(jiān)理工作范疇 43HYPERLINK二、監(jiān)理工作內容 43HYPERLINK三、監(jiān)理工作目的 46HYPERLINK四、監(jiān)理工作根據(jù) 48HYPERLINK 51HYPERLINK六、監(jiān)理工作辦法及方法 68HYPERLINK1、投資控制與進度款支付目的及方法 68HYPERLINK2、進度控制目的及方法 80HYPERLINK3、質量控制目的及方法 91HYPERLINK4、環(huán)保、安全管理和文明施工控制方法 115HYPERLINK5、合同、信息管理及組織協(xié)調工作 132HYPERLINK6、階段性監(jiān)理文獻 164HYPERLINK7、擬配備的常規(guī)檢測設備 166HYPERLINK七、監(jiān)理工作制度 169HYPERLINK第三章、其它技術文獻、資料 178第一章監(jiān)理機構一、公司的組織架構形式二、項目監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表公司總部支持公司總部支持測量工程師安全質量監(jiān)督部門公司安全專家每七天測量工程師安全質量監(jiān)督部門公司安全專家每七天檢查現(xiàn)場市政道路工程師市政道路工程師橋梁工程師工程管理部質量、投資、計劃支持橋梁工程師工程管理部質量、投資、計劃支持造價監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師合同管理工程師合同管理工程師工程技術部施工圖審查工程技術部施工圖審查安全管理員安全管理員信息資料管理員信息資料管理員進度管理員進度管理員監(jiān)理員監(jiān)理員三、項目總監(jiān)及總監(jiān)代表狀況擬派本項目總監(jiān)理工程師簡歷姓名性別年紀學歷職稱職務畢業(yè)時間、院校、專業(yè)國家注冊監(jiān)理工程師證書(編號)從事監(jiān)理年限重要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務備注：總監(jiān)理工程師應附國家注冊監(jiān)理工程師注冊證、身份證、職稱證、學歷證等復印件，管理過的項目業(yè)績須附合同合同書復印件；四、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃表姓名性別年紀職稱監(jiān)理職務職責備注：擬派本項目其它重要人員應附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）身份證、學歷證復印件。五、公司信譽及業(yè)績1、西安建設工程信息網(wǎng)誠信備案截圖公司基本信息截圖公司無不良行為截圖2、公司業(yè)績納溪區(qū)人民西路一段之人民西路三段工程監(jiān)理第二章監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作范疇1、****【項目名稱】****全過程監(jiān)理，涉及本工程施工階段的安全控制、造價控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調及安全監(jiān)理，技術咨詢環(huán)保、技術報告及審核竣工文獻的編制、歸檔等。2、編制監(jiān)理細則。3、按國家、地方、行業(yè)有關建設工程監(jiān)理條例、規(guī)范執(zhí)行。4、根據(jù)所監(jiān)理工程內容含有在現(xiàn)場完畢檢測實驗的條件。5、監(jiān)理服務期：自本項目監(jiān)理合同簽字之日起至監(jiān)理范疇內的工程保修期滿為止。如建設單位因多個因素需要作調節(jié)或施工工期遲延，監(jiān)理服務期也應作對應調節(jié)或順延，同時不因調節(jié)或順延而追加任何監(jiān)理費用，缺點責任期為竣工驗收合格至保修期滿。二、監(jiān)理工作內容負責監(jiān)理范疇內工程的質量控制、投資控制、進度控制、安全文明生產控制、合同管理、信息管理以及與有關設計人、承包人及設備材料供應商等其它第三方的協(xié)調工作，具體工作以下：1、根據(jù)項目的實際狀況，及時調節(jié)監(jiān)理規(guī)劃，并按調節(jié)后的監(jiān)理規(guī)劃組織實施。2、審查承包人各項施工準備工作，在征得委托人同意后下達開工指令。3、參加設計交底和圖紙會審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計部門協(xié)調溝通。4、督促承包人各項管理制度和質量安全確保體系的建立、健全與實施。5、負責審查承包人編制的總施工進度計劃、年度施工進度計劃、月施工進度計劃，將審查成果報送委托人審批，并督促承包人按審批計劃實施。6、審查承包人編制的施工組織設計、施工方案并督促其實施。7、審查承包人或委托人提供的材料、設備進場計劃，并督促其按計劃進場。8、督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行合同，并按照國家有關技術規(guī)范、規(guī)程、原則、設計圖紙和有關文獻的規(guī)定進行施工活動。督促其完善各階段工程技術資料。9、主持工程質量的工序驗收、中間驗收和階段性驗收，提出整治意見，并檢查整治成果。10、對工程施工質量負監(jiān)督責任，按照工程施工質量原則、規(guī)范和合同規(guī)定，實施施工質量監(jiān)督。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應通過旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收、中間驗收和整體驗收等手段全方面監(jiān)督、檢查和嚴格控制工程質量，對違反國家有關規(guī)定的施工行為和質量不合格工程擁有否決權。11、實施施工進度監(jiān)督，協(xié)調交叉施工問題。12、對不能全方面推行合同，質量低劣，管理混亂，因本身因素造成施工進度嚴重滯后且未采用有效彌補方法等承包人嚴重違約行為，根據(jù)合同規(guī)定，向委托人提交解決意見。13、監(jiān)督檢查承包人施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工工地確保體系，并督促其實施。14、負責合格工程的月進度工程量計量工作，并建立工程量計量臺帳。15、主動配合委托人的成本管理工作，建立健全多個管理臺帳及做好指標分析。16、按照發(fā)包人的有關管理方法，審核工程實施過程中的變更和簽證，嚴格控制工程成本。17、對進場材料、構配件和設備的規(guī)格、品牌、數(shù)量、進場時間及質量負有監(jiān)督責任，嚴格審核其進場報驗資料。18、結合施工圖紙、設計變更及招投標文獻等資料，嚴格核對進場報驗資料所列的規(guī)格、品牌、數(shù)量等，出現(xiàn)實際進場材料與報驗清單不一致或報驗清單與施工圖紙、設計變更及招投標文獻等有關資料規(guī)定不一致的狀況，應及時向委托人報告，并提出解決意見；19、審核用于工程的材料、構配件和設備的出場合格證及檢查實驗報告等質量證明文獻。按照有關工程質量監(jiān)督管理規(guī)定，對進場的材料、構配件和設備見證取樣，并責成承包人按規(guī)定送有資質的實驗室進行檢查；20、對驗收不合格的工程材料、構配件和設備，監(jiān)理人員應回絕簽認，并簽發(fā)不合格告知單，書面告知承包單位或委托人，限期將不合格的工程材料、構配件及設備撤出現(xiàn)場。嚴防不合格的材料、構件和設備用于工程。21、參加工程竣工驗收，審查承包人竣工資料，確保其完整、規(guī)范和符合規(guī)定。22、單項工程竣工后，監(jiān)理人成立專門的審核小組負責審核竣工圖紙和竣工結算資料，對其內容的完整性和對的性負責，出具工程內容甩項清單，確?，F(xiàn)場實際施工內容、竣工圖紙和結算內容三者一致。23、協(xié)調、監(jiān)督工程質量責任期內的工程質量缺點的解決。24、監(jiān)理人會同承包人按工程檔案管理原則，整頓、完善和編撰工程資料和監(jiān)理資料，向發(fā)包人提交完整、合格的工程建設竣工資料。三、監(jiān)理工作目的本工程監(jiān)理工作的重要目的是在監(jiān)理工作中爭創(chuàng)一流，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務，為確保漢新城正陽大道市政工程施工監(jiān)理的工程質量，要嚴格控制工期和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按照監(jiān)理合同規(guī)定充足行使施工監(jiān)理的權利和推行應盡的義務，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體工作目的涉及：質量目的、進度目的、投資目的、安全目的、合同管理、信息管理目的及組織協(xié)調工作等。根據(jù)我公司“三標一體”管理體系原則，結合本工程現(xiàn)場實際，擬定以下監(jiān)理工作目的及成果：監(jiān)理工作要以本項目利益為核心，力求全方面完畢監(jiān)理合同中的全部委托內容，通過全過程、全方位的監(jiān)理工作，使項目達成業(yè)主規(guī)定的原則。各分項工作目的以下：1、質量控制目的監(jiān)理質量控制目的就是把項目實體、功效、使用價值以及使用者的滿意程度都列入質量目的管理范疇，在工程項目開始之前，有明確的目的、制訂方法，擬定工作流程，選擇辦法、貫徹手段，重點做好對施工單位人、機械、材料、辦法、環(huán)境等控制，然后在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題并采用對應方法加以解決，嚴格執(zhí)行檢查和驗收制度，找出質量問題并及時規(guī)定施工單位整治，最后達成本工程的質量規(guī)定等級。全部工程質量符合現(xiàn)行國家驗收原則，實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的質量目的。2、進度控制目的以訂立的工程建設施工合同為根據(jù)，監(jiān)理進度控制工作以完畢上述進度安排，工程按期交付使用為目的。通過審核承包商的施工網(wǎng)絡計劃，監(jiān)督施工進度的實施，及時督促承包商調節(jié)進度計劃，控制各階段工期；同時配合業(yè)主，力求在科學合理的前提下，提出最短工期的方案，盡量加緊工程建設進度。3、投資控制目的以訂立的工程建設施工合同為根據(jù)，嚴格將總投資控制在業(yè)主與承包商訂立的合同額內。對于工程中可能出現(xiàn)的工程變更、不可預見事件，要通過監(jiān)理工程師的有效工作，及時做好預控工作，并控制在合理的范疇之內。4、安全生產、文明施工控制目的督促承包商進行安全教育和安全檢查，對工程事故易發(fā)、多發(fā)的項目和工序，做好預控工作，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督施工方立刻整治，確保無重大安全責任事故；通過現(xiàn)場狀況勘察和審核施工方案，確保施工過程中鄰近建筑及市政設施的安全及正常使用；檢查現(xiàn)場文明施工管理狀況，爭創(chuàng)西安市文明施工工地。5、合同及信息管理目的監(jiān)理機構和監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主與設計單位、材料、設備供應商、施工承包商等簽定的合同進行施工組織管理，通過合同體現(xiàn)“四大控制”的任務規(guī)定，維護合同訂立雙方的正當權益。通過建立以項目監(jiān)理部為解決核心的信息管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理等項目參建各方之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全方面系統(tǒng)解決后，為整個項目建設服務。6、組織協(xié)調目的協(xié)調參建各方關系，使項目系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各式各工種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程和質量得以確保。7、監(jiān)理部內部工作目的除了完畢監(jiān)理項目的質量、進度、投資、安全等方面的目的之外，監(jiān)理部對內部也應由本身的工作目的。按照“遵法、誠信、公正、科學”的原則，堅持服務第一，信譽至上，為顧客提供優(yōu)質的監(jiān)理產品并不停改善。確保合同履約率達成100％，力求業(yè)主滿意。四、監(jiān)理工作根據(jù)的工作原則，政策、開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務的重要根據(jù)是：五、監(jiān)理工作程序1.1監(jiān)理質量控制程序根據(jù)下列監(jiān)理工作內容提出：（1）審查施工單位質量確保和管理體系；（2）審查施工單位項目重要管理人員和特殊工種人員的資質；（3）審查分施工單位資質；（4）復驗確認施工單位測量放線成果；（5）簽認材料檢查成果、建筑構配件、設備報審，審核其質量證明文獻等資料；（6）檢查進場重要施工設備；（7）審查重要分部分項工程施工方案；（8）建立現(xiàn)場統(tǒng)計系統(tǒng)；（9）按照監(jiān)理程序規(guī)定對施工過程進行巡視和檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果；（10）采用必要檢查、測量和實驗手段，驗證施工質量；（11）加強對隱蔽工程質量管理,對全部隱蔽的工程必須在封閉作業(yè)之前檢查，符合規(guī)定后簽字；（12）審核工程核心工序和重點部位的施工工藝和質量確保方法;（13）對隱蔽工程的隱蔽過程、工序施工完難以檢查的部位的施工過程進行旁站監(jiān)理；（14）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；（15）建議撤換施工單位不稱職人員和不合格分包單位；（16）施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制。選好質量預控點，嚴格工序間交接檢查。審核設計變更和圖紙修改。行使質量監(jiān)督權，對施工過程中出現(xiàn)的質量缺點及時下達整治指令，必要時可下發(fā)停工令，組織定時或不定時的現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質量狀況；（17）施工階段按對應的施工質量驗收規(guī)范，對完畢的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收。審核施工單位提供的質量檢查報告及有關技術性文獻。審核施工單位提交的竣工圖。監(jiān)理質量控制監(jiān)理工作程序重要包含：施工組織設計（技術方案）審批程序、開工申請報告審批程序、施工階段監(jiān)理工作程序、施工階段質量控制程序、分項工程開工審核監(jiān)理工作程序等。1.2工序（工藝）質量檢查程序各專業(yè)監(jiān)理工程師在構成工程的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，提出一套工序（工藝）檢查程序闡明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員及施工人員共同遵照。工序（工藝）檢查程序按下列原則提出：（1）與設計圖紙或工程量清單的分項一致；（2）與技術規(guī)范所采用的施工辦法和工藝流程相協(xié)調；（3）與國家或合同規(guī)定和驗收原則、檢查頻率和檢查辦法相配合；（4）工序（工藝）檢查程序應采用框圖的形式表式，方便直觀；并應與對應的檢查統(tǒng)計、報表、證書等相配套。1.3進度控制監(jiān)理工作程序1.3.1審批施工單位報送的項目實施總進度計劃及人力安排計劃：項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制訂一種總目的，也是擬定施工承包合同中工期條款的根據(jù)。編制總進度計劃時要考慮下列因素：（1）已建成的同類或相似項目的實際進度；（2）項目施工地點的緩堵方法；（3）施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)保方法；（4）與否是核心工序；（5）不可預見的因素影響；（6）其它，如氣候和不可預見狀況的影響。5.3.2審核施工單位提交的施工進度計劃；施工單位提交的進度計劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學性、協(xié)調性和合理性。另外，還應有技術保障方法。施工單位的進度計劃是進行進度控制的重要根據(jù)。1.3.3審核施工單位提交的施工方案；1.3.4審核施工單位提交的施工總平面圖；1.3.5核定由建設單位供應材料、設備的采供計劃；1.3.6協(xié)助建設單位等有關單位按合同規(guī)定在開工前做好三通一平；1.3.7協(xié)助建設單位及時向施工單位支付工程款；1.3.8工程進度檢查的重要內容：（1）計劃進度與實際進度的差別；（2）形象進度、實物工程量與工作量的指標一致性；（3）有關進度、計量方面的簽證。1.3.9工程進度的動態(tài)管理：分析工程進度發(fā)生偏差后，對工期可能產生的影響，找出需要調節(jié)的工序，再與施工單位共同討論解決的方法；1.3.10定時向建設單位報告有關工程進度的狀況。1.4投資控制監(jiān)理工作程序（1）項目開始前，協(xié)助建設單位作好充足準備，避免由于建設單位方面項目準備工作不充足造成索賠，協(xié)助建設單位選擇適宜的合同類型避免或減少施工過程中索賠；（2）協(xié)助建設單位編制資金使用預測表，使建設單位可按工程進展狀況進行資金合理使用調配，以確保工程有充足資金；（3）根據(jù)施工合同有關條款、施工圖對造價目的進行風險分析，建立完善造價監(jiān)控系統(tǒng)；（4）協(xié)助建設單位制訂一套針對本項目完整合理的變更和索賠管理程序；（5）對已竣工程按合同商定的工程量計量規(guī)則進行計量，簽發(fā)付款證明；（6）施工期間按月向建設單位報告工程投資狀況，使建設單位及時精確理解工程投資狀況；（7）分析潛在變更對工程造價的影響，提出合理化建議；（8）審核施工單位提出變更申請，擬定合理價格；（9）按月提交成本預測報告，提交項目建設單位審核，并采用對應方法；（10）加強設計管理，及時發(fā)現(xiàn)設計中錯誤和局限性；（11）根據(jù)合同審核施工單位的竣工結算書。并出具竣工結算審核意見勘察現(xiàn)場監(jiān)理工作總程序勘察現(xiàn)場準備監(jiān)理部需要的設施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)擬定監(jiān)理部人員準備監(jiān)理部需要的設施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)擬定監(jiān)理部人員獲得設計文獻等有關資料獲得設計文獻等有關資料編寫監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理規(guī)劃建立多個監(jiān)理制度監(jiān)理策劃監(jiān)理編寫監(jiān)理細則建立多個監(jiān)理制度監(jiān)理策劃監(jiān)理編寫監(jiān)理細則做好人員上崗前培訓做好人員上崗前培訓審查承包商現(xiàn)場機構的質量管理和技術管理體系組織施工招標、參加設計交底審查承包商現(xiàn)場機構的質量管理和技術管理體系組織施工招標、參加設計交底審查承包商質量確保體系施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商質量確保體系施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計和總體設計審查分包單位資料核查開工條件、批復開工報告審查分包單位資料核查開工條件、批復開工報告安全管理安全管理施工質量控制施工質量控制合同管理施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工進度控制合同管理施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工進度控制信息管理信息管理現(xiàn)場協(xié)助施工投資控制現(xiàn)場協(xié)助施工投資控制對工程質量進行預驗參加建設單位的竣工驗收對工程質量進行預驗參加建設單位的竣工驗收提出整治規(guī)定竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師提出整治規(guī)定竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師提出工程質量評定報告審查承包單位的竣工資料審查承包單位的竣工資料會同驗收各方訂立竣工報告會同驗收各方訂立竣工報告監(jiān)理工作總結資料歸檔總監(jiān)、信息員訂立監(jiān)理工作總結資料歸檔總監(jiān)、信息員訂立竣工報驗單施工組織設計審核流程施工組織設計申報承包單位修改補充施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位監(jiān)理組會審監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，個專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設計審批施工組織設計審批總監(jiān)有修改意見將批件返回承包單位并送業(yè)主將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整頓整頓列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙審會召開圖紙審會監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）建設單位、承包單位、設計單位參加貫徹貫徹會審會上提出問題的解決意見、備案分包單位資質審核程序分包單位資質資料分包單位資質資料1、等級證書；2、營業(yè)執(zhí)照；3、專業(yè)許可證；4、技術能力；5、人員配備及資質證書；6、機械配備；7、實際業(yè)績；8、財務狀況；9、領導層狀況及證書；10、擬分包工程范疇和內容；11、專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。總承包單位不同意，清退分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設單位總承包單位建設單位對有關狀況審查、調研項目監(jiān)理部承包商不同意，清退分包單位分項分部工程簽認基本程序開工申請報告審批程序工程測量復核控制程序工程測量放線完畢工程測量放線完畢承包單位檢查承包單位報送的測量放線成果及保護檢查承包單位報送的測量放線成果及保護方法檢查重要內容：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書；2、復核控制樁的校核成果，控制樁的保護方法以及平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程理師不合格不合格下發(fā)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師告知項目監(jiān)理部承包單位工程測量放線完畢承包單位項目監(jiān)理部合格合格檢查批、工序、隱蔽工程質量簽認程序工程質量問題、工程質量事故解決程序項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部制訂制訂解決技術方案承包商、設計單位`審查審查解決方案并簽發(fā)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部工程進度控制基本程序檢查進度計劃實施檢查進度計劃實施狀況項目監(jiān)理部根據(jù)合同工期編制總進度計劃實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部比較成果不同意承包商監(jiān)理工程師承包商填寫施工總進度申報表審核總進度計劃編制年、季、月進度實施計劃審批年、季、月進度實施計劃審批成果實施經(jīng)同意的進度計劃審批成果偏離不同意同意同意在例會上提出或簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單修改重新申報修改重新申報修改重新另報2.6監(jiān)理工作辦法及方法；工程進度計劃檢查程序工程進度計劃的執(zhí)行工程進度計劃的執(zhí)行承包商檢查其對其它檢查其對其它對應計劃作對應調節(jié)項目監(jiān)理部理解工程進展狀況（現(xiàn)場調查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商形成督促承包商形成調節(jié)計劃項目監(jiān)理部對采集的數(shù)據(jù)作對應對采集的數(shù)據(jù)作對應分析解決項目監(jiān)理部業(yè)主、承包商、監(jiān)理業(yè)主、承包商、監(jiān)理否項目監(jiān)理部實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部是與否已產生工程進度偏差是與否已產生工程進度偏差項目監(jiān)理部工程竣工初驗控制程序不合格單位工程不合格單位工程達成竣工驗收條件承包商承包單位自查、自評完畢承包商承包商下發(fā)監(jiān)理工程師告知單監(jiān)理工程師整治合格后報回復單承包商對整治狀況進行驗收項目監(jiān)理部合格合格工程竣工結算審核程序項目監(jiān)理部編寫竣工結算審核意見書編寫竣工結算審核意見書總監(jiān)理工程師報業(yè)主審核報業(yè)主審核項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結算付款告知簽發(fā)竣工結算付款告知書總監(jiān)理工程師六、監(jiān)理工作辦法及方法本工程的投資控制工作應著重建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)理制度，貫徹投資控制的責任，在審核施工組織設計和施工方案的基礎上，合理開支施工方法費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。嚴格按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付，全方面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，對的解決索賠等，為此監(jiān)理部內部配備造價工程師。1、投資控制與進度款支付目的及方法1.1投資控制目的：（1）工程準備階段的投資控制目的：制訂反索賠的防備性方法工程準備階段的投資控制要認真熟悉并掌握工程投資控制的根據(jù)，收集人工、材料、設備市場價格信息，按照工程造價控制的原則和原則和工程投資控制基本程序進行準備工作，收集并掌握施工合同有關條款和施工圖紙，提前對工程進行風險分析，找出本工程中，投資最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并提前制訂反索賠防備性對策。（2）工程實施階段投資控制目的：認真推行工程量計量和工程款支付的程序，嚴格審查技術簽證與投資的關系，嚴把經(jīng)濟簽證關。工程實施階段的投資控制要嚴格執(zhí)行工程量計量和工程款支付的程序和時限規(guī)定。在滿足質量和進度規(guī)定的前提下，將工程投資控制在經(jīng)同意的工程預算和投標中標價內；以工程中標價為基本控制根據(jù)，并根據(jù)合同文獻，認真核算工程數(shù)量和計量、審查簽發(fā)付款證書；嚴格審查設計變更、價風格節(jié)、現(xiàn)場簽證，當施工單位提出索賠時，作好多個證據(jù)、資料的原始統(tǒng)計，為業(yè)主把好投資關，做好工程實施階段投資控制。（3）竣工驗收階段投資控制目的：實現(xiàn)工程造價不超出工程概算價的投資控制總目的?？⒐を炇针A段投資控制要對施工中的多個證據(jù)、文獻、資料、統(tǒng)計進行歸檔整頓，認真復核投標文獻里的清單工程量，分析各清單的工作特性和工作內容，認真核對施工內業(yè)統(tǒng)計和多個計量支付證書，確保參加結算的各項費用與施工實際狀況完全符合，對清單外增加的費用，涉及變更和簽證認真審查，確保合理，實現(xiàn)工程造價不超出工程概算價的投資控制目的。1.2投資控制的方法1.2.1投資控制的組織方法（1）建立健全監(jiān)理組織機構，完善職責分工及有關制度，貫徹造價控制的責任。（2）編制本階段造價控制工作計劃和具體的工作流程圖。（3）建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核；造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。（4）配備高素質高質量復合型造價監(jiān)理工程師。造價監(jiān)理工程師在造價控制中不僅要根據(jù)國家、xx市有關法律、法規(guī)、規(guī)范、定額及施工合同，并且要結合本過程特點、難點，理解掌握施工技術與方案，懂得施工管理的技能，將理論、經(jīng)驗與實際緊密結合。1.2.2投資控制的技術方法（1）審核施工組織設地和施工方案，合理開支施工方法費，對重要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。（2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。（3）熟悉設計圖紙和設計規(guī)定，針對量大、質量、價款波動大的材料的漲價預測，采用對策；減少施工單位提出索賠的可能。（4）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。（5）運用當代統(tǒng)計技術編制時間—造價累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃，對工程實施狀況實施動態(tài)控制。運用網(wǎng)絡計劃計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目時度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎上，按進度劃分造價支出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對造價進行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的因素，采用糾正方法。這樣可合理擬定工程造價的總目的值和各階段目的值，使工程造價的控制有所根據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調打下基礎。（6）通過資金使用計劃的科學編制，能夠對將來工程項目的資金使用和時度控制有所預測，消除不必要的資金消費，減少造價控制的盲目性，增加科學性，使現(xiàn)有資金充足發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程造價，提高造價效益。1.2.3投資控制的經(jīng)濟方法（1）嚴格按照工程進度進行工程計量。（2）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（3）對工程施工過程中的造價支出作好分析與預測，經(jīng)常或定時向業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。（4）做好分階段造價控制竣工結算造價項目控制工作，應著重從下列幾個方面入手；1）核對合同條款首先應對竣工工程內容與否符合合同條件規(guī)定，工程與否竣工驗收合格，只有按合同規(guī)定完畢全部工程并驗收合格才干列入竣工結算。另首先應按合同商定的結算辦法、計價定額、取費原則、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結算規(guī)定。2）檢查隱蔽驗收統(tǒng)計全部隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實施工程監(jiān)理項目應監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結算時應對隱蔽工程施工統(tǒng)計和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可進入結算。3）貫徹設計變更簽證設計修變化更應由原設計單位出具設計變更告知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結算。4）按圖核算工程數(shù)量竣工結算的工程量應根據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。5）嚴格執(zhí)行對應單價結算單價應按合同商定或招投標規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。6）注意多個費用計取建安工程取費的原則應按合同規(guī)定或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)與否對的，價差調節(jié)計算與否符合規(guī)定，再核算特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個工工費是定額人工費與人工費調節(jié)部分之和。7）避免多個計算誤差工程竣工結算子目多、篇幅大、往往有計算誤差，應認真核算，避免因計算誤差多計或少算。1.2.4投資控制的合同管理和信息管理方法（1）嚴格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學的原則，選擇質量好、信譽高、價格合理、工期適宜、施工辦法先進可行的優(yōu)秀施工單位中標，盡量減少因施工單位因素而引發(fā)造價增加的風險。在評標過程中要認真進行投標文獻符合性評審、技術評審、商務性評審。協(xié)助業(yè)主訂立一種好的合同，合同中涉及造價的條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參加合同修改，補充工作。（2）重要設備、材料的采購，建議采用超、投標方式，能夠對的選擇好設備，質優(yōu)價廉的材料及供應商，減少業(yè)主的造價風險。（3）合同價擬定能夠采用固定單價合同，這樣合同中擬定的單價就不會因工程實施期間價格變化而調節(jié)，而在每月工程結算時，根據(jù)實際完畢的工程量結算，減少業(yè)主的造價風險。（4）做好工程施工統(tǒng)計，保存多個文獻圖紙，特別是實際施工變更狀況的圖紙；注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索后提供根據(jù)。參加解決索賠事宜。（5）按合同條款支付工程款，避免過早、過量的資金支付，全力履約，減少對方提出索賠的條件和機會，對的地解決索賠等。（6）收集有關造價信息，進行分析后提供應甲方，為他們的決策提供根據(jù)。1.2.5其它應做好：（1）做好投資預控掌握承包單位的施工組織設計方案，分析方法項目清單計價和其它項目清單的內容，做好施工階段的方法項目清單報價、其它項目清單報價的控制。結合現(xiàn)場狀況審核已有預算或標底，確認已發(fā)生投資，預計將發(fā)生的投資。根據(jù)階段結算、預算，及時間向建設單位反饋我們的建議。（2）理解掌握工程特點與難點根據(jù)本工程的特點，組織監(jiān)理工程師對工程涉及的新規(guī)范、新工藝進行學習掌握，便于更加好地對工程進行監(jiān)控，同時也要借鑒監(jiān)理公司曾經(jīng)監(jiān)理過的類似監(jiān)理工程經(jīng)驗。（3）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包含有專業(yè)性強、價格高等特點，專業(yè)隊伍的選擇直接影響到工程質量及工程造價的合理擬定，針對這一特點，我公司配備有各專業(yè)技術經(jīng)濟管理人員，對專業(yè)隊伍嚴格按照擬定總包的同樣方式，進行招標代理及咨詢工作，合理擬定各專業(yè)分包隊伍。（4）變更洽商的管理強化方法發(fā)生變更洽商的因素諸多，如設計圖紙深度不夠、設計不合理、使用方需要變動和施工方便于施工等狀況引發(fā)，我們將根據(jù)施工總承包合同快速的分析出工程變更所引發(fā)造價變化的因素，并具體計算出具體金額，供決策使用，便函于過程中的造價因素。工程變更是雙刃劍，在有的項目中施工單位提出有助于已的變更，而不利于乙方的變更就不進行審核簽字，以逃避核減部分，建立可行管理程序，能夠避免上述漏洞。1）加強合同及工程變更管理，工程進展中的任何一項工程變更、洽商都要有造價工程師的簽收統(tǒng)計，做到造價工程師手中資料完整。2）工程變更洽商施工完畢后，有專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師同時簽字后才干調節(jié)工程造價、避免變更洽商與實際施工不符，造成投資增加。3）審核結算過程中，做到手續(xù)齊全，資料完整，對于手續(xù)不全的變更洽商不予批復。4）監(jiān)理單位要根據(jù)工程特點與工程監(jiān)理經(jīng)驗在開工前，在征得建設單位的意見狀況下拿出一套切實可行的工程設計變更審判程序，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。（5）過程中專業(yè)分包工程管理專業(yè)分包含有專業(yè)性強、施工工藝特殊的特點，專業(yè)隊伍的選擇直接影響到工程質量及工程造價的合理擬定，針對這一特點，我公司配備有個專業(yè)技術經(jīng)濟管理人員，對專業(yè)隊伍嚴格按照擬定總包的同樣方式，進行招標代理及咨詢工作，合理擬定各專業(yè)分包隊伍。（6）材料設備的管理材料、設備價格是影響工程造價的重要因素之一，對市場的反映不及時，會造成工程造價有較大偏差，不利于投資者進行對的的造價擬定及決策。針對此種狀況，建議選建有材料廠家資料庫，配備有各專業(yè)市場信息調查員，對材料、設備價格進行動態(tài)管理，方便對市場變化做出敏捷反映，為業(yè)主提供高效精確的材料，設備價格。監(jiān)理工程需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費的使用。（7）工程索賠管理造價監(jiān)理工程師盡量參加監(jiān)理例會、技術交底會和施工組織分析會，及時找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位，力求將造價控制在預定目的內。為更加好貫徹工程造價控制，項目監(jiān)理部將在工程開工后兩個月內提交一份結合工程特點編制的“工程造價控制實施細則”，并在開工后第一次支付工程進度款前，在征求建設單位意見的基礎上，召開工程造價控制專項交底會，向施工單位提交工程量計量、進度款支付、工程索賠、變更費用申報的具體程序、時限規(guī)定與表格規(guī)定，填報的原則。（8）工程竣工結算。1）。2）對施工方編制的竣工結算書，以該工程有關的全部圖紙、資料、文獻及行業(yè)有關文獻為根據(jù)，進行審核，擬定竣工結算額?？傊龊霉こ淘靸r控制，施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，其核心是，在進一步理解工程特點與重點的狀況下，針對工程具體特點，一是用好用足清單規(guī)范中各子項工程量計量、計價原則，嚴把工程計量關；二是合理控制工程洽商；三是嚴格審查承包商的索賠規(guī)定；四是做好材料的加工訂貨，以達成工程造價控制的目的。1.3其它方面構想將投資控制與質量控制、進度控制有機地結合成一體以達成確保工程質量目的和進度目的。造價監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進度、施工組織設計和施工圖，通過《工作聯(lián)系單》主動與建設單位、承包單位溝通信息，及時提出控制工程造價的建議，并及時向建設單位報告工程投資動態(tài)。1.4進度款支付目的及方法工程費用的支付方法：（1）工程費用支付的基本原則；1）必須以工程計量為基礎2）必須以工程計量為基礎3）必須和符合合同條款4）任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師的審批簽字；5）支付不解除承包商合同內應盡的責任和義務；6）支付必須及時；7）必須嚴格按規(guī)定的程序進行；（2）工程費用支付的基本程序；1）首先，由承包商提交各類報表和有關的結帳單，即由承包商提出支付申請；2）另首先，監(jiān)理工程師審查并確認支付報表和結帳單，根據(jù)合同工規(guī)定，監(jiān)理工程師對支付報表結帳單中的錯誤和不實之處進行修正，然后向業(yè)主簽發(fā)發(fā)支付證書；3）最后，業(yè)務主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書，按合同規(guī)定時間向承包商支付款項；（3）多個款項的支付1）工程進度款的支付：工程進度款根據(jù)工程完畢量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包商月報表后，立刻審查并核算。如果承包商應得款額不大于投標書附件中規(guī)定的每月最小付款金額，則監(jiān)理工程師不簽發(fā)支付證書，該同承包商應得款額移到下月支付。2）動員預付款的支付和扣回：動員預付是業(yè)主提供承包商用于支付施工早期多個費用的一筆無息款額。監(jiān)理工程師在確認承包商已提供相稱于動員預付款金額的銀行擔保函后，向業(yè)主簽發(fā)合同規(guī)定的動員預付款支付證書，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，在工程進度款的支付證書中逐月扣回動員預付款。3）材料預付款的支付和扣回：材料預付款是業(yè)主提供應承包商用于購置永久工程構成部分的材料的一筆無息款額。監(jiān)理工程師在確認承包商所購永久工程材料的質量及儲存方式符合同規(guī)定后，按合同規(guī)定將所購材料款項的某一比例計入下次工程進度款證書中。材料預付款在以事的工程進度款支付證書中按合同規(guī)定逐月扣回。4）缺點責任期費用的支付：工程缺點責任期內，如果發(fā)現(xiàn)任何工程缺點或工程質量不合格，監(jiān)理工程師查明因素和責任。以責任擬定費用的支付，如果責任屬承包商，則一切費用由承包商承當，并按監(jiān)理工程師的批示進行修補。若承包商沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的批示，業(yè)主有權安排修補缺點，監(jiān)理工程師擬定費用并簽發(fā)業(yè)主，業(yè)主在支付承包商的款項中扣除。如果責任不屬承包商，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定與業(yè)主，承包商供同協(xié)商擬定費用。5）保存金：如果承包商未推行合同中的責任，則保存金歸業(yè)主全部，業(yè)主可用此金額雇用其它承包商完畢工程。按合同規(guī)定，保存金分兩次支付（退回）給承包商，當工程移交證書簽發(fā)后支付全部保存金的二分之一，缺點責任終止證書簽發(fā)后支付另二分之一。6）工程變更費用的支付：核心是對變更項目的工程量進行測算和擬定價格與費率。精確核算工程從下列方面獲?。涸O計圖紙和合同文獻及技術規(guī)范；監(jiān)理工程師的原始統(tǒng)計；承包商提供的工程數(shù)量并通過監(jiān)理工程師審核。變更工程的單價按下述原則辦法擬定：若清單有則套用（直接套用；間接套用）；參考本地政府或權威部門公布的價格；三方面通過協(xié)商擬定價格，查承包商統(tǒng)計，憑統(tǒng)計定價；采用計日工。7）賠費用支付：解決索賠費用支付是一項既復雜而不刺手的工作，監(jiān)理工程師必須做到以下幾點：站在獨立、公正的立場上，按合同條件的規(guī)定對費用索賠作業(yè)合理的審查和裁決，不得傾向于任何一方；全方面掌握合同條件，技術規(guī)范和現(xiàn)場實際狀況；熟悉承包商有關索賠費用計算的每一種細節(jié)并能對其合理性做出精確的判斷。費用索賠的計算涉及工程量的審定和單價與費率分析。工程量的審定按以下環(huán)節(jié)：認真分析和閱讀監(jiān)理工程師的原始統(tǒng)計；認真分析承包商的統(tǒng)計；現(xiàn)場檢查；綜合分析。單價和費率分析與擬定采用以下幾個：運用工程量清單的單價；采用協(xié)商費率；采用正式規(guī)定和公布的標精擬定費率；接有關票據(jù)計算。最后進行計算審查，計算審查時重要分析和審查承包商的計算原則，計算辦法，檢查有無算術錯誤?？傊髻r在施工合同中是經(jīng)常出現(xiàn)的，監(jiān)理工程師針對多個索賠因素采用切實有效的方法，從而達成有效地控制索賠費用，減少工程造價的目的。8）價風格節(jié)費用支付：按施工合同中規(guī)定對合同執(zhí)行期間由于國家或省（自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生增減和人工，材料或影響工程費用的其它事項價格的漲落而引發(fā)的工程費用的變化，監(jiān)理工程師和業(yè)主在與承包商協(xié)商，并計算擬定新的合同價或調節(jié)幅度后，報業(yè)主同意后予以簽認。9）最后支付：監(jiān)理工程師必須以中期支付證書為基礎，在簽收最后支付證書前，解決好全部爭議的款項；最后支付證書的簽發(fā)，監(jiān)理工程師必須十分熟悉和精確掌握合同規(guī)定的基礎上，嚴肅認真地做好最后支付證書的各項基礎性工作。監(jiān)理工程師必須按照《計算與支付》管理系統(tǒng)進行計量，簽認，并執(zhí)行電子報表制訂。監(jiān)理工程師必須嚴格按合同規(guī)定、公正、精確地進行工程計量與支付，以體現(xiàn)公平交易的原則。2、進度控制目的及方法工程監(jiān)理項目進度控制目的：在合理安排的前提下爭取提前竣工。（1）事邁進度控制1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目的，它是擬定施工承包合同條款的根據(jù)，審核內容以下：施工總工期應符合合同工期；各施工階段或單位工程涉及分部、分項工程的時間安排與否符合工期總目的的規(guī)定，互相之間的安排與否協(xié)調；計劃中各施工項目（工作）的施工次序與否符合工藝規(guī)定，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃與否協(xié)調；核心線路與否對的；在冬季等工程施工的合理安排，并應采用有效的防止和保護方法；2）項目總監(jiān)在擬定滿足上述規(guī)定并與業(yè)主協(xié)商后，訂立《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理的控制目的；3）審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。重要審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性；4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5）與業(yè)主協(xié)商，制訂由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；6）督促并檢查承包商做好施工準備工作，其重要內容應包含以下：所需重要材料和設備的到貨日期與否有確保；重要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期與否已貫徹；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及原則實驗的工作與否已貫徹，實驗室的建設及設備與否已貫徹；計劃目的與施工能力的適應性。7）進度控制專項報告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，主送業(yè)主同時報送公司管理部；（2）事中進度控制1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的核心控制點，動態(tài)理解進度計劃實施狀況；2）檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》；3）嚴格進行進度檢查，為理解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完畢狀況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差別；形象進度、實物工程量與指標完畢狀況的一致性。4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計方法，進度狀況表應逐日志載每日形象部位及完畢的實物工程量，統(tǒng)計影響施工的多個因素，延誤因素，采用的方法等；5）進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差別時應分析產生的因素及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調節(jié)方法的建議，規(guī)定施工承包商對應調節(jié)施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調節(jié)工時、人員、機具配備等；6）組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，重要內容涉及：及時分析、通報工程施工進度狀況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題（物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行狀況；總結管理上的問題；現(xiàn)場其它有關事宜；7）項目總監(jiān)定時向業(yè)主報告有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制狀況。必時也可提出專項報告。（3）事后進度控制1）與承包商制訂確保工期不突破的對策方法：技術方法：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實施平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織方法：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；合同方法：運用合同文獻所賦予的權力督促承包商按期完畢工程項目，運用合同文獻規(guī)定可采用的多個手段和方法監(jiān)督涉及加緊工程進度；其它配套方法：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。2）因進度差別造成原計劃不能如期完畢，則項目總監(jiān)應書面對業(yè)主提出報告，提出補救方法的建議，規(guī)定施工承包商調節(jié)對應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程進度計劃報審表》報項目總監(jiān)審核。3）解決工程索賠與反索賠（重要是解決工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調節(jié)監(jiān)理工作計劃，以確保下一階段工作順利開展；工程項目進度資料的收集整頓。工程施工進度控制流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批承包單位編制年、季、月度進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》項目監(jiān)理部審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的承包單位編制下一期計劃項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》制式承包單位采用調節(jié)方法注：如總進度計劃為施工組織設計一部分，可不單獨審批2.1進度控制的重要辦法進度控制的重要辦法涉及進度控制的行政辦法、經(jīng)濟辦法和管理技術辦法。2.1.1進度控制的行政辦法用行政辦法控制進度，是指上級單位及上級領導，本單位的領導，運用其行政地位和權力，通過公布進度指令，進行指導、協(xié)調、考核。運用激勵手段（獎罰、表彰、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政辦法進行進度控制，優(yōu)點是直接、快速、有效，但要倡導科學性、避免主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政辦法控制進度的重點應當是進度控制目的的決策和指導，在實施中應由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預。2.1.2進度控制的經(jīng)濟辦法進度控制的經(jīng)濟辦法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段，對進度控制進行影響和制約，重要有下列幾個：在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位通過招標的進度優(yōu)惠條件激勵承包單位加緊進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。2.1.3進度控制的管理技術辦法進度控制的管理技術辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指擬定工程項目的總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差就及時采用方法進行調節(jié)；協(xié)調是指協(xié)調參加單位之間的進度關系。2.2進度控制的方式監(jiān)理進度控制的方法重要有組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法、合同方法等。具體到實踐中，四種方法總結出以下幾個方式：口頭告知方式；書面告知方式；現(xiàn)場專項會議方式；上層高級會議方式；變更組織機構方式；經(jīng)濟支付方式等多個。如果能夠對上述辦法進行靈活和有效的運用，對監(jiān)理的現(xiàn)場進度控制將會起到十分有效的作用。能夠變化施工現(xiàn)場進度控制不利的局面，更為有效地實現(xiàn)進度控制的預期目的，充足體現(xiàn)監(jiān)理對進度控制的力度，監(jiān)理的服務質量也能夠較好地達成業(yè)主的滿意。進度控制很大程度上是基于對承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應當含有對承包商現(xiàn)場狀態(tài)的洞察能力，進度控制的內容也無非是對承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程運用狀態(tài)以及資源使用后與目的值的比較狀態(tài)三個方面內容的控制．對這三方面的控制就是監(jiān)理對進度要素的控制。監(jiān)理進度控制的辦法即對這些要素具體的綜合運用。2.2.1口頭告知方式監(jiān)理的現(xiàn)場巡視相對應，口頭告知運用于現(xiàn)場監(jiān)理巡視將是較好的辦法。特別合用于現(xiàn)場的普通提示和預見性控制。這應屬于監(jiān)理對于進度控制的風險性分析內容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范規(guī)定進行風險分析制訂防備性對策外，從監(jiān)理本身工作的內容來講尚應對進度風險所涉及到的有關承包商的內容以口頭形式告知承包商。而從實際的工作中來看，這種口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估，首先承包商認為是對其工作的一種協(xié)助和支持，從而可得到承包商的承認。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結合的平臺上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實現(xiàn)監(jiān)理的最后進度目的。因此對于進度的控制，我們應當從二個方面來做，首先我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另首先我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高素質高水平，用監(jiān)理工程師的數(shù)年經(jīng)驗和特長，對承包商可能發(fā)生的制約進度的因素預先預以控制，從工程監(jiān)理的實踐上來看，效果是良好的。此種方式的使用辦法，能夠是現(xiàn)場對承包商管理層的交流與洽談、對專業(yè)工程師不當錯誤行為的指正和批評、并規(guī)定其對錯誤工作進行改正和指出對錯誤工作的認識以及此后如何避免類似錯誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來看，口頭的告知將合用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進度控制的日常性的預控工作。2.2.2書面告知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包商采用調節(jié)方法。監(jiān)理告知是進度控制的書面文獻。發(fā)出時應有一種時限范疇：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進度失控或較長時間沒有失控而近期又有失控時應及時采用書面告知比較適宜。也即進度的偏離是由于一時的不正常引發(fā)的，是由于臨時的不規(guī)律造成的，而非由于規(guī)律性的長久的因素造成。后一種因素將是采用更一步辦法的條件。例如：現(xiàn)場近期人員減少造成了進度的滯后，能夠書面形式告知承包商這一問題已造成的后果(如進度延誤一周)和這一問題得不到解決還會造成的后果(如不采用方法將會使本月計劃全部落空)。作為監(jiān)理采用書面的告知，首先是提高了監(jiān)理指令的嚴肅性，監(jiān)理的書面告知將會作為不可無視的對承包商的一種正規(guī)指令性文獻，是對承包商建設行為的一種評價和規(guī)定。承包商有義務接受并實施。另首先，書面的告知還會成為監(jiān)理作為公正的一方對承包商進行延期確認、索賠確認的可追索資料。在書面文獻中應當對承包商的現(xiàn)狀進行評價，指出其與進度計劃的不相符內容。這樣承包商一旦接受下來，便是一種壓力。固然作為這樣功效的監(jiān)理文獻應當是有正規(guī)的發(fā)文統(tǒng)計，并以監(jiān)理告知送達簽收時起生效。2.2.3現(xiàn)場專項會議方式當監(jiān)理的書面告知方式效果不佳時，監(jiān)理告知卻沒有收到應有的效果，沒有引發(fā)承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一種進度控制的專項會議進行專門的解決是最為適宜的方法之一。首先，在會議之前監(jiān)理應當收集有關的進度控制資料，例如，承包商的人員投入狀況、機械投入狀況、材料進場和驗收狀況、現(xiàn)場操作辦法和施工方法環(huán)境狀況。這些都將是監(jiān)理組織進度專項會議的基礎資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才干對承包商的施工進度有一種真切的結論，除了指出了承包商進度落后這一結論和規(guī)定承包商進行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設性地對如何改正提出自己的見解，對承包商將要采用的方法得力與否進行科學的評價。不準備全方面的一手資料，承包商是不會容易地承認監(jiān)理的見解的，也就不會達成以理服人的效果。監(jiān)理也不會對承包商采用的方法與否會達成預期的效果有一種對的的認識?，F(xiàn)場專項會議普通是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、付經(jīng)理、業(yè)主代表和業(yè)主的有關管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項目總監(jiān)理工程師主持。會議要有統(tǒng)計，會后要編制會議紀要。2.2.4上層高級會議方式口頭告知，書面告知，現(xiàn)場組織的專項會議對現(xiàn)場的進度不見其效，這個時候組織一種上層高級會議是監(jiān)理有效的方式?，F(xiàn)在在現(xiàn)場的普通都是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的上面尚有上層領導，監(jiān)理將提請業(yè)主一起預先商定一種時間，把該項目的上層領導請了來，就這些進度問題和業(yè)主一起與承包商的高層領導進行洽商。固然這時也應讓承包商的項目經(jīng)理在場．對項目經(jīng)理的工作進行評價，特別是對進度上存在的問題進行客觀的指正。并將進度達不到計劃規(guī)定的后果明確指出。引發(fā)承包商的上級主管人員的高度重視?，F(xiàn)場工作的好壞是承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作成績之一，也會是其工作考核內容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會議方式對解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其因素是上級對其支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對現(xiàn)場經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場經(jīng)理本身管理問題的話，這種會議方式則是對其本身工作的一種再督促和再激勵。要開好這樣的會議，監(jiān)理更是要掌握全部的進度控制方面的基礎資料，用事實來說話，用資料來評價。施工方上級部門領導參會，一起從其公司的角度來討論解決方案。進度滯后狀況嚴重規(guī)定承包商的上級主管一種月甚至半個月必須到一次現(xiàn)場進行督陣，將收到了較好的效果。2.2.5變更組織機構方式對承包商的項目經(jīng)理進行調節(jié)，也是對進度控制的一種辦法。作為監(jiān)理對不稱職的項目經(jīng)理有權建議更換。這時監(jiān)理應當與業(yè)主獲得溝通，得到業(yè)主的一致承認，對于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理，置若罔聞和對業(yè)主監(jiān)理進行無理取鬧的項目經(jīng)理，監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對其進行撤換。這時的書面形式能夠采用信函方式也能夠是傳真和電子郵件方式，還能夠是和業(yè)主一起直接到其總部進行規(guī)定的方式。但是采用這一方式解決時一定要相對穩(wěn)妥，由于一種項目經(jīng)理的撤換可能會造成一定時限的影響。但是只要是對項目的總體進度有利，就能夠采用這一方式進行進度的控制。普通進度對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟有很大的影響，進度的有效控制是雙方共同的意愿。2.2.6經(jīng)濟支付方式進度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同方法也是一種比較核心的方法。監(jiān)理應當認真分析合同內容，特別是在支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定規(guī)定比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來增進進度達成計劃規(guī)定。監(jiān)理在控制過程中，能夠對承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付也將是不可缺少的方式之一。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也能夠促使甲乙雙方對合同的商定進行合理的變更，但在沒有達成一致之前監(jiān)理仍將執(zhí)行原來的合同，并將原合同的內容始終執(zhí)行究竟。2.2.7進度控制方式必須對癥下藥、有的放矢，針對項目不同的狀況采用不同的辦法對項目進度實施控制。但是無論采用哪一種辦法，進度的控制也不會是獨立的控制，對進度的控制仍會涉及到其它多個方面的內容，作為監(jiān)理綜合運用這些因素得到最佳的控制效果，全方面實現(xiàn)最后的監(jiān)理目的，才是最佳的控制辦法2.3工程進度控制的手段我公司進度控制采用計算機輔助控制管理，根據(jù)目的進度計劃對實際進度實施動態(tài)監(jiān)控，科學管理。及時有效地將實際工程進度引發(fā)的資源與人工分派、工程延期、合同爭議、投資流失衡問題反映到業(yè)主及有關各方。為此，我們借鑒國外先進的工程項目管理模式與手段，運用以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風險分析、項目盈余評定等科學理論為基礎的計算機軟件。運用這些計算機軟件的優(yōu)勢對工程承包單位的進度計劃進行科學細致的審核并根據(jù)審核分析的成果提出進度控制目的，從而建立起有效的進度控制體系便于對實際進度進行監(jiān)控，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時做出對應的解決，對業(yè)主供貨、供圖及其它承包單位施工等進行協(xié)調，并根據(jù)承包單位的進度計劃作出業(yè)主的資金籌集計劃，同時防止可能的承包單位工期索賠并對承包單位提出的工期索賠進行分析評定。我們將根據(jù)工程項目的具體問題，如總包單位整體工程進度安排、工程項目所在地的地質及氣象條件、各類合同條款等等，制訂具體的工程進度控制目的和辦法，工程進度控制辦法以下：（1）審核工程建設中總進度計劃，參加或協(xié)助目的分解進度計劃的編制。（2）根據(jù)工程實際狀況對每個(年進度、月進度)工程進度計劃進行優(yōu)化。（3）隨著工程進展對工程建設進度的動態(tài)控制，及時向各方反映進度信息。（4）在工程進度跟蹤過程中，預測進度控制風險并采用有效防備方法。我公司運用計算機技術按承包單位報送的施工進度計劃，將施工任務按層次構造組織起來，依賴有工序搭接關系的網(wǎng)絡圖找出核心途徑，按照項目進展客觀規(guī)律設立跟蹤方法點，進行動態(tài)跟蹤，即通過核心線路與實際進度狀況的分析、比較，找出偏差，并對工程進度進行預測。監(jiān)理工程師能夠在分析因素的基礎上采用有效方法，進而督促承包單位組織有效的人力、物力，確保核心線路的正常運行，達成對工程施工進度有效的控制，減少盲目性，提高效率，確保目的實現(xiàn)。3、質量控制目的及方法質量控制總目的：工程質量達成合格原則。本工程所含的分部、分項工程達成國家工程質量驗收原則規(guī)定，通過加強施工過程控制，使工程一次合格率100%。3.1施工階段工程質量監(jiān)理的重要內容為：（1）檢查承包商的施工工藝與否符合技術規(guī)范中規(guī)定的施工辦法,與否按開工前經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工方案進行施工。（2）檢查施工中所使用的原材料、混合料與否符合同意的原材料的質量原則和混合料配合比。（3）對每道工序成活后進行嚴格的質量驗收，合格后才干同意承包商繼續(xù)進行下一道工序。（4）對施工中發(fā)生的工程缺點或質量事故進行調查、解決，達成設計和技術規(guī)范的質量規(guī)定后，才準許承包商繼續(xù)施工。（5）對承包商所完畢的工程進行質量驗收和評定，檢查工程與否滿足設計規(guī)定和技術規(guī)范。3.2施工階段質量控制辦法：（1）制訂質量控制實施細則，建立質量控制工作制度，貫徹責任。（2）將合同規(guī)定的質量等級和原則，分解細化編制分項分部工程質量控制要點,跟蹤檢查，動態(tài)控制。（3）督促施工單位健全質量確保體系。（4）審核施工組織設計及施工技術安全方法。（5）把好材料、成品、半成品、設備的質量檢查關。（6）對核心部位、核心工序的施工質量實施全過程旁站監(jiān)理工作。（7）嚴格檢查工序質量，對工程質量實施過程控制和驗收控制。（8）按合同商定行使質量否決權，對質量不合格者，拒付工程款（9）協(xié)助業(yè)主解決工程質量、安全事故的有關事宜。（10）協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇到分包單位，審核承包單位的資質及質量確保體系。（11）協(xié)助業(yè)主缺點責任期內的質量問題確實認，督促施工單位修繕工作。（12）實施優(yōu)質優(yōu)價，建立質量獎罰制度，量化施工單位對業(yè)主的質量責任。3.3工程質量重要監(jiān)理控制方法：本工程施工階段的質量控制是指從施工單位隊伍素質、原材料質量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質量控制過程。其范疇涉及影響工程質量的5個方面：人、材料、機具、辦法和環(huán)境。工程監(jiān)理的控制方法有：3.3.1組織方法（1）組建項目監(jiān)理部，除設立總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)狀況配備齊全的各專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負責各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。（2）全部監(jiān)理工程師專業(yè)對口，含有對應資質和過硬的專業(yè)技術水平和監(jiān)理工作能力。（3）制訂完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。（4）監(jiān)理工程師應認真負責，秉公辦事，嚴潔自律。3.3.2經(jīng)濟方法嚴格按照施工合同及施工有關規(guī)范、原則，把好驗收關，對不符合質量的分部分項工程，回絕驗收、計量、支付，并按有關條款解決質量問題。3.3.3合同方法監(jiān)理工程師運用業(yè)主在合同中授予的權限，運用監(jiān)理多個手段和其它方法，對不符合質量規(guī)定的問題，予以嚴格控制，直到質量控制達成規(guī)定。3.3.4技術方法（1）熟悉設計圖紙和有關的技術原則、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參加設計交底和圖紙會審。（2）審查施工單位的施工組織設計和施工技術方案，從原材料準備、機械準備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質保方法、安全生產等方面進行審查，提出修改補充意見，使用權其技術上先進，經(jīng)濟上合理，操作上可行，重點是確保工程質量與進度。（3）審查設計變更，在規(guī)定的職權范疇內簽發(fā)工程變更單，既要結合現(xiàn)場施工實際，又要能確保工程質量。（4）審核有關工程質量事故解決報告。（5）審核多個報驗單和施工統(tǒng)計，使其內容真實，填寫規(guī)范，簽字完整。（6）審核應用新工藝、新技術、新材料、新構造的技術鑒定書，確保技術、質量可靠。3.4根據(jù)工程質量形成的時間階段，施工質量控制又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質量控制工作重點是事前控制。3.4.1質量事前控制方法（1）準時編制好項目監(jiān)理文獻，嚴格按監(jiān)理文獻規(guī)定的監(jiān)理程序、工作流程、辦法、方法進行監(jiān)理：監(jiān)理合同訂立且收到施工圖一周內，編制完畢項目監(jiān)理規(guī)劃，對如何開展項目監(jiān)理進行系統(tǒng)、全方面策劃各專業(yè)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)設計文獻及監(jiān)理規(guī)劃，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對如何進行本專業(yè)的監(jiān)理，進行系統(tǒng)的、具體的、有針對性的安排。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應嚴格按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則規(guī)定的監(jiān)理工作內容、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理辦法有序地開展監(jiān)理工作。結合本工程特點編制監(jiān)理工程流程。監(jiān)理工作流程歸納起來其遵照的基本程序是：施工方案、方法、工程變更：先自審后報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)簽認后再實施；工程材料、構配件：先自檢合格（含實驗）后報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后再使用；過程控制：本道工序或隱蔽工程先自檢合格后再報驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后再轉序，隱蔽工程再隱蔽。（2）參加設計交底和圖紙會審，熟悉施工圖和技術資料，理解工程特點和工程核心部位的施工辦法、質量規(guī)定等，并堅持施工圖紙未經(jīng)審查不得施工。（3）嚴把工程所需原材料、構配件的質量關。1）建筑材料質量控制方法a.對于半成品或構配件，應按審批承認的設計文獻圖紙規(guī)定采購訂貨，質量應滿足有關原則和設計規(guī)定，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。b.供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，因此通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是確保采購、訂貨質量的前提。為此大宗材料的采購應當實施招標采購方式。c.凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程物資進場報審表》（表B2-02），同時附有產品出廠合格證及技術闡明書，由施工單位按規(guī)定規(guī)定進行檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量，合格后方可進場。d.材料寄存條件的控制。監(jiān)理工程師對存入現(xiàn)場的原材料每隔一定時間檢查一次，隨時掌握它們的寄存質量狀況。2)取樣送檢見證3）項目監(jiān)理機構將安排一名專職的見證員對進場的原材料進行見證取樣送檢。4）建筑材料取樣送檢根據(jù)3.4.2質量事中控制方法（1）監(jiān)督承包單位按照施工設計圖紙和文獻、國家公布的現(xiàn)行施工規(guī)范和原則、已經(jīng)同意的施工組織設計確認的施工工藝和辦法進行施工，并監(jiān)督承包單位技術管理人員推行現(xiàn)場指揮職責。（2）加強施工過程中旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查對為確保工序質量而擬定的重點控制對象、核心部位或單薄環(huán)節(jié)即控制點、見證點、停止點進行旁站監(jiān)理，并加強現(xiàn)場巡視檢查；對發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計規(guī)定的要及時糾正或返工。旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指在施工過程中，監(jiān)理人員對建筑工程的核心部位、核心工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。1）旁站監(jiān)理的范疇及內容a.道路工程旁站部位：構造層施工及混凝土路面施工作為旁站人員：應隨時跟蹤檢查及做好統(tǒng)計。b.雨水排水管道工程旁站部位：閉水實驗及回填土旁站監(jiān)理c.給水管道工程旁站部位：水壓實驗、回填土、管道沖洗和消毒旁站監(jiān)理2）、旁站監(jiān)理的重要工作：a．監(jiān)督檢查施工單位與否按照技術原則、規(guī)范、規(guī)程和同意的設計文獻、施工組織設計施工；b.監(jiān)督檢查施工單位與否使用合格的材料、構配件和設備；c.監(jiān)督檢查施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員與否在崗；d.監(jiān)督檢查施工操作人員的技術水平、操作條件與否滿足施工規(guī)定，特殊作業(yè)人員與否持證上崗；e.監(jiān)督檢查施工環(huán)境與否對工程質量產生不利影響；f.監(jiān)督檢查施工過工程中與否存在質量和安全隱患；3）旁站監(jiān)理的實施a.監(jiān)理人員旁站時應當認真推行職責，在對核心部位、核心工序進行旁站時、必須在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實精確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計。凡旁站人員和承包單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站統(tǒng)計上簽字的，不得進行下一道工序施工。b.監(jiān)理人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設強制性原則行為的，有權責令承包單位立刻整治；發(fā)現(xiàn)承包單位施工己經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其它應急方法。c.進行旁站的監(jiān)理人員在交接班時必須交接清晰，統(tǒng)計交接時間、發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見。d.監(jiān)理人員的旁站統(tǒng)計是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師行使有關簽字權的重要根據(jù)。對于需要旁站的核心部位、核心工序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站統(tǒng)計的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對應文獻上簽字。在工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構應當將旁站統(tǒng)計存檔備查。e.對于施工過程中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或質量隱患，項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員除了作好文字統(tǒng)計外，還應當采用攝影、攝影等手段予以統(tǒng)計。3.4.3質量事后控制方法（1）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列建筑法律法規(guī)的規(guī)定。（2）按照工程竣工驗收程序，組織好本工程的竣工驗收。工程竣工后，由監(jiān)理單位組織初驗合格后，總監(jiān)理工程師按公司制訂的“評定報告編寫的內容、格式和深度規(guī)定”的規(guī)定，組織編寫并訂立質量評定報告，由建設單位組織驗收。（3）認真審查竣工圖鑒于現(xiàn)在在對竣工驗收資料的審查中往往無視對竣工圖的認真核對的現(xiàn)象，本工程竣工驗收中，除認真審查施工單位提交的全套竣工驗收資料外，將特別重視對竣工圖的核對。由于，建設項目竣工圖是真實統(tǒng)計多個地下、地上建筑物等的具體技術文獻，是進行工程交工驗收、使用維護、改建擴建的根據(jù)，也是使用單位長久保存的技術資料。對竣工圖審查的重要內容有：1）竣工圖與否符合編制基本建設工程竣工圖的有關規(guī)定。2）竣工圖與否與竣工工程的實際狀況相符。3）竣工圖繪制與否確保質量，做到規(guī)格統(tǒng)一、筆跡清晰，符合技術檔案的多個規(guī)定。4）竣工圖與否已通過施工單位重要技術負責人審核、簽字。（4）按照《建設工程質量管理條例》規(guī)定的建設工程質量保修期和監(jiān)理合同，本工程發(fā)生質量保修期監(jiān)理工作時，原項目部監(jiān)理人員將對工程質量缺點因素進行調查、分析并擬定責任歸屬，同時派監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對承包單位進行修復的工程質量進行監(jiān)理和驗收，合格后予以簽認。3.5道路路基質量控制（專業(yè)）方法3.5.1路線放樣（1）參加設計單位或直接向施工單位交樁，交樁內容涉及：導線樁、水準點、逐樁坐標等。（2）檢查路基中線樁、路基坡腳或路墊上邊線樁志。檢測出路基的邊溝、取土坑、護坡道、開土堆等具體位置。（3）規(guī)定、路線中線樁向距離一段取為20米、地形平坦時、不應不不大于50米。曲線上的中線樁向距不應不不大于20米。高程樁每400~500米設一種。（4）對施工單位報審的復核和放樣測量質量資料，涉及計算出和圖紙，進行審核和復測，如符合設計文獻，同意施工單位的復核成果并。（5）對施工單位因施工需要可增加的水準點，附和導線進行復核，合格后同意其為測量資料的一部分。（6）路線放樣質量檢查執(zhí)行GJJ-《城鄉(xiāng)道路工程施工質量驗收規(guī)范》。3.5.2路基原地面清理及填前壓實（1）復核施工單位路線放樣，檢查放樣線與邊界限與否一致，注意路段內與否有超高或加寬路段在放樣時被遺漏。（2）地面樹根、拆遷建筑物后的殘渣或遺漏的不適宜材料，規(guī)定施工單位組織力量徹底清理出場。（3）復測原地面從縱橫斷面的高程，當與設計文獻有較大出入時，要報業(yè)主審核，并作為計量根據(jù)。（4）檢查沿線與否有隱蔽水井、水坑等地段或洞穴。如有必須要回填扎實。（5）檢查原地面壓實狀況，諾設計單位未對填前碾壓做明確闡明時，土路基要達成無“彈簧”現(xiàn)象和無明顯輪跡。路堤強度、穩(wěn)定性與填筑路堤選用的材料親密有關，因此監(jiān)理工程師對路堤填料選用要十分重視。（1）嚴禁將規(guī)范設計文獻明文規(guī)定不能用于路基的填料用于工程。（2）對用于填料的土必須取樣做土方實驗。最大密度合格后總監(jiān)同意方可用于工程。（3）土方實驗的最大干密度應分別為各土場各層次不同土類的最大干密度，土質不同的土層應分開挖運，分層填筑。（4）施工過程中，嚴格嚴禁填料中混有不適宜材料及雜草、垃圾等如發(fā)現(xiàn)應讓施工單位立刻去除出場。3.5.3挖方路基（1）檢查路基土石方開挖放樣與否符合設計，確保幾何尺寸對的，避免二次施工困難。（2）路基開挖出來的土石方，凡適宜用做筑路材料的規(guī)定施工單位將其用于工程，不同土質分層填筑。（3）不適宜材料或開挖棄方，要廢棄，但不得用農田。（4）半挖半填路墊的半側填方處，必須先放出破腳線，挖成臺階，分層填、筑、碾壓，壓實度達成設計規(guī)定檢查內外側擋土墻、擋水墻或護坡，與否按設計規(guī)定砌筑在堅實的地基層上。3.5.4填方路基（1）路基施工前應對原地面清理并壓實，全部填方作業(yè)均應嚴格按照設計圖紙或監(jiān)理工程師的規(guī)定施工。（2）路堤基底在施工邁進行壓實后，承包人應將壓實后新測繪的填方工程斷面圖提交監(jiān)理工程師核準，否則不得進行路堤填筑。（3）每層填料鋪設的寬度，應超出每層路堤的設計寬度，以確保竣工后的路堤邊沿有足夠的壓實度。（4）地面自然坡不不大于1：5及舊路加寬路基時，應將原地面（及新舊路基接茬部分）挖成臺階。地面臺階寬度不不大于1m，臺階頂面作成2%至4%的內傾斜坡，路基加寬，臺階寬度30cm以上，向內傾斜，然后再進行填筑，對砂性土則可不挖臺階，只需將原地面翻松。（5）填方作業(yè)不得對鄰近的構造物和其它設施產生損壞和干擾，否則，由此產生的后果應由承包人自負。在整個施工期間，承包人必須確保排水暢通。如因排水不當造成工程損壞，承包人應自費立刻進行修補。（6）路堤填料中石料含量等于或不不大于70%時，應按填石路堤施工；不大于70%時應按填土路堤施工。（7）特殊路基施工前，承包人應按圖紙規(guī)定提出解決方案報監(jiān)理工程師同意。（8）路堤基底及每層填土完畢后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，不得進行上一層的填土施工。3.6路基填土壓實路基壓實是確保路基質量的核心。對于沒有壓實好的路基，無論在其上面修建什么樣的路面，往往也是無效的，必然造成過早破壞。因此嚴格控制路基壓實的壓實度。3.6.1路基填土壓實具體方法（1）規(guī)定施工單位做實驗路段目的為：a.擬定含水量與土的性質之間的關系。含水量在最佳含水量上下浮動百分之幾時碾壓不產生“彈簧”或“松干”現(xiàn)象。b.擬定壓實機具。c.擬定最佳松浦厚